班組建設(shè)實(shí)施綱要

班組建設(shè)實(shí)施綱要為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，最終實(shí)現(xiàn)班組的精益化管理，特制定本綱要。班組建設(shè)管理考評(píng)辦法第一章總則第一條為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、自主化。根據(jù)《中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》和分公司首屆五次職代會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)，新齊恒”的理念，提升班組管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效指標(biāo)的不斷優(yōu)化。特制定本考評(píng)辦法。第二條指導(dǎo)思想：以《中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》和分公司首屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，狠抓分廠班組建設(shè)工作要點(diǎn)的落實(shí)，以班組自主管理、創(chuàng)建無(wú)傷害班組和建設(shè)特色班組文化為重點(diǎn)，全面激活班組活力，把班組建設(shè)成為高效、協(xié)調(diào)、和諧的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)精神文明的前沿陣地。第三條考評(píng)范圍為第一電解廠全部班組。第四條本考評(píng)辦法適用于第一電解廠。第二章安全管理（27分）第五條安全指標(biāo)（9分）班組安全生產(chǎn)情況良好，圓滿完成班組年初制訂的各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)，做到全年人身零傷害、設(shè)備零事故。班組制訂年度安全目標(biāo)，未制訂扣5分；發(fā)生輕微傷一次該項(xiàng)不得分。第六條安全意識(shí)（9分）班組成員安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章操作、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，班組成員應(yīng)熟知本崗位和工種的安全規(guī)定和要求，年度安全知識(shí)考試成績(jī)均在90分及以上。被查實(shí)違章通報(bào)每次扣3分，發(fā)生一般性違章每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；年度安全知識(shí)考試成績(jī)?cè)?0分以下每人/次扣0.5分。第七條安全活動(dòng)（9分）按計(jì)劃組織開展好班組安全活動(dòng)，做到內(nèi)容切合實(shí)際，記錄詳細(xì)。安全活動(dòng)記錄，缺記錄每次扣1分；記錄不詳細(xì)或內(nèi)容不切合實(shí)際扣1分；無(wú)審閱簽名扣1分；安全活動(dòng)有特色被分廠主管科室通報(bào)表彰并推廣的加2分。第三章生產(chǎn)設(shè)備管理（30分）第八條生產(chǎn)管理（6分）班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟知本崗位操作和工藝規(guī)程，按照分廠指令和車間安排計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，全面完成作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。做到月有計(jì)劃、周有安排、日有布置，班組的日常工作管理有序，班長(zhǎng)做好班前會(huì)記錄。缺少月工作計(jì)劃每份扣1分；缺少班前會(huì)記錄每次扣0.5分。第九條勞動(dòng)管理（7分）班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，考勤記錄真實(shí)，出勤率達(dá)到98％以上，每降低1％扣1分；未及時(shí)考勤扣0.5分；制度無(wú)匯編和目錄扣1分。第十條工藝、設(shè)備管理（7分）認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管轄范圍職責(zé)明確,備品配件管理符合規(guī)定，并建立工器具管理臺(tái)帳，做到管理到人，責(zé)任落實(shí)。違反工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分；發(fā)生違反標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的每次扣0.5分；未建立管理臺(tái)帳扣1分。第十一條現(xiàn)場(chǎng)管理（7分）班組以開展7SEA活動(dòng)為重點(diǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地清，做到“四無(wú)”、“四全”，“四無(wú)”即無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污；“四全”即安全護(hù)欄全、工作通道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志牌全、照明設(shè)施全。做到設(shè)備整潔，道路暢通，標(biāo)志牌懸掛齊全，物品堆放整齊，在用工器具擺放整齊。班組休息室應(yīng)做到“五凈”、“五整齊”，“五凈”即門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁凈；“五整齊”即桌椅擺放、更衣柜和資料柜擺放、桌面辦公用品擺放、上墻圖板懸掛、桌柜內(nèi)物品擺放整齊。班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和休息場(chǎng)所，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求扣0.5分。第十二條班組管理創(chuàng)新（3分）利用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新班組管理新機(jī)制、技術(shù)改進(jìn)新成果、效果顯著。每利用一種新方法并得到實(shí)施加0.5分；受分廠創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)并在分廠內(nèi)得到推廣的新方法加1.5分。第四章經(jīng)濟(jì)核算管理（10分）第十三條根據(jù)“干什么，管什么，算什么”的原則，建立班組核算的機(jī)制。按照車間所制定的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，結(jié)合各班組工作實(shí)際，制定本班組考核方案，并做好考核記錄。未有方案扣5分；無(wú)考核記錄扣2分，記錄不全每次扣1分。第五章班組文化（20分）第十四條班組學(xué)習(xí)（5分）通過班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)等形式學(xué)習(xí)黨和國(guó)家方針、政策，有關(guān)文件精神、時(shí)事政治和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，激發(fā)班員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。按月開展學(xué)習(xí)活動(dòng)并有翔實(shí)記錄，加1分；未有開展的扣5分；沒有相關(guān)紀(jì)錄的扣3分；記錄不全扣1分。第十五條創(chuàng)建特色班組（5分）班組既可以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、知識(shí)型、技術(shù)攻關(guān)型、節(jié)能型等班組，也可以結(jié)合班組大多數(shù)成員的工作和業(yè)余時(shí)間的興趣、愛好，創(chuàng)建獨(dú)具特色的積極健康向上的班組文化，增強(qiáng)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感，促進(jìn)班組的凝聚力。經(jīng)分廠確認(rèn)的特色班組加2分，車間確認(rèn)的加1分；特色班組有開展活動(dòng)記錄每次加0.2分；未能開展創(chuàng)建的不得分。第十六條班組記錄（10分）按照《班組建設(shè)記錄本》中內(nèi)容要求每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未記扣1分，記錄不全、隨意涂抹、不認(rèn)真扣0.5分。班組交接班記錄不符合規(guī)定，每次扣0.5分，虛假記錄、隨意涂抹、缺張少頁(yè)的每次扣1分。第六章班組民主管理（5分）第十七條班組每月召開民主管理會(huì)，班組獎(jiǎng)金分配、各類評(píng)優(yōu)評(píng)先、星級(jí)員工評(píng)比等重大決策由班組成員集體討論決定，無(wú)記錄扣1分，記錄不翔實(shí)扣0.5分，班長(zhǎng)獨(dú)斷專行，未開會(huì)的扣3分。第十八條每半年召開班組民主管理講評(píng)會(huì)，不符合會(huì)議程序的扣1分，未召開的扣3分，未作記錄的扣1分。實(shí)施民心工程，開展班組家訪、病訪、談心、慰問活動(dòng)未開展的扣2分。（以記錄為準(zhǔn)）第十九條班組小家建設(shè)臺(tái)帳內(nèi)容齊全，干凈整潔，及時(shí)更新。班組對(duì)所必須使用的安全、運(yùn)行、檢修工藝等各類規(guī)程制度管理良好，有匯編，有目錄，版本有效，有專人保管。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣1分。班務(wù)公開欄內(nèi)容及時(shí)更新，各項(xiàng)考核資料有依據(jù)。未及時(shí)更新扣1分，考核無(wú)依據(jù)扣1分。第七章技術(shù)培訓(xùn)（8分）第二十條努力提高全體班員的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)持開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，人人參與公司組織的兩級(jí)技術(shù)比武活動(dòng)。技術(shù)比武理論考試不及格的每1人次扣0.5分。班組成員不參加技術(shù)比武活動(dòng)每人次扣1分。第二十一條班組采取每周一題、每季一考、技師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等形式開展職工技能提升活動(dòng)。活動(dòng)扎實(shí)有效，記錄齊全，有鮮明特色的加1分，未開展的扣4分，未作記錄的扣1分。第八章考核第二十二條本考評(píng)辦法是第一電解廠班組建設(shè)及其檢查、考評(píng)的主要依據(jù)。各單位要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，車間按月進(jìn)行考評(píng)，分廠年底組織專業(yè)人員檢查考評(píng)。各車間每半年，向分廠工會(huì)報(bào)送一次考評(píng)結(jié)果。11月份報(bào)送全年考評(píng)結(jié)果及總結(jié)。第二十三條各單位要結(jié)合考評(píng)辦法組織、檢查、落實(shí)班組建設(shè)工作，分廠有關(guān)職能科室將每周按照分工對(duì)各單位班組建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。第二十四條“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)，由安環(huán)科負(fù)責(zé)檢查考核。第二十五條建設(shè)特色班組文化，由各班組提出各自文化特色，經(jīng)車間審核后，由分廠工會(huì)組織相關(guān)科室確認(rèn)。第二十六條否決。對(duì)發(fā)生以下情況的班組，予以否決。1、發(fā)生輕傷以上安全事故，包括未遂