電商部崗位設(shè)置及職責(zé)說明

深圳市法瑪爾科技開發(fā)有限公司各部門崗位設(shè)置、職責(zé)說明—參考格式法瑪爾科技公司各部門職責(zé)1、人事部門職責(zé)（范本）（說明：部門職責(zé)須按照重要性或模塊等順序，列明部門內(nèi)每項職責(zé)的主要內(nèi)容）部門名稱電商運營中心核準(zhǔn)人及日期（直屬總經(jīng)理/總經(jīng)理/廠長）/2015-3-10部門職責(zé)（按重要程度排序）1根據(jù)公司規(guī)劃制定合理的電商運營方案。2負(fù)責(zé)電商平臺的運營管理。3負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)，考核和管理工作。4負(fù)責(zé)電商流程設(shè)計，實施和優(yōu)化，承擔(dān)電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)和管理職能。5負(fù)責(zé)電商平臺的品牌推廣和營銷策劃。6負(fù)責(zé)新品的市場測試。7負(fù)責(zé)完成銷售額的指標(biāo)。權(quán)力范圍1對電商商務(wù)制度和流程有制定權(quán)，以及執(zhí)行權(quán)。2按照公司人力資源管理的流程，對營銷體系員工工資，工作內(nèi)容，工作時間，工作強(qiáng)度，提成制度有合理的調(diào)整權(quán)力，有執(zhí)行權(quán)?？己酥笜?biāo)（舉例）考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核周期目標(biāo)值權(quán)重月度業(yè)績考核每月對業(yè)績進(jìn)行考核月度（10分）工作計劃，總結(jié)，及述職1每月30號提交次月詳細(xì)書面計劃，列舉次月重要工作任務(wù)和完成時間。未提交扣2分2每月30號提交本月書面工作總結(jié)，總結(jié)不足，提出具體改善意見，從中尋找機(jī)構(gòu)運行產(chǎn)生的各類問題最佳解決方案。未提交扣3分。月度（5分）制度建設(shè)和完善月度（25分）部門的運營管理月度（10分）日常工作考核月度（15分）員工培訓(xùn)及開發(fā)月度（10分）部門日常監(jiān)督和協(xié)調(diào)月度（10分）工作敬業(yè)態(tài)度月度（5分）團(tuán)隊協(xié)作態(tài)度月度（5分）自我學(xué)習(xí)能力月度（5分）（二）電商部門組織架構(gòu)及崗位說明書銷售總監(jiān)1人1、銷售總監(jiān)1人運營主管1人運營主管1人平面設(shè)計師1人客服主管客服主管1人客服客服2人2、部門各崗位說明書（1）運營主管行政主管崗位說明書崗位名稱運營主管所屬部門電商部門崗位職級主管級直屬上級銷售總結(jié)直屬下級核準(zhǔn)人及日期（直屬領(lǐng)導(dǎo)）/2012.10.12崗位職責(zé)（按重要程度排序）1.負(fù)責(zé)所轄淘寶店鋪（多店鋪）的日常管理工作，制定店鋪的整體包裝方案，跟蹤制作、把控、落實，以及制定店鋪的運營方案；2．統(tǒng)籌各店長的工作安排；3．配合運營經(jīng)理制定所轄淘寶店鋪的所有銷售計劃，及銷售目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)所有淘寶線上活動和專題的策劃，線上推廣創(chuàng)意及效果優(yōu)化；制定各類促銷方案，實施、和把控活動效果；5．優(yōu)化庫存和產(chǎn)品線，并跟據(jù)實際情況調(diào)動店鋪的經(jīng)營方向，調(diào)整產(chǎn)品庫存、和數(shù)據(jù)維護(hù)，及時跟蹤和協(xié)調(diào)好線上、線下的產(chǎn)品實際庫存數(shù)量；6.實時跟蹤店鋪的數(shù)據(jù)魔方、量子統(tǒng)計、直通車等數(shù)據(jù)軟件的數(shù)據(jù)分析，為客戶提供詳細(xì)市場銷售分析報告；7．推進(jìn)淘寶旗艦店、授權(quán)店、加盟店、鋪貨店的體系建設(shè)和發(fā)展。任職資格教育水平/專業(yè)大專、室內(nèi)設(shè)計專業(yè)經(jīng)驗4年工作經(jīng)驗，2年以上管理經(jīng)驗知識產(chǎn)品行業(yè)人群定位分析，爆款打造，行業(yè)寶貝價格，款式數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品規(guī)劃、選品到定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭建，產(chǎn)品角色定位，以及產(chǎn)品切入市場。技能技巧SEO優(yōu)化，搶占排名，直通車鉆展淘寶客，UV，銷