熱交換器部績(jī)效考核制度樣本

1.0、目為了加強(qiáng)和提高員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)公司活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本制度。2.0、范疇本制度合用于公司熱互換器部所有班組長(zhǎng)以上員工之目的績(jī)效薪酬考核核發(fā)。3.0、職責(zé)3.1、公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度編制、培訓(xùn)及履行工作。3.2、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助履行部門，熱互換器部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）收集整頓和提報(bào)以及本制度執(zhí)行。3.3、公司公司管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、內(nèi)容4.1、本制度涉及對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，依照SMART原則：明確性(Specific)：是指績(jī)效考核要切中特定目的，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable)：是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得?？山邮苄?Acceptable)：是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力狀況下是可以實(shí)現(xiàn)。實(shí)際性(Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在，可以證明和觀測(cè)。時(shí)限性(Timed)：是指要注重完畢績(jī)效指標(biāo)特定期限。4.2、部門關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）劃分為六個(gè)某些，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時(shí)效及其他項(xiàng)目考核KPI及5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI，并依照功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。4.3、六個(gè)某些核心績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核綜合積分（即為：部門整體績(jī)效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）考核工資掛鉤。同步，部門整體績(jī)效分還與部門年度整體效益掛鉤，依照部門年度效益比值分派不同崗位年度效益工資。4.4、績(jī)效考核流程圖：績(jī)效考核流程圖負(fù)責(zé)人配合人周邊部門考核周邊部門考核人事考核5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI指標(biāo)設(shè)定權(quán)重?cái)M定各有關(guān)指標(biāo)/目的設(shè)定研討審核各項(xiàng)考核辦法、工具設(shè)定人事360度考核及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考核及表單KPI指標(biāo)及表單績(jī)效薪酬核算體系成本績(jī)效質(zhì)量績(jī)效交期績(jī)效時(shí)效及其他項(xiàng)目績(jī)效人力成本材料成本來(lái)料檢查過(guò)程檢查質(zhì)量客訴生產(chǎn)進(jìn)度交貨完畢表單時(shí)效性異常事件解決其他成本效益工資體系考核工資體系基本工資+崗位工資體系部門整體效益人力資源部績(jī)效專人熱互換器部部長(zhǎng)公司管理委員會(huì)人力資源部各有關(guān)部門公司管理委員會(huì)人力資源部各有關(guān)部門公司管理委員會(huì)公司管理委員會(huì)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部熱互換器部有關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各有關(guān)部門公司管理委員會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)及成本核算部熱互換器部部長(zhǎng)4.5、績(jī)效KPI指標(biāo)達(dá)到測(cè)算表：序號(hào)類別考核內(nèi)容目的達(dá)到率%實(shí)際達(dá)到率%考核測(cè)算辦法權(quán)重分實(shí)際得分備注1人事360度考核及表單部門間工作配合度上級(jí)主管考核由人力資源部每月定期對(duì)周邊部門進(jìn)行訪談，并進(jìn)行考核。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合伙工作配合調(diào)查表為主。此項(xiàng)數(shù)據(jù)有人力資源部定月定期訪談評(píng)估。同級(jí)部門合伙2本部門團(tuán)隊(duì)合伙2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%依照公司培訓(xùn)籌劃，組織實(shí)行本部門員工培訓(xùn)，每少5人/次扣1分，扣完為止。2以簽到培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄依照人力資源部記錄員工考勤月報(bào)表，以及員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)熱互換器部人事考核。如有打架斗毆、盜竊等現(xiàn)象，導(dǎo)致公司損失費(fèi)用一次超過(guò)500元，將扣完所有分。先進(jìn)員工3人/次加一分，評(píng)上“先進(jìn)集體”一次加一分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加1—5分，如見義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依人次比例設(shè)定目的，以（）為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月原則上不得超過(guò)6分。3考勤范疇涉及遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象涉及打架斗毆、酗酒等及擅自招工、沒有考核上崗等現(xiàn)象。違紀(jì)次數(shù)3嘉獎(jiǎng)2質(zhì)量績(jī)效KPI及表單產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格26型冷凝器99%26型冷凝器：考核原則以（）為考核單位,低于目的值每（）減一分。高于目的值每（）加一分。70型蒸發(fā)器：考核原則以（）為考核單位。低于目的值每（）減一分，高于目的值每（）加一分。690型以上除濕機(jī)：考核原則以（）為考核單位。低于目的值每（）減一分,高于目的值每（）加一分。690型如下除濕機(jī)：考核原則以（）為考核單位。低于目的值每（）減一分,高于目的值每（）加一分。4產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，出廠檢查承擔(dān)（）責(zé)任，熱互換器部承擔(dān)（）責(zé)任。詳細(xì)鑒定以客訴解決單來(lái)鑒定責(zé)任歸屬。70型蒸發(fā)器99%4690型以上除濕機(jī)99%3依照記錄員提報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和質(zhì)管部制程日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表。來(lái)記錄產(chǎn)品合格率并且擬定責(zé)任歸屬。（鑒定責(zé)任依“品質(zhì)異常解決報(bào)告”）690型如下除濕機(jī)98%3品質(zhì)異常解決100%異常問(wèn)題提出數(shù)/解決數(shù)3質(zhì)管部門提出品質(zhì)異常報(bào)告，熱互換器部配合異常問(wèn)題解決。規(guī)定及時(shí)、妥善并以糾正和改進(jìn)辦法貫徹為準(zhǔn)。考核原則以（）為考核單位，高于目的值每（）加一分，低于目的值每（）減一分?？蛻敉对V解決配合考核原則：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實(shí)際合理解決次數(shù)為目的，以次數(shù)來(lái)加減分。投訴次數(shù)以零投訴為目的，滿分加權(quán)重分，減分以次數(shù)來(lái)減分。2客戶投訴必要根據(jù)品管客戶投訴單內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任歸屬鑒定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任導(dǎo)致改進(jìn)及糾正。投訴次數(shù)23成本績(jī)效KPI及表單人力成本直接生產(chǎn)員工考核原則：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單位。（現(xiàn)階段暫不做熱互換器部考核內(nèi)容）。輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此項(xiàng)將作為熱互換器部考核指標(biāo)）。此項(xiàng)重要考核熱互換器部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員工3材料運(yùn)用原料成材考核原則：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分?；亓匣厥者\(yùn)用以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。4重要考核熱互換器部原料成材率和回料回收運(yùn)用率，根據(jù)訂單用料原則核定記錄?；亓匣厥者\(yùn)用4紙箱回收外發(fā)紙箱回收考核原則：以（）為考核單位。3重要考核熱互換器部使用外發(fā)紙箱回收運(yùn)用率?；厥者\(yùn)用率高可以控制輔助材料成本。其她回收發(fā)泡板考核原則：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1考核熱互換器部使用包裝用品回收運(yùn)用率。木板1其他成本4交期績(jī)效KPI及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實(shí)際交單筆數(shù)8此項(xiàng)指標(biāo)重要考核熱互換器部生產(chǎn)籌劃調(diào)度及訂單交貨狀況?？己嗽瓌t以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。按排單籌劃生產(chǎn)精確性±2%籌劃生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量4重要考核熱互換器部按照資材管理部排單籌劃生產(chǎn)與否精確合理。考核原則：以籌劃生產(chǎn)數(shù)量±2%為原則，以每±0.4%為考核單位。呆滯物料考核原則：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目的為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，依照呆滯物料記錄報(bào)表來(lái)鑒定責(zé)任歸屬。5時(shí)效及其他項(xiàng)目績(jī)效KPI及表單數(shù)據(jù)與記錄報(bào)表及時(shí)性以0.5%為考核單位,每減一種單位扣一分。3重要考核熱互換器部記錄提供記錄數(shù)據(jù)精確性和真實(shí)性，以及表單填寫真實(shí)性和及時(shí)性。詳細(xì)單據(jù)、報(bào)表另列表單闡明。精確性3設(shè)備保養(yǎng)與維修籌劃保養(yǎng)100%籌劃保養(yǎng)：以每月籌劃保養(yǎng)次數(shù)為目的，每少于1臺(tái)/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目的，以（）為考核單位。2重要考核機(jī)修組與否按籌劃對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)維修以及維修及時(shí)性?？己速Y料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資材管理部提報(bào)。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過(guò)500元，將扣完所有分。單次費(fèi)用超過(guò)1000元，則由事故負(fù)責(zé)人（部門主管）和部門承擔(dān)50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。以一次扣一分為原則計(jì)算。3重要考核熱互換器部安全生產(chǎn)狀況。目是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。65S現(xiàn)場(chǎng)考核及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考核依5S現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分為準(zhǔn)。8此項(xiàng)數(shù)據(jù)由公司管理委員會(huì)組織人員定期不定期進(jìn)行檢查考核（詳見附表）。重要考核部門看板管理，文獻(xiàn)歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門整體效益部門年度效益高于基準(zhǔn)線A0每月對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行考核，年終核發(fā)。詳見（年終效益工資體系）等于基準(zhǔn)線A0低于基準(zhǔn)線A05.0、績(jī)效薪金核算體系5.1、年終效益工資體系部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月共計(jì)備注部門營(yíng)業(yè)總收入S部門對(duì)外完畢銷售額S1S總不含熱互換器、鈑金制品銷售額部門對(duì)內(nèi)配套銷售額S2營(yíng)業(yè)外其他收入S3材料成本T重要材料T0詳見財(cái)務(wù)部、成本核算部《熱互換器部?jī)?nèi)部損益表》及《各項(xiàng)費(fèi)用科目明細(xì)表》輔助材料機(jī)物料（如勞保用品）包裝材料人力成本（工資）M計(jì)件工資M0計(jì)時(shí)工資各類部門直接費(fèi)用及公司分?jǐn)傎M(fèi)用固定資產(chǎn)費(fèi)用N房屋折舊費(fèi)用N0生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用辦公設(shè)備折舊費(fèi)用資金占用費(fèi)用制造費(fèi)用P能源費(fèi)（電費(fèi)、蒸汽等）P0運(yùn)費(fèi)加工費(fèi)用修理費(fèi)用行政事務(wù)費(fèi)用X辦公用品費(fèi)用X0電話費(fèi)用差旅費(fèi)用食堂用餐費(fèi)用宿舍使用費(fèi)用汽車使用費(fèi)用工傷醫(yī)療費(fèi)用員工各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用(占用資金利息)分?jǐn)俉W0銷售費(fèi)用分?jǐn)俈V0研發(fā)費(fèi)用（材料費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、研發(fā)人員工資、差旅費(fèi)等）分?jǐn)侳F0管理費(fèi)用分?jǐn)俇U0年終效益工資提取比例測(cè)算辦法本部門年度效益A＝S總－[T0＋M0＋(N0＋P0＋X0＋W0＋V0＋F0＋U0)]，設(shè)A0為本部門年度效益其準(zhǔn)值，若：（1）、A＞A0，則按照超過(guò)額度，分別提取相應(yīng)比例B=A×（）%作為部門年終效益工資；（2）、A＝A0，則提取B=A×（）%作為部門年終保底效益工資；（3）、A＜A0，則無(wú)年終效益工資，B=0。經(jīng)公司管理委員會(huì)討論、審議，得出熱互換器部年終效益工資提取比例年終效益工資分派辦法(1)、依照《公司職階表》，結(jié)合熱互換器部既有人力狀況，設(shè)定熱互換器部各崗位（指計(jì)時(shí)工）人力配備數(shù)量；(2)、擬定薪點(diǎn)系數(shù)，依照人力配備數(shù)量，計(jì)算出熱互換器部計(jì)時(shí)崗位薪點(diǎn)數(shù)之和；(3)、將年度部門效益工資總額除以部門薪點(diǎn)數(shù)之和，即得出每單位薪點(diǎn)所得效益工資，然后可計(jì)算出每級(jí)崗位所得年終效益工資數(shù)；(4)、進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)，不享有年終效益工資；三個(gè)月以上按進(jìn)廠時(shí)間比例享有年終效益工資。(5)、人力配備，公司原則上只控到制課級(jí)崗位，課級(jí)如下由部門自定編額（報(bào)人力資源部審核、備案），但年終人員編額不低于維持正常生產(chǎn)所需最低額度，且年末/年初變動(dòng)不得低于±5%。5.2、考核工資體系5.2.1、考核工資構(gòu)成及資額來(lái)源：考核工資（E）部級(jí)副部級(jí)課級(jí)組級(jí)班級(jí)文員備注占月工資總額比例40%35%28%22%16%12%(1)、公司每月從員工工資總額中提取一某些作為月考核工資(比例可調(diào)節(jié))，依照部門每月得分核發(fā)；（2）公司原則上只控制到課級(jí)，課級(jí)如下由部門自定方案，但須報(bào)人力資源部審核、備案。金額40%E35%E28%E22%E16%E12%E5.2.2、考核工資同考核評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得考核工資：評(píng)級(jí)分值部級(jí)（元）副部級(jí)（元）課級(jí)（元）組級(jí)（元）班級(jí)（元）文員（元）備注一等100以上40%E×(100以上)%35%E×(100以上)%28%E×(100以上)%………公司原則上只控制到課級(jí)，課級(jí)如下由部門自定方案，但須報(bào)人力資源部審核、備案。二等90-10040%E×(90-100)%35%E×(90-100)%28%E×(90-100)%………三等80-9040%E×(80-90)%35%E×(80-90)%28%E×(80-90)%………四等70-8040%E×(70-80)%35%E×(70-80)%28%E×(70-80)%………五等70分如下40%E×(70如下)%35%E×(70如下)%28%E×(70如下)%………5.3、（基本工資+崗位工資）體系依照各崗位級(jí)別而定，詳細(xì)參照《公司職階表》6.0、考核履行6.1、考核數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及規(guī)定：6.1.1、有關(guān)部門于每月5日前將記錄數(shù)據(jù)交人力資源部。6.1.2、人力資源部于每月8日前將數(shù)據(jù)匯總填表交公司管理委員會(huì)審議并上報(bào)總裁。6.1.3、總裁于每月12日前批準(zhǔn)完畢，交人力資源管理部通報(bào)并傳財(cái)務(wù)進(jìn)行考核工資發(fā)放。6.