產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)估管理方案樣本

文獻(xiàn)編號(hào)：Q/HHD107.03-（A/0）項(xiàng)目編號(hào)：版本：V1.01修訂日期：-07-19產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 成果及評(píng)估管理方案 (V1.01)XXXX有限公司變更履歷：版本號(hào)更改時(shí)間更改章節(jié)更改簡(jiǎn)要描述更改人V0.1-06-30陳敬生V0.2-07-08機(jī)械設(shè)計(jì)輸出和電氣設(shè)計(jì)輸出1）新增機(jī)械設(shè)計(jì)中電氣交底某些內(nèi)容2）新增電氣方案闡明陳敬生V0.3-07-14評(píng)審討論，現(xiàn)場(chǎng)修改陳敬生V1.0-07-15修訂完畢，發(fā)布陳敬生V1.01-07-19公司名稱有位置未修改陳敬生

目錄1引言 41.1 編寫目的 41.2 范圍 41.3 定義 41.4 參考資料 42. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果輸出列表 42.1. 售前階段輸出 42.2. 合同階段 62.3. 設(shè)計(jì)階段 63. 階段評(píng)審輸出列表 94. 輸出評(píng)審 104.1. 技術(shù)委員會(huì)成員 104.2. 評(píng)審分組 104.3. 評(píng)審人員選定辦法 114.4.評(píng)審管理辦法 115. 輸出內(nèi)容審查 116. 歸檔審查 127.附件 12

1引言編寫目為保證對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中節(jié)點(diǎn)成果把控，明確設(shè)計(jì)過程中各節(jié)點(diǎn)輸出成果，同步設(shè)立重要評(píng)審節(jié)點(diǎn)，制定了本規(guī)范。本方案遵守公司總體項(xiàng)目管理流程，僅對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理，通過該文檔指引設(shè)計(jì)人員工作，同步配合版本管理，保證各節(jié)點(diǎn)輸出成果。同步對(duì)技術(shù)委員會(huì)在研發(fā)設(shè)計(jì)過程中評(píng)審工作開展進(jìn)行了闡明。范疇本規(guī)范合用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理，針對(duì)全體設(shè)計(jì)人員，同步合用技術(shù)管理委員會(huì)成員評(píng)審工作。定義無(wú)。參照資料《00-公司產(chǎn)品總流程V1.00-release.PDF》《公司產(chǎn)品流程（一級(jí)流程）.pdf》《產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中心流程V1.00.pdf》《關(guān)于公司成立技術(shù)管理委員會(huì)告知.pdf》《評(píng)審單V2.0》2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果輸出列表2.1. 售前階段輸出階段序號(hào)輸出文檔闡明負(fù)責(zé)人條件類別1.需求調(diào)研1《調(diào)研信息收集表》調(diào)研信息收集表（不同產(chǎn)品提供不同模板，產(chǎn)品組提供模板，客戶經(jīng)理提供文檔）客戶經(jīng)理必要2《調(diào)研籌劃表》調(diào)研時(shí)間籌劃表，人員安排產(chǎn)品售前組必要3《客戶需求調(diào)研報(bào)告》1）產(chǎn)品對(duì)象圖紙，擬上線產(chǎn)品對(duì)象實(shí)物、圖紙，以及型號(hào)列表；2）涉及工廠現(xiàn)場(chǎng)信息記錄，涉及照片、視頻，生產(chǎn)環(huán)境，人工操作方式、節(jié)拍，物料供送方式等信息3）工廠信息化簡(jiǎn)介（該模板后續(xù)有天翔提供）產(chǎn)品售前組必要4《需求調(diào)研總結(jié)評(píng)審單》客戶需求調(diào)研報(bào)告評(píng)審客戶經(jīng)理參加可選2.方案編制1《設(shè)計(jì)任務(wù)分派表》設(shè)計(jì)任務(wù)分派表產(chǎn)品售前組必要2《總平面圖》總平面圖，cad形式；不斷修改迭代，最新版本為設(shè)計(jì)根據(jù)。產(chǎn)品售前組必要3《專機(jī)初步方案圖》專機(jī)初步方案圖產(chǎn)品售前組必要4《技術(shù)方案》售前技術(shù)方案，和圖紙等資料：涉及工序表，專機(jī)初步方案圖，節(jié)拍分析；附件總平圖、專機(jī)初步方案圖；最后版本為詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；容許各種平行方案（涉及實(shí)行籌劃）最后發(fā)布版為詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品售前組必要5《方案PPT》方案ppt簡(jiǎn)介產(chǎn)品售前組6《方案評(píng)審單》售前方案評(píng)審登記表評(píng)審組必要7《客戶修改意見》客戶修改意見記錄（最佳書面與客戶確認(rèn)），按照時(shí)間，遞增修改。產(chǎn)品售前組8《設(shè)備清單》Excel，詳細(xì)清單；產(chǎn)品售前組必要9《成本預(yù)算表》供應(yīng)鏈中心必要3.投標(biāo)階段1《投標(biāo)書》產(chǎn)品售前組必要2《報(bào)價(jià)表》建議加密客戶經(jīng)理必要3《商務(wù)標(biāo)書評(píng)審記錄》建議走OA；安全需要考慮。產(chǎn)品售前組必要4《技術(shù)標(biāo)書評(píng)審記錄》建議走OA；產(chǎn)品售前組必要2.2. 合同階段階段序號(hào)輸出文檔闡明負(fù)責(zé)人條件類別1.合同階段1《交流會(huì)議紀(jì)要》啟動(dòng)/交流會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品售前組、客戶經(jīng)理必要2《顧客需求規(guī)格闡明書》顧客需求規(guī)格闡明書，客戶需求匯總，設(shè)計(jì)根據(jù)，也是方案根據(jù)。可以依照需求理解進(jìn)一步進(jìn)行修訂，設(shè)計(jì)前需要再次進(jìn)行評(píng)審。產(chǎn)品售前組必要3《技術(shù)方案交底書》涉及外購(gòu)設(shè)備方案，機(jī)械方案，電氣方案，軟件方案；制定品牌，注意事項(xiàng)等。產(chǎn)品售前組必要4《技術(shù)合同》技術(shù)合同，通過版本管理，提供訂立版，技術(shù)合同終稿，需打印裝訂完畢產(chǎn)品組必要5《合同技術(shù)評(píng)審單》涉及技術(shù)合同評(píng)審意見、總方案評(píng)審意見、總評(píng)圖評(píng)審意見（如有修改）評(píng)審組必要6《合同商務(wù)評(píng)審單》商務(wù)組可選7《技術(shù)合同訂立副本》敲章掃描件產(chǎn)品經(jīng)理必要8《商務(wù)合同》含電子版；紙質(zhì)版；敲章電子版；加密客戶經(jīng)理必要2.3. 設(shè)計(jì)階段階段序號(hào)輸出文檔闡明負(fù)責(zé)人條件類別1.準(zhǔn)備工作1《進(jìn)度籌劃》Wbs形式分解，并進(jìn)行任務(wù)分工，制定負(fù)責(zé)人；產(chǎn)品組必要2《外包清單》外包清單，提供應(yīng)供應(yīng)鏈；（涉及重要參數(shù)、規(guī)格、注意事項(xiàng)等）產(chǎn)品組必要3《對(duì)技術(shù)合同質(zhì)疑》對(duì)技術(shù)合同質(zhì)疑。設(shè)計(jì)人員提供。產(chǎn)品組可選4《客戶需求評(píng)審單》對(duì)客戶需求進(jìn)行評(píng)審，可以提出對(duì)合同階段《顧客需求規(guī)格闡明書》進(jìn)行修訂本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組必要階段序號(hào)輸出文檔闡明負(fù)責(zé)人條件類別2.機(jī)械設(shè)計(jì)某些1《設(shè)備選型表》設(shè)備選型表產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要2《機(jī)械初步設(shè)計(jì)方案》各專機(jī)初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審組參加3《機(jī)械初步方案評(píng)審單》機(jī)械方案評(píng)審表產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要4《機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì)方案》可以是二維、三維圖，總裝圖根據(jù)必要5《機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審單》復(fù)雜需要評(píng)審評(píng)審組參加必要6《總裝圖》總裝圖，出三表白細(xì)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要7《部裝圖》依照總裝圖輸出可選8《零件圖》依照總裝圖或部裝圖輸出；加工根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要9《機(jī)械詳細(xì)圖紙審核》圖紙工藝審核員必要10《機(jī)械請(qǐng)購(gòu)單》外購(gòu)件清單，區(qū)別原則件、自制件、外購(gòu)件產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要11《圖紙明細(xì)目錄》圖紙明細(xì)目錄產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要12《安裝作業(yè)指引書》安裝作業(yè)指引書，當(dāng)前常規(guī)安裝不規(guī)定，核心點(diǎn)需要描寫。也是質(zhì)檢要點(diǎn)。(安裝用)產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要13《產(chǎn)品質(zhì)量檢查要點(diǎn)》產(chǎn)品質(zhì)量檢查規(guī)范，常規(guī)不需要寫，描述核心點(diǎn)。（質(zhì)檢）產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要14《產(chǎn)品使用維護(hù)闡明》產(chǎn)品使用維護(hù)闡明（提供模板），提供應(yīng)客戶產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要15《各專機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)闡明》電氣交底需要：涉及各專機(jī)三維圖、動(dòng)作流程圖、走線布置圖(電氣工程師承認(rèn)狀況下可口頭溝通)產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要16《總平圖闡明》電氣交底需要：總平圖需標(biāo)注詳細(xì)元器件參數(shù)（電機(jī)功率、阻擋布置、伺服控制規(guī)定、高精度測(cè)量?jī)x器工藝規(guī)定，各機(jī)構(gòu)命名，特殊應(yīng)用做闡明等）產(chǎn)品研發(fā)組-機(jī)械設(shè)計(jì)必要階段序號(hào)輸出文檔闡明負(fù)責(zé)人條件類別3.電氣設(shè)計(jì)某些1《電氣方案闡明》電氣方案簡(jiǎn)要闡明，內(nèi)容涵蓋系統(tǒng)整體架構(gòu)、控制原理、特殊控制算法闡明、疑難問題解析產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要2《電氣方案評(píng)審單》技術(shù)委員會(huì)必要3《重要設(shè)備清單》重要設(shè)備清單，重要設(shè)備清單，評(píng)審使用產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要4《電氣通訊合同》電氣通訊合同，同軟件通信合同。產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要5《設(shè)備動(dòng)作流程》設(shè)備動(dòng)作流程產(chǎn)品研發(fā)組-電氣可選6《核心設(shè)備運(yùn)營(yíng)指標(biāo)》核心設(shè)備運(yùn)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)組-電氣可選7《電氣控制流程圖》電氣控制流程圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要8《系統(tǒng)構(gòu)造圖》系統(tǒng)構(gòu)造圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要9《重要設(shè)備清單》重要設(shè)備清單；產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要10《電氣原理圖》電氣原理圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要11《平面布置圖》平面布置圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要12《接線圖》接線圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要13《剩余元器件清單》元器件清單產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要14《電氣圖紙?jiān)u審表》產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評(píng)審必要階段序號(hào)輸出文檔闡明負(fù)責(zé)人條件類別4.軟件設(shè)計(jì)某些1《需求規(guī)格闡明書》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要2《硬件設(shè)計(jì)清單》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要3《架構(gòu)設(shè)計(jì)闡明書》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要4《軟件架構(gòu)評(píng)審單》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要5《概要設(shè)計(jì)闡明書》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要6《軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審單》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要7《通訊合同》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要8《外部接口文檔》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選9《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要10《UI設(shè)計(jì)文檔》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選11《顧客操作手冊(cè)》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要12《測(cè)試籌劃》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選13《詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選14《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審單》本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組(軟件)產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評(píng)審可選15《系統(tǒng)流程圖》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選16《類圖》產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選闡明：1）需產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中心核算各階段輸出完整性。2）需各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助輸出各輸出文獻(xiàn)規(guī)定，最佳以模板形式提供。3. 階段評(píng)審輸出列表階段序號(hào)輸出文檔負(fù)責(zé)人備注1.售前1《需求調(diào)研總結(jié)評(píng)審單》需求評(píng)審組2《售前方案評(píng)審單》方案評(píng)審組2.投標(biāo)1《商務(wù)標(biāo)書評(píng)審單》投標(biāo)評(píng)審組-商務(wù)2《技術(shù)標(biāo)書評(píng)審單》投標(biāo)評(píng)審組-技術(shù)涉及技術(shù)標(biāo)書、總平圖、總方案。3.合同1《合同技術(shù)評(píng)審單》合同評(píng)審組-技術(shù)2《商務(wù)合同評(píng)審單》合同評(píng)審組-商務(wù)4.設(shè)計(jì)階段1《客戶需求評(píng)審單》本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組2《機(jī)械初步方案評(píng)審單》技術(shù)委員會(huì)3《機(jī)械詳細(xì)方案評(píng)審單》技術(shù)委員會(huì)4《機(jī)械詳細(xì)圖紙審核》技術(shù)委員會(huì)圖紙?jiān)u審（工藝）5《電氣方案評(píng)審單》技術(shù)委員會(huì)6《電氣圖紙?jiān)u審單》產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評(píng)審7《軟件架構(gòu)評(píng)審單》本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組(軟件)8《軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審單》本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審組(軟件+電氣)9《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審單》產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評(píng)審(軟件)4. 輸出評(píng)審評(píng)審重要目是對(duì)可行性、合理性、可獲得性、存在風(fēng)險(xiǎn)等評(píng)估。4.1. 技術(shù)委員會(huì)成員批次成員第一批第二批待定4.2. 評(píng)審分組序號(hào)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審人員備注需求評(píng)審組相應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品組設(shè)計(jì)師（可以跨產(chǎn)品評(píng)審）方案評(píng)審組產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、（可以跨產(chǎn)品評(píng)審）投標(biāo)評(píng)審組-商務(wù)營(yíng)銷中心投標(biāo)評(píng)審組-技術(shù)交付經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理電力：電機(jī)：立體庫(kù)：AGV:MES:(格式規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等由售前人員跨產(chǎn)品交叉評(píng)審)，技術(shù)某些由各產(chǎn)品組技術(shù)人員把關(guān)。合同評(píng)審組-技術(shù)投標(biāo)評(píng)審組-技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)組代表(格式規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等由售前人員跨產(chǎn)品交叉評(píng)審)，技術(shù)某些由各產(chǎn)品組技術(shù)人員把關(guān)。合同評(píng)審組-商務(wù)營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)評(píng)審組-電力機(jī)械：軟件：軟件：抽取委員會(huì)中本產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)人員。設(shè)計(jì)評(píng)審組-電機(jī)機(jī)械：電氣：軟件：設(shè)計(jì)評(píng)審組-AGV機(jī)械：電氣：軟件：設(shè)計(jì)評(píng)審組-立體庫(kù)機(jī)械：電氣：軟件：設(shè)計(jì)評(píng)審組-MES設(shè)計(jì)評(píng)審組-綜合機(jī)械：電氣：軟件：工藝評(píng)審（安裝工藝、加工工藝）圖紙審核中（最后總裝圖審核中）工時(shí)評(píng)審4.3. 評(píng)審人員選定辦法1)按照各階段評(píng)審內(nèi)容及產(chǎn)品類型，確認(rèn)符合條件評(píng)審構(gòu)成員。2）在符合條件評(píng)審組中，隨機(jī)抽取2名人員。（如果抽取人員因出差等因素，重新抽?。?）詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審由產(chǎn)品組內(nèi)交叉評(píng)審。4.4.評(píng)審管理辦法1）每次評(píng)審輸出評(píng)審表，參加評(píng)審人員簽名。2）參加評(píng)審次數(shù)和評(píng)審質(zhì)量做為評(píng)審人員晉升根據(jù)。3）評(píng)審質(zhì)量嚴(yán)重失誤，追究評(píng)審人員責(zé)任。4）PX級(jí)別（x在人員級(jí)別評(píng)估中指定）以上有評(píng)審責(zé)任和義務(wù)。5. 輸出內(nèi)容審查該某些審查，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，完畢各節(jié)點(diǎn)輸出內(nèi)容規(guī)范性、完整性審查。涉及圖紙、代碼與否完整輸出，文檔內(nèi)容書寫與否完整等。需要各專業(yè)對(duì)各節(jié)點(diǎn)完畢原則（輸出清單）再次確認(rèn)。產(chǎn)品經(jīng)理需要組織審查。6. 歸檔審查由配備管理員依照各階段完畢狀況表（產(chǎn)品經(jīng)理提供），對(duì)輸出歸檔文獻(xiàn)清單進(jìn)行核算，同步檢查版本規(guī)范性。7.附件附件名稱文獻(xiàn)包括流程名稱《00-公司產(chǎn)品總流程V1.00.PDF》1、L01-001-電機(jī)裝配生產(chǎn)線業(yè)務(wù)流程；2、L01-009-智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程；3、L01-010-AGV業(yè)務(wù)流程；4、