公司薪酬管理新規(guī)制度

管理制度范例一、目標(biāo)：為表現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”人力資源管理體系，激提議各級(jí)干部職員勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情，充足實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合目標(biāo)，特制訂本薪資制度。二、遵照標(biāo)準(zhǔn)：（一）公平性標(biāo)準(zhǔn)：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；（二）競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)準(zhǔn)：和同地域同行業(yè)相同要求相同職位相比，薪酬福利含有競(jìng)爭(zhēng)力；（三）激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大程度調(diào)動(dòng)廣大職員主動(dòng)性；（四）經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：按“所產(chǎn)生價(jià)值比成本更關(guān)鍵”標(biāo)準(zhǔn)，用最少錢辦最多事；（五）正當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）簡(jiǎn)單實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)企業(yè)總部關(guān)鍵采取崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要其它薪資分配措施。三、制訂依據(jù)：（一）依據(jù)企業(yè)歷史、現(xiàn)實(shí)狀況和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位需要；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地域、相同職位薪酬福利水平；（三）依據(jù)職員付出勞動(dòng)量大?。唬ㄋ模┮罁?jù)職務(wù)高低；（五）依據(jù)技術(shù)和訓(xùn)練水平高低；（六）依據(jù)工作復(fù)雜程度；（七）依據(jù)年紀(jì)和工齡；（八）依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)供求情況；四、適用范圍：本方案適適用于集團(tuán)總部全體職員及下屬企業(yè)高層管理人員，但特殊崗位需另行制訂除外。五、管理機(jī)構(gòu)：（一）本方案由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇企業(yè)重大年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會(huì)共同處理。（三）在日常工資核實(shí)中，由人力資源部負(fù)責(zé)職員出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基礎(chǔ)薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎(jiǎng)金：由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。（四）超時(shí)工資：加班費(fèi)。（五）業(yè)務(wù)分成。七、基礎(chǔ)薪資：（一）集團(tuán)總部職務(wù)體系以下：（各職務(wù)體系職員除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬企業(yè)總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬企業(yè)副總經(jīng)理；部長(zhǎng)（行政辦主任）、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理；副部長(zhǎng)（行政辦副主任）、副廠長(zhǎng)；部門主管；分管主任；職員、組長(zhǎng)；班長(zhǎng)；職員；2、技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師；會(huì)計(jì)師、工程師；助理會(huì)計(jì)師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書；秘書；4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師；技師；技工；（二）集團(tuán)總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)等級(jí)1、第一層級(jí)：總裁；2、第二層級(jí)：副總裁；3、第三層級(jí)：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬企業(yè)總經(jīng)理；4、第四層級(jí)：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬企業(yè)副總經(jīng)理；5、第五層級(jí)：集團(tuán)部門部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任；下屬企業(yè)廠長(zhǎng)；下屬企業(yè)總經(jīng)理助理；6、第六層級(jí)：集團(tuán)部門副部長(zhǎng)、副主任；下屬企業(yè)副廠長(zhǎng)；7、第七層級(jí)：集團(tuán)主管級(jí)；高級(jí)工程師；高級(jí)會(huì)計(jì)師；8、第八層級(jí)：分管主任級(jí)；企業(yè)專員級(jí)；工程師；會(huì)計(jì)師；高級(jí)秘書；高級(jí)技師；9、第九層級(jí)：職員級(jí)；助理工程師；助理會(huì)計(jì)師；秘書；技師；組長(zhǎng)；10、第十層級(jí)：班長(zhǎng)；技工；11、第十一層級(jí)：一般職員；（三）各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)崗位基礎(chǔ)薪資要求以下：1、崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均依據(jù)崗位所處等級(jí)及崗位固有特點(diǎn)給固定薪資，同一等級(jí)因崗位工作性質(zhì)不一樣及工作復(fù)雜程度不一樣設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)等級(jí)薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元等級(jí)薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元等級(jí)薪資（低）40000元0元1元5000元3000元元等級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)等級(jí)薪資（高）2500元1500元1200元900元800元等級(jí)薪資（中）元1250元1000元800元700元等級(jí)薪資（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：依據(jù)職員對(duì)本崗位工作工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：職員技能薪資等級(jí)由人力資源部及用人單位依據(jù)職員實(shí)際情況確定。技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員技能薪資1000元800元600元400元3、學(xué)歷薪資：按職員學(xué)歷情況確定。技能等級(jí)博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專技能薪資800元600元400元200元4、工齡工資：認(rèn)為企業(yè)服務(wù)年限和調(diào)薪時(shí)職位高低確定，后每十二個(gè)月工齡工資按當(dāng)初對(duì)應(yīng)等級(jí)及年度考評(píng)情況加薪；等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)工齡工資300元/年200元/年等級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪資：招聘企業(yè)急需高級(jí)人員或尤其技能人員所設(shè)尤其薪資，需經(jīng)總裁尤其同意，數(shù)額依據(jù)洽談約定。（四）基礎(chǔ)薪資計(jì)算和調(diào)整：1、基礎(chǔ)薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。2、職員調(diào)動(dòng)、升遷、降職關(guān)鍵調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。3、年底考評(píng)提薪關(guān)鍵調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一）夜班津貼：僅適適用于上夜班職員（如，保安員，夜班指0:00—8:00時(shí)）,每班每人補(bǔ)助5元.（二）電訊津貼:等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷800元600元400元200元100元本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。（三）兼職津貼：被兼職位等級(jí)三級(jí)及以上等級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下等級(jí)兼職津貼1000元800元600元400元200元九、獎(jiǎng)金：（一）全勤獎(jiǎng)金：（適適用于部門經(jīng)理級(jí)及以下職員）1、為激勵(lì)職員滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。2、全月病、事假超出半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）1、職員績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)分配。2、職員試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案以下：A、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?6分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%；B、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?1分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%；C、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?6分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%；D、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?6分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%；E、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?1分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%；F、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?0分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%；G、績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額*80%；（三）年度效益獎(jiǎng)金：（適適用于集團(tuán)總部人員）1、對(duì)于工作未滿六個(gè)月職員不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。2、對(duì)于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)職員不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。3、對(duì)于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)職員不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超出三天（含三天）職員，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超出十五天（含十五天）職員，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。6、對(duì)于年度考評(píng)平均成績(jī)低于七十分（含七十分）職員，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。7、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)（含主管級(jí)）以上職員發(fā)放。8、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放措施以下：A、集團(tuán)企業(yè)視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。B、分配措施為：主管級(jí)為1股；部、辦責(zé)任人級(jí)為1.5股；總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級(jí)為2.0股；副總裁級(jí)為2.5股；總裁級(jí)為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金，分別計(jì)算出每一個(gè)人員效益獎(jiǎng)金分配額度。C、年度效益獎(jiǎng)金在第二年一月工資中發(fā)放。（四）年度效益獎(jiǎng)金：（適適用于下屬企業(yè)高層管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制人員實(shí)施保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金；十、超時(shí)工資：（一）按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算；（二）加班費(fèi)計(jì)算以同意之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三）部門經(jīng)理及以上級(jí)她人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。十一、業(yè)務(wù)分成：因總企業(yè)職員無市場(chǎng)開拓任務(wù)，所以，無此項(xiàng)分成，但在工作中幫助下屬各企業(yè)拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)分成方案由下屬企業(yè)支付。十二、特殊情況下薪資計(jì)發(fā)：（一）有薪假期，企業(yè)按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）其她：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。并按要求罰款處分。4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超出三次者按曠工一天處理。5、新進(jìn)職員工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資。6、連續(xù)曠工3日或30天內(nèi)累計(jì)曠工3日（含3日）以上者按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。7、未按要求提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見《用工管理要求》。十三、薪資支付：（一）支付時(shí)間：1.企業(yè)采取月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。2.當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3.企業(yè)因尤其原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知職員，并確定延緩支付日期。（二）支付形式：1、采取銀行轉(zhuǎn)帳形式。2、工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）支付責(zé)任：1、薪資要求付給職員本人或受其委托本企業(yè)職員、本人親屬和持有職員本人委托書其它相關(guān)人員。2、企業(yè)為職員設(shè)置獨(dú)立薪資支付清單，薪資支付清單每十二個(gè)月一張，長(zhǎng)久保留。3、領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)覺錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部重新核實(shí)糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過期申請(qǐng)者不予受理。（四）代扣款項(xiàng)：1、個(gè)人工資所得稅。2、勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。3、職員向企業(yè)借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其它應(yīng)扣款項(xiàng)。（五）最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：在職員正常到崗并完成本職員作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣笞畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)。（六）薪資提前支付：1、職員死亡。2、辭職、離職。3、職員或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)難。4、其它企業(yè)認(rèn)可事由。5、薪資提前支付以不超出未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。十四、薪資計(jì)算：（一）應(yīng)付基礎(chǔ)薪資=工作日數(shù)*基礎(chǔ)薪資/26。(病假、事假、公假等按要求計(jì)算)（二）津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。（三）獎(jiǎng)金、分成：見上述條款要求。（四）應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。（五）應(yīng)扣款項(xiàng)。（六）其它。十五、調(diào)薪：（一）試用期調(diào)薪：職員試用并考評(píng)合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資實(shí)施；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月給予調(diào)整。（二）崗位異動(dòng)調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月給予調(diào)薪，關(guān)鍵調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月給予調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月給予調(diào)薪，關(guān)鍵調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（三）年底普調(diào)：1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月12月31日前經(jīng)企業(yè)正式任用在職職員全部含有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)上以職員考評(píng)成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為職員所處等級(jí)之工齡工資。4、按年底考評(píng)成績(jī)調(diào)薪措施：成績(jī)優(yōu)異者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%；良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考慮解聘處理。尤其優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理同意，可尤其調(diào)整。5、以下人員不在年底調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達(dá)成6個(gè)月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、受處分者。E、考評(píng)不及格者。十六、試用及新到崗人員薪資待遇：（一）企業(yè)新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)80%以上實(shí)施或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考評(píng)合格后給予升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。（二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)實(shí)施，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則實(shí)施原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（三）同等級(jí)轉(zhuǎn)崗人員，實(shí)施原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).十七、薪資政策說明：（一）崗位職能等級(jí)薪資：同一等級(jí)崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí)，因即使屬同一等級(jí)但因?yàn)椴灰粯訊徫还ぷ鲝?qiáng)度不一樣，對(duì)崗位工作人員要求不一樣，所以，實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。1、按年產(chǎn)值大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬元以下者為小型企業(yè)；年產(chǎn)值5000萬元～15000萬元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值15000萬元以上者為大型企業(yè)；對(duì)于三種類型企業(yè)總經(jīng)理，大型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級(jí)高等工資、中型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級(jí)中等工資、小型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級(jí)低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該等級(jí)最低工資。2、對(duì)于三種類型企業(yè)副總經(jīng)理，大型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級(jí)高等工資、中型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級(jí)中等工資、小型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級(jí)低等工資。小型企業(yè)常務(wù)副總=中型企業(yè)副總；中型企業(yè)常務(wù)副總=大型企業(yè)副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該等級(jí)最低工資。3、其它等級(jí)崗位職能工資視崗位和個(gè)人能力確定。（二）技能津貼和學(xué)歷津貼意在配合集團(tuán)企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略決議，對(duì)取得一定技能和學(xué)歷職員所付出努力一個(gè)肯定和嘉獎(jiǎng)，意在激勵(lì)職員勤于學(xué)習(xí)，善于思索，努力提升本身素質(zhì)，提升工作能力和水平；（三）工齡工資關(guān)鍵考慮到為企業(yè)工作了多年，并作出過重大貢獻(xiàn)老職員利益問題，意在激勵(lì)職員樹立以企業(yè)為家，長(zhǎng)久服務(wù)企業(yè)思想，保持職員穩(wěn)定性；（四）年度獎(jiǎng)金意在激勵(lì)職員勤奮工作，為企業(yè)發(fā)明更多利潤(rùn)和價(jià)值；月績(jī)效獎(jiǎng)金意在激勵(lì)職員認(rèn)真完成職責(zé)工作及企業(yè)或部門交給各項(xiàng)任務(wù)；（五）薪酬制度公開透明化，以消除多種誤解；十八、相關(guān)資料保管：（一）《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：每個(gè)月月初由集團(tuán)人力資源部制訂，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。（二）《月度薪資調(diào)整報(bào)表》：每個(gè)月月底前對(duì)于新進(jìn)職員及薪資調(diào)整職員統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。十九、附則：（一）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。（二）本方案經(jīng)集團(tuán)總裁同意后實(shí)施。附表:（一）《薪資套用調(diào)整表》；（二）《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；（三）《月度薪資調(diào)整報(bào)表》。編輯本段薪資管理文書一、總則(一)為了規(guī)范本企業(yè)職員薪資管理，特制訂本文書。(二)本企業(yè)相關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有要求外，均依本文書辦理。(三)本企業(yè)職員職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力廈其擔(dān)任工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合原因核發(fā)。(四)本企業(yè)顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，依據(jù)其實(shí)際情況另行要求或參考本文書核發(fā)。二、職員薪金類別(一)本企業(yè)從業(yè)職員薪金含義以下：1、本薪(基礎(chǔ)月薪)。2、加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、尤其加給。3、津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其它津貼。4、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金和其它獎(jiǎng)金。(二)從業(yè)職員薪金分項(xiàng)說明以下：l、本薪：本薪乃基礎(chǔ)月薪，其金額依據(jù)“職薪等級(jí)表”要求棱發(fā)。2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。3、職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。4、技術(shù)加給(尤其加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有尤其表現(xiàn)人員，酌情支付技術(shù)加給(尤其加給)。5、伙食津貼：凡企業(yè)未供給伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。7、加班津貼(加勤津貼)：凡于要求工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼?；谛菁偃照粘３銮诙囱a(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其它津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外津貼，其發(fā)給均要由單位主管會(huì)同人事單位約定支