什邡市六合家園種植合作社入股盈虧分配專項方案

什邡市六合家園種植專業(yè)合作社入股盈虧分配方案

依據(jù)《中國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和農(nóng)業(yè)部示范章程要求，經(jīng)什邡市六合家園種植專業(yè)合作社理事會起稿制訂合作社出資入股組員盈虧分配方案，經(jīng)全體組員大會反復(fù)思索討論，同意根據(jù)以下方案進(jìn)行盈虧分配。

出資形式

依據(jù)合作社發(fā)展所需人才資源.資本資源.土地資源三大基礎(chǔ)資源要素，進(jìn)行分解細(xì)化，而制訂出臺了分別能滿足于村里含有合作社所需用農(nóng)用機(jī)械村民，含有農(nóng)用設(shè)備村民，農(nóng)用工具村民，花草樹木村民，養(yǎng)生植物村民，有地?zé)o錢村民，有錢無地村民，只有勞動力什么全部沒有村民，有專利權(quán)技術(shù)村民加入合作社方案。組員以非貨幣財產(chǎn)出資，由全體組員評定作價。不得以信用、自然人姓名、商譽或設(shè)定擔(dān)保財產(chǎn)等作價出資入股方案。經(jīng)原合作社社員大會表決同意進(jìn)行實施。即：能夠用農(nóng)用機(jī)械、花草樹木、養(yǎng)生植物、土地作價出資，也能夠用農(nóng)用工具作價出資、務(wù)工酬勞累積入股，知識產(chǎn)權(quán)等能夠用貨幣估價并能夠依法轉(zhuǎn)讓非貨幣財產(chǎn)作價出資。

二、組員分類依據(jù)合作社組員出資多少，能夠把股東分為兩類：第一類是“發(fā)展股”社員，屬于合作社投入股份資金排入30名以下組員。享受合作社經(jīng)營知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不參與合作社經(jīng)營決議權(quán)。參與合作社業(yè)務(wù)或享受合作社服務(wù)社員。第二類是“參事股”社員，其實就是合作社組員股東代表，此股能夠參與合作社重大決議入股組員。負(fù)擔(dān)合作社目標(biāo)共保獎懲考評。建立股份收益分配方法制度怎樣做好收益分配？是對于合作社全體組員人人關(guān)心關(guān)注關(guān)鍵問題，同時也是決定和保障股份合作社能否又好又快發(fā)展內(nèi)在動力之源。所以合作社經(jīng)廣泛聽取各經(jīng)濟(jì)收入層及從事各項業(yè)家庭組員意見后，形成人人贊同年底收益分配制度及組員勞務(wù)工資發(fā)放方法標(biāo)準(zhǔn)。取消原有服務(wù)型合作社運行僅根據(jù)“交易額返還”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤分配，因這對于組員同質(zhì)性傳統(tǒng)合作社是適用，但對于股份合作社來說，就會造成異質(zhì)性農(nóng)戶間“搭便車”和資源分配不合理，造成低效率。即只有低質(zhì)量農(nóng)戶才加入合作社，并驅(qū)逐高質(zhì)量農(nóng)戶退出合作社而直接和企業(yè)交易行為。以利于合作社發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)采取在不一樣發(fā)展期，實施不一樣收益分配方法。合作社在培育期間股份收益分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確保組員股權(quán)收益，實施目標(biāo)共保效率考評分配方案分配采取紅利劃撥股權(quán)證增大股份制度合作社在成長久股份收益分配標(biāo)準(zhǔn)，實施效率和公平兼顧方法，合作社在成熟期股份收益分配標(biāo)準(zhǔn)，實施組員公平分享方法，合作社堅持在效率和公平標(biāo)準(zhǔn)下，制訂合理人人贊同事后收益分配方案

收益分配首先根據(jù)什邡市六合家園種植專業(yè)合作社章程，第三十八條:本社按公歷年度實施會計核實。理事會須在每個月(或每一季度)初將上月(或上一季度)財務(wù)收支情況，分別采取手機(jī)短信和本社QQ群方法向社員公布一次，同時并對社員提出有凝問問題立即解答。理事會須于每十二個月1月31日前向社員(代表)大會提供上年度經(jīng)監(jiān)事會審計資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)情況變動表等。同時，提出下年度財務(wù)支出預(yù)算，交社員(代表)大會討論，經(jīng)理事會審查同意后實施。第三十九條

扣除當(dāng)年服務(wù)成本后，年底止余按下列項目分配和使用：(一)公積金，按稅后利潤一定百分比提取，用于擴(kuò)大服務(wù)或填補(bǔ)虧損；(二)公益金，按稅后利潤一定百分比提取，用于文化、福利事業(yè)；(三)教育基金，按稅后利潤一定百分比提取，用于社員培訓(xùn)；(四)風(fēng)險基金，按稅后利潤一定百分比提取，用于社員生產(chǎn)、營銷遭受重大經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)助；(五)股份合作社股金分紅；(六)社員股息，社員股息通常不高于同期銀行存款利率；(七)利潤返還，按社員對合作社貢獻(xiàn)量，包含交易量和利用本社設(shè)施量多少等向社員返還利潤。上列各項具體項目和提取七匕例和分配數(shù)額，由理事會提出方案，由社員(代表)大會討論決定后實施。第四十條

本社聘用職員計劃及其工資標(biāo)準(zhǔn)，所付工資及對模范社員和職員物質(zhì)獎勵計人服務(wù)成本。理事會需以書面形式說明原因并經(jīng)過召開投股社員(代表)大會征求意見，經(jīng)過后理事會可同意扏行方案進(jìn)行分配標(biāo)準(zhǔn)。具體實施高管人員目標(biāo)共保效率考評分配方案制度考評為確保投資者含有穩(wěn)定性分享紅利，利于促進(jìn)合作社快速健康，跨越式發(fā)展，確保合作社各項工作指標(biāo)按計劃實現(xiàn)，早日進(jìn)入中國養(yǎng)生茶前列戰(zhàn)略目標(biāo)，實施收益分配重視公正，側(cè)重效率，堅固貢獻(xiàn)率，

同時考慮貢獻(xiàn)，合作社高管人員實施目標(biāo)共?？荚u制度進(jìn)行利益分配。利于有效調(diào)動合作社高層管理人員在崗位中發(fā)揮工作主動性和責(zé)任感。提升合作社高層管理人員生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。依據(jù)《合作社職員崗位績效管理試行措施》，特制訂《合作社高管人員績效考評措施》。基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、目標(biāo)共保標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，充足表現(xiàn)人人為合作社利益所為，堅持高管人員在合作社治理和完成合作社下達(dá)考評目標(biāo)中負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任，必需在董事會領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，把推進(jìn)合作社戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和確保合作社年度目標(biāo)完成作為中心任務(wù)。管考一致標(biāo)準(zhǔn)合作社根據(jù)“管什么考什么、誰主管誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)目標(biāo)管理考評，強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識和實施力。差異薪酬標(biāo)準(zhǔn)將高管人員納入合作社職員崗位績效考評體系。依據(jù)高管人員崗位職責(zé)確定考評目標(biāo)，實施對標(biāo)考評，嚴(yán)格打分，有獎有罰，獎罰對等，表現(xiàn)個人薪酬差異?？荚u對象本《考評措施》所稱高管人員是指合作社下列人員：基地責(zé)任人、生產(chǎn)廠長、銷售責(zé)任人、研發(fā)中心責(zé)任人?？荚u措施1、考評主體：高管人員考評主體為：合作社董事長、總經(jīng)理。2、考評期限：高管人員考評期限為每十二個月1月1日—12月31日。年內(nèi)任職，從任職次月開始；年內(nèi)離職，至離職當(dāng)月為止。四、合作社高管人員績效考評具體措施被任命全部管理人員和被選出監(jiān)事會組員全部按對各自負(fù)責(zé)上級簽署共保整年實現(xiàn)30萬利潤責(zé)任確保承諾書，同時按職位每人分別上交6000.00元至10000.00元風(fēng)險股。合作社完成利潤30萬考評，退回風(fēng)險股，工資不扣，不獎不懲。整年實現(xiàn)30萬利潤，按入股組員股份分紅。利潤超出30萬考評，按超出部分總額50%用于高管人員獎勵分配。整年利潤超出30萬，按超出部分總額40%用于入股組員二次分紅。10%用于合作社結(jié)累。未完成利潤30萬考評，以上高管人員人員按職務(wù)從高至低分別扣發(fā)理事會理事長（總經(jīng)理）整年工資85%，扣發(fā)理事會理事（副總經(jīng)理）整年工資80%，扣發(fā)秘書長、基地責(zé)任人、花草茶廠廠長、市場營銷部部長工資750%，同時追查造成未完成目標(biāo)直接責(zé)任人，另對造成未完成目標(biāo)直接責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上追究處理，作出用本人風(fēng)險股進(jìn)行賠償完成數(shù)，未完成數(shù)大于風(fēng)險股以風(fēng)險股扣完為止。1、指標(biāo)設(shè)置：高管人員績效考評指標(biāo)，按合作社董事會制訂年度目標(biāo)和本人分管工作目標(biāo)確定，實施百分制。具體分為三大類：（1）共性指標(biāo)（40%），即合作社董事會下達(dá)年度考評目標(biāo)。（2）分管指標(biāo)（40%）：一是，提出明確工作管理思緒和目標(biāo)要求；二是，管理工作有提升績效目標(biāo)完成情況，按獎罰分加減30%—50%百分比打分；三是，所管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事件、事故，依據(jù)合作社董事會書面處理意見扣減高管人員其績效分。（3）關(guān)鍵工作（20%），指合作社董事會在聯(lián)席會、碰頭會上制訂高管人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵專題工作。高管人員兼任合作社內(nèi)其它職務(wù)，以所生產(chǎn)經(jīng)營層職務(wù)確定考評指標(biāo)?？荚u程序（1）制訂考評表。在充足溝通基礎(chǔ)上，按一人一表要求，逐一制訂合作社高管人員績效考評表。（2）簽字確定。在合作社年度工作會上，有董事長分別和高管人員在考評表上簽字，給予確定。（3）年度考評。年末，董事長、總經(jīng)理授權(quán)績效管理辦人員對高管人員考評指標(biāo)完成情況進(jìn)行搜集，確定初步考評結(jié)果，報董事長、總經(jīng)理審核確定。3、尤其獎勵：合作社高管人員鎖分管分工作或所負(fù)責(zé)關(guān)鍵專題工作取得突出成績，董事會認(rèn)為應(yīng)該給予獎勵，另給一次性獎勵，獎勵金額有董事長決定。同時對全體組員宣告其結(jié)果并說明獎勵原由。五、薪酬支付合作社高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放。基礎(chǔ)薪酬按標(biāo)準(zhǔn)每個月發(fā)放，績效薪酬依據(jù)“先考評，后兌現(xiàn)”標(biāo)正確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在董事長、總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)時發(fā)放。被任命全部管理人員全部按對各自負(fù)責(zé)上級簽署共保整年實現(xiàn)30萬利潤責(zé)任確保承諾書，同時按職位每人分別上交6000.00元至10000.00元風(fēng)險股。合作社完成利潤30萬退回風(fēng)險股，工資不扣，不獎。利潤超30萬，超出部分總額50%用于風(fēng)險股