項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制樣本

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理第一負(fù)責(zé)人。2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定任務(wù)，完畢其擬定各項(xiàng)指標(biāo)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教誨和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。4．選聘適應(yīng)管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量儀器需求籌劃，審核報(bào)廢申請。5．組織制定施工辦法經(jīng)費(fèi)使用籌劃，對施工活動(dòng)提供必要人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)節(jié)施工辦法和經(jīng)濟(jì)信息。8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制辦法。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。9．組織制定總進(jìn)度籌劃，審核重要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)。10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題整治。11．參加擬定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)解決各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面狀況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采用辦法。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)營工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．項(xiàng)目總工程師任職資格應(yīng)符合規(guī)定。2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理籌劃，把分包方技術(shù)質(zhì)量管理納入籌劃，一同組織貫徹。3．組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。5．編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6．組織施工資料管理；實(shí)驗(yàn)、測量、計(jì)量管理；組織技術(shù)原則收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。7．組織質(zhì)量目的分解，組織制定質(zhì)量控制辦法、控制辦法，建立管理制度，監(jiān)督目的實(shí)行。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，貫徹“三檢”制度。9．負(fù)責(zé)編制減少成本技術(shù)辦法；組織分項(xiàng)工程“樣板籌劃”實(shí)行及質(zhì)量鑒定。10．組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。11．組織不合格辨認(rèn)、處置（糾正）、記錄、防止工作。12．負(fù)責(zé)對分包單位質(zhì)量目的、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。13．參加（或組織）各種物資、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證。14．詳細(xì)組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系實(shí)行工作。施工員崗位職責(zé)1．主管一種分項(xiàng)工程分包單位或?qū)I(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用尋常管理工作。對所肩負(fù)指引工作范疇負(fù)責(zé)。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)及施工規(guī)范原則，參加圖紙會審工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在問題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。5．合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、核心問題。6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格工序不得移送下道工序。8．檢查所有使用材料、成品、半成品自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量規(guī)定材料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，及時(shí)停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。9．參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。10．填寫施工日記，記錄重要施工過程、操作辦法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整治狀況。11．填寫各種施工資料，資料必要及時(shí)、完整、精確、齊全，并及時(shí)進(jìn)行整頓，移送給資料員。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．貫徹貫徹本單位制定施工管理辦法，對所管理工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、對的核定和及時(shí)上報(bào)責(zé)任。2．依照工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目的，對也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查。3．對外包勞務(wù)隊(duì)及分包隊(duì)伍，協(xié)同施工員（工長）做好進(jìn)場交底工作，明確該項(xiàng)工程質(zhì)量目的。4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整治規(guī)定并跟蹤檢查，控制施工全過程工程質(zhì)量。5．監(jiān)督檢查施工班組自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗(yàn)收核定分某些項(xiàng)工程質(zhì)量，對簽認(rèn)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6．組織檢查批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)精確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備質(zhì)量和關(guān)于材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢查監(jiān)督、過程實(shí)驗(yàn)監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量規(guī)定材料不準(zhǔn)投入工程施工中。8．注重過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗(yàn)尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工有懲罰權(quán)、停工權(quán)。資料員崗位職責(zé)1．接受上級單位和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方規(guī)定對工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。2．負(fù)責(zé)資料收集、整頓、裝訂及審查，保證資料準(zhǔn)時(shí)形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃允許證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測量成果等合法施工文獻(xiàn)，及時(shí)歸檔。4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用闡明書、質(zhì)檢（實(shí)驗(yàn)）報(bào)告及合格證，并審查資料有效期及與實(shí)物與否相符。5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時(shí)，做好發(fā)放記錄。6．及時(shí)改進(jìn)資料問題，保證資料齊全、精確、整潔、真實(shí)、無誤，與現(xiàn)場施工狀況相符。7．工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類、標(biāo)注、整頓、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移送有關(guān)各方。8．負(fù)責(zé)工程關(guān)于工具書籍、上級文獻(xiàn)接受、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文獻(xiàn)，并做好記錄。材料員崗位職責(zé)1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，對所采購材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)向?qū)嶒?yàn)員、資料員提供所采購材料、成品、半成品出廠合格證及其她有關(guān)資料。3．建立各類材料臺帳。材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時(shí)告知質(zhì)檢員、工長等進(jìn)行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗(yàn)收，并填寫進(jìn)場檢查記錄，各方簽認(rèn)齊全。同步核查供應(yīng)方提供質(zhì)量證明文獻(xiàn)有效性，同步將材料有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)移送資料員存檔。4．材料員在材料進(jìn)場后及時(shí)向?qū)嶒?yàn)員提供需進(jìn)行復(fù)試原材品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于實(shí)驗(yàn)員及時(shí)取樣送試。5．負(fù)責(zé)進(jìn)場材料碼放及標(biāo)記（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢查狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。6．對于不合格材料應(yīng)及時(shí)封存，告知項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同步及時(shí)組織退場并做好退場記錄。7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中監(jiān)督工作。安全員崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安所有門領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2．依照實(shí)際狀況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教誨制度和安全達(dá)標(biāo)籌劃并予以實(shí)行。3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人安全常識教誨；負(fù)責(zé)貫徹特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗狀況；組織做好新工人和新入場民工安全教誨培訓(xùn)，并建立檔案記錄。4．參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)安全技術(shù)辦法，及時(shí)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對重要項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)性作業(yè)制定專門安全管理技術(shù)辦法，并檢查貫徹實(shí)行5．參加階段性、季節(jié)性或不定期安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)一步施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整治告知書，并監(jiān)督實(shí)行整治，準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收。6．參加安全事故調(diào)查、分析，督促防范辦法貫徹；負(fù)責(zé)傷亡事故記錄上報(bào)和參加事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及暫時(shí)用電驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。8．作好安全記錄和安全管理資料歸檔整頓；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。安全生產(chǎn)管理制度一、貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

二、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、各項(xiàng)目工程安全辦法必要齊全、到位。安全技術(shù)資料必要齊全，無安全辦法不準(zhǔn)施工，未經(jīng)驗(yàn)收安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

四、堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體驗(yàn)、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

五、定期對職工進(jìn)行安全教誨，新工人入場后要進(jìn)行“三級”安全教誨。新進(jìn)場工人、調(diào)換工種工人未經(jīng)安全教誨考試，不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。

六、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)肅解決未遂事故責(zé)任者。

七、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必要有材質(zhì)證明，使用半年以上安全網(wǎng)、安全帶必要檢查后方可使用。

八、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必要所有安全漏電保護(hù)器。

九、施工用電符合安全操作規(guī)程。

十、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

十一、對采用新工藝、特殊構(gòu)造工程，都必要先進(jìn)行操作辦法和安全教誨，才干上崗操作。

十二、在安全教誨基本上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

十三、堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度，每班必要有安全值班員。文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場實(shí)行胸牌制度，現(xiàn)場合有人員都必要佩戴胸牌。二、施工現(xiàn)場道路及施工地做硬化解決，硬化解決后道路、揚(yáng)地應(yīng)平整、無積水。三、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工布置規(guī)定分區(qū)整潔堆放。四、現(xiàn)場攪拌機(jī)四周、材料專地周邊及運(yùn)送道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程中散砂和混凝土應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場清，并明確負(fù)責(zé)人。五、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)記整潔劃一。六、施工過程必要堅(jiān)決貫徹工完腳下清責(zé)任制，每天垃圾由操作工人或安排專人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放,按期送往消納場,保證現(xiàn)場整潔，文明.七、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。八、現(xiàn)場大門內(nèi)外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確負(fù)責(zé)人，依照工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。九、運(yùn)送車輛不準(zhǔn)帶泥浮現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運(yùn)送物。十、工地消防設(shè)施及有關(guān)標(biāo)記牌按關(guān)于規(guī)定配備齊全，符合規(guī)定，施工現(xiàn)場禁止吸煙。環(huán)保管理制度1、堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家和地方關(guān)于環(huán)保法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。

2、施工組織設(shè)計(jì)必要考慮環(huán)保辦法，并在施工作業(yè)中組織實(shí)行。

3、定期進(jìn)行環(huán)保宣教活動(dòng)，不斷提高職工環(huán)保意識和法制觀念。

4、清理施工垃圾，必要搭設(shè)封閉式暫時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋散。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)適量灑水減少揚(yáng)塵。

5、施工現(xiàn)場重要道路進(jìn)行硬化解決，裸露場地和集中堆放土方采用覆蓋、固化或綠化辦法。

6、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采用防止揚(yáng)塵辦法。

7、從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)送應(yīng)采用密閉式運(yùn)送車輛或采用覆蓋辦法；施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)采用保證車輛清潔辦法。

8、施工現(xiàn)場材料和大模塊等存儲場地必要平整堅(jiān)實(shí)，水泥和其她易飛揚(yáng)細(xì)沙顆粒建筑材料應(yīng)密閉存儲或采用覆蓋或辦法。

9、施工場地混凝土攪拌場合應(yīng)采用密閉、降塵辦法。

10、施工現(xiàn)場設(shè)立密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存儲并及時(shí)清運(yùn)現(xiàn)場。

11、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，車輛尾氣排放符合國家環(huán)保排放原則規(guī)定。12、施工現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物。

13、施工現(xiàn)場設(shè)立排水溝及沉淀池，施工污水沉淀后可排入市政污水管網(wǎng)或河流。安全技術(shù)交底管理制度1．工程開工前，該項(xiàng)目各級管理人員必要進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制交底工作。2．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長組織向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。3．安全技術(shù)交底必要詳細(xì)、明確，針對性要強(qiáng)，必要針對分部、分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來危險(xiǎn)因素而編寫。4．工程項(xiàng)目必要實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊(duì)伍安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部組織實(shí)行，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；班、組長每天依照當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進(jìn)行有針對性進(jìn)行班前安全交底。5．在施工過程中，安全技術(shù)交底必要安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工邁進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出恰當(dāng)準(zhǔn)備時(shí)間，交底不得后補(bǔ)。6．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新安全技術(shù)辦法。7．各級書面安全技術(shù)交底必要有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必要按期、分工種、分項(xiàng)目、分部位進(jìn)行保存，以備查驗(yàn)。8．安全技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指引檢查、工后檢查驗(yàn)收。9．安全技術(shù)交底是工程資料重要構(gòu)成某些之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整頓、歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目安全管理工作直接負(fù)責(zé)人。2．建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工狀況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出規(guī)定，并監(jiān)督其實(shí)行。3．依照工程特點(diǎn)擬定安全機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員，明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指引安全員工作。4．保證安全施工辦法貫徹、安全生產(chǎn)條件改進(jìn)，保證安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。5．健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位安全生產(chǎn)工作，抓好人員教誨、培訓(xùn)工作，要對員工健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。6．組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度實(shí)行。7．領(lǐng)導(dǎo)、組織定期安全檢查，及時(shí)解決安全隱患。解決上級提出安全生產(chǎn)與管理方面問題。8．做好事故現(xiàn)場保護(hù)與急救，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故調(diào)查與解決，貫徹辦法，吸取事故教訓(xùn)。9．建立項(xiàng)目應(yīng)急救援工作組，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急救援工作。10．貫徹總包責(zé)任制，與各分包單位簽定安全合同，監(jiān)督檢查其安全管理工作，貫徹安全管理責(zé)任。11．貫徹、執(zhí)行公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目的及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作原則》，保證體系有效運(yùn)營。對潛在事故和緊急狀況進(jìn)行擬定并控制。組織項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2．貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底。3．參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)辦法，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、貫徹。4．在主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。5．工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行，同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安