XXX項目部安全生產(chǎn)標準化自評報告樣本

附件2XXXX在建項目（國際業(yè)務）安全生產(chǎn)原則化自評報告自評項目名稱：XXXXXX自評得分：977月20日目錄TOC\o"1-2"\h\u一、項目概況、安全管理現(xiàn)狀 1（一）項目概況 1（二）安全管理現(xiàn)狀 1二、自查評工作開展狀況 2（一）組織機構 2（二）工作籌劃制定狀況 2（三）查評范疇 4（四）評審期 4（五）自查評工作開展狀況 4三、基本條件符合規(guī)定 4四、核心要素查評狀況 5（一）核心要素自評狀況闡明 5（二）自查評狀況 7五、查評發(fā)現(xiàn)問題、整治狀況 8六、自查評結(jié)論 8七、附件 9附件1：工作方案正式文獻 9附件2：基本條件符合性證明材料（59份） 9附件3：廈大二期項目其她安全生產(chǎn)原則化其她證明性資料 9附件4：領導參會簽到表及帶隊評審照片 9一、項目概況、安全管理現(xiàn)狀（一）項目概況（二）安全管理現(xiàn)狀二、自查評工作開展狀況（一）組織機構（二）工作籌劃制定狀況（三）查評范疇（四）評審期（五）自查評工作開展狀況基本條件符合規(guī)定基本條件自查評狀況表序號基本條件查評狀況闡明查評結(jié)論1未發(fā)生負有負責人身死亡或三人以上重傷人身事故、較大及以上特種設備事故及對社會導致重大不良影響事件。未發(fā)生負有負責人身死亡事故或三人以上重傷人身事故、較大及以上特種設備事故以及對社會導致重大不良影響事件。滿足規(guī)定2無其他違背安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為。無其他違背安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為。滿足規(guī)定3建立安全生產(chǎn)原則化管理責任體系，明確專人負責安全生產(chǎn)原則化工作。建立安全生產(chǎn)原則化管理責任體系，明確專人負責安全生產(chǎn)原則化工作。滿足規(guī)定4安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息資料齊全，有專人負責安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息資料齊全，有專人負責滿足規(guī)定5安全教誨培訓及安全生產(chǎn)費用提取清單信息清晰安全教誨培訓及安全生產(chǎn)費用提取清單信息清晰滿足規(guī)定6應急管理、事故體系完善應急管理、事故體系自查后及時完善滿足規(guī)定四、核心要素查評狀況（一）核心要素自評狀況闡明一）、目的職責項目部自開工以來就成立了安全生產(chǎn)委員會并按職責以HSE責任書形式將目的分解至項目部各領導及部門負責人，完善安全生產(chǎn)責任制。伊始項目部【安】字一號文獻就制定了職業(yè)健康安全管理籌劃，建立健全安全生產(chǎn)責任制，定期召開周（月）度安全會議，并對貫徹狀況進行考核總結(jié)。自查過程中發(fā)現(xiàn)安全投入方面有勞保（反光背心）未及時補充，有關部門立即貫徹到負責人，按規(guī)定補充籌劃并采購，嚴格履行各自職責。二）、制度化管理項目部依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定制定了相應管理制度30余項，建立健全職業(yè)健康安全管理制度，并對所有管理制度進行了自查評審。三）、教誨培訓項目部建立健全安全教誨培訓制度，編制培訓大綱。上半年籌劃各級培訓304人次共903學時，實際培訓325人次共912學時，達到從業(yè)人員全員培訓上崗。特種操作人員所有具備合格資質(zhì)證書。四）、現(xiàn)場管理項目部管轄范疇內(nèi)設施、設備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢查維修狀況立即報備有關責任部門進行維修管理，并規(guī)定有關方對維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，保證管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運營。施工現(xiàn)場安全文明施工狀況基本到位，相應安全、職業(yè)健康防護用品及消防設施、器材配備齊全；各樓棟應急照明燈、安全通道設施完善；各級安全施工技術交底齊全；建立健全班組安全管理制度，班組每日開工前召開‘班前會’；項目部高度注重從業(yè)人員職業(yè)健康，制定職業(yè)病防治辦法，為接觸職業(yè)病危害從業(yè)人員提供個人使用職業(yè)病防護用品，同步在施工現(xiàn)場醒目位置設立公示欄，發(fā)布關于職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作流程等并對職業(yè)病危害因素進行尋常監(jiān)測并保存記錄。自查過程中發(fā)現(xiàn)HSE部門未對外送固體廢棄物、污水解決等進行記錄存檔，有關部門立即貫徹到負責人，按規(guī)定及時完善記錄臺賬，嚴格履行職責。五）、安全風險控制及隱患排查治理貫徹貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以有關法律、法規(guī)、原則規(guī)范為根據(jù)，開展安全生產(chǎn)檢查，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制和安全生產(chǎn)風險管控體系，有效防范和遏制重特大安全事故，保證項目部全年、全合同周期內(nèi)安全生產(chǎn)目的實現(xiàn)。項目部依照《安全生產(chǎn)隱患排查管理制度》定期對現(xiàn)場隱患進行進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整治反饋做好跟蹤記錄；建立健全安全風險管理制度，明確各層風險管控崗位職責，編制電力安全隱患排查治理深化年月報、防洪度汛應急預案、地質(zhì)災害防治工作方案等一系列安全風險管控辦法；建立重大危險源管理制度并對重大危險源也許導致危害制定安全辦法、應急預案等，建立尋常隱患排查治理制度，監(jiān)控資料齊全。六）、應急管理在應急救援管理上，項目部實行動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案有關內(nèi)容。在預案編制方面，保障了員工生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足減少各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)導致?lián)p失和社會影響，保證緊急狀況下能及時啟動有關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門相應急器材、儲備應急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場配備達到“臨警好用、應急有效”規(guī)定。對于應急預案同樣也是按籌劃實行專項安全培訓、組織演習及評估活動。七）、事故管理按照項目應急事故解決方案加強事故管理，做好對本項目事故或同類行業(yè)事故學習和培訓，舉一反三，吸取事故中教訓。對事故進行定期記錄工作，結(jié)合項目目的管理中事故指標，切實貫徹好“四不放過”原則，做好人員安全教誨及貫徹整治辦法。八）、績效評估和持續(xù)改進在推動安全原則化工作中，堅持閉環(huán)原則，貫徹每次檢查浮現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實行科學有效整治方案，并保存有關會議、培訓、檢查、整治文檔。按照項目部制度化管理規(guī)定，本著以“貫徹責任、強化管理、增進合伙、持續(xù)改進”為導向，進行了安全原則化評估工作。項目安全績效評價重要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)安全管理局限性、人員行為不安全、環(huán)境不安全、設備不安全未貫徹有效管理整治。同步對在尋常安全管理工作中具備獨創(chuàng)性并行之有效好工作辦法、辦法予以獎勵和表揚。（二）自查評狀況依照《中華人民共和國電力建設股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)公司、國際業(yè)務、鐵路建設公司等三個安全生產(chǎn)原則化評價原則》，結(jié)合本項目實際狀況，通過認真研究本項目共存在6項合理缺項，詳細參見附表3《合理缺項明細表》。表3合理缺項明細表序號項目序號評審項目原則分備注15.2.4.2文檔管理-評估10籌劃年終匯總評估25.2.4.3文檔管理-修訂10籌劃年終匯總修訂35.3.2.3人員教誨培訓-外來人員10除項目負責人、管理人員及從業(yè)人員外無外來人員45.4.1.5設備設施管理-檢測檢查10我項目特種設備多為外租設備，由發(fā)租方負責檢測檢查55.5.1.4安全風險管理-變更管理10本項目為二期繼續(xù)房建項目，安全風險管理制度較為完善65.6.3應急管理-應急評估10本項目截止當前未發(fā)生應急管理事故五、查評發(fā)現(xiàn)問題、整治狀況自評過程中發(fā)現(xiàn)問題，自評小組規(guī)定立即完善整治籌劃、貫徹責任部門詳細到人，并監(jiān)督執(zhí)行狀況，使安全管理達到閉環(huán)。詳細參見附表1《查評發(fā)現(xiàn)問題、整治狀況及分項評分明細表》。表1查評發(fā)現(xiàn)問題、整治狀況序號項目序號發(fā)現(xiàn)問題整治辦法及籌劃責任部門負責人完畢時間整治狀況驗收督辦人扣分15.1.4安全投入（勞保反光背心未及時補充）立即按規(guī)定補充籌劃并采購安全質(zhì)量環(huán)境部邵威威.7.16已貫徹韓金濤525.4.5固體廢棄物、污水解決記錄未保存自6月起完善記錄保存安全質(zhì)量環(huán)境部辜衍霏.7.16已貫徹邵威威535.6.11，應急體系缺少統(tǒng)一文獻。2，應急物資更新后未及時更新臺賬1，依照既有應急準備內(nèi)容完善應急體系并下發(fā)正式文獻。2，及時更新應急臺賬安全質(zhì)量環(huán)境部邵威威辜衍霏.7.16已貫徹韓金濤15六、自查評結(jié)論表2項目自評得分總體狀況表序號項目內(nèi)容原則分值合理缺項分值應得分扣分實際得分得分率（%）（保存整數(shù)）備注1目的職責16001605155972制度化管理1202010001001003教誨培訓10010900901004現(xiàn)場管理300102905285