銀川佳通輪胎有限公司處室職責樣本

銀川佳通長城輪胎有限公司銀川佳通輪胎有限公司處室管理職責(試行版)人力資源部二00三年三月1總經(jīng)辦管理職責負責依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和總經(jīng)理批示，起草年度工作籌劃、年度工作總結(jié)等重要文獻。負責貫徹總經(jīng)理批示,及時向總經(jīng)理反映狀況、反饋信息,做好上下溝通、聯(lián)系工作。負責收集、整頓、分析與公司發(fā)展及與公司投融資決策密切有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)、市場、產(chǎn)品、顧客、競爭等信息，為總經(jīng)理經(jīng)營決策和投融資決策提供根據(jù)，當好參謀。負責公司與政府部門、佳通輪胎中華人民共和國事業(yè)部和兄弟公司業(yè)務聯(lián)系和尋常溝通、協(xié)調(diào)。負責公司行政管理制度、規(guī)章、原則擬定、補充、修改和完善。負責公司尋常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理解決尋常工作，負責依照總經(jīng)理和公司高檔主管規(guī)定，做好她們尋?；顒雍屯獬龌顒勇?lián)系、接洽、日程安排及接待安排等工作。組織安排公司級辦公會議，會同公司有關(guān)部門籌辦公司其她會議及重要活動，做好會議記錄和整頓睬議紀要，按照領(lǐng)導批示發(fā)布會議決策。負責公司新產(chǎn)品申報文字標志、圖案標志、注冊商標等申報工作。負責公司來往信函收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查。負責公司文書檔案資料歸檔立卷及技術(shù)、設備等檔案管理工作。負責妥善保管和對的使用公司印章和簡介信。負責公司關(guān)于證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)允許證等申請、變更和保管及關(guān)于契約訂立與保管工作。負責辦理公司法律事務。負責公司保密制度擬定、修改、補充與完善，報總經(jīng)理批準后組織有關(guān)部門實行，并檢查實行狀況。負責集團公司內(nèi)、外部客人來訪迎送安排及與公司內(nèi)各部門接待銜接工作。負責公司宣傳品、禮物定做、保管和發(fā)放工作。負責公司目的管理和績效考核組織和推動工作。負責總經(jīng)理交辦其她事項。2．人力資源部2．1人力資源處管理職責負責研究、制定公司人力資源總體規(guī)劃和年度籌劃，報總經(jīng)理批準、事業(yè)部人力資源總部備案后貫徹實行。負責擬訂公司年度薪酬、福利等費用預算和報酬分派方案，報董事會批準后執(zhí)行。負責員工每月工資和加班工資等核定，經(jīng)批準后送財務部，編制工資表發(fā)放。負責對公司在職干部進行考核，并就公司人事任免事項提供參照意見；做好在職干部培養(yǎng)籌劃和后備干部儲備籌劃工作。負責擬訂公司組織機構(gòu)設立或重組方案、定崗定員方案，報董事會批準后負責組織實行。負責依照公司實際生產(chǎn)需要、不同步期變化狀況以及生產(chǎn)籌劃，編制勞動力使用籌劃，以高效科學為原則，負責制定定員、定額管理辦法，合理調(diào)配公司勞動力資源，定期或不定期檢查勞動定額執(zhí)行狀況，并做好勞動力資源儲備工作。依照各部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)節(jié)定員定編，并進行崗位測評，調(diào)節(jié)崗位檔次等工作。依照各部門定員定編和既有人員余缺狀況，合理調(diào)節(jié)，把好人事政策關(guān)，避免勞動糾紛。負責公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查事項。負責公司員工錄取、晉升、調(diào)崗、辭退、退休、考績等事項辦理審核，依照審批權(quán)限規(guī)定報請批準后執(zhí)行。負責公司員工勞動合同訂立、解除、續(xù)簽、保管以及退休員工有關(guān)手續(xù)辦理。負責依照國家和本地政府關(guān)于規(guī)定做好公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷等強制性保險工作。負責員工考勤管理工作和員工獎懲執(zhí)行。負責公司人事檔案管理工作，做好保密工作。負責員工職稱評估、晉升申報管理工作。負責辦理員工出入境手續(xù)。2．2培訓處管理職責負責建立、健全公司教誨培訓體系。負責制定公司教誨訓練規(guī)劃，督導與執(zhí)行等管理。依照各部門培訓需求、部門籌劃及公司政策方針匯總擬訂公司年度培訓籌劃以及管理人員培養(yǎng)籌劃，并組織、監(jiān)督籌劃實行。依照公司年度培訓籌劃制定公司培訓月度籌劃。督導與協(xié)助各部門培訓籌劃實行。負責公司員工錄取、晉升、轉(zhuǎn)崗等方面培訓考核工作。負責組織、指揮各部門制定培訓項目、內(nèi)容、辦法及培訓原則，并進行督導、檢查、考核。匯總與提報培訓實行成效。內(nèi)部培訓講師篩選及授課費發(fā)放管理。負責人力招募后學歷認證和審核。負責對新進人員崗前培訓以及崗位培訓記錄登記卡發(fā)放。負責轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓和考核，并在崗位培訓記錄登記卡上進行登記。負責管理人員繼續(xù)教誨管理工作。負責對外培訓聯(lián)系及管理工作。擬定公司年度教誨培訓費用預算籌劃并報批。完畢上級主管交付其他任務。3．總務部3．1內(nèi)務處管理職責負責對食堂、宿舍、車輛、辦公用品及通信等管理。涉及管理辦法擬訂、實行、管理及修訂工作。負責辦理高檔主管出入及公司賓客機票、車票訂購事項。負責公司總機、外線電話（移動電話）維護、維修、保養(yǎng)及通訊費用控制與分類、匯總、分析等事項。負責按原則對公司辦公設備、器具、家具采購、發(fā)放、登記、管理等工作。負責各辦公室辦公用品記錄、調(diào)配等綜合管理工作。負責員工勞保用品、工作服采購工作。負責公司各部門復印、油印及復印油印設備維修，維修耗材控制，耗材和維修等費用支出控制。負責外單位來訪、培訓人員接待、住宿及就餐事宜等服務工作安排及接待原則擬訂和招待費預算、支出和控制。負責對各餐廳承包、管理和控制餐廳食品質(zhì)量、數(shù)量、價格、衛(wèi)生及各攤位工作人員自身衛(wèi)生和服務態(tài)度。維持餐廳就餐秩序。受理其他單位申請關(guān)于業(yè)務。3．2保衛(wèi)處管理職責做好警衛(wèi)、消防工作，防火防盜，保障公司員工和賓客財產(chǎn)安全。擬定公司保衛(wèi)、警衛(wèi)、消防規(guī)劃和規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行制度。全公司消防器材請購配備和使用管理，做到定期更換。保衛(wèi)、消防工作組織管理與協(xié)助對新進人員訓練及考核。負責監(jiān)督公司員工在廠區(qū)內(nèi)員工證佩戴和統(tǒng)一著裝。檢查員工進出門與否刷卡。負責保密業(yè)務履行、泄密事件查處與治安管理工作。與關(guān)于公安、武裝消防主管機關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系事項。協(xié)同財務部、庫房對原材料進廠進行監(jiān)督和成品出廠核查工作，共同完畢出貨微機控制體系。完畢上級領(lǐng)導交辦事項。3．3基建處管理職責3．3．1負責土建工程、構(gòu)筑物臺帳和檔案建立及完善工作。3．3．2負責編制年度公司房屋設施、圍墻、道路等大修改造籌劃并報批，并組織實行。在全面貫徹各項工程籌劃中，負責組織委托項目設計，工程招標、簽定施工合同、施工工程質(zhì)量控制、竣工驗收等。各項工程必要按照公司財務規(guī)定辦理財務手續(xù)。3．3．3負責提出公司小型工程設計方案，組織工程圖紙設計、工程施工。對公司內(nèi)房屋等維修工程，及時提出維修方案或解決意見。3．3．4負責公司廢舊物資變賣招標出售與解決對外聯(lián)系事宜。3．3．5負責全公司廠區(qū)衛(wèi)生管理工作，搞好公司環(huán)境綠化美化，負責制定廠內(nèi)和各部門衛(wèi)生區(qū)域劃分,并督查各部門衛(wèi)生管理執(zhí)行狀況。3．3．6負責公司辦公桌椅、器具等家具維護維修工作。4．品保部4.1質(zhì)量管理處管理職責負責公司質(zhì)量保證體系建立、實行，并保證其正常運營。負責公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等認證、年審、維護和改進工作（含航胎適航管理、翻新航空輪胎維修允許監(jiān)督）。負責公司原則化體系管理工作，保證原則化工作推動和執(zhí)行，并做好原則化文獻管理工作。負責制定公司質(zhì)量培訓籌劃并組織實行。負責作好質(zhì)量管理尋常檢查和督促工作。負責質(zhì)量信息收集、分析、傳遞工作。負責組織QC小組、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等活動，以實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。負責供方管理資料收集及供方評價。負責環(huán)境管理外部聯(lián)系。4.2質(zhì)檢處管理職責負責公司品質(zhì)管理制度和品質(zhì)管理籌劃擬定與執(zhí)行；根據(jù)原材料、輔助材料、成品技術(shù)原則，擬定各種材料、成品檢查辦法、程序以及原則，并組織實行；負責擬定制造工序品質(zhì)檢查原則和考核指標，并實行考核；負責公司原材料進廠到成品出廠全方位、全過程質(zhì)量管理；負責成品檢查辦法、程序、原則制定，對成品實行檢查并鑒定品級；負責各種質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)數(shù)理記錄、分析、上報工作；負責質(zhì)量信息收集、分析、傳遞工作；負責質(zhì)量差錯、質(zhì)量事故調(diào)查解決與管理工作；負責產(chǎn)品出廠報告審核，合格證、適航標簽簽發(fā)；負責組織不合格原材料、半成品、成品評審工作。實驗室實驗及化學分析4．2．11．1迅速實驗根據(jù)快檢實驗原則，進行膠料質(zhì)量實驗及報告。負責實驗藥物、器具、儀器保管、保養(yǎng)、校驗，并提出改進建議。配合技術(shù)部做好新配方實驗分析，評價工作。負責迅速實驗辦法研究與改進工作。保存各類快檢報告。4.2.11.2物理實驗根據(jù)原材料、輔助材料、成品技術(shù)原則，擬定各種原材料、成品物性實驗辦法，并負責實行。配合技術(shù)部做好新技術(shù)、新材料和替代材料物理實驗工作。向采購部提供退貨、退換材料和索賠材料等必要實驗數(shù)據(jù)、樣品等。實驗辦法、實驗設備研究改進開發(fā)建議。負責實驗設備檢點、維護。4.2.11.3化學分析根據(jù)化學分析原理和各種原材料技術(shù)原則，擬定原材料、輔助材料以及油料、燃料化學分析辦法，并負責實行。對各種化學分析辦法、器具、儀器進行分析研究改進。做好化學分析藥物申購、驗收、保管。配合技術(shù)部做好新材料研究化學分析工作。配合技術(shù)部對異常狀況解決化學分析工作。向采購部提供退貨、退換材料和索賠材料等必要實驗數(shù)據(jù)、樣品等。負責實驗設備檢點及維護。4.2.11.4成品實驗負責成品解剖、高速、耐久、外緣尺寸、強度、脫圈和氣密性等實驗，按技術(shù)原則進行實驗。擬訂成品實驗操作規(guī)程，并負責實行。配合技術(shù)部完畢新產(chǎn)品開發(fā)所需成品實驗。完畢每月成品例查實驗。成品實驗辦法、實驗設備研究、改進、開發(fā)建議。負責成品實驗設備檢點、維護。4.3技術(shù)服務處管理職責負責制定售后服務籌劃和品質(zhì)意看法決方案，負責擬定及改進理賠輪胎解決辦法、程序等管理原則。負責顧客信息收集、品質(zhì)追蹤及產(chǎn)品使用指引。根據(jù)故障胎鑒定原則，對故障胎進行檢查鑒定。根據(jù)故障胎解決規(guī)定辦理故障胎退、換、賠事項?？蛻羰褂幂喬コＷR指引。負責質(zhì)量信息收集、分析、傳遞，故障胎病象記錄分析及改進品質(zhì)建議事項。對客戶反映輪胎質(zhì)量問題，及時聯(lián)系解決，努力做好服務工作。配合銷售中心進行售前、售中及售后服務，做好顧客滿意度調(diào)查工作。5.財務部5．1財務處管理職責認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于法律、法規(guī)、財經(jīng)紀律和《中華人民共和國會計法》、《公司會計制度》及有關(guān)會計準則。負責依照《中華人民共和國會計法》、《公司會計制度》，結(jié)合公司內(nèi)部管理需要，修訂和維護公司財務管理及有關(guān)管理制度。負責產(chǎn)成品核算與管理，負責輪胎出庫手續(xù)審查。負責銷售發(fā)票開具與審核，嚴格各類財產(chǎn)物資出門經(jīng)濟手續(xù)審查。負責應收、應付帳款核算及信用控制管理。負責進出口外匯核銷與業(yè)務管理。負責增值稅、消費稅納稅計算與申報等稅務事務。加強會計核算管理，認真執(zhí)行會計結(jié)算規(guī)定，及時精確地編制財務報告，進行財務分析。申請和接受中華人民共和國注冊會計師年度報表審計驗證。堅持按公司財務制度辦事原則，回絕解決一切不符合規(guī)定會計業(yè)務。負責會計檔案歸檔，會計檔案按規(guī)范化進行整頓、裝訂、編號，要做到及時、精確、完整、原則化、規(guī)范化。負責實行會計電算化，建立會計電算化崗位責任制度，保證會計電算化工作順利開展。加強財會人員培訓與學習，提高業(yè)務素質(zhì)。依照公司規(guī)定定期對財會人員進行業(yè)務考核。積極完畢公司其她暫時任務。5．2成本處管理職責認真組織財會人員學習并認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計準則、公司會計制度和國家關(guān)于法律、法規(guī)及財經(jīng)紀律。.依照公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立成本管理制度及有關(guān)詳細辦法。堅持按制度辦事原則，回絕解決一切不合規(guī)定會計業(yè)務，不做假帳。依照公司和財務部安排，負責公司財務預算編制和財務預算執(zhí)行監(jiān)督工作。負責公司成本管理、成本核算和成本分析工作。綜合公司關(guān)于單位提供資料，負責編制公司內(nèi)部重要經(jīng)濟技術(shù)指標分解籌劃。提供關(guān)于考核數(shù)據(jù)。負責固定資產(chǎn)管理工作。涉及按規(guī)定辦法計提固定資產(chǎn)折舊，按成本核算規(guī)定編制固定資產(chǎn)目錄，監(jiān)督轉(zhuǎn)資資產(chǎn)資本性支出和收益性支出劃分與否對的，對的判斷固定資產(chǎn)與否發(fā)生減值，參加固定資產(chǎn)報損、報失管理及帳務解決。審查和監(jiān)督大修理籌劃、機頭模具籌劃執(zhí)行，嚴格控制籌劃外開支。加強會計核算，對的填制會計憑證和編制會計報表。做到記帳、結(jié)帳規(guī)范化，及時對帳、清帳，做到報表內(nèi)容完整，數(shù)字精確，報送及時。加強成本控制，嚴格遵守各項費用開支范疇和開支原則，保證預算完畢。負責依照采購部信息與關(guān)于部門協(xié)商準時提出調(diào)節(jié)公司內(nèi)部原材料籌劃價建議和對外協(xié)作、勞務及材料等銷售價格建議。按公司規(guī)定，加強物資庫存管理，參加對原料庫、物料庫、機頭模具庫及煤場盤點工作。準時按原則對的計算、發(fā)放員工工資、獎金和各種津貼。負責辦理公司保險業(yè)務。認真完畢總會計師和財務部經(jīng)理交辦各項暫時任務。5．3項目資金處管理職責負責公司與銀行結(jié)算業(yè)務及鈔票收支管理工作。負責公司資金籌措和資金管理、資金籌劃及資金分析工作。負責關(guān)于費用報銷及審核工作。負責財務部所有憑證審核工作。負責在建工程核算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作。負責有關(guān)合同管理，進行合同經(jīng)濟條款審查。負責其她往來業(yè)務核算及清理工作。5．4信息處管理職責5．4．1技術(shù)支持工作職責硬件設備安裝、調(diào)試、管理工作。顧客需求理解、分析工作。辦公計算機設備尋常維護和維修、系統(tǒng)升級工作。生產(chǎn)設備計算機維修工作。生產(chǎn)設備軟件維護工作。設備、軟件、耗材請購和發(fā)放工作。辦公系統(tǒng)安裝、調(diào)試、管理、維護工作。網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、實行工作。網(wǎng)絡管理、維護工作。電子郵件通信管理工作。全國各銷售中心計算機設備、系統(tǒng)維護工作。新設備、新技術(shù)研發(fā)工作。舊設備報廢運用工作。5.4.2軟件開發(fā)工作職責A.新軟件開發(fā)在公司實行公司管理信息系統(tǒng)前，對某些緊急軟件進行開發(fā)。在公司實行公司管理信息系統(tǒng)后，對其中不能滿足公司實際狀況某些進行開發(fā)。對于不包括在公司管理信息系統(tǒng)中某些，進行必要補充開發(fā)。為了滿足不斷變化市場行情和銷售政策需要而進行開發(fā)。依照公司實際狀況和后來發(fā)展，為適合管理規(guī)定，不斷地會規(guī)定有新系統(tǒng)來實現(xiàn)。B.已有軟件系統(tǒng)修改和升級對公司當前運營軟件，進行必要維護。對于其中不再適合，要重新修改，進行升級。C.新技術(shù)研究、學習對新浮現(xiàn)編程技術(shù)進行研究，以提高編程效率和質(zhì)量。編程工具和辦法、平臺改進可以極大改進開發(fā)系統(tǒng)工作，可以更加規(guī)范軟件系統(tǒng)構(gòu)造和更好實現(xiàn)功能。對信息技術(shù)思想及發(fā)展趨勢進行研究和跟蹤，依照公司內(nèi)部資源及所處環(huán)境，對技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進行研究和規(guī)劃。掌握新網(wǎng)絡技術(shù)，可以保證網(wǎng)絡高速、穩(wěn)定運營，提高網(wǎng)絡性能，以可以適應日益增長數(shù)據(jù)和速度規(guī)定。硬件更新?lián)Q代頻率是越來越快，它對于提高電腦和系統(tǒng)性能會有相稱明顯效果，咱們必要要對它市場行情和性能進行掌握。多媒體技術(shù)研究，來對公司產(chǎn)品演示和銷售活動進行配合，可以極大提高演示和廣告效果。后來咱們生活和生產(chǎn)都會和網(wǎng)絡有著日益密切聯(lián)系，Internet及電子商務研究，無論是對于生產(chǎn)定貨還是后來新銷售方式和戰(zhàn)略實行都會著重要作用。新軟件研究和學習，如對于用來設計CAD等軟件，可以提高產(chǎn)品設計效率，縮短新產(chǎn)品設計周期，更好滿足客戶多方面規(guī)定。新管理思想學習，只有可以把握當代管理思想，才干有效提高管理水平，適應國際市場需要。D.新技術(shù)、新思想培訓和推廣對新編程和信息方面知識培訓。將硬件及網(wǎng)絡方面知識對技術(shù)支持室培訓。對實行人員培訓和對于電腦新知識和新軟件推廣。5.4.3系統(tǒng)實行和數(shù)據(jù)管理工作職責A.系統(tǒng)實行工作為公司信息規(guī)劃和籌劃提供根據(jù)和建議。依照長遠信息規(guī)劃和公司發(fā)展制定和修改相應系統(tǒng)需求籌劃和系統(tǒng)實行籌劃。調(diào)查理解公司各部門及銷售網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流程和信息需求規(guī)定。分析公司既有業(yè)務及數(shù)據(jù)流程和信息系統(tǒng)，依照公司發(fā)展和各部門規(guī)定提出系統(tǒng)改進方案，并制定和實行相應改進籌劃。依照公司實際狀況和信息需求提出和調(diào)節(jié)系統(tǒng)解決方案并實行。理解、學習并選取先進信息系統(tǒng)經(jīng)驗技術(shù)，提出應用解決方案并實行。制定、修改公司信息系統(tǒng)應用原則，規(guī)范應用和實行。依照信息系統(tǒng)需求進行分析設計，為信息系統(tǒng)開發(fā)和選取提供參照。為信息系統(tǒng)開發(fā)提供必要協(xié)助，保障軟件功能、合理性和易用性等方面符合系統(tǒng)和顧客規(guī)定。跟蹤和修改信息系統(tǒng)需求，對系統(tǒng)開發(fā)實行籌劃作相應調(diào)節(jié)，為開發(fā)實行進度提供保障。協(xié)調(diào)協(xié)助顧客進行軟件最后測試和驗收工作。安裝和調(diào)試信息系統(tǒng)，設立和管理即將和已經(jīng)投入使用信息系統(tǒng)。協(xié)調(diào)監(jiān)督系統(tǒng)試運營工作，記錄系統(tǒng)運營和使用狀況。及時解決系統(tǒng)試運營期間發(fā)生問題，及時反饋系統(tǒng)運營和試用狀況，提出軟硬件改進方案并監(jiān)督執(zhí)行。針對系統(tǒng)使用為顧客提供必要培訓，保證信息系統(tǒng)順利使用。信息系統(tǒng)維護，系統(tǒng)及其環(huán)境清理，系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)尋常備份和安全性檢查。監(jiān)督系統(tǒng)正常使用，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運營，對發(fā)生異常狀況及時解決，并采用有效辦法消除和避免。對系統(tǒng)有效期間需求變化進行跟蹤，并及時反饋，制定解決方案和軟件修改籌劃，并監(jiān)督實行。由于顧客部門發(fā)生變動而影響信息系統(tǒng)正常使用狀況，應及時予以協(xié)助和建議，并協(xié)調(diào)解決。針對大型管理軟件和專門系統(tǒng)做全面學習和理解。依照公司狀況提出應用建議，協(xié)助和監(jiān)督各部門做好模塊實行工作。及時發(fā)現(xiàn)和反饋實行中遇到問題，提出解決方案并執(zhí)行。B.數(shù)據(jù)管理工作制定公司整體數(shù)據(jù)規(guī)劃。各類基本數(shù)據(jù)收集和管理。數(shù)據(jù)編碼、某些系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入和維護，依照數(shù)據(jù)變動做相應系統(tǒng)調(diào)節(jié)。數(shù)據(jù)精確性和完整性檢查。數(shù)據(jù)備份和異常狀況下恢復。公司內(nèi)部數(shù)據(jù)保密和安全。C.公司Intranet應用和維護制定公司Intranet建設和維護籌劃，并參照執(zhí)行。共享信息組織與發(fā)布。Intranet顧客管理。公司外部信息引入和更新Intranet內(nèi)容創(chuàng)新和制作。針對Intranet顧客培訓。對其他基于Intranet項目進行必要管理和協(xié)助。D.培訓計算機尋常操作培訓。辦公用軟件使用培訓。自行開發(fā)軟件系統(tǒng)使用培訓。大型管理軟件系統(tǒng)理念和使用培訓。專用軟件使用培訓。計算機有關(guān)崗位專門培訓。E.文檔管理往來文獻保管和發(fā)放。辦公用品保管和發(fā)放?？记谟涗?。資料收集、整頓和保管。隨機資料收集、整頓和保管。軟件保管、備份、定期檢查和發(fā)放。內(nèi)部書籍保管、整頓。6.生管部6.1生管處管理職責負責依照公司總體規(guī)劃制定產(chǎn)能調(diào)節(jié)方案,經(jīng)批準后組織實行。2負責依照公司銷售籌劃編制年度、季度、月度及每日不同周期生產(chǎn)作業(yè)籌劃，并按銷售調(diào)節(jié)需要及時對生產(chǎn)籌劃進行調(diào)節(jié)，合理配備生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)籌劃順利完畢。負責對生產(chǎn)籌劃完畢狀況、生產(chǎn)實績記錄、分析、比較及改進建議事項，按規(guī)定對各項經(jīng)濟指標進行記錄匯總與上報。負責填報公司年、季、月綜合報表、生產(chǎn)報表及輪胎協(xié)會之互換資料。負責生產(chǎn)能力測定與生產(chǎn)效率、效果分析研究，對各工序能力平衡和添置生產(chǎn)設備等提出建議。負責提出生產(chǎn)崗位設立、工作時間安排等生產(chǎn)方式調(diào)節(jié)建議。負責制定生產(chǎn)定額，擬定各工序運轉(zhuǎn)機臺數(shù)量、班次，參加審核制造部各生產(chǎn)崗位定員工作。負責公司模具與成型機鼓管理工作，擬定有關(guān)管理制度，依照生產(chǎn)需要編制模具與成型機鼓增添籌劃，聯(lián)系相應委托修理、修改等事項，負責外胎模具清洗工作，組織進行模具與成型機鼓驗收與鑒定報廢申請等工作。負責審核各制造部關(guān)于增添各種生產(chǎn)輔助工具、車輛申請籌劃。負責輪胎銷售合同或來料加工中關(guān)于定貨數(shù)量及交貨期評審工作。負責公司“看板管理”推動工作。負責組織、配合有關(guān)部門完畢員工教誨培訓工作。6.2材料處管理職責負責原料庫、物料庫、設備庫、油料庫和廢品庫、勞保庫、化工雜品庫尋常管理。擬定原材料入庫、驗收、保管、發(fā)送規(guī)章制度。負責物料、備件、電工電料、大小五金、雜品物資請購籌劃與庫存核對工作，核對后轉(zhuǎn)采購辦。負責工器具、通用電料、原則件、勞動保護用品庫存量控制，并提出請購籌劃。依照生產(chǎn)安排負責制定月度、年度原材料使用籌劃，并平衡庫存。負責原材料庫存、清點、盤存，并按月、日記錄上報。負責庫存原料、物料、備品備件、廢舊物資、廢品輪胎回收、搬運、儲存、防護和交付工作。負責某些原材料補充加工。負責庫區(qū)環(huán)保體系、質(zhì)保體系正常運營工作。負責庫區(qū)電梯，搬運車輛、庫內(nèi)設施尋常維保工作。負責原材料質(zhì)量監(jiān)督及信息反饋工作。發(fā)現(xiàn)材料變色、變形、變味等異常及超過原則存儲期原材料要及時向品保部報告。負責向采購部門提供原材料、輔助材料數(shù)量短少、品質(zhì)異常及規(guī)格型號、包裝不符合規(guī)定及延期交貨時間等資料和證據(jù)，以便辦理退貨或索賠事項。根據(jù)訂單、運單對到庫原材料、輔助材料數(shù)量、型號、產(chǎn)地、廠家、材質(zhì)等會同有關(guān)部門核對，驗收后進行入庫、登記、保管、整頓工作。負責處內(nèi)員工學習、培訓及有關(guān)法律、法規(guī)宣貫。負責工器具以舊換新及勞保用品審核發(fā)放工作。負責廠外原材料倉庫租賃合同以及廠外原料入廠搬運合同起草訂立工作。負責公司二級物料庫尋常管理、發(fā)放記錄工作。6.3成品處管理職責負責成品輪胎搬運、包裝、標記、儲存、防護和交付；擬定產(chǎn)成品、次品和不合格品胎入庫、保管、發(fā)貨管理制度。在尋常清點時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品變色、變形、龜裂等異常時立即通報品保部。負責每日產(chǎn)成品入庫、庫存、發(fā)貨、盤存記錄與報告工作。依產(chǎn)成品包裝原則進行包裝、配套。作好庫區(qū)安全、防火、防盜工作。負責廠外成品庫租賃合同起草訂立工作。負責處內(nèi)員工學習、培訓及有關(guān)法律、法規(guī)宣貫。7．A區(qū)制造部7．1值班處（密煉區(qū)）管理職責負責依照生產(chǎn)籌劃組織制定工序日作業(yè)籌劃，并下達到各工區(qū)、工序。負責組織整條線生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)。負責組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)和動力系統(tǒng)有關(guān)部門人力物力，保證生產(chǎn)正常進行。負責根據(jù)生產(chǎn)目的、籌劃嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方針、原則組織本處全鋼子午線輪胎生產(chǎn)作業(yè)。負責組織本處實行技術(shù)部下達施工原則和組織編寫本處《作業(yè)指引書》并執(zhí)行。負責本處開展“5S”現(xiàn)場管理。負責本處依照生產(chǎn)籌劃組織生產(chǎn)，并根據(jù)看板管理原則，對半成品制造過程實行控制，減少半成品積壓和水、電、汽、風揮霍。負責監(jiān)督檢查所屬各處每班次膠料、簾布等材料消耗狀況、安全作業(yè)制度和現(xiàn)場管況，對每班次執(zhí)行制度、籌劃、生產(chǎn)成果進行記錄分析與控制，保證所有品質(zhì)記錄完整性和可追溯性。負責建立健全本處原始臺帳、報表，并準時如實進行盤存、成果、報告。負責本處生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。完畢公司和部門安排其她工作任務。7.2值班處(01區(qū))管理職責負責根據(jù)生產(chǎn)目的、籌劃嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方針、原則組織本處全鋼子午線輪胎壓延壓出工序生產(chǎn)作業(yè)。負責組織本處實行技術(shù)部下達施工原則和組織編寫本處《作業(yè)指引書》并執(zhí)行。負責本處開展“5S”現(xiàn)場管理。負責本處依照生產(chǎn)籌劃組織生產(chǎn)，并根據(jù)看板管理原則，對半成品制造過程實行控制，減少半成品積壓和水、電、汽、風揮霍。負責監(jiān)督檢查所屬各處每班次膠料、簾布等材料消耗狀況、安全作業(yè)制度和現(xiàn)場管況，對每班次執(zhí)行制度、籌劃、生產(chǎn)成果進行記錄分析與控制，保證所有品質(zhì)記錄完整性和可追溯性。負責建立健全本處原始臺帳、報表，并準時如實進行盤存、成果、報告。負責本處生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。完畢公司和部門安排其她工作任務。7.3值班處(02區(qū))管理職責.負責根據(jù)生產(chǎn)目的、籌劃嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方針、原則組織本處全鋼子午線輪胎成型工序生產(chǎn)作業(yè)。2.負責組織本處實行技術(shù)部下達施工原則和組織編寫本處《作業(yè)指引書》并執(zhí)行。3.負責本處開展“5S”現(xiàn)場管理。4.負責本處依照生產(chǎn)籌劃組織生產(chǎn)，并根據(jù)看板管理原則，對裁斷、成型制造過程實行控制，減少半成品積壓和水、電、汽、風揮霍。5.負責監(jiān)督檢查所屬各處每班次膠料、簾布等材料消耗狀況、安全作業(yè)制度和現(xiàn)場管況，對每班次執(zhí)行制度、籌劃、生產(chǎn)成果進行記錄分析與控制，保證所有品質(zhì)記錄完整性和可追溯性。6.負責建立健全本處原始臺帳、報表，并準時如實進行盤存、成果、報告。7.負責本處生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。完畢公司和部門安排其她工作任務。7．4值班處（03區(qū)）管理職責.負責根據(jù)生產(chǎn)目的、籌劃嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方針、原則組織本處全鋼子午線輪胎硫化生產(chǎn)作業(yè)。負責組織本處實行技術(shù)部下達施工原則和組織編寫本處《作業(yè)指引書》并執(zhí)行。.負責本處開展“5S”現(xiàn)場管理。.負責本處依照生產(chǎn)籌劃組織生產(chǎn)，并根據(jù)看板管理原則，對半成品制造過程實行控制，減少半成品積壓和水、電、汽、風揮霍。.負責監(jiān)督檢查所屬各處每班次膠料、簾布等材料消耗狀況、安全作業(yè)制度和現(xiàn)場管況，對每班次執(zhí)行制度、籌劃、生產(chǎn)成果進行記錄分析與控制，保證所有品質(zhì)記錄完整性和可追溯性。.負責建立健全本處原始臺帳、報表，并準時如實進行盤存、成果、報告。.負責本處生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。完畢公司和部門安排其她工作任務。8．A區(qū)技術(shù)品保部8.1全鋼技術(shù)處管理職責8.1.1設計組8.1.1.1根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)需求負責新產(chǎn)品開發(fā)籌劃表編制、可行性分析、實行和產(chǎn)品設計評審組織工作。8.1.1.2對輪胎進行強度計算，擬定輪胎構(gòu)造、材料分布，制定輪胎試制施工表。8.1.1.3負責設計完畢經(jīng)評審通過后,下達試制告知給有關(guān)部門進行試制。對試制品進行斷面分析及相應室內(nèi)實驗,適時調(diào)節(jié)施工表。分析實驗成果；適時進行路試，對路試成果進行分析。8.1.1.4關(guān)于新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)資料收集、研究應用及節(jié)本降耗。對同行業(yè)成品進行研究、評價。故障胎分析并制定相應對策。8.1.1.5負責新產(chǎn)品鑒定資料準備工作及新產(chǎn)品制作辦法提供與指引事項。8.1.1.6產(chǎn)品外觀、花紋形式、尺寸、文字標示與記號設計和性能、檢查原則設計及個別制品規(guī)格設計。8.1.1.7協(xié)助輪胎模具驗收。8.1.1.8依照技術(shù)及裝備水平就來料加工,提出可行性分析.8.1.1.9每天巡視全鋼生產(chǎn)各工序現(xiàn)場，依照輪胎工藝規(guī)定，督察班組工藝執(zhí)行狀況。嚴格控制輪胎生產(chǎn)工藝，使各工序半成品或成品符合工藝原則，防止不良品流入下道工序。8.1.1.10依照設計擬定輪胎生產(chǎn)規(guī)格，對有關(guān)部門下達各工序施工原則。8.1.1.11依照設備現(xiàn)狀、工藝規(guī)定，調(diào)節(jié)工藝參數(shù)時，應及時告知有關(guān)部門調(diào)節(jié)設備參數(shù)，并現(xiàn)場追蹤，必要時實驗確認，然后及時告知有關(guān)工序?qū)κ┕ぴ瓌t進行及時變更。8.1.1.12提供相應工序工藝參數(shù)作為新訂購生產(chǎn)設備根據(jù)，安裝新設備時提供工藝平面布置圖；提供安裝精度參數(shù)所需求工藝參數(shù)及有關(guān)空負荷試車記錄進行確認后方可組織有關(guān)部門負荷試車。8.1.2配方組8.1.2.1負責配方設計、分析、應用、改進和有關(guān)原材料公司原則制定。8.1.2.2負責對各種原材料進行實驗研究，擬定其性能，分析應用可行性，制定原材料開發(fā)指引書，并相應用原材料進行質(zhì)量跟蹤，對異常原材料制定詳細解決方案。8.1.2.3配方開發(fā)與控制8.1.2.3.1適時修正配方以減少成本、提高品質(zhì)及改進工藝性能，提高產(chǎn)品使用性能和膠料生產(chǎn)工藝性能，制定《配方設計作業(yè)指引書》。8.1.2.3.2對于投產(chǎn)配方混煉工藝，負責下達對的、明晰配方施工原則。負責已下達施工原則修改確認和重新下達。擬訂密煉作業(yè)指引書、視盤示數(shù)原則。依照施工原則負責在密煉機控制微機中輸入配方工藝。8.1.2.3.3制、修訂關(guān)于膠料物理性能原則、規(guī)格。負責下達膠料各項快檢原則并及時修訂各項快檢指標，保證快檢有效性。8.1.2.3.4對配方進行保密，研究、應用關(guān)于配方資料，以利公司品質(zhì)提高需要。8.1.2.4膠料生產(chǎn)與使用過程工藝技術(shù)跟蹤、確認。8.1.2.4.1跟蹤煉膠工藝執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不良及時調(diào)節(jié)工藝或提出設備整治、操作糾錯意見。8.1.2.4.2負責對每次工序改進、設備改進、工藝改進提高效率有關(guān)資料存檔保管。8.1.2.5負責生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)異常膠料進行解決。及時查找不合格膠料因素，提出解決方案；對品質(zhì)異常膠料提出解決意見。8.1.2.6定期對輪胎半成品性能進行實驗，制定關(guān)于實驗項目。8.1.2.7負責有關(guān)生產(chǎn)設備調(diào)試及改進，提供工藝參數(shù)、工藝布置圖，組織有關(guān)部門負荷試車，解決試車期間浮現(xiàn)問題。8.1.2.8理解同行業(yè)先進生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，參加優(yōu)化組合和設備整治工作，核算機器生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。8.1.2.9每天巡視全鋼生產(chǎn)各工序現(xiàn)場，依照輪胎工藝規(guī)定，督察班組工藝執(zhí)行狀況。嚴格控制輪胎生產(chǎn)工藝，使各工序半成品或成品符合工藝原則，防止不良品流入下道工序。8.1.2.10依照設計擬定輪胎生產(chǎn)規(guī)格，對有關(guān)部門下達各工序施工原則。8.1.2.11依照設備現(xiàn)狀、工藝規(guī)定，調(diào)節(jié)工藝參數(shù)時，應及時告知有關(guān)部門調(diào)節(jié)設備參數(shù)，并現(xiàn)場追蹤，必要時實驗確認，然后及時告知有關(guān)工序?qū)κ┕ぴ瓌t進行及時變更。8.1.2.12提供相應工序工藝參數(shù)作為新訂購生產(chǎn)設備根據(jù)，安裝新設備時提供工藝平面布置圖；提供相應安裝精度參數(shù)及有關(guān)空負荷試車記錄進行確認后方可組織有關(guān)部門負荷試車。8.1.3工藝組8.1.3.1關(guān)于新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)資料收集、研究應用及節(jié)本降耗。對同行業(yè)成品進行研究、評價。故障胎分析并制定相應對策。8.1.3.2協(xié)助新產(chǎn)品鑒定資料準備工作。8.1.3.3每天巡視全鋼生產(chǎn)各工序現(xiàn)場，依照輪胎工藝規(guī)定，督察作業(yè)人員按工藝執(zhí)行,督察質(zhì)檢人員嚴格按工藝規(guī)定進行檢查并按規(guī)定進行抽檢和記錄。嚴格控制輪胎生產(chǎn)工藝，使各工序半成品或成品符合工藝原則，防止不良品流入下道工序。8.1.3.4依照設備現(xiàn)狀、工藝規(guī)定，調(diào)節(jié)工藝參數(shù)時，應及時告知有關(guān)部門調(diào)節(jié)設備參數(shù)，并現(xiàn)場追蹤，必要時實驗確認，然后及時告知有關(guān)工序?qū)κ┕ぴ瓌t進行及時變更。8.1.3.5提供相應工序工藝參數(shù)作為新訂購生產(chǎn)設備根據(jù)，安裝新設備時提供工藝平面布置圖；提供相應安裝精度參數(shù)及有關(guān)空負荷試車記錄進行確認后方可組織有關(guān)部門負荷試車。8.1.3.7半成品生產(chǎn)與使用過程工藝技術(shù)跟蹤、確認。8.1.3.8負責對每次工序改進、設備改進、工藝改進提高效率有關(guān)資料存檔保管。8.1.3.9負責生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)異常半成品進行解決。及時查找不合格因素，提出解決方案；對品質(zhì)異常半成品提出解決意見。8.2全鋼質(zhì)檢處管理職責:8.2.1質(zhì)量管理室：8.2.1.1產(chǎn)品和體系認證負責編制A區(qū)產(chǎn)品和體系認證、內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審年度籌劃；負責允許證辦理、質(zhì)檢機構(gòu)認證等外部認證資料準備及配合接待工作；負責內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審總體策劃和實行協(xié)調(diào)工作；負責組織關(guān)于對定點供應商質(zhì)量體系評審；負責開展新版質(zhì)量管理原則宣貫、內(nèi)審員培訓工作；協(xié)助關(guān)于部門對檢查實驗人員培訓和資格證書辦理工作；8.2.1.2QC小組活動負責A區(qū)及有關(guān)部門QC小組注冊登記以及活動經(jīng)費發(fā)放工作;負責召開A區(qū)及有關(guān)部門QC委員會，聽取各部門QC活動開展狀況報告，提出A區(qū)及有關(guān)部門QC活動改進意見；負責開展QC骨干培訓；召開A區(qū)及有關(guān)部門QC小組評審（發(fā)布）會，對獲獎成果進行獎勵；8.2.1.3提案改進培訓負責A區(qū)及有關(guān)部門員工提案改進登記備案工作；負責組織召開A區(qū)及有關(guān)部門提案改進評審會議、督促提案實行、發(fā)放提案獎金、解決提案申訴；負責提案改進年終評比和獎勵工作；負責提案改進骨干培訓;8.2.1.4負責產(chǎn)品例查和實驗管理8.2.1.4.1負責A區(qū)及有關(guān)部門產(chǎn)品例查實驗籌劃編制和實行協(xié)調(diào)工作。8.2.1.4.2負責產(chǎn)品例查實驗成果鑒定和例查實驗狀況趨勢分析。8.2.1.4.3負責A區(qū)及有關(guān)部門實驗室有關(guān)認證接待工作。8.2.1.5負責A區(qū)及有關(guān)部門原則化管理8.2.1.5.1負責公司執(zhí)行國際原則、國標、行業(yè)原則和公司原則狀況登記，并負責公司產(chǎn)品公司原則評審、備案工作。8.2.1.5.2負責國標化法令法規(guī)在公司宣貫。8.2.1.5.3負責原則信息收集、A區(qū)及有關(guān)部門原則化體系建立和維護工作。8.2.1.5.4負責協(xié)助銷售部門解決關(guān)于質(zhì)量糾紛案件，維護公司信譽。8.2.1.6質(zhì)量控制工作：8.2.1.6.1貫徹公司質(zhì)量方針,履行全面質(zhì)量管理,制定A區(qū)及有關(guān)部門質(zhì)量管理、改進年度籌劃，并予以實行。8.2.1.6.1負責對各種質(zhì)量事故以及異常狀況進行分析（必要時召開專項會）、核算，解決意見貫徹，制定糾正防止辦法并督促實行。8.2.1.6.2擬定全廠各道工序質(zhì)量考核指標，并組織指引實行和考核。8.2.1.6.3負責全廠各道工序執(zhí)行工藝狀況，質(zhì)量指標實績記錄分析、報告，并提出改進建議。8.2.1.6.4負責公司員工品質(zhì)教誨培訓籌劃擬定及協(xié)助培訓處對本部門教誨培訓籌劃督導實行。8.2.1.6.5負責擬定、修改成品、半成品檢查辦法、檢查辦法、程序，各級別制品質(zhì)量原則及對不合格品鑒別、隔離、解決和糾正辦法與監(jiān)督追蹤。8.2.1.6.6對檢查中浮現(xiàn)不良問題，會同有關(guān)部門負責聯(lián)系解決。8.2.1.6.7對檢查成果以及資料進行有效整頓分析，針對突出問題，及時反饋關(guān)于單位，并制定糾正防止辦法。防止該類問題重復發(fā)生。8.2.1.6.8負責質(zhì)量稽查籌劃制定、不符合項跟蹤檢查及考核建議提出以及質(zhì)量稽查通報、總結(jié)報告編寫。8.2.1.6.9負責各工序記錄過程控制工作開展。8.2.1.7負責全鋼子午胎原材料定點、候選供應商檔案管理及體系評審工作。8.2.1.8負責宣傳公司提案改進、QC成果以及重要質(zhì)量信息。8.2.1.9負責技術(shù)品保部計算機尋常維護、管理和技術(shù)品保部ERP項目推動。8.2.1.10負責技術(shù)品保部5S檢查和通報。8.2.2實驗室：8.2.2.1物理實驗8.2.2.1.1根據(jù)原材料、輔助材料、成品技術(shù)原則，以及國標或行業(yè)規(guī)定擬定各種原材料、成品物性實驗辦法，并負責實行。8.2.2.1.2配合研究人員做好新技術(shù)、新材料和替代材料物理實驗工作。8.2.2.1.3向采購部門提供退貨、退換材料和索賠材料等必要實驗數(shù)據(jù)、樣品等。8.2.2.2.1實驗辦法、實驗設備研究改進開發(fā)建議。8.2.2.1.5負責實驗設備尋常維護保養(yǎng)。8.2.2.2化學分析8.2.2.2.1根據(jù)化學分析原理和各種原材料技術(shù)原則，擬定原材料、輔助材料以及油料、燃料化學分析辦法，并負責實行。8.2.2.2.2對各種化學分析辦法、器具、儀器進行分析研究改進。8.2.2.2.3做好化學分析藥物申購、驗收、保管。8.2.2.2.4配合技術(shù)人員做好新材料研究化學分析工作。8.2.2.2.5配合技術(shù)人員對異常狀況解決化學分析工作。8.2.2.2.6向采購部提供退貨、退換材料和索賠材料等必要實驗數(shù)據(jù)、樣品等。8.2.2.2.7負責實驗設備尋常維護保養(yǎng)。8.2.2.3快檢站：8.2.2.3.1根據(jù)快檢實驗原則，進行膠料質(zhì)量實驗及報告。8.2.2.3.2負責實驗藥物、器具、儀器保管、保養(yǎng)、校驗，并提出改進建議。8.2.2.3.3配合技術(shù)部做好新配方實驗分析，評價工作。8.2.2.3.4負責迅速實驗辦法研究與改進工作。8.2.2.3.5保存各類快檢報告。8.2.2.4成品實驗：8.2.2.4.1負責按技術(shù)原則對成品斷面解剖、高速、耐久、外緣尺寸、強度、脫圈和氣密性等實驗。8.2.2.4.2擬訂成品實驗操作規(guī)程，并負責實行。8.2.2.4.3配合技術(shù)人員完畢新產(chǎn)品開發(fā)所需成品實驗。8.2.2.4.4完畢每月成品例查實驗。8.2.2.4.5成品實驗辦法、實驗設備研究、改進、開發(fā)建議。8.2.2.4.6負責成品實驗設備尋常維護保養(yǎng)。8.2.3質(zhì)量檢查室：8.2.3.1半成品檢查室:8.2.3.1.1負責關(guān)于各項全鋼半成品生產(chǎn)工藝檢查作業(yè)原則擬定、修改。8.2.3.1.2對全鋼半成品各種檢查資料整頓、分析及異常反映。8.2.3.1.3依照全鋼生產(chǎn)工藝檢查辦法、程序、原則，對半成品檢查。8.2.3.1.4對檢查成果以及資料進行有效整頓分析，并及時反饋關(guān)于單位，防止發(fā)生類似不良品。8.2.3.1.5對檢查中浮現(xiàn)不良問題會同有關(guān)部門負責聯(lián)系解決。8.2.3.2成品檢查室：8.2.3.2.1負責關(guān)于各項全鋼成品檢查作業(yè)原則擬定、修改。8.2.3.2.2依照成品檢查辦法、程序、原則，對成品檢查并鑒定品級。8.2.3.2.3依照成品檢查驗收辦法、程序原則對出口產(chǎn)品、配套產(chǎn)品等進行出廠前必要檢查。8.2.3.2.4對全鋼成品實行靜平衡、不圓度、X光等檢查。8.2.3.2.5對檢查成果以及資料進行有效整頓分析，并及時反饋關(guān)于單位，防止發(fā)生類似不良品。8.2.3.2.6對檢查中浮現(xiàn)不良問題負責聯(lián)系有關(guān)部門解決。9A區(qū)裝備動力部9.1A區(qū)設備處管理職責9.1.1機械維護維修9.1.1.1全鋼子午胎生產(chǎn)設備、實驗設備、輔助設備、搬運車輛及工具維護和故障修理。9.1.1.2生產(chǎn)區(qū)域及輔房所有動力管線及生活用管線（以墻為界）維護和故障修理。9.1.1.3做好備品配件籌劃，對維護修理所用必要機器、備品配件及材料提出申購品質(zhì)和驗收。9.1.1.4維護修理使用必要器具或用品維護、修理、保管。9.1.2電儀維護修理9.1.2.1設備及其配電柜、各分變、檢修箱等維護管理,總變電所和10kv及以上電纜維護管理。9.1.2.2所轄區(qū)域儀表、計量器具之維護、檢修、更換。9.1.2.3電儀零配件修理與外購申請。9.1.3設備管理9.1.3.1制定、實行維修作業(yè)原則和安全規(guī)定。9.1.3.2建立設備維修保養(yǎng)制度并監(jiān)督執(zhí)行。9.1.3.3維護修理價值分析，提出使用材料技術(shù)規(guī)定。9.1.3.4研究改進關(guān)于設備故障、維修成本、維修效率辦法等業(yè)務，并指引實行。9.1.3.5維修工具、器具之研究改進。9.1.3.6必要維修登記表單制作，各種維修資料記錄管理，并進行記錄分析，呈報主管。9.1.3.7決定處內(nèi)人員調(diào)節(jié)與增援業(yè)務。9.1.3.8對廢舊備品配件設備進行判斷、修理，提出解決意見。9.1.3.9設備檢修、保養(yǎng)實行籌劃作業(yè)制度。應準時制定設備檢修及維護保養(yǎng)月籌劃，并組織實行；提前做好每次停產(chǎn)檢修籌劃，并呈報批準組織實行；做好設備年度檢修籌劃。9.1.4人事管理9.1.4.1根據(jù)設備維護、維修管理需要及班組設立原則，擬定處內(nèi)班組設立班次形式，呈報上級主管批準。9.1.4.2根據(jù)維修籌劃擬定處內(nèi)用人籌劃，發(fā)動員工開展小改小革工作，減員增效。9.1.4.3處內(nèi)員工工作調(diào)節(jié)、業(yè)績考核、獎懲、班組長任免事項，并呈報確認。9.1.4.4協(xié)助關(guān)于單位對各類事故進行調(diào)查分析、解決、并制定防范辦法。9.1.4.5協(xié)助培訓處進行有關(guān)教誨培訓事宜。9.1.5管理室職責依照裝備動力部關(guān)于籌劃，負責組織擬定所轄設備年度和月度修理及保養(yǎng)籌劃，并監(jiān)督實行。按照《裝備動力部技措實行籌劃》組織實行關(guān)于項目,負責設備、備件請購及發(fā)貨前品質(zhì)檢查工作。負責公司設備固定資產(chǎn)登記、建帳等管理工作。擬定及修定設備管理規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行。擬定設備技術(shù)圖紙、檔案資料等管理規(guī)定，并組織實行。做好檔案資料、圖紙、臺帳等管理工作。編制機械、電氣等技術(shù)教誨材料和技能（理論、實際操作）考核測試原則，提供培訓處實行。負責組織協(xié)調(diào)全廠停產(chǎn)檢修工作。制定起重設備管理規(guī)定，建立起重設備臺帳，檢測籌劃，并監(jiān)督實行。負責所轄設備安裝、調(diào)試等過程中需廠商來人或解決問題對廠商聯(lián)系工作。配合培訓處完畢本部門有關(guān)教誨培訓事宜。完畢上級主管交辦事宜。9.1.6改進室負責由公司有關(guān)部門提出市場上購不到橡膠工藝設備、工裝器具、生產(chǎn)用非機動運送車輛等非標設備設計制圖工作。負責對公司在用設備中不適應工藝和生產(chǎn)規(guī)定某些進行改進，使其滿足工藝規(guī)定，提高生產(chǎn)效率。負責對生產(chǎn)各區(qū)域故障停機率和維修費用實行考核工作并研究設備故障，提出改進建議事項。負責定期或不定期組織開展設備檢查工作。對在用設備不合格事項提出整治建議，并監(jiān)督實行。負責對所轄區(qū)域設備事故進行調(diào)查分析解決，并提出防止與完善辦法。負責做好進口設備消化吸取工作，對易損件，新增工裝模具（輪胎產(chǎn)品模具除外），進行國產(chǎn)化可行性分析，并組織設計、試制工作。參加設備技術(shù)洽談。負責編制自己設計非標設備材料、原則件、外購件明細表。負責非標設備設計制造過程中與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,參加非標設備外協(xié)制造廠家資質(zhì)評估及發(fā)貨前品質(zhì)檢查工作，做好自制非標設備制造過程中技術(shù)指引工作，參加非標設備安裝、調(diào)試、驗收全過程。配合培訓處完畢本部門有關(guān)教誨培訓籌劃。完畢上級主管交辦事宜。9.1.7電氣室職責負責公司設備電控方面技術(shù)管理工作，審核各區(qū)提報電氣方面非標制作方案備件申報籌劃與圖紙資料；.負責公司用電籌劃編制申報工”業(yè)務聯(lián)系；參加公司設備采購過程電控技術(shù)洽談。審核公司設備安裝與檢修籌劃并檢查執(zhí)行狀況，負責安裝與檢修前電控技術(shù)方案交底與確認；作好質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整頓歸檔工作；負責電控備件和自制設備質(zhì)量驗收和價格監(jiān)督。負責設備電控技術(shù)改造和技術(shù)革新管理工作。貫徹執(zhí)行設備、動力管理制度和技術(shù)規(guī)程，指引設備對的使用、精心維護和設備檢修；參加設備事故調(diào)查分析，及時排除故障，恢復設備正常生產(chǎn)。協(xié)助組織設備檢查評比工作，制定和貫徹整治辦法，消除設備缺陷，提高設備完好水平。依照設備更新改造設計籌劃安排，負責電控技術(shù)設計工作。參加電控設備檢修，辦理電控設備安裝、檢修、試車、竣工、驗收交接手續(xù)。負責外修電機技術(shù)規(guī)定及品質(zhì)測實驗收。編制維護修理作業(yè)指引書，必要維修工具及材料之保養(yǎng)和改進。督促并指引電機之對的存儲、使用及維護保養(yǎng)。負責完畢上級主管交辦事宜。9.2動力處管理職責9.2.1動力運營管理9.2.1.1負責動力系統(tǒng)（鍋爐房、三站房、動力站）和公用工程系統(tǒng)（中央空調(diào)、綜合管線）運營管理工作。9.2.1.2根據(jù)生產(chǎn)管理部籌劃，準時、按質(zhì)供應全廠風、水、汽、電。9.2.2機械維修管理動力設備、中央空調(diào)設備、輔助設備、搬運車輛及室外綜合管線（與生產(chǎn)區(qū)域以墻為界）和工具維護和故障修理。做好備品配件籌劃，對維護修理所用必要機器、備品配件及材料提出申購品質(zhì)和驗收。維護修理使用必要器具或用品維護、修理、保管。9.2.3電儀維修管理所轄設備及其配電柜、分變電所分變、檢修箱等維護管理。所轄設備儀表、計量、器具之維護、檢修、更換。電儀零配件修理與外購申請。9.2.4設備管理制定、實行所轄設備維修作業(yè)原則和安全規(guī)定。建立設備維修保養(yǎng)制度并監(jiān)督執(zhí)行。進行維護修理價值分析，提出使用材料技術(shù)規(guī)定。研究改進關(guān)于設備故障、維修成本、維修效率辦法等業(yè)務，并指引實行。必要運營維修登記表單制作，各種維修資料記錄管理，并進行記錄分析，呈報主管。決定處內(nèi)人員調(diào)節(jié)與增援業(yè)務。對廢舊備品配件設備進行判斷、修理，提出解決意見。設備檢修、保養(yǎng)實行籌劃作業(yè)制度。應準時制定設備檢修及維護保養(yǎng)月籌劃，并組織實行；提前做好每次停產(chǎn)檢修籌劃，并呈報批準后組織實行；做好設備年度檢修籌劃。9.2.5人事管理根據(jù)設備維護、維修管理需要及班組設立原則，擬定處內(nèi)、班組設立班次形式，呈報上級主管批準。根據(jù)維修籌劃擬定處內(nèi)用人籌劃，發(fā)動員工開展小改小革工作，減員增效。處內(nèi)員工工作調(diào)節(jié)、業(yè)績考核、獎懲、班組長任免事項，并呈報確認。協(xié)助關(guān)于單位對各類事故進行調(diào)查分析、解決、并制定防范辦法。協(xié)助培訓處進行有關(guān)教誨培訓事宜。9.2.6運營管理室職責辦理水、汽等對外聯(lián)系，結(jié)算費用等業(yè)務。負責制定因風、水、汽因素導致局部或所有停產(chǎn)等狀況緊急解決管理規(guī)定。擬定動力設備運轉(zhuǎn)籌劃,并負責組織實行.根據(jù)生產(chǎn)管理部門作業(yè)籌劃，準時、按質(zhì)供應蒸汽、風、生活用水、消防用水及軟化水。不斷補充完善鍋爐、水解決操作規(guī)程并監(jiān)督實行。擬定并適時修改空壓站、水泵站、制冷站、動力站、中央空調(diào)系統(tǒng)、污水解決站作業(yè)指引書，應具有巡檢規(guī)定、異常解決辦法、安全運營等，并指引監(jiān)督實行。。做好污水解決站運營方式、巡檢等方面安排，保證污水達標。擬定設備運轉(zhuǎn)登記表，并指引監(jiān)督執(zhí)行。擬定動力費用預算及實績呈報上級主管。協(xié)助培訓處進行教誨培訓事宜。負責完畢上級主管交辦事宜。9.2.7設備室擬定《動力設備及其附屬設施管理規(guī)定》，并負責組織實行。負責動力處所轄設備及其附屬設備維護、檢修、管理。定期對全廠污水、雨水、給水、室外動力主干道巡檢，及時維修。依照各站區(qū)系統(tǒng)實際運營狀況，對不適合品質(zhì)或安全等方面設備與管道提出改進意見，并報上級主管審批實行。參加并積極配合公司能源、管道防腐、工藝參數(shù)等方面研討工作。擬定動力設備年、季、月維修保養(yǎng)籌劃。做好備品、配件籌劃，對維護修理所用必要機器備品配件及材料提出申購和品質(zhì)驗收。維護修理使用必要器具，用品維護、修理、保管。制定維修作業(yè)原則安全規(guī)定，并實行。建立設備保養(yǎng)制度并執(zhí)行。維護修理價值分析，提出使用材料技術(shù)規(guī)定。研究改進關(guān)于設備故障、維修成本、維修效率辦法等業(yè)務，并指引實行。根據(jù)裝備動力部擬定《公司設備大、中、小修籌劃》擬定本處設備詳細檢修籌劃，并督促實行。協(xié)助培訓處進行教誨培訓事宜。負責完畢上級主管交辦事宜。9.2.8能源計量室負責公司計量器具、儀表檢定、校準工作。負責公司計量原則器具、理化實驗室橡膠專業(yè)計量器具管理及送檢工作。負責公司計量器具分類管理和標記管理。負責計量技術(shù)文獻收集、整頓、保管工作。研究能源消耗，提出改進建議。負責能源消耗數(shù)據(jù)抄錄、計算、填報工作，做好能源管理工作。負責全公司計量臺帳、分級、流轉(zhuǎn)、檢定、培訓、檔案、表格、印章等管理。制定并執(zhí)行全公司計量器具檢定籌劃等?，F(xiàn)場計量器具巡檢、監(jiān)督工作。10.B區(qū)制造部10．1煉膠處管理職責10．1．1作業(yè)籌劃制定處內(nèi)切膠、配料、素煉、混煉、壓延、壓出等工序作業(yè)指引書，并組織班組實行。協(xié)助關(guān)于單位試制各種膠料、胎面、膠布和設備試車工作，并提出建議。對各種膠料、膠布和胎面制造工藝、質(zhì)量、數(shù)量、成本及損耗和制造時間、停放時間進行控制、分析，并提出改進建議。防止各類事故，并對發(fā)生事故協(xié)助調(diào)查解決。研究改進提高勞動生產(chǎn)力,發(fā)動員工小改小革。10．1．2材料管理根據(jù)生產(chǎn)籌劃和各規(guī)格混煉膠配方及壓出、壓延工藝條件領(lǐng)取所需原材料。擬定非常備材料、機具請購報告并驗收。對各班次產(chǎn)出混煉膠、胎面和膠布分規(guī)格擺放整潔。按先進先出原則使用各種原材料、輔料和發(fā)放各種混煉膠、胎面和膠布。根據(jù)成本處成本管理、領(lǐng)發(fā)料制度，并對處內(nèi)成本進行控制、分析和改進。建立健全原始臺帳、報表，并準時如時進行盤存、結(jié)算報告。10．1．3制造管理根據(jù)作業(yè)籌劃和工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程，組織、指引、監(jiān)督切膠、配料、素煉、混煉、壓延和壓出等各道工序進行作業(yè)。及時解決生產(chǎn)制造過程中浮現(xiàn)問題，針對生產(chǎn)、設備、技術(shù)、質(zhì)量中存在問題提出改進建議并組織實行。制定和修改各崗位作業(yè)操作原則，并督導班組實行。對操作工進行設備四懂三會教誨培訓，生產(chǎn)設備運營狀況和不良動作，故障因素進行記錄、分析，并對檢修設備進行檢查驗收，確認完好后對的操作使用。制定設備維護保養(yǎng)制度并貫徹到班組實行。記錄考核各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、并對不良品和損耗進行分析、解決，提出改進建議。按照5S規(guī)定開呈現(xiàn)場管理工作，并對實行狀況及員工勞動紀律狀況進行記錄呈報。履行原則工作，做好各種混煉膠配方、胎面和膠布工藝條件保密工作。負責依照生產(chǎn)籌劃組織生產(chǎn)，并根據(jù)看板管理原則，對半成品制造過程進行控制，防止半成品積壓和水電、汽、風揮霍。10．1．4品質(zhì)管理根據(jù)原則化委員會和品保部QC小組管理方針原則，指引和履行各項QC小組業(yè)務活動。指引、監(jiān)督班組嚴格按照工藝技術(shù)原則及安全操作規(guī)程進行操作。根據(jù)技術(shù)原則解決焦燒和異?；鞜捘z，對不合格膠料、胎面、膠布按技術(shù)規(guī)定提出解決意見和改進建議。貫徹貫徹品質(zhì)管理規(guī)定，致力提高混素煉膠、胎面和膠布品質(zhì)。10．1．5人事組織管理根據(jù)作業(yè)籌劃、工藝流程和管理需要及班組設立原則，擬定處內(nèi)班組設立，并呈報上級主管批準。根據(jù)作業(yè)籌劃合理調(diào)配使用人員。決定處內(nèi)員工工作調(diào)節(jié)，業(yè)績考核、獎懲、班組長任免事項，必要時呈報確認。協(xié)助關(guān)于單位對各類事故進行調(diào)查分析、解決，并制定防范辦法。制定處內(nèi)培訓籌劃，并在培訓處指引配合下實行。10．2成型處管理職責10．2．1作業(yè)籌劃擬定或修正處內(nèi)簾布臥裁、立裁、接頭、卷取、成型等工序作業(yè)指引書。指引、組織實行。協(xié)助關(guān)于單位試制產(chǎn)品和設備試車工作，并提出建議。對制造工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等進行控制、分析，并提出改進建議。對各規(guī)格簾布裁斷、接頭、卷取、成型等工藝、質(zhì)量、數(shù)量、損耗等進行控制，并提出改進建議。各類事故防止，協(xié)助調(diào)查解決并采用防止辦法。研究改進提高勞動生產(chǎn)力，發(fā)動員工小改小革，減員增產(chǎn)。10.2.2材料管理根據(jù)作業(yè)籌劃領(lǐng)取所需各規(guī)格半成品。擬定非常備材料、機具請購報告并驗收。對各班領(lǐng)用半成品進行記錄，并對其制造半成品進行記錄、驗收、填寫生產(chǎn)日報表并擺放整潔。推廣看板管理，下道工序根據(jù)看板按先進先出原則拉簾布、胎面、等半成品。根據(jù)成本處成本管理、成本改進方針、目的、原則，履行處、班兩級核算制度、領(lǐng)發(fā)料，并對處內(nèi)成本進行控制、分析改進。對邊角料進行改制，做到物盡其用，實行班組損耗核算。建立健全原始臺帳、報表,并準時如實進行盤存、成果、報告。10.2.3制造管理根據(jù)作業(yè)籌劃和工藝、安全技術(shù)操作原則，組織、指揮、監(jiān)督班組裁斷、成型等各工序員工作業(yè)。及時解決生產(chǎn)制造過程中浮現(xiàn)問題，針對生產(chǎn)、設備、技術(shù)、質(zhì)量中存在問題提出改進建議并組織實行。制定和修改各崗位作業(yè)操作原則，并督導班組實行。對操作工進行設備四懂三會教誨培訓，生產(chǎn)設備運營狀況和不良動作，故障因素進行記錄、分析，并對檢修設備進行檢查驗收，確認完好后對的操作使用。制定設備維護保養(yǎng)制度并貫徹到班組實行。記錄考核各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、并對不良品和損耗進行分析、解決，提出改進建議。按照5S規(guī)定開呈現(xiàn)場管理工作，并對實行狀況及員工勞動紀律狀況進行記錄呈報。履行原則工作，做好各種工藝條件保密工作。10.2.4品質(zhì)管理根據(jù)原則化委員會和品保部QC小組管理方針原則，指引和履行各項QC小組業(yè)務活動。指引、監(jiān)督嚴格按照工藝原則及安全操作規(guī)程進行。根據(jù)技術(shù)原則，檢查工序狀況，提出改進建議和擬定購買或制造報告。控制簾布裁斷角度、寬度、接頭搭線、出角、漏墊品質(zhì)，減少損耗。擬定解決廢料報告，按規(guī)定將廢料、廢舊包裝物送交廢品庫妥善解決。貫徹貫徹品質(zhì)管理，致力提高胎胚合格率。10.2.5人事組織管理根據(jù)作業(yè)籌劃、工藝流程和管理需要及班組設立原則，擬定處內(nèi)班組設立班次形式，呈報上級主管批準。根據(jù)作業(yè)籌劃擬定處用人籌劃。處內(nèi)員工工作調(diào)節(jié)、業(yè)績考核、獎懲、班組長任免事項，并呈報確認。協(xié)助關(guān)于單位對各類事故進行調(diào)查分析、解決，并制定防范辦法。配合培訓處進行本部門員工教誨培訓事宜。10．3硫化處管理職責10．3．1作業(yè)籌劃擬定或修正處內(nèi)各崗位作業(yè)指引書。指引、監(jiān)督實行。協(xié)助關(guān)于單位試制產(chǎn)品和設備試車工作，并提出建議。對制造工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等進行控制、分析，并提出改進建議。對各規(guī)格胎胚硫化工藝、質(zhì)量、數(shù)量、損耗等進行控制，并提出改進建議。各類事故防止，協(xié)助調(diào)查解決并采用防止辦法。研究改進提高勞動生產(chǎn)力，發(fā)動員工小改小革，減員增產(chǎn)。10.3.2材料管理根據(jù)作業(yè)籌劃領(lǐng)取所需各規(guī)格半成品。擬定非常備材料、機具請購報告并驗收。對各班領(lǐng)用半成品進行記錄，并對其制造半成品進行記錄、驗收、填寫生產(chǎn)日報表并擺放整潔。推廣看板管理，下道工序根據(jù)看板按先進先出原則拉胎胚等半成品。根據(jù)成本處成本管理、成本改進方針、目的、原則，履行處、班兩級核算制度、領(lǐng)發(fā)料，并對處內(nèi)成本進行控制、分析改進。對邊角料進行改制，做到物盡其用，實行班組損耗核算。建立健全原始臺帳、報表,并準時如實進行盤存、成果、報告。10.3.3制造管理根據(jù)作業(yè)籌劃和工藝、安全技術(shù)操作原則，組織、指揮、監(jiān)督各工序員工作業(yè)。。解決各道工序生產(chǎn)制造中浮現(xiàn)問題，并提出對策。生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。制定和修改各崗位作業(yè)動作原則，并督導實行。對生產(chǎn)設備運營狀況和不良動作，故障因素進行記錄、祈求檢修，并對檢修后設備進行驗收。對生產(chǎn)設備進行清潔保養(yǎng)工作，劃分到班組和個人。記錄考核各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、并對不良品和損耗進行分析、解決，并提出改進建議。安全文明生產(chǎn)和勞動紀律狀況記錄、呈報。處內(nèi)費用預算控制及降耗管理。履行原則化工作，做好技術(shù)保密工作。10.3.4品質(zhì)管理根據(jù)原則化委員會和品保部QC小組管理方針原則，指引和履行各項QC小組業(yè)務活動。指引、監(jiān)督嚴格按照工藝原則及安全操作規(guī)程進行。根據(jù)技術(shù)原則，檢查工序狀況，提出改進建議和擬定購買或制造報告?？刂屏蚧善菲焚|(zhì)，減少損耗。擬定解決廢料報告，按規(guī)定將廢料、廢舊包裝物送交廢品庫妥善解決。貫徹貫徹品質(zhì)管理，致力提高外觀合格率。10.3.5人事組織管理根據(jù)作業(yè)籌劃、工藝流程和管理需要及班組設立原則，擬定處內(nèi)班組設立班次形式，呈報上級主管批準。根據(jù)作業(yè)籌劃擬定處用人籌劃。處內(nèi)員工工作調(diào)節(jié)、業(yè)績考核、獎懲、班組長任免事項，并呈報確認。協(xié)助關(guān)于單位對各類事故進行調(diào)查分析、解決，并制定防范辦法。配合培訓處進行本部門員工教誨培訓事宜。10．4半鋼子午胎處管理職責10.4.1半成品10.4.1.1作業(yè)籌劃擬定或修正處內(nèi)壓出各工序（胎面、胎側(cè)、內(nèi)襯）、鋼絲圈制造工序（鋼絲包布、鋼絲纏繞）、裁斷工序（簾布立裁、臥裁、NE縱裁、JF縱裁、接頭、卷取等）以及回絲解決等工序原則作業(yè)指引書。并指引、監(jiān)督實行。協(xié)助關(guān)于單位試制產(chǎn)品和設備試車工作，并提出建議。對壓出工序、鋼絲圈制造工序、裁斷工序等產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等進行控制、分析，并提出改進建議。各類事故防止，協(xié)助調(diào)查解決并采用防止辦法。研究改進提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)動員工小改小革，減員增產(chǎn)。10.4.1.2材料管理根據(jù)作業(yè)籌劃領(lǐng)取所需鋼絲和各規(guī)格膠料、簾布以及輔材。對簾布邊角料進行改制，做到物盡其用。擬定非常備材料、機具請購報告并驗收。對各班領(lǐng)用鋼絲、膠料、簾布進行記錄，并對其制造半成品進行記錄、驗收、擺放整潔。憑領(lǐng)料單按先進先出原則發(fā)放簾布、胎面、胎側(cè)、內(nèi)襯、鋼絲等。根據(jù)成本處成本管理、成本改進方針、目的、原則，履行處核算、領(lǐng)發(fā)料制度，并對處內(nèi)成本進行控制、分析改進。建立健全原始臺帳、報表,并準時如實進行盤存、成果、報告。10.4.1.3制造管理根據(jù)作業(yè)籌劃和工藝、安全技術(shù)操作原則，組織、指揮、督導制造鋼絲、壓出胎面、壓出胎側(cè)、內(nèi)襯壓出和簾布臥裁、立裁、縱裁等。解決各道工序生產(chǎn)制造中浮現(xiàn)問題，并提出對策。生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。制定和修改各崗位作業(yè)動作原則，并督導實行。對生產(chǎn)設備運營狀況和不良動作，故障因素進行記錄、祈求檢修，并對檢修后設備進行驗收。對生產(chǎn)設備進行清潔保養(yǎng)工作，劃分到班組和個人。記錄考核各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、并對不良品和損耗進行分析、解決，并提出改進建議。安全文明生產(chǎn)和勞動紀律狀況記錄、呈報。處內(nèi)費用預算控制及降耗管理。履行原則化工作，做好技術(shù)保密工作。10.4.1.4品質(zhì)管理根據(jù)原則化委員會和品保部QC小組管理方針原則，指引和履行各項QC小組業(yè)務活動。指引、監(jiān)督嚴格按照工藝技術(shù)原則及安全操作規(guī)程進行。根據(jù)技術(shù)原則，檢查胎面、胎側(cè)、內(nèi)襯壓出樣板和鋼絲包布、纏繞盤以及裁斷方式，提出改進建議和擬定購買或制造報告。控制壓出溫度和速度、裁斷速度及回絲摻用比例和對鋼絲進行不經(jīng)膠解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少損耗。擬定解決廢膠、焦膠、回絲報告，按規(guī)定將廢膠簾布、廢鋼絲、廢舊包裝物送交廢品庫，將無硫膠過磅退交斜交胎制造部煉膠處。貫徹貫徹品質(zhì)管理，致力提高胎面、胎側(cè)、內(nèi)襯、簾布、鋼絲圈品質(zhì)合格率。10.4.2成型10.4.2.1作業(yè)籌劃協(xié)助關(guān)于單位做好半鋼半鋼成型機、帶束層壓出機等設備安裝或大修后試車工作，并提出改進建議。對生產(chǎn)中工藝各工序產(chǎn)量以及物料消耗進行控制、記錄分析和提出改進建議。負責防止各類事故，事故發(fā)生后協(xié)助調(diào)查解決并制定防止辦法。負責研究改進提高勞動生產(chǎn)力,發(fā)動員工小改小革,減員增產(chǎn)。10.4.2.2材料管理根據(jù)作業(yè)籌劃領(lǐng)取當班生產(chǎn)所需膠簾布、胎面、胎側(cè)、內(nèi)襯、帶束層、鋼絲圈、緩沖膠片和汽油等。建立健全原始臺帳、報表，并準時如實進行填寫、報告。10.4.2.3制造管理根據(jù)作業(yè)籌劃、產(chǎn)品工藝、安全技術(shù)原則，組織、指揮、監(jiān)督帶束層壓出、一二段成型等工序員工作業(yè)。對制造中浮現(xiàn)問題及時報告，并提出對策。對現(xiàn)行生產(chǎn)、技術(shù)、設備、管理等方面狀況提出改進建議。對生產(chǎn)設備運營狀況和不良動作，故障因素進行記錄、和報告并祈求檢修，同步對檢修后設備進行驗收。對生產(chǎn)設備進行清潔保養(yǎng)工作，劃分到班組和個人，并督導施，并對生產(chǎn)現(xiàn)場開展5S活動。負責記錄考核各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、并對不良品和損耗狀況進行分析、解決，并提出改進建議。根據(jù)作業(yè)籌劃做好成型機鼓、鋼絲碰盤更換、校驗、修理、申請報廢或請購，并對新購機鼓、碰盤在使用邁進行檢查校驗。負責記錄報告安全文明生產(chǎn)和勞動力出缺勤狀況并對違章違紀人員提出解決報告。處內(nèi)各項費用控制及降耗管理。10.4.2.4品質(zhì)管理根據(jù)公司原則化委員會和TQC委員會方針目的原則，指引和履行處內(nèi)原則化工作和QC業(yè)務活動。指引、監(jiān)督嚴格按照工藝技術(shù)原則及安全操作規(guī)程進行操作。依工藝技術(shù)原則，配合品管人員對產(chǎn)品品質(zhì)進行檢查。督導班組嚴格按照工藝技術(shù)原則、操作原則，提高胎坯合格率。10.4.3硫化10.4.3.1作業(yè)籌劃協(xié)助關(guān)于單位試制產(chǎn)品和設備試車工作，并提出建議。對胎坯噴粉、進模、蓋模、合模、修補、硫化等進行控制、分析、解決，并提出改進建議。各類事故防止，協(xié)助調(diào)查解決并采用防止辦法。研究改進提高勞動生產(chǎn)率。10.4.3.2材料管理根據(jù)作業(yè)籌劃，安排胎坯硫化。對各班生產(chǎn)輪胎分規(guī)格擺放整潔，配合品保部和倉庫做好驗收及入庫工作。按照先進先出原則做好胎坯存儲、保管。根據(jù)成本改進委員會和成本處成本管理、成本改進方針、目的、原則，履行處、班兩級核算制度、領(lǐng)發(fā)料制度，并對處內(nèi)成本進行控制、改進。建立健全原始臺帳、報表，并準時如實進行盤存、結(jié)算、報告。10.4.3.3制造管理根據(jù)作業(yè)籌劃和工序、安全技術(shù)操作原則，組織、指揮、監(jiān)督胎坯噴粉、定型、硫化、修補等工序作業(yè)。解決各道工序生產(chǎn)制造中浮現(xiàn)問題及時上報并提出對策。生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。制定和修改各崗位作業(yè)動作原則，組織實行。對生產(chǎn)設備運營不善和不良動作，故障因素進行記錄、祈求檢修，并對檢修后設備進行驗收。對生產(chǎn)設備進行清潔保養(yǎng)工作，劃分到班組和個人。記錄考核各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、并對不良品和損耗進行分析、解決，提出改進建議。安全文明生產(chǎn)和勞動紀律狀況記錄、呈報。處內(nèi)費用控制及降耗管理。履行原則化工作。10.3.4.3品質(zhì)管理根據(jù)原則化委員會和品保部QC小組管理方針原則，指引和履行各項QC業(yè)務活動。指引、監(jiān)督組織嚴格按照工藝技術(shù)原則進行操作。按照技術(shù)原則檢查膠囊、提高產(chǎn)品合格率，減少廢次品。負責清洗模具，更換模具、膠囊、改字、打號碼。貫徹貫徹品質(zhì)管理規(guī)定，致力提高膠囊、外胎成品合格率。10.3.4.4人事組織管理根據(jù)作業(yè)籌劃、工藝流程和管理需要及班組設立原則，擬定處內(nèi)班組設立班次形式，呈報上級主管批準。處內(nèi)員工工作調(diào)節(jié)、業(yè)績考核、獎懲、班組長任免事項，并呈報確認。協(xié)助關(guān)于單位對各類事故進行調(diào)查分析、解決，并制定防范辦法。配合培訓處完畢本部門教誨培訓事項。10.5航空輪胎處10.5.1作業(yè)籌劃擬定或修正處內(nèi)各崗位作業(yè)指引書。指引、監(jiān)督組織實行。協(xié)助關(guān)于單位試制產(chǎn)品和設備試車工作，并提出建議。對制造工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等進行控制、分析，并提出改進建議。對各規(guī)格胎胚硫化工藝、質(zhì)量、數(shù)量、損耗等進行控制，并提出改進建議。各類事故防止，協(xié)助調(diào)查解決并采用防止辦法。研究改進提高勞動生產(chǎn)力，發(fā)動員工小改小革，減員增產(chǎn)。10.5.2材料管理根據(jù)作業(yè)籌劃領(lǐng)取所需各規(guī)格半成品。擬定非常備材料、機具請購報告并驗收。對各班領(lǐng)用半成品進行記錄，并對其制造半成品進行記錄、驗收、填寫生產(chǎn)日報表并擺放整潔。推廣看板管理，下道工序根據(jù)看板按先進先出原則拉胎胚等半成品。根據(jù)成本處成本管理、成本改進方針、目的、原則，履行處、班兩級核算制度、領(lǐng)發(fā)料，并對處內(nèi)成本進行控制、分析改進。對邊角料進行改制，做到物盡其用，實行班組損耗核算。建立健全原始臺帳、報表,并準時如實進行盤存、成果、報告。10.5.3制造管理根據(jù)作業(yè)籌劃和工藝、安全技術(shù)操作原則，組織、指揮、監(jiān)督組織各工序員工作業(yè)。。解決各道工序生產(chǎn)制造中浮現(xiàn)問題，并提出對策。生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。制定和修改各崗位作業(yè)動作原則，并督導組織實行。對生產(chǎn)設備運營狀況和不良動作，故障因素進行記錄、祈求檢修，并對檢修后設備進行驗收。對生產(chǎn)設備進行清潔保養(yǎng)工作，劃分到班組和個人。記錄考核各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、并對不良品和損耗進行分析、解決，并提出改進建議。安全文明生產(chǎn)和勞動紀律狀況記錄、呈報。處內(nèi)費用預算控制及降耗管理。履行原則化工作，做好技術(shù)保密工作。10.5.4品質(zhì)管理根據(jù)原則化委員會和品保部QC小組管理方針原則，指引和履行各項QC小組業(yè)務活動。指引、監(jiān)督組織嚴格按照工藝原則及安全操作規(guī)程進行。根據(jù)技術(shù)原則，檢查工序狀況，提出改進建議和擬定購買或制造報告。控制硫化成品品質(zhì)，減少損耗。擬定解決廢料報告，按規(guī)定將廢料、廢舊包裝物送交廢品庫妥善解決。貫徹貫徹品質(zhì)管理，致力提高外觀合格率。10.5.5人事組織管理根據(jù)作業(yè)籌劃、工藝流程和管理需要及班組設立原則，擬定處內(nèi)班組設立班次形式，呈報上級主管批準。根據(jù)作業(yè)籌劃擬定處用人籌劃。處內(nèi)員工工作調(diào)節(jié)、業(yè)績考核、獎懲、班組長任免事項，并呈報確認。協(xié)助關(guān)于單位對各類事故進行調(diào)查分析、解決，并制定防范辦法。配合培訓處進行本部門員工教誨培訓事宜。10．6內(nèi)胎處管理職責10.6.1作業(yè)籌劃擬定或修正處內(nèi)各崗位作業(yè)指引書。指引、監(jiān)督組織實行。協(xié)助關(guān)于單位試制產(chǎn)品和設備試車工作，并提出建議。對制造工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等進行控制、分析，并提出改進建議。對各規(guī)格內(nèi)胎工藝、質(zhì)量、數(shù)量、損耗等進行控制，并提出改進建議。各類事故防止，協(xié)助調(diào)查解決并采用防止辦法。研究改進提高勞動生產(chǎn)力，發(fā)動員工小改小革，減員增產(chǎn)。10.6.2材料管理根據(jù)作業(yè)籌劃領(lǐng)取所需各規(guī)格半成品。擬定非常備材料、機具請購報告并驗收。對各班領(lǐng)用半成品進行記錄，并對其制造半成品進行記錄、驗收、填寫生產(chǎn)日報表并擺放整潔。推廣看板管理，下道工序根據(jù)看板按先進先出原則使用半成品。根據(jù)成本處成本管理、成本改進方針、目的、原則，履行處、班兩級核算制度、領(lǐng)發(fā)料，并對處內(nèi)成本進行控制、分析改進。對邊角料進行改制，做到物盡其用，實行班組損耗核算。6.53.4.7建立健全原始臺帳、報表,并準時如實進行盤存、成果、報告。10.6.3制造管理根據(jù)作業(yè)籌劃和工藝、安全技術(shù)操作原則，組織、指揮、監(jiān)督組織各工序員工作業(yè)。。解決各道工序生產(chǎn)制造中浮現(xiàn)問題，并提出對策。生產(chǎn)技術(shù)及設備改進建議。制定和修改各崗位作業(yè)動作原則，并督導組織實行。對生產(chǎn)設備運營狀況和不良動作，故障因素進行記錄、祈求檢修，并對檢修后設備進行驗收。對生產(chǎn)設備進行清潔保養(yǎng)工作，劃分到班組和個人。記錄考核各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、并對不良品和損耗進行分析、解決，并提出改進建議。安全文明生產(chǎn)和勞動紀律狀況記錄、呈報。處內(nèi)費用預算控制及降耗管理。履行原則化工作，做好技術(shù)保密工作。10.6.4品質(zhì)管理根據(jù)原則化委員會和品保部QC小組管理方針原則，指引和履行各項QC小組業(yè)務活動。指引、監(jiān)督組織嚴格按照工藝原則及安全操作規(guī)程進行。根據(jù)技術(shù)原則，檢查工序狀況，提出改進建議和擬定購買或制造報告。控制成品品質(zhì)，減少損耗。擬定解決廢料報告，按規(guī)定將廢料、廢舊包裝物送交廢品庫妥善解決。貫徹貫徹品質(zhì)管理，致力提高外觀合格率。10.6.5人事組織管理根據(jù)作業(yè)籌劃、工藝流程和管理需要及班組設立原則，擬定處內(nèi)班組設立班次形式，呈報上級主管批準。根據(jù)作業(yè)籌劃擬定處用人籌劃。處內(nèi)員工工作調(diào)節(jié)、業(yè)績考核、獎懲、班組長任免事項，并呈報確認。協(xié)助關(guān)于單位對各類事故進行調(diào)查分析、解決，并制定防范辦法。配合培訓處進行本部門員工教誨培訓事宜。10．7生產(chǎn)調(diào)度處管理職責認真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)方面方針、政策，依照公司年、季、月度生產(chǎn)籌劃和公司各項任務規(guī)定，認真組織、檢查貫徹生產(chǎn)作業(yè)籌劃。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，組織協(xié)調(diào)B區(qū)生產(chǎn)。每天檢查生產(chǎn)籌劃完畢狀況，記錄生產(chǎn)中浮現(xiàn)各種問題，生產(chǎn)任務完畢狀況、欠產(chǎn)因素等。分析生產(chǎn)中存在問題,提出解決辦法。合理進行B區(qū)制造部水、電、風、汽調(diào)配、調(diào)節(jié)工作。監(jiān)督檢查B區(qū)制造部文明生產(chǎn)，定置管理及交接班狀況?？刂艬區(qū)制造部原材料、在制品資金占用。11．B區(qū)技術(shù)部11．1斜交技術(shù)處管理職責11.1.1構(gòu)造設計提出年、季新產(chǎn)品開發(fā)籌劃辦法經(jīng)批準后實行。收集相應技術(shù)資料、行業(yè)市場情報，提出新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造設計方案，有目地進行構(gòu)造設計研究、報告、匯集、整頓、保存歸檔、保密及編制目錄工作。負責某些新型原材料使用研究分析，對產(chǎn)品進行提質(zhì)降耗研究工作。負責制定、修訂斜交輪胎外胎、內(nèi)胎、墊帶、膠囊等模具和成型機鼓裝配尺寸原則及相應驗收管理原則和模具拆裝作業(yè)指引書。參加新進廠輪胎成型機頭、硫化模具及非標工器具驗收，及時精確提出技術(shù)評審意見并報批。實行斜交輪胎新產(chǎn)品鑒定