吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)策劃方案

吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)策劃方案

總結(jié)廣東省取消加工貿(mào)易業(yè)務(wù)審批和內(nèi)銷審批試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)加工貿(mào)易行政審批改革進(jìn)程。實(shí)行加工貿(mào)易禁止類、限制類商品目錄動態(tài)管理機(jī)制。完善重點(diǎn)敏感商品加工貿(mào)易企業(yè)準(zhǔn)入管理。深化與一帶一路沿線國家產(chǎn)業(yè)合作支持傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)到勞動力和能源資源豐富的國家建立生產(chǎn)基地，發(fā)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易和加工貿(mào)易。支持在重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)、邊境城市、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)積極承接加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移。謀劃加工貿(mào)易境外合作布局做好境外合作重點(diǎn)國家和重點(diǎn)行業(yè)布局，引導(dǎo)建材、化工、有色、輕工、紡織、食品等產(chǎn)業(yè)開展境外合作。轉(zhuǎn)變加工貿(mào)易企業(yè)走出去方式，支持企業(yè)依托境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)等合作園區(qū)，實(shí)現(xiàn)鏈條式轉(zhuǎn)移、集群式發(fā)展。支持企業(yè)擴(kuò)大對外投資，推動裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、物流鏈，建設(shè)一批大宗商品境外生產(chǎn)基地，培育一批跨國企業(yè)。電動工具行業(yè)特有的經(jīng)營模式現(xiàn)階段，國內(nèi)電動工具企業(yè)主要以O(shè)EM和ODM的經(jīng)營模式為大型跨國電動工具企業(yè)提供貼牌生產(chǎn)和代加工服務(wù)，少數(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和營銷能力的企業(yè)通過多年的積累已逐步轉(zhuǎn)型，開始建立和發(fā)展自有品牌。其中OEM模式完全根據(jù)下游客戶的設(shè)計進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)，自身不具有品牌和設(shè)計能力，經(jīng)營情況受下游客戶的影響較大；ODM模式則要求企業(yè)具有較強(qiáng)的設(shè)計能力，其產(chǎn)品議價能力也更強(qiáng)，從而企業(yè)能夠提升自身競爭力，降低對于下游企業(yè)的依賴性。自有品牌模式則要求企業(yè)兼具研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)能力，同時建立自有品牌和銷售渠道，是三種模式中最具經(jīng)營自主性和企業(yè)競爭力的模式。電動工具行業(yè)發(fā)展概況（一）電動工具的發(fā)展和分級情況電動工具是以電動機(jī)或永磁鐵為動力，通過傳動機(jī)構(gòu)驅(qū)動工作的一種機(jī)械化工具，具有攜帶方便、操作簡單、功能多樣、安全可靠等特點(diǎn)。作為常見的應(yīng)用工具之一，電動工具隨處可見，如電鉆、電鋸、切割機(jī)、割草機(jī)等。電動工具的應(yīng)用范圍十分廣泛，是日常生產(chǎn)生活的重要設(shè)備，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可或缺的作用。世界上第一臺電動工具是由德國的Fein于1895年發(fā)明的直流電鉆，已初具電動工具產(chǎn)品的典型結(jié)構(gòu)和基本特征，但仍存在笨重和安全問題。1946年，美國和歐洲相繼出現(xiàn)了采用熱固性酚醛塑料外殼的電鉆和雙重絕緣電動工具，提高了安全性和便捷性，這也便是第二代電動工具產(chǎn)品。隨著電子技術(shù)在電動工具的廣泛應(yīng)用，第三代電動工具誕生，在性能和水平上有了大幅提升。1961年，美國百得開發(fā)了以電池作電源的永磁直流電鉆，使在無電源線及特殊條件下使用電動工具成為可能。隨著電池性能的提升和永磁材料價格的下降，第四代無電源線的電動工具得以普及。歷經(jīng)四代至今，電動工具已經(jīng)從功能簡單和外形笨重發(fā)展到一機(jī)多用和小巧便攜。電動工具的使用可以大幅度提高工作效率，因而被廣泛應(yīng)用于建筑工程、房屋裝修、汽車制造、航空航天、園藝等行業(yè)。產(chǎn)品品種從最早的電鉆、電動砂輪機(jī)，發(fā)展至鉆孔、鋸割、錘擊、裝配等500多種。根據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布的《電動工具型號編制方法（GB/T9088-2008）》，電動工具可分為金屬切削類、砂磨類、裝配類、建筑道路類、林木類、農(nóng)牧類、園藝類、礦山類以及其他類。按照精度和使用領(lǐng)域的不同，電動工具整體的產(chǎn)品體系大致可以分為通用級、專業(yè)級和工業(yè)級三個級別。（二）全球電動工具行業(yè)概況隨著技術(shù)水平和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電動工具行業(yè)自歐美發(fā)達(dá)國家興起并形成產(chǎn)業(yè)化。20世紀(jì)70年代以來，日本以其相對較低的制造成本成為電動工具制造業(yè)的主要供應(yīng)國。90年代后，在中國制造業(yè)迅猛發(fā)展的浪潮之下，中國電動工具制造業(yè)也逐漸展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。隨著電動工具應(yīng)用場景的增加和市場接受度的普及，全球電動工具行業(yè)呈現(xiàn)逐年上升趨勢。2021年全球電動工具市場規(guī)模為343億美元，預(yù)計未來仍將以5．7%的年均復(fù)合增長率呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢，并在2026年達(dá)到452億美元左右的市場規(guī)模。按地區(qū)來看，目前北美是最主要的銷售市場，其次是歐洲和亞太市場，市場規(guī)模占全球的比重分別為38．65%、32．39%和19．87%，合計超過整體的90%。目前，發(fā)展中國家市場規(guī)模占全球電動工具市場比例還不高，但中國、印度等發(fā)展中國家增速較高。隨著新型發(fā)展中國家電動工具應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級，全球電動工具市場規(guī)模仍有望加速提升。（三）中國電動工具的行業(yè)概況我國電動工具行業(yè)起步較晚，1942年生產(chǎn)出第一臺電鉆，1954年建立第一家電動工具制造廠。近八十年來，我國電動工具行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，主要分為三個階段：起步期（1942-1972年），我國電動工具行業(yè)初具規(guī)模，但主要以電鉆為主；成長期（1972-1989年），改革開放推動我國電動工具行業(yè)的多元化發(fā)展和規(guī)模壯大，電鉆的比重降到五成以下；發(fā)展期（1990年至今），隨著我國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢凸顯，我國電動工具在承接國際分工轉(zhuǎn)移的過程中不斷發(fā)展，已成為世界電動工具市場的主要供應(yīng)國。我國電動工具行業(yè)銷售規(guī)模逐年提升。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年我國電動工具行業(yè)銷售收入為1，411億元，預(yù)計2025年將達(dá)到2，038億元，未來前景可期。按出口地區(qū)來看，目前北美洲、歐洲和亞洲是我國最主要的出口地區(qū)。2021年，我國手提式電動工具整機(jī)出口歐洲、北美洲和亞洲的出口金額分別為47．60億美元、41．15億美元、21．37億美元，分別占整體出口比重的37．59%、32．50%、16．88%，三地區(qū)合計近整體的90%。提升中非工業(yè)化合作水平按照循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破、試點(diǎn)示范的原則，以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為載體，積極推進(jìn)中非工業(yè)化伙伴行動計劃。選擇埃塞俄比亞、埃及、尼日利亞、安哥拉、南非等條件相對成熟的國家重點(diǎn)開展加工貿(mào)易產(chǎn)能合作。進(jìn)入電動工具行業(yè)的主要壁壘電動工具行業(yè)屬于技術(shù)密集、資金密集行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)歷經(jīng)多年，培養(yǎng)和積累了較強(qiáng)的研發(fā)與創(chuàng)新能力、完善的營銷售后網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和良好的市場聲譽(yù)，新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘日漸提高。（一）電動工具行業(yè)技術(shù)壁壘目前，國內(nèi)電動工具行業(yè)以O(shè)EM和ODM業(yè)務(wù)模式為主，行業(yè)下游客戶主要為國際知名電動工具品牌和零售商，其不僅要求電動工具性能優(yōu)良，還要求能夠符合人體工程學(xué)設(shè)計、安全性高、質(zhì)量可靠穩(wěn)定。隨著工業(yè)化發(fā)展的演進(jìn)和下游應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，客戶對于產(chǎn)品提出了越來越高的功能和精度要求，這就需要行業(yè)內(nèi)企業(yè)能夠根據(jù)市場需求快速反應(yīng)并投入研發(fā)生產(chǎn)。另外，在生產(chǎn)工藝上，電動工具行業(yè)需要綜合運(yùn)用齒輪加工、電機(jī)制造、精密鋁件加工、注塑以及組裝等多種生產(chǎn)工藝，需要的工藝設(shè)備規(guī)格多、精密程度高。因此，要保持高水準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝，需要企業(yè)能夠配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊，同時配置一系列精密的檢測儀器，并建立完善的研發(fā)流程和質(zhì)量控制體系。核心研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)制造工藝的積累和完善，需要一個較長的過程，對于潛在的新進(jìn)入者來說，短期內(nèi)很難做到，因此，行業(yè)的技術(shù)壁壘相應(yīng)提高。（二）電動工具行業(yè)市場準(zhǔn)入壁壘歐洲美洲和亞太是電動工具的主要消費(fèi)市場，也是我國電動工具的主要出口地區(qū)。這些國家和地區(qū)對于電動產(chǎn)品的安全和環(huán)保均有較高要求，在市場準(zhǔn)入方面設(shè)置了多重認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)上有GS認(rèn)證、歐盟的CE認(rèn)證和EMC認(rèn)證、美國的UL認(rèn)證和ETL認(rèn)證、日本的PSE認(rèn)證、韓國的KC認(rèn)證等，環(huán)保認(rèn)證有如ROHS、PAHs、REACH認(rèn)證等。行業(yè)準(zhǔn)入條件的提高，使得潛在的新進(jìn)入者很難在短時間內(nèi)獲得相應(yīng)的資質(zhì)，提高了其進(jìn)入壁壘。（三）電動工具行業(yè)品牌壁壘出于對產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和服務(wù)穩(wěn)定性等綜合考量，下游的電動工具品牌商及零售商對于生產(chǎn)制造商的選擇非常慎重，尤其是如StanleyBlack&Decker（史丹利?百得）、BOSCH（博世）、Makita（牧田）等全球領(lǐng)先的企業(yè)。生產(chǎn)制造商不僅要達(dá)到行業(yè)較高的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，還需要通過下游客戶嚴(yán)格的資格審查，包括企業(yè)管理水平、快速響應(yīng)能力、及時交貨能力、質(zhì)量管控水平、研發(fā)和設(shè)計能力、社會責(zé)任履行情況、經(jīng)營穩(wěn)定性以及合作關(guān)系確立后的定期審核等方面。只有通過了資格審查，生產(chǎn)制造商才能夠進(jìn)入下游客戶的合格供應(yīng)商名錄。一旦成為合格供應(yīng)商，下游客戶便會與其形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通常不會輕易改變供應(yīng)商。尤其是對于ODM模式而言，在與客戶合作過程中，生產(chǎn)制造商掌握了產(chǎn)品研發(fā)改良的方向和技術(shù)，能夠更加快速地響應(yīng)、甚至預(yù)判客戶的采購需求。隨著合作時間的延續(xù)，雙方之間建立了互相的信任和認(rèn)可，合作關(guān)系更加穩(wěn)固。對于潛在的新進(jìn)入者，由于短時間內(nèi)難以通過下游客戶的資格審查，并且缺乏與客戶的合作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了一定的品牌壁壘。（四）電動工具行業(yè)資本壁壘為了能夠承接和按時交付下游客戶的產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)制造商需要具備一定的生產(chǎn)能力，意味著其需要投入大量的資金用于固定資產(chǎn)投資以形成規(guī)模化生產(chǎn)，如建造廠房、購買機(jī)器設(shè)備等。而規(guī)模的擴(kuò)大有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，從而進(jìn)一步提升盈利水平。同時，為了積極應(yīng)對下游市場的需求變化，生產(chǎn)制造商同樣需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行模具開發(fā)、樣品試制、檢測認(rèn)證等。對于潛在的新進(jìn)入者而言，需要具備較強(qiáng)的資本實(shí)力才能參與競爭，構(gòu)成了一定的資本壁壘。（五）電動工具行業(yè)