工程技術(shù)質(zhì)量管理制度樣本

工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度第一章總則1、工程技術(shù)、質(zhì)量是決定項目部生存和發(fā)展直接因素，為了全面貫徹國際質(zhì)量管理體系原則模式，貫徹公司“合同為本，質(zhì)量優(yōu)先：樣板引路，成品優(yōu)良”質(zhì)量方針，達(dá)到以質(zhì)樹譽，以優(yōu)取勝，為了使我項目部能更好發(fā)展，不斷提高工程技術(shù)質(zhì)量水平，規(guī)范工程技術(shù)質(zhì)量管理行為，結(jié)合公司《項目管理制度》關(guān)于規(guī)定和我項目部實際狀況，從主線上做好本項目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。以項目管理制度匯編為基本，體現(xiàn)項目日清管理精神。履行部門之間及部門人員之間工作交接采用《工作交接單形式》（見附件1），今特制定本項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量管理制度。2、在施工過程中，必要堅持以“事前防止，過程嚴(yán)格控制，事后執(zhí)行三檢制度”，由專職質(zhì)檢人員把關(guān)，做到崗位責(zé)任制，層層把好技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，此外實行獎優(yōu)罰劣，獎勵要貫徹“精神為主，物質(zhì)為輔”原則，懲罰要實行因素不查清不放過、負(fù)責(zé)人員未解決不放過、整治辦法未貫徹不放過、關(guān)于人員未受到教誨不放過原則嚴(yán)肅解決。3、提高項目部技術(shù)質(zhì)量管理水平，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為。強化施工生產(chǎn)過程中技術(shù)監(jiān)控手段。4、對內(nèi)部一切技術(shù)質(zhì)量活動進(jìn)行科學(xué)管理和嚴(yán)密組織，建立良好工作秩序，保障生產(chǎn)經(jīng)營合理有序順利進(jìn)行。5、加強工程質(zhì)量管理最后目是為了推動工程質(zhì)量可以上一種新臺階，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高項目部社會和經(jīng)濟效益。第二章、技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)組織機構(gòu)和職責(zé)分工技術(shù)組織機構(gòu)構(gòu)成成都二繞高速公路東段A4-1標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部門由總工、工程科、實驗室、計合科、材料科等人員按項目部自做分管理定2、技術(shù)質(zhì)量部門在項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部內(nèi)部正常工作，其重要職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹集團公司IS09001:質(zhì)量體系原則，規(guī)范施工過程中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場施工過程管理﹙2﹚、積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、組織開展“五小”成果活動；﹙3﹚、積極做好對下技術(shù)交底及按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計規(guī)定對下指引施工；﹙4﹚、編寫、收集、整頓工程施工第一手原始資料（涉及影像資料）；﹙5﹚、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核、反饋，同步對變更資料進(jìn)行整頓、上報及會簽。﹙6﹚、負(fù)責(zé)工程項目驗交并做好竣工資料編制及移送；﹙7﹚、做好材料籌劃、保證材料供應(yīng)、做好材料檢測及驗收工作。﹙8﹚、解決好有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，較好地完畢各項施工任務(wù)，并對其工作進(jìn)行指引；技術(shù)人員使用技術(shù)人員工作分工應(yīng)依照工程規(guī)模合理安排使用。在詳細(xì)分工時應(yīng)結(jié)合本人特長特長，注重綜合能力培養(yǎng)，使廣大技術(shù)人員盡快具備獨立開展技術(shù)工作能力。技術(shù)人員使用本著發(fā)揮特長、人盡其才原則，內(nèi)部技術(shù)人員調(diào)節(jié)崗位由有關(guān)部門提出意見，由項目領(lǐng)導(dǎo)審核并上報公司批準(zhǔn)。工藝設(shè)計管理施工工藝設(shè)計內(nèi)容與構(gòu)成﹙1﹚、施工工藝設(shè)計內(nèi)容重要涉及大型暫時設(shè)施及各種施工輔助設(shè)施。﹙2﹚、施工工藝設(shè)計構(gòu)成重要涉及設(shè)計闡明、設(shè)計圖紙、計算單、施工工藝流程、操作細(xì)則（或作業(yè)指引書）等。普通施工工藝設(shè)計由項目總工單次負(fù)責(zé)人按技術(shù)人員完畢，所做技術(shù)資料由項目部技術(shù)科保存。特殊及高大難新項目施工工藝設(shè)計﹙1﹚、項目部能獨立完畢特殊施工工藝設(shè)計由項目部獨立完畢，完畢后報工程公司審批。﹙2﹚、項目部不能獨立完畢特殊施工工藝設(shè)計由工程公司總工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，機關(guān)有關(guān)部門協(xié)助完畢。施工工藝過程管理﹙1﹚、普通施工工藝變更由項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)完畢，并由項目經(jīng)理和項目部總工審批后即可實行。變更在項目部技術(shù)部備案。﹙2﹚、特殊施工工藝變更由技術(shù)部門完畢，并經(jīng)項目經(jīng)理和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)簽認(rèn)，報工程公司總工程師審批后才干實行。任何個人無權(quán)對施工工藝進(jìn)行變更。變更報工程公司技術(shù)質(zhì)量部備案。成熟工藝及作業(yè)指引書上報施工工藝設(shè)計實行后，被實踐驗證是經(jīng)濟可行項目，由項目部技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行成熟工藝及作業(yè)指引書收集整頓和上報。特殊施工工藝必要形成《成熟工藝》或《作業(yè)指引書》報工程公司技術(shù)質(zhì)量部。現(xiàn)場技術(shù)管理1、圖紙審核項目部總工主持，由項目部技術(shù)科、計合科有關(guān)部門組織實行，在開工前對整個工程設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，并由項目部工程科審核中發(fā)現(xiàn)問題匯總。呈報上級技術(shù)分管部門和設(shè)計等單位聯(lián)系解決。2、技術(shù)交底﹙1﹚、項目部參加設(shè)計單位技術(shù)交底會，并負(fù)責(zé)在工程開工前對項目部和施工隊關(guān)于人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容由工程科完畢。﹙2﹚、項目部工程科所分管工程按分部工程施工順序，在開工前以書面形式向施工單位進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底書面資料均應(yīng)由工程科完畢，由總工審批、施工單位負(fù)責(zé)人接受，并履行簽字手續(xù)，原件由工程科統(tǒng)一編號、受控管理。﹙3﹚、施工隊負(fù)責(zé)人必要按《技術(shù)交底書》規(guī)定進(jìn)行各工序施工準(zhǔn)備和合理組織施工。工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對交底執(zhí)行狀況認(rèn)真監(jiān)督，如實記錄，及時填寫《施工日記》。對不執(zhí)行《技術(shù)交底書》狀況，項目部工程科有權(quán)制止，并責(zé)令其停工整頓解決。﹙4﹚、每道工序或?qū)ｍ椃桨搁_工前提前1天做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要交清施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工范疇、進(jìn)度籌劃、施工方案、辦法、工藝規(guī)定以及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量原則等內(nèi)容，并做到及時、精確。技術(shù)指引與監(jiān)控﹙1﹚、項目部總工應(yīng)隨時掌握施工方案執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中存在技術(shù)問題。定期召集工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部門和施工隊關(guān)于人員進(jìn)行方案研討，對施工方案不斷進(jìn)行完善和補充，形成會議紀(jì)要在生產(chǎn)部備存。主管工程師或技術(shù)員依照會議紀(jì)要內(nèi)容以書面形式對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，使完善后方案起到指引現(xiàn)場施工作用。﹙2﹚、項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)《項目管理制度匯編》中有關(guān)制度，做好基本管理工作。﹙3﹚、工程科、實驗室、機械科、材料科等人員要進(jìn)行詳細(xì)分工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對管轄人員工作內(nèi)容進(jìn)行安排、考核。工作安排要有交接單、考核要有記錄，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督。（4）部門負(fù)責(zé)人對項目領(lǐng)導(dǎo)安排暫時性工作負(fù)責(zé)貫徹并及時反饋。﹙5﹚、部門負(fù)責(zé)人檢查、督促部門人員遵守項目部管理制度執(zhí)行狀況。﹙6﹚、安排專人負(fù)責(zé)每日下班及時收集各工段管理人員當(dāng)天完畢狀況，并上墻標(biāo)記。﹙7﹚、工程科為保證技術(shù)交底順利實行，在施工過程中應(yīng)進(jìn)行必要過程檢查和施工技術(shù)指引，發(fā)現(xiàn)由于違章作業(yè)導(dǎo)致技術(shù)事故隱患，有權(quán)責(zé)令施工單位限期整治，并及時向工區(qū)報告。對拒不執(zhí)行、野蠻施工單位有權(quán)按情節(jié)輕重予以懲罰。已竣工程量計量﹙1﹚、各主管工程師依照工區(qū)或施工隊上報《已竣工程數(shù)量表》和《計算單》對其所分管工程當(dāng)月發(fā)生實際工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核、簽認(rèn)、確認(rèn)無誤后，將當(dāng)月發(fā)生工程數(shù)量按合同內(nèi)和合同外工程數(shù)量分類（合同外工程量應(yīng)附詳細(xì)工程量計算單），呈總工審核。﹙2﹚、總工對當(dāng)月發(fā)生合同內(nèi)、外工程數(shù)量進(jìn)行審核，由生產(chǎn)部計量工程師呈報工管中心并歸檔保存，以作為驗工計價、工程結(jié)算和變更增量根據(jù)，技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步整頓?？偣へ?fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，定期將資料移送內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理。項目部內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時對歸檔技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真查驗，對不符合規(guī)定資料退還主管工程師重新整頓，對合格技術(shù)資料統(tǒng)一編號、歸檔管理。歸檔技術(shù)資料作為竣工文獻(xiàn)重要構(gòu)成某些，待竣工后，依照關(guān)于部門規(guī)定和規(guī)定并編入竣工文獻(xiàn)中。技術(shù)管理工作流程及用表附表1：工作安排交接單編號工作安排內(nèi)容簽發(fā)人接受人完畢時間及狀況安排日期：安排時間附件1-1：工程科工作流程資料收集方案研究初步方案制定 修改 修改報總工審批內(nèi)部方案研討學(xué)習(xí)報監(jiān)理審批技術(shù)交底現(xiàn)場指引、檢查控制質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理機構(gòu)1、本項目質(zhì)量檢查由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)管理、現(xiàn)場技術(shù)管理人均為兼職質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)，各有關(guān)專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為有關(guān)專業(yè)技術(shù)部范疇兼職質(zhì)檢員。2、各級質(zhì)量檢查人員重要任務(wù)：依照國家現(xiàn)行關(guān)于政策和法令設(shè)計文獻(xiàn)，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗收原則，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，是控制質(zhì)量直接責(zé)任著。3、質(zhì)量管理小組重要任務(wù)是審議通過和布置重大質(zhì)量決策，解決重大質(zhì)量事故，選報合格優(yōu)質(zhì)工程和先進(jìn)QC小組。第三章工程質(zhì)量責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量基本條件。項目經(jīng)理責(zé)任制：項目經(jīng)理是施工作業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。﹙1﹚、貫徹國家質(zhì)量原則，領(lǐng)導(dǎo)QC小組工作，組織制定和貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和辦法。﹙2﹚、組織本項目部有關(guān)人員嚴(yán)格按程序文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和技術(shù)辦法進(jìn)行施工，組織檢查貫徹狀況，制定相應(yīng)整治辦法。﹙3﹚、組織對分項工程檢查評估，掌握現(xiàn)場質(zhì)量狀況，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，達(dá)不到合格工程不予以計價，同步要追查施工負(fù)責(zé)人責(zé)任。﹙4﹚、定期組織質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量因素，針對質(zhì)量問題及時攻關(guān)，制定對策，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。﹙5﹚、負(fù)責(zé)組織編制《工程質(zhì)量保證辦法》。2、總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制﹙1﹚、組織本項目部有關(guān)人員貫徹貫徹施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計規(guī)定以及各項質(zhì)量管理制度。﹙2﹚、參加質(zhì)量工作會議，定期組織工程質(zhì)量驗評工作。領(lǐng)導(dǎo)貫徹提高工程質(zhì)量技術(shù)辦法。﹙3﹚、組織調(diào)查質(zhì)量事故因素并提出解決意見。﹙4﹚、掌握本工區(qū)施工質(zhì)量狀況，對質(zhì)量通病以及難點工程組織和指引QC小組活動。﹙5﹚、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行貫徹和實現(xiàn)。﹙6﹚、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行貫徹和實現(xiàn)。3、質(zhì)量檢查工程師責(zé)任﹙1﹚、檢查所屬各施工隊及人員對國家、部頻規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo)和各項規(guī)章制度、辦法貫徹執(zhí)行狀況。﹙2﹚、參加開工前檢查、施工中檢查、定期檢查、隱蔽工程檢查簽證及工程回訪等工作。﹙3﹚、參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會議，參加制定或?qū)彶殛P(guān)于工程質(zhì)量保證辦法。﹙4﹚、參加質(zhì)量檢查評估工作，核定質(zhì)量級別。﹙5﹚、參加對工程質(zhì)量事故調(diào)查和解決。﹙6﹚、掌握質(zhì)量管理狀況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)辦法。﹙7﹚、參加驗工計價，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，對的行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和質(zhì)量獎懲權(quán)。﹙8﹚、發(fā)現(xiàn)下列狀況有權(quán)令暫時停止施工：違章作業(yè)，不聽勸阻。違背施工工序，減少質(zhì)量原則，影像工程構(gòu)造，有質(zhì)量事故隱患。﹙9﹚、有權(quán)向上級反映工程質(zhì)量狀況。﹙10﹚、發(fā)現(xiàn)下列問題追究質(zhì)量檢查人員責(zé)任：發(fā)現(xiàn)問題不加制止，因而導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報。無端不及時參加隱蔽工程檢查簽證。驗工計價不對的行使權(quán)利、營私舞弊。4、主管工程師質(zhì)量責(zé)任﹙1﹚、提前及時進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證辦法。﹙2﹚、及時檢查并填寫隱蔽工程檢查證，邀請專職質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師辦理簽證手續(xù)。﹙3﹚、參加工程質(zhì)量評估，填寫質(zhì)量評估表和各項施工原始技術(shù)資料。﹙4﹚、每月25日前收集并向項目部工程科上報質(zhì)量報表。﹙5﹚、參加驗工計價，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，對的行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和質(zhì)量獎懲權(quán)。（6）、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行貫徹和實現(xiàn)。﹙6﹚、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理檔案，編寫質(zhì)量總結(jié)。工程技術(shù)科長責(zé)任﹙1﹚、定期或不定期檢查所屬各施工隊及人員對國家、部頻規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo)和各項規(guī)章、制度、辦法貫徹執(zhí)行狀況。﹙2﹚、監(jiān)督或檢查質(zhì)量管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理狀況并及時向總工程師回報。﹙3﹚、參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會議，參加制定或?qū)彶殛P(guān)于工程質(zhì)量保證辦法。﹙4﹚、參加質(zhì)量檢查評估工作，核定質(zhì)量級別。﹙5﹚、參加對工程質(zhì)量事故調(diào)查和解決。﹙6﹚、掌握質(zhì)量管理狀況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)辦法。﹙7﹚、參加驗工計價，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，對的行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和質(zhì)量獎懲權(quán)。﹙8﹚、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量管理檔案及質(zhì)量總結(jié)。實驗室質(zhì)量負(fù)責(zé)﹙1﹚、參加施工過程質(zhì)量控制、監(jiān)督﹙2﹚、參加砼、砂漿、防水材料等配合比選取。﹙3﹚、參加選定工程材料，及時掌握工地質(zhì)量狀況，指引材料正保證管和合理使用。﹙4﹚、做好各種工作記錄，負(fù)責(zé)本工地實驗資料整頓工作，及時報表和工作總結(jié)。測量主管工程師﹙1﹚、按規(guī)程和設(shè)計規(guī)定組織交接樁及復(fù)測。﹙2﹚、參加對圖紙設(shè)計數(shù)據(jù)復(fù)核﹙3﹚、按規(guī)范和設(shè)計規(guī)定組織實測，堅持換手測量和復(fù)核制度，及時、精確為施工提供測量數(shù)據(jù)（4）、做好施工測量原始記錄﹙5）、負(fù)責(zé)各種測試儀器及時簽定工程質(zhì)量檢查與評估隱蔽工程檢查制度嚴(yán)格按國家、地方、行業(yè)原則及公司管理文獻(xiàn)執(zhí)行檢查、簽證制度。定期質(zhì)量檢查制度項目部每月由工區(qū)總工程師組織3至4次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面通報或會議講評，限期消項，并追查責(zé)任，按章懲獎。施工“三檢”制度組織工程施工人員及時進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決并做好記錄，做好上道工序有問題決不進(jìn)行下道工序作業(yè)。4、質(zhì)量評估制度﹙1）、根據(jù)質(zhì)量檢查評估原則及時進(jìn)行質(zhì)量評估。﹙2）、項目部工程科定期或不定期對施工工程進(jìn)行質(zhì)量驗評并按章進(jìn)行獎罰。﹙3）、開工前工程科對工程分項、分部和單位工程進(jìn)行劃分。第四節(jié)驗工簽證質(zhì)量檢查工程師對工程對工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)，未經(jīng)質(zhì)檢工程師所負(fù)責(zé)該項工程技術(shù)管理員簽認(rèn)工程不準(zhǔn)計價結(jié)算（詳細(xì)驗收見驗收結(jié)算管理辦法及有關(guān)制度）。有一下狀況之一，計價時予以緩計或不計。1、工程質(zhì)量不合格，須返工或解決：2、砼、砂漿試件不合格或無實驗報告：3、無質(zhì)量評估表：4、發(fā)生質(zhì)量事故，沒上報：5、由于施工錯誤返工而增長工程量：6、隱蔽工程檢查簽證手續(xù)不全：7、原材料及構(gòu)件未經(jīng)檢查或?qū)嶒灒?、未辦變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更：9、其她類似狀況，對工程質(zhì)量有影響。第五節(jié)工程質(zhì)量事故及解決1、工程質(zhì)量事故分為重大質(zhì)量事故和普通質(zhì)量事故兩類。（1）、重大質(zhì)量事故按公司質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。|（2）、工程雖未完全達(dá)到設(shè)計規(guī)定，但能滿足使用功能，業(yè)主批準(zhǔn)讓步接受。質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟損失在5千元如下者，部構(gòu)成質(zhì)量事故，但應(yīng)將發(fā)生后質(zhì)量因素，解決辦法及工程缺陷記入施工日記薄及關(guān)于竣工資料中。（3）、普通質(zhì)量事故：返修后工程可以滿足使用功能，直接經(jīng)濟損失在5千元以上10萬元如下者。2、事故報告：質(zhì)量事發(fā)生后應(yīng)及時報總工程師或項目經(jīng)理并上報公司，口頭上報公司后應(yīng)在第二天內(nèi)以書面形式上報。質(zhì)量事故書面材料上報重要內(nèi)容如下：（1）工程項目名稱、時間、地點：（2）簡要通過、經(jīng)濟損失：（3）因素分析：（4）應(yīng)急辦法、解決方案、整治籌劃安排：3、事故解決：四級（含四級）以上質(zhì)量事故上報公司解決，普通質(zhì)量事故由項目部組織解決。按照四不放過原則對事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行教誨并按細(xì)則進(jìn)行懲罰，提出書面報告。4、有如下狀況之一按隱瞞事故論處：（1）、發(fā)生事故后不按規(guī)定期間上報，上報后未按“四不放過”原則解決。（2）、事故發(fā)生后，自行修變化更設(shè)計或用其他掩飾手段不如實上報。（3）、故意縮小事故損失，減少級別。5、如下狀況須做返工解決：（1）、漿砌圬工、石料不合格，砂漿標(biāo)號不夠，模版材質(zhì)、平整度、縫隙不合格，焊接不合格，支撐不結(jié)實等。（2）、鋼筋規(guī)格與設(shè)計不符，幾何尺寸嚴(yán)重超標(biāo)，鋼筋間距和保護(hù)層厚度超差，焊接不合格等。（3）、砼配合比有誤，強度部符合規(guī)定，幾何尺寸或中心偏移，標(biāo)高有誤。影響使用。（4）、構(gòu)造有錯誤，經(jīng)檢算需返工。（5）、嚴(yán)重違背操作規(guī)程，對工程質(zhì)量導(dǎo)致疑點，無法測定。（6）、裝修有嚴(yán)重問題，影響使用。（7）、其他已經(jīng)構(gòu)成返工解決。6、有如下狀況之一，按局部返工（返修）解決：（1）、砼有蜂窩、麻面、氣泡或局部狗洞，影響外表美觀。（2）、模版局部超差或某些支撐部結(jié)實。（3）、鋼筋加工或安裝局部有問題，易于解決煩人。（4）、路基路塹坡度局部超差或有危石。（5）、局部裝修不合格，影響美觀者。（6）、其他必要進(jìn)行局部解決者。第六節(jié)質(zhì)量報表及質(zhì)量總結(jié)1、在工程開工后及時組織編制質(zhì)量籌劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)辦法、單位工程登記表、專職質(zhì)檢人員名單及貫標(biāo)負(fù)責(zé)人，并在一種月內(nèi)上報公司工程技術(shù)部。2、項目部每月二十五前向技術(shù)質(zhì)量部上報如下狀況：（1）、質(zhì)量報表】（2）、質(zhì)量獎懲狀況3、工程技術(shù)科每年六月份和十二月份向公司技術(shù)質(zhì)量部上報半年和全年工程質(zhì)量工作總結(jié)。第七節(jié)工程質(zhì)量獎懲制度1、如下狀況對事故責(zé)任者予以紀(jì)律處分直至追究刑事責(zé)任：（1）、野蠻施工、違章作業(yè)（指揮），導(dǎo)致重大質(zhì)量事故。（2）、為難和打擊報復(fù)質(zhì)檢人員。（3）、質(zhì)檢人員玩弄權(quán)術(shù)、以權(quán)謀私。2、有如下狀況之一者予以罰款解決：（1）、由于違章作業(yè)等因素導(dǎo)致質(zhì)量事故施工單位，除返工損失自負(fù)外，還將按損失費用5%懲罰。對重要負(fù)責(zé)人視情節(jié)輕重予以懲罰。對于隱瞞不報者加倍懲罰。（2）、漿砌圬工施工中不按規(guī)定使用計量器具，對施工單位懲罰500~1000元，罰施工單位行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元。（3）、抽檢、砂漿試件不合格，要予以返工，并罰施工單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人和實驗負(fù)責(zé)人各100元。（4）、砼自由傾落高度超過規(guī)范規(guī)定，不采用辦法，導(dǎo)致砼離析現(xiàn)象，罰施工單位1000元，罰施工單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元。（5）實驗人員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，導(dǎo)致錯評，罰實驗人員200元。（6）、質(zhì)量檢查人員部堅持原則，弄虛作假，不準(zhǔn)時上報報表每次罰質(zhì)檢員100元。（7）、質(zhì)量檢查人員和施工隊伍同流合污。弄虛作假，偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將該檢查人員退回公司，由公司進(jìn)行懲罰：導(dǎo)致質(zhì)量事故按責(zé)任大小進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重交由國家司法部門追究其刑事責(zé)任。（8）、技術(shù)人員不及時整頓技術(shù)資料或無端丟失技術(shù)資料，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。（9）、施工中發(fā)現(xiàn)其他違章指揮和違章作業(yè)狀況時，視情節(jié)輕重予以責(zé)任者200元罰款。（10）、對成品、半成品不嚴(yán)格質(zhì)量控制導(dǎo)致?lián)p失、在工程施工中不按章辦事偷工減料著，視情節(jié)輕重加重懲罰。（11）、質(zhì)量罰款告知單由質(zhì)量檢查人員簽發(fā)，如發(fā)現(xiàn)忽視質(zhì)檢人員罰款告知單，擅自取消罰款者，追究當(dāng)事人責(zé)任，追罰被取消受罰者，并以雙倍罰款對擅自取消罰款負(fù)責(zé)人員進(jìn)行懲罰。3、如下狀況予以獎勵：（1）、工區(qū)完畢季、年度質(zhì)量指標(biāo)（分項工程、單位工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率均達(dá)項目質(zhì)量籌劃中規(guī)定指標(biāo)），獲得業(yè)主獎勵時。依照工區(qū)獎勵辦法予以各管理人員及工區(qū)一定額度獎勵。（2）、先進(jìn)個獎勵：對體現(xiàn)突出，個人管段內(nèi)質(zhì)量優(yōu)良，無任何質(zhì)量事故工段管理人員予以100-200元／次獎勵。（3）、對質(zhì)量懲罰所收取款項，工區(qū)作一獎勵基金，每季度進(jìn)行一次評比，將予以先進(jìn)施工單位或個人給獎勵，總獎勵金額以獎勵基金一季月總額為基數(shù)，詳細(xì)比例見有關(guān)獎勵辦法。附件2：有關(guān)質(zhì)量檢查登記表附件2-1：工程檢查記錄編號：MP12-05工程名稱檢查內(nèi)容受檢單位檢查部位檢查狀況：解決意見：受檢單位：年月日檢查人員：年月日附件2-2：質(zhì)量檢查申請單編號：質(zhì)字-sq001工程部位質(zhì)檢內(nèi)容規(guī)定到現(xiàn)場檢查時間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：日期：附件2-3:質(zhì)量整治告知單編號：質(zhì)字-zg001施工隊伍整治部位整治事由：整治規(guī)定：接受人：檢查人：日期：注：一式三份，生產(chǎn)部原件存檔，復(fù)印件反饋至施工隊、技術(shù)員。附件2-4：質(zhì)量懲罰告知單編號：質(zhì)字-cf001施工隊伍懲罰部位懲罰事由：懲罰金額：受罰人：改正辦法：懲罰人：批準(zhǔn)人：日期：注：一式多份，生產(chǎn)部原價留底存檔，財務(wù)復(fù)印做結(jié)算根據(jù)，另復(fù)印反饋給施工隊、技術(shù)員。第三章內(nèi)業(yè)檢查資料管理制度為了，保證工程正常順利進(jìn)行，確報工程內(nèi)業(yè)檢查資料與施工同步，不容許浮現(xiàn)滯后現(xiàn)象，并且資料要完整無缺，特做如下規(guī)定：1、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)類文獻(xiàn)和有關(guān)對外往來文獻(xiàn)編制、收集和歸檔工作，如施工組織設(shè)計文獻(xiàn)、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場確認(rèn)、監(jiān)理過程管理程序資料等，均由工程技術(shù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)本工程設(shè)計文獻(xiàn)、施工規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定、施工各種表格樣式、填寫格式、質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)下發(fā)工作，同步做好各種設(shè)計文獻(xiàn)交底、設(shè)計變更文獻(xiàn)交底，工程技術(shù)質(zhì)量交底工作。對于監(jiān)理和業(yè)主在施工期間下發(fā)技術(shù)質(zhì)量有關(guān)文獻(xiàn)或規(guī)定，及時向工地轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)，工地應(yīng)積極做好配合及信息反饋。3、工程技術(shù)科做好質(zhì)量管理體系貫徹工作和正常運營各項質(zhì)量記錄收集管理工作，同步做好計量管理體系運營工作：有關(guān)各工區(qū)應(yīng)認(rèn)真履行程序文獻(xiàn)內(nèi)職責(zé)，保證我項目部質(zhì)量管理體系有效運營。4、各部位技術(shù)員兼職資料員，負(fù)責(zé)所屬部位工程范疇內(nèi)工序報驗和施工原始資料填寫、收集和整頓工作，集體填寫表格種類、采用原則及填寫范例由生產(chǎn)部下發(fā)，技術(shù)員應(yīng)在工序檢收前及時填寫工序報驗資料和各項施工原始記錄，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后，及時請監(jiān)理簽字。工序驗收、分項驗收和資料填寫嚴(yán)格按照總監(jiān)辦所批復(fù)分項工程劃分進(jìn)行，及時報請監(jiān)理工程師簽字后存檔，最后簽認(rèn)后，印制復(fù)印件于計合科完畢分項工程計量工作。5、工程技術(shù)科資料人員負(fù)責(zé)施工資料收集、檢查、歸檔、分類及其他資料管理工作，盡量做到邊施工邊進(jìn)行竣工資料整頓工作，同步做好各階段檢查工作，迎接上級和質(zhì)量監(jiān)督站履約檢查和階段評比。6、現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)準(zhǔn)時填寫工程日記，每月25日及時上交工程日記，由工程技術(shù)科檢查、統(tǒng)一匯總。7、資料填寫按《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》JTGF80/1-及《竣工資料管理辦法》和總監(jiān)辦、業(yè)主資料填寫規(guī)定認(rèn)真填寫，填寫工程中存在問題，及時與生產(chǎn)部聯(lián)系解決。8、為保證竣工資料及時、精確、清晰、整潔，及時完畢計量配合工作，符合竣工資料整頓辦法規(guī)定，對各種資料填寫做如下規(guī)定：各技術(shù)員和有關(guān)各部門必要及時把所檢測數(shù)據(jù)真實、精確填寫并報生產(chǎn)部資料員：資料填寫除分部工程范疇內(nèi)不變化內(nèi)容外所有采用手寫，簽字為手簽：資料要一致、整潔、干凈、不允涂改。工程科資料員按編制辦法規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行審核，不符合規(guī)定或監(jiān)理以為不合格資料不予接受，退回重新整頓。工序報驗關(guān)于資料，盡量做到分項完畢后2天內(nèi)交清。9、隨工程進(jìn)度展開，如監(jiān)理和業(yè)主隨時下發(fā)關(guān)于資料管理補充規(guī)定，工程科要及時整治，保證資料做到符合監(jiān)理及業(yè)主規(guī)定規(guī)定。第四章實驗室管理制度第一節(jié)總則實驗工作是工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是組織施工生產(chǎn)基本和根據(jù)，是保證工程質(zhì)量重要辦法。為保證緊密配合施工適時精確順利進(jìn)行，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，規(guī)范測試工作，特制定如下實驗工作管理制度。1、實驗人員必要遵守國家、行業(yè)、部門現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和規(guī)定，理解工程項目現(xiàn)行規(guī)范及動態(tài)，嚴(yán)格按照設(shè)計文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定，及時精確提供各類實驗數(shù)據(jù)。2、實驗人員要有吃苦耐勞、嚴(yán)格認(rèn)真、實事求是、團結(jié)協(xié)作精神，及時精確服務(wù)于施工一線。3、努力鉆研業(yè)務(wù)，掌握新技術(shù)、新辦法及先進(jìn)儀器操作要領(lǐng)。不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)《項目管理制度匯編》中有關(guān)制度，做好基本管理工作。第二節(jié)組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、項目部實驗室設(shè)實驗主管1人，專職實驗人員3人，負(fù)責(zé)本項目整個實驗、資料整頓、保管、存檔等管理工作。2、負(fù)責(zé)實驗儀器管理、檢定、標(biāo)記、驗收、封存、報廢等工作。建立建全各類實驗儀器臺賬及使用記錄，認(rèn)真貫徹集團公司ISO9001：質(zhì)量體系原則。3、負(fù)責(zé)工程材料普通性能實驗，對不能進(jìn)行檢測項目，要及時取樣到有有關(guān)資質(zhì)實驗室做外委實驗。4、負(fù)責(zé)各類配合比選定及工地施工質(zhì)量監(jiān)督、控制工作，并參于工程質(zhì)量檢查。5、負(fù)責(zé)各種實驗原始記錄、實驗報告整頓、保存，直至形成竣工文獻(xiàn)。準(zhǔn)時上報各類實驗工作報表和實驗總結(jié)。6、對工程各部位施工進(jìn)行現(xiàn)場實驗監(jiān)控。7、部門負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)安排暫時性工作負(fù)責(zé)貫徹及反饋。8、由實驗室主任安排專人負(fù)責(zé)實驗資料收集、整頓和存檔。9、各項實驗有關(guān)辦法詳見《二工區(qū)實驗室管理辦法》第三節(jié)工程實驗管理制度1、施工隊澆筑混凝土前要到實驗室填寫《砼澆筑申請單》（見附件3-1），實驗室負(fù)責(zé)人審查無誤后，填寫《砼配合比告知單》（見附件3-2告知單里得注明試件制作組數(shù)及規(guī)定，并有拌合站負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員簽認(rèn)）告知拌合站開拌，安排實驗人員現(xiàn)場旁站，并監(jiān)督拌合站制作試件。2、原材料進(jìn)場由材料部到實驗室填寫《材料實驗委托單》（見附件3-3），實驗室主管審查無誤后，安排實驗人員會同材料員現(xiàn)場取樣送檢（送檢程序結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定）。送檢成果出來后當(dāng)天將《檢查成果告知單》（見附件4）反饋至材料科、工程技術(shù)科。不合格材料由實驗室對材料科發(fā)送《質(zhì)量整治告知單》或《質(zhì)量懲罰告知單》，材料科再將告知單下發(fā)至供應(yīng)商手中。3、工程材料實驗控制工程材料必要堅持先檢查后使用原則，不合格材料無論在任何狀況下不準(zhǔn)用于工程主體。a、水泥、鋼材、防水材料等，物資部門應(yīng)提供加蓋公章出廠合格證，并進(jìn)行現(xiàn)場隨機取樣進(jìn)行檢查，不得漏檢。b、本地產(chǎn)粗細(xì)骨料，實驗室應(yīng)協(xié)助材料部門選取出產(chǎn)場地，先取樣實驗，合格后方可采購，并對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查。c、實驗室接到材料實驗委托單后，要及時著手進(jìn)行材料實驗，及時提交數(shù)據(jù)精確、結(jié)論明晰、訂立完備實驗報告。4、施工過程實驗控制a、施工過程中，實驗室與材料部門共同對材料進(jìn)行監(jiān)控，對檢查不合格材料及時告知退貨，并狀況出施工現(xiàn)場。b、各類混凝土、砂漿配合比選定后，必要經(jīng)項目總工確認(rèn)后，方可進(jìn)行現(xiàn)場施工，現(xiàn)場施工時要依照實際狀況及時調(diào)節(jié)施工配合比。c、加強對混凝土施工過程控制，實驗人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，對混凝土塌落度及和易性檢查，每一工班不得少于兩次，認(rèn)真按規(guī)范規(guī)定制作混凝土試件，并嚴(yán)格監(jiān)督施工隊混凝土、砂漿試件保管、養(yǎng)護(hù)等工作。d、在施工現(xiàn)場必要配備配合比配料牌，并依照砂、石含水量狀況認(rèn)真填寫施工配合比。e、路基填筑工作，填層厚度須經(jīng)實驗確認(rèn)，每層填筑完畢后，實驗室要及時進(jìn)行密實度檢測，若檢測合格，由實驗室簽發(fā)密實度合格證，方可繼續(xù)填筑，若不合格，則進(jìn)行返工解決。f、混凝土、砂漿計價，須經(jīng)實驗室7天強度報告成果出來由實驗室簽認(rèn)合格方可計價。第四節(jié)資料管理、總結(jié)、報表制度1、實驗原始資料和實驗報告是分析工程質(zhì)量技術(shù)根據(jù)，是工程竣工驗交重要保證，是具備法律效力文本，必要實事求是填寫。2、實驗資料格式統(tǒng)一，記錄精確，清晰，訂立完備，實驗報告須經(jīng)實驗室主任復(fù)核簽字，并加蓋公章后方可生效。3、認(rèn)真做好實驗工作總結(jié)及實驗工作報表報公司工程部4、協(xié)同材料部門保管好各種材料出廠合格證，此項工作納入竣工文獻(xiàn)工作管理。第五節(jié)計量管理制度計量工作是公司生產(chǎn)和管理技術(shù)基本，對于完善公司經(jīng)濟責(zé)任制，改進(jìn)經(jīng)營管理，推動公司技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少消耗，提高公司經(jīng)濟效益，有著重要作用。施工過程中計量管理計量工作由實驗人員兼任，在施工過程中實驗人員要不定期進(jìn)行檢查。b、在施工過程中，實驗室要督促施工隊計量人員做好計量記錄、總結(jié)工作，以直觀反映出工程質(zhì)量狀況。2、計量器具使用、管理a、計量器具要按規(guī)定進(jìn)行檢定、標(biāo)記，特別是施工現(xiàn)場計量器具，由于經(jīng)常使用，標(biāo)記易于損意，施工時，施工單位要注意保護(hù)。b、計量器具要由專人管理，以保證儀器對的使用。工班交接應(yīng)檢查計量器具與否精確。c、計量人員要依照實際狀況，對各工點計量器具進(jìn)行抽查或普檢，失準(zhǔn)儀器要及時校準(zhǔn)，未校準(zhǔn)器具不準(zhǔn)使用。第六節(jié)儀器設(shè)備管理儀器設(shè)備管理執(zhí)行《IS09001:質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)》中《檢查、實驗和測量裝置控制程序》。質(zhì)量、安全及責(zé)任追究制度質(zhì)量保證a、實驗人員應(yīng)熟悉記測試規(guī)范，做到心中有數(shù)。在工作中要有高度質(zhì)量意識。認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍。b、建立有效質(zhì)量控制體系，積極開展QC活動，將各項實驗誤差進(jìn)行分析，采用相應(yīng)對策予以消除或減到最低。2、安全規(guī)定實驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程進(jìn)行儀器操作，全面掌握儀器工作原理。嚴(yán)格遵守項目部各項安全規(guī)定，杜絕盲目蠻干。責(zé)任追究獎懲制度a對實驗工作失誤，給單位導(dǎo)致?lián)p失，原則上誰負(fù)責(zé)詳細(xì)操作誰負(fù)重要責(zé)任，實驗室主任負(fù)連帶責(zé)任。b、對在實驗工作中認(rèn)真仔細(xì)、業(yè)務(wù)純熟、圓滿完畢各項任務(wù)組織和個人，實驗室有權(quán)向有關(guān)部門反映予以一定精神或物質(zhì)獎勵。對玩忽職守、不遵守各種規(guī)定、工作失誤個人，實驗室主任有權(quán)建議關(guān)于部門予以調(diào)離崗位。c、實驗儀器損壞、操作違規(guī)、視狀況予以100-1000元不級別罰款。屬故意行為，按相應(yīng)法規(guī)進(jìn)行懲罰。附件4-1：混凝土澆注申請單成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)：委托單位：申請單編號：施工部位：砼數(shù)：m3砼標(biāo)號：輸送方式：預(yù)測供砼時間：委托單位申請人及聯(lián)系人：電話委托單位負(fù)責(zé)任意見：簽名電話：委托單位負(fù)責(zé)人意見：簽名電話：實驗室接受人：時間：商品混凝土公司接受人：時間：申請人：年月日附件4-2：成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)混凝土澆注配合比告知單委托單位：告知單編號：施工部位：開盤時間砼數(shù)：（m3）砼標(biāo)號配合比種類水泥粉煤灰特細(xì)砂機制砂碎石水外加劑備注5-16mm5-25mm理論配合比實際配合比附表4-3材料實驗委托單成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)編號：01-材料名稱品牌產(chǎn)地計量單位規(guī)格型號數(shù)量規(guī)定實驗時間實驗項目批號委托部門委托人送樣日期接受部門接受人收樣日期闡明：本表一式兩份，雙方各執(zhí)一份附件4-4：實驗檢查成果告知單檢查部門：編號01-存儲地點批號數(shù)量材料名稱規(guī)格型號進(jìn)場時間外觀質(zhì)量生產(chǎn)廠家擬用何處實驗成果經(jīng)辦人：年月日物資部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人年月日測量管理制度第一節(jié)總則1、計量測試工作是工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是組織施工生產(chǎn)基本和根據(jù)，搞好工程測量，提高測量水平，是防止測量事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益重要手段。2、從事工程測量人員必要遵守國家、行業(yè)、部門先行法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。3、工程測量工作是一項艱難、細(xì)致集體活動，每一種從事測量人員都要具備良好身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是、團結(jié)協(xié)作工作作風(fēng)。養(yǎng)成愛護(hù)儀器、設(shè)備好習(xí)慣4、必要加強工程測量人員知識更新，不斷提高測量人員技術(shù)素質(zhì)，盡量采用先進(jìn)儀器設(shè)備和科學(xué)穩(wěn)定新技術(shù)、新辦法，更好地適應(yīng)社會發(fā)展和科技進(jìn)步需要。第二節(jié)組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)《項目管理制度匯編》中有關(guān)制度，做好基本管理工作。2、工程科配備3名專業(yè)測量人員，下面橋梁施工隊各配備一名專業(yè)測量人員。3、測量工程師應(yīng)對設(shè)計單位測量成果進(jìn)行復(fù)測，實行施工放樣，控制測量工作，負(fù)責(zé)大橋鉆孔樁、墩、臺帽放樣復(fù)核工作，道路中邊線、涵洞、天橋及小橋放樣及復(fù)核，施工隊測量人員負(fù)責(zé)接受工程科測量工程師在現(xiàn)場放樣樁橛，并在此基本上放出相應(yīng)護(hù)樁，以利工程施工。4、測量工程師要進(jìn)行詳細(xì)分工，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管轄人員工作內(nèi)容進(jìn)行安排、考核。5、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人需填寫《測量放樣申請單》（見附件5-1）遞交至測量工程師，測量完畢后請監(jiān)理工程師檢查，合格后即將放樣成果交與現(xiàn)場施工人員，并都在《施工放樣技術(shù)交底》(見附件5-2)上簽字確認(rèn)后方可開始施工。6、測量資料完畢后2天內(nèi)送工程科存檔。7、測量檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定，以書面形式告知有關(guān)施工隊，工程科依照質(zhì)檢工作管理制度進(jìn)行解決。8、測量復(fù)核成果要交總工復(fù)核。