工程管理流程表樣本

深圳市聯(lián)合裝飾工程有限公司管理流程目錄第一節(jié)：流程設(shè)計(jì)原則...............................................................................................3第二節(jié)：公司管理流程...............................................................................................31、裝飾工程公裝投標(biāo)流程............................................................................................41.1、裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖.....................................................................................41.2、公裝投標(biāo)工作原則................................................................................................52、施工組織設(shè)計(jì)編制流程............................................................................................82.1、施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖.....................................................................................82.2、施工組織設(shè)計(jì)編制流程工作原則...........................................................................93、裝飾工程預(yù)算編制流程............................................................................................123.1、裝飾工程預(yù)算編制流程圖......................................................................................123.2、裝飾工程預(yù)算編制工作原則..................................................................................134、裝飾工程施工工作流程............................................................................................154.1、裝飾工程施工工作流程圖......................................................................................164.2、裝飾工程施工工作原則.........................................................................................175、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程.....................................................................................205.1、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖...............................................................................205.2、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作原則...........................................................................216、裝飾工程項(xiàng)目竣工流程............................................................................................236.1、裝飾工程項(xiàng)目竣工流程圖......................................................................................236.2、裝飾工程項(xiàng)目竣工工作原則..................................................................................247、裝飾工程維修服務(wù)工作流程.....................................................................................267.1、裝飾工程維修服務(wù)工作流程圖..............................................................................267.2、裝飾工程維修服務(wù)工作原則..................................................................................27流程設(shè)計(jì)原則客戶需求為導(dǎo)向。為了提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率，增強(qiáng)公司產(chǎn)品和滿足客戶需求能力。因而，始于客戶需求、終于客戶需求是咱們公司流程設(shè)計(jì)最基本原則。流程為中心。將公司管理方式從以任務(wù)為中心管理方式改導(dǎo)致以流程為中心管理方式，即進(jìn)行“流程式管理”，避免隨意性。優(yōu)先安排核心流程。核心流程對(duì)公司戰(zhàn)略目的實(shí)既有著較大影響，因而，在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，優(yōu)先安排設(shè)計(jì)處在核心地位流程。科學(xué)、合理流程體系是保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)前提條件，因而要合理安排各流程之間邏輯關(guān)系和順序。以人為本團(tuán)隊(duì)管理。貫徹“以人為本”管理思想，注重團(tuán)隊(duì)整體作用，注重團(tuán)隊(duì)中人員之間配合，以達(dá)到最優(yōu)效果。與環(huán)境條件相適應(yīng)。公司是在特定環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，必然會(huì)受到環(huán)境條件約束，如施工所用涂料應(yīng)符合一定環(huán)境原則。第二節(jié)公司管理流程1、裝飾工程公裝投標(biāo)流程（1）裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖單位名稱投標(biāo)流程名稱公裝投標(biāo)流程層次3任務(wù)概要公裝項(xiàng)目投標(biāo)單位總經(jīng)理成本部業(yè)務(wù)部/預(yù)算部有關(guān)部門招標(biāo)單位節(jié)點(diǎn)AB開始C開始DE123456789101112131415161718審批審批審核參加參加指引審核參加參加指引結(jié)束訂立合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)告知書談判參加開標(biāo)會(huì)議封、遞投標(biāo)文獻(xiàn)編制投標(biāo)文獻(xiàn)擬定投標(biāo)方略擬定報(bào)價(jià)方案參加標(biāo)前會(huì)議參加現(xiàn)場(chǎng)勘察聽取設(shè)計(jì)交底購(gòu)買、研究招標(biāo)文獻(xiàn)接受考察填寫資格預(yù)審表擬定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表準(zhǔn)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息結(jié)束訂立合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)告知書談判參加開標(biāo)會(huì)議封、遞投標(biāo)文獻(xiàn)編制投標(biāo)文獻(xiàn)擬定投標(biāo)方略擬定報(bào)價(jià)方案參加標(biāo)前會(huì)議參加現(xiàn)場(chǎng)勘察聽取設(shè)計(jì)交底購(gòu)買、研究招標(biāo)文獻(xiàn)接受考察填寫資格預(yù)審表擬定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表準(zhǔn)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息配合配合配合配合組織標(biāo)前會(huì)議組織現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)交底訂立合同發(fā)中標(biāo)告知書定標(biāo)判斷發(fā)布標(biāo)底、開標(biāo)接受投標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息組織標(biāo)前會(huì)議組織現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)交底訂立合同發(fā)中標(biāo)告知書定標(biāo)判斷發(fā)布標(biāo)底、開標(biāo)接受投標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息（2）公裝投標(biāo)工作原則任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料投標(biāo)前準(zhǔn)備E2C2C3D3程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、招標(biāo)單位招標(biāo)信息三、有關(guān)投標(biāo)資料業(yè)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究，廣泛收集工程項(xiàng)目信息并進(jìn)行認(rèn)真分析，選取適合我司投標(biāo)項(xiàng)目隨時(shí)業(yè)務(wù)部依照掌握項(xiàng)目招標(biāo)信息，結(jié)合我司實(shí)際狀況和需要，分析擬定與否參加投標(biāo)；若決定參加投標(biāo)，則須準(zhǔn)備好投標(biāo)資料，以便參加資格預(yù)審業(yè)務(wù)部在成本部、預(yù)結(jié)算部、工程部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦等各種部門配合下，準(zhǔn)備投標(biāo)及資格預(yù)審資料一種工作日重點(diǎn)：投標(biāo)信息調(diào)研、投標(biāo)資料準(zhǔn)備原則投標(biāo)信息充分、精確、可靠投標(biāo)資料齊全，參加投標(biāo)慣用到資料與文獻(xiàn)涉及：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、我司重要成員名單及簡(jiǎn)歷、法定代表人身份證明、委托代理人授權(quán)書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委任證書、重要技術(shù)人員資格證書及簡(jiǎn)歷、重要設(shè)備一起明細(xì)狀況、公司質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)狀況、合伙伙伴資料、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及正在實(shí)行項(xiàng)目名錄、經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表接受資格預(yù)審C4C5E5E6C6程序一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、資格預(yù)審表及有關(guān)資料業(yè)務(wù)部通過電話或郵件方式向招標(biāo)單位索取資格預(yù)審表，理解招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)簡(jiǎn)介填寫資格預(yù)審表詳細(xì)欄目，涉及投標(biāo)申請(qǐng)人（我司）概況，經(jīng)驗(yàn)與信譽(yù)、財(cái)務(wù)能力、人員能力及設(shè)備狀況一種工作日業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、投標(biāo)資料遞送給招標(biāo)單位，以便參加投標(biāo)前期資格預(yù)審招標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，在預(yù)審?fù)ㄟ^后依照實(shí)際狀況需要告知業(yè)務(wù)部投標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)考察事宜投標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)考察接待事宜任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料接受資格預(yù)審重點(diǎn)：接受資格預(yù)審原則：資格預(yù)審表填寫規(guī)范齊全，預(yù)審資料齊全研究招標(biāo)文獻(xiàn)E7C7B7程序一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、投標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙投標(biāo)負(fù)責(zé)人向招標(biāo)單位購(gòu)買招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙，并在成本部指引下，組織我司有關(guān)人員詳細(xì)閱讀招標(biāo)文獻(xiàn)各項(xiàng)條款，分析、研究招標(biāo)文獻(xiàn)，明確招標(biāo)單位規(guī)定，熟悉投標(biāo)須知依照實(shí)際重點(diǎn)：招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙研究！原則研究招標(biāo)文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)做到明確地理解招標(biāo)單位規(guī)定：1、研究合同條件，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，涉及工程承包方式，工期及違約懲罰，材料供應(yīng)及其價(jià)款結(jié)算辦法，預(yù)付款支付和工程款結(jié)算辦法，工程變更及停工、窩工損失解決辦法2、研究設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)闡明書，涉及整個(gè)工程設(shè)計(jì)及各某些詳圖尺寸，各圖紙之間關(guān)系，工程技術(shù)細(xì)節(jié)和詳細(xì)規(guī)定，設(shè)計(jì)規(guī)定各部材料和工藝辦法，工程對(duì)裝飾裝修材料有無特殊規(guī)定參加現(xiàn)場(chǎng)勘察及參加標(biāo)前會(huì)議E8C8E9C9程序依照招標(biāo)單位安排，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)勘察活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)聽取招標(biāo)單位設(shè)計(jì)交底依照實(shí)際一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)束后，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員結(jié)合招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)交底提出質(zhì)疑，向招標(biāo)單位發(fā)出書面材料一種工作日投標(biāo)負(fù)責(zé)人參加標(biāo)前會(huì)議，聽取答疑重點(diǎn)：進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料參加現(xiàn)場(chǎng)勘察及參加標(biāo)前會(huì)議原則做到細(xì)致、全面，現(xiàn)場(chǎng)勘察普通包括下列七項(xiàng)內(nèi)容：1、專業(yè)配套工程施工進(jìn)度、配合協(xié)調(diào)狀況2、土建、給排水、暖通、防水等工程施工質(zhì)量3、材料存儲(chǔ)狀況4、施工所需水電供應(yīng)狀況5、本地裝飾裝修材料和設(shè)備供應(yīng)狀況6、本地公認(rèn)裝飾裝修技術(shù)操作水平和收費(fèi)狀況7、本地氣候條件和運(yùn)送狀況擬定投標(biāo)方略及報(bào)價(jià)方案C10B10A10程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、投標(biāo)方略、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案文獻(xiàn)投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織業(yè)務(wù)部、成本部、預(yù)算部、采購(gòu)部、總經(jīng)辦研究投標(biāo)方略，以指引投標(biāo)全過程，在保證中標(biāo)同步保證從工程項(xiàng)目中獲利依照實(shí)際投標(biāo)方略報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并依照有關(guān)意見進(jìn)行調(diào)節(jié)一種工作日投標(biāo)負(fù)責(zé)人依照預(yù)結(jié)算部計(jì)算工程量、材料及工時(shí)消耗量，在市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查和征詢基本上，編制報(bào)價(jià)方案依照實(shí)際報(bào)價(jià)方案報(bào)成本部審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并依照有關(guān)意見進(jìn)行調(diào)節(jié)依照實(shí)際重點(diǎn)：投標(biāo)方略和報(bào)價(jià)方案制定原則：合理、科學(xué)，保證中標(biāo)，保證獲利程序業(yè)務(wù)部在投標(biāo)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，依照招標(biāo)文獻(xiàn)各項(xiàng)規(guī)定編制投標(biāo)文獻(xiàn)，涉及投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄、投標(biāo)保證金、法定投標(biāo)人資格證明文獻(xiàn)、授權(quán)委托書、具備標(biāo)價(jià)工程量清單、資格審查表、施工組織設(shè)計(jì)及籌劃文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交其她材料任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料編制及封遞投標(biāo)文獻(xiàn)業(yè)務(wù)部在規(guī)定投標(biāo)截止日期前，將投標(biāo)文獻(xiàn)密封遞送至招標(biāo)單位；招標(biāo)單位在收到投標(biāo)文獻(xiàn)后，應(yīng)告知投標(biāo)單位已收到投標(biāo)文獻(xiàn)參加開標(biāo)會(huì)議E13C13C14E14重點(diǎn)一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定接受中標(biāo)告知及訂立合同E15C15C16C17E17投標(biāo)文獻(xiàn)編制一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、《中標(biāo)告知書》原則：嚴(yán)格按招標(biāo)規(guī)定規(guī)定編制程序投標(biāo)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)單位規(guī)定開標(biāo)日期參加開標(biāo)會(huì)議依照實(shí)際投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織談判小組，依照投標(biāo)方略及報(bào)價(jià)方案，與招標(biāo)單位就投標(biāo)文獻(xiàn)中已有內(nèi)容進(jìn)行再次確認(rèn)，就投標(biāo)文獻(xiàn)中未涉及技術(shù)性、商務(wù)性問題達(dá)到一致意見依照實(shí)際業(yè)務(wù)部隨時(shí)配合招標(biāo)單位評(píng)標(biāo)進(jìn)度，解答有關(guān)問題重點(diǎn)：參加開標(biāo)會(huì)議原則：準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)備充分程序招標(biāo)單位評(píng)標(biāo)結(jié)束后，若我司中標(biāo)，公裝業(yè)務(wù)普通會(huì)收到對(duì)方發(fā)來《中標(biāo)告知書》公司在收到《中標(biāo)告知書》后，應(yīng)著手準(zhǔn)備履約保證事宜，如向購(gòu)買方提供擔(dān)保書或擔(dān)保金公司與招標(biāo)單位在雙方意見達(dá)到一致基本上，授權(quán)代表在合同上簽字，合同隨機(jī)生效重點(diǎn)：訂立合同原則：合同須經(jīng)公司法律顧問審核2、施工組織設(shè)計(jì)編制流程（1）施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖單位名稱工程部流程名稱施工組織設(shè)計(jì)編制流程層次3任務(wù)概要編制詳細(xì)、周全施工組織設(shè)計(jì)單位工程部經(jīng)理預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目部有關(guān)部門業(yè)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011121314否是是否是否審批指引審批審批否是是否是否審批指引審批審批計(jì)算重要工程量計(jì)算重要工程量結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計(jì)擬定重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項(xiàng)保障辦法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置編制各種資源需求籌劃編制施工準(zhǔn)備工作籌劃編制施工進(jìn)度籌劃擬訂施工方案施工總體布置描述工程概況理解工程概況結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計(jì)擬定重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項(xiàng)保障辦法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置編制各種資源需求籌劃編制施工準(zhǔn)備工作籌劃編制施工進(jìn)度籌劃擬訂施工方案施工總體布置描述工程概況理解工程概況制作各種施工平面圖制作各種施工平面圖移送工程資料移送工程資料公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）施工組織設(shè)計(jì)編制工作原則任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級(jí)原則時(shí)限有關(guān)資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標(biāo)文獻(xiàn)、籌劃文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)二、工程建設(shè)文獻(xiàn)及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料項(xiàng)目部研究、分析業(yè)務(wù)部移送工程資料分兩某些描述擬裝工程概況：1、工程建設(shè)概況，涉及工程建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目，資金來源及工程造價(jià)，開工、竣工日期，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙狀況，施工合同，主管部門規(guī)定及有關(guān)文獻(xiàn)等2、工程施工概況，涉及建筑及其構(gòu)造特性，工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)備安裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，本地自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，施工條件等依照實(shí)際重點(diǎn)：工作概況描述原則：內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點(diǎn)施工總體布置B4C4程序一、招標(biāo)文獻(xiàn)、籌劃文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)二、工程建設(shè)文獻(xiàn)及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察三、我司原則及既有資源預(yù)結(jié)算部配合項(xiàng)目部依照工程概況及各項(xiàng)工程圖紙，計(jì)算重要工程工程量，涉及地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各項(xiàng)工程工程量依照實(shí)際項(xiàng)目部依照工程概況和重要工程工程量，對(duì)工程施工狀況進(jìn)行總體布置，涉及施工組織機(jī)構(gòu)安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進(jìn)場(chǎng)辦法、材料供應(yīng)方式及途徑等依照實(shí)際重點(diǎn)：施工總體布置原則布置細(xì)致、周密；（1）在安排施工組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)部門職能及相應(yīng)人物詳細(xì)職責(zé)做詳細(xì)闡明；（2）在劃分施工區(qū)段時(shí)，應(yīng)依照工期規(guī)定，計(jì)算分段工程量、應(yīng)布置勞動(dòng)力和設(shè)備機(jī)具數(shù)量等狀況任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級(jí)原則時(shí)限程序有關(guān)資料擬訂施工方案C5項(xiàng)目部依照總體布置，著手?jǐn)M訂施工方案，涉及擬定施工開展程序、擬定施工起點(diǎn)和流向、擬定施工順序、選取施工辦法與設(shè)備機(jī)具等一、招標(biāo)文獻(xiàn)、籌劃文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)二、工程建設(shè)文獻(xiàn)及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察重點(diǎn)：施工方案擬訂原則：施工環(huán)節(jié)全面、完善，工序安排合理程序編制施工進(jìn)度表C6A6依照合同規(guī)定、施工季節(jié)狀況、節(jié)假日狀況、施工原則圖及關(guān)于技術(shù)資料、估算工程量、已擬定辦法、資源供應(yīng)條件、預(yù)算制度等，編制施工進(jìn)度籌劃依照實(shí)際一、招標(biāo)文獻(xiàn)、籌劃文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)二、工程建設(shè)文獻(xiàn)及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料三、施工總體布置及施工方案四、我司原則及既有資源編制施工進(jìn)度籌劃時(shí)，普通遵循下列環(huán)節(jié)進(jìn)行；（1）結(jié)合施工辦法、施工條件及組織狀況劃分施工過程；（2）擬定勞動(dòng)量及所需設(shè)備機(jī)具數(shù)量；（3）擬定每個(gè)施工過程施工天數(shù)；（4）編制施工進(jìn)度初始方案施工進(jìn)度初始方案報(bào)工程總監(jiān)審批后，依照工程總監(jiān)意見檢查、調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃一種工作日重點(diǎn)：施工進(jìn)度籌劃編制原則：符合工期規(guī)定及質(zhì)量保證規(guī)定程序編制施工準(zhǔn)備工作籌劃及各種資源需求籌劃C7C8A8依照通過審批施工進(jìn)度籌劃，即可著手編制施工準(zhǔn)備工作籌劃，涉及技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及其她有關(guān)準(zhǔn)備工作依照實(shí)際一、招標(biāo)文獻(xiàn)、籌劃文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)二、工程建設(shè)文獻(xiàn)及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料三、施工進(jìn)度籌劃四、我司原則及既有資源項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備工作籌劃基本上，編制涉及勞動(dòng)力、機(jī)械及工藝設(shè)備、重要材料、構(gòu)配件、成品及半成品等各種資源需求籌劃依照實(shí)際施工準(zhǔn)備工作籌劃、各種資源需求籌劃均以圖表形式展示，報(bào)技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審批，并依照其意見進(jìn)行調(diào)節(jié)和完善一種工作日重點(diǎn)：施工準(zhǔn)備工作籌劃、各種資源需求籌劃編制任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級(jí)原則時(shí)限有關(guān)資料原則所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合有關(guān)規(guī)范、公司原則規(guī)定程序施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C9D9項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護(hù)欄、排電扇、安全通道、通風(fēng)口等位置依照實(shí)際一、招標(biāo)文獻(xiàn)、籌劃文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)二、工程建設(shè)文獻(xiàn)及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料三、裝飾裝修有關(guān)技術(shù)規(guī)范重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則合理、科學(xué)、安全、便捷、符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火等有關(guān)規(guī)定程序制定各項(xiàng)保障辦法C10為了保證工期和施工進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)事先制定某些相應(yīng)保障辦法，以應(yīng)付暫時(shí)浮現(xiàn)意外事情，這些保障辦法涉及工期、質(zhì)量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)保等保障辦法依照實(shí)際一、施工進(jìn)度籌劃二、我司原則及既有資源三、裝飾裝修有關(guān)技術(shù)重點(diǎn)：各項(xiàng)保障辦法制定原則：周全、細(xì)致、合理程序完善施工組織設(shè)計(jì)A11C11C12A12C13項(xiàng)目部須依照工程實(shí)際狀況，擬定本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，例如合同工工期、工程質(zhì)量目的、成本目的、安全目的、場(chǎng)容目的、消防目的、環(huán)保目的、工程質(zhì)量保修籌劃等一、施工組織設(shè)計(jì)二、檔案管理制度在前述所有文獻(xiàn)、圖紙、表格基本上，依照招標(biāo)文獻(xiàn)及其她有關(guān)規(guī)定，完善施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及構(gòu)造編制完畢施工組織設(shè)計(jì)最后稿提交給工程總監(jiān)進(jìn)行審核，并依照有關(guān)意見進(jìn)一步修改和完善通過審批施工組織設(shè)計(jì)編號(hào)、分發(fā)、備案及存檔重點(diǎn)：施工組織文獻(xiàn)完善、存檔原則：符合公司檔案管理制度有關(guān)規(guī)定3、裝飾工程預(yù)算編制流程（1）裝飾工程預(yù)算編制流程圖單位名稱預(yù)算流程名稱裝飾工程預(yù)算編制流程層次任務(wù)概要裝飾工程預(yù)算編制單位成本部預(yù)結(jié)算部其她有關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABC1234567891011121314審核審核開始結(jié)束核定與否滿足工程概算規(guī)定擬定工程預(yù)算計(jì)算各種有關(guān)費(fèi)用套用定額單價(jià)擬定分項(xiàng)工程直接費(fèi)列出工程預(yù)算分項(xiàng)表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明熟悉施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容收集有關(guān)文獻(xiàn)資料存檔、應(yīng)用編寫工程預(yù)算書計(jì)算、匯總工程量開始結(jié)束核定與否滿足工程概算規(guī)定擬定工程預(yù)算計(jì)算各種有關(guān)費(fèi)用套用定額單價(jià)擬定分項(xiàng)工程直接費(fèi)列出工程預(yù)算分項(xiàng)表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明熟悉施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容收集有關(guān)文獻(xiàn)資料存檔、應(yīng)用編寫工程預(yù)算書計(jì)算、匯總工程量配合協(xié)助配合協(xié)助（2）裝飾工程預(yù)算編制工程原則任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料前期準(zhǔn)備B2C2B3B4B5程序一、裝飾工程預(yù)算編制有關(guān)規(guī)定二、施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明三、施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)文獻(xiàn)四、現(xiàn)行關(guān)于預(yù)算定額有關(guān)規(guī)定預(yù)算編制人員一方面應(yīng)收集某些預(yù)算編制必須文獻(xiàn)資料，涉及一套完整施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明，施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)文獻(xiàn)，現(xiàn)行關(guān)于預(yù)算定額或各省/市/地區(qū)單位估價(jià)表、費(fèi)用定額、材料指引價(jià)等一種工作日業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部等有關(guān)部門分別協(xié)助提供施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明、施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)文獻(xiàn)即時(shí)閱讀施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明，理解工程構(gòu)造、做法、材料等內(nèi)容，檢查施工圖紙與否齊全、圖尺寸與否有誤，檢查建筑圖、構(gòu)造圖、細(xì)部大樣和施工圖之間與否互相相應(yīng)，檢查個(gè)部位之間結(jié)合、個(gè)部位做法與否合理、恰當(dāng)1個(gè)工作日預(yù)算編制人員還應(yīng)理解施工條件、周邊環(huán)境、地理?xiàng)l件、施工辦法、機(jī)械配備、進(jìn)度安排、技術(shù)組織辦法及現(xiàn)場(chǎng)平面布置等與施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容依照實(shí)際分析、掌握現(xiàn)行工程預(yù)算定額內(nèi)容、定額子項(xiàng)目中工作內(nèi)容、施工辦法、計(jì)算單位、工程量計(jì)算規(guī)則等有關(guān)規(guī)定1個(gè)工作日重點(diǎn)：預(yù)算編制之前準(zhǔn)備工作原則準(zhǔn)備工作充分、細(xì)致。對(duì)工程建筑物所有構(gòu)造、構(gòu)件連接、材料供應(yīng)方式、裝飾規(guī)定等有清晰結(jié)識(shí)計(jì)算并匯總工程量B6B7A7C7程序一、工程量計(jì)算有關(guān)規(guī)定二、施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明在掌握各種圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算定額基本上，劃分工程預(yù)算各個(gè)分項(xiàng)，并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細(xì)部、先基層背面層順序，編制工程預(yù)算表，并將預(yù)算表中各個(gè)分項(xiàng)逐項(xiàng)劃分為子項(xiàng)目依照實(shí)際預(yù)算編制人員精確計(jì)算各分項(xiàng)工程量，涉及地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門窗、油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各項(xiàng)工程工程量依照實(shí)際計(jì)算工程量時(shí)，業(yè)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、項(xiàng)目部等有關(guān)部門予以配合，成本部予以指引和核算任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料計(jì)算并匯總工程量重點(diǎn)即時(shí)將各個(gè)分項(xiàng)劃分為子項(xiàng)目各分項(xiàng)工程量計(jì)算原則劃分子項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與預(yù)算定額中子項(xiàng)目盡量一致，以便套用定額單價(jià)各分項(xiàng)工程量計(jì)算應(yīng)達(dá)到精確無誤套用定額單價(jià)及擬定分項(xiàng)工程直接費(fèi)B8程序現(xiàn)行關(guān)于預(yù)算定額有關(guān)規(guī)定在完畢工程量計(jì)算之后，即可按有關(guān)規(guī)定套用定額單價(jià)依照實(shí)際用定額子項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格乘以工程量即得到相應(yīng)項(xiàng)目定額直接費(fèi)，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)重點(diǎn)：定額單價(jià)套用原則套用時(shí)應(yīng)注意分項(xiàng)工程材料品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)算單位應(yīng)與定額子項(xiàng)目完全一致；對(duì)子分項(xiàng)工程有關(guān)內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，且定額中規(guī)定不容許換算，應(yīng)重新編制“生項(xiàng)”進(jìn)行計(jì)算計(jì)算各種有關(guān)費(fèi)用及擬定工程預(yù)算B9B10B11程序現(xiàn)行關(guān)于預(yù)算定額有關(guān)規(guī)定通過套用定額單價(jià)：即會(huì)發(fā)現(xiàn)各分項(xiàng)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)有差別，此時(shí)須按有關(guān)規(guī)定計(jì)算或調(diào)節(jié)差價(jià)：（1）材料差價(jià)＝市場(chǎng)價(jià)格+材料運(yùn)費(fèi)-定額材料價(jià)格或；材料差價(jià)＝近期造價(jià)信息中材料價(jià)格-定額材料價(jià)格（2）人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)差價(jià)按本地關(guān)于規(guī)定進(jìn)行調(diào)節(jié)依照實(shí)際接下來可計(jì)算工程直接攻城費(fèi)、簡(jiǎn)接費(fèi)及其她費(fèi)用：（1）直接工程費(fèi)＝定額直接費(fèi)+其她直接費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)（2）其她直接費(fèi)＝定額直接費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率（定額費(fèi)率）（3）工程間接費(fèi)＝直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率（定額費(fèi)率）（4）其她費(fèi)用＝直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率依照實(shí)際在上述公式中，定額直接費(fèi)是各分項(xiàng)工程直接費(fèi)總和任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料計(jì)算各種有關(guān)費(fèi)用及擬定工程預(yù)算依照上述各項(xiàng)費(fèi)用，按有關(guān)費(fèi)用定額即可進(jìn)行匯總工程預(yù)算，其公式如下工程預(yù)算=(直接工程費(fèi)+簡(jiǎn)介費(fèi)+其她費(fèi)用+籌劃利潤(rùn)+差價(jià)調(diào)節(jié))×稅率依照實(shí)際工程預(yù)算出來后，還應(yīng)將其與裝飾裝修工程概算規(guī)定進(jìn)行比較，如前者未超過后者，則編制工程預(yù)算書；若前者超過后者，則須自第一步開始逐漸查明因素，糾正錯(cuò)誤，以保證預(yù)算造價(jià)在工程概算投資額內(nèi)依照實(shí)際重點(diǎn)差價(jià)、直接工程費(fèi)、簡(jiǎn)介費(fèi)用及其她費(fèi)用計(jì)算原則：按相應(yīng)公式精確計(jì)算編制工程預(yù)算書并上報(bào)審批B12A12B13程序一、裝飾工程預(yù)算編制有關(guān)規(guī)定二、公司檔案管理制度分別編寫預(yù)算書封面、編制闡明，與工程預(yù)算匯總表、工程量計(jì)算表、工程預(yù)算表、人工/材料/機(jī)械消耗量匯總表、差價(jià)表等一起按順序裝訂成冊(cè)，即形成完整裝飾裝修工程預(yù)算書1個(gè)工作日工程預(yù)算書呈報(bào)工程總監(jiān)審核，并依照其意見進(jìn)行修改和完善1個(gè)工作日預(yù)算編制人員依照公司檔案管理制度有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程預(yù)算書進(jìn)行編號(hào)、分發(fā)、建檔及保存重點(diǎn)：工程預(yù)算書編制原則：相應(yīng)規(guī)定內(nèi)容齊全4、裝飾工程施工工作流程（1）裝飾工程施工工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱裝飾工程施工工作流程層次3任務(wù)概要裝飾工程施工工作開展單位工程部項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算部（資料）項(xiàng)目部客戶有關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABCDEF12345678910111213指引指引指引現(xiàn)場(chǎng)交底指引指引指引現(xiàn)場(chǎng)交底結(jié)束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項(xiàng)工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工隊(duì)、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)交底辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)開始結(jié)束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項(xiàng)工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工隊(duì)、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)交底辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)開始竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交底驗(yàn)收文獻(xiàn)簽字驗(yàn)收文獻(xiàn)簽字驗(yàn)收文獻(xiàn)簽字竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交底驗(yàn)收文獻(xiàn)簽字驗(yàn)收文獻(xiàn)簽字驗(yàn)收文獻(xiàn)簽字驗(yàn)收驗(yàn)收參加參加參加參加參加參加配送材料配合配送材料配合（2）裝飾工程施工工作原則任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及原則時(shí)限有關(guān)資料開工準(zhǔn)備B2F2A3-E3B4D4F4程序一、裝飾工程施工管理制度二、施工交底管理體制三、裝飾裝修工程施工合同四、裝飾工程施工所需各種圖紙及文獻(xiàn)項(xiàng)目部依照雙方訂立施工合同，在行政人事部協(xié)助和配合下，與客戶、物業(yè)公司商定辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)間1個(gè)工作日在辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)，須注意如下事項(xiàng)：（1）明確裝修客戶須知（2）公司與物業(yè)公司訂立《施工責(zé)任合同》（3）與客戶確認(rèn)垃圾清運(yùn)費(fèi)支付方式（依照預(yù)算洽談狀況來辦）（4）在客戶協(xié)助下，辦理施工隊(duì)出入證、施工人員押金等事宜（5）明確裝修期限，恰當(dāng)加3—7天以避免工程延期在辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)，工程部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)向客戶、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各小組組長(zhǎng)：（1）理解建筑物原有自然狀況，檢查原有建筑與否有破損、與否存在其她問題（2）確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)拆除項(xiàng)目位置（3）明確水噯改造、電器改造項(xiàng)目位置（4）確認(rèn)在施工圖紙中體現(xiàn)不出施工內(nèi)容1個(gè)工作日施工所需材料配齊后，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收確認(rèn)合格后，存儲(chǔ)在平面布置圖所指定位置重點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理、現(xiàn)場(chǎng)交底原則：按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行隱蔽工程施工及驗(yàn)收B5A6~E6C7~E7B7程序依照建筑物及房屋內(nèi)實(shí)際狀況，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場(chǎng)拆除工作，并做好搬運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作安排相應(yīng)施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程施工，涉及：（1）空調(diào)管道鋪設(shè)；（2）冷熱水管排放及供水設(shè)備安裝；（3）電源、電器、通信、照明等各種線排放，擬定裝暗盒位置，配電箱開關(guān)及安裝插座；（4）煤氣管及煤氣具排放、安裝等1個(gè)工作日任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及原則時(shí)限有關(guān)資料隱蔽工程施工及驗(yàn)收竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織班組負(fù)責(zé)人、有關(guān)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目工程師及客戶按《隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，檢查各項(xiàng)工程質(zhì)量、確認(rèn)工程量及增減項(xiàng)目，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需各種圖紙及文獻(xiàn)三、《隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收A8-E8C9-E9B9隱蔽工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部開出（隱蔽工程）驗(yàn)收單，班組負(fù)責(zé)人、客戶均予以簽字確認(rèn)一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需各種圖紙及文獻(xiàn)三、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定重點(diǎn)：隱蔽工程施工原則：符合隱蔽工程施工規(guī)范及質(zhì)量規(guī)定程序任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及原則時(shí)限有關(guān)資料泥工工程重要涉及：（1）鋪貼衛(wèi)生間墻磚（門套安裝前）；（2）鋪貼陽(yáng)臺(tái)地面磚、廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝前）；（3）衛(wèi)生間、廚房地面防水層解決，衛(wèi)生間地面解決等；依照房屋大小、施工難度而定木工工程重要涉及：（1）門窗套、護(hù)墻板、頂角線、吊頂隔斷、廚具、玄關(guān)等木制品制作；（2）軟臥家具（書櫥，電視柜，鞋柜等）制作；（3）鋪地板、踢腳線板；（4）在泥工竣工之后，進(jìn)行貼門套線、安裝門、廚房及衛(wèi)生間吊頂?shù)裙ぷ饕勒辗课荽笮?、施工難度而定油漆工程重要涉及：（1）木作面膩?zhàn)?、木作面封底、木作面面漆；?）墻壁表面打磨、墻壁表面膩?zhàn)印Ρ诒砻娴灼?、墻壁表面面漆、墻紙粘貼等依照房屋大小、施工難度而定項(xiàng)目部組織有關(guān)人員及客戶按相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范分別驗(yàn)收各個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量，確認(rèn)各分項(xiàng)工程工程量、增減項(xiàng)目，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄重點(diǎn)各分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收原則安裝工程施工及竣工驗(yàn)收A10B10B11～B12C12～E12B12泥工工程普通應(yīng)達(dá)到如下原則：墻面、地面表面平整、磚無空豉，衛(wèi)生間地面要有一定比例坡度，陰陽(yáng)角方正順直，磚石表面無污染、缺口一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需各種圖紙及文獻(xiàn)三、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及原則時(shí)限有關(guān)資料木工工程普通應(yīng)達(dá)到如下原則：吊頂牢固、平整、門向?qū)Φ?、啟?dòng)靈活、四角方正、木飾面表面拼接良好、無膠痕、無翹口、柜體穩(wěn)固、接口牢固、接口牢固，木龍骨安裝牢固、平整、無咯吱聲油漆工程普通應(yīng)達(dá)到如下原則：表面平整，陰陽(yáng)角方正順直，裱糊工程無起翹、接縫良好程序金屬工程重要涉及鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝、防盜門窗、雨?yáng)虐惭b，曬衣架安裝等依照實(shí)際安裝工程重要涉及門梢、門鈴、燈具、插座、開關(guān)、潔具、水龍頭、玻璃制品、電器（廚衛(wèi)電器）安裝依照實(shí)際所有工程結(jié)束后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，對(duì)剩余材料、工程垃圾進(jìn)行分類解決項(xiàng)目部組織有關(guān)人員及客戶按竣工驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收各部位施工質(zhì)量，并對(duì)各部位工程量、增減項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，做好驗(yàn)收書面文獻(xiàn)（保修單）并簽字1個(gè)工作日重點(diǎn)竣工驗(yàn)收原則各部位工程質(zhì)量均合格5、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（1）裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程層次3任務(wù)概要裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)單位總經(jīng)辦工程部項(xiàng)目部有關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABCD1234567891011121314審批審批審批審批審批審批否是工程部經(jīng)理審視責(zé)令進(jìn)度調(diào)節(jié)偏差收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)工程部經(jīng)理審視與籌劃比較、辨認(rèn)偏差工程部經(jīng)理審視工程部經(jīng)理審視否是工程部經(jīng)理審視責(zé)令進(jìn)度調(diào)節(jié)偏差收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)工程部經(jīng)理審視與籌劃比較、辨認(rèn)偏差工程部經(jīng)理審視工程部經(jīng)理審視繼續(xù)實(shí)行籌劃制定進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法編制項(xiàng)目完畢報(bào)告存檔結(jié)束階段進(jìn)度報(bào)告記錄施工實(shí)際進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度籌劃貫徹進(jìn)度保證辦法編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃編制施工作業(yè)籌劃編制總進(jìn)度籌劃開始繼續(xù)實(shí)行籌劃制定進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法編制項(xiàng)目完畢報(bào)告存檔結(jié)束階段進(jìn)度報(bào)告記錄施工實(shí)際進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度籌劃貫徹進(jìn)度保證辦法編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃編制施工作業(yè)籌劃編制總進(jìn)度籌劃開始配合配合（2）裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作原則任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及原則時(shí)限有關(guān)資料編制各種進(jìn)度計(jì)劃C2B2C3B3A3C4程序一、裝飾裝修工程施工合同二、項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃三、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃四、施工作業(yè)籌劃依照合同工期規(guī)定和整個(gè)工程狀況，在項(xiàng)目部經(jīng)理指引下編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，既對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出了時(shí)間安排，也有助于工程人員控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度依照實(shí)際項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃報(bào)送工程部經(jīng)理審視后，報(bào)送總經(jīng)辦進(jìn)行審批，并依照有關(guān)意見進(jìn)行修改和完善1個(gè)工作日在總進(jìn)度籌劃前提下，依照每個(gè)單項(xiàng)工程所耗用工時(shí)及時(shí)籌劃投入人、物、設(shè)備數(shù)量，計(jì)算出各個(gè)單項(xiàng)工程施工周期，并按施工順序及關(guān)于規(guī)定，編制出各個(gè)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃依照實(shí)際單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃報(bào)送工程部經(jīng)理審視后，報(bào)送總經(jīng)辦進(jìn)行審批，并依照相親意見進(jìn)行修改和完善1個(gè)工作日在單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃基本上，以各個(gè)單項(xiàng)工程每個(gè)分部為對(duì)象，將施工進(jìn)度籌劃進(jìn)一步細(xì)化成詳細(xì)作業(yè)籌劃，以便指引基層施工隊(duì)伍依照實(shí)際重點(diǎn)：各種進(jìn)度籌劃編制原則：合理、科學(xué)、可行實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃C5C6D6程序一、項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃二、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃三、施工作業(yè)籌劃四、施工實(shí)際進(jìn)度登記表依照各種進(jìn)度籌劃規(guī)定，合理劃分施工階段，對(duì)施工階段進(jìn)行分解，突出核心及控制節(jié)點(diǎn)，并貫徹各項(xiàng)進(jìn)度籌劃保證辦法進(jìn)度籌劃保證辦法重要涉及：（1）技術(shù)辦法，如為了縮短混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑等；（2）管理辦法，如增長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3）季節(jié)性施工辦法，如冬季施工辦法、雨季施工辦法、夏季施工辦法等項(xiàng)目部嚴(yán)格按照各種進(jìn)度籌劃開工、施工，材料管理部、運(yùn)送管理部等有關(guān)部門及時(shí)予以配合依照實(shí)際實(shí)行進(jìn)度籌劃重點(diǎn)：進(jìn)度籌劃保證辦法貫徹原則：周全、細(xì)致任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及原則時(shí)限有關(guān)資料進(jìn)度檢查與報(bào)告及偏差調(diào)節(jié)C7B7C8B8B9B10C10B11C11程序一、三種進(jìn)度籌劃二、階段進(jìn)度報(bào)告三、施工進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法在施工過程中，項(xiàng)目部有關(guān)人員實(shí)時(shí)記錄施工實(shí)際進(jìn)度，并及時(shí)反饋給工程部工程部及時(shí)跟蹤、收集施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)按各種進(jìn)度籌劃規(guī)定，項(xiàng)目某些階段向工程部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)告期內(nèi)工程進(jìn)度狀況規(guī)定工程部經(jīng)理審視階段進(jìn)度報(bào)告，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，并將實(shí)際進(jìn)度狀況與各個(gè)進(jìn)度籌劃進(jìn)行比較，辨認(rèn)進(jìn)度籌劃執(zhí)行偏差1個(gè)工作日若無偏差，項(xiàng)目部繼續(xù)按籌劃施工；若存在偏差，工程部經(jīng)理責(zé)令施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員調(diào)節(jié)進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員依照實(shí)際進(jìn)度及工程部批示，共同研究、制定進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法，并制定相應(yīng)進(jìn)度籌劃，繼續(xù)貫徹籌劃保證辦法重點(diǎn)：進(jìn)度檢查與偏差調(diào)節(jié)原則：分階段執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)節(jié)辦法有效編制《項(xiàng)目完畢報(bào)告》C12B12A12C13程序在執(zhí)行、調(diào)節(jié)和控制基本上，所有單項(xiàng)工程竣工后，該項(xiàng)目經(jīng)理主持編制《項(xiàng)目完畢報(bào)告》，詳細(xì)簡(jiǎn)介該項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)際耗費(fèi)時(shí)間與籌劃時(shí)間比較、實(shí)際成本和預(yù)計(jì)費(fèi)用比價(jià)、實(shí)行過程中遇到重大問題及解決辦法等一種工作日一、三種進(jìn)度籌劃二、《項(xiàng)目完畢報(bào)告》《項(xiàng)目完畢報(bào)告》報(bào)送工程監(jiān)理部經(jīng)理審視《項(xiàng)目完畢報(bào)告報(bào)送工程總監(jiān)審批后存檔重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況總結(jié)原則：完畢《項(xiàng)目完畢報(bào)告》6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程圖單位名稱工程部流程名稱工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程層次3任務(wù)概要工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作開張單位預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目部工程部有關(guān)部門有關(guān)外部單位節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789101112預(yù)驗(yàn)收指引預(yù)驗(yàn)收指引開始結(jié)束接受《合格證書》移送工程檔案資料辦理工程移送手續(xù)簽收《竣工驗(yàn)收證明書》準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料返工與解決準(zhǔn)備竣工預(yù)驗(yàn)收資料開始結(jié)束接受《合格證書》移送工程檔案資料辦理工程移送手續(xù)簽收《竣工驗(yàn)收證明書》準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料返工與解決準(zhǔn)備竣工預(yù)驗(yàn)收資料遞交竣工驗(yàn)收資料發(fā)出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》組織復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問題竣工預(yù)驗(yàn)收遞交竣工驗(yàn)收資料發(fā)出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》組織復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問題竣工預(yù)驗(yàn)收參加預(yù)驗(yàn)收參加預(yù)驗(yàn)收接受工程檔案資料頒發(fā)《合格證書》辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量級(jí)別簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》檢查、驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作接受工程檔案資料頒發(fā)《合格證書》辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量級(jí)別簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》檢查、驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作（2）公裝工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作原則任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料竣工預(yù)驗(yàn)收及返工解決A2~D2C3B3C4程序項(xiàng)目部在工程竣工后，準(zhǔn)備竣工圖紙和技術(shù)資料，由工程部負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn)收工作，預(yù)驗(yàn)收人員普通由工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本部、預(yù)結(jié)算部、班組負(fù)責(zé)人等人員構(gòu)成1個(gè)工作日一、國(guó)家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定二、《裝飾裝修工程施工合同》三、施工圖紙、竣工圖及技術(shù)資料竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)分層、分段、分房進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收人員按分工逐個(gè)檢查，并做好有關(guān)記錄，對(duì)不符合規(guī)定部位和項(xiàng)目應(yīng)擬定修補(bǔ)辦法和原則，并指定專人定期完畢依照實(shí)際預(yù)驗(yàn)收除了檢查工程施工質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救外，還應(yīng)檢查竣工圖及技術(shù)資料與否齊全，并將這些資料進(jìn)行匯總、整頓和編目建檔，以便為竣工驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備在查出問題所有解決后，通過工程監(jiān)理等質(zhì)檢部門復(fù)檢，解決所有遺留問題重點(diǎn)：竣工預(yù)驗(yàn)收工作開展原則工程竣工狀況符合施工圖紙和設(shè)計(jì)使用規(guī)定，工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方政府規(guī)定原則和規(guī)定，達(dá)到合同規(guī)定規(guī)定和原則準(zhǔn)被竣工驗(yàn)收C5E5B6C6程序一、國(guó)家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定二、《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》三、竣工驗(yàn)收所需有關(guān)資料按合同規(guī)定竣工驗(yàn)收日，項(xiàng)目部應(yīng)提前幾天向建設(shè)單位提交《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》建設(shè)單位在接到《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》后，組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收工作項(xiàng)目部準(zhǔn)備驗(yàn)收所需資料，并遞交給建設(shè)單位1個(gè)工作日重點(diǎn)：竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備原則資料齊全，竣工驗(yàn)收資料涉及工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄、材料/構(gòu)配件/成品質(zhì)量合格證明資料、施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、施工日記、竣工自檢記錄、工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料、竣工圖紙等任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及原則時(shí)限有關(guān)資料竣工驗(yàn)收E6E7C7B7程序一、國(guó)家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定二、竣工驗(yàn)收所需有關(guān)資料由建設(shè)單位組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)參加，公司工程部、項(xiàng)目部、預(yù)結(jié)算部參加配合召開竣工驗(yàn)收集中會(huì)議，由項(xiàng)目部、工程部簡(jiǎn)介工程有關(guān)設(shè)計(jì)、施工概況及質(zhì)量保證狀況，并檢查竣工驗(yàn)收資料與否齊全，與否符合有關(guān)規(guī)定1個(gè)工作日建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)分組分專業(yè)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查依照實(shí)際各分項(xiàng)檢查小組集中分組報(bào)告檢查狀況，提出驗(yàn)收意見竣工驗(yàn)收小組依照各檢查小組驗(yàn)收意見，評(píng)估工程質(zhì)量級(jí)別，明確工程交接詳細(xì)時(shí)間、交接人員重點(diǎn)：各分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收原則各分項(xiàng)工程質(zhì)量符合國(guó)家或地方政府有關(guān)規(guī)