故障搶修管理制度樣本

故障搶修管理制度維護部門為本單位最為艱難部門，維護崗位規(guī)定具備高度責任感和高度敬業(yè)精神及具備高度專業(yè)技能，并規(guī)定維護員嚴格遵守紀律絕對服從組長安排。由組長每月對維護人員工作態(tài)度、工作體現(xiàn)進行評分，對第三課設備故障解決為了保證生產(chǎn)安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設備點檢維護之外，在設備發(fā)生故障時，要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，在解決上，要堅持：三不放過原則，即事故因素和事故責任不清不放過；事故責任者和關(guān)于人員；沒有收到教誨不放過；防止和解決事故辦法不貫徹不放過。要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故重復發(fā)生。一、故障搶修、（一）設備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復設備，盡快恢復生產(chǎn)。組織搶修是，按故障大小，由各級人員進行組織，2.重大設備事故，由各廠設備廠長組織所有維修和其她關(guān)于人員進行搶修。設備部參加搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查。3.特別重大事故，以及設計全公司性設備事故，有總廠設備副總經(jīng)理組織公司各關(guān)于單位進行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定期間，負責人，負責單位。（三）全體搶修人員應充分理解搶修方案，確認各自擔當任務，準備好必要工器具。（四）施工時，應嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修某些原則，詳細組織、實行等工作，在“檢修工程管理”一章中再進行詳細論述。匯鋼設備故障、事故管理原則序號制度及內(nèi)容管理標準考核一設備事故及故障定義1、凡是正式投產(chǎn)設備，在生產(chǎn)過程中導致零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本公司設備因素直接導致能源供應中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設備事故。2、凡因設備因素停機時間在五分鐘以上四小時如下者均為設備故障。對的劃分設備事故、設備故障二下列狀況不列為設備事故、故障1、不可抗拒自然災害導致設備損壞使生產(chǎn)中斷。2、在生產(chǎn)過程中，設備安全保護裝置損壞使生產(chǎn)中斷導致其他設備損壞。3、在生產(chǎn)過程中，如軋輥導軌裝置、風口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運送機皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未導致設備或廠房構(gòu)造損壞。各分廠對的劃分，報表記錄不精確罰款10元三設備事故分級：1、特大設備事故修理費用在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設備事故凡屬于下列之一者為重大設備事故：1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失費）在15萬元以上者，機修分廠在1萬元以上者。2、設備事故修復費用在3萬元以上者。重要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上3、普通設備事故凡屬下列之一者為普通設備事故1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失費）在5萬元以上15萬元（不含15萬元）如下，機修分廠在3000元以上1萬元（不含1萬元）如下者。2、修理費用在5000元至3萬元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時至24小時之間。4、設備故障凡因設備因素導致停產(chǎn)5分鐘至4小時（不含4小時）如下。序號制度及內(nèi)容管理標準考核四事故管理規(guī)定1、貫徹防止為主方針，采用尋常維護與籌劃檢修相結(jié)合，履行點檢、巡檢制度，開機狀態(tài)監(jiān)測，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、無論事故大小何種因素，各單位應《設備記錄報表管理原則》及時上報。隱瞞一次罰款50元3、對違章操作，人人有權(quán)制止。4、設備事故實行全過程管理，涉及事故搶修、組織分析、制定辦法、解決負責人。缺一項考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要及時上報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。積極組織力量搶修，盡快恢復生產(chǎn)。組織搶修不利罰100至500元特、重大設備事故事故單位應及時告知生產(chǎn)部安環(huán)及設備部，告知公司領導，積極組織搶修。超過五分鐘每遲一分鐘罰20元普通設備事故事故單位應及時告知生產(chǎn)安環(huán)部和設備部，當班調(diào)度和設備管理人員及時進一步事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織搶修不報罰100元不到現(xiàn)場罰20元六事故分析、記錄、上報事故搶修完畢后，關(guān)于人員要進行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓及解決成果，遵循“三不放過”原則，即：事故因素不明、責任不清不放過，事故責任者不受到教誨不放過，防范辦法未貫徹不放過。無分析罰50元無解決罰100元無防范辦法罰200元不準時交報告罰50元特、重大設備事故由公司組織搶修，在恢復生產(chǎn)后72小時內(nèi)提出事故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。普通設備事故由事故單位，在恢復生產(chǎn)48小時內(nèi)提出設備事故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。序號制度及內(nèi)容管理標準考核七設備事故及故障損失計算設備事故損失費涉及設備修復和減產(chǎn)損失費，其中減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤×影響生產(chǎn)時間，設備修復費=備件費用（修復或更換）+人工費+材料費不記錄罰款100元八設備事故、故障獎罰懲罰（懲罰事故單位）1、特、重大設備事故。罰事故單位10000元至50000元2、普通事故。罰事故單位元至10000元3、設備故障故障時間少于1小時罰300元，每增長1小時多罰200元4、由于電器設備導致全廠停電三十分鐘，由于電器設備發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元5、因儀表導致停電十至三十分鐘或發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元6、因設備檢修局限性5天內(nèi)發(fā)生故障或普通事故。故障一次多罰200元普通事故多罰400元7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問題，已下達整治告知書，不及時整治，發(fā)生故障或普通事故。備注：以上考核各單位正職及主管領導各承擔5％；管理責任各承擔20％序號制度及內(nèi)容管理標準考核八懲罰（負責人）1、特、重大設備事故。負責人免1至6月獎金；違章操作、違背勞動紀律引起事故下崗解決2、普通事故。違章操作、違背勞動紀律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡邏不到或不準時加油及不按期換油以至發(fā)生故障或普通事故。故障一次罰50元；普通事故罰200元獎勵（單位）1、重點、重要設備操作工在工作中，嚴格按設備操作規(guī)程操作，保持設備清潔完好并堅持潤滑“五定”。參加紅旗設備評比。2、煉鐵廠設備故障休風率≤0.2%基本獎1000元每減少0.05%加獎400元3、機燒設備故障停機率≤1.56%基本獎1000元每減少0.5%加獎400元4、豎爐設備故障停機率≤1.7%基本獎1000元每減少0.5%加獎300元5、連鑄設備故障停機率≤0.75%基本獎1000元每減少0.2%加獎300元帶鋼設備故障停機率≤0.35%基本獎1000元每減少0.1%加獎400元7、制氧設備故障停機率≤0.06%基本獎1000元每減少0.02%加獎400元獎勵（個人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設備事故發(fā)生，獎勵500至元。2、重點設備保證一年內(nèi)無設備故障及普通事故發(fā)生，由分廠提出申請，設備部組織評比，并獎勵100至200元/臺3、凡能迅速排除設備事故恢復生產(chǎn)立功個人，寫出申請由設備部報主管領導審批后可恰當獎勵100至500元。九罰款和獎勵管理辦法1、每月設備運轉(zhuǎn)狀況獎勵及設備事故、故障由設備處按《設備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。2、獎勵由各單位寫出書面申請，涉及獎勵因素、金額等，報設備部，由設備部報主管領導、公司領導審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對策研討（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定和貫徹防范辦法，并以防止和減少設備故障發(fā)生。為了保證不掩蓋事故真相，要注意下列二點：1.不要把故障分析引入責任追究死胡同應一方面從領導者開始，要把故障分析重點從責任追究轉(zhuǎn)到弄清因素上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當事人入市反映事實真相，共同分析，查找因素，吸取教訓。而不是設法推卸責任，掩蓋真相。2.提高第一線作業(yè)人員自覺性和記錄水平。第一線作業(yè)人員自覺性是做好各項工作基本，在故障分析中同樣如此。故障因素分析前提條件是真實、精確、完整、全面故障狀狀況。因而，當事人反映、書面報千是一種十分重要資料。因此，要結(jié)合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進行教誨，以求提高第一線作業(yè)人員對故障記錄自覺性和記錄水平。故障對策研討1.故障管理目的故障管理目的是：容許故障發(fā)生，不容許重復故障發(fā)生。因而，規(guī)定認真，仔細填寫故障報告書，并要編寫典型故障事例報告書，重復研討，提高全員故障解決能力，以防止故障重復發(fā)生。召開故障分析會為了弄清故障因素，應按事故，故障性質(zhì)，限度不同，召開不同級別事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生因素，并據(jù)此定出切實可行整治辦法。對策組織實行制定故障對策，這只是防止重復故障發(fā)生第一步。重要是組織實行。在組織實行過程中，一方面要貫徹責任部門和責任者，然后制定實行對策。在實行中，應加強檢查督促，是對稱不至于流于空談。此外，在檢查督促同步，還要為對策實行創(chuàng)造某些詳細條件，并協(xié)助解決實行過程中遇到問題。三。設備故障報告設備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復后進行事故分析，研討，制定整治對策，實行整治方案外，還必要建立故障報名制度，這是故障管理不可缺少重要環(huán)節(jié)。設備故障報告表各二級廠（部）設備科，每日要將本廠（部）設備運營狀況，發(fā)生故障等狀況及時進行收集，在每日上午將前一天狀況用電話想設備部設備管理可報告，設備管理科將各二級廠（部）重要設備故障匯總后，填寫設備狀態(tài)日報，赴英后分別送到公司設備經(jīng)理，設備部正副部長，設備部技術(shù)部門，以便關(guān)于人員做出迅速反映。設備狀態(tài)日報是一種速報，規(guī)定及時，精確。報送時間在每日晨8時30分左右，由設備部設備科填寫復印，在9時左右復印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必要建立一種故障信息管理網(wǎng)絡，管理人員要有較強管理意識和認真負責工作態(tài)度。設備狀態(tài)管理日報是用電話形式報送，因而力求簡樸明了，故障較多時，先報重要故障。狀態(tài)日報是一種以信息為主報表。設備狀態(tài)日報報送內(nèi)容如下：1.主作業(yè)線停機時間在5分鐘以上故障2.設備停機時間在15分鐘以上故障3.重要設備異常（如制氧機，中壓鍋爐等A,B類設備）（2）每一次故障報告內(nèi)容為：1.故障名稱2.故障起止時間3.設備損壞狀況4.設備發(fā)生故障因素5.設備故障解決狀況2.設備故障日報表設備故障日報表是每天發(fā)生設備故障正式書面報表，是故障分析原始資料，每天發(fā)生所有故障均應填寫。由于供記錄分析用，因此必要要有精確起止時間，對主作業(yè)線停機在1分鐘以上故障均應天報。有計算機記錄單元，停機時間應以計算機記錄為準。設備故障日報表每一項故障規(guī)定報送內(nèi)容，與設備狀態(tài)日報表報送內(nèi)容是相似。設備故障日報表每一項故障規(guī)定報送內(nèi)容，與設備狀態(tài)日報表報送內(nèi)容相似。設備事故報告表設備事故報告應在事故分析會前，由點檢組填寫，報告內(nèi)容要反映事故分析會精神。報告內(nèi)容1.報告內(nèi)容2.事故名稱3.事故停機時間（涉及主作業(yè)線故障時間和設備故障停機時間）4.事故發(fā)生通過5.排除事故技術(shù)辦法和通過6.事故因素和責任分析7.損壞部位簡圖，修復進度8.修理內(nèi)容9.事故教訓及整治辦法10.事故損失，涉及設備修復費，產(chǎn)值損失費，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復公式等項目11.故障分類代號，共有9種，供綜合記錄分析用，逐項進行分析，以掌握事故發(fā)生趨勢12.關(guān)于人員簽字，特大，重大設備事故，需設備廠長簽字。（2）報告時間1.特大，重大設備事故，發(fā)生一小時后內(nèi)，用電話報告設備部：事故排除后三日內(nèi)將本報告表報設備部2.普通設備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報告報設備部4.設備故障記錄單設備故障記錄單填寫內(nèi)容與設備事故報告表內(nèi)容基本相似，凡發(fā)生主作業(yè)線停機5分鐘與設備停機一小時以上設備故障均應填寫，不上報，由設備科保存。設備事故（故障)月報表內(nèi)容與故障報表相似。不填報設備故障日報表部門按月填寫設備事故（故障）月報表，在月后三日內(nèi)保設備部。（二)設備故障報告流程故障報告按故障大小，影響限度不同，流程稍有不同設備故障實際記錄分析設備故障實績記錄是設備故障管理基本工作之一。通過對故障記錄，如主作業(yè)線故障記錄，故障因素記錄，故障專業(yè)區(qū)別記錄等等，可以讓設備人員及其設備管理決策人員及時理解設備故障狀況，并對實際記錄加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實行，周期管理，設備改進，備件管理等各項工作有機結(jié)合在一起，并能對這些項目起到較好增進。第四節(jié)設備故障評價指標及故障防范一，設備故障評價指標設備故障評價指標是衡量公司管理水平尺度之一，也是設備維修管理一項重要指標，普通有下列幾種表達辦法：1.事故與故障停機率：事故與故障停機率（故障率）=事故率：主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4.故障頻率：表達單位生產(chǎn)時間內(nèi)故障發(fā)生次數(shù)故障頻率=主作業(yè)線設備故障時間（h)：將其與設定目的值進行比較，做出評價6.主作業(yè)線設備可開動率：主作業(yè)線設備可開動率=千元產(chǎn)值事故損失費：千元產(chǎn)值事故損失費=8.平均無端障時間：平均無端障時間=這是衡量設備可靠性尺度，當前使用較普遍。例如，某設備在一種月中開動了600小時，故障停機時間為4次，則平均無端障時間=600（h)/4=150(h)由此可見，平均無端障時間值越大越好二，設備故障防范設備故障發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設備自身缺陷等諸多因素導致，十分復雜。但如能做到如下幾點，對防治和減少設備故障發(fā)生時有益。這幾點也是防患于未然某些有效辦法：操作人員必要經(jīng)培訓合格后上崗由于當代化設備構(gòu)造復雜，自動化限度高，操作上相對較為簡樸，然而，誤操作導致設備損壞限度將變得嚴重，設備故障損失費將激增。因此，對操作人員政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平規(guī)定也隨之提出更高規(guī)定。為此，要有籌劃開展職工思想政治教誨和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。；要嚴格規(guī)定，未經(jīng)培訓合格人不準上崗。嚴格執(zhí)行各項原則和崗位責任制設備四大原則，感悟責任制，崗位操作規(guī)程等一系列原則，規(guī)程，是工廠法典，也可以看作是防范事故基本辦法，要嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。做好尋常點檢，維護，緊固等工作操作人員要嚴格按原則做好運轉(zhuǎn)千，后及運轉(zhuǎn)中尋常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設備異?；螂[患要及時解決。以避免設備發(fā)生故障。加強設備定期點檢工作專業(yè)點檢員要按籌劃認真進行設備點檢，對中央設備實行傾向管理，開展設備精密點檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準備測定設備劣化狀況，把設備隱患消除在故障發(fā)生之前。設備自身缺陷，要通過改進，維修予以消除。認真做好籌劃檢修，提高檢修質(zhì)量點檢必要認真制定年修，定修及日修籌劃；對點檢方提出項目，維修芳必要認真執(zhí)行，精心施工，一定要保證檢修質(zhì)量。按消耗規(guī)律，準備必要備品備件專業(yè)點檢員必要按備件管理辦法做好籌劃，掌握動態(tài)，并要保證備品備件質(zhì)量，對難以維修部位，要盡量做到成組更換。按給油脂原則做好設備潤滑工作，保證設備潤滑良好要經(jīng)常檢查油路，保證暢通。專業(yè)點檢不但自己要按原則進行給油脂作業(yè)，并且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔給油脂工作與否及時規(guī)范。進行預想事故反事故演習。某些不常發(fā)生事故重要設備，要定期做反事故演習，以提高工作人員解決事故應變能力。以上列舉了防范故障某些辦法，事實上如前所述，設備故障是設備劣化極端體現(xiàn)形式，因而要防止設備劣化，延緩設備劣化速度，實質(zhì)上也是防止或減少設備故障發(fā)生。因此，防止設備劣化對策同樣合用于設備故障防范?？傃灾琓PM全員設備管理，故障管理是其中重要一環(huán)。同樣，設備故障也需要全員防范，這樣才干防止或減少設備故障發(fā)生，才干實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行總目的。第三課設備故障解決為了保證生產(chǎn)安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設備點檢維護之外，在設備發(fā)生故障時，要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，在解決上，要堅持：三不放過原則，即事故因素和事故責任不清不放過；事故責任者和關(guān)于人員；沒有收到教誨不放過；防止和解決事故辦法不貫徹不放過。要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故重復發(fā)生。一、故障搶修、（一）設備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復設備，盡快恢復生產(chǎn)。組織搶修是，按故障大小，由各級人員進行組織，2.重大設備事故，由各廠設備廠長組織所有維修和其她關(guān)于人員進行搶修。設備部參加搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查。3.特別重大事故，以及設計全公司性設備事故，有總廠設備副總經(jīng)理組織公司各關(guān)于單位進行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定期間，負責人，負責單位。（三）全體搶修人員應充分理解搶修方案，確認各自擔當任務，準備好必要工器具。（四）施工時，應嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修某些原則，詳細組織、實行等工作，在“檢修工程管理”一章中再進行詳細論述。匯鋼設備故障、事故管理原則序號制度及內(nèi)容管理標準考核一設備事故及故障定義1、凡是正式投產(chǎn)設備，在生產(chǎn)過程中導致零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本公司設備因素直接導致能源供應中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設備事故。2、凡因設備因素停機時間在五分鐘以上四小時如下者均為設備故障。對的劃分設備事故、設備故障二下列狀況不列為設備事故、故障1、不可抗拒自然災害導致設備損壞使生產(chǎn)中斷。2、在生產(chǎn)過程中，設備安全保護裝置損壞使生產(chǎn)中斷導致其他設備損壞。3、在生產(chǎn)過程中，如軋輥導軌裝置、風口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運送機皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未導致設備或廠房構(gòu)造損壞。各分廠對的劃分，報表記錄不精確罰款10元三設備事故分級：1、特大設備事故修理費用在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設備事故凡屬于下列之一者為重大設備事故：1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失費）在15萬元以上者，機修分廠在1萬元以上者。2、設備事故修復費用在3萬元以上者。重要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上3、普通設備事故凡屬下列之一者為普通設備事故1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失費）在5萬元以上15萬元（不含15萬元）如下，機修分廠在3000元以上1萬元（不含1萬元）如下者。2、修理費用在5000元至3萬元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時至24小時之間。4、設備故障凡因設備因素導致停產(chǎn)5分鐘至4小時（不含4小時）如下。序號制度及內(nèi)容管理標準考核四事故管理規(guī)定1、貫徹防止為主方針，采用尋常維護與籌劃檢修相結(jié)合，履行點檢、巡檢制度，開機狀態(tài)監(jiān)測，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、無論事故大小何種因素，各單位應《設備記錄報表管理原則》及時上報。隱瞞一次罰款50元3、對違章操作，人人有權(quán)制止。4、設備事故實行全過程管理，涉及事故搶修、組織分析、制定辦法、解決負責人。缺一項考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要及時上報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。積極組織力量搶修，盡快恢復生產(chǎn)。組織搶修不利罰100至500元特、重大設備事故事故單位應及時告知生產(chǎn)部安環(huán)及設備部，告知公司領導，積極組織搶修。超過五分鐘每遲一分鐘罰20元普通設備事故事故單位應及時告知生產(chǎn)安環(huán)部和設備部，當班調(diào)度和設備管理人員及時進一步事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織搶修不報罰100元不到現(xiàn)場罰20元六事故分析、記錄、上報事故搶修完畢后，關(guān)于人員要進行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓及解決成果，遵循“三不放過”原則，即：事故因素不明、責任不清不放過，事故責任者不受到教誨不放過，防范辦法未貫徹不放過。無分析罰50元無解決罰100元無防范辦法罰200元不準時交報告罰50元特、重大設備事故由公司組織搶修，在恢復生產(chǎn)后72小時內(nèi)提出事故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。普通設備事故由事故單位，在恢復生產(chǎn)48小時內(nèi)提出設備事故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。序號制度及內(nèi)容管理標準考核七設備事故及故障損失計算設備事故損失費涉及設備修復和減產(chǎn)損失費，其中減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤×影響生產(chǎn)時間，設備修復費=備件費用（修復或更換）+人工費+材料費不記錄罰款100元八設備事故、故障獎罰懲罰（懲罰事故單位）1、特、重大設備事故。罰事故單位10000元至50000元2、普通事故。罰事故單位元至10000元3、設備故障故障時間少于1小時罰300元，每增長1小時多罰200元4、由于電器設備導致全廠停電三十分鐘，由于電器設備發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元5、因儀表導致停電十至三十分鐘或發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元6、因設備檢修局限性5天內(nèi)發(fā)生故障或普通事故。故障一次多罰200元普通事故多罰400元7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問題，已下達整治告知書，不及時整治，發(fā)生故障或普通事故。備注：以上考核各單位正職及主管領導各承擔5％；管理責任各承擔20％序號制度及內(nèi)容管理標準考核八懲罰（負責人）1、特、重大設備事故。負責人免1至6月獎金；違章操作、違背勞動紀律引起事故下崗解決2、普通事故。違章操作、違背勞動紀律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡邏不到或不準時加油及不按期換油以至發(fā)生故障或普通事故。故障一次罰50元；普通事故罰200元獎勵（單位）1、重點、重要設備操作工在工作中，嚴格按設備操作規(guī)程操作，保持設備清潔完好并堅持潤滑“五定”。參加紅旗設備評比。2、煉鐵廠設備故障休風率≤0.2%基本獎1000元每減少0.05%加獎400元3、機燒設備故障停機率≤1.56%基本獎1000元每減少0.5%加獎400元4、豎爐設備故障停機率≤1.7%基本獎1000元每減少0.5%加獎300元5、連鑄設備故障停機率≤0.75%基本獎1000元每減少0.2%加獎300元帶鋼設備故障停機率≤0.35%基本獎1000元每減少0.1%加獎400元7、制氧設備故障停機率≤0.06%基本獎1000元每減少0.02%加獎400元獎勵（個人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免特、重大設備事故發(fā)生，獎勵500至元。2、重點設備保證一年內(nèi)無設備故障及普通事故發(fā)生，由分廠提出申請，設備部組織評比，并獎勵100至200元/臺3、凡能迅速排除設備事故恢復生產(chǎn)立功個人，寫出申請由設備部報主管領導審批后可恰當獎勵100至500元。九罰款和獎勵管理辦法1、每月設備運轉(zhuǎn)狀況獎勵及設備事故、故障由設備處按《設備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。2、獎勵由各單位寫出書面申請，涉及獎勵因素、金額等，報設備部，由設備部報主管領導、公司領導審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對策研討（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定和貫徹防范辦法，并以防止和減少設備故障發(fā)生。為了保證不掩蓋事故真相，要注意下列二點：1.不要把故障分析引入責任追究死胡同應一方面從領導者開始，要把故障分析重點從責任追究轉(zhuǎn)到弄清因素上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當事人入市反映事實真相，共同分析，查找因素，吸取教訓。而不是設法推卸責任，掩蓋真相。2.提高第一線作業(yè)人員自覺性和記錄水平。第一線作業(yè)人員自覺性是做好各項工作基本，在故障分析中同樣如此。故障因素分析前提條件是真實、精確、完整、全面故障狀狀況。因而，當事人反映、書面報千是一種十分重要資料。因此，要結(jié)合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進行教誨，以求提高第一線作業(yè)人員對故障記錄自覺性和記錄水平。故障對策研討1.故障管理目的故障管理目的是：容許故障發(fā)生，不容許重復故障發(fā)生。因而，規(guī)定認真，仔細填寫故障報告書，并要編寫典型故障事例報告書，重復研討，提高全員故障解決能力，以防止故障重復發(fā)生。召開故障分析會為了弄清故障因素，應按事故，故障性質(zhì)，限度不同，召開不同級別事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生因素，并據(jù)此定出切實可行整治辦法。對策組織實行制定故障對策，這只是防止重復故障發(fā)生第一步。重要是組織實行。在組織實行過程中，一方面要貫徹責任部門和責任者，然后制定實行對策。在實行中，應加強檢查督促，是對稱不至于流于空談。此外，在檢查督促同步，還要為對策實行創(chuàng)造某些詳細條件，并協(xié)助解決實行過程中遇到問題。三。設備故障報告設備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復后進行事故分析，研討，制定整治對策，實行整治方案外，還必要建立故障報名制度，這是故障管理不可缺少重要環(huán)節(jié)。設備故障報告表各二級廠（部）設備科，每日要將本廠（部）設備運營狀況，發(fā)生故障等狀況及時進行收集，在每日上午將前一天狀況用電話想設備部設備管理可報告，設備管理科將各二級廠（部）重要設備故障匯總后，填寫設備狀態(tài)日報，赴英后分別送到公司設備經(jīng)理，設備部正副部長，設備部技術(shù)部門，以便關(guān)于人員做出迅速反映。設備狀態(tài)日報是一種速報，規(guī)定及時，精確。報送時間在每日晨8時30分左右，由設備部設備科填寫復印，在9時左右復印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必要建立一種故障信息管理網(wǎng)絡，管理人員要有較強管理意識和認真負責工作態(tài)度。設備狀態(tài)管理日報是用電話形式報送，因而力求簡樸明了，故障較多時，先報重要故障。狀態(tài)日報是一種以信息為主報表。設備狀態(tài)日報報送內(nèi)容如下：1.主作業(yè)線停機時間在5分鐘以上故障2.設備停機時間在15分鐘以上故障3.重要設備異常（如制氧機，中壓鍋爐等A,B類設備）（2）每一次故障報告內(nèi)容為：1.故障名稱2.故障起止時間3.設備損壞狀況4.設備發(fā)生故障因素5.設備故障解決狀況2.設備故障日報表設備故障日報表是每天發(fā)生設備故障正式書面報表，是故障分析原始資料，每天發(fā)生所有故障均應填寫。由于供記錄分析用，因此必要要有精確起止時間，對主作業(yè)線停機在1分鐘以上故障均應天報。有計算機記錄單元，停機時間應以計算機記錄為準。設備故障日報表每一項故障規(guī)定報送內(nèi)容，與設備狀態(tài)日報表報送內(nèi)容是相似。設備故障日報表每一項故障規(guī)定報送內(nèi)容，與設備狀態(tài)日報表報送內(nèi)容相似。設備事故報告表設備事故報告應在事故分析會前，由點檢組填寫，報告內(nèi)容要反映事故分析會精神。報告內(nèi)容1.報告內(nèi)容2.事故名稱3.事故停機時間（涉及主作業(yè)線故障時間和設備故障停機時間）4.事故發(fā)生通過5.排除事故技術(shù)辦法和通過6.事故因素和責任分析7.損壞部位簡圖，修復進度8.修理內(nèi)容9.事故教訓及整治辦法10.事故損失，涉及設備修復費，產(chǎn)值損失費，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復公式等項目11.故障分類代號，共有9種，供綜合記錄分析用，逐項進行分析，以掌握事故發(fā)生趨勢12.關(guān)于人員簽字，特大，重大設備事故，需設備廠長簽字。（2）報告時間1.特大，重大設備事故，發(fā)生一小時后內(nèi)，用電話報告設備部：事故排除后三日內(nèi)將本報告表報設備部2.普通設備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報告報設備部4.設備故障記錄單設備故障記錄單填寫內(nèi)容與設備事故報告表內(nèi)容基本相似，凡發(fā)生主作業(yè)線停機5分鐘與設備停機一小時以上設備故障均應填寫，不上報，由設備科保存。設備事故（故障)月報表內(nèi)容與故障報表相似。不填報設備故障日報表部門按月填寫設備事故（故障）月報表，在月后三日內(nèi)保設備部。（二)設備故障報告流程故障報告按故障大小，影響限度不同，流程稍有不同設備故障實際記錄分析設備故障實績記錄是設備故障管理基本工作之一。通過對故障記錄，如主作業(yè)線故障記錄，故障因素記錄，故障專業(yè)區(qū)別記錄等等，可以讓設備人員及其設備管理決策人員及時理解設備故障狀況，并對實際記錄加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實行，周期管理，設備改進，備件管理等各項工作有機結(jié)合在一起，并能對這些項目起到較好增進。第四節(jié)設備故障評價指標及故障防范一，設備故障評價指標設備故障評價指標是衡量公司管理水平尺度之一，也是設備維修管理一項重要指標，普通有下列幾種表達辦法：1.事故與故障停機率：事故與故障停機率（故障率）=事故率：主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4.故障頻率：表達單位生產(chǎn)時間內(nèi)故障發(fā)生次數(shù)故障頻率=主作業(yè)線設備故障時間（h)：將其與設定目的值進行比較，做出評價6.主作業(yè)線設備可開動率：主作業(yè)線設備可開動率=千元產(chǎn)值事故損失費：千元產(chǎn)值事故損失費=8.平均無端障時間：平均無端障時間=這是衡量設備可靠性尺度，當前使用較普遍。例如，某設備在一種月中開動了600小時，故障停機時間為4次，則平均無端障時間=600（h)/4=150(h)由此可見，平均無端障時間值越大越好二，設備故障防范設備故障發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設備自身缺陷等諸多因素導致，十分復雜。但如能做到如下幾點，對防治和減少設備故障發(fā)生時有益。這幾點也是防患于未然某些有效辦法：操作人員必要經(jīng)培訓合格后上崗由于當代化設備構(gòu)造復雜，自動化限度高，操作上相對較為簡樸，然而，誤操作導致設備損壞限度將變得嚴重，設備故障損失費將激增。因此，對操作人員政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平規(guī)定也隨之提出更高規(guī)定。為此，要有籌劃開展職工思想政治教誨和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。；要嚴格規(guī)定，未經(jīng)培訓合格人不準上崗。嚴格執(zhí)行各項原則和崗位責任制設備四大原則，感悟責任制，崗位操作規(guī)程等一系列原則，規(guī)程，是工廠法典，也可以看作是防范事故基本辦法，要嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。做好尋常點檢，維護，緊固等工作操作人員要嚴格按原則做好運轉(zhuǎn)千，后及運轉(zhuǎn)中尋常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設備異?；螂[患要及時解決。以避免設備發(fā)生故障。加強設備定期點檢工作專業(yè)點檢員要按籌劃認真進行設備點檢，對中央設備實行傾向管理，開展設備精密點檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準備測定設備劣化狀況，把設備隱患消除在故障發(fā)生之前。設備自身缺陷，要通過改進，維修予以消除。認真做好籌劃檢修，提高檢修質(zhì)量點檢必要認真制定年修，定修及日修籌劃；對點檢方提出項目，維修芳必要認真執(zhí)行，精心施工，一定要保證檢修質(zhì)量。按消耗規(guī)律，準備必要備品備件專業(yè)點檢員必要按備件管理辦法做好籌劃，掌握動態(tài)，并要保證備品備件質(zhì)量，對難以維修部位，要盡量做到成組更換。按給油脂原則做好設備潤滑工作，保證設備潤滑良好要經(jīng)常檢查油路，保證暢通。專業(yè)點檢不但自己要按原則進行給油脂作業(yè)，并且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔給油脂工作與否及時規(guī)范。進行預想事故反事故演習。某些不常發(fā)生事故重要設備，要定期做反事故演習，以提高工作人員解決事故應變能力。以上列舉了防范故障某些辦法，事實上如前所述，設備故障是設備劣化極端體現(xiàn)形式，因而要防止設備劣化，延緩設備劣化速度，實質(zhì)上也是防止或減少設備故障發(fā)生。因此，防止設備劣化對策同樣合用于設備故障防范?？傃灾琓PM全員設備管理，故障管理是其中重要一環(huán)。同樣，設備故障也需要全員防范，這樣才干防止或減少設備故障發(fā)生，才干實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行總目的。故障搶修管理制度維護部門為本單位最為艱難部門，維護崗位規(guī)定具備高度責任感和高度敬業(yè)精神及具備高度專業(yè)技能，并規(guī)定維護員嚴格遵守紀律絕對服從組長安排。由組長每月對維護人員工作態(tài)度、工作體現(xiàn)進行評分，對成績先進予以獎勵。維護員應及時高效完畢本職工作及組長安排暫時突發(fā)任務。在不影響完畢本職工作前提下勉勵協(xié)助其她部門從事無技術(shù)性工作(如斷線開通，斷錯恢復，驗收，看線等)。維護員應積極配合組長對故障平臺監(jiān)督。積極做到解決完故障及時反饋，避免浮現(xiàn)一次反饋多單狀況。由組長每日對維護員解決時效性及復雜度進行日評估，每月對先進者予以獎勵。維護員在故障解決中遇到重大故障一人無法解決時，或放大器類、野外分支類、大分派類故障手中相應器材用盡狀況下，應及時上報接受組長發(fā)出等待或交由她人解決指令。剩余故障時效性順延不影響日評估。維護員應發(fā)揮協(xié)作精神，當接到組長增援她人時，應及時完畢正在解決故障并反饋后立即到場，并向組長報告到場時間，以便于組長對其進行日評估。每月對體現(xiàn)先進者予以獎勵。維護車輛當天使用人或次日使用者交接車時應及時清點補充維護物資，保持車上有2套維護器材。負責倉管組長對此項工作進行日評估，每月對體現(xiàn)先進者予以獎勵。維護人員應積極對片區(qū)內(nèi)故障隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)及時上報組長并督促施工隊整治。由組長對發(fā)現(xiàn)數(shù)量和整治效率作出日評估，每月對體現(xiàn)先進者予以獎勵。對查出因懈怠導致應被發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)引起事故責任維護人員做出嚴肅懲罰。維護員應本著高度責任感對顧客提供有限服務。勉勵維護員在不引起糾紛狀況下，對顧客入戶某些顧客私人線路提供免費服務，所用器材（分支分派類，接頭類，線纜類）由本單位免費提供，并由顧客填寫顧客私人線路免費服務滿意表，交由組長進行日評估。每月對體現(xiàn)先進者予以獎勵。晚班值守維護員應盡心盡責，對報修小故障及時發(fā)短信告知次日責任維護員，以便提高次日工作效率。當面對突發(fā)大面積故障及110轉(zhuǎn)來斷桿、井蓋丟失重大故障應及時上報組長，并立即剛到現(xiàn)場查明因素立即修復，對一人無法解決狀況需再次上報組長，由組長決定如何解決，不得擅自放棄撤離。每月對體現(xiàn)先進者予以獎勵。組長應本著公開，公正，公平原則解決組內(nèi)事務，對維護員進行日評估、月考核，對成績先進者予以精神及物資上獎勵。維護員擁有監(jiān)督和申辯權(quán)利，對評估有異議時可以選取當面申辯或向部門主任提出書面異議。（上面獎勵與懲罰詳細由主任制定）故障報告閉環(huán)系統(tǒng)管理制度編寫校對審核批準XXXXXX有限責任公司1目建立故障報告、分析和糾正辦法系統(tǒng)(如下稱故障報告閉環(huán)系統(tǒng))目是及時報告產(chǎn)品故障，分析故障因素，制定和實行有效糾正辦法，以防止故障再現(xiàn)，改進產(chǎn)品可靠性和維修性。2范疇合用于XXX生產(chǎn)各種產(chǎn)品。3職責與權(quán)限3.1技術(shù)研發(fā)中心作為公司故障審查組織行使如下職權(quán)：a．定期召開會議，審查產(chǎn)品研制階段以及生產(chǎn)階段浮現(xiàn)故障信息，涉及轉(zhuǎn)承制方和訂購方反饋故障信息，分析與評審關(guān)于產(chǎn)品故障趨勢和糾正辦法實行效果；b．對重大故障、頻繁浮現(xiàn)故障、及可靠性核心件和重要件故障應及時開會分析，提出糾正意見；c．有權(quán)規(guī)定轉(zhuǎn)承制方對所承制產(chǎn)品進行故障調(diào)查和分析，并評審其糾正辦法；d．對懸而未決問題有權(quán)追查并提出其解決意見，必要時向關(guān)于領導部門報告。3.2質(zhì)量檢查部作為公司故障審查辦事機構(gòu)行使如下職權(quán)：a．負責解決故障審查組織尋常事務工作；b．負責對合同規(guī)定層次產(chǎn)品故障報告進行收集、分類，并按規(guī)定程序傳遞及組織歸檔；c．負責檢查故障分析和糾正辦法進展狀況；d．負責提出故障趨勢意見；e．負責提供故障審查組織召開審查會議需要關(guān)于資料，并對會議紀錄進行歸檔。3.3生產(chǎn)部門負責及時報告故障發(fā)生，配合進行故障調(diào)查及糾正辦法實行。4工作流程圖5工作程序5．1故障報告生產(chǎn)制造部按合同規(guī)定層次對產(chǎn)品所發(fā)生故障都應及時報告。故障報告內(nèi)容應涉及：辨認故障件信息、故障現(xiàn)象、實驗條件、機內(nèi)檢測(BIr)批示、發(fā)生故障產(chǎn)品工作時間、故障觀測者、故障發(fā)生時機，以及觀測故障時環(huán)境條件等。故障報告內(nèi)容應精確填寫。5．2故障核算技術(shù)研發(fā)中心對報告故障內(nèi)容都應按發(fā)生故障時實際狀況進行核算。故障核算可通過重現(xiàn)故障模式或依托故障證據(jù)(漏泄殘存、損壞硬件和機內(nèi)檢測批示等)來完畢，對缺少證據(jù)狀況應予以闡明；5．3故障分析技術(shù)研發(fā)中心對報告故障應作必要分析，以擬定故障因素。對故障調(diào)查和分析提供關(guān)于文獻資料。故障分析應從需要硬件或軟件產(chǎn)品層次進行。依照詳細狀況可采用實驗、分解、x射線、顯微鏡分析和應用研究等辦法，進行故障調(diào)查和分析。5．4糾正辦法故障因素擬定后來，應由技術(shù)研發(fā)中心制定糾正辦法，編制相應文獻，生產(chǎn)制造部予以實行，防止或減少同類故障再次發(fā)生。糾正辦法應按《產(chǎn)品設計改進及更改控制程序》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。5．5故障報告結(jié)束對報告每個故障應依照規(guī)定及時地予以分析和采用糾正辦法，使其獲得效果，并使難解決或尚未解決故障積壓減少到最低限度。在糾正辦法實行并證明有效或?qū)Σ徊捎眉m正辦法故障闡明理由后來，可以以為故障報告工作已經(jīng)完畢。對懸而未決問題應當及時審查，擬定其終結(jié)日期，以保證及時結(jié)束故障報告工作。對未能采用糾正辦法狀況，經(jīng)故障審查組織核準后作為遺留問題，備案備查。5．6故障件辨認和控制對所有故障件應作明顯標記以便于辨認和控制，保證按規(guī)定進行處置，詳細按《標記和可追溯性控制程序》執(zhí)行。為便于進行故障調(diào)查和分析，必要時應對現(xiàn)場加以保護。故障調(diào)查和分析完畢后，典型、重要故障件應妥善保管。5．7故障信息管理故障信息應保證完整性和精確性。對所有報告故障信息應統(tǒng)一管理和保存。保存可采用文字檔案和數(shù)據(jù)庫方式。6有關(guān)文獻XXXXX7記錄名稱保存地點保存期限故障報告表質(zhì)量檢查部長期故障分析報告表質(zhì)量檢查部長期糾正辦法實行報告表質(zhì)量檢查部長期第三課設備故障解決為了保證生產(chǎn)安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設備點檢維護之外，在設備發(fā)生故障時，要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，在解決上，要堅持：三不放過原則，即事故因素和事故責任不清不放過；事故責任者和關(guān)于人員；沒有收到教誨不放過；防止和解決事故辦法不貫徹不放過。要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故重復發(fā)生。一、故障搶修、（一）設備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復設備，盡快恢復生產(chǎn)。組織搶修是，按故障大小，由各級人員進行組織，2.重大設備事故，由各廠設備廠長組織所有維修和其她關(guān)于人員進行搶修。設備部參加搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查。3.特別重大事故，以及設計全公司性設備事故，有總廠設備副總經(jīng)理組織公司各關(guān)于單位進行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定期間，負責人，負責單位。（三）全體搶修人員應充分理解搶修方案，確認各自擔當任務，準備好必要工器具。（四）施工時，應嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修某些原則，詳細組織、實行等工作，在“檢修工程管理”一章中再進行詳細論述。匯鋼設備故障、事故管理原則序號制度及內(nèi)容管理標準考核一設備事故及故障定義1、凡是正式投產(chǎn)設備，在生產(chǎn)過程中導致零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本公司設備因素直接導致能源供應中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設備事故。2、凡因設備因素停機時間在五分鐘以上四小時如下者均為設備故障。對的劃分設備事故、設備故障二下列狀況不列為設備事故、故障1、不可抗拒自然災害導致設備損壞使生產(chǎn)中斷。2、在生產(chǎn)過程中，設備安全保護裝置損壞使生產(chǎn)中斷導致其他設備損壞。3、在生產(chǎn)過程中，如軋輥導軌裝置、風口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運送機皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未導致設備或廠房構(gòu)造損壞。各分廠對的劃分，報表記錄不精確罰款10元三設備事故分級：1、特大設備事故修理費用在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設備事故凡屬于下列之一者為重大設備事故：1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失費）在15萬元以上者，機修分廠在1萬元以上者。2、設備事故修復費用在3萬元以上者。重要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上3、普通設備事故凡屬下列之一者為普通設備事故1、設備事故損失費（設備修復費+減產(chǎn)損失費）在5萬元以上15萬元（不含15萬元）如下，機修分廠在3000元以上1萬元（不含1萬元）如下者。2、修理費用在5000元至3萬元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時至24小時之間。4、設備故障凡因設備因素導致停產(chǎn)5分鐘至4小時（不含4小時）如下。序號制度及內(nèi)容管理標準考核四事故管理規(guī)定1、貫徹防止為主方針，采用尋常維護與籌劃檢修相結(jié)合，履行點檢、巡檢制度，開機狀態(tài)監(jiān)測，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、無論事故大小何種因素，各單位應《設備記錄報表管理原則》及時上報。隱瞞一次罰款50元3、對違章操作，人人有權(quán)制止。4、設備事故實行全過程管理，涉及事故搶修、組織分析、制定辦法、解決負責人。缺一項考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要及時上報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。積極組織力量搶修，盡快恢復生產(chǎn)。組織搶修不利罰100至500元特、重大設備事故事故單位應及時告知生產(chǎn)部安環(huán)及設備部，告知公司領導，積極組織搶修。超過五分鐘每遲一分鐘罰20元普通設備事故事故單位應及時告知生產(chǎn)安環(huán)部和設備部，當班調(diào)度和設備管理人員及時進一步事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織搶修不報罰100元不到現(xiàn)場罰20元六事故分析、記錄、上報事故搶修完畢后，關(guān)于人員要進行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓及解決成果，遵循“三不放過”原則，即：事故因素不明、責任不清不放過，事故責任者不受到教誨不放過，防范辦法未貫徹不放過。無分析罰50元無解決罰100元無防范辦法罰200元不準時交報告罰50元特、重大設備事故由公司組織搶修，在恢復生產(chǎn)后72小時內(nèi)提出事故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。普通設備事故由事故單位，在恢復生產(chǎn)48小時內(nèi)提出設備事故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設備部。序號制度及內(nèi)容管理標準考核七設備事故及故障損失計算設備事故損失費涉及設備修復和減產(chǎn)損失費，其中減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤×影響生產(chǎn)時間，設備修復費=備件費用（修復或更換）+人工費+材料費不記錄罰款100元八設備事故、故障獎罰懲罰（懲罰事故單位）1、特、重大設備事故。罰事故單位10000元至50000元2、普通事故。罰事故單位元至10000元3、設備故障故障時間少于1小時罰300元，每增長1小時多罰200元4、由于電器設備導致全廠停電三十分鐘，由于電器設備發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元5、因儀表導致停電十至三十分鐘或發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元6、因設備檢修局限性5天內(nèi)發(fā)生故障或普通事故。故障一次多罰200元普通事故多罰400元7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問題，已下達整治告知書，不及時整治，發(fā)生故障或普通事故。備注：以上考核各單位正職及主管領導各承擔5％；管理責任各承擔20％序號制度及內(nèi)容管理標準考核八懲罰（負責人）1、特、重大設備事故。負責人免1至6月獎金；違章操作、違背勞動紀律引起事故下崗解決2、普通事故。違章操作、違背勞動紀律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡邏不到或不準時加油及不按期換油以至發(fā)生故障或普通事故。故障一次罰50元；普通事故罰200元獎勵（單位）1、重點、重要設備操作工在工作中，嚴格按設備操作規(guī)程操作，保持設備清潔完好并堅持潤滑“五定”。參加紅旗設備評比。2、煉鐵廠設備故障休風率≤0.2%基本獎1000元每減少0.05%加獎400元3、機燒設備故障停機率≤1.56%基本獎1000元每減少0.5%加獎400元4、豎爐設備故障停機率≤1.7%基本獎1000元每減少0.5%加獎300元5、連鑄設備故障停機率≤0.75%基本獎1000元每減少0.2%加獎300元帶鋼設備故障停機率≤0.35%基本獎1000元每減少0.1%加獎400元7、制氧設備故障停機率≤0.06%基本獎1000元每減少0.02%加獎400元獎勵（個人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設備事故發(fā)生，獎勵500至元。2、重點設備保證一年內(nèi)無設備故障及普通事故發(fā)生，由分廠提出申請，設備部組織評比，并獎勵100至200元/臺3、凡能迅速排除設備事故恢復生產(chǎn)立功個人，寫出申請由設備部報主管領導審批后可恰當獎勵100至500元。九罰款和獎勵管理辦法1、每月設備運轉(zhuǎn)狀況獎勵及設備事故、故障由設備處按《設備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。2、獎勵由各單位寫出書面申請，涉及獎勵因素、金額等，報設備部，由設備部報主管領導、公司領導審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對策研討（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定和貫徹防范辦法，并以防止和減少設備故障發(fā)生。為了保證不掩蓋事故真相，要注意下列二點：1.不要把故障分析引入責任追究死胡同應一方面從領導者開始，要把故障分析重點從責任追究轉(zhuǎn)到弄清因素上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當事人入市反映事實真相，共同分析，查找因素，吸取教訓。而不是設法推卸責任，掩蓋真相。2.提高第一線作業(yè)人員自覺性和記錄水平。第一線作業(yè)人員自覺性是做好各項工作基本，在故障分析中同樣如此。故障因素分析前提條件是真實、精確、完整、全面故障狀狀況。因而，當事人反映、書面報千是一種十分重要資料。因此，要結(jié)合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進行教誨，以求提高第一線作業(yè)人員對故障記錄自覺性和記錄水平。故障對策研討1.故障管理目的故障管理目的是：容許故障發(fā)生，不容許重復故障發(fā)生。因而，規(guī)定認真，仔細填寫故障報告書，并要編寫典型故障事例報告書，重復研討，提高全員故障解決能力，以防止故障重復發(fā)生。召開故障分析會為了弄清故障因素，應按事故，故障性質(zhì)，限度不同，召開不同級別事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生因素，并據(jù)此定出切實可行整治辦法。對策組織實行制定故障對策，這只是防止重復故障發(fā)生第一步。重要是組織實行。在組織實行過程中，一方面要貫徹責任部門和責任者，然后制定實行對策。在實行中，應加強檢查督促，是對稱不至于流于空談。此外，在檢查督促同步，還要為對策實行創(chuàng)造某些詳細條件，并協(xié)助解決實行過程中遇到問題。三。設備故障報告設備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復后進行事故分析，研討，制定整治對策，實行整治方案外，還必要建立故障報名制度，這是故障管理不可缺少重要環(huán)節(jié)。設備故障報告表各二級廠（部）設備科，每日要將本廠（部）設備運營狀況，發(fā)生故障等狀況及時進行收集，在每日上午將前一天狀況用電話想設備部設備管理可報告，設備管理科將各二級廠（部）重要設備故障匯總后，填寫設備狀態(tài)日報，赴英后分別送到公司設備經(jīng)理，設備部正副部長，設備部技術(shù)部門，以便關(guān)于人員做出迅速反映。設備狀態(tài)日報是一種速報，規(guī)定及時，精確。報送時間在每日晨8時30分左右，由設備部設備科填寫復印，在9時左右復印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必要建立一種故障信息管理網(wǎng)絡，管理人員要有較強管理意識和認真負責工作態(tài)度。設備狀態(tài)管理日報是用電話形式報送，因而力求簡樸明了，故障較多時，先報重要故障。狀態(tài)日報是一種以信息為主報表。設備狀態(tài)日報報送內(nèi)容如下：1.主作業(yè)線停機時間在5分鐘以上故障2.設備停機時間在15分鐘以上故障3.重要設備異常（如制氧機，中壓鍋爐等A,B類設備）（2）每一次故障報告內(nèi)容為：1.故障名稱2.故障起止時間3.設備損壞狀況4.設備發(fā)生故障因素5.設備故障解決狀況2.設備故障日報表設備故障日報表是每天發(fā)生設備故障正式書面報表，是故障分析原始資料，每天發(fā)生所有故障均應填寫。由于供記錄分析用，因此必要要有精確起止時間，對主作業(yè)線停機在1分鐘以上故障均應天報。有計算機記錄單元，停機時間應以計算機記錄為準。設備故障日報表每一項故障規(guī)定報送內(nèi)容，與設備狀態(tài)日報表報送內(nèi)容是相似。設備故障日報表每一項故障規(guī)定報送內(nèi)容，與設備狀態(tài)日報表報送內(nèi)容相似。設備事故報告表設備事故報告應在事故分析會前，由點檢組填寫，報告內(nèi)容要反映事故分析會精神。報告內(nèi)容1.報告內(nèi)容2.事故名稱3.事故停機時間（涉及主作業(yè)線故障時間和設備故障停機時間）4.事故發(fā)生通過5.排除事故技術(shù)辦法和通過6.事故因素和責任分析7.損壞部位簡圖，修復進度8.修理內(nèi)容9.事故教訓及整治辦法10.事故損失，涉及設備修復費，產(chǎn)值損失費，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復公式等項目11.故障分類代號，共有9種，供綜合記錄分析用，逐項進行分析，以掌握事故發(fā)生趨勢12.關(guān)于人員簽字，特大，重大設備事故，需設備廠長簽字。（2）報告時間1.特大，重大設備事故，發(fā)生一小時后內(nèi)，用電話報告設備部：事故排除后三日內(nèi)將本報告表報設備部2.普通設備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報告報設備部4.設備故障記錄單設備故障記錄單填寫內(nèi)容與設備事故報告表內(nèi)容基本相似，凡發(fā)生主作業(yè)線停機5分鐘與設備停機一小時以上設備故障均應填寫，不上報，由設備科保存。設備事故（故障)月報表內(nèi)容與故障報表相似。不填報設備故障日報表部門按月填寫設備事故（故障）月報表，在月后三日內(nèi)保設備部。（二)設備故障報告流程故障報告按故障大小，影響限度不同，流程稍有不同設備故障實際記錄分析設備故障實績記錄是設備故障管理基本工作之一。通過對故障記錄，如主作業(yè)線故障記錄，故障因素記錄，故障專業(yè)區(qū)別記錄等等，可以讓設備人員及其設備管理決策人員及時理解設備故障狀況，并對實際記錄加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實行，周期管理，設備改進，備件管理等各項工作有機結(jié)合在一起，并能對這些項目起到較好增進。第四節(jié)設備故障評價指標及故障防范一，設備故障評價指標設備故障評價指標是衡量公司管理水平尺度之一，也是設備維修管理一項重要指標，普通有下列幾種表達辦法：1.事故與故障停機率：事故與故障停機率（故障率）=事故率：主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4.故障頻率：表達單位生產(chǎn)時間內(nèi)故障發(fā)生次數(shù)故障頻率=主作業(yè)線設備故障時間（h)：將其與設定目的值進行比較，做出評價6.主作業(yè)線設備可開動率：主作業(yè)線設備可開動率=千元產(chǎn)值事故損失費：千元產(chǎn)值事故損失費=8.平均無端障時間：平均無端障時間=這是衡量設備可靠性尺度，當前使用較普遍。例如，某設備在一種月中開動了600小時，故障停機時間為4次，則平均無端障時間=600（h)/4=150(h)由此可見，平均無端障時間值越大越好二，設備故障防范設備故障發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設備自身缺陷等諸多因素導致，十分復雜。但如能做到如下幾點，對防治和減少設備故障發(fā)生時有益。這幾點也是防患于未然某些有效辦法：操作人員必要經(jīng)培訓合格后上崗由于當代化設備構(gòu)造復雜，自動化限度高，操作上相對較為簡樸，然而，誤操作導致設備損壞限度將變得嚴重，設備故障損失費將激增。因此，對操作人員政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平規(guī)定也隨之提出更高規(guī)定。為此，要有籌劃開展職工思想政治教誨和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。；要嚴格規(guī)定，未經(jīng)培訓合格人不準上崗。嚴格執(zhí)行各項原則和崗位責任制設備四大原則，感悟責任制，崗位操作規(guī)程等一系列原則，規(guī)程，是工廠法典，也可以看作是防范事故基本辦法，要嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。做好尋常點檢，維護，緊固等工作操作人員要嚴格按原則做好運轉(zhuǎn)千，后及運轉(zhuǎn)中尋常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設備異?；螂[患要及時解決。以避免設備發(fā)生故障。加強設備定期點檢工作專業(yè)點檢員要按籌劃認真進行設備點檢，對中央設備實行傾向管理，開展設備精密點檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準備測定設備劣化狀況，把設備隱患消除在故障發(fā)生之前。設備自身缺陷，要通過改進，維修予以消除。認真做好籌劃檢修，提高檢修質(zhì)量點檢必要認真制定年修，定修及日修籌劃；對點檢方提出項目，維修芳必要認真執(zhí)行，精心施工，一定要保證檢修質(zhì)量。按消耗規(guī)律，準備必要備品備件專業(yè)點檢員必要按備件管理辦法做好籌劃，掌握動態(tài)，并要保證備品備件質(zhì)量，對難以維修部位，要盡量做到成組更換。按給油脂原則做好設備潤滑工作，保證設備潤滑良好要經(jīng)常檢查油路，保證暢通。專業(yè)點檢不但自己要按原則進行給油脂作業(yè)，并且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔給油脂工作與否及時規(guī)范。進行預想事故反事故演習。某些不常發(fā)生事故重要設備，要定期做反事故演習，以提高工作人員解決事故應變能力。以上列舉了防范故障某些辦法，事實上如前所述，設備故障是設備劣化極端體現(xiàn)形式，因而要防止設備劣化，延緩設備劣化速度，實質(zhì)上也是防止或減少設備故障發(fā)生。因此，防止設備劣化對策同樣合用于設備故障防范?？傃灾琓PM全員設備管理，故障管理是其中重要一環(huán)。同樣，設備故障也需要全員防范，這樣才干防止或減少設備故障發(fā)生，才干實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行總目的。創(chuàng)造正規(guī)化班組建設幾點設想對于加強施工一線生產(chǎn)班組建設這個話題，我想作為生產(chǎn)管理者誰也不會陌生，也都但愿施工人員在班組長帶領下高效、優(yōu)質(zhì)、安全、順利圓滿完畢上級布置工作任務，也盡量采用各種手段挖掘班組及班構(gòu)成員各種潛力，發(fā)揮她們最大作用，但是由于種種不知名因素，經(jīng)常是事與愿違或是事倍功半。加強班組建設是一種老話題，加強班組正規(guī)化建設也不是一種新話題，但我個人覺得如何在今天這個新形勢下，以更加開拓、以時俱進創(chuàng)新精神和更加負責任態(tài)度來創(chuàng)造正規(guī)化班組建設，以制度化、正規(guī)化、原則化形式來組建一種個施工班組，并持之以恒加強、加大對班組建設管理，而不是一陣風，說刮就刮，說停就停。長期以來咱們水電建設施工公司基本，也是最小，最不起眼，最容易被忽視重要構(gòu)成某些施工班組正規(guī)化建設，遠遠沒有跟得上咱們公司日新月異、迅速發(fā)展邁進步伐。班組建設雖說有一定變化，但幾十年這點變化與社會高速發(fā)展和公司迅速發(fā)展相比微局限性道、相差甚遠。如每年招收畢業(yè)學生有70%-80%分到基層，進入班組參加勞動，班組工作經(jīng)歷使她們終身難忘。良種在黑土地里它會成活、破地、發(fā)芽，再受陽光雨水灌溉，會茁壯成長結(jié)下累累碩果。反之，是什么成果可想而知，這只是班組人才培養(yǎng)其中一種方面。我以為在創(chuàng)造正規(guī)化班組建設有幾種著重點，只要緊緊抓住了創(chuàng)造正規(guī)化班組中心，并極大發(fā)揮出班組科學管理、民主管理作用，就可以調(diào)動班組及全體成員積極性、能動性、積極性和創(chuàng)造性，就可以發(fā)揮班組及成員各種潛力和應當起到作用，就可以以真正主人翁精神和態(tài)度來對公司和個人負責。一、建立一套科學行之有效班組規(guī)章制度對于每個班組休息室、作業(yè)室等班組公共場合要掛上這些規(guī)章制度，由班組長組織班員定期加以學習、貫徹、執(zhí)行、貫徹。1、建立班組例會交流制度通過例會交流形式討論班組工作籌劃并制定班組詳細實行方案和環(huán)節(jié)。通過例會擬定工作重點和及時總結(jié)工作得失，使班組在生產(chǎn)過程中不斷進步、發(fā)展，而公司發(fā)展是通過從上到下全體成員工作水平提高和實現(xiàn)效益不斷增長來體現(xiàn)。班組例會交流可以借鑒先進管理理念、管理知識、工作辦法等；也可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組例會交流可以使成員互相之間取長補短，提高結(jié)識，統(tǒng)一思想，明確工作方向，形成集體團結(jié)有利氛圍。2、建立班組民主管理制度（1）班組民主管理小組接受項目黨政領導，依照法律和民主管理制度開展活動；班組民主管理小構(gòu)成員必要經(jīng)班組全體員工選舉產(chǎn)生；（2）班組民主管理睬要有三分之二成員參加方能召開，討論決定事項要有過半數(shù)成員批準方可生效，由職工集體討論決定班組生活管理上事項，并實行班組事務公開，一旦經(jīng)民主管理睬討論決定事項，班組任何人不得變化或不執(zhí)行；（3）班組召開民主管理睬前要告知項目部領導及工會負責人，并安排職工代表參加；討論決定班組關(guān)于職工生活福利事項，組織職工環(huán)繞安全生產(chǎn)、任務、籌劃、經(jīng)營管理，提出合理建議和意見；審議通過班組經(jīng)濟責任制、班組各項管理制度和職工獎金分派方案；（4）民主評議班組長，民主公開選舉職工代表、班組長及各項先進名額。3、建立班組學習培訓制度（1）班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作質(zhì)量、任務指標完畢和公司發(fā)展速度。（2）學習和有針對性培訓是提高員工素質(zhì)有效途徑，是推動公司發(fā)展基本工作。在班組培訓進行技術(shù)講學時，授課內(nèi)容應緊密聯(lián)系實際工作，將通報上各類事例結(jié)合本班組實際狀況進行分析解說，做到舉一反三；（3）定期講述某些與本班工作關(guān)于理論知識、業(yè)務知識，并引導人們將其運用到實際工作中去，交流各自學習經(jīng)驗，勉勵人們進行更高學習深造，勉勵技術(shù)創(chuàng)新，“五小”活動，提高整個班組文化層次和理論技術(shù)水平。4、建立班組安全管理制度班組是直接從事生產(chǎn)基本單位，同步也是安全事故最也許發(fā)生地方，公司要想抓好安全管理工作，必要從班組入手，班組安全管理好壞，不但影響到班組安全生產(chǎn)，并且影響到整個公司安全狀況，（1）組織班構(gòu)成員認真學習執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和其她關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及本公司安全規(guī)章制度等，對生產(chǎn)范疇職工安全健康負責。經(jīng)常教誨和檢查班組工人對的使用機械設備、電氣設備、工器具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機械設備等處在良好狀態(tài)，并清除一切也許引起傷亡事故因素。（2）督促檢查本班組工作地點安全生產(chǎn)、文明施工，并保持成品、半成品、材料及廢料合理放置，保證道路暢通。對班組工人進行安全操作辦法指引，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程狀況，班長與班組每個職工簽定《安全生產(chǎn)責任書》。（3）有權(quán)回絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。積極配合項目部安全管理機構(gòu)和安全管理人員對班組監(jiān)督檢查。負責對新進從業(yè)人員（涉及實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教誨。（4）搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具檢查維護工作，并能教會班組人員對的使用滅火器材。如發(fā)生安全事故，要及時向上級安所有門報告，并積極組織急救，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析因素，提出改進辦法。5、建立班組質(zhì)量管理制度（1）開展全面質(zhì)量管理，擬定班組質(zhì)量方針和目的，規(guī)定各個質(zhì)量指標保證產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行工程局、分局質(zhì)量體系文獻、技術(shù)原則、規(guī)程規(guī)范，嚴格按設計圖紙和技術(shù)工藝文獻施工，保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。（2）組織本班組質(zhì)量自檢，做好自檢記錄和施工記錄，開展質(zhì)量教誨活動，使施工人員掌握本崗位技術(shù)規(guī)定和工藝要點后方能上崗操作。（3）接受項目部工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，浮現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報，并執(zhí)行糾正辦法。（4）建立班組材料、工器具、設備、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄管理制度，督促本班組人員履行質(zhì)量職責，制止本班組人員違章操作，提出質(zhì)量獎懲意見。（5）組織班構(gòu)成員積極參加各類質(zhì)量活動，提高質(zhì)量意識和操作技能，對個人工作質(zhì)量負責，并對的使用和維護施工生產(chǎn)設備和工器具，保持其完好率。6、建立班組個人及流動人員檔案制度（1）應一方面對班組人員文化限度、工作年限、專業(yè)水平高低予以掌握和理解，針對崗位特點與人員素質(zhì)不同安排其崗位學習，做到有放矢；在存有共性問題上應緊緊抓住，吸引人們參加進來進一步探討，力求人人都能弄懂、弄通。激發(fā)人們學習積極性和創(chuàng)造性，不斷提高班組人員整體綜合素質(zhì)，力求達到“一人多崗”工作能力，以適應不同工作性質(zhì)需要。（2）班組內(nèi)通過考核和民主評議形式，考察記錄班構(gòu)成員尋常業(yè)務狀況、文化水平、工作數(shù)量、質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為評優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。（3）特別是針對當前各項目上流動員工相稱頻繁狀況，使項目部在使用該人沒有底，不知與否可以勝任，存在許多顧慮。制定流動人員檔案制度將有助于變化這種局面。7、建立班組考核制度實踐證明考核機制是非常有效，是切實可行管理手段，班組考核制度建立將有效增進班組人員榮譽感、責任感加強，有效地增進班組凝聚力加強，有效地增進班組競爭意識和競爭本領提高。二、對的選拔和規(guī)定班組長管理領導能力1、班組長作為“兵頭將尾”但確起著非常大作用，班組長與本班成員每天時時在一起工作、生活，對自己一言一行均有較高規(guī)定。班組長要擴大視野，樹立全局一盤棋意識，要具備整個生產(chǎn)任務大局觀念，努力提高個人管理班組和指揮生產(chǎn)能力。2、“做官先做人，萬事民為先”，班組長要對的結(jié)識自己職權(quán)、責任、行為規(guī)范，要具備一定政治覺悟素質(zhì)和表率作用，班組長政策水平、理論水平、工作態(tài)度、思想作風、工作作風和職業(yè)道德都對職工有著潛移默化影響，她表率作用，不但是個人人格魅力充分體形，并且對職工有著強烈感染力和無聲號召力。3、選拔各方面體現(xiàn)突出和先進成員擔任班長行使職責，并經(jīng)班組開民主會來討論通過，這樣會激發(fā)本班構(gòu)成員積極性、積極性，形成班組人才培養(yǎng)機制，防止那種“說你行你就行，說你不行就不行”用人觀點和靠人們關(guān)系好就叫你但任班組長用人原則。4、俗話說好“士為知已者死”，要發(fā)動班組全體成員認真工作，一方面班組長在班組內(nèi)部要做好：（1）是積極創(chuàng)造班組良好內(nèi)部環(huán)境；（2）是積極創(chuàng)造班組外部形象；（3）是注意個人領導工作方式辦法；（4）是對的解決好精神與物質(zhì)辯證關(guān)系；（5）是對的解決好重點生產(chǎn)工作和普通性工作關(guān)系；（6）是要對的解決好突擊性工作與經(jīng)常性工作關(guān)系；(7)是對的解決好對上負責和對下負責關(guān)系；（8）是對的解決好自我約束和接受監(jiān)督關(guān)系。三、加強班組正規(guī)化建設基本工作