施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容樣本

包括內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)普通涉及五項(xiàng)基本內(nèi)容:（一）工程概況工程基本狀況，工程性質(zhì)和作用，重要闡明工程類型、使用功能、建設(shè)目、建成后地位和作用；（二）施工布置及施工方案施工安排及施工前準(zhǔn)備工作，各個(gè)分某些項(xiàng)工程施工辦法及工藝；（三）施工進(jìn)度籌劃編制控制性網(wǎng)絡(luò)籌劃。工期采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃控制，一級(jí)為總進(jìn)度，二級(jí)為三個(gè)月滾動(dòng)籌劃，三級(jí)為月進(jìn)度籌劃，四級(jí)為周進(jìn)度籌劃。（四）施工平面圖依照?qǐng)鰠^(qū)狀況設(shè)計(jì)繪制施工平面平置圖，大體涉及各類起重機(jī)械數(shù)量，位置及其開(kāi)行路線；攪拌站、材料堆放倉(cāng)庫(kù)和加工場(chǎng)位置，運(yùn)送道路位置，行政、辦公、文化活動(dòng)等設(shè)施位置，水電管網(wǎng)位置等內(nèi)容。（五）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)涉及：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其她技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照建設(shè)工程施工合同(示范文本）（GF--0201)：第二某些通用條款:7.1.1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1)施工方案2)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖3)施工進(jìn)度籌劃及保證辦法4)勞動(dòng)力及材料供應(yīng)籌劃5)施工機(jī)械設(shè)備選用6)質(zhì)量保證體系及辦法7)安全生產(chǎn)、文明施工辦法8)環(huán)保、成本控制辦法9)合同當(dāng)事人商定其她內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)繁簡(jiǎn)，普通要依照工程規(guī)模大小、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜限度和施工條件不同而定，以滿足不同實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具備較豐富施工經(jīng)驗(yàn)工程則可較為簡(jiǎn)略。施工組織總設(shè)計(jì)是為解決整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工全局問(wèn)題，規(guī)定簡(jiǎn)要扼要，重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程互相銜接和配套。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是為詳細(xì)指引施工服務(wù)，要詳細(xì)明確，要解決好各工序、各工種之間銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，普通涉及如下基本內(nèi)容:第一章編制闡明第二章工程概況及特點(diǎn)第三章施工布置和施工準(zhǔn)備工作第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第五章施工總進(jìn)度籌劃第六章各分某些項(xiàng)工程重要施工辦法第七章擬投入重要物資籌劃第八章工程投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況第九章勞動(dòng)力安排籌劃第十章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法第十一章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法第十二章保證文明施工技術(shù)組織辦法第十三章保證工期技術(shù)組織辦法第十四章質(zhì)量通病防治辦法第十五章季節(jié)施工保證辦法第十六章成品保護(hù)辦法第十七章創(chuàng)優(yōu)綜合辦法第十八章項(xiàng)目成本控制第十九章回訪保修服務(wù)辦法第二十章施工平面總圖施工總進(jìn)度圖施工網(wǎng)絡(luò)圖折疊編輯本段編制闡明1、工程施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)國(guó)標(biāo)《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-國(guó)標(biāo)《工程測(cè)量規(guī)范》GBJ50026-93國(guó)標(biāo)《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201-83國(guó)標(biāo)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-國(guó)標(biāo)《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-國(guó)標(biāo)《混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-國(guó)標(biāo)《混凝土質(zhì)量控制原則》GBJ50205-國(guó)標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-國(guó)標(biāo)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2--國(guó)標(biāo)《低碳熱軋圓盤(pán)條》GB1499.1--國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-國(guó)標(biāo)《混凝土強(qiáng)度評(píng)估原則》GB/T50107-2、工程施工組織設(shè)計(jì)編制原則建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF--0201)依照國(guó)家關(guān)于驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定、國(guó)標(biāo)、地方原則及建設(shè)單位和設(shè)計(jì)規(guī)定。3、工程施工組織設(shè)計(jì)引用建設(shè)原則行業(yè)原則《建筑變形測(cè)量規(guī)程》JGJ/8-97行業(yè)原則《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91行業(yè)原則《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-行業(yè)原則《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JG/1T0-95行業(yè)原則《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-行業(yè)原則《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-行業(yè)原則《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-行業(yè)原則《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94折疊編輯本段工程概況本項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、氣象、地質(zhì)、構(gòu)造特點(diǎn)、設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)期限、承包方式等。折疊編輯本段施工布置A、施工用電:建設(shè)單位已將電源接至施工區(qū)域，供施工現(xiàn)場(chǎng)用電。如果施工總用電量沒(méi)有滿足規(guī)定，可將鋼筋對(duì)焊機(jī)等大容量機(jī)械安排在夜間施工，避開(kāi)用電高峰，滿足施工用電規(guī)定。B、施工用水:建設(shè)單位已將水源接至現(xiàn)場(chǎng)，能滿足規(guī)定。C、施工道路:已能滿足施工規(guī)定。折疊編輯本段平面布置施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度籌劃在空間上全面安排。它把投入各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種暫時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。折疊編輯本段進(jìn)度籌劃使施工工序在時(shí)間安排上有序進(jìn)行,使工期成本資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)節(jié)達(dá)到既定目的,在此基本上編制相應(yīng)人力和時(shí)間安排籌劃,資源需求籌劃和施工準(zhǔn)備籌劃.來(lái)達(dá)到進(jìn)度控制目，有效安排施工進(jìn)度!折疊編輯本段施工辦法簡(jiǎn)介工程各分某些項(xiàng)工程重要施工辦法、檢查原則、注意事項(xiàng)、產(chǎn)品保護(hù)以及環(huán)保。各個(gè)核心部位或施工難點(diǎn)部位應(yīng)圖文并茂，簡(jiǎn)介清晰。折疊編輯本段物資籌劃簡(jiǎn)介工程籌劃分次分批投入重要物資籌劃。折疊編輯本段勞動(dòng)安排對(duì)該工程勞動(dòng)力籌劃表按月分別進(jìn)行籌劃安排,也有按施工階段安排。折疊編輯本段技術(shù)組織1、質(zhì)量目的達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格原則，創(chuàng)立建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量方針質(zhì)量承諾:不斷開(kāi)發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝、以領(lǐng)先技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先質(zhì)量水平;致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，先進(jìn)人才優(yōu)先安排對(duì)質(zhì)量有影響崗位;3、質(zhì)量保證體系內(nèi)容及項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)程序4、項(xiàng)目質(zhì)量控制和保證辦法折疊編輯本段安全生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)管理目的:達(dá)到五無(wú)目的，即"無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故"，保證達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。2、安全保證體系內(nèi)容。3、安全管理制度。4、安全管理工作。5、安全經(jīng)濟(jì)辦法。6、詳細(xì)安全技術(shù)辦法。7、安全應(yīng)急救援預(yù)案。折疊編輯本段文明施工1、文明施工及工地原則化管理本工程將按JGJ59-行業(yè)原則文明生產(chǎn)規(guī)定組織施工。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地增進(jìn)項(xiàng)目"標(biāo)化"工作達(dá)到文明工地規(guī)定。2、文明施工組織辦法3、文明施工保證辦法4、生活衛(wèi)生保證辦法5、環(huán)保辦法6、保證工期技術(shù)辦法折疊編輯本段工期技術(shù)1、工期目的:依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，籌劃開(kāi)工日期和籌劃竣工日期，施工總工期日歷天。2、保證工期組織辦法。3、保證工期技術(shù)辦法。4、影響工期因素及趕工辦法。折疊編輯本段質(zhì)量通病對(duì)工程在普通抹灰工程、裝飾抹灰工程、吊頂工程、隔斷墻工程、飾面磚(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花飾工程、玻璃工程、木門(mén)窗工程、鋁合金門(mén)窗安裝工程、塑鋼門(mén)窗安裝工程、玻璃幕墻工程、建筑電氣安裝、配管及線槽、橋架安裝、電線、電纜及母線安裝、配電柜、箱、盒安裝、照明器具和普通電器安裝、防雷及接地工程、火災(zāi)報(bào)警工程、焊接缺陷及對(duì)策等方面浮現(xiàn)質(zhì)量通病進(jìn)行因素分析，并且提出有關(guān)防治辦法。折疊編輯本段季節(jié)施工對(duì)工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣(或氣溫)作出有關(guān)施工辦法進(jìn)行簡(jiǎn)介等等。一.夏季性施工辦法地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因而夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以"防暑降溫"為重點(diǎn)。1.保健辦法1.1.對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。1.2.炎熱時(shí)期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步工地進(jìn)行巡回和防治觀測(cè)。1.3.積極與本地氣象部門(mén)聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。1.4.對(duì)高溫作業(yè)者，供應(yīng)足夠合乎衛(wèi)生規(guī)定飲料，含鹽飲料。2.組織辦法2.1.采用合理勞動(dòng)休息制度，可依照詳細(xì)狀況，在氣溫較高條件下，恰當(dāng)調(diào)節(jié)作息時(shí)間，早晚工作，中午休息。2.2.改進(jìn)宿舍，職工生活條件，保證防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。2.3.依照工地實(shí)際狀況，盡量迅速組織勞動(dòng)力，采用勤倒班辦法，縮短一次持續(xù)作業(yè)時(shí)間。3.技術(shù)辦法3.1.保證現(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備圍護(hù)與檢修，保證其能正常操作。3.2.在高溫天氣施工如混凝土工程，抹灰工程，應(yīng)恰當(dāng)增長(zhǎng)其養(yǎng)護(hù)頻率，以保證工程質(zhì)量。3.3.加強(qiáng)施工管理，各分某些項(xiàng)工程堅(jiān)決按國(guó)標(biāo)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。二.雨季施工辦法1.雨季施工管理目的2.雨季施工準(zhǔn)備工作3.雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因而，咱們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，如無(wú)法避免，則采用調(diào)節(jié)配合比，恰當(dāng)減少加水量，合理使用外加劑等一系列辦法，保證工程質(zhì)量。外腳手架要設(shè)擋腳板，并隨時(shí)清理架子上污物，防止雨水濺污墻面。折疊編輯本段成品保護(hù)對(duì)工程中半成品、成品提出相應(yīng)保護(hù)辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立"成品保護(hù)小組"，成品涉及技術(shù)，質(zhì)量，施工，材料，班組長(zhǎng)，每項(xiàng)工序由專人負(fù)責(zé)，從每道工序開(kāi)始到竣工對(duì)已完畢成品進(jìn)行核算，做好記錄，多成品有破壞應(yīng)報(bào)告和備案，堅(jiān)持"誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)"原則。貫徹到人頭，并于經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)破壞成果人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2、加強(qiáng)思想教誨，增強(qiáng)施工人員成品保護(hù)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。3、針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行遮蓋保護(hù)。專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)交底時(shí)，必要針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)成品保護(hù)辦法和規(guī)定，由成品保護(hù)小組"實(shí)行貫徹。4、交叉保護(hù)辦法(1)搞好土建與安裝、裝飾工程協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排工序，盡量減少互相工種間干擾，并依照工程特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)保護(hù)，對(duì)水電施工做好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。(2)作好不同工序交接管理，在工序交接時(shí)工種間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)責(zé)任制。5、自身產(chǎn)品保護(hù)辦法(1)在編制施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工安排時(shí)應(yīng)合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護(hù)、破壞成品;(2)成品與半成品必要有專門(mén)場(chǎng)合放置，并派專人管理;(3)交叉施工階段，上下道工序交接雙方要派人在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，保證上道工序成品不受損壞;(4)成品和半成品飾面材料必要在基層粗活竣工后進(jìn)場(chǎng)，施工時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離焊接或明火作業(yè);(5)采用護(hù)、包、蓋、封等成品保護(hù)手段，防止成品損壞或污染等狀況發(fā)生，護(hù)是指提前保護(hù)，包是指進(jìn)行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。(6)房間完畢最后工序后，應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，天晴時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)，夜間關(guān)閉。(7)對(duì)已施工完畢樓面在驗(yàn)收后應(yīng)在樓面加鎖，并派專人看守，直到驗(yàn)收交付使用為止。(8)加強(qiáng)值班，監(jiān)督進(jìn)出人員遵守規(guī)定，有效保護(hù)好成品，向業(yè)主移送一種完美無(wú)缺優(yōu)質(zhì)工程。(9)恢復(fù)保護(hù):設(shè)立隔離區(qū)域，禁止非本項(xiàng)目施工人員進(jìn)出和通過(guò)，派專人監(jiān)護(hù)折疊編輯本段創(chuàng)優(yōu)辦法1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，2、建立高效科學(xué)質(zhì)量管理體系，將依照工程實(shí)際狀況，按照過(guò)程精品規(guī)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將按照ISO9001原則規(guī)定，編制過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序，保證每一道工序受控。同步編制與質(zhì)量關(guān)于管理程序，重要涉及:材料采購(gòu)、施工勞務(wù)合同等，一切均以保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)為前提。3、加強(qiáng)責(zé)任目的管理，工程開(kāi)工前，從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，直至工程保修工作內(nèi)容，進(jìn)行合理分工，劃清責(zé)任。把總體目的按階段、按內(nèi)容細(xì)化分解，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，擬定各階段各項(xiàng)工作短期目的，以實(shí)現(xiàn)總體目的4、充分運(yùn)用各種資源工程開(kāi)工前與建設(shè)主管部門(mén)簽定責(zé)任狀、共建狀，定期向主管部門(mén)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，并邀請(qǐng)主管部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，讓社會(huì)壓力變成工作動(dòng)力。5、加大工程投入咱們將在工程開(kāi)工之前，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，對(duì)重要分某些項(xiàng)、重要部位制定高于規(guī)范原則內(nèi)部實(shí)行原則，嚴(yán)格管理，按照"三不放過(guò)"原則，對(duì)于不符合原則規(guī)定建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅(jiān)決回絕，保證過(guò)程精品。6、加強(qiáng)資料整頓工程施工資料整頓，先制定總資料目錄，并對(duì)于聲像資料等特殊項(xiàng)目，由專人跟蹤，力求對(duì)于工程全過(guò)程及重點(diǎn)部位進(jìn)行及時(shí)、精確地錄制，按規(guī)定進(jìn)行歸納整頓，使工程資料從開(kāi)始即精確完整。并及時(shí)邀請(qǐng)專家指引，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。7、充分運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備咱們將密切注視建筑技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，積極采用新技術(shù)、新材料，加大科技投入。并在施工中將成立技術(shù)創(chuàng)新小組及質(zhì)量檢查QC小組，對(duì)于技術(shù)、質(zhì)量上難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。折疊編輯本段成本控制1、項(xiàng)目成本控制形成依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-)規(guī)定，我公司特制定項(xiàng)目成本控制，合理控制本工程成本。項(xiàng)目成本控制涉及成本預(yù)測(cè)、籌劃、實(shí)行、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程發(fā)生、在項(xiàng)目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目部承擔(dān)成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在"項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)"中明確。建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配備生產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理環(huán)境和條件。我項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目的分解，明確各管理人員和作業(yè)層成本責(zé)任、權(quán)限及互有關(guān)系。折疊編輯本段保修服務(wù)(1)經(jīng)營(yíng)部定期(每半年)組織對(duì)客戶走訪調(diào)查，收集顧客質(zhì)量反饋信息，并及時(shí)將顧客投訴意見(jiàn)轉(zhuǎn)到質(zhì)量信息部。(2)質(zhì)檢部對(duì)于巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，同步