機電部管理制度匯編樣本

目錄一、礦井機電原則化 1§1、電氣實驗制度 1§2、設(shè)備運營、維修、保養(yǎng)制度 5§3、設(shè)備定期檢修制 7§4、機電干部上崗查崗制度 8§5、設(shè)備管理制度 9§6、安全活動制度 18§7、事故分析追查制度 19§8、設(shè)備包機制 20§9、防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度 21§10、電纜管理制度 22§11、小型電氣管理制度 24§12、油脂管理制度 25§13、配件管理制度 26§14、阻燃膠帶管理制度 27二、內(nèi)部專業(yè)市場化 28§1、運送車輛車票管理制度 28§2、礦車運送籌劃管理辦法 30§3、運送市場結(jié)算管理辦法 33§4、運送車輛定額、價格管理制度 34§5、電力市場計量管理制度 35§6、安全用電管理及獎罰制度 37§7、電力安全工作例會制度 40§8、合理用電、節(jié)約用電管理制度 41§9、安全用電責(zé)任追究制度 43§10、電費考核制度 45§11、電費結(jié)算價格及各單位用電定額修訂 47§12、“三電”管理辦法 52§13、修理費價格管理制度 61§14、設(shè)備修理考核制度 63§15、閑置設(shè)備管理制度 65§16、報廢設(shè)備管理制度 66§17、設(shè)備租賃、修理結(jié)算管理辦法 67§18、設(shè)備修理籌劃管理辦法 67§19、設(shè)備系統(tǒng)管理辦法 68§20、租賃、修理費定額、價格管理制度 69§21、租賃設(shè)備籌劃、設(shè)備發(fā)放 70§22、電力市場教誨與培訓(xùn)制度 71§23、電力安全舉報制度 71三、管理原則 73§1、設(shè)備管理原則 73§2、機電設(shè)備安裝、操作技術(shù)原則 77§3、檢修技術(shù)原則 78§4、機電設(shè)備安裝工程驗收原則 81§5、計量技術(shù)原則 84四、機電部工作原則 86§1、機電部部長工作原則 86§2、機電部副部長工作原則 87§3、主管技術(shù)員工作原則 89§4、機電工程師工作原則 90§5、電量管理工作原則 91§6、辦事員工作原則 92§7、設(shè)備組組長工作原則 93§8、地面設(shè)備管理員工作原則 94§9、井下設(shè)備管理員工作原則 95§10、防爆組組長工作原則 96§11、防爆檢查員工作原則 97§12、電管組組長工作原則 99§13、電纜組組長工作原則 100§14、電纜修補工工作原則 101§15、井下運送管理員工作原則 102五、機電部工作流程圖 104§1、車票交易流程闡明 104§2、運送內(nèi)部市場交易管理流程圖 105§3、車輛交易流程管理原則表 106§4、車輛結(jié)算流程闡明 107§5、運送內(nèi)部市場結(jié)算管理流程 108§6、運送車輛結(jié)算流程管理原則表 109§7、電量考核流程闡明 110§8、電量考核流程圖 111§9、電量考核流程管理原則表 112§10、設(shè)備發(fā)放考核流程闡明 113§11、設(shè)備發(fā)放考核流程圖 114§12、設(shè)備管理原則表 115六、機電運送技術(shù)原則 116§1、建立完善機電運送系統(tǒng)技術(shù)管理體系 116§2、技術(shù)基本工作 116§3、技術(shù)業(yè)務(wù)管理 118一、礦井機電原則化§1、電氣實驗制度一、通用原則：1、實驗電工必要用通過培訓(xùn)獲得安全資格證人員。2、實驗電工必要熟悉實驗設(shè)備性能構(gòu)造。3、對特殊用途和高精度儀表，應(yīng)制定安全維護使用辦法，并有專人保管。4、實驗用儀器互感器二次側(cè)，要有可靠接地。被測試電壓互感器二次線圈拆下導(dǎo)線頭，要及時用絕緣膠布包好。5、電流互感器二次回路短路線，不許浮現(xiàn)假接假焊。禁止用容絲或鋁絲短接。6、高壓電機、變壓器、電纜每年必要做一次絕緣吸取比，泄露電流和耐壓實驗，其數(shù)據(jù)均要存檔。7、絕緣油物理、化學(xué)性能檢測和電氣耐壓實驗，每年進行一次，操作頻繁電氣設(shè)備每半年進行耐壓實驗；油斷路器經(jīng)三次切斷短路故障后，其絕緣油應(yīng)加試一次耐壓實驗，并檢查有無游離碳；不符合原則絕緣油必要及時解決工更換，油浸式電氣設(shè)備絕緣油量要定期檢查，保持規(guī)定油量。8、更換和實驗絕緣油應(yīng)有記錄；9、橡套電纜還規(guī)定做浸水耐壓實驗，浸水實驗時間不少于48小時。二、普通耐壓實驗1、對電氣設(shè)備及線路進行耐壓實驗時，應(yīng)先填寫工作票。在同一供電線路內(nèi)工作，實驗工作票發(fā)出后，在完畢反饋前，禁止罰第二張工作票。2、耐壓實驗場合和實驗人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：（1）實驗現(xiàn)場應(yīng)裝設(shè)遮攔或圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險！”標(biāo)示牌，并派人看守。被試設(shè)備兩端不在同一地點時，另一端還應(yīng)派人看守。（2）實驗人員應(yīng)不少于二人。（3）操作時，必要穿絕緣靴，站在絕緣臺上。與帶電某些安全距離，10KV及如下時不不大于0.7m。3、實驗準備工作完畢后，應(yīng)及時進行耐壓實驗。若實驗半途停止再繼續(xù)實驗前，應(yīng)對所有準備工作重新檢查一遍，無異常后，方可重新實驗。4、升壓器鐵芯和外殼應(yīng)可靠接地。升壓器與被實驗設(shè)備間連接導(dǎo)線應(yīng)為截面不不大于2.5mm2、銅質(zhì)、多股、無接頭加強絕緣導(dǎo)線。導(dǎo)線不得拖在地上或掛在金屬物上。5、耐壓實驗前必要檢查接線、儀表、設(shè)備，確認無誤，所有人員離開被試設(shè)備，經(jīng)負責(zé)人批準后，方可加壓。加壓中應(yīng)有專人監(jiān)護并呼唱。禁止無關(guān)人員圍觀或通過。工作人員應(yīng)精力集中，隨時警惕異?，F(xiàn)象發(fā)生。6、耐壓實驗前，必要限做泄露實驗，合格后方可做耐壓實驗。7、實驗中驗電，發(fā)現(xiàn)驗電筆不顯示時應(yīng)及時停止作業(yè)，退回調(diào)壓器，切斷電源，然后檢查驗電器，找出因素解決。8、耐壓實驗中發(fā)現(xiàn)放電，不得用手指向放電處。9、實驗變更或結(jié)束，應(yīng)調(diào)零后再斷開電源，放電不少于1分鐘，并將升壓設(shè)備高壓側(cè)短路接地。高壓直流耐壓實驗再每告一段落和實驗結(jié)束時，應(yīng)將設(shè)備對地充分放電，并短路接地。10、實驗結(jié)束時，實驗人員應(yīng)拆除自己裝設(shè)短路接地線，并對被測設(shè)備恢復(fù)到實驗前狀態(tài)，并進行檢查和清理現(xiàn)場。11、對電容量大器件進行交流工頻耐壓實驗，實驗設(shè)備容量不夠時，可分段進行實驗，禁止超容量實驗。12、特殊重要電氣實驗，應(yīng)有詳細安全辦法，并經(jīng)電氣負責(zé)人（工程師、技術(shù)員）、機電副總批準后才干進行。三、變壓器耐壓實驗1、遵守本制度普通耐壓實驗關(guān)于安全規(guī)定。2、對變壓器油加壓實驗安全規(guī)定：（1）操作人應(yīng)站在絕緣臺上進行加壓實驗。（2）調(diào)節(jié)好油杯原則間隙，注油后應(yīng)靜止15分周后開始升壓，升壓速度不得超過3KV/s。（3）當(dāng)油被擊穿放電時，應(yīng)及時切斷電源，將調(diào)壓器回零，進行放電。四、電纜耐壓實驗1、遵守本制度普通耐壓實驗關(guān)于安全規(guī)定，要在指定場合進行。2、實驗一起安全批示、連鎖開關(guān)、電鈴、信號燈等必要敏捷、可靠。3、工作人員在實驗場合在實驗場合工作時，實驗場合門應(yīng)始終開著，并加以固定，不準關(guān)門。4、在實驗過程中，需改換接線時，必要停電后放電，未放電時禁止改接線。5、耐壓實驗結(jié)束，及時切斷電源并進行放電，發(fā)出結(jié)束實驗信號。6、電纜正式送電2分鐘內(nèi)，無擊穿及放電現(xiàn)象，才干離開現(xiàn)場。五、電容器實驗1、遵守本制度普通耐壓實驗關(guān)于安全規(guī)定。2、實驗后電容器要充分放電，并有可靠接地。3、對所屬放電電阻系統(tǒng)必要同步測試。

§2、設(shè)備運營、維修、保養(yǎng)制度1、所有設(shè)備都必要嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程和完好原則進行維修和保養(yǎng)，對于新設(shè)備在投入使用前，應(yīng)由主管技術(shù)員詳細研究闡明書及技術(shù)資料，制定設(shè)備使用操作規(guī)程，并且組織操作工人學(xué)習(xí)、熟悉后，才干使用。2、堅持設(shè)備使用和維護相結(jié)合手段，設(shè)備使用者負責(zé)維護，并且實行專責(zé)制，對重要設(shè)備實行包機制，設(shè)備使用要實行專人、定機、持證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對單人使用設(shè)備由操作者負責(zé)，多人操作設(shè)備實行機臺長制，公用設(shè)備必要執(zhí)行設(shè)備交接班制度，認真填寫運營記錄。3、各工種重要司機必要通過培訓(xùn)，達到本機設(shè)備操作技術(shù)級別及“應(yīng)知、應(yīng)會”規(guī)定，通過考試合格，由教誨科或上級教誨培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)證。4、設(shè)備司機做到“三好”、“四會”合理使用，禁止超負荷，超規(guī)范使用，對強令司機超負荷，超規(guī)范以及不合理使用，司機有權(quán)回絕，并追究違章指揮者責(zé)任。5、使用中設(shè)備必要保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作敏捷可靠，防爆設(shè)備不失爆，定期檢查實驗，做好記錄，不合格不準使用。6、要嚴格執(zhí)行尋常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，保證設(shè)備經(jīng)常處在整潔、清潔、潤滑安全經(jīng)濟運營狀態(tài)。7、維修工作實行區(qū)隊維修負責(zé)制，對負責(zé)管轄范疇內(nèi)設(shè)備做好巡回檢查，籌劃、維修故障檢修，對重點設(shè)備核心部位要進行尋常檢查，并做好記錄。8、加強儀器、儀表管理，所使用儀器、儀表和控制裝置必要按規(guī)定周期進行校驗，保證敏捷、精確、可靠，計量用儀器、儀表應(yīng)按國家規(guī)定，定期進行校驗和標(biāo)定?！?、設(shè)備定期檢修制1、機電設(shè)備定期檢修工作必要是專職機電檢修人員。2、機電設(shè)備檢修時必要持有經(jīng)機電總工程師審批檢修施工任務(wù)書，并使參加檢修人員對檢修任務(wù)清晰，否則不準檢修。3、檢修時必要按照機電設(shè)備完好原則進行檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、在檢修中檢修負責(zé)人應(yīng)將檢修人員合理分派，明確任務(wù)貫徹到人。5、在檢修過程中，需拆卸或更換設(shè)備核心零部件時，必要關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，方可容許施工。6、在檢修過程中，需拆卸或更換設(shè)備核心零部件時，應(yīng)輕拆輕卸，使用專用工具，不能蠻干。7、檢修后設(shè)備，應(yīng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，合格后方可收工，要做好詳細檢修記錄。

§4、機電干部上崗查崗制度1、主提高絞車保護裝置、提高容器及鋼絲繩、罐籠(箕斗)連接、防墜裝置、推車機、阻車器等，隊長、主管技術(shù)員每半月檢查一次，機電礦長、副總、機電部長每月檢查一次。2、井筒裝置、罐道梁、罐道、管路、電纜、梯子間狀況，機電部長每半年檢查一次。3、主井底裝置設(shè)備、漏斗、閘門、回轉(zhuǎn)體等，隊長、主管技術(shù)員每月檢查一次，機電礦長、副總每季檢查一次。4、通風(fēng)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(涉及風(fēng)井)倒車狀況，軸承、聯(lián)軸節(jié)、溫度計以及電氣某些，運轉(zhuǎn)隊隊長、主管技術(shù)員每月檢查一次，機電部長，機電礦長、副總每季檢查一次。5、排水系統(tǒng)、主排水泵、水泵電機及電控設(shè)備，配水倉閘門，水倉及吸水小井清理狀況。機電隊長、主管技術(shù)員每月檢查一次，機電礦長、副總每季檢查一次。6、壓風(fēng)機潤滑系統(tǒng)等，電動機及電控設(shè)備，運轉(zhuǎn)隊隊長、主管技術(shù)員，機電礦長、副總每月檢查一次。7、供熱系統(tǒng)：鍋爐、通風(fēng)、供水、燃燒各系統(tǒng)狀況，水儲備和水質(zhì)化驗狀況，及水位計，壓力表、安全閥和各部閘門狀況，機電隊長、主管技術(shù)員每月檢查一次，機電礦長、副總每季檢查一次。8、供電系統(tǒng)：井上下供電系統(tǒng)安全保護裝置、電氣絕緣狀況，防爆性能以及“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”執(zhí)行狀況，機電隊長、主管技術(shù)員每月檢查一次，機電部長，機電礦長、副總每月檢查一次?！?、設(shè)備管理制度為全面貫徹貫徹《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，進一步強化機電設(shè)提高安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，管好、用好機電設(shè)備，保證機電設(shè)備安全、經(jīng)濟運營，特制定《設(shè)備管理制度》如下。1、健全組織機構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和權(quán)限：根據(jù)年度維簡、設(shè)備修理等籌劃，監(jiān)督檢查和貫徹考核各單位設(shè)備使用、修理狀況，對機電設(shè)備在運營過程中存在問題協(xié)助分析查找因素，提出整治辦法，對安裝或組裝所需設(shè)備及修理投入進行研究、平衡，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運營。2、機電設(shè)備籌劃選型及領(lǐng)用規(guī)定：（1）各單位每年9月底前依照下年度生產(chǎn)籌劃及既有設(shè)備狀況，認真申報下年度設(shè)備籌劃，并詳細注明設(shè)備型號、數(shù)量、重要技術(shù)特性及使用地點、用途；大型固定設(shè)備需有選型計算和經(jīng)濟技術(shù)論證，由機電部提出設(shè)備購買籌劃，按規(guī)定渠道報審。無籌劃一律不準采購設(shè)備，影響生產(chǎn)由本單位負責(zé)。由于單位不切實際編報籌劃，導(dǎo)致設(shè)備揮霍按設(shè)備原值30－50%罰款。特殊狀況，急需設(shè)備，各單位要寫出書面闡明，進行籌劃調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原則應(yīng)在籌劃總價值范疇內(nèi)。（2）依照設(shè)備年度籌劃，各單位每月20日－25日報下月設(shè)備籌劃，注明設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、時間和使用地點，無籌劃不予供應(yīng)；導(dǎo)致影響生產(chǎn)，后果自負。（3）機電部應(yīng)積極參加設(shè)備技改、規(guī)劃和選型工作，提出設(shè)備可靠性和維修性規(guī)定，在設(shè)備選型上要立意設(shè)備通用性和原則化，設(shè)備性能在滿足生產(chǎn)規(guī)定同步，應(yīng)能滿足節(jié)能、環(huán)保規(guī)定，且具備性能先進、工作可靠等特點。（4）設(shè)備選型和選廠工作由機電副總經(jīng)理、機電副總工程師組織關(guān)于專業(yè)人員參加，進行調(diào)研、考察、論證、擬定設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家，所選廠家必要具備一定生產(chǎn)規(guī)模和“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）齊全專業(yè)定點生產(chǎn)廠家。（5）使用單位領(lǐng)取設(shè)備必要攜帶設(shè)備手冊和出、入庫三聯(lián)單到設(shè)備組辦理手續(xù)，經(jīng)辦人要認真填寫領(lǐng)取設(shè)備型號、數(shù)量、使用地點、煤安證號等。生產(chǎn)急需可先領(lǐng)取設(shè)備，但必要于次日辦理手續(xù)，否則每次罰100元。（6）每月底25日，使用單位兼職設(shè)備管理員與機電部設(shè)備管理員對帳，做到帳、卡、物、牌四對照；不對帳每次罰100元，帳、卡、物、牌不相符追究使用單位機電隊長和機電部設(shè)備管理員責(zé)任。3、設(shè)備驗收及保管規(guī)定：（1）新設(shè)備驗收及保管：①設(shè)備到貨后，機電部要組織設(shè)備管理員、檔案管理員、使用單位等共同對設(shè)備“三證一標(biāo)”、包裝、外觀、數(shù)量、質(zhì)量以及技術(shù)資料進行認真驗收，共同在驗收單上進行簽字后，將關(guān)于資料存檔保管。發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、質(zhì)量有問題設(shè)備，要及時提出報告，并積極聯(lián)系解決。電氣設(shè)備必要通過防爆驗收。②新設(shè)備到貨后，機電部設(shè)備庫必要建立設(shè)備技術(shù)檔案，詳細記錄設(shè)備銘牌各項數(shù)據(jù)和入庫驗收時間。設(shè)備“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）、驗收單、闡明書等關(guān)于技術(shù)資料存入機電部資料室，做好微機管理，并建立設(shè)備臺帳，保證帳、卡、物、牌板四對照。③嚴格設(shè)備入庫驗收和發(fā)放，必要保證設(shè)備零配件齊全、性能符合規(guī)定。（2）檢修后設(shè)備驗收及保管①檢修后機電設(shè)備，檢修施工單位必要提供詳細竣工檢查報告單和出廠驗收單，并蓋單位公章，驗收人員必要在入庫單上簽字。②對因故在檢修過程中變更構(gòu)造或零件設(shè)備，檢修施工單位必要建立技術(shù)檔案，一式兩份，自存一份，機電部存檔一份。③保證庫存設(shè)備性能和成套性，禁止拆套使用，特殊狀況下，需拆卸零部件時，必要經(jīng)機電部長批準，并在規(guī)定期限內(nèi)用新件恢復(fù)完好。④倉庫保管員要保證設(shè)備不受潮、不銹蝕、不損傷、不丟失，清潔整潔、掛牌管理，并做好防火、防盜工作。⑤凡因設(shè)備管理員失職導(dǎo)致影響生產(chǎn)使用，視情節(jié)輕重予以負責(zé)人50－200元懲罰。4、設(shè)備使用及維護規(guī)定：（1）各單位必要嚴格按照設(shè)備《操作規(guī)程》和《完好原則》進行使用和維護。凡本單位未用過新設(shè)備，在投入使用前，使用單位技術(shù)人員要仔細查閱設(shè)備使用闡明書及關(guān)于技術(shù)資料，制定出操作規(guī)程和尋常維護保養(yǎng)制度，組織操作人員與維修人員進行學(xué)習(xí)，方可使用。在新設(shè)備使用初期，使用單位技術(shù)主管及分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查其運轉(zhuǎn)狀況，及時向機電部反饋信息。（2）各單位必要明確一名兼職設(shè)備管理員，負責(zé)本單位設(shè)備領(lǐng)用、交舊和設(shè)備卡片管理。（3）認真執(zhí)行設(shè)備周期巡回檢查、檢修制度，嚴格執(zhí)行潤滑“五定”制度，保證設(shè)備性能。凡因維護不當(dāng)、超負荷、超規(guī)范使用而導(dǎo)致設(shè)備損壞，予以責(zé)任單位設(shè)備修復(fù)價同等懲罰。（4）貫徹設(shè)備使用與維護相結(jié)合原則，做到誰使用、誰維護，暫時使用超過10天設(shè)備，必要到設(shè)備組辦理移送手續(xù)，并規(guī)定各單位對設(shè)備實行包機責(zé)任制。（5）運營中各種生產(chǎn)設(shè)備性能檢測，必要按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，不得超期或漏檢。（6）使用中設(shè)備必要保持完好狀態(tài)，各種保護裝置與安全防護設(shè)施齊全、動作敏捷可靠，防爆電氣設(shè)備符合防爆規(guī)定，并定期進行檢查實驗，不合格不準使用。（7）鍋爐、壓風(fēng)機、壓力容器等特種設(shè)備必要嚴格按照國家、公司，關(guān)于規(guī)定進行使用、維護和管理，定期進行檢測和防止性實驗。（8）加強儀器、儀表管理。各種儀器、儀表必要按國家規(guī)定定期進行校驗，保證敏捷、可靠、計量精確。5、設(shè)備安裝，移送、拆除規(guī)定：（1）嚴格設(shè)備安裝質(zhì)量，新工作面或其他專項工程設(shè)備安裝，必要按照機電設(shè)備完好原則和驗收質(zhì)量原則進行，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或機電副總經(jīng)理組織關(guān)于單位驗收后，方可投運。安裝單位與使用單位在2日內(nèi)辦理設(shè)備交接手續(xù)。否則，每推遲一天罰責(zé)任單位200元，設(shè)備帳、卡直接轉(zhuǎn)入接受單位，因而導(dǎo)致存在問題影響生產(chǎn)者，對安裝單位每次罰款200元。（2）采煤工作面設(shè)備由公司平衡關(guān)于單位拆除和安裝，采煤工作面安裝剩余設(shè)備、部件由安裝單位負責(zé)回收。開拓掘進設(shè)備，原則上誰使用誰拆除、安裝，特殊狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)平衡安排。（3）回采工作面停產(chǎn)后，由公司調(diào)度組織關(guān)于業(yè)務(wù)科室、回收單位，使用單位到現(xiàn)場共同清點設(shè)備部件數(shù)量，移送時應(yīng)將所有設(shè)備通電試轉(zhuǎn)，現(xiàn)場驗收后由使用單位列出清單，詳注設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、使用地點以及設(shè)備狀況交回收單位及設(shè)備組，設(shè)備組辦理設(shè)備移送記錄，雙方簽字生效，凡因工作失職導(dǎo)致設(shè)備和零部件損壞、丟失，按原值100%對責(zé)任單位進行懲罰；回收單位將設(shè)備、部件回收完畢仍有丟棄設(shè)備，按原值100%對回收單位進行懲罰。（4）采掘工作面機電設(shè)備移送結(jié)束，由使用單位辦理手續(xù)，不辦理移送手續(xù)者每推遲一天罰責(zé)任單位100元；回收單位自接受之日起按規(guī)定期限回收設(shè)備，凡因回收不及時導(dǎo)致設(shè)備周轉(zhuǎn)困難者，每推遲一天罰責(zé)任單位200元。（5）各單位閑置設(shè)備必要在三日內(nèi)安排回收上井，否則每臺罰100元；凡暫停使用不超過1個月設(shè)備，經(jīng)機電部長簽字批準可暫不回收，但責(zé)任單位必要保證設(shè)備完好，并經(jīng)常維護。否則每臺罰500元；（6）井下在用機電設(shè)備原則上不準倒面使用，以強化設(shè)備修理工作。確需倒面安裝和暫存井下設(shè)備必要經(jīng)機電部長批準，備用設(shè)備必要擺放整潔、掛牌管理，使用單位負責(zé)保管，不得丟失。（7）設(shè)備運送和安裝必要制定辦法，保護設(shè)備不損壞。運送特殊設(shè)備時，使用單位必要安排專人跟車，在運送途中導(dǎo)致設(shè)備損壞，對責(zé)任者或責(zé)任單位按原價進行懲罰。（8）使用中設(shè)備發(fā)生損壞事故，使用單位必要分析查找因素，采用防范辦法，同一因素導(dǎo)致設(shè)備持續(xù)損壞加重懲罰。（9）使用單位凡因過負荷、單相運轉(zhuǎn)等導(dǎo)致燒電機者，按每千瓦40元原則進行懲罰。6、設(shè)備回收管理規(guī)定：（1）采掘工作面結(jié)束，回收單位要認真組織人員及時回收設(shè)備。（2）由于工作需要，公司安排回收單位裝車，設(shè)備使用單位卸車交庫狀況，回收單位和使用單位要積極配合，完畢回收任務(wù)。若十天內(nèi)不回收設(shè)備，對使用單位按閑置設(shè)備解決，對回收單位予以相應(yīng)懲罰。（3）回收單位要保證回收設(shè)備完好性，因野蠻裝卸、搬運導(dǎo)致設(shè)備損壞，對回收單位按損壞設(shè)備原值進行罰款，對設(shè)備使用也予以相應(yīng)懲罰。7、設(shè)備檢修規(guī)定：礦井機電設(shè)備尋常檢修時間不少于2－4個小時；礦井年停產(chǎn)檢修時間不少于12天。（1）設(shè)備尋常檢修、大修理統(tǒng)一由機電部掌握，按礦下達可控指標(biāo)，集中控制，不得超指標(biāo)。（2）公司所屬各單位需要大修機電設(shè)備，必要提前上報大修籌劃（內(nèi)容涉及修理部件、資金數(shù)額），經(jīng)機電副總經(jīng)理、機電部長審批后，由機電部、審計科、承修單位共同訂立設(shè)備大修理合同后，方可組織實行；否則，不予結(jié)算。無大修籌劃或籌劃內(nèi)容不明一律不得修理，嚴格控制無籌劃修理和超資金支出。設(shè)備大修理所需費用由設(shè)備大修資金支出，超過大修理合同定價某些由使用單位承擔(dān)。（3）設(shè)備檢修必要由有資質(zhì)單位承擔(dān)，要嚴格執(zhí)行設(shè)備維修制度、提高檢修質(zhì)量、減少檢修費用。（4）機電部應(yīng)完善設(shè)備外委修理制度，按照年度修理籌劃合理委托修理，要做到貨比三家，選取維修質(zhì)量好、價格低、信譽高廠家建立長期合伙關(guān)系；外委修理要堅持“能自修、不外委”，“先局內(nèi)、后局外”原則，做好設(shè)備修理工作。（5）承修單位要嚴格按設(shè)備修理原則修理設(shè)備。（6）設(shè)備修理要實行保修制，在保修期內(nèi)發(fā)生修理質(zhì)量問題，承修單位免費維修，保修期不少于3－6個月（電器設(shè)備保修期6個月，機械設(shè)備保修期3個月）。（7）大修理工程竣工后，應(yīng)按《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量原則》嚴格驗收，并進行空、重負荷實驗運轉(zhuǎn)和效能測定；電氣設(shè)備要做耐壓實驗，隱蔽工程應(yīng)進行中間驗收，并有記錄可查。礦井重要機電設(shè)備驗收合格后，要將檢查內(nèi)容詳細匯入設(shè)備檔案存檔備查。大修理工程竣工后，承修單位先進行自驗，自驗合格后告知機電部，機電部組織關(guān)于部門驗收，由于檢修質(zhì)量問題沒有通過驗收，對承修單位罰款100元（或扣修理款）并限期整修；若第二次仍未通過驗收，對承修單位罰款1000元，并報請公司取消其修理資格。（8）承修單位檢修好設(shè)備部件，必要按管理員規(guī)定運到指定地點存儲，否則，對其罰款50－200元（依照設(shè)備部件數(shù)量）。（9）由于使用因素導(dǎo)致設(shè)備損壞，按設(shè)備大修費用50%對單位罰款。8、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理規(guī)定：（1）依照生產(chǎn)需要，采購部門所購買設(shè)備必要符合《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于煤礦礦用設(shè)備安全標(biāo)志規(guī)定。（2）設(shè)備到貨后，機電部設(shè)備庫必要對設(shè)備“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）進行驗收，設(shè)備MA有效期與購買期相一致，并加蓋生產(chǎn)單位公章，若驗收發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、“三證一標(biāo)”、資料方面存在問題，采購部門應(yīng)及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決。未驗收設(shè)備禁止入庫。（3）機電部設(shè)備庫必要建立機電設(shè)備技術(shù)檔案，詳細記錄設(shè)備銘牌各項數(shù)據(jù)、入庫驗收時間和設(shè)備“三證一標(biāo)”。（4）設(shè)備上、下井時，管理員應(yīng)詳細檢查記錄設(shè)備MA標(biāo)志牌和設(shè)備銘牌，使用單位丟失MA標(biāo)志牌，每個罰1000元；丟失設(shè)備銘牌，每個罰500元；凡發(fā)既有偷盜行為，一律加倍懲罰。（5）設(shè)備委托修理時，承修單位應(yīng)對設(shè)備MA標(biāo)志牌和設(shè)備銘牌進行認真檢查，若MA標(biāo)志牌和設(shè)備銘牌丟失或與實際不符，應(yīng)依照該設(shè)備原廠技術(shù)參數(shù)補齊，如果達不到公司規(guī)定規(guī)定，按公司罰款金額從修理費中扣除。9、機電設(shè)備懲罰管理規(guī)定：（1）凡入井設(shè)備須有機電部設(shè)備組簽發(fā)設(shè)備入井手續(xù)，不辦入井手續(xù)擅自下設(shè)備者，每次罰使用單位200元，使用單位兼職管理員50元；運送區(qū)、北井工區(qū)未見入井證擅自將設(shè)備下井者，對運送區(qū)、北井工區(qū)罰款，每臺50元。（2）升入井設(shè)備，使用設(shè)備單位要注明設(shè)備使用單位，上、下井日期，凡未注明升入井單位，導(dǎo)致設(shè)備混亂者，對責(zé)任單位每次罰款100元；升入井設(shè)備要捆扎牢固，凡捆扎不牢者，運送區(qū)有權(quán)回絕運送；運送中丟失設(shè)備，按設(shè)備原值50%對運送區(qū)罰款；損壞設(shè)備對運送區(qū)按設(shè)備價值30%罰款；運送區(qū)應(yīng)及時將上井設(shè)備運至木場、機修廠（綜機運木場、普機運機修廠）。（3）使用單位按設(shè)備管理員規(guī)定，將上井設(shè)備交指定地點，否則不予消帳，并予以100元罰款；上井設(shè)備2天內(nèi)按管理員規(guī)定交指定地點，否則每臺罰使用單位100元，超過3天不交每臺罰款200元。（4）運轉(zhuǎn)中開關(guān)、電機、減速機被煤及雜物埋住，每懲罰款100元。使用中電機缺少風(fēng)葉或風(fēng)葉不合格每懲罰款100元。（5）刮板機無回煤坑，每懲罰款100元；缺壓鏈塊、分鏈器每懲罰款100元；機尾軸不轉(zhuǎn)圈、飄鏈、脫鏈、槽面嚴重傾斜者每懲罰款100元；缺馬蹄環(huán)、刮板、螺絲等零部件每懲罰款50元。（6）減速機漏油嚴重每臺罰款100元，固定螺栓不齊全或螺栓不緊固，每懲罰款100元。（7）液力偶合器不使用易容塞、防爆片或使用不合格者每臺罰款100元。（8）皮帶機煤磨皮帶每懲罰款100元（每處以不超過3米計算）；皮帶跑偏，每懲罰款100元（每處以最長3米計算）；皮帶機缺托輥，每一種罰款100元；皮帶機托輥不轉(zhuǎn)圈數(shù)量超過3%者，每超過一種罰款100元。（9）調(diào)度絞車無護繩板，每臺罰款100元，閘皮磨損超限罰款100元。（10）穩(wěn)車電機底腳螺栓必要齊全緊固，否則每臺罰款100元；變速箱缺油，每懲罰款100元；穩(wěn)車不帶齒輪罩每臺罰款100元。（11）水泵冷缸與底盤固定螺栓要齊全、緊固，否則每懲罰款100元；對輪間隙合格，有保護罩，否則罰款100元；清水泵規(guī)定排清水，有水窩，否則罰款100元。（12）扒巖機各部要連接緊固，缺一條螺栓罰款100元，繩輪運轉(zhuǎn)不靈活、閘皮磨損超限每懲罰款100元。（13）噴漿機變速箱漏油，每臺罰款100元，廢料糊裹電機，散熱片、電機風(fēng)罩無保護蓋，每臺罰款100元。（14）絞車放飛車操作，電機車打反轉(zhuǎn)制動，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（15）電機、風(fēng)機入井半年以上者，要上井檢查，否則每臺罰款100元。（16）乳化液泵乳化液配比濃度不夠，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。（17）采煤機缺截齒、齒套，每個罰款100元，各連接部位螺栓要齊全、緊固，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元；液壓支架漏液、串液，每懲罰100元。（18）使用單位拒不服從設(shè)備管理員按需調(diào)劑設(shè)備，每次予以200元罰款，導(dǎo)致嚴重后果者還將追究責(zé)任單位責(zé)任。（19）未經(jīng)設(shè)備管理員批準，使用單位擅自轉(zhuǎn)交設(shè)備，每臺罰200元。（20）備用設(shè)備必要完好，且擺放整潔，如電機有風(fēng)葉、風(fēng)罩、喇叭嘴、密封圈、擋板、加防凝劑；水泵出水口加防護罩等，否則每發(fā)現(xiàn)一次對使用單位罰款100元，并限期整治，在規(guī)定期限內(nèi)未整治解決，每延期一天罰款100元。（21）設(shè)備損壞嚴重者，除對責(zé)任單位執(zhí)行罰款外，還要追究負責(zé)人責(zé)任，設(shè)備使用過程中導(dǎo)致事故，按事故追查解決。10、獎罰規(guī)定：每月底由機電部負責(zé)將本月罰款匯總后，經(jīng)機電副總經(jīng)理審批，交企管科轉(zhuǎn)財務(wù)科執(zhí)行。每季度提取罰款70%獎勵管理好單位和個人?！?、安全活動制度1、每星期五召開一次安全例會，規(guī)定機電運送各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)所有參加。2、每星期三屬公司安全辦公日，規(guī)定礦、科、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進一步現(xiàn)場，檢查不安全因素。3、每天安全生產(chǎn)狀況，列入礦尋常調(diào)度會議內(nèi)容，做到事故及時通報，警鐘長鳴。4、各單位必要堅持星期五安全活動，組織全體職工，傳達學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全面批示精神，分析本單位安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。5、機電部會同檢查科及時組織機電運送事故追查分析，提出解決意見。6、機電運送系統(tǒng)依照每月安全面所做工作以及存在問題和下一步工作按排和規(guī)定，都必要有書面記錄?！?、事故分析追查制度1、凡設(shè)備遭受意外災(zāi)害或損壞，使設(shè)備一次停運30分鐘以上或一次影響產(chǎn)量50噸以上，或設(shè)備損壞價值在500元以上者稱為機電事故。2、對設(shè)備所發(fā)生事故，按其影響生產(chǎn)或基建施工時間，導(dǎo)致?lián)p壞限度和性質(zhì)分為普通事故、重大事故和特大事故三種，其分類詳見《煤炭工業(yè)公司設(shè)備管理規(guī)程》第77頁。3、對關(guān)于單位所發(fā)生事故解決，本著“三不放過”原則，認真進行追查。對事故責(zé)任者要及時解決，按責(zé)任大小，情節(jié)輕重和導(dǎo)致后果，予以批評教誨，經(jīng)濟補償或行政解決。4、在用設(shè)備因違章指揮，違章作業(yè)或失職而導(dǎo)致事故損壞者，則補償修理費及配件費10~30%。如導(dǎo)致設(shè)備或部件報廢者，則補償設(shè)備或部件原值5%～20%，并由其單位寫出書面事故報告，報送主管礦長、機電礦長、機電副總、機電部等關(guān)于單位。5、發(fā)生事故不得隱瞞，必要及時向礦調(diào)度室、機電部報告，并抓緊組織解決，本單位解決不了疑難事故，由機電部及時組織關(guān)于單位協(xié)助解決。6、發(fā)生重大、特大機電、運送事故者，礦上要將事故通過及時在本單位內(nèi)通報，同步報上級主管部門?！?、設(shè)備包機制1、司機應(yīng)認真遵守包機制責(zé)任范疇，履行職責(zé)和義務(wù)。2、熟知設(shè)備構(gòu)造原理、技術(shù)特性和完好原則。3、理解設(shè)備運營狀況，掌握設(shè)備檢修周期和內(nèi)容。4、對檢修設(shè)備及時驗收，不符合檢修質(zhì)量原則不予驗收和簽字。5、司機應(yīng)做到“三懂”、“四會”，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程。6、經(jīng)常保護室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備無油垢、不帶病運轉(zhuǎn)，保障設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。7、當(dāng)班人員負責(zé)本機房安全防護設(shè)施完好無缺，合理放置，設(shè)備和備件要停放整潔，妥善保管。8、包機者與檢修人員密切合伙，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時解決。9、嚴格遵守巡回檢查制，認真填寫記錄?！?、防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度1、對新到貨和檢修后防爆電器設(shè)備（涉及小型電器），要由電管組專職防爆檢查員檢查、驗收合格貼證后，方可入庫。2、各單位使用防爆電器設(shè)備，電工必要每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)失爆及時解決，當(dāng)時無法解決停止供電（并做好記錄）。3、防爆檢查員對工作面設(shè)備（小件）每周檢查兩遍并做好記錄。4、所有防爆電器設(shè)備必要有標(biāo)志牌，注明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、用途、整定值、包機人。5、運營中電器，在未停電狀況下，禁止打開防爆室腔蓋進行檢修或解決故障。6、井下新安裝防爆電器設(shè)備，必要由安裝單位、使用單位，防爆組三方檢查組織驗收、移送后，方準投入運營。§10、電纜管理制度礦所有橡套、塑料及鎧裝電纜（截面2.5mm2）均由機電部電纜組全面管理，并監(jiān)督和實行本制度。一、管理實行“五統(tǒng)一”1、各單位所需電纜規(guī)格數(shù)量必要由電纜組依照生產(chǎn)實際需要，統(tǒng)從來供管科提出申請籌劃，其她部門無權(quán)直接向供管科申報籌劃。2、為控制電纜發(fā)放，各種電纜到貨后，由電纜組統(tǒng)從來物管科辦理出庫手續(xù)，物管科不得對其他單位出庫手續(xù)。3、各單位需用電纜，由電管組統(tǒng)一審批后，再由電纜組發(fā)放，新電纜由使用單位領(lǐng)取后交到電纜組。4、各種規(guī)格橡套電纜統(tǒng)一由電纜組進行長度丈量，并打號、建帳、立卡，實行牌板管理。5、舊電纜領(lǐng)取時，要做阻燃性實驗。舊電纜上井后，由管理人員進行驗收，吹風(fēng)檢查，干燥除潮。補口搖測絕緣，符合規(guī)定后再進行浸水耐壓實驗。對于一次電纜需用較大單位，如新工作面和掘進頭安裝前10~15天向電纜組提出申請，若更換量不大時，需提前5~7天，否則影響生產(chǎn)由需用單位自負。電纜入井前，使用單位和發(fā)放人員共同對電纜搖測絕緣，若低于1兆歐，不得下井。電纜管理人員要經(jīng)常下井檢查使用狀況，并負責(zé)現(xiàn)場移送，把好電纜懸掛關(guān)，不掛好不辦轉(zhuǎn)帳手續(xù)，浮現(xiàn)問題在誰帳上誰負責(zé)。并填寫告知單規(guī)定限期解決，否則予以罰款。若管理人員不負責(zé)任，同樣承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。工作面結(jié)束后，由電纜組會同使用單位和接受單位共同現(xiàn)場驗收，及時辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，損失損壞由使用單位負責(zé)。使用單位不經(jīng)管理人員批準，不準擅自轉(zhuǎn)借電纜，否則按違犯規(guī)定予以罰款，不經(jīng)使用單位和管理人員批準，擅自拆用其他單位電纜者，予以50~100元罰款。不經(jīng)管理人員批準不準任意截割電纜，違者要追究經(jīng)濟責(zé)任。二、關(guān)于獎罰詳細規(guī)定關(guān)于電纜管理罰款，每月由電纜組直接將罰款單送機電礦長審視，由財務(wù)科直接從單位工資中扣除，做為電纜管理獎勵基金，需發(fā)放時，經(jīng)機電礦長審批。1、隨意截割電纜者，每節(jié)罰款50元，不認真維護導(dǎo)致擠傷、碰壞砸斷者，每一懲罰50元。2、電纜每落地一懲罰款10元，鐵絲吊掛一懲罰5元，煤埋水淹，每懲罰20元（3米算一處）3、丟失電纜每米按原價50%罰款，偷盜者交保衛(wèi)科解決。4、停用電纜十天之內(nèi)不交到電纜組，每米罰1元，對回收及時予以每米0.5元獎勵。5、高壓電纜需截短使用時，必要對剩余電纜進行封端解決，防止受潮，否則一次罰款10元。6、鎧裝電纜必要定期對鋼帶進行防腐解決，以免導(dǎo)致銹蝕脫落，否則每米罰款5元。7、各單位禁止用絞車、電車、汽車直接拖拉電纜，否則每米罰款10元。外借電纜必要由機電礦長或機電副總批準，并交30%押金，否則不予辦理手續(xù)。對管理人員擅自借出，追究個人經(jīng)濟責(zé)任。超過100米由主管礦長簽字。高低壓電纜進行一次電纜實物對帳，成果報礦科領(lǐng)導(dǎo)?！?1、小型電氣管理制度1、電器小件一律由小型電器組統(tǒng)一管理。檢修、領(lǐng)發(fā)，建帳、編號，并施行牌板管理。檢查各單位使用狀況，發(fā)現(xiàn)不合理和失爆之處，由使用單位限期解決。否則有權(quán)停止發(fā)放，修好電氣小件不符合防爆規(guī)定不得發(fā)放。電器小件涉及三通、四通、多通、電鈴、按鈕、防爆燈、信號線、電話線等。2、各使用單位應(yīng)有網(wǎng)員或機電班長負責(zé)電器小伯管理與小型電器組對口負責(zé)。其所在單位小型電器領(lǐng)取，交回等工作。3、對嚴重損壞和無端埋壓，丟失電器小件單位，小型電器組有權(quán)責(zé)成找出責(zé)任者。寫出文字報告。經(jīng)機電礦長批示予以懲罰。4、各使用單位無權(quán)轉(zhuǎn)讓電器小件，如發(fā)現(xiàn)擅自轉(zhuǎn)讓，偷用其他單位要寫出檢查，并交小型電器組。5、電器小件需回收交小型電器組時，部件要齊全。雖然損壞也要將殘廢部件交齊全，否則有權(quán)停止發(fā)放。6、電器小件丟失或無端損壞，要按其原價25%到50%罰款?！?2、油脂管理制度1、按照設(shè)備技術(shù)規(guī)定，編制潤滑規(guī)程，檢查潤滑制度執(zhí)行狀況，在規(guī)程中要明確潤滑部位；潤滑劑種類和牌號，擬定每次加油周期，規(guī)定專人。做到五定（即：定點、定油、定量、定期、定人）。2、對新投入設(shè)備及時編制與審核機械設(shè)備潤滑卡片。3、指引潤滑油（脂）對的應(yīng)用或油品保管、尋常質(zhì)量維護保養(yǎng)等。4、對長期使用油料及運營中油都必要進行定期取樣檢查。5、核定設(shè)備潤滑消耗定額，規(guī)定換油期限制定換油操作規(guī)程，負責(zé)貫徹執(zhí)行。6、審核各單位潤滑油年、季、月度需要籌劃。7、解決設(shè)備檢修和運營中一切關(guān)于潤滑技術(shù)問題。8、學(xué)習(xí)與簡介關(guān)于設(shè)備潤滑管理先進經(jīng)驗，并提出合理化建議，在缺少合用油時擬定代用油（脂）品種規(guī)格。9、發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良，引起嚴重磨損時，應(yīng)停止設(shè)備運轉(zhuǎn)并及時采用辦法改進潤滑狀況。10、定期召開潤滑管理工作會議，檢查總結(jié)各單位設(shè)備潤滑狀況?！?3、配件管理制度1、要加強對配件工作領(lǐng)導(dǎo)，按照上級規(guī)定配齊管理人員，并經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高管理水平。2、重要配件供應(yīng)，凡屬上級公司統(tǒng)一管理各種配件，由上級機關(guān)供應(yīng)。凡屬非原則配件可直接對局機廠提供加工籌劃，圖紙資料安排生產(chǎn)。3、必要掌握設(shè)備在籍、使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)。庫存數(shù)量及消耗規(guī)律。準時按規(guī)定編排重要材料配件年度籌劃，上報集團公司主管部門。4、對外訂貨與采購配件，由供應(yīng)科負責(zé)。5、重要配件籌劃分派要本著年籌劃，季平衡，月分派原則。6、礦需用機電設(shè)備配件籌劃、分派、回收、修舊、自制及各項定額管理均由供應(yīng)科統(tǒng)一管理。都應(yīng)做到面向生產(chǎn)，服務(wù)一線，做到籌劃要精確，消耗有定額，提高科學(xué)管理水平。7、配件倉庫管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和配件入庫驗收制度，并做到五五存儲，機型保管系列化，帳、物、卡、牌板四對照，認真填寫庫存物質(zhì)動態(tài)圖表，搞好牌板管理。8、要積極發(fā)揮機修廠作用，做好回收、運用、改制工作和交舊領(lǐng)新制度，節(jié)約配件資金，擴大自制范疇。努力減少配件消耗。§14、阻燃膠帶管理制度依照《煤礦安全規(guī)程》第三百七十三條之規(guī)定：（一）必要使用阻燃輸送帶。帶式輸托輥送機非金屬材料零部件和包膠滾筒膠料，其阻燃性和抗靜電性必要符合關(guān)于規(guī)定。望關(guān)于單位認真遵循執(zhí)行。1、嚴把采購進貨關(guān)和外委包膠關(guān)。凡是新購進膠帶及成套設(shè)備必要符合以上規(guī)定，并嚴格檢查有關(guān)“產(chǎn)品合格證”、“生產(chǎn)允許證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”；需要外委包膠滾筒或托輥，必要委托有資質(zhì)單位維修。2、井下所有運營膠帶機，必要裝設(shè)驅(qū)動滾筒防滑保護、堆煤保護和防跑偏裝置，每班開機進行檢查實驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決。禁止甩保護運營。3、應(yīng)裝設(shè)溫度保護、煙霧保護和自動灑水裝置。4、井下所有膠帶運送巷，膠帶距頂板高度不不大于600mm。5、應(yīng)建立阻燃膠帶技術(shù)檔案，內(nèi)容涉及：<1>阻燃膠帶及膠帶機“三證”；<2>使用地點、使用時間、使用狀況；<3>阻燃膠帶級別。二、內(nèi)部專業(yè)市場化§1、運送車輛車票管理制度一、車票設(shè)計依照礦運送市場化管理文獻規(guī)定分料車票、重車票兩類車票（見下面車票樣式），按實際運送車輛交易需要設(shè)計成壹車、貳車、伍車、拾車共四種面值，車票長為90mm,高為55mm，便于隨身攜帶和交易使用。二、車票印制印制車票前，由機電部運送市場化管理組提出申請，經(jīng)分管科室、企管科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，委托印刷廠統(tǒng)一印制，除機電部外其她任何單位不得重復(fù)印制，否則追究單位責(zé)任。三、車票認購辦法機電部負責(zé)車票統(tǒng)一發(fā)放并做好車票認購記錄。每月1日、10日、20日分別由用車單位核算員到機電部認購車票，每次認購車票最高數(shù)額不得超過月初車輛核算籌劃1/3（不涉及增補車輛）。車票領(lǐng)用記錄本內(nèi)容涉及車票認購單位、重車、材料車、核算員簽字及認購日期。四、車票回收及退票為減少車票消耗，循環(huán)運用車票，實行車票回收、退回管理，機電部建立車票回收、退票記錄本，對回收、退回車票進行分類、數(shù)量等記錄。各用車單位應(yīng)依照本月用車籌劃合理使用運送車輛，當(dāng)月未使用完車票月底到機電部辦理退票手續(xù)，退票數(shù)額經(jīng)用車單位核算員簽字確認，機電部依照退票數(shù)額核減用車單位用車輛，并對回收、退票實行統(tǒng)一管理。凡用車單位當(dāng)月未用完也不退回車票計入用車單位支出，納入運送單位收入中。五、車票記錄機電部負責(zé)建立車票發(fā)放、回收臺賬，并認真做好車票記錄工作，按用車單位記錄每月發(fā)放及回收車票數(shù)量、分類、認購時間、認購人等記錄，原始記錄與臺賬內(nèi)容必要一致，保證車票交易、傳遞、存儲規(guī)范管理。§2、礦車運送籌劃管理辦法一、礦車運送籌劃編制機電部運送市場辦依照礦井年度、月生產(chǎn)籌劃、各區(qū)隊所報用車籌劃及內(nèi)部市場定額合理編制礦車運送年度、月度籌劃，編制后礦車運送籌劃報市場辦進行審核，經(jīng)審核后發(fā)放至各用車單位執(zhí)行，并簽預(yù)算單。二、礦車運送籌劃調(diào)節(jié)機電部負責(zé)每月定期召開礦車運送籌劃編制會議，參會單位和人員要簽字，并做好會議記錄，認真聽取職能部室、用車單位意見，不斷改進礦車運送籌劃合理性、精確率。機電部依照中泰礦業(yè)每月煤炭生產(chǎn)籌劃及內(nèi)部市場結(jié)算價格等有關(guān)數(shù)據(jù)、制度，按照車票定額對當(dāng)月車輛進行預(yù)算，預(yù)算由機電部、開拓科、采掘科等有關(guān)科室共同制定，制定完畢后由市場部進行審核，經(jīng)審核無誤后發(fā)放至各用車單位執(zhí)行。三、礦車運送籌劃考核1、考核程序每月月底記錄各單位實際用車數(shù)量，以月初所下用車籌劃為準線，實際節(jié)超考核。2、考核職責(zé)（1）負責(zé)全礦礦車運送管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（2）負責(zé)運送市場管理辦法、交易規(guī)則、價格制定。（3）負責(zé)運送市場結(jié)算辦法制定。（4）對運送市場中有爭議問題和不合理現(xiàn)象進行裁決。3、考核范疇運送系統(tǒng)承擔(dān)煤、矸石、上下井設(shè)備、材料等運送工作。4、考核時間依照礦所下生產(chǎn)籌劃，特將每月月初至月底定為一種考核時段。5、考核獎罰每月底記錄各單位實際用車數(shù)量，以月初所下用車籌劃為準線，實際節(jié)超考核，使用車數(shù)在用車籌劃內(nèi)，按車輛單價予以用車單位獎勵，如四二隊月初重車籌劃1000輛、料車籌劃150輛，月底記錄實際使用重車900輛、料車100輛，節(jié)余重車100輛、料車50輛，按車輛單價100×40.9+50×20.5＝5115元，即四二隊可得節(jié)余5115元，記入用車單位收入，如果用車單位使用車輛超籌劃，同樣按車輛單價予以用車單位懲罰。6、考核分析總結(jié)每月月底依照本月車輛使用狀況做分析總結(jié)，內(nèi)容涉及：對與籌劃出入較大單位分析找出因素，各單位車輛實際使用狀況，籌劃變動狀況，產(chǎn)量、進尺完畢狀況，總結(jié)經(jīng)驗與局限性等。四、礦車運送籌劃精確率考核每月制定籌劃前由機電部及有關(guān)科室對各單位施工內(nèi)容進行現(xiàn)場查看，依照現(xiàn)場實際工作量，認真核算用車單位車輛，并在結(jié)束施工后將實際用車狀況與預(yù)算車輛進行比對、分析、考核，以保證車輛預(yù)算精確率。§3、運送市場結(jié)算管理辦法一、結(jié)算范疇對有井上下煤、矸石、上下井設(shè)備、材料等運送工作生產(chǎn)單位及運送單位結(jié)算。二、結(jié)算辦法對用車單位結(jié)算辦法是每月底依照各單位實際用車數(shù)量，按北井工區(qū)車輛單價定額進行節(jié)、超結(jié)算；對運送單位結(jié)算辦法是分別按運送車數(shù)乘以各自單價進行結(jié)算，并開具結(jié)算單。三、結(jié)算根據(jù)根據(jù)《中泰礦業(yè)井下運送市場管理辦法》所測定單價進行結(jié)算。四、結(jié)算管理每月月初由機電部依照礦生產(chǎn)籌劃做當(dāng)月運送用車籌劃，并報市場辦，作為生產(chǎn)單位收入；生產(chǎn)單位依照生產(chǎn)需要到機電部領(lǐng)取車票，記入生產(chǎn)單位支出；生產(chǎn)單位依照生產(chǎn)需要向運送單位申請運送服務(wù)，并支付相應(yīng)車票作為運送單位收入；月底運送單位將收入（車票）報機電部，由機電部依照運送單價對運送服務(wù)單位收入進行結(jié)算劃轉(zhuǎn)。§4、運送車輛定額、價格管理制度一、定額、價格管理機構(gòu)一級市場主體：總會計師市場辦二級市場主體：各生產(chǎn)區(qū)隊、科（室）三級市場主體：各生產(chǎn)區(qū)隊班（組）二、定額、價格測算根據(jù)全年巖巷進尺籌劃為5030米，其中四一隊、四二隊籌劃進尺3250米（16.7斷面900米，11.56斷面600米，10斷面1750米）；四四隊、富昌公司籌劃進尺1780米（16.7斷面1200米，10斷面580米）。以此進尺為原則，以用車定額為根據(jù)，計算每月籌劃用車量。三、發(fā)布程序在礦辦公網(wǎng)上發(fā)布。四、定額分析管理依照月初所下生產(chǎn)籌劃及用車籌劃，月底記錄實際使用數(shù)量，有局限性之處及時修改完善。五、使用闡明月初所下生產(chǎn)籌劃根據(jù)《內(nèi)部市場結(jié)算價格》中，各回采工作面、掘進工作面及巖巷掘進工作面等所下定額，擬定各單位用車系數(shù)，如采一隊25072工作面為綜放工作面，裝車系數(shù)為3.425車/萬噸，籌劃產(chǎn)量5萬噸，則用車定額為5×3.425＝17車。§5、電力市場計量管理制度依照公司電力市場管理規(guī)定，為更好地實行內(nèi)部市場化電力市場管理規(guī)定，保證中泰礦業(yè)公司經(jīng)濟指標(biāo)完畢，適應(yīng)中泰礦業(yè)實行市場化管理運作規(guī)定，減少電力消耗，控制噸煤電費成本，特制定公司電力市場管理制度，望各單位認真執(zhí)行貫徹：一、成立電表計量管理小組：組長：機電部部長成員：三電辦及電管構(gòu)成員。二、電力市場計量管理：1、井下電量指標(biāo)實行層層承包制。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位用電負責(zé)，各用電單位機電副隊長負責(zé)并制定本單位用電管理辦法（報機電部備查），各單位用電實行目的管理2、井下各單位用電地點必要加裝防爆電表，凡不按規(guī)定加裝電表單位，對單位罰款1000元并按設(shè)備運營負荷計算電量繳納電費。3、井下各單位用電每月3號前，由機電部依照公司當(dāng)月生產(chǎn)籌劃下達用電考核指標(biāo)，超籌劃指標(biāo)由公司市場辦列入工資考核臺帳。4、新安裝煤巷、巖巷等掘進工作面由施工單位向機電部提出申請，領(lǐng)取計量電表，計量電表安裝在風(fēng)機配電點處。5、新安裝采煤工作面由機電隊負責(zé)安裝計量裝置，計量裝置安裝在移變處。6、各單位進行移送時，應(yīng)告知“三電辦”到用電現(xiàn)場進行抄表后，連同計量裝置一起進行移送。7、各單位生產(chǎn)任務(wù)變更時應(yīng)及時告知機電部，由機電部向公司市場辦提出用電定額變更，否則按月初下達定額執(zhí)行。8、各單位用電定額詳見公司內(nèi)部市場化價格匯編，各單位需要調(diào)節(jié)用電定額時，由單位提出申請報市場辦價格委員會審批，由市場辦告知機電部更改用電定額。9、各單位應(yīng)嚴格按照計量裝置使用闡明使用計量裝置，凡計量裝置損壞或不對的使用計量裝置對單位罰款5000元。10、凡增長用電地點由單位提出申請，向機電部領(lǐng)取計量電表，在3天之內(nèi)安裝完畢，機電部組織人員進行驗收，驗收合格后，方可進行送電生產(chǎn)。11、各單位不得跨越計量裝置用電，凡發(fā)現(xiàn)一次跨越計量裝置使用，對單位罰款3000元。12、電表定期校驗由機電部三電辦負責(zé)，按國家規(guī)定鑒定周期進行效驗，不可超期使用?！?、安全用電管理及獎罰制度為保證我礦各項經(jīng)濟指標(biāo)完畢，加強我礦“籌劃用電、節(jié)約用電、安全用電”管理工作，搞好公司安全用電，減少公司消耗，制定安全用電獎罰制度：一、由公司機電部、企管部、安所有、水電隊、保衛(wèi)部、機電隊、行政科等單位構(gòu)成電量督查小組，不定期進行檢查，防止發(fā)生違章用電和揮霍現(xiàn)象，嚴格獎罰制度。1、加強對井上、下設(shè)備運營和供水供風(fēng)管路檢查，發(fā)現(xiàn)空開設(shè)備、水風(fēng)管路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次（處）對設(shè)備運營司機或管路承包人罰款100元。2、不按規(guī)定安裝或不對的使用節(jié)電裝置，每次（處）罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)款100元。3、加強地面用電計量管理，各用電單位安裝計量裝置由本單位負責(zé)保管計量裝置及附件。若遺失或損壞，不按規(guī)定使用計量裝置，每次對負責(zé)人（沒有負責(zé)人對機電隊長）罰款100元，并限期安好。4、地面現(xiàn)場禁止亂接供電線路。需增長用電負荷時，必要經(jīng)機電部批準，按指定地點及負荷大小接線，否則按違章用電論處，對負責(zé)人罰款100元，并限期整治。5、嚴格執(zhí)行600W以上用電器具審批制度。不經(jīng)機電副總經(jīng)理書面批準，一律視為違章用電，除沒收電熱（暖）器具及電爐外，對使用者及單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。6、各辦公場合應(yīng)做到人走燈滅、停電扇、電視，廣場道路等公共場合照明由管轄單位負責(zé)，杜絕長明燈，長流水，大燈泡、無人電扇（空調(diào)）轉(zhuǎn)、開電視等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，由責(zé)任單位上報負責(zé)人，不上報負責(zé)人對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。7、行政科對工業(yè)廣場照明要嚴格按規(guī)定期間停送電，否則每次對負責(zé)人罰款100元。8、外單位來礦施工由委托施工單位協(xié)助辦理用電手續(xù)。發(fā)現(xiàn)不經(jīng)批準擅自接線者，對擅自批準外單位接電單位罰款500元，對施工單位罰款500元（從工程款中扣除），并補交所用電費。9、礦各用電單位所管轄辦公室、維修車間、倉庫等場合嚴格按負荷選取保險絲（裝置），用電設(shè)施照明線路、刀閘、開關(guān)、保護裝置等必要完好，配電室禁止放置易燃物品，并備有滅火器。違犯者一處對負責(zé)人罰款100元，有安全隱患對單位主管負責(zé)人罰款300元。10、加強壓風(fēng)和生產(chǎn)用水系統(tǒng)管理和管網(wǎng)維護，各用風(fēng)、用水單位禁止擅自開口用風(fēng)、用水，需增、減用風(fēng)、用水必要報機電部批準，否則按違章用風(fēng)、用水對責(zé)任單位主管隊長每次（處）罰款200元。11、機電部組織關(guān)于單位定期對外轉(zhuǎn)供電線路檢查，發(fā)現(xiàn)偷電、外轉(zhuǎn)顧客擅自接線、未按規(guī)定擅自增長負荷，每次對水電隊進行罰款500元,由水電隊貫徹到負責(zé)人。12、當(dāng)外轉(zhuǎn)供電線路發(fā)生故障時，水電隊要及時派人檢查，將關(guān)于狀況報告調(diào)度室和機電調(diào)度，否則發(fā)生后果由水電隊自負，并對負責(zé)人罰款200元。13、凡不按礦規(guī)定班次生產(chǎn)和檢修對批準人每次罰款100元；不按礦規(guī)定期間排水對負責(zé)人罰款100元。14、本辦法涉及到停電時間必要嚴格執(zhí)行（因特殊因素規(guī)定設(shè)備運轉(zhuǎn)需經(jīng)機電副總經(jīng)理批準），否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并交納設(shè)備運轉(zhuǎn)電費。15、地面用電所有使用節(jié)能燈，各辦公場合照明使用30W/盞如下節(jié)能燈具，生產(chǎn)車間照明使用不大于100W/盞如下節(jié)能燈具，工業(yè)廣場取消白熾燈，違者罰款100元/處。16、礦各區(qū)隊空調(diào)要按季節(jié)停運，由機電部三電辦從10月1日起對各單位空調(diào)進行加裝封條，到次年5月1日進行啟封，如有擅自拆封狀況，每次對負責(zé)人罰款200元。17、各生產(chǎn)區(qū)隊維修房每月用電指標(biāo)為30kwh，超籌劃某些按50%進行懲罰。18、地面供電發(fā)生跳閘或供電線路發(fā)生事故對負責(zé)人每次罰款200元。19、地面供電線路和供電設(shè)施不按規(guī)定規(guī)定安裝保護每處對負責(zé)人罰款100元，存在安全隱患停止供電并對單位主管罰款200元。20、礦各單位被上級部門查出違章用電及管路跑、冒、滴、漏，按鶴煤公司文獻進行懲罰。二、本制度罰款每月由機電部匯總報企管部審批，列入財務(wù)部專用帳戶，每季度提取罰款70%，用來獎勵節(jié)約用電工作先進單位和個人。

§7、電力安全工作例會制度為了更好地貫徹中泰礦業(yè)有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策，不斷完善公司安全用電制度，及時總結(jié)用電安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，使公司用電安全管理在健康、有序、高效軌道上運營，切實做到對用電工作可控、在控，特制定本制度：一、制度適應(yīng)范疇：本制度適應(yīng)中泰礦業(yè)電力市場化各級主體，即公司一級主體（中泰礦業(yè)機電部）、公司二級主體（中泰礦業(yè)各單位）、公司三級主體（中泰礦業(yè)各單位班組）。二、制度編制根據(jù)：《電力安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》三、電力安全例會時間安排：1、會議周期為每月一次，會議時間定于每月月底。2、中泰礦業(yè)機電部不定期組織會議。四、用電安全工作例會：1、會議參加人員：各單位主管、技術(shù)主管、核算員。2、用電安全工作例會會議內(nèi)容：分析當(dāng)月公司用電狀況，找出節(jié)超因素，以便下月更好地完畢公司噸煤電力成本，減少電力消耗。3、安全用電尋常工作總結(jié)和布置。五、電力安全工作例會規(guī)定：電力安全工作例會應(yīng)有參加會議人員簽名，完整記錄，并立卷存檔?！?、合理用電、節(jié)約用電管理制度

能源是發(fā)展國民經(jīng)濟重要物質(zhì)基本。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必要加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。公司中電力是一種使用面廣，消耗量大能源，它占公司總能源消耗比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在公司整個節(jié)能工作中占有重要地位，為此特制定公司節(jié)約用電管理制度如下：

1、機電部全面負責(zé)公司節(jié)電管理工作，依照國家關(guān)于節(jié)電法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采用技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理辦法，減少公司生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費損失和揮霍，更有效、合理地運用電力資源。

2、各區(qū)隊、車間機電隊長負責(zé)本部門電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件節(jié)電經(jīng)濟運營尋常巡邏、監(jiān)督、檢查工作。

3、公司在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴格把關(guān)，對工程可行性報告節(jié)能和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴格審查，保證工程建設(shè)符合國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)規(guī)定，把不合理運用電力和揮霍電力問題控堵在消耗源頭。

4、公司工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必要采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，對的進行公司電力負荷計算，杜絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電辦法設(shè)備要同步投入運營。

5、公司設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計規(guī)定之外，還需得到節(jié)能主管部門共同論證，保證采購具備節(jié)能標(biāo)記電氣設(shè)備或元器件。

6、礦調(diào)度應(yīng)加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到籌劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)節(jié)公司用電設(shè)備工作狀態(tài)。7、機電部配合局測試中心，做好每年公司大型固定設(shè)備節(jié)能測試工作，對被測設(shè)備存在超標(biāo)問題，要針對性地采用切實可行辦法，減少電耗，減少損失，提高電能運用率。

8、公司推動電耗目的管理，節(jié)能主管部門組織會同關(guān)于部門制定公司各種產(chǎn)品電耗定額指標(biāo)，并實行單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核貫徹到車間、班組。

9、教誨部門負責(zé)分別對電力設(shè)備運營人員和操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運營專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

10．變電所和車間電氣維修人員對所管轄供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理供電線路，上報關(guān)于主管部門適時進行改造，以保證供電線路電力損耗降至最低。

12、設(shè)備操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡量減少空載操作。

13、嚴格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈裁減白熾燈、汞燈，代替鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量運用自然光，在照度滿足前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。14、減少空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)倡導(dǎo)少開一小時空調(diào)，溫度設(shè)立必要在26℃以上，無人辦公時關(guān)閉空調(diào)?？照{(diào)運營時恰當(dāng)排氣之外應(yīng)關(guān)緊門窗，使用電扇地方要消滅無人扇§9、安全用電責(zé)任追究制度為認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，更好地搞好安全用電管理工作，提高安全用電管理可靠性和實用性，貫徹各單位安全用電，根據(jù)公司安全管理關(guān)于規(guī)定，特制定安全用電責(zé)任追究制度1、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全用電隱患，屬自身分管范疇內(nèi)必要及時組織、安排貫徹解決，如不及時組織安排解決導(dǎo)致普通事故們每次罰款200元，導(dǎo)致重大事故由公司研究解決。2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全用電隱患，不屬自身分管范疇內(nèi)，必要及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映，督促貫徹，如不及時及時反映、督促貫徹解決導(dǎo)致普通事故們每次罰款100元，導(dǎo)致重大事故由公司研究解決。3、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全用電重大隱患，必要安排專人盯在現(xiàn)場，及時組織解決，當(dāng)班解決不好，必要交下一班解決，現(xiàn)場交接清晰方可離開，否則一次罰款100元，導(dǎo)致重大事故，由礦研究解決。4、抓好自身業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全用電管理工作，因自身管理不到位或事物導(dǎo)致事故每次罰款100元，導(dǎo)致重大事故，由礦研究解決。5、業(yè)務(wù)部門組織人員參加公司安全用電檢查，不派人參加或指派人員不到位，每次罰主管部門主管50元，安排人員不聽安排無端不參加者，每次罰款100元。6、各單位必要指派專人負責(zé)本單位范疇內(nèi)安全用電工作。7、礦內(nèi)現(xiàn)場外來施工單位需供電顧客，必要與礦訂立供用電合同。施工單位提出用電申請，須經(jīng)機電副總經(jīng)理批準后，到機電部辦理用電合同，并繳納元用電押金后，水電隊方可接線供電，水電隊負責(zé)計量收費，并單獨建賬，對無供電合同外來施工單位一律停止供電，任何人不得擅自轉(zhuǎn)供電。依照集團公司規(guī)定，礦不在辦理轉(zhuǎn)供電合同?！?0、電費考核制度依照公司電力市場管理規(guī)定，為更好地實行內(nèi)部市場化電力市場管理規(guī)定，保證中泰礦業(yè)公司經(jīng)濟指標(biāo)完畢，適應(yīng)中泰礦業(yè)實行市場化管理運作規(guī)定，特制定公司電費考核制度：一、電費考核程序：每月月底，由中泰礦業(yè)機電部代表公司，依照公司籌劃科下達生產(chǎn)籌劃，下達下月公司各單位用電籌劃并報公司市場辦；每月25日-28日，由公司機電部組織人員對各單位用電狀況進行超表記錄，計算各單位當(dāng)月用電量；每月月初由機電部依照公司籌劃部下達各單位實際完畢籌劃，對各單位電費收入進行調(diào)節(jié)，并依照各單位實際電費支出對各單位進行考核，將考核成果報公司市場辦。二、電費考核職責(zé)：按內(nèi)部市場化管理制度，測算、修改、發(fā)布電量消耗量定額及價格，并依照實際狀況不斷修改完善；負責(zé)全礦電力市場用電管理工作，制定公司各單位用電定額、各單位用電預(yù)測、考核、計量器具管理等工作。三、電費考核范疇：公司企管部對公司一級市場（機電部）全礦用電進行考核；機電部對公司二級市場（各生產(chǎn)單位及用電可以計量單位）用電進行考核；公司各單位對三級市場（各單位班組）進行用電考核。四、電費考核時間：每月2日公司機電部向市場辦報各單位用電預(yù)算，4日前報各單位預(yù)收入結(jié)算單；下月2號前報各單位支出結(jié)算單，6日前報節(jié)超、調(diào)增減結(jié)算單，8日前報經(jīng)營分析。五、電費考核獎罰：每月由機電部將上月用電狀況進行分析并上報，并按公司下達用電指標(biāo)每月考核，節(jié)約某些用電按節(jié)約電費50%進行獎勵，超籌劃用電按照100%進行懲罰，由市場辦列入各單位工資臺帳進行考核。§11、電費結(jié)算價格及各單位用電定額修訂依照集團公司市場化管理規(guī)定，結(jié)合中泰公司實際狀況，礦井實行用電改革，用電采用市場化，以籌劃生產(chǎn)量核算用電量，每月底根據(jù)實際生產(chǎn)量進行核算實際所需用電量。并根據(jù)實際用電消耗量對單位生產(chǎn)成本進行計算，得出生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電超、降狀況。對超額某些電量由生產(chǎn)單位工資中支出，減少某些電量對生產(chǎn)單位進行獎勵。一、公司成立中泰礦業(yè)電力市場管理價格測算小組：組長：機電副總經(jīng)理負責(zé)中泰礦業(yè)用電電力市場管理工作;副組長：機電部部長協(xié)助組長搞好中泰礦業(yè)電力市場管理工作;成員：三電辦成員，詳細人員分工如下：汪鏗、朱衛(wèi)華負責(zé)電力市場電量記錄及定額修訂工作張永玲負責(zé)建立計量器具臺帳及檢定，能源消耗量記錄工作麻玉景負責(zé)電力市場管理信息解決測算小組負責(zé)按內(nèi)部市場化管理制度及電力市場，測算、修改、發(fā)布各生產(chǎn)單位電量及能源消耗量定額及價格，并依照實際狀況不斷修改完善。二、本價格是在公司、、電費消耗基本上，結(jié)合礦井年度電費預(yù)算、全年礦井總用電量及總用電費用，對公司各單位用電電費結(jié)算價格進行編制而成。三、用電消耗定額（限額）：在嚴格貫徹《中泰公司“三電管理辦法”》，合理使用設(shè)備基本上進行考核。四、公司內(nèi)部電力市場電力價格按公司平均綜合電價0.7元/kWh計算。五、工業(yè)廣場用電單位定額及結(jié)算價格：1、單身樓用電：單身宿舍按15kwh/間.月，月末對行政科進行考核。2、更衣樓用電：更衣樓用電定額為3500kwh/月，月末對行政科進行考核。3、福利科食堂用電：依照季節(jié)變化調(diào)節(jié)用電，原則上按50000kwh/月（6-9月份），別的月份均為35000kwh/月，月末對福利科進行考核。4、礦車車間用電：定額為kwh/月，月末對運送區(qū)進行考核。5、北井工業(yè)廣場用電：依照季節(jié)變化調(diào)節(jié)用電，原則上按6.5萬kWh/月（12-3月份），別的月份均為2.5萬kWh/月，月末對北井工區(qū)進行考核。6、矸石山用電：定額為2.35萬kWh/月（含運送線路照明），月末對運送區(qū)進行考核。7、工人村用電：20萬kWh/月，電費按公司0.528元/kWh計算，月末對水電隊進行考核。8、鍋爐房用電：依照季節(jié)變化調(diào)節(jié)用電，原則上按6.3萬kWh/月（12-3月份），別的月份均為1.35萬kWh/月，月末對行政科進行考核。9、升達公司各維修車間（涉及機修廠、升達小機廠、綜采車間、單體車間等）按實際發(fā)生電費扣除。10、服務(wù)公司各用電地點（涉及印刷廠、童裝廠、錨桿車間等）按實際發(fā)生電費扣除。11、注漿站用電：依照公司生產(chǎn)需要當(dāng)月下達用電籌劃，電價按公司當(dāng)月綜合電價計算，月末對注漿隊進行考核。六、生產(chǎn)單位用電定額及結(jié)算價格：1、機電隊：-51中央排水泵房及二水平排水泵房、三水平排水泵房排水，按噸水百米電耗為0.5kwh（涌水量由地測科每月25日前提供），電價按公司當(dāng)月綜合電價計算，月末對機電隊進行考核，此外三個水平泵房水泵開、停嚴格按照《中泰公司“三電管理辦法”》規(guī)定期間運營。2、運轉(zhuǎn)隊：⑴、主井絞車提高用電：提高8~10萬噸煤，噸煤電耗按1.1元/噸。提高10~13萬噸煤，噸煤電耗按1.0元/噸。提高13~15萬噸煤，噸煤電耗按0.9元/噸。⑵、副井絞車提高用電：按副井絞車提高車數(shù)計算用電量（0.6元/車），提人時按照每罐不低于12人。⑶、趙荒及北副井抽風(fēng)機房用電：抽風(fēng)機依照風(fēng)量大小，按照大型固定設(shè)備性能測試原則進行計算電量，使抽風(fēng)機效率滿足規(guī)定。⑷、副井壓風(fēng)機房用電：壓風(fēng)機依照供風(fēng)量大小，按照大型固定設(shè)備性能測試原則進行計算電量，使壓風(fēng)機效率滿足規(guī)定。⑸、主皮帶用電：主皮帶運送用電定額為：0.8kwh/噸，依照當(dāng)月產(chǎn)量結(jié)算電費，電價按公司當(dāng)月綜合電價計算，月末對運轉(zhuǎn)隊進行考核，主皮帶運送時間嚴格按照《中泰公司“三電管理辦法”》規(guī)定期間運營。3、北井工區(qū)：⑴、北副井絞車用電：按副井絞車提高車數(shù)計算用電量（1.0元/車），提人時按照每罐不低于12人。⑵、北副井壓風(fēng)機用電：壓風(fēng)機依照供風(fēng)量大小，按照大型固定設(shè)備性能測試原則進行計算電量，使壓風(fēng)機效率滿足規(guī)定。⑶、北副井制氮機用電：依照公司生產(chǎn)時間狀況，當(dāng)月下達用電消耗指標(biāo)，月末對北井工區(qū)進行考核。4、皮帶隊：⑴、南、北翼皮帶運送線路運送時間按（16小時/天，29天/月），定額為1kwh/噸，月末對皮帶隊進行考核。⑵、石門皮帶及二部小皮帶運送線路運送時間按（20小時/天，29天/月），定額為1kwh/噸，月末對皮帶隊進行考核。5、掘進單位用電定額：煤巷、巖巷工作面用電定額為：煤巷為330kwh/米、巖巷為420kwh/米，該定額為斷面均為10m2原則工作面定額，每月月初依照掘進工作面斷面大小由機電部制定該工作面定額系數(shù)，由斷面大小及定額系數(shù)下達當(dāng)月用電工作量。闡明：a)風(fēng)機、刮板機、皮帶機使用嚴格按《中泰公司“三電管理辦法”》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。b)排水電費按功率計算，每增長一種排水點，依照涌水量擬定用電負荷。c)煤巷按皮帶、刮板機、煤電鉆核算電量；巖巷按、絞車、噴漿機核算電量。d)各單位變換工作地點，又各單位提出申請，及時調(diào)節(jié)工作面電費價格。e)由于工作面延伸，依照實際狀況煤、巖巷按照增長設(shè)備數(shù)量每月遞增用電量。6、綜采工作面用電定額：a)采一隊25042工作面電耗定額為：2.5kwh/噸b)采二隊21102工作面電耗定額為：2.1kwh/噸c)采三隊41011工作面電耗定額為：2.8kwh/噸新開工作面由各單位提出申請，機電部核算電量，報請礦業(yè)價格審查委員會進行審查，由市場辦進行發(fā)布該工作面用電定額；由于工作面回采，依照實際狀況及設(shè)備遞減狀況，每月相應(yīng)減少用電量（每減少一部設(shè)備，用電量下降5%）。七、獎罰1、每月初由企管部（市場辦）下達各單位電力消耗籌劃，月底考核電力消耗狀況。節(jié)約某些所有轉(zhuǎn)入單位電力考核帳戶中，超額某些從單位電力考核帳戶中扣減。2、節(jié)約按50%進行獎勵，超支按100%進行罰款，每月考核。超過某些由工資中扣除；節(jié)約某些歸單位自行支配。闡明：①產(chǎn)量按當(dāng)月工作面實際產(chǎn)量擬定，籌劃產(chǎn)量只作為下月籌劃參照，月底考核按各單位實際產(chǎn)量及進尺進行擬定該單位電費收入狀況；②設(shè)備范疇：涉及上、下順槽及切眼所有用電設(shè)備；③每增長一部設(shè)備月電費按設(shè)備容量增長，每減少一部設(shè)備按設(shè)備容量下調(diào)?！?2、“三電”管理辦法礦屬各單位：為保證我礦各項經(jīng)濟指標(biāo)完畢，加強我礦“籌劃用電、節(jié)約用電、安全用電”管理工作，做好避峰填谷，減少電力消耗，控制噸煤電費成本、節(jié)能降耗,為此特制定本辦法，望各單位認真執(zhí)行。一、礦成立電量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：吳振林吳智明副組長：張先超成員：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)以及機電部、企管部、調(diào)度室、安所有、生產(chǎn)技術(shù)部、水電隊、財務(wù)部、物管科、勞資科、保衛(wèi)部、運轉(zhuǎn)隊、皮帶隊、機電隊、運送區(qū)、北井工區(qū)、行政科等單位負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電部辦公室主任：薛紅軍辦公室成員：倪聚杰、薛紅軍、潤自林、李曉棟、汪鏗、張永伶、朱衛(wèi)華、梁金朝二、電量指標(biāo)：1、電量管理，以減少成本為中心，實行用電指標(biāo)切塊管理。（1）生產(chǎn)用電和地面廣場用電由機電部管理；（2）工人村及升達公司用電由水電隊負責(zé)管理；2、礦井電量指標(biāo)：原煤成本44.5元/噸，工人村成本1.4元/噸。三、責(zé)任劃分：1、地面用電：⑴、從地面變電所開關(guān)負荷側(cè)電纜開始由用電單位負責(zé)尋常維修管理工作，以開關(guān)負荷側(cè)計量表對單位進行用電計量。（詳見附表）⑵、機電隊負責(zé)變電所到用電地點低壓架空主供電線路尋常管理及維修工作。⑶、行政科負責(zé)現(xiàn)場、礦門崗、路燈（含煤場到門崗路燈）、無維修人員用電單位照明供電線路尋常維修管理工作。2、井下用電：從井下變電所負荷開關(guān)如下電纜開始由用電單位負責(zé)尋常維修管理，以單位供電配電點計量表對單位進行用電計量（按當(dāng)月籌劃產(chǎn)量和工作面裝機負荷下電量指標(biāo)）。3、工人村用電：從礦變電所到工人村供電線路由水電隊負責(zé)尋常維修管理工作。四、考核辦法：1、機電部對生產(chǎn)用電和地面工業(yè)廣場用電負責(zé)，企管部負責(zé)考核。2、水電隊對工人村及升達公司用電負責(zé)，企管部負責(zé)考核。3、水電隊電費回收率不低于80%，回收率每減少1%，罰款100元，由水電隊隊長、支書及有關(guān)負責(zé)人承擔(dān)，回收率高于1%，獎勵100元，對上述有關(guān)人員進行獎勵；工人村供電每月超指標(biāo)用電，按照10%對水電隊隊長、支書、隊管理干部及有關(guān)負責(zé)人進行罰款，減少指標(biāo)用電，按10%對上述有關(guān)人員進行獎勵。4、鶴翔公司協(xié)包水電隊，水電隊上述回收率及指標(biāo)用電獎罰與鶴翔公司副總經(jīng)理及分管管理人員掛鉤，獎罰與水電隊管理人員相似，由企管科負責(zé)進行考核。五、用電管理：1、電量指標(biāo)實行層層承包制。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位用電負責(zé)，并制定本單位用電管理辦法（報機電部備查），各單位用電實行目的管理。2、井上、下各單位所有用電點所有安裝計量，實行內(nèi)部市場化管理，由機電部依照各單位當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)下達當(dāng)月用電籌劃，節(jié)超某些由公司市場化辦公式轉(zhuǎn)入各單位工資臺帳；3、行政科對單身樓、更衣樓、鍋爐房、行政辦公樓、采區(qū)辦公樓、調(diào)度樓用電進行承包；運轉(zhuǎn)隊對主、副井（照明）用電進行承包；福利科對食堂用電進行承包；北井工區(qū)對北井工業(yè)廣場用電進行承包；運送區(qū)對地面翻矸、礦車維修組及運送照明進行承包。4、外單位來礦現(xiàn)場施工用電，施工單位提出用電申請，經(jīng)機電副總經(jīng)理批準后，到機電部辦理用電手續(xù)，并繳納500-元用電押金后，水電隊方可接線供電，水電隊負責(zé)計量收費，并單獨建賬，任何人及單位不得擅自轉(zhuǎn)供電。5、地面工業(yè)廣場內(nèi)外來施工單位日慣用電安全工作，由礦負責(zé)該項目工程單位進行管理。6、加強電量記錄對地面車間及各生產(chǎn)系統(tǒng)用電狀況進行分析比較，實行旬分析，月、季總結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題及時采用針對性辦法。7、凡增長用電負荷必要經(jīng)機電副總經(jīng)理批準后，機電部方可辦理手續(xù)。8、地面所有用電單位電表由用電單位按規(guī)定進行安裝，并裝設(shè)負荷限量器或過流保護，計量電表由機電部三電辦負責(zé)管理。六、管理辦法：1、礦生產(chǎn)用電由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，調(diào)度室依照峰谷電價時段和生產(chǎn)地區(qū)別布狀況合理安排區(qū)隊在峰期時段內(nèi)停運檢修設(shè)備。2、加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，做好用電避峰填谷工作，機電調(diào)度調(diào)控用電高峰負荷，對不執(zhí)行機電調(diào)度指揮進行懲罰。3、機電隊管理排水泵，要用足低谷時段進行排水，控制平時段排水，禁止高、尖峰時段排水，水泵司機嚴格按照水泵開停時間表操作，排水泵開、停向機電調(diào)度報告，機電部負責(zé)檢查貫徹。4、每月月底由機電部組織企管部、行政科等單位人員共同抄礦內(nèi)電表，機電部負責(zé)記錄，納入公司市場化考核。5、進一步完善計量裝置，加強巡回檢查，定期校驗，不精確計量裝置禁止使用，所有變電所出線必要安裝計量裝置，做到分戶計量。6、機電部加強現(xiàn)場用電動態(tài)管理工作，掌握負荷變化，通過對負荷調(diào)節(jié)使變配電設(shè)備經(jīng)濟運營，杜絕井下皮帶機、刮板機等機電設(shè)備空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。7、大力推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，抓好節(jié)電工程項目，優(yōu)化供水、排水系統(tǒng)和供電設(shè)計，減少能耗。8、峰谷分時用電：⑴、井下生產(chǎn)及運送系統(tǒng)：直接生產(chǎn)區(qū)隊依照礦生產(chǎn)地區(qū)別布并結(jié)合峰谷電價時段合理安排在峰期時段內(nèi)檢修班次，由調(diào)度室負責(zé)監(jiān)督貫徹。⑵礦井排水系統(tǒng)：機電隊-51排水泵、吃水泵、-100排水泵、-250排水泵、-450排水泵在尖峰及高峰期時禁止開泵，由機電調(diào)度監(jiān)督貫徹。⑶提高及翻矸系統(tǒng)：①主井檢修安排時間為16：00～18：00，別的時間正常運營。②副井及北副井檢修安排時間為：副井為：18：00～20：00；北副井為：12：00～14：00。③井下主軌道停車檢修安排時間為：20：00～22：00，-240軌道停車檢修時間為10：00～12：00。④副井及北副井提高人員時，嚴格執(zhí)行15人開罐制或每十五分鐘開罐一次，由運送區(qū)及北工區(qū)負責(zé)。⑷主皮帶運送必要在8：00～8：15，18：00～18：15將1#倉裝滿倉，禁止主皮帶提前把1#倉裝滿倉。⑸工業(yè)廣