營銷供方選擇管理流程事業(yè)部和城市公司樣本

營銷供方選取管理流程（事業(yè)部和都市公司合用）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目保證選取先進(jìn)營銷供方，并有效控制項(xiàng)目質(zhì)量及設(shè)計(jì)、制作成本。合用范疇合用于各事業(yè)部和各都市公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷供方選取，項(xiàng)目分類詳見《營銷供方項(xiàng)目明細(xì)表》。術(shù)語和定義營銷供方分類定義軟性營銷供方：以策劃或設(shè)計(jì)方案等非物質(zhì)成果為合同主體營銷供方，如營銷策劃公司、市場調(diào)研公司等。職責(zé)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，由總經(jīng)理或指定人員擔(dān)任；招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員由營銷分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、法務(wù)人員等構(gòu)成（注：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員可依照詳細(xì)招標(biāo)項(xiàng)目作相應(yīng)變化）；有關(guān)部門人員作為列席人員參加，列席人員由組長指定；招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決策方式：組長決策且招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員半數(shù)以上人員通過；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文獻(xiàn)評審；負(fù)責(zé)進(jìn)行評標(biāo)，并形成評標(biāo)結(jié)論。營銷部負(fù)責(zé)提出采購方式建議（即明確哪些招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托），提交給公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織營銷供方招標(biāo)、議標(biāo)和直接委托工作；負(fù)責(zé)編寫考察報(bào)告、技術(shù)要點(diǎn)及對備選單位初步詢價(jià)工作；負(fù)責(zé)營銷采購合同訂立及合同執(zhí)行過程中跟蹤檢查；負(fù)責(zé)組織每年對合格營銷供方進(jìn)行評價(jià)及審定；制定并定期更新《__年度營銷供方收費(fèi)原則收集表》。營銷分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批議標(biāo)文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)最后審批項(xiàng)目議標(biāo)、直接委托營銷供方入圍、定標(biāo)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)審批招標(biāo)文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)招標(biāo)入圍供方；事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目費(fèi)用在50萬元如下招標(biāo)項(xiàng)目營銷供方定標(biāo)，都市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目費(fèi)用在30萬元如下招標(biāo)項(xiàng)目營銷供方定標(biāo)。集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批事業(yè)部項(xiàng)目費(fèi)用在50萬元以上采購（涉及招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托）項(xiàng)目營銷供方定標(biāo)，負(fù)責(zé)審批都市公司項(xiàng)目費(fèi)用在30萬元以上（涉及招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托）項(xiàng)目營銷供方定標(biāo)。程序采購方式分判由營銷部提出營銷供方采購需求及采購方式建議，并組織評審，營銷分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、法務(wù)人員等參加評審，最后由總經(jīng)理審批。原則上營銷類采購金額＞10萬元以上采用招標(biāo)；1萬元＜金額≤10萬元采用議標(biāo)；金額≤1萬元可采用直接委托。（注：上述金額僅為原則，如在采購方式中明確各種供方采購方式，且通過領(lǐng)導(dǎo)審批，可不受該金額限制；如對于壟斷供方來說，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以采用議標(biāo)或直接委托方式。）分崗設(shè)立5.2.1營銷部內(nèi)部必要進(jìn)行分崗設(shè)立，即擬定入圍單位人員與商務(wù)談判人員必要為不同人員。招標(biāo)項(xiàng)目對于一次發(fā)包金額在10萬元以上項(xiàng)目，原則上采用招標(biāo)方式（注：對于超過10萬元報(bào)刊、電視、展會(huì)等強(qiáng)勢、壟斷媒體發(fā)布單位，不必每次采購均須招標(biāo)）。營銷部收集營銷供方信息資料，渠道涉及但不限于：在合格供方信息庫中選?。环e極/被動(dòng)收集外部供方信息；各部門推薦。營銷部對備選供方進(jìn)行初步詢價(jià)工作。營銷部組織對備選營銷供方進(jìn)行考察，且備選供方不少于三家。營銷部依照考察狀況和初步詢價(jià)狀況編寫考察報(bào)告，報(bào)告中必要明確供方資格、能力（曾經(jīng)服務(wù)過項(xiàng)目反饋）、誠信和服務(wù)方面規(guī)定。營銷部對營銷供方進(jìn)行資質(zhì)審查，然后將入圍單位交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，最后交總經(jīng)理審批。營銷部依照招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定編寫招標(biāo)文獻(xiàn)。營銷部進(jìn)行招標(biāo)文獻(xiàn)編寫完畢后，經(jīng)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，由營銷部組織發(fā)標(biāo)。營銷部發(fā)放標(biāo)書給入圍供方并負(fù)責(zé)答疑。開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)營銷部負(fù)責(zé)安排開標(biāo)會(huì)，并告知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及入圍供方。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評標(biāo)后，擬定中標(biāo)供方，并形成評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)原則上采用“經(jīng)濟(jì)評審最低價(jià)中標(biāo)法”。營銷部組織商務(wù)談判，就商務(wù)合伙條款進(jìn)行協(xié)商和談判，視狀況邀請法務(wù)人員參加。營銷部將通過商務(wù)談判擬定中標(biāo)供方提交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，按照本《管理流程》4.4或4.5條審批。議標(biāo)項(xiàng)目對于一次發(fā)包金額在10萬元如下1萬元以上項(xiàng)目、以及所有軟性營銷供方，可以選取議標(biāo)方式。備選供方不少于三家。營銷部對備選供方進(jìn)行初步詢價(jià)工作。營銷部進(jìn)行供方資質(zhì)預(yù)審以便初步擬定入圍供方，入圍供方由營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批最后擬定。營銷部依照營銷分管領(lǐng)導(dǎo)批示及議標(biāo)項(xiàng)目編寫議標(biāo)文獻(xiàn)，提交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。營銷部負(fù)責(zé)安排三家供方發(fā)標(biāo)會(huì)。營銷部對最后報(bào)價(jià)成果進(jìn)行審核、評標(biāo)，評標(biāo)原則上采用“經(jīng)濟(jì)評審最低價(jià)中標(biāo)法”，營銷部將議標(biāo)成果報(bào)至營銷某些管領(lǐng)導(dǎo)最后審批確認(rèn)。議標(biāo)過程中，如需商務(wù)談判，由營銷部組織，視狀況邀請法務(wù)人員參加。直接委托項(xiàng)目一次制作價(jià)格在1萬元如下且營銷部以為工期緊張項(xiàng)目，由營銷部提出直接委托建議并組織約談，視狀況邀請法務(wù)人員參加。將約談成果報(bào)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于超過10萬元報(bào)刊、電視、展會(huì)等強(qiáng)勢、壟斷媒體采購項(xiàng)目，不必每次采購均須招標(biāo)，可采用直接委托方式，按照本《管理流程》4.5條審批。采購合同訂立營銷部將合同及附件，連同《合同審批表》一起送至法務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，總經(jīng)理和總裁按照本《管理流程》4.4或4.5條審批。各類營銷采購合同金額在一萬元以上需報(bào)集團(tuán)營銷管理部備案。審批完合同由行政人事部依照公司印章管理權(quán)限加蓋合同章并存檔《合同審批表》后轉(zhuǎn)至營銷部，合同成立。訂立合同后工作營銷部對制作和設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。營銷部對資料進(jìn)行整頓、保密和存檔工作。營銷部依照中標(biāo)供方報(bào)價(jià)，匯總到《營銷供方收費(fèi)原則收集表》并定期跟蹤，每年?duì)I銷部備份給財(cái)務(wù)部。營銷供方服務(wù)過程中評價(jià)對于選取營銷供方，各地可定期或不定期地對其進(jìn)行評價(jià)，如在評價(jià)過程中，其服務(wù)達(dá)不到規(guī)定（如考核低于多少分供方），營銷部可提出規(guī)定和對方解除合約，經(jīng)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后可重新進(jìn)行營銷供方選取工作（注：詳細(xì)評價(jià)時(shí)間和評價(jià)頻率，均可以在合同中與對方事先進(jìn)行明確）?！稜I銷供方收費(fèi)原則收集表》初始建立營銷部將已合伙過和未合伙過營銷供方有關(guān)資料編入《營銷供方資料庫》，作為初始建立。營銷供方年度評估營銷部負(fù)責(zé)組織每年對備選營銷供方進(jìn)行審定。評審小構(gòu)成員構(gòu)成與招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員相通。各部門指定人員作為列席人員，有建議權(quán)，但沒有表決權(quán)，表決權(quán)通過各自部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)。評審辦法：總經(jīng)理批準(zhǔn)且半數(shù)以上評審小構(gòu)成員批準(zhǔn)。評審內(nèi)容涉及：備選供方投入人力、物力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工期、施工（設(shè)計(jì)）配合、保修服務(wù)等，將成果填入《營銷供方評估一覽表》。評估成果為該備選供方與否能滿足我方規(guī)定，決定刪除或增長，增長供方收入《__年度營銷供方資料庫》，這些合格供方可直接入圍下次招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托。支持性文獻(xiàn)招投標(biāo)管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引銷售前期管理流程營銷供方項(xiàng)目明細(xì)表有關(guān)記錄《營銷策劃公司甄選評分表》《銷售代理公司甄選評分表》《長期業(yè)務(wù)合伙方甄選評分表》《營銷供方采購預(yù)審文獻(xiàn)》《入圍營銷供方審批表》《營銷供方采購招標(biāo)文獻(xiàn)審批表》《營銷供方采購招標(biāo)答疑會(huì)紀(jì)要》《營銷供方采購招標(biāo)開標(biāo)登記表》《營銷供方采購招標(biāo)評標(biāo)報(bào)告》《營銷供方采購招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要》（定標(biāo)書）《營銷供方采購中標(biāo)告知書》《營銷供方采購招標(biāo)未中標(biāo)告知書》《營銷類合同審批表》《營銷供方評價(jià)表》《營銷合伙方履約狀況評價(jià)表》《銷售合伙方履約狀況評價(jià)表》《年度營銷供方評估一覽表》《營銷供方資料庫》《年度營銷供方收費(fèi)原則收集表》《合格營銷供方名錄》7.1營銷策劃公司甄選評分表編號：合用闡明：在廣告公司招投標(biāo)過程中，需要對參加競標(biāo)廣告公司進(jìn)行客觀、公正評價(jià)，從而判斷那一種廣告公司更適合該項(xiàng)目營銷推廣。該表格所設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可依照自身特性增減指標(biāo)或調(diào)節(jié)權(quán)數(shù)。各分項(xiàng)得分最高分5分，最低分0分，依次類推。競標(biāo)項(xiàng)目:競標(biāo)單位:指標(biāo)權(quán)數(shù)得分公司基本狀況公司背景及服務(wù)記錄8%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%公司服務(wù)穩(wěn)定性機(jī)制2%公司廣告業(yè)務(wù)水平有效創(chuàng)意及平面體現(xiàn)能力20%有效方略及執(zhí)行能力20%媒體整合與購買能力10%有關(guān)資源有效整合能力10%有效溝通與配合能力10%公司與項(xiàng)目契合度創(chuàng)作風(fēng)格與項(xiàng)目氣質(zhì)契合度7％服務(wù)風(fēng)格與項(xiàng)目推廣特點(diǎn)契合度5%服務(wù)小構(gòu)成員綜合水平及穩(wěn)定性5%評分人總體得分營銷部經(jīng)理審核事業(yè)部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批總經(jīng)理審批總裁審批日期：7.2銷售代理公司甄選評分表編號：合用闡明：在銷售代理公司招投標(biāo)過程中，需要對參加競標(biāo)銷售代理公司進(jìn)行客觀、公正評價(jià)，從而判斷哪家銷售公司更適合該項(xiàng)目營銷推廣。該表格所設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可依照自身特性增減指標(biāo)或調(diào)節(jié)權(quán)數(shù)。各分項(xiàng)得分最高分5分，最低分0分，依次類推。競標(biāo)項(xiàng)目:競標(biāo)單位:指標(biāo)權(quán)數(shù)得分公司基本狀況公司背景及服務(wù)記錄5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%公司銷售代理綜合水平有效市場調(diào)研及分析能力3%有效產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議能力2%有效推廣方略建議及執(zhí)行能力15%有關(guān)資源有效整合能力2%有效銷控方略建議及執(zhí)行能力10%有效價(jià)格體系建議及執(zhí)行能力10%現(xiàn)場銷售管理及有效成交能力30%客戶檔案管理及跟蹤銷售能力10%有效溝通與配合能力5%公司與項(xiàng)目契合度服務(wù)風(fēng)格與項(xiàng)目銷售任務(wù)契合度2%服務(wù)小構(gòu)成員綜合水平及穩(wěn)定性3%評分人總體得分案場經(jīng)理審核營銷管理部經(jīng)理審核營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批總經(jīng)理審批總裁審批日期：7.3長期業(yè)務(wù)合伙方甄選評分表編號：類別：□噴繪業(yè)務(wù)類□包裝業(yè)務(wù)類□印刷業(yè)務(wù)類□網(wǎng)站類服務(wù)項(xiàng)目甄選供方基本資料與否曾合伙及合伙狀況內(nèi)容分析報(bào)價(jià)甄選綜合評分甄選意見參評人確認(rèn)（簽名）意見確認(rèn)日期：7.4營銷供方采購預(yù)審文獻(xiàn)編號：如下某些內(nèi)容由營銷供方自行打印填寫。機(jī)構(gòu)與組織1、公司名稱：注冊辦公地址：電話號碼：傳真：法人代表：電話：授權(quán)與我司接洽之業(yè)務(wù)經(jīng)理名稱：職務(wù)：電話：營業(yè)/供應(yīng)/資質(zhì)范疇：經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)承擔(dān)類似項(xiàng)目經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)：附加資料附在本預(yù)審文獻(xiàn)后公司資料：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件稅務(wù)登記證明資信證明各種質(zhì)量體系認(rèn)證文獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)證書、有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件請?zhí)顚戀F司以為有助于評估貴司任何資料，請?jiān)诖肆谐雒Q，并將資料附后。承諾書致旭輝集團(tuán)事業(yè)部/公司：本組織鄭重承諾，以上所有資料內(nèi)容及所附資料均真實(shí)無誤，并批準(zhǔn)貴司采用其她方式調(diào)查驗(yàn)證。本組織承擔(dān)因失實(shí)而產(chǎn)生所有責(zé)任。組織機(jī)構(gòu)名稱（加蓋公章）：授權(quán)代表簽字：填寫日期：

7.5入圍營銷供方審批表編號：采購方式： □ 招標(biāo)□議標(biāo) □直接采購營銷供方采購項(xiàng)目名稱與否原合格供方供方信息供方名稱業(yè)務(wù)范疇以往業(yè)績注：對于初次合伙供方，應(yīng)附供方調(diào)查表。審批部門審批意見營銷部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總裁注：本表由營銷部負(fù)責(zé)填寫。7.6營銷供方采購招標(biāo)文獻(xiàn)審批表編號：營銷供方采購項(xiàng)目名稱招標(biāo)單位招標(biāo)方式□邀請招標(biāo)□籌劃發(fā)標(biāo)日期籌劃回標(biāo)日期發(fā)標(biāo)地點(diǎn)發(fā)文單位發(fā)文部門營銷管理部發(fā)文日期招標(biāo)文獻(xiàn)要點(diǎn)招標(biāo)文獻(xiàn)審批意見評審會(huì)日期評審會(huì)意見營銷管理部經(jīng)理營銷分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理法務(wù)總經(jīng)理集團(tuán)總裁7.7營銷供方采購招標(biāo)答疑會(huì)紀(jì)要編號：營銷供方采購項(xiàng)目名稱答疑會(huì)日期答疑會(huì)地點(diǎn)招標(biāo)單位出席人投標(biāo)供方出席人答疑紀(jì)要及解答與否需要投標(biāo)供方簽字確認(rèn)□需要□不需要姓名供方聯(lián)系電話招標(biāo)單位簽字確認(rèn)并蓋招標(biāo)單位公章姓名部門7.8營銷供方采購招標(biāo)開標(biāo)登記表編號：營銷供方采購項(xiàng)目名稱招標(biāo)單位招標(biāo)方式□邀請招標(biāo)□開標(biāo)日期開標(biāo)地點(diǎn)參加開標(biāo)人員投標(biāo)基本狀況投標(biāo)供方名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)(元)工期備注記錄人：唱標(biāo)人：參加開標(biāo)人員會(huì)簽:7.9營銷供方采購招標(biāo)評標(biāo)報(bào)告（參照格式）（此評標(biāo)報(bào)告為參照格式，在使用時(shí)可以依照實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，但評標(biāo)報(bào)告所包括內(nèi)容不得少于此評標(biāo)報(bào)告所反映內(nèi)容。）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組：依照原定工作籌劃表，**項(xiàng)目于****年**月**日發(fā)標(biāo)，回標(biāo)時(shí)間為****年**月**日。（議標(biāo)后回標(biāo)、開標(biāo)過程詳述，略）。經(jīng)審核回標(biāo)書，我部現(xiàn)將招標(biāo)分析狀況報(bào)告如下：一、采購項(xiàng)目概況略二、投標(biāo)供方略三、招標(biāo)方式略四、開標(biāo)（一）****年**月**日在**公開開標(biāo)，與會(huì)人員為***。（詳見附件）（二）各投標(biāo)供方報(bào)價(jià)狀況如下（排序從總價(jià)由低到高）：序號投標(biāo)供方投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）工期123五、開標(biāo)分析（一）商務(wù)標(biāo)分析及意見?？們r(jià)分析及意見：（重要分析報(bào)價(jià)范疇與否符合規(guī)定，影響報(bào)價(jià)核心點(diǎn)和報(bào)價(jià)差別核心點(diǎn)）；單價(jià)分析及意見：（附詳細(xì)價(jià)格分析）各投標(biāo)供方報(bào)價(jià)對比表；與公司內(nèi)部過往合同單價(jià)對比分析（若有）；市場價(jià)格調(diào)查狀況：（必要時(shí)，需要附詳細(xì)市場價(jià)格調(diào)查報(bào)告）；（二）技術(shù)標(biāo)分析及意見(工作內(nèi)容、工作量、效果與否符合規(guī)定)。（三）其她需補(bǔ)充分析內(nèi)容。六、開標(biāo)后綜合結(jié)論對擬中標(biāo)供方實(shí)力、技術(shù)標(biāo)符合性、中標(biāo)價(jià)格合理性做出闡明。七、談判建議略附件：1、招標(biāo)答疑會(huì)紀(jì)要；2、開標(biāo)登記表3、其她文獻(xiàn)以上建議妥否，請批示。旭輝集團(tuán)公司營銷管理部****年**月**日7.10營銷供方采購招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要（定標(biāo)書）編號：營銷供方采購項(xiàng)目名稱招標(biāo)單位招標(biāo)方式□邀請招標(biāo)□發(fā)文單位發(fā)文部門營銷管理部發(fā)文日期投標(biāo)狀況簡評定標(biāo)審批意見定標(biāo)會(huì)日期定標(biāo)會(huì)意見營銷管理部經(jīng)理營銷分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理法務(wù)總經(jīng)理集團(tuán)總裁7.11營銷供方采購招標(biāo)中標(biāo)告知書編號：致公司：由我司組織招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束。依照評標(biāo)成果，決定該項(xiàng)目由貴公司中標(biāo)。1、中標(biāo)金額：2、工期：3、質(zhì)量：4、合同款支付：5、合同簽約:若中標(biāo)人批準(zhǔn)并接受上述內(nèi)容，請于所附之確認(rèn)回執(zhí)中訂立并蓋章，并于收到本中標(biāo)通知書后2天內(nèi)交回我司。自我司收到此回執(zhí)日起，本中標(biāo)告知書即成為對雙方具備約束力合同。旭輝集團(tuán)公司****年**月**日確認(rèn)回執(zhí)致：旭輝集團(tuán)公司我司批準(zhǔn)并接受中標(biāo)告知書內(nèi)容，成為項(xiàng)目供方，在規(guī)定日期內(nèi)提交合格履約保證書，并與貴公司訂立合同。公司蓋章：法人代表訂立：日期：7.12營銷供方采購招標(biāo)未中標(biāo)告知書編號：致：感謝貴司積極參加我司項(xiàng)目投標(biāo)。很遺憾告知貴司，通過我司慎重評議，貴司未能中標(biāo)。我司對貴司在投標(biāo)過程中所付出努力表達(dá)由衷感謝和敬意。望貴司能一如既往地關(guān)注我司并予以我司支持和協(xié)助。貴司在收到本告知后，請即聯(lián)系我司營銷管理部按有關(guān)程序辦理手續(xù)（請注意：請務(wù)必于年月日之前到營銷管理部辦理有關(guān)手續(xù)，若逾期不辦理或者不聯(lián)系，則視為放棄該項(xiàng)權(quán)益，并不再對下列權(quán)益進(jìn)行追討，而由我司自行解決。）若貴司在投標(biāo)時(shí)繳納了投標(biāo)押金，請貴司按招標(biāo)須知規(guī)定歸還我司所有招標(biāo)資料，然后辦理退還押金手續(xù)。若貴司在投標(biāo)期間送交了樣品需要回收，請貴司聯(lián)系我司營銷管理部收回樣品。若貴司所遞交投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)有屬公司機(jī)密或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案類文獻(xiàn)，請貴司及時(shí)聯(lián)系我司營銷管理部辦理退還。聯(lián)系人：小姐/先生聯(lián)系電話：旭輝集團(tuán)公司****年**月**日7.13營銷類合同（初審、復(fù)核）審批表編號：合同名稱

經(jīng)辦人合同總價(jià)甲方名稱供方名稱合同形成方式合同要點(diǎn)闡明部門意見

訂立營銷部（起草部門）

財(cái)務(wù)部法務(wù)總經(jīng)理

集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總裁審核意見解決狀況

經(jīng)辦人:注：1、各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，在合同上蓋騎縫章后返回起草部門；2、合同先請對方蓋章，我方蓋章須用蓋有騎縫章稿件進(jìn)行核對，此工作由經(jīng)辦部門經(jīng)理用印前負(fù)責(zé)終稿。7.14營銷供方評價(jià)表編號：評估項(xiàng)目權(quán)重機(jī)構(gòu)A機(jī)構(gòu)B機(jī)構(gòu)C公司資質(zhì)、實(shí)力公司核心人員及經(jīng)歷關(guān)聯(lián)供應(yīng)商狀況成功案例收費(fèi)原則綜合對比分析：結(jié)論及建議：日期：7.15營銷合伙方履約狀況評價(jià)表記錄編號：闡明：該表格所設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可依照自身特性增減指標(biāo)或調(diào)節(jié)權(quán)數(shù)。各分項(xiàng)得分最高分5分，最低分0分，依次類推。服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)單位合同名稱合同編號□階段性評價(jià)□服務(wù)結(jié)束評價(jià)評價(jià)時(shí)間：指標(biāo)權(quán)數(shù)得分服務(wù)期內(nèi)公司發(fā)展?fàn)顩r服務(wù)期內(nèi)公司總體發(fā)展?fàn)顩r5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)穩(wěn)定性3%服務(wù)小組架構(gòu)和重要人員穩(wěn)定性7%服務(wù)期內(nèi)公司廣告業(yè)務(wù)水平有效創(chuàng)意及平面體現(xiàn)能力20%有效方略及執(zhí)行能力20%媒體整合與購買能力10%有關(guān)資源有效整合能力10%有效溝通與配合能力10%服務(wù)期內(nèi)其她因素態(tài)度良好限度5%工期遲延限度5%服務(wù)小構(gòu)成員綜合水平提高和創(chuàng)新能力5%評分人總體得分評價(jià)結(jié)論營銷部審核營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批日期：7.16銷售合伙方履約狀況評價(jià)表編號：闡明：該表格所設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可依照自身特性增減指標(biāo)或調(diào)節(jié)權(quán)數(shù)。各分項(xiàng)得分最高分5分，最低分0分，依次類推。服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)單位合同名稱合同編號□階段性評價(jià)□服務(wù)結(jié)束評價(jià)評價(jià)日期：指標(biāo)權(quán)數(shù)得分服務(wù)期內(nèi)公司發(fā)展?fàn)顩r服務(wù)期內(nèi)公司總體發(fā)展?fàn)顩r5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%服務(wù)小組架構(gòu)和重要人員穩(wěn)定性5%服務(wù)期內(nèi)公司銷售專業(yè)水平有效市場調(diào)研及分析能力3%有效產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議能力2%有效推廣方略建議及執(zhí)行能力15%有關(guān)資源有效整合能力2%有效銷控方略建議及執(zhí)行能力10%有效價(jià)格體系建議及執(zhí)行能力10%現(xiàn)場銷售管理及有效成交能力25％客戶檔案管理及跟蹤銷