公司各部門職位說明書匯總樣本

公司各部門職位闡明書目錄19608公司組織架構(gòu)圖 428342生產(chǎn)部職位說明書 520577生產(chǎn)部主管職位說明書 529960生產(chǎn)部助理職位說明書 624973生產(chǎn)班長(zhǎng)職位說明書 79790擠出工職位說明書 811357高攪工職位說明書 91183前后處理班長(zhǎng)職位說明書 1018024前后處理工職說明書 1216909機(jī)修工職位說明書 1327152電工職位說明書 1418269品質(zhì)部職位說明書 1531977品質(zhì)部主管職位說明書 1519357品管員職位說明書 1619046配色工程師職位說明書 188848技術(shù)部職位說明書 197411技術(shù)部主管職位說明書 1925561技術(shù)工程師職位說明書 2128902實(shí)驗(yàn)員職位說明書 2222704銷售部職位說明書 236125銷售部副總職位說明書 2319482銷售部經(jīng)理職位說明書 256363商務(wù)經(jīng)理職位說明書 2631218銷售內(nèi)勤職位說明書 2814090財(cái)務(wù)部職位說明書 2931572財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書 299649財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位說明書 3117179出納職位說明書 3220174行政部職位說明書 335010辦公室主任職位說明書 334769行政人事助理職位說明書 3424210采購(gòu)部職位說明書 3619406采購(gòu)部經(jīng)理職位說明書 3619359采購(gòu)員職位說明書 371425倉(cāng)儲(chǔ)部職位說明書 3815290倉(cāng)儲(chǔ)部主管職位說明書 3831927倉(cāng)管員職位說明書 398454駕駛員職位說明書 412357跟車員職位說明書 42公司組織架構(gòu)圖股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)秘書總經(jīng)辦董事會(huì)秘書總經(jīng)辦銷售副總常務(wù)副總銷售副總常務(wù)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總銷售部商務(wù)部技術(shù)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部部銷售部商務(wù)部技術(shù)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部部品質(zhì)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)大客戶開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷新品拓展銷售內(nèi)勤采購(gòu)管理供方審核倉(cāng)庫(kù)管理物流運(yùn)送原料解決品質(zhì)管理檢測(cè)室行政人資后勤總務(wù)出納會(huì)計(jì)成品后混籌劃記錄生產(chǎn)制造技術(shù)支持市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)大客戶開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷新品拓展銷售內(nèi)勤采購(gòu)管理供方審核倉(cāng)庫(kù)管理物流運(yùn)送原料解決品質(zhì)管理檢測(cè)室行政人資后勤總務(wù)出納會(huì)計(jì)成品后混籌劃記錄生產(chǎn)制造技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)部職位闡明書生產(chǎn)部經(jīng)理職位闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理職位級(jí)別經(jīng)理級(jí)職位級(jí)別SC-13職位類中層管理者工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，增進(jìn)生產(chǎn)車間安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效率提高，監(jiān)督原則作業(yè)、提高員工技能并組織培訓(xùn)。二：工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、安全工作檢查與執(zhí)行推動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間異常與解決。負(fù)責(zé)組織工廠安全、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)等各種評(píng)比制度，提高效率，增進(jìn)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間破碎料、異常不良品解決跟進(jìn)。5、負(fù)責(zé)訂單排產(chǎn)籌劃、籌劃達(dá)到、進(jìn)度及異常反饋。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)指引和知識(shí)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)崗位及時(shí)解決生產(chǎn)異常，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常調(diào)查、組織改進(jìn)。9、負(fù)責(zé)對(duì)車間流程優(yōu)化、提高、整合、改革以及崗位優(yōu)化。10、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：工作根據(jù)崗位操作規(guī)范、員工規(guī)章制度、技術(shù)參照規(guī)定四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上，高分子或公司管理及有關(guān)管理專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上改性塑料制造工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上管理經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、績(jī)效考核eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：溝通協(xié)調(diào)能力、解決沖突能力、勉勵(lì)下屬能力、口頭表達(dá)能力五：核心考核指標(biāo)1、安全/現(xiàn)場(chǎng)。2、不合格率/不良率。3、籌劃達(dá)到進(jìn)度。4、投訴、退貨。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：（1）對(duì)領(lǐng)班崗位調(diào)配、任用提名和獎(jiǎng)懲建議（2）車間工資及績(jī)效考核方案2、考核權(quán)：（1）直接下級(jí)工作績(jī)效七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：班長(zhǎng)、機(jī)修、電工內(nèi)部聯(lián)系：技術(shù)部、銷售部、品質(zhì)部、行政人資部外部聯(lián)系：無編寫部門審核總經(jīng)理審核生產(chǎn)部助理職位闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)助理職位級(jí)別文員級(jí)職位級(jí)別SC-03職位類文員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)部系統(tǒng)報(bào)表記錄、生產(chǎn)人員考勤、培訓(xùn)等檔案管理，協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)部有關(guān)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)物料領(lǐng)料單、退庫(kù)單、轉(zhuǎn)料單開取，規(guī)定對(duì)的、完整、清晰；負(fù)責(zé)各種單據(jù)整頓匯總和歸檔，錄入電子版到生產(chǎn)系統(tǒng)日?qǐng)?bào)中；負(fù)責(zé)每單一結(jié)數(shù)據(jù)相差某些查詢，數(shù)據(jù)精確性進(jìn)行核對(duì)和跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)成品入庫(kù)單數(shù)量錄入生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表，并進(jìn)行跟蹤查詢精確性；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工每日計(jì)時(shí)計(jì)件匯總和張貼，月度進(jìn)行匯總上交行政；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工考勤管理，對(duì)精確性進(jìn)行跟蹤，月度進(jìn)行匯總上交行政；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員花名冊(cè)編輯，入職檔案和培訓(xùn)檔案管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管交辦各種文獻(xiàn)制作和發(fā)布、以及暫時(shí)交辦工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文獻(xiàn)柜、各種原始工藝、日?qǐng)?bào)記錄檔案收集歸檔、管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類工具和文具管理和發(fā)放。負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公區(qū)域衛(wèi)生，各種物品整頓。三：工作根據(jù)崗位操作規(guī)范、員工規(guī)章制度、技術(shù)參照規(guī)定四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上，記錄或公司管理及有關(guān)管理專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：二年以上文員或記錄類經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、績(jī)效考核eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：溝通協(xié)調(diào)能力、解決沖突能力、勉勵(lì)下屬能力、口頭表達(dá)能力五：核心考核指標(biāo)1、日?qǐng)?bào)精確性：準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯總填寫到生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表中，不對(duì)及時(shí)查找因素進(jìn)行更改；2、計(jì)價(jià)計(jì)時(shí)工資精確性：對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，有問題及時(shí)更改，＜5次/月；3、開領(lǐng)料、退料單差錯(cuò)：開單精確性規(guī)定，全月差錯(cuò)為≤2次；六：職位權(quán)限1、生產(chǎn)各類報(bào)表數(shù)據(jù)審查權(quán)；2、對(duì)員工、班長(zhǎng)、機(jī)修報(bào)表、記錄錯(cuò)誤獎(jiǎng)罰權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管直接下級(jí)：無內(nèi)部聯(lián)系：技術(shù)部、銷售部、品質(zhì)部、行政人資部外部聯(lián)系：無編寫部門審核總經(jīng)理審核生產(chǎn)班長(zhǎng)職位闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)班長(zhǎng)職位級(jí)別領(lǐng)班級(jí)職位級(jí)別SC-09職位類基層管理者工時(shí)原則綜合工時(shí)一：工作概述接受生產(chǎn)籌劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織清機(jī)作業(yè)及成品包裝工作，監(jiān)督班構(gòu)成員按照擠出各種作業(yè)規(guī)范和設(shè)備操作規(guī)范作業(yè)及各項(xiàng)公司規(guī)章制度，達(dá)到保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)籌劃目。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容班前會(huì)負(fù)責(zé)在班前會(huì)上鼓舞士氣，宣貫上級(jí)指令及各項(xiàng)政策。負(fù)責(zé)下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清機(jī)籌劃及上班期間注意要點(diǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管控負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，并組織生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各種異常及時(shí)反饋與跟蹤。5、負(fù)責(zé)組織當(dāng)班轉(zhuǎn)產(chǎn)清機(jī)工作，監(jiān)督員工按清機(jī)作業(yè)規(guī)范執(zhí)行清機(jī)作業(yè)。6、負(fù)責(zé)組織調(diào)配本班員工對(duì)成品包裝工作，監(jiān)督擠出員工按崗位作業(yè)規(guī)范執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)產(chǎn)成品自檢工作。安全管理工作8、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班生產(chǎn)線和安全操作規(guī)范,防止安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理本班人員安全勞保佩戴狀況，并帶頭執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本班車間安全、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)布置和過程。其他管控11、對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考核（月度）。12、負(fù)責(zé)與其她班組溝通與協(xié)調(diào)，本班團(tuán)隊(duì)建設(shè)。13、完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：工作根據(jù)《擠出崗位操作規(guī)》《混料崗位操作規(guī)范》《員工規(guī)章制度》四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中以上eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上改性塑料工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、生產(chǎn)流程工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、擠出設(shè)備操作、5S/安全管理eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：清機(jī)技能、擠出機(jī)操作技能、溝通協(xié)調(diào)能力、預(yù)測(cè)安全、基層管理能力eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：上崗資格證五：核心考核指標(biāo)1、安全2、不合格率3、不良品率4、投訴、退貨5、破碎料六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)擠出和混料崗位調(diào)配建議權(quán)、任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲2、審核權(quán)：（1）對(duì)班長(zhǎng)級(jí)如下崗位獎(jiǎng)罰（2）本班班長(zhǎng)級(jí)如下績(jī)效考核成果3、審批權(quán)：無4、考核權(quán)：（1）設(shè)備機(jī)修工作質(zhì)量某些考核權(quán)（2）混料負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量某些考核權(quán)（3）本班組班長(zhǎng)級(jí)如下工作績(jī)效七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管直接下級(jí)：混料操作工、擠出操作工、細(xì)料內(nèi)部聯(lián)系：配色崗位、品質(zhì)崗位、后解決、原料倉(cāng)編寫部門審核總經(jīng)理審核擠出工職位闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱擠出工職位級(jí)別員級(jí)職位級(jí)別SC-06職位類擠出類工時(shí)原則綜合工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)根據(jù)《擠出崗位操作規(guī)程》，進(jìn)行生產(chǎn)清機(jī)和擠出生產(chǎn)作業(yè)，完畢領(lǐng)班下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容交接班負(fù)責(zé)按擠出交接班規(guī)定進(jìn)行交接班。負(fù)責(zé)對(duì)不符合規(guī)定事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班。安全作業(yè)3、負(fù)責(zé)按照裝包、稱重、擺料、封口、選板、碼板控制規(guī)范執(zhí)行成品包裝工作。4、負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決或上報(bào)主管。5、負(fù)責(zé)按上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)指令執(zhí)行轉(zhuǎn)產(chǎn)清機(jī)工作，按照清機(jī)作業(yè)原則執(zhí)行清機(jī)作業(yè)。6、負(fù)責(zé)在班長(zhǎng)、領(lǐng)班檢查合格后按設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行開機(jī)作業(yè)。7、負(fù)責(zé)解決當(dāng)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)異常，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)按規(guī)定如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中各種工藝參數(shù)和其她各項(xiàng)記錄。9、負(fù)責(zé)擠出記錄填寫。其他管控10、負(fù)責(zé)執(zhí)行所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)6S、安全清潔生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定。11、完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：工作根據(jù)《擠出崗位操作規(guī)范》〈〈員工規(guī)章制度〉〉四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：初中以上eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：不限eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：雙螺桿擠出機(jī)參數(shù)設(shè)定；產(chǎn)品質(zhì)量/外觀檢查知識(shí)；eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：擠出機(jī)操作技能；輔助設(shè)備、電子秤操作技能eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：五：核心考核指標(biāo)1、執(zhí)行力2、產(chǎn)品合格率3、勞動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)擠出車間生產(chǎn)改進(jìn)辦法建議權(quán)七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：混料操作崗位、技術(shù)工程師、配色工程師、過程品質(zhì)編寫部門審核總經(jīng)理審核高攪工職位闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱高攪工職位級(jí)別員級(jí)職位級(jí)別SC-06職位類混料類工時(shí)原則綜合工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)按照高攪各項(xiàng)控制規(guī)定和作業(yè)指引書進(jìn)行混料作業(yè)。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容接班準(zhǔn)時(shí)上班、站隊(duì)，參加班前會(huì)。負(fù)責(zé)公共用品交接，若有問題及時(shí)主管反饋。負(fù)責(zé)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料與否與交接班記錄一致,并做好記錄，若不一致及時(shí)向領(lǐng)班反饋?；炝献鳂I(yè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)原料領(lǐng)取和電子稱校正，以保證分料精確性。5、負(fù)責(zé)按工藝規(guī)定進(jìn)行高攪作業(yè),防止混錯(cuò)料,若配方更改后，做好物料替代。高攪過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，負(fù)責(zé)及時(shí)停止作業(yè)，及時(shí)反饋給領(lǐng)班解決。負(fù)責(zé)按規(guī)定領(lǐng)取打板色粉，打板時(shí)，收到擠出報(bào)警放料信號(hào)后，負(fù)責(zé)將混好料放下去。負(fù)責(zé)按清機(jī)級(jí)別進(jìn)行清機(jī)作業(yè)，注意安全，不能違章操作,同步掌握各個(gè)級(jí)別清機(jī)時(shí)注意事項(xiàng)與清理控制要點(diǎn)。其他管控9、負(fù)責(zé)執(zhí)行所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)6S、安全清潔生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定。10、完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：工作根據(jù)<<高料崗位作業(yè)規(guī)范>>四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：初中eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：無eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：高攪崗位作業(yè)知識(shí)；設(shè)備基本操作知識(shí)；公司產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)。eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：高攪設(shè)備操作技能；清機(jī)技能。eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：混料上崗資格證五：核心考核指標(biāo)1、執(zhí)行力2、產(chǎn)品合格率3、勞動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)車間任何問題均有建議權(quán)七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：擠出崗位、配色工程師、技術(shù)工程師、過程品質(zhì)編寫部門審核總經(jīng)理審核先后解決班長(zhǎng)職位闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱先后解決班長(zhǎng)職位級(jí)別領(lǐng)班級(jí)職位級(jí)別SC-09職位類基層管理者工時(shí)原則綜合工時(shí)一：工作概述協(xié)助車間主管，組織、執(zhí)行后解決崗位區(qū)域規(guī)劃、物料擺放，控制原料解決過程損耗、監(jiān)控生產(chǎn)過程安全、生產(chǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效率提高和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容班前會(huì)1、負(fù)責(zé)在班前會(huì)上鼓舞士氣，宣貫上級(jí)指令及各項(xiàng)政策。2、負(fù)責(zé)下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)、清洗料、破碎、打包籌劃及上班期間注意要點(diǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管控3、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，并組織生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各種異常及時(shí)反饋與跟蹤。5、負(fù)責(zé)監(jiān)控后解決按規(guī)定進(jìn)行打包作業(yè)、清洗洗料、破碎及挑料。6、負(fù)責(zé)組織調(diào)配本班員工對(duì)成品包裝工作，監(jiān)督先后解決員工按崗位作業(yè)規(guī)范執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)產(chǎn)成品自檢工作。8、負(fù)責(zé)后解決區(qū)域原料、成品進(jìn)倉(cāng)、帳務(wù)、標(biāo)示及臺(tái)賬。9、負(fù)責(zé)查看生產(chǎn)籌劃，掌握籌劃達(dá)到并跟蹤反饋。10、負(fù)責(zé)后解決各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄。11、負(fù)責(zé)后解決現(xiàn)場(chǎng)合有物料按區(qū)域整潔放置。其他管控負(fù)責(zé)浮現(xiàn)異常時(shí)與其他崗位溝通與協(xié)調(diào)，并及時(shí)反饋給車間主管及有關(guān)人員。對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考核（月度）。3、負(fù)責(zé)崗位人員生產(chǎn)過程中安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及成本控制。4、負(fù)責(zé)與其她班組溝通與協(xié)調(diào)，本班團(tuán)隊(duì)建設(shè)。5、完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：工作根據(jù)前、后解決崗位作業(yè)規(guī)范員工規(guī)章制度四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上學(xué)歷,專業(yè)不限eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：改性塑料行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)數(shù)據(jù)有較強(qiáng)分析能力和物料區(qū)別能力eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性產(chǎn)品辨別基本常識(shí)；財(cái)務(wù)記錄知識(shí)；成本核算知識(shí)；質(zhì)量控制知識(shí)；原材料辨認(rèn)eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：混色機(jī)、清洗機(jī)、破碎機(jī)操作技能；清機(jī)檢查原則；溝通協(xié)調(diào)能力eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：五：核心考核指標(biāo)1、記錄原則執(zhí)行2、成品、原料混色入庫(kù)數(shù)據(jù)，原料辨認(rèn)六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)下屬調(diào)配建議、任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管直接下級(jí)：先后解決人員內(nèi)部聯(lián)系：擠出車間、配色崗位、過程品質(zhì)、成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)編寫審核總經(jīng)理審核先后解決工職闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱先后解決工職位級(jí)別員級(jí)職位級(jí)別SC-04職位類先后解決類工時(shí)原則綜合工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)按照混料車間各項(xiàng)控制規(guī)定和作業(yè)指引書進(jìn)行混料作業(yè)。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容接班準(zhǔn)時(shí)上班、站隊(duì)，參加班前會(huì)。負(fù)責(zé)公共用品交接，若有問題及時(shí)向班長(zhǎng)反饋。負(fù)責(zé)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料與否與交接班記錄一致,并做好記錄，若不一致及時(shí)向班長(zhǎng)反饋。混料作業(yè)負(fù)責(zé)分稱前檢查電子秤，保證分料精確性。5、負(fù)責(zé)按工藝規(guī)定進(jìn)行混料作業(yè),防止混錯(cuò)料,若配方更改后，做好物料替代。混料過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，負(fù)責(zé)及時(shí)停止作業(yè)，及時(shí)反饋給領(lǐng)班、班長(zhǎng)解決。負(fù)責(zé)按規(guī)定領(lǐng)取打板色粉，打板時(shí)，收到擠出報(bào)警放料信號(hào)后，負(fù)責(zé)將混好料放下去。負(fù)責(zé)按清機(jī)級(jí)別進(jìn)行清機(jī)作業(yè)，注意安全，不能違章操作,同步掌握各個(gè)級(jí)別清機(jī)時(shí)注意事項(xiàng)與清理控制要點(diǎn)。其他管控9、負(fù)責(zé)執(zhí)行所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)5S、安全清潔生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定。10、完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：工作根據(jù)<<先后解決崗位作業(yè)規(guī)范>><<文明作業(yè)管理制度>>四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：初中eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：無eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：先后解決崗位作業(yè)知識(shí)；高混、預(yù)混等設(shè)備基本操作知識(shí)；公司產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：洗料、打包等設(shè)備操作技能；清機(jī)技能eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：先后解決上崗資格證五：核心考核指標(biāo)1、執(zhí)行力2、產(chǎn)品合格率3、勞動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)車間任何問題均有建議權(quán)七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：后解決班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：擠出崗位、配色工程師、技術(shù)工程師編寫部門審核總經(jīng)理審核機(jī)修工職位闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱機(jī)修工職位級(jí)別工程師級(jí)職位級(jí)別SC-05職位類技能類工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備選型和改進(jìn)、配件開發(fā)，組織對(duì)設(shè)備尋常點(diǎn)檢和維修，制定設(shè)備防止性和預(yù)知性維修籌劃并實(shí)行，負(fù)責(zé)設(shè)備尋常管理工作，提高設(shè)備綜合效率（OEE），減少配件成本。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目主持負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001和國(guó)家標(biāo)體系等體系在負(fù)責(zé)區(qū)域推動(dòng)與維護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)的指引下屬工作，技能培養(yǎng)工作。3、負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、實(shí)行、驗(yàn)收設(shè)備維護(hù)及改造負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作規(guī)范。負(fù)責(zé)科室公用設(shè)備與工具管理、需求調(diào)配。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、改進(jìn)、保養(yǎng)管理工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全性。其她負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)自己區(qū)域安全、5S等。完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)三：工作根據(jù)設(shè)備操作使用闡明。四：任職資格1學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，電子及機(jī)械類。2工作經(jīng)驗(yàn)：有3年以上設(shè)備有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3崗位規(guī)定理解知識(shí)：改性設(shè)備知識(shí)；計(jì)量秤原理、電氣設(shè)備知識(shí)。4崗位規(guī)定掌握技能：溝通能力、問題分析和解決能力、設(shè)備操作知識(shí)1．安全2.5S改進(jìn)3．設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間五：核心考核指標(biāo)1、配件費(fèi)用2、項(xiàng)目改造費(fèi)用六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：設(shè)備損害懲罰七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管內(nèi)部聯(lián)系：設(shè)備維修工、內(nèi)部聯(lián)系：各崗位、初級(jí)料工廠編寫部門審核總經(jīng)理審核電工職位闡明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱電工職位級(jí)別工程師級(jí)職位級(jí)別SC-05職位類技能類工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述做好電力設(shè)施使用與維護(hù)，保障配電、用電設(shè)施及電力供應(yīng)正常和安全。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容隨時(shí)觀測(cè)高低壓設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況并填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。及時(shí)解決設(shè)備浮現(xiàn)故障，防止意外斷電。查找安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整治。

依照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)籌劃，申購(gòu)維修用備件。負(fù)責(zé)對(duì)配電室、變壓器電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

負(fù)責(zé)對(duì)配電室、變壓器電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

做好尋常巡邏工作，做好電力安全保障。對(duì)生產(chǎn)生活用電尋常監(jiān)督和檢查。組織指引尋常電力設(shè)施檢修和維修。對(duì)用電線路尋常整治和改造。對(duì)電路及配電盤維護(hù)保養(yǎng)。精確及時(shí)填寫用電記錄，以便進(jìn)行結(jié)算。其她負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)自己區(qū)域安全、5S等。完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)三：工作根據(jù)設(shè)備操作使用闡明。四：任職資格1學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，電工專業(yè)。2工作經(jīng)驗(yàn)：有3年以上電工有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3崗位規(guī)定理解知識(shí)：通過電工技能培訓(xùn)，具備電工操作證及上崗證。4崗位規(guī)定掌握技能：溝通能力、問題分析和解決能力、設(shè)備操作知識(shí)1．安全2.5S改進(jìn)3．設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間五：核心考核指標(biāo)1、配件費(fèi)用2、項(xiàng)目改造費(fèi)用六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：設(shè)備損害懲罰七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管內(nèi)部聯(lián)系：設(shè)備維修工、內(nèi)部聯(lián)系：各崗位、初級(jí)料工廠編寫部門審核總經(jīng)理審核品質(zhì)部職位闡明書品質(zhì)部主管職位闡明書所屬部門品質(zhì)部職位名稱品質(zhì)部主管職位級(jí)別主管級(jí)職位級(jí)別JS-13職位類中層管理者工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的，保證客戶對(duì)我司產(chǎn)品和服務(wù)滿意，建立和健所有門規(guī)章制度，在總經(jīng)理指引下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完畢各項(xiàng)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容部門管理負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系規(guī)定和公司質(zhì)量目的，制定質(zhì)量管理文獻(xiàn)，消除管理隱患，保證各項(xiàng)工作受控。擬定部門內(nèi)各崗位職責(zé)分工和績(jī)效考核方案。調(diào)配人員開展工作。為達(dá)到部門工作目的，對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、指引、監(jiān)督、支持，并按績(jī)效考核方案進(jìn)行考核。品質(zhì)控制負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司整體質(zhì)量管理工作，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況進(jìn)行全局調(diào)控，對(duì)系統(tǒng)性或較嚴(yán)重質(zhì)量異常問題及潛在質(zhì)量問題給出評(píng)審結(jié)論，及時(shí)責(zé)成有關(guān)單位制定糾正防止辦法，并確認(rèn)其有效性和實(shí)際執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)顧客質(zhì)量反饋信息分析改進(jìn)，保證各項(xiàng)工作按我司及客戶規(guī)定方式展開，保證各項(xiàng)客戶滿意度指標(biāo)在受控范疇內(nèi)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司追溯系統(tǒng)管理工作，維護(hù)和完善追溯系統(tǒng)，保證系統(tǒng)有效運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司測(cè)量設(shè)備管理工作，制定采購(gòu)籌劃，定期進(jìn)行測(cè)量設(shè)備校正、維護(hù)，年度MSA分析工作按籌劃執(zhí)行。其他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門體系、原則化、合理化建議、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和5S工作。參加公司體系、原則新增、更新維護(hù)工作和合理化建議、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、5S評(píng)比工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本管理工作，通過記錄質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，協(xié)助各部門制定質(zhì)量成本減少籌劃，監(jiān)督籌劃實(shí)行效果，達(dá)到公司制定質(zhì)量成本減少目的完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：角色定位對(duì)部門內(nèi)各崗位核心點(diǎn)把握透徹，有效指引下屬高效完畢工作；品質(zhì)異常處置經(jīng)驗(yàn)豐富，可以采用系統(tǒng)性辦法進(jìn)行防止；善于溝通，妥善解決部門間矛盾，善于運(yùn)用制度和工具理順有關(guān)工作職責(zé)；對(duì)下屬可以采用有效勉勵(lì)辦法，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，高分子或管理類、工科類及有關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上改性塑料制造工作經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、ISO9001原則、、抽樣檢查原則及應(yīng)用、記錄分析辦法eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：舊新QC七大手法運(yùn)用、溝通協(xié)調(diào)能力、勉勵(lì)下屬能力、口頭表達(dá)能力五：核心考核指標(biāo)1、質(zhì)量目的。2、不合格率/不良率。3、客戶滿意度。4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限a.對(duì)質(zhì)量管理過程工作有決策權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息解決有決策權(quán)；c.對(duì)提交客戶報(bào)告有審批權(quán)；d.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量原則制定過程有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)；e.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：品管員、配色員、文員內(nèi)部聯(lián)系：技術(shù)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核品管員職位闡明書所屬部門品質(zhì)部職位名稱品管員職位級(jí)別職位級(jí)別JS-06職位類質(zhì)檢工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述為保障公司產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶規(guī)定，在上級(jí)指引下，按照檢查卡等作業(yè)及程序文獻(xiàn)規(guī)定組織產(chǎn)品檢查工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)按產(chǎn)品原則、樣品及有關(guān)檢查原則、規(guī)范文獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督和檢查各類生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律、5S執(zhí)行，保證作業(yè)范疇內(nèi)各類作業(yè)符合公司規(guī)范。依照規(guī)定程序妥善解決產(chǎn)品檢查中浮現(xiàn)異常狀況。對(duì)不合格產(chǎn)品做好標(biāo)記、隔離、確認(rèn)、監(jiān)督，監(jiān)督不合格品記錄工作符合公司規(guī)范。監(jiān)督檢測(cè)設(shè)備維護(hù)，校對(duì)，保養(yǎng)，如有問題及時(shí)上報(bào)解決。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)樣條注塑工作6、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：角色定位掌握檢查有關(guān)知識(shí)，可以按公司規(guī)定完畢產(chǎn)品檢查及有關(guān)記錄，熟悉常用產(chǎn)品缺陷處置方式；有效監(jiān)督有關(guān)作業(yè)紀(jì)律，維護(hù)公司質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：中專/技校/高中及以上學(xué)歷eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：不限、eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、ISO9001原則、公司各體系方針、eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：記錄分析辦法、品質(zhì)鑒定及因素分析、其她量具使用、抽樣檢查原則及應(yīng)用、質(zhì)檢上崗證五：核心考核指標(biāo)1、產(chǎn)品檢查完畢率。2、檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品有檢查權(quán)、不合格鑒定權(quán)；b.對(duì)產(chǎn)品檢查狀態(tài)標(biāo)記有實(shí)行、監(jiān)督權(quán)；c.對(duì)檢查圖紙、制度文獻(xiàn)、工藝原則等技術(shù)文獻(xiàn)有建議權(quán)；d.對(duì)檢測(cè)辦法、規(guī)范改進(jìn)有建議權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：品質(zhì)部主管直接下級(jí)：無內(nèi)部聯(lián)系：生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部外部聯(lián)系：無編寫部門審核總經(jīng)理審核配色工程師職位闡明書所屬部門品質(zhì)部職位名稱配色工程師職位級(jí)別工程師職位級(jí)別JS-07職位類顏色控制類工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述開展生產(chǎn)顏色控制工作，協(xié)助上級(jí)制定有關(guān)產(chǎn)品顏色原則，審核有色產(chǎn)品顏色生產(chǎn)配方、文獻(xiàn)，組織解決有關(guān)不合格品，保證有色產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容有色產(chǎn)品生產(chǎn)管控1.依照客戶規(guī)定，進(jìn)行生產(chǎn)控制跟蹤。2.依照生產(chǎn)籌劃，做好量產(chǎn)批準(zhǔn)報(bào)告和客戶需求評(píng)審。3.加強(qiáng)與各部門之間聯(lián)系，要做到信息傳遞及時(shí)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.指引和協(xié)助下屬完畢新顏色初次生產(chǎn)。5.指引和協(xié)助下屬合理改單，減少停機(jī)多次，提高生產(chǎn)效率。6.做好有色產(chǎn)品售前、售中、售后技術(shù)支持。7.解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生顏色不良品，并制定防止和糾正辦法。制定顏色不合格品及過期色粉解決辦法，并組織實(shí)行。8.解決客戶對(duì)顏色產(chǎn)生投訴及其她相應(yīng)事件，并制定防止和糾正辦法。文獻(xiàn)、檔案管控9.制定本職權(quán)范疇工作籌劃。10.及時(shí)歸檔使用過原則色板或有關(guān)文獻(xiàn)，做好配色產(chǎn)品檔案管理與保密。11.組織下屬進(jìn)行編寫有關(guān)產(chǎn)品顏色技術(shù)原則、生產(chǎn)配方、工藝文獻(xiàn)。12.監(jiān)督檔案管理與保密工作執(zhí)行狀況。其他13.本部門5S維護(hù)。14.實(shí)驗(yàn)新色粉，協(xié)助開發(fā)新色粉。15.定期組織下屬一起學(xué)習(xí)，討論生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)注意環(huán)節(jié)，提高自身能力16.指引和協(xié)助下屬改進(jìn)生產(chǎn)配方，減少色粉成本17.制定崗位內(nèi)部考核原則，對(duì)下屬進(jìn)行工作考核18.完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：角色定位化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序、設(shè)計(jì)控制程序、環(huán)境檢測(cè)與測(cè)量管理程序、不合格品控制程序配色工程師崗位作業(yè)規(guī)范四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中，具備配色工程師職稱eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：從事塑料配色工作5年以上eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：配色技術(shù)規(guī)定、熟悉塑料基本知識(shí)、熟悉顏料與染料基本知識(shí)eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：具備指引能力、具備分析問題能力、具備籌劃能力、具備解決問題能力五：核心考核指標(biāo)因顏色因素導(dǎo)致退貨率。2.因顏色產(chǎn)生不良品和不合格品率3.技術(shù)文檔完整性。六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：（1）對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)。2、審核權(quán)：（1）下屬作業(yè)規(guī)范審核權(quán)；（2）下屬員工考核績(jī)效審核權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：品質(zhì)部主管直接下級(jí)：無內(nèi)部聯(lián)系：技術(shù)制造工程師、車間主任外部聯(lián)系：公司客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核技術(shù)部職位闡明書技術(shù)部主管職位闡明書所屬部門技術(shù)部職位名稱技術(shù)部主管職位級(jí)別主管級(jí)職位級(jí)別JS-13職位類中層管理者工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述全面負(fù)責(zé)并組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)工作，組織產(chǎn)品開發(fā)籌劃、產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)籌劃、技術(shù)改造籌劃等制定、審查及實(shí)行監(jiān)督和檢查，建立和健所有門規(guī)章制度，在總經(jīng)理指引下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完畢各項(xiàng)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、依照部門工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，分解工作任務(wù)，明確工作原則2、擬定部門內(nèi)各崗位職責(zé)分工和績(jī)效考核方案。調(diào)配人員開展工作。為達(dá)到部門工作目的，對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、指引、監(jiān)督、支持，并按績(jī)效考核方案進(jìn)行考核。全面負(fù)責(zé)并組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)工作。組織產(chǎn)品開發(fā)策劃工作，對(duì)分管部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目的。對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。以保證獲取技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、高性能，低成本產(chǎn)品；及時(shí)理解并掌握產(chǎn)品技術(shù)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)地開發(fā)出滿足市場(chǎng)需要新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織產(chǎn)品開發(fā)各階段評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、性能指標(biāo)做出全面評(píng)價(jià)；批準(zhǔn)項(xiàng)目、產(chǎn)品重要設(shè)計(jì)、更改。并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)過程中工作狀況。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門體系、原則化、合理化建議、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和5S工作。參加公司體系、原則新增、更新維護(hù)工作和合理化建議、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、5S評(píng)比工作完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性任務(wù)。三：角色定位對(duì)部門內(nèi)各崗位核心點(diǎn)把握透徹，有效指引下屬高效完畢工作；掌握最新產(chǎn)品技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富；善于溝通，妥善解決部門間矛盾，善于運(yùn)用制度和工具理順有關(guān)工作職責(zé)；對(duì)下屬可以采用有效勉勵(lì)辦法，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上，改性塑料、高分子材料有關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上改性塑料制造工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、ISO9001原則、eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：產(chǎn)品開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、勉勵(lì)下屬能力、口頭表達(dá)能力五：核心考核指標(biāo)1、項(xiàng)目開發(fā)完畢率2、投產(chǎn)合格率3、客戶滿意度。4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程工作有決策權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息解決有建議權(quán)；c.對(duì)提交技術(shù)報(bào)告有審批權(quán)；d.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程原則制定過程有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)；e.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核技術(shù)工程師職位闡明書所屬部門技術(shù)部職位名稱技術(shù)工程師職位級(jí)別工程師職位級(jí)別JS-10職位類工程師工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)配方設(shè)計(jì)和優(yōu)化，生產(chǎn)工藝參數(shù)文獻(xiàn)制定，產(chǎn)品售后服務(wù)指引工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、對(duì)公司指定老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估測(cè)試及開發(fā)工作；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)配方設(shè)計(jì)和優(yōu)化，生產(chǎn)工藝參數(shù)文獻(xiàn)制定；產(chǎn)品售后服務(wù)指引工作；3、負(fù)責(zé)原輔料、成品檢查規(guī)范制定；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息收集整頓，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量信息反饋解決；5、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、質(zhì)量問題鑒定工作，提出報(bào)告和解決意見；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目范疇內(nèi)樣品評(píng)審、制作、交期及品質(zhì)7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工程資料核對(duì)、檢查、制作；8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品后期技術(shù)改良工作及不良品分析改進(jìn)；9、負(fù)責(zé)PFMEA等有關(guān)體系文獻(xiàn)制作；10、遵守《公司保密制度》，嚴(yán)守公司各項(xiàng)秘密；11、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作任務(wù)三：角色定位熟悉產(chǎn)品技術(shù)配方設(shè)計(jì)和優(yōu)化，依照客戶規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品配方，通過小型試料，設(shè)定生產(chǎn)工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品技術(shù)符合客戶規(guī)定。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上，改性塑料、高分子材料有關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上改性塑料制造工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、ISO9001原則、eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：產(chǎn)品開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、五：核心考核指標(biāo)1、項(xiàng)目開發(fā)完畢率2、投產(chǎn)合格率3、客戶滿意度。4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程工作有建議權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息解決有建議權(quán)；c.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程原則制定過程有建議權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：技術(shù)部主管直接下級(jí)：試料員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核實(shí)驗(yàn)員職位闡明書所屬部門技術(shù)部職位名稱實(shí)驗(yàn)員職位級(jí)別職位級(jí)別JS-03職位類工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述按照技術(shù)工程師規(guī)定完畢實(shí)驗(yàn)料試料工作，填寫有關(guān)實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)完畢實(shí)驗(yàn)工作，明的確驗(yàn)?zāi)亢腿蝿?wù)；2、嚴(yán)格按照關(guān)于實(shí)驗(yàn)規(guī)程和實(shí)驗(yàn)辦法做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，及時(shí)填寫實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，報(bào)送有關(guān)部門存檔3、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)機(jī)尋常清潔工作；4、嚴(yán)格按照配方表領(lǐng)取物料，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；5、嚴(yán)格按照入庫(kù)單和領(lǐng)料單收發(fā)料，做好技術(shù)部庫(kù)存物料收發(fā)及盤存工作；6、做好本工作臺(tái)面“5S”工作7、遵守《公司保密制度》，嚴(yán)守公司各項(xiàng)秘密；8、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作任務(wù)三：角色定位熟悉產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)辦法，依照技術(shù)部規(guī)定，完畢產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)料工作。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上擠出、高攪工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：雙螺桿擠出機(jī)參數(shù)設(shè)定；產(chǎn)品質(zhì)量/外觀檢查知識(shí)、高攪崗位作業(yè)知識(shí)；eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：擠出機(jī)操作技能；輔助設(shè)備、電子秤操作技能、高攪設(shè)備操作技能；清機(jī)技能。上崗證五：核心考核指標(biāo)1、執(zhí)行力2、產(chǎn)品合格率3、勞動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程工作有建議權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息解決有建議權(quán)；c.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程原則制定過程有建議權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：技術(shù)部主管直接下級(jí)：試料員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核銷售部職位闡明書銷售部副總職位闡明書所屬部門銷售部職位名稱銷售部副總職位級(jí)別副總級(jí)職位級(jí)別JS-14職位類高層管理者工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述依照公司總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)制定和實(shí)行營(yíng)銷方略和籌劃，通過對(duì)銷售管理和支持，推動(dòng)市場(chǎng)開拓，提高公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大“博新”知名度，完畢既定銷售目的。協(xié)助總經(jīng)理、制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方案，并提供決策支持。建立和健所有門規(guī)章制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完畢各項(xiàng)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、依照公司總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)行營(yíng)銷方略和籌劃，通過對(duì)銷售管理和支持，推動(dòng)市場(chǎng)開拓；2、全面負(fù)責(zé)銷售部工作，開展調(diào)研，精確查明對(duì)產(chǎn)品規(guī)定，市場(chǎng)需求和顧客規(guī)定，編制匯總年度營(yíng)銷籌劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方案，并提供決策支持。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)位核定，內(nèi)部管理，并監(jiān)督、檢查、推動(dòng)銷售目的完畢4、負(fù)責(zé)制定銷售籌劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各有關(guān)部門貫徹實(shí)行，在最大發(fā)揮生產(chǎn)能力同步傳遞顧客信息，涉及顧客特殊規(guī)定，積極開展售前、售中及售后服務(wù)，保質(zhì)保量滿足并超越客戶規(guī)定和盼望；5、負(fù)責(zé)溝通與有關(guān)部門關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行，監(jiān)督和檢查內(nèi)務(wù)各項(xiàng)工作；6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)預(yù)算和費(fèi)用控制，監(jiān)督和保證銷售收入和各種費(fèi)用合理支出；7、依照銷售管理制度，組織指揮、指引、協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)各崗位管理工作，完畢公司下達(dá)給部門銷售指標(biāo)和工作任務(wù)。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；8、指引各銷售經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析與銷售預(yù)測(cè)，指引售后服務(wù)人員及時(shí)解決客戶投訴問題。對(duì)銷售部成員年度、季度、月度及周度工作報(bào)告予以反饋，并指引和改進(jìn)部門各項(xiàng)工作；9、監(jiān)督和協(xié)調(diào)本部門工作，調(diào)動(dòng)下屬工作積極性和飽滿精神，保證人力資源和財(cái)力資源充分運(yùn)用；10、組織制定并實(shí)行本部門培訓(xùn)籌劃，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和工作能力；三：角色定位對(duì)部門內(nèi)各崗位核心點(diǎn)把握透徹，有效指引下屬高效完畢工作；掌握最新產(chǎn)品技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富；善于溝通，妥善解決部門間矛盾，善于運(yùn)用制度和工具理順有關(guān)工作職責(zé)；對(duì)下屬可以采用有效勉勵(lì)辦法，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：本科以上，高分子材料/市場(chǎng)營(yíng)銷背景eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：改性行業(yè)八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：熟悉高分子材料行業(yè)動(dòng)態(tài)、熟悉公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)流程和國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)，理解競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和對(duì)手。eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：善于溝通、談判、協(xié)調(diào)和管理；有市場(chǎng)分析、策劃經(jīng)驗(yàn)五：核心考核指標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)完畢率銷售目的完畢率3、回款率4、客戶滿意度。5、營(yíng)銷費(fèi)用控制六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品價(jià)格核定有決策權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息解決有建議權(quán)；c.對(duì)市場(chǎng)開發(fā)報(bào)告有審批權(quán)；d.對(duì)銷售費(fèi)用有監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)；e.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：商務(wù)部主管、銷售經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員、跟單員、銷售內(nèi)務(wù)內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核銷售部經(jīng)理職位闡明書所屬部門銷售部職位名稱銷售部經(jīng)理職位級(jí)別職能人員職位級(jí)別JS-08職位類職能人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述依照公司既定市場(chǎng)戰(zhàn)略目的，制定地區(qū)性產(chǎn)品市場(chǎng)策劃及市場(chǎng)行動(dòng)方案，以保證完畢公司規(guī)定各種銷售及市場(chǎng)開發(fā)目的，并能在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足客戶需求，保持良好客戶關(guān)系。二：工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、配合銷售副總工作，完畢公司經(jīng)營(yíng)目的。負(fù)責(zé)審核、匯總、制定年、月度市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃及行動(dòng)方案，貫徹、監(jiān)督和支持業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)，保證完畢公司整體市場(chǎng)方略在該領(lǐng)域貫徹實(shí)行；2、每季度進(jìn)行一次片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶走訪，理解客戶需求，解答客戶征詢，增進(jìn)公司與客戶真誠(chéng)合伙，建立良好客戶關(guān)系。并在每月度，記錄、匯總責(zé)任區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員月度客戶走訪登記表、試模料申請(qǐng)表、試模料反饋表及月度工作報(bào)告，交部長(zhǎng)審查。3、準(zhǔn)時(shí)編制責(zé)任區(qū)域月度銷售預(yù)測(cè)、發(fā)運(yùn)籌劃、銷售收入報(bào)表，及時(shí)更新責(zé)任區(qū)域客戶管理信息系統(tǒng)。以上報(bào)告匯總交銷售部副總4、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)、協(xié)調(diào)、推動(dòng)、組織合同評(píng)審，授權(quán)訂立銷售合同等并按流程傳遞；5、準(zhǔn)時(shí)完畢每季度一次市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及組織每半年一次顧客滿意度調(diào)查，并提交給內(nèi)務(wù)主管匯總；6、督促資金回籠、分析每季度各項(xiàng)銷售及市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)完畢狀況，對(duì)未能完畢銷售目的、超過目的籌劃20%以上等異常狀況，必要寫出分析報(bào)告與整治辦法；7、監(jiān)督、指引和協(xié)調(diào)所屬業(yè)務(wù)員工作，調(diào)動(dòng)下屬工作積極性和飽滿精神，保證人力資源和財(cái)力資源充分運(yùn)用；8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她暫時(shí)任務(wù)三：角色定位對(duì)部門內(nèi)各崗位核心點(diǎn)把握透徹，有效指引下屬高效完畢工作；掌握最新產(chǎn)品技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富；善于溝通，妥善解決部門間矛盾，善于運(yùn)用制度和工具理順有關(guān)工作職責(zé)；對(duì)下屬可以采用有效勉勵(lì)辦法，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專以上學(xué)歷，管理或理工類有關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：熟悉改性材料行業(yè)，有市場(chǎng)分析、策劃經(jīng)驗(yàn)。eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)：能純熟操作Office軟件，善于溝通、談判、協(xié)調(diào)和管理；五：核心考核指標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)完畢率銷售目的完畢率3、回款率4、客戶滿意度。5、營(yíng)銷費(fèi)用控制六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品價(jià)格核定有建議權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息解決有建議權(quán)；e.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：銷售副總直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、商務(wù)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核商務(wù)經(jīng)理職位闡明書所屬部門銷售部職位名稱商務(wù)經(jīng)理職位級(jí)別管理人員職位級(jí)別JS-09職位類中層管理工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述依照公司經(jīng)營(yíng)方針、目的不斷推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量完善，滿足并超越顧客對(duì)售后服務(wù)工作規(guī)定和盼望。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容依照我司銷售籌劃，協(xié)助銷售副總完畢公司銷售任務(wù)；制定發(fā)貨籌劃表、發(fā)貨告知單，以保證發(fā)貨及時(shí)和貨品信息精確；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其她各部門內(nèi)部對(duì)接，保證銷售訂單按期完畢；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司銷售人員尋常管理工作；監(jiān)督、反饋、評(píng)估各項(xiàng)服務(wù)工作。已達(dá)到100%客戶滿意度；定期主持公司銷售會(huì)議。保證并及時(shí)開展銷售工作；定期開展客戶回訪工作，對(duì)客戶質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；收集關(guān)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息資料及時(shí)改動(dòng)銷售方略負(fù)責(zé)銷售部管理體系文獻(xiàn)運(yùn)營(yíng)11、保證公司內(nèi)有關(guān)部門和顧客間服務(wù)、質(zhì)量信息精確迅速地傳遞，并組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門為保證顧客需要所進(jìn)行組織活動(dòng)12、為達(dá)到公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量目的，滿足并不斷超越顧客規(guī)定和盼望，必要對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)保持高度關(guān)注13、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她暫時(shí)任務(wù)三：角色定位保證公司內(nèi)有關(guān)部門和顧客間服務(wù)、質(zhì)量信息精確迅速地傳遞，并組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門為保證顧客需要所進(jìn)行組織活動(dòng)四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專以上學(xué)歷，管理或理工類有關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：熟悉改性材料行業(yè)，熟悉會(huì)計(jì)記帳和記錄，eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)：能純熟操作Office軟件五：核心考核指標(biāo)1、客戶滿意度2、回款率5、營(yíng)銷費(fèi)用控制六：職位權(quán)限a.對(duì)銷售業(yè)務(wù)員有管理權(quán)b對(duì)產(chǎn)品價(jià)格核定有建議權(quán)；c.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息解決有建議權(quán)；d.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：銷售副總直接下級(jí)：銷售內(nèi)勤、銷售業(yè)務(wù)員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、商務(wù)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核銷售內(nèi)勤職位闡明書所屬部門銷售部職位名稱銷售內(nèi)勤職位級(jí)別職能人員職位級(jí)別JS-09職位類職能人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述按合同/訂單向顧客發(fā)售產(chǎn)品，保證及時(shí)交付，不斷提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容按合同/訂單向顧客發(fā)售產(chǎn)品，保證及時(shí)交付，不斷提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。負(fù)責(zé)存（發(fā)）貨記賬管理，制作有關(guān)報(bào)表并對(duì)存（發(fā)）貨工作過程進(jìn)行審核，保證賬目與實(shí)物精確一致，出庫(kù)單及發(fā)票解決。掌握客戶及公司庫(kù)存依照客戶訂單及主管業(yè)務(wù)員提供資料信息跟蹤、協(xié)調(diào)、記錄銷售籌劃完畢情交付率記錄工作及特殊定單發(fā)運(yùn)；負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量抱怨及時(shí)解決和跟蹤，有關(guān)信息溝通交流，并迅速精確地傳遞屆時(shí)公司內(nèi)各有關(guān)部門依照“銷售籌劃”編制“交貨籌劃表”，表白交貨時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量。做好每月銷售量記錄工作。負(fù)責(zé)售后資料匯總整頓；顧客向公司索賠、部門委外服務(wù)費(fèi)用核對(duì)報(bào)銷并做好記錄和數(shù)據(jù)記錄等，定期存檔。通過郵件、電話、定期走訪等渠道建立產(chǎn)品和顧客檔案，對(duì)顧客處收集關(guān)于公司產(chǎn)品服務(wù)信息進(jìn)行整頓、分析、存檔，并依照業(yè)務(wù)需要及時(shí)反饋給有關(guān)部門8.負(fù)責(zé)顧客索賠、退/換貨和第三方挑選等費(fèi)用核算和記錄，及時(shí)提供應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)；做好在顧客處退/換貨賬務(wù)解決；9.協(xié)助辦理產(chǎn)品退回有關(guān)手續(xù)。及辦理好產(chǎn)品退庫(kù)手續(xù)10.完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦任務(wù)。三：角色定位掌握客戶及公司庫(kù)存依照客戶訂單及主管業(yè)務(wù)員提供資料信息跟蹤、協(xié)調(diào)、記錄銷售籌劃完畢情交付率記錄工作及特殊定單發(fā)運(yùn)；四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專，會(huì)計(jì)或記錄專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：熟悉改性材料行業(yè)，熟悉會(huì)計(jì)記帳和記錄，eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)：能純熟操作Office軟件五：核心考核指標(biāo)1、下單精確率2、客戶滿意度5、發(fā)貨及時(shí)性六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品價(jià)格核定有建議權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息解決有建議權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：商務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)：無內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、商務(wù)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部職位闡明書財(cái)務(wù)總監(jiān)職位闡明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)職位級(jí)別管理人員職位級(jí)別JS-13職位類高層管理人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述依照公司經(jīng)營(yíng)方針、目的不斷推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量完善，滿足并超越顧客對(duì)售后服務(wù)工作規(guī)定和盼望。按合同/訂單向顧客發(fā)售產(chǎn)品，保證及時(shí)交付，不斷提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守關(guān)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)工作；組織制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)實(shí)行細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中浮現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；3、負(fù)責(zé)擬訂公司年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、鈔票流量等籌劃，參加制定公司經(jīng)營(yíng)籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行；4、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)籌劃制定、分解、貫徹；5、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行狀況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參照；6、參加審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、合同，審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、原材料供應(yīng)籌劃；7、審核公司對(duì)外銷售價(jià)格及采購(gòu)價(jià)格，并嚴(yán)格按其執(zhí)行；8、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)工作；9、統(tǒng)一調(diào)度公司資金，負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資；10、擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分派草案及其她財(cái)會(huì)資料，供公司董事會(huì)決策使用；11、負(fù)責(zé)指引、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作；12、不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)政策，使公司財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；13、完畢總經(jīng)理暫時(shí)交辦工作。三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理專業(yè)，大專以上學(xué)歷eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上豐富財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：很專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策，嚴(yán)格遵守關(guān)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：會(huì)計(jì)核算、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制等，公司資金運(yùn)作，稅收政策合理應(yīng)用，國(guó)家優(yōu)惠政策運(yùn)用；五：核心考核指標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)限七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納內(nèi)部聯(lián)系：商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部外部聯(lián)系：銀行、稅務(wù)、政府及有關(guān)部門編寫部門審核總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位闡明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱會(huì)計(jì)職位級(jí)別職能人員職位級(jí)別JS-07職位類職能人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述依照公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)有關(guān)法律法規(guī)，完畢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及往來賬戶核算，負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)清算，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算及復(fù)核，負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)關(guān)于聯(lián)系及解決；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)成本核算，科學(xué)評(píng)報(bào)價(jià)格，精準(zhǔn)填報(bào)價(jià)格表；按月、按季評(píng)估質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本，并提交分析報(bào)告；3、按規(guī)定程序獲得、填制和審核會(huì)計(jì)憑證，設(shè)制會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬薄，及時(shí)精確記錄核算，真實(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況；4、建立會(huì)計(jì)檔案并妥善保管各種憑證、賬薄、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料，保管好公章、財(cái)務(wù)章、合同章，建立領(lǐng)用登記薄，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)；5、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專以上學(xué)歷；財(cái)會(huì)方面有關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上者eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)法律、法規(guī)關(guān)于政策eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用，公司成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及往來賬核算、清理，各種憑證、賬薄、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)檔案登記、管理。五：核心考核指標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)限七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：內(nèi)部聯(lián)系：行政部、銷售部商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部外部聯(lián)系：銀行、稅務(wù)、政府及有關(guān)部門編寫部門審核總經(jīng)理審核出納職位闡明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱出納職位級(jí)別職能人員職位級(jí)別JS-04職位類職能人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述依照公司財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)法律法規(guī)，完畢財(cái)務(wù)出納有關(guān)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、依照審核無誤手續(xù)辦理鈔票銀行存款支付、提取、保管，完畢收、付款手續(xù)，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2、登記鈔票和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清改正；3、負(fù)責(zé)及時(shí)、精確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金工作；4、負(fù)責(zé)妥善保管鈔票、有價(jià)證券、關(guān)于印章、空白支票和收據(jù)，做好關(guān)于單據(jù)；5、認(rèn)真審查暫時(shí)借支用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)領(lǐng)用支票手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限；6、完畢財(cái)務(wù)總監(jiān)暫時(shí)交辦其她任務(wù)。三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專以上學(xué)歷；財(cái)會(huì)方面有關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上者eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)法律、法規(guī)關(guān)于政策eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用，公司鈔票往來賬核算、清理，各種憑證、賬薄、報(bào)表及其他檔案登記、管理。五：核心考核指標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)限七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：內(nèi)部聯(lián)系：行政部、商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部外部聯(lián)系：銀行、稅務(wù)、政府及有關(guān)部門編寫部門審核總經(jīng)理審核行政部職位闡明書辦公室主任職位闡明書所屬部門行政部職位名稱辦公室主任職位級(jí)別管理人員職位級(jí)別JS-10職位類中層管理人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述依照公司經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立、完善公司行政和人力資源工作體系，保證有效運(yùn)營(yíng)；解決解決公司內(nèi)部和外部各項(xiàng)事務(wù)，為公司各部門提供良好后勤保障工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司人事行政管理制度制定并監(jiān)督執(zhí)行，完善各類人事表單流程、修訂及審核。完善公司薪酬體系，對(duì)員工考勤進(jìn)行核對(duì)，員工工資核算，每月20日前提交至財(cái)務(wù)部完善公司績(jī)效考核制度，并執(zhí)行有效有效組織內(nèi)部各類會(huì)議、及時(shí)安排人員參加外部邀請(qǐng)各類會(huì)議；及時(shí)下達(dá)會(huì)議精神；有效組織開展員工招聘和培訓(xùn)管理工作；合理解決員工勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、考勤、保險(xiǎn)等管理工作維護(hù)公司合法用工，無勞動(dòng)糾紛，減少公司人員流失率。解決好部門內(nèi)外工作協(xié)調(diào)與溝通；及時(shí)與政府部門、有關(guān)單位進(jìn)行溝通負(fù)責(zé)公司后勤總務(wù)，公司車輛、安保、公共設(shè)施、廢品解決、食堂、宿舍管理會(huì)議告知、紀(jì)要整頓，會(huì)議記錄清晰，發(fā)送參會(huì)人員及時(shí)公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)營(yíng)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，行政管理、工商管理或其她有關(guān)公司管理eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上豐富行政人事管理工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：受過經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：具備良好領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)能力、出眾溝通協(xié)調(diào)能力、高效組織執(zhí)行力；

純熟辦公軟件操作，有良好文字表達(dá)能力。

善于從全局上分析問題，解決好各種矛盾、問題，不斷提高綜合水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造性地開展辦公室工作。五：核心考核指標(biāo)1．

保證人事行政運(yùn)作體系運(yùn)作正常，各項(xiàng)制度切實(shí)執(zhí)行，執(zhí)行有效性達(dá)到90%；

2．

行政管理執(zhí)行工作原則性達(dá)95以上；

3．

單位時(shí)間內(nèi)招聘成功率達(dá)到80%以上；

4．

籌劃組織培訓(xùn)完畢率達(dá)90%以上；

5．

考核成果正常運(yùn)用率達(dá)到80%以上；

6．各類人事數(shù)據(jù)記錄報(bào)表及時(shí)率達(dá)90%；

六：職位權(quán)限1、對(duì)各部門員工甄選、錄取、考核、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)薪和解雇有建議權(quán)；

2、制定審核公司關(guān)于人事行政、管理方面方針、規(guī)定和條例；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：行政人事助理內(nèi)部聯(lián)系：各部門外部聯(lián)系：政府及有關(guān)部門編寫部門審核總經(jīng)理審核行政人事助理職位闡明書所屬部門行政部職位名稱行政人事助理職位級(jí)別職能人員職位級(jí)別JS-04職位類職能人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)公司人事檔案完整性、解決公司尋常行政事務(wù)二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容檔案保管和整頓：人事檔案一人一檔，檔案內(nèi)材料齊全，清單即時(shí)更新；各種證照印章使用登記清晰，借出歸還按照規(guī)定操作。入離職手續(xù)完備：新員工入職手續(xù)辦理；員工離職手續(xù)辦理（合同終結(jié)/保險(xiǎn)和公積金關(guān)系報(bào)停/退工），及時(shí)更新完善員工通訊錄以及花名冊(cè)。月考勤稽查、核算、請(qǐng)假單整頓歸檔及制作月、年度請(qǐng)假登記表。員工薪資和獎(jiǎng)罰核算，每月10日提交員工薪資表；公司花名冊(cè)更新、通訊錄更新、人事資料整頓規(guī)范有序，能迅速找出辦公用品管理：負(fù)責(zé)每月各部門辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用、分發(fā)以及費(fèi)用核算?？记诠芾恚簩こＱ策壍綅彔顩r以及異常狀況，請(qǐng)假、休假管理、異常核查、解決；對(duì)于缺勤/遲到/早退/以及工作時(shí)間做與工作無關(guān)事項(xiàng)稽查。加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門之間積極聯(lián)系與溝通，做好信息反饋與檢查工作。完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，行政管理、工商管理或其她有關(guān)公司管理eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上豐富行政人事管理工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：當(dāng)代公司人力資源管理知識(shí)、公文寫作、專業(yè)禮儀知識(shí)。eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：人事事務(wù)解決執(zhí)行力度

、

文稿擬定寫作能力五：核心考核指標(biāo)1.本職工作籌劃性、條理性滿意度達(dá)到90%以上。

2．人事督查解決成果公平公正性100%。

3．保證記錄、文檔制作精確率達(dá)到95%以上。

4．本職工作效率達(dá)85%以上。

5、各類人事報(bào)表出錯(cuò)率低于2%。6、各類人事數(shù)據(jù)記錄及時(shí)率達(dá)90%。六：職位權(quán)限1、對(duì)人事運(yùn)營(yíng)管理職能及程序有解釋權(quán)；2．對(duì)人事各項(xiàng)工作成果解決有建議權(quán)；3．依照人事行政主管授權(quán)代解決有關(guān)工作；

4．依照人事行政部各項(xiàng)管理規(guī)定行使職權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：內(nèi)部聯(lián)系：各部門外部聯(lián)系：編寫部門審核總經(jīng)理審核采購(gòu)部職位闡明書采購(gòu)部經(jīng)理職位闡明書所屬部門采購(gòu)部職位名稱采購(gòu)部經(jīng)理職位級(jí)別管理人員職位級(jí)別JS-10職位類中層管理人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品供應(yīng)，并建立產(chǎn)品供應(yīng)管理體系，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性、穩(wěn)定性、合格性。制定、組織協(xié)調(diào)公司及部門采購(gòu)籌劃，達(dá)到公司所盼望貨品種類、庫(kù)存及利潤(rùn)目的。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1.依照公司經(jīng)營(yíng)籌劃、生產(chǎn)進(jìn)度，組織制定月度采購(gòu)籌劃和采購(gòu)用款籌劃；

2.匯總采購(gòu)詢價(jià)，負(fù)責(zé)采購(gòu)談判，保證采購(gòu)順暢；

3.

制定與修訂供應(yīng)商管理制度；

4.

制定采購(gòu)作業(yè)籌劃表，安排采購(gòu)任務(wù)；

5.

分析各候選供應(yīng)商資料，匯總供應(yīng)商名錄；

6.

組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和持續(xù)供貨能力評(píng)價(jià)，減少采購(gòu)成本和采購(gòu)周期，選取供應(yīng)商，建立、保存合格供應(yīng)商檔案；

7.

定期組織有關(guān)部門參加實(shí)行供應(yīng)商巡邏，保證設(shè)備和材料質(zhì)量和交貨期，并及時(shí)反饋質(zhì)量異常信息，做好質(zhì)量跟蹤記錄；

8.

解決供應(yīng)商合伙過程中質(zhì)量投訴、交貨期控制及關(guān)于糾紛，形成調(diào)查報(bào)告；

9.

依照采購(gòu)合伙狀況和市場(chǎng)變化狀況作出更換、增長(zhǎng)供應(yīng)商建議；

10.

建立產(chǎn)品采購(gòu)信息庫(kù)，向有關(guān)部門及時(shí)提供產(chǎn)品廠商、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等有關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息；

11.

調(diào)查市場(chǎng)行情，進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)、設(shè)價(jià)，并及時(shí)記錄，建立價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)，擬定意向性供應(yīng)商和設(shè)備/材料價(jià)格；

12.

按合同規(guī)定對(duì)供貨質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證滿足申購(gòu)部門規(guī)定；

13.

定期匯總采購(gòu)賬款數(shù)據(jù)、制定付款籌劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和財(cái)務(wù)審定后支付；

14.完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其她事務(wù)。三：角色定位保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需材料合理供應(yīng)，保證材料供應(yīng)順暢四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，高分子材料/采購(gòu)管理等有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上豐富行業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：掌握塑料材料和有關(guān)設(shè)備知識(shí)，熟悉采購(gòu)流程；eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：具備較強(qiáng)信息獲取能力、分析能力、籌劃能力、溝通能力、應(yīng)變能力。五：核心考核指標(biāo)采購(gòu)物品供貨及時(shí)率。采購(gòu)物品合格率。采購(gòu)成本控制率。六：職位權(quán)限合格供應(yīng)商甄選、評(píng)審權(quán)；采購(gòu)合同審批權(quán)；采購(gòu)需求資金預(yù)算提出權(quán)；采購(gòu)物料詢價(jià)、比價(jià)、核價(jià)權(quán)；部門所轄人員工作監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：采購(gòu)員內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門外部聯(lián)系：供應(yīng)商編寫部門審核總經(jīng)理審核采購(gòu)員職位闡明書所屬部門采購(gòu)部職位名稱采購(gòu)員職位級(jí)別職能人員職位級(jí)別JS-08職位類職能人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完畢采購(gòu)工作，保證公司物資供應(yīng)二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握物料市場(chǎng)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；組織根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)籌劃，查詢合格供應(yīng)商目錄，進(jìn)行下單采購(gòu)；依照生產(chǎn)籌劃或銷售任務(wù)編制采購(gòu)籌劃；負(fù)責(zé)采購(gòu)物料前詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、索取樣品等工作，并制作有關(guān)報(bào)表并上報(bào)公司經(jīng)理審核；跟進(jìn)物料到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)狀況，及時(shí)上報(bào)并解決不合格品退換貨問題；負(fù)責(zé)收集和整頓供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行操作；評(píng)估原供應(yīng)商穩(wěn)定供貨能力，做好采購(gòu)物料跟催，保證物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)；負(fù)責(zé)依照籌劃和公司需求采購(gòu)物資。編制物料需求籌劃和采購(gòu)供應(yīng)規(guī)劃供應(yīng)商開發(fā)、管理，以控制采購(gòu)成本。辦理交驗(yàn)、入庫(kù)、報(bào)賬、退貨等手續(xù)，保證單據(jù)完整精確；對(duì)貨品外包裝、品牌、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量對(duì)的性負(fù)責(zé)，保證與實(shí)際相符；控制采購(gòu)中不合格品率。負(fù)責(zé)品質(zhì)異常解決，及時(shí)與供應(yīng)商保持聯(lián)系，做好登記并報(bào)告；負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作必要原始記錄，做好記錄分析，減少采購(gòu)成本；完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)個(gè)交辦其她工作任務(wù)。三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：采購(gòu)工作2年以上，業(yè)績(jī)良好，職業(yè)道德崇高。eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：改性塑料行業(yè)專業(yè)知識(shí)，采購(gòu)知識(shí)eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：普通采購(gòu)談判技巧五：核心考核指標(biāo)六：職位權(quán)限對(duì)采購(gòu)不合格物資有代表公司向供應(yīng)商提出退貨和追究損失權(quán)力對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商引進(jìn)建議權(quán)。于本職工作不符合采購(gòu)程序規(guī)定建議權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)：內(nèi)部聯(lián)系：外部聯(lián)系：編寫部門審核總經(jīng)理審核倉(cāng)儲(chǔ)部職位闡明書倉(cāng)儲(chǔ)部主管職位闡明書所屬部門倉(cāng)儲(chǔ)部職位名稱倉(cāng)儲(chǔ)部主管職位級(jí)別管理人員職位級(jí)別JS-10職位類中層管理人員工時(shí)原則原則工時(shí)一：工作概述全面負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)規(guī)定及公司制度。保證生產(chǎn)和出貨正常運(yùn)營(yíng)。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作尋常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間工作；2.負(fù)責(zé)依照實(shí)際運(yùn)作狀況，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理體系進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存管理優(yōu)化；

3.負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)材料和成品庫(kù)存和庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，合理運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)空間，保證倉(cāng)庫(kù)最大化使用率；

4.負(fù)責(zé)組織倉(cāng)儲(chǔ)部門正常運(yùn)作精確無誤與高效率，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)安全、溫濕度及清潔等尋常工作，使其符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保證物資儲(chǔ)存，運(yùn)送和防護(hù)符合規(guī)定規(guī)定；

5.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文獻(xiàn)和單據(jù)；

6.及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，保證庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；保證庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)的性；

7.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨品、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改進(jìn)庫(kù)存管理安全，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失；

8.組織倉(cāng)庫(kù)尋常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；

9.建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采用有效辦法控制庫(kù)存成本；

10.可以按照成本會(huì)計(jì)規(guī)定提供物料消耗狀況并進(jìn)行有效控制；

11.督促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫精確性和分析管理，參照分析成果提出改進(jìn)建議并組織貫徹；物料數(shù)據(jù)管理和記錄；

12.負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和解決不良物料及呆滯物料；

13.負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨精確率；單據(jù)完整率；

14、負(fù)責(zé)聯(lián)系物流托運(yùn)部，制定有關(guān)操作及安全管理詳細(xì)辦法、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)行中指引與監(jiān)督；

15、合理制定和執(zhí)行每日配送工作籌劃，做好公司內(nèi)部車隊(duì)工作對(duì)接；

16、其她：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事項(xiàng)。三：角色定位組織指引材料、成品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)工作，編制相應(yīng)臺(tái)賬，并報(bào)送財(cái)務(wù)部和技術(shù)部四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，倉(cāng)儲(chǔ)管理及其她有關(guān)專業(yè)。

eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：5年倉(cāng)儲(chǔ)管理及其她有關(guān)專業(yè)。

eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：會(huì)計(jì)基本知識(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，5S等方面專業(yè)知識(shí)eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)度、物流管理流程和控制環(huán)節(jié)

2、基本能把握物料供應(yīng)趨勢(shì)

3、具備一定核算經(jīng)驗(yàn)

4、對(duì)運(yùn)送方式及特性較熟悉

5、具備較強(qiáng)組織、籌劃、控制、協(xié)調(diào)能力

6、具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力

7、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

8、能適應(yīng)高壓力工作9、熟悉各類辦公軟件，純熟操作公司倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。五：核心考核指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)精確率，賬物卡精確率，物流運(yùn)送合理及時(shí)率六：職位權(quán)限1、規(guī)定有關(guān)人員配合工作權(quán)力

2、規(guī)范公司倉(cāng)儲(chǔ)和物流工作和制度；

3、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部人員，有進(jìn)行相應(yīng)懲罰建議權(quán)

七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下級(jí)：倉(cāng)管員、駕駛員、搬運(yùn)工、跟車員內(nèi)部聯(lián)系：生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、銷售部外部聯(lián)系：物流部、客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核倉(cāng)管員職位闡明