定崗定編及薪酬分配專項(xiàng)方案

定崗定編及薪酬分配方案為了規(guī)范后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充足考慮集團(tuán)整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想緊密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充足發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，提升工作效率，根據(jù)“工作需要、競(jìng)爭(zhēng)上崗、綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實(shí)工作隊(duì)伍，以適應(yīng)不停提升后勤服務(wù)質(zhì)量和加緊集團(tuán)工作發(fā)展需要。二、工作標(biāo)準(zhǔn)（一）因事設(shè)崗標(biāo)準(zhǔn)崗位應(yīng)依據(jù)各部門工作職能、業(yè)務(wù)和管理和服務(wù)步驟進(jìn)行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)成因事設(shè)崗，人事適宜目標(biāo)；要遵照尊重工作現(xiàn)實(shí)設(shè)置，使定崗定編能促進(jìn)集團(tuán)及各部門規(guī)范化管理不停加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)責(zé)對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)在崗位設(shè)計(jì)和定崗時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)合適，利益合理。精干高效標(biāo)準(zhǔn)崗位人員配置應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有事干、事事有些人管，提升工作效率。擇優(yōu)聘用標(biāo)準(zhǔn)在具體崗位聘用過(guò)程中，根據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用和公開(kāi)、公平和公正標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合集團(tuán)工作實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，選拔聘用崗位人員。結(jié)構(gòu)合理標(biāo)準(zhǔn)要確保各類人員合理百分比關(guān)系和合理層次結(jié)構(gòu)，使人員達(dá)成群體組合最優(yōu)化，以發(fā)揮最大效能。三、工作目標(biāo)此次定崗定編目標(biāo)是為了有效實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間合理匹配，以達(dá)成“人盡其才、才盡其用”目標(biāo)。1.經(jīng)過(guò)定崗定編定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)崗位管理體系。2.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，建立科學(xué)、規(guī)范用工制度。3.建立和集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍和普工隊(duì)伍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為深入規(guī)范和做好集團(tuán)各部門崗位定編設(shè)置及薪酬管理，集團(tuán)特設(shè)置定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組和定崗定編審核工作小組。（一）定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組（簡(jiǎn)稱：崗位領(lǐng)導(dǎo)小組）：組長(zhǎng)：**副組長(zhǎng)：**組員：**（二）定崗定編審核工作小組（簡(jiǎn)稱：崗位審核小組）：組長(zhǎng)：**副組長(zhǎng)：**組員：**工作人員：**方法和步驟集團(tuán)各部門根據(jù)工作職能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)步驟、服務(wù)步驟和管理步驟，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制訂崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗定編措施。1.設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時(shí)要參考社會(huì)用工標(biāo)準(zhǔn)和本部門近三年用工情況，合理定崗。2.制訂崗位說(shuō)明書(shū)：要明晰各崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。3.征求意見(jiàn)：各部門設(shè)定崗位說(shuō)明書(shū)要經(jīng)過(guò)班子組員及骨干研究并充足征求職員意見(jiàn)后上報(bào)崗位審核工作小組。4.崗位審核工作小組依據(jù)各部門提交崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，必需時(shí)進(jìn)行崗位信息反饋，聽(tīng)取職員意見(jiàn)。5.各部門可依據(jù)崗位審核工作小組信息反饋對(duì)本部門對(duì)應(yīng)崗位描述進(jìn)行必需補(bǔ)充、修改和完善。6.崗位審核小組審核各部門崗位說(shuō)明書(shū)和定崗定編方案或措施。六、崗位評(píng)價(jià)和崗位確定（一）崗位評(píng)價(jià)立足于崗位說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評(píng)價(jià)法”，對(duì)各部門所定崗位相對(duì)價(jià)值給公正、合理分析、判定和衡量，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位等級(jí)。經(jīng)過(guò)等級(jí)崗位評(píng)定，客觀表現(xiàn)不一樣崗位之間價(jià)值區(qū)分，為合理等級(jí)劃分和崗位系數(shù)核實(shí)奠定基礎(chǔ)?！耙卦u(píng)價(jià)法”評(píng)價(jià)要素關(guān)鍵包含：知識(shí)和技能、管理和服務(wù)、影響和責(zé)任、各類效益和處理問(wèn)題、行動(dòng)自由度和溝通技能等原因。1.在集團(tuán)范圍內(nèi)選擇含有代表性崗位作為標(biāo)桿崗位及崗位等級(jí)標(biāo)識(shí)。2.由崗位審核小組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，并分析其結(jié)果。3.崗位審核小組向崗位領(lǐng)導(dǎo)小組提交標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)情況，方便共同研究確定對(duì)結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。4.依據(jù)崗位基礎(chǔ)情況，以部門為單位崗位審核小組依次對(duì)各部門內(nèi)崗位進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。5.對(duì)崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論分析。6.對(duì)一些崗位評(píng)價(jià)差異較大或顯著不合理崗位，由崗位審核小組組員重新定評(píng)、修改，完善崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。7.對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行有效排序。8.形成崗位管理序列。（二）崗位確定1.崗位審核小組將所形成各部門崗位管理序列提交崗位領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，并根據(jù)“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn)，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。2.在確定崗位系數(shù)時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)性和靈活性統(tǒng)一起來(lái)，且根據(jù)崗位價(jià)值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團(tuán)內(nèi)相同崗位同一系數(shù)，不一樣崗位不一樣系數(shù)。3.公布各部門定崗定編相關(guān)情況。七、崗位聘用崗位聘用可依據(jù)定崗定編情況和崗位職責(zé)要求，實(shí)施雙向選擇和競(jìng)崗形式進(jìn)行聘用。1.集團(tuán)公布崗位設(shè)置情況。到時(shí)相關(guān)材料將公布到集團(tuán)辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)。2.職員依據(jù)所申報(bào)第一志愿將《蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報(bào)表》交至相關(guān)中心。3.各部門對(duì)職員申報(bào)材料進(jìn)行審核、整理并召開(kāi)中心主任辦公會(huì)議討論后，由中心主任在《蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報(bào)表》上簽署聘用意見(jiàn)。4.各中心將《后勤集團(tuán)通常工作人員聘用結(jié)果匯總表》及個(gè)人申報(bào)表、聘用過(guò)程中存在須集團(tuán)討論處理問(wèn)題一并上報(bào)集團(tuán)綜合辦公室。5.集團(tuán)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議討論并確定聘用結(jié)果。6.公告：聘用結(jié)果經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定后，公告3天，綜合辦公室具體負(fù)責(zé)組織答疑和咨詢工作。八、薪酬分配在編職員各類薪酬分為工資、崗位津貼、績(jī)效工資三部分。1.職職員資由學(xué)校人事處依據(jù)職員個(gè)人職務(wù)、職稱及工作年限等情況每個(gè)月固定發(fā)放，其額度由學(xué)校人事處核實(shí)，每個(gè)月11日由校財(cái)務(wù)處發(fā)放。2.職員崗位津貼是指各崗位工作人員根據(jù)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)享受津貼（平均系數(shù)不超出1.7）；其系數(shù)依據(jù)崗位確定，每個(gè)月固定不變，由集團(tuán)負(fù)責(zé)審核并發(fā)放。3.取消職員月度酬金、月度績(jī)效津貼、年底獎(jiǎng)及節(jié)假日各類酬金。同時(shí)實(shí)施工作績(jī)效考評(píng)制度，由各部門根據(jù)《后勤集團(tuán)崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考評(píng)措施》要求及要求加大績(jī)效考評(píng)力度，發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效工資發(fā)放由集團(tuán)財(cái)務(wù)部核實(shí)并確定浮動(dòng)范圍后實(shí)施按月考評(píng)、浮動(dòng)發(fā)放。4.集團(tuán)各部門相同崗位津貼系數(shù)應(yīng)保持一致。對(duì)于保留待遇人員及技師，其崗位津貼系數(shù)可在其所聘崗位固定系數(shù)基礎(chǔ)上補(bǔ)足政策要求標(biāo)準(zhǔn);勞服企業(yè)及原轉(zhuǎn)崗中心人員可依據(jù)學(xué)校政策并結(jié)合集團(tuán)考評(píng)措施考評(píng)發(fā)放。九、其它此次定崗定編及薪酬分配方案適適用于后勤集團(tuán)各部門及集團(tuán)全部編制內(nèi)