項目人事行政辦公管理制度匯編樣本

勞動人事管理制度第一章總則第一條為加強工程項目管理，規(guī)范勞動用工行為，引導(dǎo)、激發(fā)員工自身潛能和工作熱情，不斷提高員工工作業(yè)績，更好服務(wù)于項目建設(shè)，特制定本制度。第二條本管理制度合用于湖北路橋集團有限公司炎汝高速公路第十合同段范疇內(nèi)人員招聘、錄取、勞動關(guān)系、勞動報酬、出勤管理、人事考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和檔案管理等活動，詳細執(zhí)行部門為項目部綜合辦公室。第二章員工招收與錄取第三條項目部錄取員工分為三類1）暫時工錄取。暫時工是指直接與項目部訂立勞動合同從事輔助工作（食堂廚工、保潔員等）暫時性人員。2）合同工錄取。合同工是指直接與勞務(wù)派遣公司訂立勞動合同技能型人才或具備一定學(xué)歷工程技術(shù)人員（涉及大學(xué)畢業(yè)生）和有經(jīng)驗管理人員以及司機等特殊工種崗位人員。3）職工錄取。職工是指直接與集團公司訂立勞動合同在技術(shù)、管理等崗位人員。第四條項目部依照項目生產(chǎn)經(jīng)營需要招錄暫時用工人員，需求部門應(yīng)將招聘人數(shù)、經(jīng)歷、技能、年齡等規(guī)定報送綜合辦公室，由綜合辦公室匯總并制定員工招聘籌劃，報分管人力資源副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后，方可對外招聘。第五條項目部依照項目生產(chǎn)經(jīng)營需要招錄合同工人員，需求部門應(yīng)將招聘人數(shù)、工種、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等規(guī)定報送綜合辦公室，由綜合辦公室匯總并制定員工招聘籌劃，報分管人力資源副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后，方可對外招聘。第六條項目需要招聘職工，應(yīng)將需求信息報送子公司人力資源部，由子公司人力資源部統(tǒng)從來集團公司申報招聘籌劃。第七條聘任員工可采用網(wǎng)絡(luò)、報紙、人才市場等媒介公開招聘，也可采用她人簡介、推薦、自薦等形式進行。需求量較大，且技術(shù)難度不高，可直接到學(xué)校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。第八條員工招聘應(yīng)有明確職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等規(guī)定。有應(yīng)聘意向者，必要向綜合辦公室提供身份證、畢業(yè)證、個人信息資料，經(jīng)綜合辦公室和需求部門聯(lián)合測試合格，報分管人力資源副經(jīng)理和項目經(jīng)理批準后方可訂立用工合同。第九條凡有下列情形之一不得錄?。海?）有參加不良幫派、邪教組織、酗酒、吸食毒品等違法行為；（2）尚未與其她公司解除勞動關(guān)系；（3）不具備政府規(guī)定就業(yè)手續(xù)；（4）被通緝或判刑；（5）有提供虛假學(xué)歷證明、身份證明、資格證明、從業(yè)經(jīng)歷等弄虛作假行為者；（6）有其她不得錄取情形。第十條應(yīng)聘者被錄取后需填寫個人資料，并附上有關(guān)有效證件復(fù)印件交綜合辦公室備案。第十一條應(yīng)聘人員被錄取后，項目可依照考核狀況，擬定詳細工作崗位。第十二條對新招收員工實行試用期，試用期為1-6個月，試用結(jié)束后，依照綜合考核狀況，決定與否正式錄取。第十三條被錄取人員提交虛假應(yīng)聘材料，項目有權(quán)解除勞動合同。第十四條被勞務(wù)派遣人員各項社會保險由勞務(wù)派遣公司負責(zé)辦理；發(fā)生工傷事故，由勞務(wù)派遣公司負責(zé)工傷事故申報等手續(xù)。第十五條被勞務(wù)派遣人員與項目發(fā)生勞動爭議，由勞務(wù)派遣公司負責(zé)解決。第三章勞動合同第十六條勞動合同是項目與員工之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)書面合同。第十七條訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用原則。勞動合同一經(jīng)訂立即具備法律約束力，雙方必要嚴格履行勞動合同商定義務(wù)。第十八條勞動合同期限分為如下兩種情形：1）以一定期間為期限，普通為1-2年；2）以完畢一定工作任務(wù)為期限勞動合同，是指以某項工作任務(wù)完畢為合同期限勞動合同。第十九條綜合辦公室為本項目內(nèi)部勞動合同管理部門，負責(zé)定期檢查本項目勞動合同訂立與履行狀況，依法訂立、續(xù)訂、變更、終結(jié)和解除勞動合同；并對員工基本狀況、工作年限、工作崗位、合同期限、商定條款實行動態(tài)跟蹤、管理。第二十條員工應(yīng)當(dāng)按照勞動合同規(guī)定崗位從事相應(yīng)勞動，完畢工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量，遵守項目部管理制度和勞動紀律，接受項目部檢查、考核與監(jiān)督。第二十一條項目部工會組織應(yīng)當(dāng)對項目部員工行使權(quán)利和履行義務(wù)狀況定期進行檢查評議，增進勞動合同合法履行。第二十二條勞動合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商批準后，可以續(xù)訂勞動合同，并在合同期滿后30天內(nèi)辦理勞動合同續(xù)訂手續(xù)。續(xù)簽合同步，不再實行試用期。第二十三條由于項目部發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商一致后可變更勞動合同有關(guān)內(nèi)容，調(diào)節(jié)員工工作崗位。第二十四條員工有下列情形之一，項目部可以解除勞動合同：（1）在試用期間被證明不符合錄取條件；（2）嚴重違背項目部勞動紀律或規(guī)章制度；（3）嚴重失職，營私舞弊，并給項目部導(dǎo)致一萬元以上經(jīng)濟損失；（4）員工同步與其她單位存在勞動關(guān)系；（5）以欺詐、脅迫手段或者乘人之危，使項目部在違背真實意思狀況下訂立或變更勞動合同；（6）被依法追究刑事責(zé)任；（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定其她情形。第二十五條有下列情形之一，項目部可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式告知員工本人或者額外支付員工一種月工資：（1）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由項目部另行安排工作；（2）員工不能勝任工作，通過培訓(xùn)或者調(diào)節(jié)工作崗位，仍不能勝任工作；（3）勞動合同訂立時所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達到合同。第二十六條有下列情形之一，勞動合同終結(jié)：（1）員工勞動合同期滿；（2）員工依法達到退休年齡；（3）員工死亡，或者被人民法院宣布死亡或者宣布失蹤；（4）項目部被責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者項目部決定提前解散；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定其她情形。第二十七條員工涉嫌違法犯罪被關(guān)于機關(guān)收容審查、拘留或逮捕，項目部在員工被限制人身自由期間，可與其暫時終結(jié)勞動合同履行。暫停履行勞動合同期間，項目部不承擔(dān)勞動合同規(guī)定相應(yīng)義務(wù)。第二十八條對于擅自離職人員，應(yīng)解除勞動關(guān)系，不再訂立勞動合同，項目部不予以經(jīng)濟補償，并有權(quán)規(guī)定員工補償項目部為其接受、辦證、培養(yǎng)等發(fā)生費用。第二十九條依照崗位需要，與員工訂立書面保密合同或競業(yè)限制合同。第四章勞動紀律第三十條工作紀律（1）員工應(yīng)當(dāng)準時上下班，對所負責(zé)工作爭取時效、不遲延、做到不擅離職守，不遲到、不早退。（2）服從上級指揮，如有不批準見，一經(jīng)上級決定，應(yīng)及時執(zhí)行，對于違法違紀行為，員工可以越級上報，并回絕履行。（3）盡忠職守，保守工作業(yè)務(wù)秘密。（4）維護項目部信譽，不做有損項目部、公司信譽行為。（5）愛護項目部財物，不揮霍，不損公為私。（6）不得擅自經(jīng)營與項目部工作關(guān)于業(yè)務(wù)或在項目部以外單位兼職。第三十一條工作時間（1）項目部采用綜共計算工時工作制。（2）項目部采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時間等方式，保證員工休息休假權(quán)利和生產(chǎn)任務(wù)完畢。（3）有下列情形之一，不受延長工作時間限制：1）發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其她因素，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急解決；2）生產(chǎn)設(shè)備、交通運送路線、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或公眾利益，必要及時搶修；3）法律、行政法規(guī)規(guī)定其她情形。第三十二條考勤制度（1）員工嚴格按照項目部作息時間執(zhí)行上下班時間。（2）員工必要自覺遵守勞動紀律和考勤制度，堅守崗位，集中精力完畢自己工作任務(wù)。（3）員工一律實行上下班考勤級別制度。（4）遲到30分鐘按曠工半日論處，早退30分鐘者按曠工半日論處。（5）員工一種月內(nèi)遲到、早退（不超過30分鐘）3次者，算曠工半日，達5次者，算曠工1日。第三十三條休假制度（1）員工休假必要認真填寫《請假條》，由所在部門或工區(qū)負責(zé)人簽字批準，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報知項目經(jīng)理方可離開工地，未經(jīng)批準擅自回家，以曠工論處。（2）員工請假1天以內(nèi)，由所在部門負責(zé)人批準，1天以上由所在部門提出意見，項目某些管領(lǐng)導(dǎo)批準。所有請假必要報知項目經(jīng)理。（3）除病假或喪假外，請假須提前2天申請，項目部綜合考慮工作安排，決定與否批假。（4）遇緊急事故不能事先請假，應(yīng)及時打電話向其部門主管請假，返回工作崗位時應(yīng)補交有關(guān)證明，補辦請假手續(xù)，否則作曠工解決。（5）請假人離開工地前，應(yīng)將請假條交給項目(工區(qū))綜合辦公室，以便人事部門及時掌握人員動態(tài)。（6）銷假：員工請假經(jīng)批準后又取消假期或假期內(nèi)上班，必要以書面形式報項目人力資源部門，否則當(dāng)請假論。第三十四條出差制度（1）員工因公出差，須事先填寫《派差條》。普通員工出差由部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理批準，工作緊急無法請批時須電話告知關(guān)于批準人。（2）項目職工出差，應(yīng)以辦好公務(wù)、節(jié)約費用、節(jié)約時間、安全來回為原則。（3）長途出差人員，必要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準并知會項目經(jīng)理及辦公室。（4）出差如需借款，應(yīng)填寫借款條，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)。（5）出差人員無特殊因素必要在籌劃時間內(nèi)返回工地，如有變動，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理批準，否則以曠工解決。（6）出差必要選取正常路線，不得無端繞道，如有特殊因素需繞道，必要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。出差期間如有特殊因素需乘坐飛機、軟臥，須經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并報知項目經(jīng)理。（7）出差有關(guān)費用，如住宿原則、差旅原則等，按照公司出差管理有關(guān)實行細則執(zhí)行。（8）出差期間禁止公費游玩、請客送禮，禁止收受禮物，違者視其情節(jié)輕重予以懲罰。第三十五條現(xiàn)場工人勞動紀律1）全體工人必要服從管理，自覺接受安全教誨和培訓(xùn)，自覺遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律和操作規(guī)程。2）參加現(xiàn)場施工，著裝必要符合工種安全規(guī)定，統(tǒng)一佩帶安全帽，持證上崗，禁止酒后上班，禁止穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場。3）現(xiàn)場施工必要服從施工班組長、安全員統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得擅自進入未排險地段作業(yè)，不得違令違規(guī)作業(yè)。4）爆破員、安全員、電工、機械操作手、運送車駕駛員、電焊工、砼工必要嚴格執(zhí)行各工種安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程。5）嚴格遵守作息時間和請假制度，不請假擅自離崗或離開駐地者，視狀況予以經(jīng)濟懲罰或清除出場。6）禁止打架斗毆，惹事生非，禁止向本地居民索要物品和賒欠錢物，違者嚴懲。7）禁止賭博、嫖娼、偷盜、吸毒等，違者重罰并移送公安機關(guān)進行解決，決不姑息遷就。8）遵守婚姻法和籌劃生育法律法規(guī)，堅決禁止浮現(xiàn)非法超生、無證生育、與本地女子非法同居等現(xiàn)象發(fā)生，違者重罰并清除出場。第五章勞動報酬第三十六條項目部建立正常調(diào)節(jié)機制，依照國家政策制定工資指引線和本項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定工資調(diào)節(jié)方案，在保證項目部生產(chǎn)發(fā)展前提下，逐漸提高員工工資收入水平。第三十七條項目員工薪資實行總額控制，按照項目定編定崗設(shè)立，以崗定薪，崗變薪變和基本收入定量，崗位工資考核，獎金浮動發(fā)放原則執(zhí)行。第三十八條崗位薪資由崗位基本薪資、崗位考核薪資、獎金三某些構(gòu)成。1）崗位基本薪資，即每月按照崗位原則定期發(fā)給基本薪金。2）崗位考核薪資，即按照履行崗位職責(zé)、遵紀守法、維護項目和公司形象等狀況進行掛鉤考核一項薪資，考核薪資發(fā)放原則參照第六章項目人事考核辦法執(zhí)行。3）獎金薪資，即依照項目生產(chǎn)經(jīng)營賺錢狀況擬定獎勵性薪資。第三十九條員工福利待遇1）項目員工可享有過節(jié)費、降溫費、烤火費，公司職工還可享有春節(jié)物資費和工會費。2）元宵、三八、清明、端午、中秋過節(jié)費為元。3）春節(jié)、元旦、五一、十一等長假職工過節(jié)費分別為元、元、元、元，副部長及以上職務(wù)合同工過節(jié)費分別為元、元、元、元，業(yè)務(wù)骨干合同工過節(jié)費分別為元、元、元、元，普通合同工過節(jié)費分別為元、元、元、元。4）降溫費和烤火費職工分別為元，副部長及以上職務(wù)合同工分別為元，業(yè)務(wù)骨干合同工為分別元，普通合同工為分別元。5）職工春節(jié)物資費和工會費分別為元。6）項目員工可享有30元/月勞動保護用品和12元/天伙食費補貼。7）業(yè)務(wù)骨干以上人員可享有春節(jié)回家探親全額路費，普通人員可享有春節(jié)回家探親單程路費。第四十條項目部為項目員工辦理集團手機號碼，使用統(tǒng)一集團彩鈴，按照崗位原則，制定話費報銷原則。綜合辦負責(zé)每月核算員工話費實際消費金額，并參照其話費報銷原則采用多退少補方式進行管理。第四十一條薪酬支付方式（1）員工因工負傷醫(yī)療期間工資或者工傷津貼按照工傷保險關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（2）員工每月請假4天，不扣工資，超過4天則扣除超過天數(shù)基本工資及施工津貼。依照實際狀況，長途出行來回當(dāng)天也計入考勤。原則上分管領(lǐng)導(dǎo)批假應(yīng)當(dāng)依照第三十一條規(guī)定，在保證項目生產(chǎn)前提下執(zhí)行。（3）項目部依法從員工工資中代扣或代繳下列費用：1）員工本人工資個人所得稅；2）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公司從員工工資中代扣或者代繳其她費用。（4）項目部可以從員工工資中扣減下列費用：1）員工補償因本人因素導(dǎo)致項目部經(jīng)濟損失費用；2）項目部按照依法規(guī)定規(guī)章制度對員工進行違紀經(jīng)濟懲罰；3）經(jīng)員工本人批準扣減其她費用。（5）每月工資原則上在下月10日前發(fā)放，因項目資金周轉(zhuǎn)困難等特殊狀況，可以恰當(dāng)延后發(fā)放工資，超過法律法規(guī)規(guī)定期限，可以參照當(dāng)時銀行利率計算利息。個人確有特殊因素，可以申請預(yù)支。（6）勞動合同依法解除或者終結(jié)，支付周期不超過1個月工資，自勞動合同解除或者終結(jié)之日起3個工作日內(nèi)一次付清；支付周期超過1個月工資，可以商定支付日期。第四十二條年終獎原則由項目部依照生產(chǎn)經(jīng)營狀況擬定。工作時間局限性1年者，按實際工作時間折算。第六章人事考核第四十三條為加強工程項目管理，明確員工工作目的與責(zé)任，引導(dǎo)、激發(fā)員工自身潛能和工作熱情，不斷提高員工工作業(yè)績，實現(xiàn)項目賺錢目，特制定本辦法。第四十四條項目人事考核是指在整個項目實行過程中對參加項目建設(shè)員工進行績效考核，考核成果作為發(fā)放浮動薪酬根據(jù)，并以此來擬定項目獎金分派及有關(guān)人力資源政策一種管理方式。第四十五條人事考核根據(jù)：以公司、項目管理關(guān)于制度規(guī)定和員工綜合考核表為基本第四十六條人事考核每月開展，年終總結(jié)評比。。第四十七條人事考核程序：（一）各歸口主管部門應(yīng)于每月25日對所屬員工進行考核，28日前將考核成果上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)將考核成果匯總后，提交項目領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論研究，經(jīng)項目經(jīng)理批準后生效。第四十八條項目人事考核采用四級考核體制，即：（1）項目副經(jīng)理、項目總工由項目經(jīng)理考核。（2）工區(qū)長、部長由歸口管理項目副經(jīng)理、項目總工考核，報項目經(jīng)理審批。（3）工區(qū)技術(shù)負責(zé)人、副部長、專業(yè)工程師由歸口管理工區(qū)長、部長考核，報歸口管理項目副經(jīng)理、項目總工審批。（4）業(yè)務(wù)骨干、普通人員由歸口管理工區(qū)技術(shù)負責(zé)人、副部長、專業(yè)工程師提出考核意見，由歸口管理工區(qū)長、部長考核，報歸口管理項目副經(jīng)理、項目總工審批。第四十九條對被考核人應(yīng)從勞動紀律、職業(yè)道德、任務(wù)執(zhí)行、團隊意識、能力提高、合理建議、創(chuàng)新成果、獲獎狀況等八個方面加以考核評價。第五十條月薪構(gòu)成及擬定（一）項目員工月薪由基本薪酬和浮動薪酬構(gòu)成。（二）項目副經(jīng)理、總工程師基本薪酬原則為月薪基數(shù)0.65，浮動薪酬原則為月薪基數(shù)0.35。（三）工區(qū)長、部長基本薪酬原則為月薪基數(shù)0.7，浮動薪酬原則為月薪基數(shù)0.3。（四）工區(qū)技術(shù)負責(zé)人、副部長、專業(yè)工程師基本薪酬原則為月薪基數(shù)0.75，浮動薪酬原則為月薪基數(shù)0.25。（五）業(yè)務(wù)骨干基本薪酬為月薪基數(shù)0.8，浮動薪酬原則為月薪基數(shù)0.2。（六）普通人員基本薪酬原則為月薪基數(shù)0.85，浮動薪酬原則為月薪基數(shù)0.15。（七）基本薪酬為每月實發(fā)基本工資，浮動薪酬與每月考核成果掛鉤，每季度末兌現(xiàn)該季度浮動薪酬。（八）如當(dāng)月考核成果為先進，則當(dāng)月浮動薪酬為原則1.1倍；如當(dāng)月考核成果為良好，則當(dāng)月可足額拿到浮動薪酬；如當(dāng)月考核成果為合格，則當(dāng)月浮動薪酬為原則0.9倍；如當(dāng)月考核成果為不合格，當(dāng)月浮動薪酬減少一級發(fā)放。（九）如考核成果符合獎勵與處分條件，則參照考核獎勵與懲罰條件兌現(xiàn)。（十）如項目員工辭職或被開除，考核期間浮動薪酬不再發(fā)放。第五十一條月獎構(gòu)成及擬定（一）如項目存在賺錢，月獎金依照考核成果每半年兌現(xiàn)一次，年終獎在項目竣工時兌現(xiàn)。（二）完畢項目月賺錢指標(biāo)時，當(dāng)月考核成果為先進，當(dāng)月可拿月獎基數(shù)1.1倍；當(dāng)月考核成果為良好，當(dāng)月可拿月獎基數(shù)；如當(dāng)月考核成果為合格，當(dāng)月可拿月獎基數(shù)0.9倍；如當(dāng)月考核成果為不合格，當(dāng)月獎金減少一級發(fā)放。（三）當(dāng)月項目賺錢，但未完畢賺錢指標(biāo)時，月獎基數(shù)按比例折減；當(dāng)月項目賺錢，并且賺錢指標(biāo)超過規(guī)定期，月獎基數(shù)按比例增長。（四）當(dāng)月項目虧損，月獎金為零，如后期項目賺錢能彌補前期虧損并達到賺錢指標(biāo)時，則虧損月月獎金按項目賺錢指標(biāo)達到規(guī)定期差額某些補發(fā)，使得合計獎金達到項目賺錢指標(biāo)滿足規(guī)定期原則。（五）考核成果符合獎勵與懲罰條件，則按照考核獎勵與懲罰條件兌現(xiàn)。（六）如項目賺錢，年終獎總額=當(dāng)年賺錢某些20%-當(dāng)年月獎金發(fā)放總額，詳細發(fā)放辦法依照實際狀況擬定。（七）如項目員工辭職或被開除，考核期間獎金不再發(fā)放。第五十二條考核成果（一）考核成果用分數(shù)加以量化，并按實際得分分級。（二）考核成果分為四級：實際得分≥90分為先進；90＞實際得分≥75分為良好；75＞實際得分≥60分為合格；實際得分＜60分為不合格。（三）辦公室根據(jù)生效考核成果擬定被考核人浮動薪酬及月獎原則，并提交項目經(jīng)理審批?？己顺晒诖卧?日發(fā)布，列入員工個人檔案，作為員工此后晉升、降職、提薪、降薪、辭退等人事變動重要根據(jù)。第五十三條考核獎懲（一）如持續(xù)三個月考核成果均為先進，從第四個月開始浮動薪酬和月獎提高半級發(fā)放；如持續(xù)半年考核成果均為先進，從第七個月開始浮動薪酬和月獎提高一級發(fā)放，并在后續(xù)考核中不再提高。（二）如持續(xù)三個月考核成果均為合格，從第四個月開始浮動薪酬和月獎減少半級發(fā)放，如持續(xù)半年考核成果均為合格，從第七個月開始浮動薪酬和月獎減少一級發(fā)放，并在后續(xù)考核中不再減少。（三）如當(dāng)月考核成果不合格，次月降級使用，如持續(xù)三次考核不合格，開除在項目任職資格。第五十四條考核規(guī)定：（一）各歸口主管部門應(yīng)加強對分管工作執(zhí)行狀況監(jiān)督、考核力度，公平、公正地提出考核意見，并及時提交考核成果。（二）每月考核結(jié)束后，直接上級與每一位成員進行績效面談，就工作任務(wù)完畢狀況與工作體現(xiàn)等進行充分溝通，必定成績，指出局限性、提出改進意見，協(xié)助員工制定改進辦法，提高部門協(xié)作能力。（三）被考核人對考核成果有異議，可通過書面方式向項目領(lǐng)導(dǎo)班子反映有關(guān)狀況，項目領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)于狀況進行調(diào)查核算。第五十五條對不嚴格把關(guān)導(dǎo)致其部門或分管工作效率低下、嚴重影響項目工作正常運轉(zhuǎn)，一經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子核算后，將對其部門主管人員薪酬及獎金處以降半級懲罰。第七章員工培訓(xùn)第五十六條為了不斷提高員工技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)發(fā)展需要，項目部為員工提供培訓(xùn)和繼續(xù)教誨機會。第五十七條項目部綜合辦依照實際狀況協(xié)同各職能部門依照人力資源年度籌劃編制人員培訓(xùn)需求籌劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，有籌劃對員工進行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種員工，必要通過培訓(xùn)。第五十八條員工培訓(xùn)形式普通采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。第五十九條員工培訓(xùn)或?qū)W習(xí)要專業(yè)對口，工作需要，學(xué)用一致。項目部原則上不再安排員工參加脫產(chǎn)學(xué)歷教誨，但積極支持和勉勵員工運用業(yè)余時間提高文化和技術(shù)水平。確因工作需要脫產(chǎn)送培，報請子公司批準后，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)員工和單位訂立合同，明確學(xué)習(xí)期間待遇和畢業(yè)后為單位服務(wù)年限。第六十條員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間待遇（1）領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)或單位安排培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按出勤辦理，按規(guī)定報銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)班收取費用。（2）員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（指獲得文憑學(xué)習(xí)）待遇及報銷費用問題以本人與單位訂立合同辦理。（3）因工作需要，經(jīng)單位安排短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班，按出勤辦理，按規(guī)定報銷培訓(xùn)班收取培訓(xùn)費、資料費等。（4）員工自學(xué)、函授及面授考試等學(xué)習(xí)期間交通費、住宿費、函授費、資料費等費用均由本人承擔(dān)，待獲得國家教委承認學(xué)歷后項目予以一次性獎勵。（5）員工不脫產(chǎn)函授、自學(xué)在集中面授考試期間，按本人基本工資計發(fā)。（6）員工晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)報名費、輔導(dǎo)費、考試費等均由本人承擔(dān)。第六十一條員工自學(xué)、函授等學(xué)習(xí)獲得國家教委承認學(xué)歷獎勵原則為：獲得大專學(xué)歷獎勵500元，獲得本科學(xué)歷獎勵1000元，獲得研究生學(xué)歷獎勵元。第六十二條員工享有參加培訓(xùn)權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)她人義務(wù)。員工除了積極參加項目部及公司各部門組織各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識，工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。第六十三條如項目部為員工提供專項培訓(xùn)或?qū)W歷教誨，員工應(yīng)當(dāng)履行如下義務(wù)：（1）員工應(yīng)當(dāng)嚴格遵守培訓(xùn)機構(gòu)時間安排，準時參加培訓(xùn)，不得缺勤；（2）員工在培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)，順利完畢培訓(xùn)課程，準時通過考試或獲得有關(guān)證書。（3）完畢專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，應(yīng)當(dāng)按照項目部安排從事有關(guān)技術(shù)工作，并對項目部其她員工承擔(dān)相應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。（4）員工應(yīng)當(dāng)在本單位至少服務(wù)2年以上，如違背服務(wù)期商定，應(yīng)當(dāng)向項目部支付違約金。第六十四條獲得學(xué)歷獎勵員工畢業(yè)工作2年以內(nèi)離開單位，需全額退回獎金，公司內(nèi)部調(diào)動，按特殊狀況解決。第八章職業(yè)規(guī)劃第六十五條對于具備大?；蛞陨蠈W(xué)歷新進人員或具備專業(yè)資格年輕骨干，項目部綜合辦應(yīng)當(dāng)收集、整頓有關(guān)信息，組織有關(guān)部門并會同領(lǐng)導(dǎo)對其進行職業(yè)規(guī)劃。第六十六條綜合辦依照項目發(fā)展需要擬定項目年度人力資源目的，組織召開人力資源規(guī)劃編制協(xié)調(diào)會，經(jīng)會議通過后，形成項目年度人力資源規(guī)劃，編制人員需求籌劃、人員調(diào)節(jié)籌劃、人員晉升籌劃、人員培訓(xùn)籌劃等分項籌劃。第六十七條綜合辦結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營目的整頓現(xiàn)階段人員信息，在各業(yè)務(wù)部門建議基本上，提出項目人力資源需求籌劃，并依照工作需要適時調(diào)節(jié)。階段性人力資源需求籌劃經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由綜合辦負責(zé)執(zhí)行貫徹。第六十八條綜合辦應(yīng)依照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系和崗位能力準則規(guī)定，依照崗位能力規(guī)定針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種人員等制定相應(yīng)培訓(xùn)籌劃，經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實行。第六十九條員工可向所在部門和綜合辦提出跨部門調(diào)動申請，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，綜合辦負責(zé)詳細貫徹。跨部門調(diào)動申請必要遵循滿足項目建設(shè)業(yè)務(wù)需要和員工職業(yè)發(fā)展需要原則。第七十條綜合辦在人員配備方面，從教誨限度、培訓(xùn)、經(jīng)歷、以往業(yè)績、技術(shù)管理能力和崗位技能等方面綜合考核，擇優(yōu)選用，實行崗位動態(tài)管理，依照工作需要和績效適時調(diào)節(jié)，作出調(diào)入、調(diào)出、轉(zhuǎn)崗等人事決策建議，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行，以適應(yīng)項目生產(chǎn)經(jīng)營需要。第七十一條項目主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對年度人力資源籌劃完畢狀況進行評審并提出改進籌劃。第九章人事檔案管理第七十二條項目部綜合辦為每個員工建立個人檔案。員工必要保證所提供個人資料精確無誤，員工如下信息需要更改或補充，須提前5日告知項目人力資源部：（1）住址和電話號碼；（2）本人姓名、身份證號碼；（3）婚姻狀況；（4）女員工懷孕或小孩誕生；（5）學(xué)歷或?qū)I(yè)資格狀況。第七十三條員工人事檔案分為如下四類（1）入職檔案1）個人簡歷、員工登記表、身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、英語級別證書、計算機級別證書、各類資格級別證書復(fù)印件等個人入職基本信息；2）勞動合同、保密合同、補充合同、實習(xí)合同等。（2）培訓(xùn)檔案，涉及參加培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)效果評估表。（3）薪酬考核表，涉及考核登記表、考核成績、調(diào)薪/降薪記錄。（4）其她檔案，涉及個人黨、團有關(guān)資料，各類獎勵、懲罰記錄，離職申請，各類責(zé)任書以及其她合同。第七十四條綜合辦對各類人事檔案進行鑒別，按照材料屬性、內(nèi)容，擬定其歸檔詳細位置，在目錄上補登材料名稱及關(guān)于內(nèi)容，并將新材料歸入檔案。第七十五條綜合辦應(yīng)定期對人事檔案進行檢查、核對。第七十六條人事檔案應(yīng)嚴格管理，無關(guān)人員不得規(guī)定查閱，檔案保管人員應(yīng)做好檔案查閱資格審查和登記工作。第七十七條檔案保管人員不得對各類存檔檔案進行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴格保密，不得擴散。第七十八條普通由于使用人因入黨、入團、提高、招工、出國等規(guī)定需要綜合辦出具證明材料，由人力資源部門核算狀況，可以出具證明材料。出具證明材料須認真校對、審查，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，加蓋公章后方能生效。第十章獎勵與懲罰第七十九條獎勵（1）獎勵類別有：嘉獎、記功、記大功、年終先進個人評比、年度先進人才評比等。員工符合條件，由其所在部門推薦，由項目人力資源核算，經(jīng)關(guān)于評比領(lǐng)導(dǎo)小組考核確認，報項目經(jīng)理審批后，對該員工進行獎勵。（2）受到各項獎勵者，項目部通過宣傳欄、內(nèi)部管理文獻等有關(guān)形式進行發(fā)布。（3）員工有下列情形之一者，予以嘉獎：1）積極積極提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約能源消耗，且獲得一定成效者（效益額5000元以上3萬元如下）；2）工作勤奮，超額或提前完畢季度工作任務(wù)；3）對危害項目部事件事先舉報或制止，避免損失1000元以上5000元如下；4）其她應(yīng)當(dāng)予以嘉獎情形。（4）員工有下列情形之一，予以記功：1）對項目部業(yè)務(wù)有較大創(chuàng)造、革新、成效先進（年效益額3萬元以上10萬元如下）；2）對危害項目部事件或意外事故，及時制止，避免損失額5000元以上5萬元如下；3）開拓項目部業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良（超過考核業(yè)績1.5倍以上2倍如下）；4）對工作流程、施工（加工）工藝及管理體制積極提出合理化建議（較大）被采納；5）其她應(yīng)予以記功情形。（5）員工有下列情形之一者，予以記大功：1）對項目部有重大創(chuàng)造、革新、成效先進（年效益額超過10萬元以上）；2）對危害項目部事件或意外事故，及時制止，避免重大損失（避免損失額5萬元以上）；3）開拓項目部業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）超過考核業(yè)績2倍以上；4）特殊事件中，對維護項目部正常工作、經(jīng)營秩序有明顯功績；5）其她應(yīng)予以記大功情形。（6）員工除享有以上獎勵外，還可參加“年終先進個人評比”及“年度先進人才評比”等評比活動。（7）各種獎勵記錄由項目部人力資源部門歸檔保存。（8）獲得嘉獎一次，獎勵300元；記功獎勵1000元；記大功獎勵元。（9）員工年終被評為“先進個人”或“先進人才”，按照公司相應(yīng)文獻規(guī)定進行獎勵。第八十條懲罰（1）懲罰分為：警告、記過、記大過、解除勞動合同；（2）警告由各部門批準，報項目部人力資源部門備案。（3）記過、記大過、解除勞動合同由所在部門提出所出錯誤事實和解決意見，報項目部人力資源部門審查，經(jīng)項目經(jīng)理審批后生效。（4）受到懲罰者，項目部通過宣傳欄、內(nèi)部管理文獻等有關(guān)形式進行發(fā)布。（5）員工有下列情形者，予以警告1）因過錯導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)較輕微；2）妨礙工作秩序，違背安全生產(chǎn)規(guī)定，污染環(huán)境；3）未按規(guī)定戴安全帽、穿工作鞋等；4）不遵守考勤規(guī)定，遲到、早退、且一種月合計達3次；5）一種月內(nèi)兩次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響；6）上班時間干私活；7）上班時間擅離工作崗位；8）因玩忽職守導(dǎo)致項目部損失不大者（500元以上如下者）9）工作時間非因工作需要上網(wǎng)；10）其她應(yīng)當(dāng)予以警告情形。（6）員工有如下情形之一者，予以記過：1）因玩忽職守導(dǎo)致項目部損失（元以上5000如下者）2）捏造事實騙取休假3）季度內(nèi)合計6次未完畢任務(wù)，但未導(dǎo)致較大影響；4）遲到、早退當(dāng)月合計不不大于3次少于6次；5）違背操作規(guī)程導(dǎo)致物資報廢；6）其她應(yīng)當(dāng)予以記過情形。（7）員工有如下情形之一者，予以記大過：1）未完畢工作任務(wù)，導(dǎo)致項目部重大影響或損失（5000元以上5萬元如下）；2）遺失重要公文（物品）導(dǎo)致重大影響或損失（5000元以上5萬元如下）；3）負責(zé)保管項目部財物短少、損壞、私用或擅自送她人使用，導(dǎo)致重大損失（5000元以上5萬元如下）；4）違背安全規(guī)定，使項目部蒙受重大損失（5000元以上5萬元如下）；5）一種月內(nèi)遲到、早退合計超過6次以上；6）其她應(yīng)當(dāng)予以記大過情形。（8）各種懲罰記錄由項目部人力資源部門歸檔保存。（9）被警告一次扣100元，記過一次扣500元，記大過一次扣1000元，所有扣款均從工資中扣除。（10）員工被記大過時，員工直接領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任：1）通報批評2）一次扣200元。（11）員工有下列情形之一者，予以解除勞動合同1）故意毀壞公物，金額較大（一次性超過5000元）；2）違背勞動合同或有關(guān)管理規(guī)定，情節(jié)嚴重；3）違背操作規(guī)定或操作規(guī)程，導(dǎo)致重大責(zé)任、質(zhì)量、安全等事故；4）由于指揮不當(dāng)，管理不善，導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故，對國家財產(chǎn)、人身導(dǎo)致重大損害，其經(jīng)濟損失達10萬元以上；5）持續(xù)曠工5天或一年內(nèi)合計曠工10天；6）一種月合計兩次記過；7）年度內(nèi)合計兩次記大過；8）被勞動教養(yǎng)、判處刑罰；9）與其她單位存在勞動關(guān)系；10）竊取、泄露技術(shù)和故意泄露商業(yè)秘密，給項目部導(dǎo)致?lián)p失5萬元以上；11）運用項目資源干私活，給項目部導(dǎo)致?lián)p失5萬元以上；12）其她應(yīng)當(dāng)解除勞動關(guān)系情形；第十一章附則第八十一條本制度所規(guī)定獎懲辦法優(yōu)先參照第六章人事考核辦法進行解決，第十章作為補充規(guī)定，不重復(fù)進行計算。第八十二條本制度由綜合辦公室制定，分管人力資源項目副經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，解釋權(quán)、修改權(quán)歸綜合辦公室。第八十三條本制度自3月3日起生效。辦公室管理制度第一章總則第一條為建立高效有序工作運營體系，保證公司質(zhì)量管理制度履行，加強項目行政管理，做好后勤保障工作，維護正常工作生活秩序，保證工程建設(shè)順利，特制定本制度。第二條本制度合用于湖南省炎汝高速公路一期土建工程第十合同段項目經(jīng)理部及下屬工區(qū)。第三條項目部綜合辦公室負責(zé)本制度貫徹與執(zhí)行工作。第二章印章管理第四條印章是單位象征，必要妥善保管和監(jiān)印。印章監(jiān)管部門為綜合辦。第五條建立用印登記制度，詳細登記用印時間、事由、使用部門以及需使用者簽字。第六條項目印章視管轄范疇由專人保管，普通不得攜帶外出，的確需要攜帶外出時應(yīng)辦理借用登記并及時歸還。第七條凡以湖北路橋炎汝十標(biāo)項目經(jīng)理部名義發(fā)文，均按公文解決辦法，經(jīng)項目經(jīng)理或項目經(jīng)理委托審查合格后，方可用印。第八條凡以湖北路橋炎汝十標(biāo)項目經(jīng)理部名義出具設(shè)計、施工、監(jiān)測等報告，應(yīng)按審批程序?qū)徟笥糜?。第九條出具公函、委托書、證明、簽印合同、合同等需蓋法人印章，必要經(jīng)法人簽字或批準后用印。第十條任何人不得開具空白簡介信或在空白紙上蓋章。第十一條切實加強印章管理、印章保管人一方面要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一方面要堅持原則，認真負責(zé)，按規(guī)定辦事。第十二條如違背上述規(guī)定，給項目部導(dǎo)致?lián)p失或帶來不良影響，將追究當(dāng)事人責(zé)任。第十三條此規(guī)定從3月3日執(zhí)行。第三章文獻管理第十四條依照項目實際狀況，各單位來文分為三大類：第一類：綜合性管理體系文獻（1）質(zhì)量體系文獻（2）管理手冊第二類：管理文獻（1）施工組織設(shè)計及作業(yè)指引書（2）操作規(guī)程、方案制度第三類：外來文獻（1）規(guī)范、原則、圖集等（2）往來文獻1）招標(biāo)文獻、合同、圖紙2）炎汝公司文（函）3）總監(jiān)辦文（函）4）工作站文（函）5）第二監(jiān)理處文（函）6）縣指揮部文（函）7）集團公司文（函）8）其她文（函）第十五條項目綜合辦公室對文獻進行接受、登記、解決、發(fā)放、分類、歸檔。第十六條無編號文獻，按照公司程序文獻規(guī)定自行編號，參照xmzh-3(2)-0X-00001(注：xmzh為項目綜合縮寫，3（2）為第三大類中二類文獻，0X代表上7類文獻中某類)格式編寫。第十七條綜合辦公室對新到文獻應(yīng)及時填寫文獻解決單，并報送分管領(lǐng)導(dǎo)批示，依照批示辦公室對文獻作相應(yīng)解決。第十八條各部門收到文獻后，應(yīng)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批示，并及時到辦公室填寫辦復(fù)狀況。第十九條依照項目需要，下發(fā)或上報紅頭文獻分為安環(huán)、工程、綜合、籌劃，設(shè)備，質(zhì)量六類。第二十條綜合辦公室對紅頭文獻進行登記、解決、發(fā)放、分類、歸檔。第二十一條紅頭文獻編號參照鄂路橋炎汝十標(biāo)類別【年度】XX號格式編寫。第二十二條需發(fā)放或上報紅頭文獻部門，由其部門自行擬文，用項目統(tǒng)一擬稿紙打印，并由部門負責(zé)人核稿后附紅頭文獻解決單送予分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由綜合辦統(tǒng)一編號、登記，交有關(guān)人員按規(guī)定格式打印。由擬稿人校對無誤后打印相應(yīng)份數(shù)，到辦公室加蓋公章后按照紅頭文獻解決單批示進行下發(fā)或上報。第四章辦公用品管理第二十三條辦公用品屬公共財產(chǎn)，凡領(lǐng)用者必要愛護，并妥善保管。第二十四條各部門所需辦公用品，應(yīng)先填寫辦公用品申購表，申請人所在部門審核，審核完畢交綜合辦公室由辦公室匯總后報分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，統(tǒng)一購買。第二十五條在購買之前綜合辦公室檢查審批單與否符合批準規(guī)定，不符合規(guī)定審批單回絕購買所需物品。辦公用品經(jīng)驗收后，憑各部門填寫辦公用品申購表予以發(fā)放，未經(jīng)容許擅自購買，財務(wù)不予報銷。第二十六條辦公用品購買、發(fā)放由辦公室專人管理。辦公用品買回后由保管人員驗收、登記。第二十七條辦公用品發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約原則，盡量減少物品損耗。每個人按需領(lǐng)取，如實登記。各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕揮霍現(xiàn)象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、涂改液、計算器等辦公用品重新領(lǐng)用時應(yīng)以舊換新。單價超過100元辦公用品，應(yīng)做到專人專用，浮現(xiàn)質(zhì)量問題，由綜合辦公室負責(zé)修理、更換，非正常損耗或丟失，由使用者按原價補償。第二十八條凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時，應(yīng)將所領(lǐng)用辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失應(yīng)照價補償，否則不予辦理關(guān)于手續(xù)。第二十九條辦公電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備耗材及維修由辦公室負責(zé)申購。第三十條打印、復(fù)印材料應(yīng)本著有序、快捷、精確、節(jié)約原則進行操作，操作時應(yīng)注意觀測打印機或復(fù)印機有無異響或異常狀況浮現(xiàn)，若浮現(xiàn)異響及異常狀況應(yīng)及時停止打印或復(fù)印，以避免機器損壞限度加大。第三十一條打印、復(fù)印材料均應(yīng)依照實際需要決定制發(fā)份數(shù)，不得隨意復(fù)印，導(dǎo)致紙張揮霍及辦公耗材揮霍。第三十二條嚴格遵守保密原則，所有文印資料一律不得當(dāng)廢紙出售。第五章辦公車輛管理第三十三條駕駛員根據(jù)車輛使用闡明書上保養(yǎng)規(guī)定嚴格實行。保養(yǎng)或維修前向項目設(shè)備物質(zhì)部填報車輛保修籌劃，經(jīng)批準后方得送修。第三十四條車輛行駛途中發(fā)生故障時，可依照實際狀況，與設(shè)備物質(zhì)部聯(lián)系，經(jīng)批準后再送修。第三十五條設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)掌握本項目辦公車輛狀況，對到期應(yīng)當(dāng)辦理車輛保險、年審或繳納規(guī)費等事宜車輛，設(shè)備物質(zhì)部負責(zé)向項目分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后貫徹。第三十六條設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)定期對車輛進行里程登記、油耗分析，并督促駕駛員認真填寫車輛使用日記。第三十七條機動車輛遵循“誰派車、誰負責(zé)”原則，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，車隊隊長負責(zé)掌握車輛動態(tài)，駕駛員出車前應(yīng)在辦公室進行出車登記，因狀況緊急，應(yīng)電話告知辦公室或車隊隊長。工區(qū)車輛原則上由各工區(qū)自行調(diào)配使用。第三十八條車隊隊長應(yīng)理解、掌握本項目車輛駕駛員技術(shù)狀況、思想狀況和身體狀況，有狀況及時向辦公室或項目主管領(lǐng)導(dǎo)報告并解決，保證駕駛員狀況良好，安全行車。第三十九條未經(jīng)批準，項目車輛不得借予本項目之外人使用。第四十條機動車輛管理必要實行“定人、定車、定責(zé)”“三定”制度，人與車要保持相對穩(wěn)定。車輛更換駕駛員須報項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準。第四十一條對于項目外租車輛應(yīng)訂立租用合同，合同中明確安全責(zé)任劃分。第四十二條對于項目所有駕駛員應(yīng)訂立安全責(zé)任書。第四十三條由于駕駛員未按規(guī)定保養(yǎng)或使用不當(dāng)，而致車輛損壞或機械故障，項目部將追究相應(yīng)當(dāng)事人經(jīng)濟責(zé)任。第四十四條在無照駕駛、未經(jīng)允許將車借予她人使用而違背交通規(guī)責(zé)或發(fā)生事故，由駕駛員負所有責(zé)任，并予以勸其退崗處分。第四十五條各種車輛如在工作途中遇不可抗拒因素發(fā)生事故時，應(yīng)急救傷患人員，向附近警察機關(guān)報案，并及時向項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。第四十六條發(fā)生交通事故，由公安交管部門裁定。第四十七條對發(fā)生責(zé)任事故駕駛員，取消其當(dāng)月安全獎金，并參照項目制定人事管理辦法解決。第六章對外宣傳第四十八條辦公室負責(zé)項目宣傳策劃及組織實行工作。第四十九條宣傳內(nèi)容：1）項目貫徹貫徹公司、政府及上級部門重要會議、決策、工作安排和工作辦法狀況等；2）環(huán)繞項目實際狀況，突出項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等控制特點；3）建設(shè)過程中先進典型人物、事跡以及開展各類特色活動狀況等；4）上級領(lǐng)導(dǎo)到項目參觀、視察或其她調(diào)研活動等；5）能體現(xiàn)項目形象其她事宜。第五十條對外宣傳應(yīng)采用靈活多樣形式：1）設(shè)立各類宣傳標(biāo)語、標(biāo)志牌、標(biāo)記牌、體系框圖等；2）定期或不定期向炎汝公司、集團公司編發(fā)通訊稿、簡報，或通過其她媒介向社會和群眾宣傳關(guān)于內(nèi)容；3）制作項目便簽紙、集團彩鈴；4）其她能加強項目建設(shè)形象宣傳方式。第五十一條各部門要強化對外宣傳意識，積極提供新聞線索，有重要狀況發(fā)生，應(yīng)迅速理解狀況并即時將狀況如實報送辦公室，以避免錯過宣傳我項目機會或避免浮現(xiàn)不必要誤會。第五十二條對辦公室統(tǒng)一安排重要活動，應(yīng)全力支持，積極配合。第五十三條項目重大活動或其她有關(guān)事件對外宣傳報道，由辦公室提前制定報道籌劃，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。第五十四條對項目突發(fā)事件報導(dǎo)解決，由辦公室負責(zé)，各部門協(xié)助，將事情理解清晰后，經(jīng)批準方能向外界告示。第五十五條對外宣傳報道必要客觀、公正、真實，有助于擴大項目社會影響，樹立項目良好形象。對不負責(zé)任失實報道，給項目導(dǎo)致不良影響者，將視情節(jié)輕重追究關(guān)于負責(zé)人責(zé)任。第七章后勤管理第五十六條廚工守則1）嚴格遵守項目各項規(guī)定,講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨處吐痰。2）工作時必要自查食物與否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3）工作時要穿工作服，禁止上班時吸煙。4）嚴格按照食品衛(wèi)生規(guī)定去操作，防止食物中毒。5）洗干凈后餐具要整頓齊備且有規(guī)律地擺好。6）工作中嚴格按伙食原則精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。7）整個烹食過程必要認真清洗干凈并準時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。8）每天清理，每周一次大掃除，保證廚房環(huán)境衛(wèi)生。第五十七條食堂管理制度1）廚房之所有需購物品都必要由行政部門填寫申購籌劃后采購，購回之單據(jù)按程序：行政主管簽字—