項目成本管理復(fù)習(xí)題樣本

《項目成本管理》復(fù)習(xí)題第1章概述一、單項選取題1．下列不屬于項目成本管理內(nèi)容是（）。（答案A）A．項目風(fēng)險管理B．項目成本與項目價值估算C．項目成本與項目價值預(yù)算D．項目成本與項目價值監(jiān)督2．下列屬于項目成本管理內(nèi)容是（）。（答案D）A．項目風(fēng)險管理B．項目財務(wù)評價C．項目財務(wù)籌劃D．項目成本估算3．依照項目成本、功能和價值之間關(guān)系，當(dāng)項目成本較小上升而功能較大上升時，下列選項對的是（）。（答案A）A．項目價值增長B．項目價值減少C．項目價值不變D．項目價值與成本和功能之間沒關(guān)于系4．依照項目成本、功能和價值之間關(guān)系，當(dāng)項目成本上升而功能不變時，下列選項對的是（）。（答案A）A．項目價值減少B．項目價值增長C．項目價值不變D．項目價值與成本和功能之間沒關(guān)于系5．下列屬于項目實行階段成本管理活動是（）。（答案D）A．資源籌劃B．成本估算C．成本預(yù)算D．成本核算6．下列屬于當(dāng)代項目成本管理理論與辦法根據(jù)是（）。（答案D）A．精細(xì)化管理B．動態(tài)管理C．控制管理D．全面集成管理7．按國家現(xiàn)行財稅制度進(jìn)行核算成本是指（）。（答案B）A．管理睬計成本B．財務(wù)會計成本C．項目估算成本D．項目預(yù)算成本8．下列屬于項目規(guī)劃階段成本是（）。（答案B）A．項目決策成本B．項目啟動成本C．項目實行成本D．項目終結(jié)成本9．依照項目成本、功能和價值之間關(guān)系，當(dāng)項目成本不變而功能上升時，下列選項對的是（）。（答案B）A．項目價值減少B．項目價值增長C．項目價值不變D．項目價值與成本和功能之間沒關(guān)于系10．關(guān)于項目成本管理，下列說法對的是（）。（答案B）A．項目成本最小化和項目價值最小化B．項目成本最大化和項目價值最大化C．項目成本最小化和項目價值最大化D．項目成本最大化和項目價值最小化11．下列不屬于項目人工費(fèi)是（）。（答案A）A．項目設(shè)備租賃費(fèi)B．為項目各類人員發(fā)放津貼C．為項目各類人員發(fā)放工資D．為項目各類人員發(fā)放獎金12．按項目成本籌劃限度進(jìn)行核算成本是指（）。（答案D）A．尋常運(yùn)營成本B．固定成本和變動成本C．消耗資源成本和占用資源成本D．項目估算成本和預(yù)算成本13．項目規(guī)劃階段相應(yīng)成本是（）（答案D）A．項目決策成本B．項目啟動成本C．項目實行成本D．項目終結(jié)成本14．屬于項目實行階段成本管理活動是（）（答案D）A．資源籌劃B．成本估算C．成本預(yù)算D．成本核算15．不隨項目產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化成本是（）（答案A）A．固定成本B．變動成本C．消耗資源成本D．占用資源成本16.實際成本與籌劃成本、國內(nèi)外先進(jìn)水平比較成本分析辦法是（）（答案B）A．成本因素分析法B．成本對比分析法C．成本有關(guān)分析法D．以上都不是17.在產(chǎn)品或服務(wù)使用過程中通過使用者體驗而實現(xiàn)價值是指（）（答案B）A．價值B．使用價值C．市場價值D．項目價值二、多項選取題1．項目成本內(nèi)部影響因素涉及（）。（答案CDE）A．地區(qū)或行業(yè)中觀環(huán)境影響B(tài)．國家或國際宏觀環(huán)境影響因素C．公司或組織所使用成本管理辦法影響D．公司或組織所使用組織和管理辦法影響E．公司或組織所使用專業(yè)技術(shù)辦法影響2．項目成本外部影響因素涉及（）。（答案AB）A．地區(qū)或行業(yè)中觀環(huán)境影響B(tài)．國家或國際宏觀環(huán)境影響因素C．公司或組織所使用成本管理辦法影響D．公司或組織所使用組織和管理辦法影響E．公司或組織所使用專業(yè)技術(shù)辦法影響3．影響項目成本內(nèi)部因素涉及（）（答案ACD）A．項目活動組織管理B．市場價格變化C．項目活動組織管理D．市場競爭環(huán)境E．政府有關(guān)政策4．項目基本特性是（）（答案ACE）A．一次性B．重復(fù)性C．約束性D．單調(diào)性E．目的性三、判斷題（判斷下列各題正誤，對的打“√”，錯誤打“×”。）1．項目成本與價值關(guān)系，用公式表述為：項目價值=項目成本/項目功能。（）（答案×）2.項目成本與價值關(guān)系是與項目功能直接有關(guān)聯(lián)。（）（答案√）3．項目成本變化范疇是很大，普通項目成本變化不但受到項目內(nèi)部因素影響，還受到項目外部因素變化影響。（）（答案√）4.項目成本涉及項目直接成本，不涉及項目間接成本。（）（答案×）5.按照成本管理應(yīng)用領(lǐng)域可以將成本分為尋常運(yùn)營成本和項目成本。（）（答案√）四、名詞解釋題1．項目成本（第1章）答：項目成本是指為實現(xiàn)項目目的所開展各種項目活動中所消耗資源而形成費(fèi)用。2.項目價值（第1章）答：項目價值是指包括項目成本及項目所涉及稅金與項目實行者利潤等內(nèi)容。成本籌劃（第1章）答：成本籌劃是在成本預(yù)測和成本決策基本上，根據(jù)公司或組織項目或?qū)こ＿\(yùn)營活動集成籌劃與規(guī)定，采用一系列成本籌劃辦法，安排好公司或組織項目或?qū)こ＿\(yùn)營活動成本集體指標(biāo)與任務(wù)成本管理工作。成本考核（第1章）答：成本考核是依照成本籌劃實際完畢狀況與成本籌劃實行者應(yīng)承擔(dān)成本責(zé)任進(jìn)行對比，考核、評價、獎懲以及后續(xù)應(yīng)用成本管理工作。五、簡答題1．簡述成本詳細(xì)內(nèi)涵。（第1章）參照答案：成本是開展生產(chǎn)和社會活動所耗費(fèi)資源經(jīng)濟(jì)價值。成本是實現(xiàn)特定目而付出經(jīng)濟(jì)價值。成本是組織為實現(xiàn)既定目而墊付資金。成本是組織為達(dá)到既定目而損失機(jī)會。2．提高項目價值管理途徑有哪些。（第1章）參照答案：（1）項目成本不變，提高項目功能；（2）項目功能不變，項目成本減少；（3）項目功能提高，項目成本減少；（4）項目成本略升，項目功能大增；（5）成本功能略降，項目成本大降。六、闡述題1．試述項目成本管理內(nèi)容。（第1章）參照答案：答題要點項目成本管理內(nèi)容涉及：（1）項目工作與活動分解。（2）項目資源籌劃與安排。（2）項目成本估算。（3）項目成本預(yù)算。（4）項目成本控制。（5）項目成本終結(jié)監(jiān)督。第2章項目成本管理辦法論一、單項選取題1．項目成本管理最后目的是（）。（答案C）A．縮短工期B．提高質(zhì)量C．減少成本D．項目審計2．下列屬于項目實行階段成本管理活動是（）。（答案B）A．資源籌劃B．成本核算C．成本預(yù)算D．成本估算3．下列不屬于項目人工費(fèi)是（）。（答案A）A．項目設(shè)備租賃費(fèi)B．為項目各類人員發(fā)放津貼C．為項目各類人員發(fā)放工資D．為項目各類人員發(fā)放獎金4．運(yùn)用記錄學(xué)有關(guān)或回歸分析等數(shù)學(xué)辦法，建立有關(guān)成本因果預(yù)測模型進(jìn)行成本分析辦法屬于()。（答案D）A．成本發(fā)展趨勢分析法B．成本因素分析法C．成本有關(guān)定性分析法D．成本因果預(yù)測法5．將關(guān)于歷史成本資料按照時間順序排列，并運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行計算并預(yù)測成本分析辦法屬于()。（答案D）A．成本因素分析法B．成本因果預(yù)測法C．成本有關(guān)定性分析法D．成本發(fā)展趨勢分析法6．依照專家經(jīng)驗以及運(yùn)用邏輯思維辦法預(yù)測項目成本辦法屬于（）。（答案A）A．定性預(yù)測B．定量預(yù)測C．因果預(yù)測D．有關(guān)預(yù)測7．將實際成本與籌劃成本指標(biāo)、不同步期成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析成本分析辦法屬于()。（第2章領(lǐng)略，答案A）A．成本對比分析法B．成本因素分析法C．成本有關(guān)分析法D．成本因果預(yù)測法8．項目價值管理目的是（）。（答案B）A．項目價值等于項目成本B．項目價值不不大于項目成本C．項目價值不大于項目成本D．項目價值與項目成本之間關(guān)系不擬定9．項目規(guī)劃階段相應(yīng)成本是（）。（答案C）A．項目實行成本B．項目啟動成本C．項目決策成本D．項目終結(jié)成本10．下列屬于為項目工作各類人員發(fā)放工資、津貼和獎金等成本是（）。（答案A）A．項目人工費(fèi)B．項目材料費(fèi)C．項目設(shè)備費(fèi)D．項目分包費(fèi)11．為項目購買各種原材料和物料費(fèi)用屬于（）。（答案D）A．項目人工費(fèi)B．項目分包費(fèi)C．項目設(shè)備費(fèi)D．項目材料費(fèi)12．依照歷史資料以及成本與影響因素之間數(shù)量關(guān)系來預(yù)測項目成本辦法屬于（）。（答案B）A．定性預(yù)測B．定量預(yù)測C．因果預(yù)測D．有關(guān)預(yù)測13．本量利分析法和投入產(chǎn)出分析法屬于()。（答案D）A．成本發(fā)展趨勢分析法B．成本因素分析法C．成本有關(guān)定性分析法D．成本因果預(yù)測法14．運(yùn)用記錄學(xué)中指數(shù)分析尋找事物總體成本變動所受各種因素影響限度成本分析辦法（如連環(huán)代替法、差額分析法等）屬于()。（答案B）A．成本對比分析法B．成本因素分析法C．成本有關(guān)分析法D．成本因果預(yù)測法15．隨著項目實行逐漸展開，關(guān)于項目不擬定性成本會發(fā)生變化，下列說法對的是（）（答案B）A．從擬定性成本轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險性成本，然后轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆粩M定性成本B．從完全不擬定性成本轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險性成本，然后轉(zhuǎn)變?yōu)閿M定性成本C．從完全不擬定性成本轉(zhuǎn)變?yōu)閿M定性成本，然后轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險性成本D．從擬定性成本轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆粩M定性成本，然后轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險性成本二、多項選取題1．項目成本管理最基本作用涉及（）。（第2章領(lǐng)略，答案ACE）A．實現(xiàn)項目成本最小化B．實現(xiàn)項目成本最大化C．實現(xiàn)項目價值最大化D．實現(xiàn)項目成本可視化E．實現(xiàn)項目價值分派合理化2．下列屬于項目成本“事中”管理是（）。（第2章領(lǐng)略，答案BDE）A．成本預(yù)測B．成本核算C．成本決策D．成本分析E．成本考核3．項目全過程工作與活動劃分為四個階段，涉及（）。（答案ABCE）A．定義決策階段B．設(shè)計籌劃階段C．實行控制階段D．評估審計階段E．竣工交付階段4．項目成本管理先進(jìn)辦法涉及（）。（答案ABCD）A．項目全過程成本集成管理辦法B．項目全要素成本集成管理辦法C．項目全風(fēng)險成本集成管理辦法D．項目全團(tuán)隊成本集成管理辦法E．項目全面預(yù)算成本管理辦法5．下列屬于項目成本“事前”管理是（）。（答案ADE）A．成本預(yù)測B．成本核算C．成本分析D．成本決策E．成本籌劃6．廣義項目成本管理涉及（）。（答案ABC）A．項目成本B．項目功能C．項目價值D．項目稅金E．項目利潤7．項目全要素成本集成管理與哪些因素關(guān)于（）（答案ABDE）A．項目成本B．項目范疇C．項目績效D．項目時間E．項目質(zhì)量三、判斷題（判斷下列各題正誤，對的打“√”，錯誤打“×”。）1.項目間接成本涉及項目管理成本、項目保險費(fèi)和融資成本等。（）（答案√）2.項目所需資源價格變化會影響項目成本。（）（答案√）3.項目籌劃與設(shè)計階段發(fā)生成本是項目成本中占比最大一某些成本。（）（答案×）4.項目直接成本涉及直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和其她直接費(fèi)。（）（答案√）5.運(yùn)用本量利分析法進(jìn)行成本預(yù)測辦法屬于定性預(yù)測法。（）（答案×）6.項目實行與控制階段發(fā)生成本是項目成本中占比最大一某些成本。（）（答案√）7.項目成本與價值關(guān)系公式為：項目價值=項目成本/項目功能。（）（答案×）8．項目集成管理是一種為實現(xiàn)項目各方面客觀存在特定合理配備關(guān)系，所開展一種全面性、綜合平衡性、整體性科學(xué)集成管理工作。（）（答案√）四、名詞解釋題1．成本考核（第2章）答：成本考核是依照成本籌劃實際完畢狀況與成本籌劃實行者應(yīng)承擔(dān)成本責(zé)任進(jìn)行對比，考核、評價、獎懲以及后續(xù)應(yīng)用成本管理工作。2.成本決策（第2章）答：指人們根據(jù)掌握公司或組織各種外部環(huán)境與內(nèi)部條件信息，特別是成本預(yù)測有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，制定出各種成本籌劃和決策備選方案，通過度析比較選出滿意成本籌劃和決策方案成本管理工作。五、簡答題1．簡述什么是項目成本管理集成控制。（第2章）參照答案：答題要點（1）項目成本全過程集成控制；（2）項目成本全要素集成管理；（3）項目成本全風(fēng)險集成管理；（4）項目成本全團(tuán)隊集成管理。六、闡述題1．試闡述項目全要素之間配備關(guān)系與集成管理。（第2章）參照答案：答題要點項目成本形成過程中需要科學(xué)與合理配備基本要素有六個：一是項目范疇；二是項目時間；三是項目質(zhì)量；四是項目成本；五是項目所需資源；六是項目所面臨各種風(fēng)險。前四個要素是項目目的要素，所需資源要素與項目所面臨風(fēng)險要素是外部影響因素，它們共同構(gòu)成了項目全要素集成管理整體。2．試闡述項目成本擬定基本辦法。（第2章）參照答案：答題要點（1）基于活動項目成本擬定基本辦法；（2）基于定額項目成本擬定基本辦法；（3）基于工料測量項目成本擬定基本辦法；（4）基于記錄資料項目成本擬定基本辦法；（5）分解項目工作或活動基本辦法。第3章制造資源籌劃一、單項選取題1．項目資源籌劃編制過程第一步是分解和給出生成項目產(chǎn)出物所需所有（）。（答案C）A．項目活動B．項目階段C．項目工作包D．項目里程碑2．在編制項目資源籌劃原則定額法中，公司或行業(yè)按照自己近年積累和修訂各種原則去開展項目資源籌劃辦法是科學(xué)可靠，這種原則是()。（答案C）A．統(tǒng)一原則B．統(tǒng)一定額C．原則定額D．非原則定額3.下列選項中哪一種屬于最早制定和推廣使用工料測量法，該辦法當(dāng)前在英聯(lián)邦國家廣泛使用（）。（答案D）A．中華人民共和國造價工程師協(xié)會B．美國造價工程師協(xié)會C．中華人民共和國工程造價協(xié)會D．英國皇家特許測量師協(xié)會4．調(diào)節(jié)項目任務(wù)實行時間以使得資源不至于被過度使用行為稱為(）。（答案D）A．資源侵害B．籌劃失衡C．配對平衡D．資源平衡5．你需要為你電子商務(wù)項目擬定所需資源，涉及人員、設(shè)備和材料。同步還要決定所有資源質(zhì)量規(guī)定以及何時需要資源實行項目活動。這個過程需要對不同項目流程進(jìn)行協(xié)商。通過如下哪一項，關(guān)于項目規(guī)劃可以在資源籌劃中加以運(yùn)用()（答案B）A．資源分派矩陣B．工作分解構(gòu)造C．項目范疇闡明D．組織分解構(gòu)造二、多項選取題1．下列選項中受項目資源籌劃影響有（）。（答案ABCD）A．項目范疇B．項目時間C．項目質(zhì)量D．項目風(fēng)險E．項目集成2．項目資源籌劃內(nèi)容涉及（）。（答案ABCD）A．項目所需資源種類B．項目所需資源數(shù)量C．項目所需資源質(zhì)量D．項目所需資源投入時間E．項目所需資源風(fēng)險3．下列屬于項目資源籌劃根據(jù)內(nèi)容是（）。（答案ABCD）A．項目范疇籌劃和規(guī)定B．項目時間籌劃和規(guī)定C．項目質(zhì)量籌劃和規(guī)定D．項目風(fēng)險管理籌劃和規(guī)定E．項目成本籌劃和規(guī)定4．下列屬于編制項目資源籌劃根據(jù)范疇籌劃是（）。（答案BE）A．項目時間范疇B．項目工作范疇C．項目質(zhì)量范疇D．項目質(zhì)量范疇E．項目產(chǎn)出物范疇5．下列屬于編制項目資源籌劃根據(jù)時間籌劃是（）。（答案CD）A．項目竣工時間籌劃安排B．項目總工期籌劃安排C．項目時期籌劃安排D．項目時點籌劃安排E．項目進(jìn)度籌劃安排三、判斷題（判斷下列各題正誤，對的打“√”，錯誤打“×”。）1.項目所需資源價格變化會影響項目成本。（）（答案√）2.項目質(zhì)量涉及項目產(chǎn)出物質(zhì)量籌劃規(guī)定以及項目工作質(zhì)量籌劃規(guī)定。（）（答案√）四、名詞解釋題1.項目資源籌劃（第3章）答案：項目資源籌劃是對項目所需資源一種預(yù)測、測算和籌劃安排，項目資源籌劃書是人們開展項目成本估算前提和根據(jù)。2.消耗資源成本（第3章）答：消耗資源成本是指在人們開展活動過程中所使用資源所有價值都轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品、服務(wù)或項目中而形成成本科目某些。五、簡答題1.簡述開展改進(jìn)項目所需資源配備控制涉及哪些內(nèi)容。（第3章）參照答案：（1）開展項目活動所需資源配備分析①對項目所需資源謀求與采購過程分析②對項目所需資源物流和配備過程分析（2）改進(jìn)和優(yōu)化項目活動所需資源配備過程①對項目所需資源謀求與采購過程改進(jìn)和優(yōu)化②對項目所需資源物流和配備過程改進(jìn)和優(yōu)化第4章項目成本估算一、單項選取題1．由美國建筑業(yè)學(xué)會提出項目成本估算四階段分類辦法，是將項目成本估算分為四階段不同精度估算，其中精度最高估算階段是（）。（答案C）A．粗略性估算B．參數(shù)性估算C．詳細(xì)性估算D．控制性估算2．提高項目成本估算精準(zhǔn)度最重要工作是(）。（答案A）A．收集信息B．成本預(yù)測C．成本分析D．成本預(yù)計3．由美國建筑業(yè)學(xué)會提出項目成本估算四階段分類辦法，是將項目成本估算分為四階段不同精度估算，其中精度最低估算階段是（）。（答案D）A．控制性估算B．參數(shù)性估算C．詳細(xì)性估算D．粗略性估算4．導(dǎo)致項目成本估算不精準(zhǔn)性最重要根源是(）。（答案A）A．成本估算信息不完備性B．成本預(yù)測辦法不精確性C．成本分析辦法不進(jìn)一步性D．成本預(yù)計項目不完全性5．項目成本估算提成若干個階段，其中在項目定義與決策階段所作項目成本估算屬于（）。（答案C）A．項目詳細(xì)估算B．項目設(shè)計概算C．項目投資估算D．項目后期階段估算6.通過比照已經(jīng)完畢類似項目實際成本，估算出新項目成本辦法是（）。（答案A）A．類比估算法B．參數(shù)估算法C．工料測量法D．資料記錄法7.下列屬于項目成本估算根據(jù)是（）。（答案D）A．項目籌劃書B．項目工作流程C．項目工作與活動闡明D．項目工作與活動所需資源價格信息8.運(yùn)用項目特性參數(shù)構(gòu)成數(shù)學(xué)模型進(jìn)行項目成本估算技術(shù)辦法是（）。（答案D）A．類比估算法B．資料記錄法C．工料測量法D．參數(shù)估算法9.下列不屬于項目成本估算根據(jù)是（）。（答案D）A．項目籌劃中工作與活動分解文獻(xiàn)B．項目工作與活動所需資源數(shù)量信息C．項目工作與活動所需資源價格信息D．項目利益有關(guān)主體采用項目成本計算辦法10.下列基于活動項目成本估算過程模型涉及詳細(xì)環(huán)節(jié)，說法對的是（）。（答案C）A．6B．7C．9D．811．在項目最初定義與決策階段，人們普通使用一種十分粗略項目成本估算辦法，這種辦法所獲得項目成本籌劃成果與實際項目成本差別大概是（）。（答案C）A．5%B．10%C．30%D．20%12．依照項目所需工料清單，然后對工料清單中各項物料和作業(yè)成本進(jìn)行估算，最后得到項目總成本項目成本估算辦法是(）。（答案A）A．工料測量法B．統(tǒng)一定額法C．資料記錄法D．參數(shù)預(yù)計法13．項目成本估算提成若干個階段，其中依照項目技術(shù)設(shè)計圖紙等所作項目成本估算屬于（）。（答案A）A．項目設(shè)計估算B．項目投資概算C．項目詳細(xì)估算D．項目后期階段估算14．成本估算不精準(zhǔn)性重要根源是(）。（答案D）A．成本預(yù)計項目不完全性B．成本預(yù)測辦法不精確性C．成本分析辦法不全面性D．成本估算信息不完備性15.比照已完畢類似項目實際成本，估算出新項目成本辦法是（）。（答案C）A．工料估算法B．記錄估算法C．類比測量法D．資料記錄法16.下列屬于國內(nèi)現(xiàn)行項目成本估算模式根據(jù)是（）。（答案A）A．GB50500—B．GB50500—C．GB25500—D．GB50250—17．如下哪一條較好地描述了成本估算？(）（答案B）A．把項目中發(fā)生通貨膨脹也許性．不擬定性評估放在一起來研究將來發(fā)展趨勢過程B．預(yù)測和集成項目整個生命周期成本過程C．建立預(yù)算、原則和可測量及管理項目投資費(fèi)用監(jiān)控系統(tǒng)過程D．在持續(xù)基本上收集、積累、分析、監(jiān)控、報告和管理項目費(fèi)用過程18．下列不會必然地增長估算項目成本精確性是()（答案B）A．使用歷史數(shù)據(jù)B．花額外時間進(jìn)行估算C．與有類似項目工作經(jīng)驗人進(jìn)行交流D．在工作分解構(gòu)造中較低層次擬定工作價格19．在項目成本估算中一方面要做好工作是(）（答案A）A．收集信息B．成本預(yù)測C．成本分析D．成本預(yù)計20．項目定義和決策階段所作項目成本估算是（）（答案B）A．項目投資估算B．項目設(shè)計概算C．項目詳細(xì)估算D．以上都不是二、多項選取題1．國內(nèi)外最重要項目成本估算辦法涉及（）（答案ABCDE）A．項目參數(shù)估算法B．項目類比估算法C．工料測量法D．統(tǒng)一定額法E．資料記錄法2.國內(nèi)現(xiàn)行項目成本計價構(gòu)成涉及（）（答案ABCDE）A．稅金B(yǎng)．規(guī)費(fèi)C．其她項目費(fèi)D．辦法項目費(fèi)E．分某些項工程費(fèi)3.慣用項目成本類比估算法涉及（）（答案ABC）A．單位生產(chǎn)能力估算法B．單元指標(biāo)估算法C．投資比例估算法D．單一專家經(jīng)驗法E．多專家經(jīng)驗法4．國內(nèi)現(xiàn)行項目成本估算模式重要規(guī)定涉及哪些方面（）（答案BCDE）A．關(guān)于招投標(biāo)流程規(guī)定B．關(guān)于綜合單價規(guī)定C．關(guān)于計價方式規(guī)定D．關(guān)于計價基本和根據(jù)規(guī)定E．關(guān)于工程量清單規(guī)定三、判斷題（判斷下列各題正誤，對的打“√”，錯誤打“×”。）1.項目成本估算是對項目所需成本一種預(yù)測和測算。（）（答案√）2.在項目全過程中，項目成本估算隨著項目不斷進(jìn)一步而逐漸細(xì)化和更新，項目成本估算精準(zhǔn)度不斷提高，項目不擬定性也越來越高。（）（答案×）3.項目成本估算成果是項目決策和項目成本預(yù)算以及項目承包發(fā)包合同定價基本和根據(jù)。（）（答案√）4.在項目全過程中，項目成本估算隨著項目進(jìn)一步而逐漸細(xì)化和更新，項目成本估算精準(zhǔn)度也不斷提高。（）（答案√）5.項目成本估算成果是項目決策和項目成本預(yù)算以及項目承包發(fā)包合同定價基本和根據(jù)。（）（答案√）6.項目成本估算成果不需要隨著項目進(jìn)一步而變化。（）（答案×）四、名詞解釋題1.參數(shù)估算法（第4章）答案：是運(yùn)用項目某項特性參數(shù)來建立項目成本估算數(shù)學(xué)模型，然后運(yùn)用該模型來估算項目成本一種辦法。2.工料測量法（第4章）答案：一方面測量和給出項目所需工料清單，然后再對項目工料清單中各項物料和作業(yè)成本進(jìn)行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本估算。3.類比估算法（第4章）答案：通過比照已完畢類似項目實際成本估算出新項目成本辦法，合用于對成本估算精準(zhǔn)度規(guī)定不高狀況。五、簡答題1．簡述國內(nèi)項目成本估算三階段分類法。（第4章）參照答案：（1）項目初期階段估算；（2）項目中期階段估算；（3）項目后期階段估算。2．簡述項目成本估算意義。（第4章）參照答案：（1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)根據(jù)。（2）成本估算是承包商報價基本。（3）成本估算是項目資源安排根據(jù)。（4）成本估算是項目進(jìn)度籌劃編制根據(jù)。（5）成本估算是成本控制，即項目績效考核根據(jù)。總之，項目成本估算是項目成本估算起點。3．簡述項目成本估算根據(jù)。（第4章）參照答案：項目范疇籌劃中項目工作與活動分解文獻(xiàn)項目工作與活動所需資源數(shù)量信息項目工作與活動所需資源價格信息項目及其活動各種風(fēng)險性信息4．簡述國內(nèi)項目三階段估算內(nèi)容。（第4章）參照答案：（1）項目投資估算；（2）項目設(shè)計概算；（3）項目詳細(xì)估算。5．簡述項目成本詳細(xì)估算辦法環(huán)節(jié)。（第4章）參照答案：（1）開展項目工作包與項目活動分解（2）測量項目所需資源種類和數(shù)量（3）調(diào)查項目所需資源價格信息（4）計算項目活動所需資源綜合單價（5）計算得到項目活動成本估算（6）計算得到整個項目總成本六、闡述題1．試闡述基于活動項目成本估算過程模型。（第4章）參照答案：（1）明確項目成本核算種類、精準(zhǔn)度和辦法；（2）收集并解決項目各種分解方面信息；（3）收集并解決項目工作與活動方面有關(guān)信息；（4）收集并解決項目所需資源種類種類、數(shù)量和質(zhì)量信息；（5）收集并解決項目所需資源價格信息；（6）估算項目階段、工作或活動成本；（7）估算項目各方面不擬定性成本；（8）估算項目綜共計費(fèi)某些成本；（9）匯總得到整個項目成本估算成果。第5章項目成本預(yù)算一、單項選取題1．下列不屬于項目成本預(yù)算根據(jù)是（）。（答案A）A．歷史資料B．項目進(jìn)度籌劃C．項目工作構(gòu)造分解文獻(xiàn)D．項目成本估算文獻(xiàn)2．按照國家預(yù)算管理規(guī)定，各級政府開展預(yù)算管理根據(jù)是（）。（答案A）A．中華人民共和國預(yù)算法B．中華人民共和國合同法C．中華人民共和國建筑法D．中華人民共和國招投標(biāo)法3.下列不屬于項目預(yù)算鮮明特性是（）。（答案D）A．項目成本預(yù)算規(guī)范性 B．項目成本預(yù)算科學(xué)性C．項目成本預(yù)算時限性D．項目成本預(yù)算精準(zhǔn)性4．關(guān)于項目成本預(yù)算，下列說法錯誤是（）。（答案A）A．項目成本預(yù)算是項目成本估算前提B．項目成本預(yù)算以項目成本估算為基本C．項目成本預(yù)算是人們制定項目成本籌劃D．項目成本預(yù)算是項目成本控制基線和根據(jù)5.項目業(yè)主為獲得項目收益而付出成本籌劃和安排，屬于（）。（答案A）A．項目業(yè)主支出預(yù)算B．項目業(yè)主收入預(yù)算C．項目承包商收入預(yù)算D．項目承包商支出預(yù)算6.關(guān)于項目預(yù)算風(fēng)險預(yù)備費(fèi)，下列說法錯誤是（）。（答案B）A．項目預(yù)算需有足額預(yù)備費(fèi)B．預(yù)備費(fèi)就是項目估算中風(fēng)險性成本C．預(yù)備費(fèi)是用來應(yīng)對項目所需資源市場價格突變等D．預(yù)備費(fèi)是用來應(yīng)對項目實行過程中浮現(xiàn)各種災(zāi)害和突發(fā)事件7．編制項目成本預(yù)算第一步是()（答案B）A．工作構(gòu)造分解B．?dāng)M定預(yù)算總額C．成本分解D．成本預(yù)算調(diào)節(jié)8．下列不屬于項目承包商收入預(yù)算是（）。（答案A）A．項目合同價格B．項目承包商實行項目所應(yīng)獲得利潤C(jī)．項目承包商實行項目所需支出耗費(fèi)D．項目承包商實行項目所應(yīng)獲得其她收益9.下列屬于詳細(xì)項目業(yè)主收入預(yù)算擬定辦法是（）。（答案B）A．項目業(yè)主收入預(yù)算比例法 B．項目鈔票流量圖辦法C．項目業(yè)主收入預(yù)算類比法D．項目業(yè)主收入預(yù)算目的利潤法二、多項選取題1.下列屬于詳細(xì)項目業(yè)主收入預(yù)算擬定辦法是（）（答案AB）A．項目鈔票流量表辦法B．項目鈔票流量圖辦法C．項目業(yè)主收入預(yù)算類比法D．項目業(yè)主收入預(yù)算目的利潤法E.項目業(yè)主收入預(yù)算定額法2．項目成本預(yù)算編制基本原則涉及（）（答案CDE）A．成本最低原則B．自身利益最大化原則C．以項目目的為導(dǎo)向原則D．合法和合規(guī)基本原則E．切實可行和留有余地原則三、判斷題（判斷下列各題正誤，對的打“√”，錯誤打“×”。）1.項目承包商支出預(yù)算是其收入預(yù)算減去利潤和稅收等內(nèi)容后成果。（）（答案√）2．項目業(yè)主預(yù)算與項目承包商預(yù)算之間存在緊密關(guān)系。（）（答案√）3．項目預(yù)算具備嚴(yán)肅性，故在任何時候都不能調(diào)節(jié)。（）（答案×）4.項目業(yè)主收入預(yù)算是項目業(yè)主投資總收入。（）（答案√）5．項目業(yè)主預(yù)算與項目承包商預(yù)算之間不存在緊密關(guān)系。（）（答案×）6．項目預(yù)算需有足額預(yù)備費(fèi)，以應(yīng)對項目實行過程中浮現(xiàn)各種災(zāi)害、突發(fā)事件和項目所需資源市場價格突變等。（）（答案√）7．項目承包商支出預(yù)算涉及項目承包商收益某些。（）（答案×）8．任何項目都需要做到項目業(yè)主收入預(yù)算不不大于項目業(yè)主支出預(yù)算。（）（答案√）9．項目預(yù)算就是項目收入預(yù)算。（）（答案×）10．成本預(yù)算目是使資金開支最大化。（）（答案×）11．項目業(yè)主所承擔(dān)風(fēng)險預(yù)備費(fèi)大小既取決于項目合同方式，又取決于項目環(huán)境條件發(fā)展變化所導(dǎo)致風(fēng)險大小。（）（答案√）四、名詞解釋題1．項目成本預(yù)算（第5章）答：從動詞角度，項目成本預(yù)算是制定項目成本控制原則一種管理工作，即人們依照項目成本估算所做項目成本籌劃和安排工作。從名詞角度，項目成本預(yù)算是人們制定項目成本籌劃書，這是人們開展項目成本管理既定目的和實行項目成本控制基線和根據(jù)。五、簡答題1．簡述項目成本預(yù)算編制基本原則。（第5章）參照答案：（1）以項目目的為導(dǎo)向原則；（2）合法和合規(guī)基本原則；（3）切實可行和留有余地原則。2．簡述項目成本預(yù)算在項目成本控制方面作用。（第5章）參照答案：（1）沒有項目承發(fā)包商狀況。項目成本預(yù)算直接作為項目成本控制根據(jù)和基本。（2）有項目承包商狀況。項目承包商需要使用自己項目成本預(yù)算作為項目成本控制根據(jù)和基本。項目業(yè)主則需要依照合同造價及其編制項目成本預(yù)算作為項目成本控制根據(jù)和基本。六、闡述題1．試闡述基于活動項目合同造價擬定模式原理與內(nèi)涵。（第5章）參照答案：項目活動是形成項目成本和造價本源；項目活動所用方式會影響項目成本；項目活動組織與管理方式也會影響項目成本；項目成本科目設(shè)立會影響項目成本；項目成本結(jié)算管理對項目成本影響。第6章項目成本控制一、單項選取題1．依照項目成本控制內(nèi)涵，項目成本控制直接對象是（）。（答案A）A．項目各種不擬定性成本B．項目各種擬定性成本C．項目收支和造價關(guān)系控制D．項目資源合理配備控制2．下列不屬于項目成本集成控制是（）。（答案D）A．項目成本全過程集成控制B．項目成本全要素集成控制C．項目成本全風(fēng)險集成控制D．項目成本全辦法管理控制3．項目實行過程中存在不擬定性（發(fā)生概率P∠1）項目成本控制為（）（答案B）A．?dāng)M定性項目成本控制B．風(fēng)險性項目成本控制C．不擬定性項目成本控制D．完全不擬定性項目成本控制二、多項選取題1．下列屬于項目成本集成控制是（）。（答案ABCE）A．項目成本全過程集成控制B．項目成本全要素集成控制C．項目成本全風(fēng)險集成控制D．項目成本全辦法管理控制E．項目成本全團(tuán)隊管理控制2.下列屬于項目不擬定性成本控制是（）（答案BE）A．完全擬定性項目成本控制B．風(fēng)險性項目成本控制C．競爭性項目成本控制D．模糊性項目成本控制E．完全不擬定項目成本控制3.下列屬于項目成本控制內(nèi)涵是（）（答案ABCDE）A．項目承包商支出預(yù)算控制B．項目承包商收入預(yù)算控制C．項目業(yè)主支出預(yù)算控制D．項目業(yè)主收入預(yù)算控制E．項目造價控制4．項目掙值管理核心變量涉及（）（答案ABC）A．項目籌劃成本B．項目掙值C．項目實際成本D．項目時間預(yù)算E．項目價值5．項目掙值管理預(yù)測評估辦法計算公式涉及（）A．EAC=AC+（BAC-EV）/CPIB．EAC=AC+（BAC+EV）/CPIC．EAC=AC+BAC-EVD．EAC=AC+BAC+EVE．EAC=AC+ETC三、判斷題（判斷下列各題正誤，對的打“√”，錯誤打“×”。）1.項目活動變更不一定會導(dǎo)致項目成本發(fā)生變動。（）（答案×）2．項目活動變更是導(dǎo)致項目成本變動最大因素，由于任何項目活動變化都會帶來項目所需資源和項目成本變化。（）（答案√）四、名詞解釋題1．項目掙值（第6章）答：項目掙值是一種表達(dá)項目已完畢作業(yè)量籌劃價值變量，是使用項目籌劃單價成本乘以給定期間內(nèi)項目已完畢實際作業(yè)量成果。（或者用公式表達(dá)：項目掙值=項目實際完畢作業(yè)量*項目已完畢作業(yè)預(yù)算成本）2．項目成本控制（第6章）答：項目業(yè)主和承包商為保證項目目的實現(xiàn)，在既定項目預(yù)算條件下，努力實現(xiàn)項目成本最小化和項目價值最大化項目成本管理工作。五、簡答題1．簡述項目成本控制過程。（第6章）參照答案：（1）依照組織目的和籌劃去制定管理控制原則工作；（2）按照管理控制原則度量事物實際狀況；（3）比較管理控制原則與實際狀況，找出偏差和因素；（4）分析項目成本偏差因素并采用糾編辦法。2．簡述運(yùn)用項目掙值管理進(jìn)行績效評估重要內(nèi)容。（第6章）參照答案：（1）擬定掙值管理核心變量，即項目籌劃成本，項目掙值，和項目實際成本；（2）項目掙值管理績效分析絕對差別變量；（3）項目掙值管理績效分析相對差別變量。（4）審批和實行項目變更方案；（5）評估項目變更實行成果。六、闡述題1．試闡述基于活動項目成本估算環(huán)節(jié)。（第6章）參照答案：答題要點（1）明確項目成本核算種類、精準(zhǔn)度和辦法；（2）收集并解決項目各種分解方面有關(guān)信息；（3）收集并解決項目工作與活動方面有關(guān)信息；（4）收集并解決項目所需資源種類、數(shù)量和質(zhì)量信息；（5）收集并解決項目所需資源價格方面信息；（6）估算出項目階段、工作包或活動成本；（7）估算項目活動各方面不擬定性成本；（8）估算項目綜共計費(fèi)某些成本；（9）匯總得到整個項目成本估算成果。第7章項目成本變更一、單項選取題1.下列不屬于項目成本變更因素是（）。（答案C）A．項目客觀變化需要變更B．主觀意愿變化項目成本變更C．項目業(yè)主導(dǎo)致變更D．主觀與客觀不相符項目成本變更二、多項選取題1．導(dǎo)致項目信息缺口重要因素有（）。（答案ABC）A．結(jié)識局限性B．信息滯后性C．信息不對稱性D．利益主體主觀意愿變化E．客觀環(huán)境變化2．下列屬于項目變更管理過程和內(nèi)容是（）。（答案ABCDE）A．分析問題或機(jī)遇提出項目變更申請B．評估和批準(zhǔn)項目變更申請C．設(shè)計和評估項目變更方案D．審批和實行項目變更方案E．評估項目變更實行成果三、判斷題（判斷下列各題正誤，對的打“√”，錯誤打“×”。）1.項目記錄分析和項目預(yù)測分析法是分析項目存在問題或機(jī)遇所使用重要辦法。（）（答案√）2．項目變更是指項目組織在項目實行過程中遇到某種發(fā)展變化時，為了保全項目組織利益而對項目籌劃和安排所進(jìn)行修訂或者更新。（）（答案√）3．任何項目互動變更都會導(dǎo)致項目活動成本變動。（）（答案×）四、名詞解釋題1.項目成本變更（第7章）答：項目成本變更時在項目實行過程中由于項目組織預(yù)算（成本籌劃）發(fā)生變化或項目其她方面發(fā)生變化，而導(dǎo)致對于項目原有成本籌劃（預(yù)算）進(jìn)行修訂或更新。2.項目成本變更管理（第7章）答：項目成本變更管理是在項目發(fā)生各種變更后，任命為了給項目變更提供資源保障和為了保全項目利益主體利益而開展一種項目成本管理工作。五、簡答題1．簡述項目成本變更管理過程與內(nèi)容。（第7章）參照答案：（1）分析總是或機(jī)遇，提出項目變更申請；（2）評估和批準(zhǔn)項目變更申請；（3）設(shè)計和評估項目變更方案；（4）審批和實行項目變更方案；（5）評估項目變更實行成果。六、闡述題1．試闡述項目變更管理過程與內(nèi)容。（第7章）參照答案：（1）分析問題或機(jī)遇提出項目變更申請；（2）評估和批準(zhǔn)項目變更申請；（3）設(shè)計和評估項目變更方案；（4）審批和實行項目變更方案；（5）評估項目變更實行成果。第8章項目價款支付一、單項選取題1．下列不屬于項目價款支付管理辦法是（）。（答