工程公司工程部崗位職責(zé)

第頁共頁工程公司工程部崗位職責(zé)工程公司工程部是一個負(fù)責(zé)項目實施、技術(shù)研發(fā)和工程管理的部門，下面是該部門的崗位職責(zé)：1.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個工程部門的運營和管理工作，包括制定部門發(fā)展戰(zhàn)略、制定年度工作計劃和預(yù)算、組織團隊建設(shè)和培訓(xùn)等。同時，與其他部門協(xié)調(diào)合作，確保項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的項目交付。2.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、實施和管理。他們需要了解項目的技術(shù)要求、進(jìn)度安排和成本控制等，與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，組織團隊執(zhí)行項目任務(wù)，監(jiān)督項目的進(jìn)展，解決項目中的問題和風(fēng)險，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持工作。他們需要具備扎實的技術(shù)知識和專業(yè)技能，熟悉相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，能夠根據(jù)項目要求進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計和技術(shù)問題解決，協(xié)助項目經(jīng)理解決技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保項目的技術(shù)實施和質(zhì)量達(dá)到要求。4.施工隊長：負(fù)責(zé)項目的具體施工工作。他們需要了解施工流程和施工圖紙，組織施工人員進(jìn)行施工作業(yè)，監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量，解決現(xiàn)場的技術(shù)和施工問題，保證施工的安全和質(zhì)量。5.質(zhì)量控制專員：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制工作。他們需要了解項目的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定和實施質(zhì)量檢驗計劃和控制措施，對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保項目的質(zhì)量符合要求。6.采購經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的物資采購工作。他們需要了解項目的物資需求和供應(yīng)市場情況，制定采購計劃和采購方案，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行物資的采購談判和合同簽訂，并對采購合同的履行進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項目物資的供應(yīng)和使用按要求進(jìn)行。7.安全專員：負(fù)責(zé)項目的安全管理工作。他們需要了解工程施工的安全規(guī)范和安全管理要求，制定和實施安全管理計劃和控制措施，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查和評估，解決安全問題并及時報告，保障項目的施工安全。8.成本控制專員：負(fù)責(zé)項目的成本控制工作。他們需要了解項目的成本預(yù)算和成本控制要求，制定和實施成本控制計劃和措施，跟蹤項目的成本支出和預(yù)算情況，進(jìn)行成本分析和成本效益評估，提供成本控制建議和措施，確保項目的成本控制在合理范圍。9.風(fēng)險管理專員：負(fù)責(zé)項目的風(fēng)險管理工作。他們需要了解項目的風(fēng)險因素和風(fēng)險評估方法，制定和實施風(fēng)險管理計劃和控制措施，監(jiān)控項目的風(fēng)險狀況，提出風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險控制建議，降低項目的風(fēng)險和損失。以上是工程公司