棚戶區(qū)改造和環(huán)境整治項目拆除工程施工質(zhì)量管理體系與保證措施

棚戶區(qū)改造和環(huán)境整治項目拆除工程施工質(zhì)量管理體系與保證措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按相關(guān)質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標。1、質(zhì)量目標合格。2、質(zhì)量承諾我公司鄭重承諾：若我方有幸中標，將嚴格按照驗收標準組織施工，確保施工質(zhì)量符合國家相關(guān)驗收標準及合同約定，如因我方原因造成本工程的質(zhì)量達不到驗收合格，我方將無條件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、質(zhì)量方針1、本工程按照國家質(zhì)量管理體系的要求，建立工程質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴格管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程項目部的全體職工牢固樹立起“為業(yè)主服務(wù)”的思想，視“質(zhì)量第一”為基本方針。（1）將企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（2）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間與整個項目部范圍中聯(lián)系起來。（3）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。（4）由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量活動來全員帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。（5）加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進行自檢，互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保人工、機械等各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。4、質(zhì)量目標控制（一）質(zhì)量目標控制內(nèi)容1、嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的施工工藝和操作規(guī)程是操作者進行施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。2、掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，以對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，用數(shù)據(jù)的控制圖及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向，迅速予以改正。3、加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。4、建立質(zhì)量管理點，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)一定條件下強化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經(jīng)驗的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。（二）質(zhì)量管理計劃1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方發(fā)布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定。本工程應(yīng)用的主要施工規(guī)范詳見附表。各檢驗批工程的施工，認真按照質(zhì)量要求和相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范的規(guī)定進行。操作中認真開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強專職質(zhì)量員的檢查檢驗工作。全面對照規(guī)范中的各項規(guī)定，凡未達到驗收標注的，及時處理，同時要求操作人員熟記驗收標準，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收合格目標。2、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的實施負有全部責(zé)任，有項目經(jīng)理組建質(zhì)量檢查小組每日對施工后的以及正在施工的工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符合驗收標準的及時糾正，并找出質(zhì)量偏差的原因，做下質(zhì)量記錄。3、每個工序開工前先制定技術(shù)交底、安全交底、環(huán)境保護交底。認真核對項目現(xiàn)場環(huán)境進行分析，盡量將施工中的矛盾在自審中找出，并協(xié)調(diào)定出解決方案。施工技術(shù)人員應(yīng)對施工班組人員進行詳細的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、技術(shù)措施與注意事項的交底，并且要有記錄。4、施工過程中，各班組應(yīng)嚴格按甲方驗收標準施工，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行施工方案中制定的施工順序，施工方法和組織措施，認真做好施工原始記錄。在施工過程中，因施工條件的突然變化，施工質(zhì)量無法保證時，應(yīng)停止施工，并應(yīng)由施工技術(shù)員與有關(guān)方面聯(lián)系，采取必要措施，在接到相應(yīng)通知后，在保證質(zhì)量的前提下繼續(xù)施工。各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量管理人員均有檢查監(jiān)督之責(zé)，對違章者應(yīng)及時勸阻，必要時可停止施工。建立質(zhì)檢組織結(jié)構(gòu)體系，層層落實，責(zé)任到人。5、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證體系框圖1、建立以公司為首的核心層，質(zhì)量部為質(zhì)量管理的監(jiān)督中心，項目質(zhì)量檢查員為實施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立QC小組，落實質(zhì)量保證體系，對本工程實行全面質(zhì)量管理。詳見附圖。2、建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場管理體系，配備專職質(zhì)量檢查員對質(zhì)量進行全方位的管理和檢查。3、項目質(zhì)量保證體系如下頁框圖：質(zhì)量保證體系框圖（二）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。2）項目技術(shù)負責(zé)人：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。3）質(zhì)檢員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。4）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目技術(shù)負責(zé)人審批后指導(dǎo)施工。2、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。3、質(zhì)量技術(shù)措施1)加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底工作。2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程落實到責(zé)任部門和人員，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。3)積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4)制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為業(yè)主服務(wù)”的思想，保證達到驗收標準。4、施工準備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，做好崗前的技術(shù)培訓(xùn)。2）嚴格檢查所使用的機械設(shè)備，檢查設(shè)備前日的保養(yǎng)記錄及使用狀況記錄冊，在確保無故障的前提下使用、操作。若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)機械設(shè)備故障，及時停止作業(yè)，聯(lián)系項目經(jīng)理，待接到項目經(jīng)理通知后方能施工，禁止在機械設(shè)備出現(xiàn)故障下作業(yè)。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預(yù)控為主”的目標。5、施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理，保證施工過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、的發(fā)生。2）在施工中出現(xiàn)難以預(yù)料的問題，應(yīng)立刻停止作業(yè)，在確定好施工方案，接到施工通知后，方可施工。禁止操作員私自操作，從而影響施工質(zhì)量。3）檢查操作員當(dāng)日的工作質(zhì)量，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動每個操作員工作業(yè)積極性。4）及時準確地收集質(zhì)量控制原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。6、質(zhì)量保證技術(shù)措施1）施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、設(shè)備及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥機械設(shè)備，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2）施工技術(shù)的質(zhì)保措施=1\*GB3①施工前技術(shù)負責(zé)人對各人員進行技術(shù)交底，對項目中的問題、難點進行詳細交待，待每個操作員理解后施工。=2\*GB3②技術(shù)交底時，做好交底筆錄，對可能出現(xiàn)的問題做好詳細交底工作。3）施工操作中的質(zhì)保措施=1\*GB3①施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的要求。=2\*GB3②對每個進入本項目的施工人員必須持證上崗。=3\*GB3③加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。=4\*GB3④施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。（三）施工重點、難點的質(zhì)量保證措施為了保證本工程的質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)質(zhì)量要求和施工規(guī)范進行全方位的施工質(zhì)量控制，我們決定對本工程的施工重點、難點采取以下措施：（1）堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的方針，加強對職工質(zhì)