申發(fā)公司人事手冊樣本

人事手冊目錄招聘與錄取管理制度招聘、甄選原則人員招聘招聘渠道招聘程序及細則應聘信息解決面試面試程序面試成果評估入職辦理試工期與轉正員工招聘錄取管理作業(yè)流程附錄表單考勤制度上班時間考勤打卡制度遲到早退曠工請假制度請假規(guī)定請假流程請假審批權限離職制度辭職申請與有關規(guī)定辭職審批權限辭職流程辭職工作交接辦理辭退（解雇）規(guī)定開除規(guī)定辭退、開除有關規(guī)定自離規(guī)定其他規(guī)定獎懲制度獎懲原則獎勵《工程部獎勵辦法》《營銷部提成與獎勵辦法》公司其他獎勵辦法懲罰培訓制度培訓目培訓體系培訓模式內部調動與晉升內部調動晉升機制降職機制績效管理制度績效管理目績效考核原則績效考核周期績效考核方案加工車間績效考核裝配車間績效考核干部職工績效考核薪酬福利制度公司福利國家法定假有關福利工齡津貼薪資制度差旅管理制度外派出差審批出差前借支規(guī)定出差期間交通費用規(guī)定出差餐費規(guī)定出差人員住宿費規(guī)定出差人員加班及夜宵補貼規(guī)定通訊費規(guī)定出差報銷規(guī)定出差安全規(guī)定以上各項差旅費用明細匯總表教誨扶助基金規(guī)定“教誨扶助基金”成立原則基金來源基金管理機構基金使用原則申請基金資助程序附則第一章招聘與錄取管理制度一、招聘、甄選原則二、人員招聘公司浮現(xiàn)如下狀況可進行員工招聘：招聘渠道人力資源部根據(jù)所招員工崗位規(guī)定條件，進行招聘成本評估后選取適當招聘渠道。四、招聘程序及細則擬定招聘渠道；準備招聘廣告稿、使用工具、面試函、公司宣傳資料等；面試及工作安排；五、應聘信息解決六、面試七、面試程序面試成果評估九、入職辦理十、試工期與轉正員工招聘錄取管理作業(yè)流程員工招聘錄取管理作業(yè)流程序號流程部門表單作業(yè)內容1入職培訓辦理入職手續(xù)告知報屆時間及帶有關資料評估與否錄取及評估其薪資級別用人部門面試人力資源部面試到公司面試現(xiàn)場初試、電話預約面試組織現(xiàn)場、網絡及其他方式招聘人員招聘籌劃審批人員需求申請表入職培訓辦理入職手續(xù)告知報屆時間及帶有關資料評估與否錄取及評估其薪資級別用人部門面試人力資源部面試到公司面試現(xiàn)場初試、電話預約面試組織現(xiàn)場、網絡及其他方式招聘人員招聘籌劃審批人員需求申請表用人部門申請《人員需求申請表》每月1日用人部門依照定崗定編提出用人申請交人力資源部。2人力資源部《人員需求申請表》人力資源部依照崗位編制審核,增編員工報總經理審批。3人力資源部《人員招聘籌劃表》人力資源部依照需求表做招聘籌劃。4人力資源部《求職表》人力資源部進行現(xiàn)場、網絡、內部簡介等方式，擴大招聘來源，進行多角度招聘工作。5人力資源部《個人履歷表》人力資源部現(xiàn)場初試，并提供路線條預約復試；人才網上收集、整頓應聘人員資料，電話預約到公司面試時間。并定期電話跟進。6應聘人員《個人履歷表》應聘人員填寫《個人履歷表》7人力資源部《個人履歷表》人力資源部核相應聘者證件，審核《個人履歷表》與否真實，進行初步面試。對需筆試應聘人員發(fā)相應筆試題。8用人部門《個人履歷表》初試、筆試合格后，由用人部門面試，評估其專業(yè)技術水平（需現(xiàn)場考核算際操作技能）。9用人部門/人力資源部/總經理《個人履歷表》人力資源部經理與用人部門經理相應聘人員進行評估，決定與否錄取。并依照其技能與綜合能力，評估其薪資級別。管理級以上人員需總經理面試決定。10人力資源部《個人履歷表》人力資源部告知應聘者可以報到入職，并明確到崗時間。同步初步知會入職者最基本入職需知以及薪資福利等。11人力資源部《個人履歷表》人力資源部指引新員工辦理入職手續(xù)，復印有關證件資料，訂立合同，發(fā)放廠證、工卡，并安排好宿舍。完善人事資料并存檔。12人力資源部《員工手冊》《人事手冊》詳細培訓廠紀廠規(guī)，入職者閱讀《員工手冊》、《人事手冊》。加入部門小團隊13加入部門小團隊人力資源部《入職引薦表》人力資源部填寫好《入職引薦表》并帶領新員工到部門，簡介給部門主管。14用人部門《入職引薦表》部門主管早會簡介，新員工自我簡介，部門同事予以熱烈歡迎。崗前培訓15崗前培訓用人部門/新員工培訓籌劃由新員工直接上司安排崗前培訓和上崗試用。7天試工期考核167天試工期考核人力資源部/用人部門《入職試工期評估表》試工期7天內，由人力資源部發(fā)放《入職試工期評估表》給用人部門，評估試工期與否合格。同步發(fā)工衣。試工期內如果不合格，用人部門應提前與人力資源部溝通。試用期考核17試用期考核人力資源部/用人部門《試用期評估表》試用期滿前一周，人力資源部發(fā)放《試用期評估表》給用人部門，評估試用期與否合格，合格予以轉正調薪，或延長試用期或辭退。由用人部門經理與之溝通后，再由人力資源部與之溝通。審批18審批行政人事部/總經辦《試用期評估表》行政人事部經理復核，參照《薪資制度》以及面試時商定，擬定轉正員工薪酬級別。交總經理審批。人力資源部存檔。十二、附錄表單廣州市申發(fā)機電有限公司SHENFAENG.CO.，LTD(GUANGZHOU)人員需求申請表填表日期：年月日部門擬增補崗位名稱增補崗位起始日期增補崗位所需人數(shù)當前存在問題申請理由直接上級直接下級增補崗位人員規(guī)定增補崗位工作內容申請部門意見人力資源部門意見領導意見填表人：審核人：廣州市申發(fā)機電有限公司SHENFAENG.CO.，LTD(GUANGZHOU)入職試工期評估表姓名部門職位入職日期身份證號碼工號學歷身份證地址出生年月個人

自評1、談談你對我司規(guī)章制度看法，你與否所有都能接受？或者有其他什么想法及建議？2、入職后，你領導或同事對你進行了哪些指引或培訓？3、通過一星期試工，你覺得你當前專業(yè)技術水平能完全勝任我司工作嗎？請結合實際評價自己專業(yè)技能。班組長

意見車間

主任

意見廠長

意見人力資源部

意見總經理

意見1、本表作為公司對員工7天試工期一種考核，由員工自己到部門各級領導進行評價，考核其與否適合我司本崗位工作。2、人力資源部對其進行綜合考核，經總經理批準后方可轉為我司試用期內員工。第二章考勤制度考勤是為了以便公司進行有秩序經營管理，是為了更好地培養(yǎng)員工時間觀念，使員工行為更加統(tǒng)一，更加順利完畢任務?？记谑枪居嫲l(fā)工資/獎金根據(jù)。一、上班時間正常班次上午：8：00—12：00下午：13：30—17：30

加班：18：00—21：00一車間加工中心（CNC）：（輪班）早班：8：00—18：00

晚班：18：00—04：00因工作需要，需延長上班時間，公司提前知會各有關部門。每周一早上全體員工開早會，上班時間為7：50。正常工作時間：每周工作六天，每天工作時間為8小時；加班：普通狀況下，與否需要加班視生產狀況而定，員工必要無條件服從加班。辦公室人員，視自身工作狀況，以及時完畢工作為前提，自行安排與否加班。管理人員、部門主任、經理無特殊狀況，必要跟班管理。如遇到特殊狀況或季節(jié)性作息時間調節(jié)，以公司告知為準。二、考勤打卡制度嚴格遵守作息時間，出勤考核以打卡為準。（指紋卡）考勤作為核算員工工資重要根據(jù)。全體員工上下班必要準時排隊打卡，上班須提前5分鐘內打卡，下班后15分鐘內須打完卡。有公事外出，必要憑人事部或銷售部開具放行條，到保安室做好詳細登記，注明出廠時間及回廠時間，并且一定要有外出當事人及保安同步簽名，以便人事部考勤時查證。如忘打卡或因其他因素未打卡，必要當天呈報當班組長，再由班組長匯報給人事部，予以補卡，每個員工每月補卡次數(shù)不得超過三次，否則不予補卡。只有上班卡未有下班卡或只有下班卡無上班卡又沒有按規(guī)定申請補卡者，一律作曠工解決。凡上下班忘掉打卡超過三次者，每次罰款5.00元。偽造出勤記錄、毀壞打卡設備或出勤資料，均屬嚴重違紀行為，除當事人缺勤按曠工計以外，公司還將視其情節(jié)輕重予以嚴肅解決，態(tài)度惡劣者，則作開除處分。上班打卡后一定要及時到工作崗位，不得在外逗留或進入宿舍，否則按情節(jié)輕重處以罰款，且當天工資均不予計算。員工出勤天數(shù)及上、下班時間精確度以考勤卡及加班申請單或員工日報表時間為準?？记诳〒p壞或丟失需及時到人事部補辦，并扣工卡費20元。（此項只對辦理IC卡人員）保安、司機、廚房人員作息時間另行安排。三、遲到早退員工遲于規(guī)定上班時間后視為遲到。上下班打卡時間上下可浮動3分鐘，在此范疇內屬正常。超過3分鐘，按遲到早退解決。遲到5分鐘或5分鐘內均罰款5.00元，遲到5-30分鐘，按每一分鐘一元工資扣除（如：遲到25分鐘扣25元）。因特殊因素在上班時間無法準時到崗者，須在上班之前打電話告知人力資源部，并闡明因素和預測到崗時間，到崗后補請假條。如果沒有提前告知，按曠工解決。員工未經批準提前下班視為早退，超過半小時按曠工論處。四、曠工未經批準或未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)而沒有上班者，視為曠工。通過不合法手段騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工。不服從公司調動，經溝通仍不到崗工作者，視為曠工。遲到早退超過30分鐘按曠工解決。曠工時間以半小時為單位，超過半小時以一小時計算。曠工除扣除曠工時間工資外，再加扣所曠工時間工資一倍，并處以30元罰款。持續(xù)曠工3天以上者，公司有權做開除解決。第三章請假制度一、請假規(guī)定員工請事假必要以不影響本部門工作為前提。在正常工作時間內，員工有事或因病需請假者，需提前一天申請，填寫《請假條》，按審批權限經批準后方離開，不得委托她人代請或電話請假，違者視曠工解決。請假普通以小時為單位，最小單位為半小時。請假應事先填寫請假單，注明請假理由。請假理由不充分或有礙工作時，不予批假或依照狀況縮短假期或延期假期。因急病等因素不能先行核準即行離崗外，別的未經批準不得擅自離崗，否則作曠工計。請假人員出廠，必要到人力資源部開具放行條。病假需提供病歷或醫(yī)院證明，無有關證明者曠工解決。請假需避開生產旺季或部門工作忙碌時間段。員工因有事需請假者，依照詳細狀況，各部門每天不容許多人請假。員工在休假前須做好工作安排與工作交接，否則不能離崗。請假時間長短將影響工齡獎及年終獎（詳細見工齡獎規(guī)定及年終獎規(guī)定）。凡當月請假達15天以上者，當月工資在正常工資發(fā)放日基本上，推后一種月發(fā)放。二、請假流程請假需提前一天向其直接領導申請。（請長假超過10天以上者需提前3天申請）部門領導依照當前實際工作任務及員工請假事由，判斷與決定與否準假。請假單統(tǒng)一由其直接領導到人力資源部領取。請假者填寫好請假單后交給直接領導，按請假審批權限批準后，才干休假。請假10天以上，由人力資源部將審批后成果告訴請假者實際批準請假天數(shù)。員工休假前，請假條及時交至人力資源部，方能休假，否則視為曠工。請假條作為每月核算考勤根據(jù)，與考勤表一起經員工確認后，交至財務部核算工資。三、請假審批權限員工請假≤3天：由班組長、部門主管（經理）簽字審批生效。員工請假＞3天≤10天：由班組長、部門主管（經理）、人力資源部經理簽字審批生效。員工請假＞10天：由班組長、部門主管（經理）、人力資源部經理、總經理簽字審批生效。組長級別請假＜7天，主任/工程師級別請假＜3天：由部門主管（經理）、總經理助理簽字審批生效。組長級別請假≥7天，主任/工程師級別請假≥3天：由部門主管（經理）、總經理助理、總經理簽字審批生效。第四章離職制度辭職申請與有關規(guī)定：辭職，是指員工提出辭去職位工作并解除勞動關系。普通員工辭職，需以書面形式提前1個月提出辭職申請。管理級別人員，需以書面形式提前3個月提出辭職申請。同一部門，每月只能批準一人辭職，且辭工者必要有人接替其崗位工作方可辦理離職手續(xù)。若多人辭工，則按提出時間先后順序排列并依照詳細狀況予以審批。辭職審批權限生產員工或普通職工辭職需由班組長簽字，主任審核，行政人事經理核準。管理人員（文員/辦事員/專業(yè)人員）辭職需由其直接上司簽字，部門領導訂立意見，行政人事部復核，總經理核準。辭職流程員工因事需辭職，向本部門直接上級提出辭職申請。直接上級按辭職有關規(guī)定，到人力資源部拿辭職書，給辭職工工填寫。人力資源部與部門負責人協(xié)商，擬定辭職人員辭職到期時間，于離職到期到當下午16：00，部門負責人安排辭職人員辦理辭職手續(xù)。辭職工作交接辦理人力資源部與用人部門依照部門工作狀況，予以補充或調配人員，接替辭職者工作崗位。辭職人員與接替人員進行詳細工作引導與交接。辭職人員寫好工作交接單，涉及工作事項、工作內容、辦公用品、文獻、電腦資料、工具、未盡事宜等等，由接手人、部門負責人簽字確認。離職當天，所有工具、用品需歸還至倉庫。離職者到人力資源部辦理待發(fā)放工資銀行卡確認或工資代領委托書確認手續(xù)。離職人員工資與在職人員工資同步發(fā)放至確認銀行卡帳號。辦好一切交接與物品歸還手續(xù)后，組長、主任、經理、倉庫、接手人、人力資源部簽名，確認一切工作與物件均已交接完畢。歸還廠牌、公司有關鑰匙等物件。離職人員到人力資源部開具放行條，帶個人行李離廠（如離職后仍需留廠住宿，需提前與人力資源部申請，最多不超過3天）。離廠時間：中辭退（解雇）規(guī)定：辭退，是指員工因各種因素不能勝任其工作崗位或公司因生產以營需要進行一種裁人行為。如下情形公司將予以辭退：凡新進員工，前7天為試工期，該期間是雙方互相適應與自由選取去與留時期，在此試工期內，如果任何一方提出不適合或不能勝任工作，而因而離廠，則此7天內均不予計算工資。試用期內，被證明不符合錄取條件或能力較差，體現(xiàn)不佳且不能保質保量完畢工作任務?；加蟹潜韭毠ぷ饕鸺膊』蚍且蚬珦p傷，醫(yī)療期滿，經醫(yī)療部門證明身體不適，不能勝任本職工作。工作能力明顯不適應本職工作需求，調往其他崗位仍不能勝任。由于生產安排變動崗位或調節(jié)拒不服從調動和安排。由于公司經營調節(jié)需要裁人。在績效中不合格或屬于末位裁減之列。參加崗位培訓后考核不合格。勞動態(tài)度差，工作缺少責任心和積極性。其她情形。開除規(guī)定開除是對出錯誤職工做出一種最嚴重行政處分形式，它合用于嚴重違法亂紀員工。如下情形公司予以開除：嚴重違背廠紀廠規(guī)（打架、斗毆、賭博等）。嚴重抵觸工作安排，不服從管理。工作嚴重失職，營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良行為，對公司利益或名譽導致?lián)p害。對公司有嚴重欺騙行為。因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑。泄露商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失。其他情形。以上行為對公司導致?lián)p失，由該員工負責一切補償，承擔一切責任。辭退、開除有關規(guī)定辭退、開除員工由各部門建議，部門經理批準，行政人事部審核，總經理批準。辭退、開除員工，所有工作交接按辭職人員工作交接流程執(zhí)行。辭退、開除員工，公司在3天內結清其工資。自離規(guī)定自動離職，是指職工終結勞動關系時不履行解除勞動合同手續(xù)，擅自出走離崗；或解除勞動關系手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位。自動離職屬自行放棄一切待遇，公司不負責。凡公司員工持續(xù)曠工達3日作自動離職解決，視自動放棄所有工資及報酬。請假后未及時回廠上班或不經批準擅自延假，達3日者均按自動離職解決，視為自動放棄所有工資及報酬。當天提出即辭即走員工，可予離職，但需補償未按規(guī)定辭職給公司帶來損失，即自動放棄一種月工資。其他規(guī)定離職一次員工，如果想再次入職，公司將視其之前工作體現(xiàn)，可以予以機會再次入職。但第二次離職后員工，公司將不再予以入職機會。辭退、開除員工，公司將不再予以入職機會。離職人員工資，將與在職人員工資一起發(fā)放。辭退（開除）員工在辦妥關于手續(xù)后必要及時離開公司，不得在公司內逗留、住宿。離開公司時應自覺接受保安人員檢查，不得攜帶公司物品、資料出公司。如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資產或對外公司應收款項有虧欠未清，公司將保持法律追討權利。工作交接清單交接人部門職務工號交接因素離職調動晉升請假出差其她交接日期所屬部門交接內容文獻、資料以及物料、工具、鑰匙等實物交接內容：本人工作交接內容：已完畢工作交接內容以及待辦工作交接內容：交接人：接手人：監(jiān)交人：時間：時間：時間：班組長確認主管確認部門經理確認倉庫交接內容工具倉庫經理確認文具倉庫經理確認人事行政部交接內容宿舍手續(xù)交接狀況：接手人：時間：辦公用品文具交接狀況：接手人：時間：辦公設施設備交接狀況：接手人：時間：人事行政部交接內容（管理類人員）電腦設備以及電腦資料：接手人:時間：信息資料交接內容：接手人：時間：受控文獻交接內容：接手人：時間：財務部交接內容財務部確認應收賬款以及借款、欠款等交接內容：財務經手人確認財務部主管人確認人事行政部交接手續(xù)考勤狀況:考核獎懲狀況；薪資：社保、保險扣款：工卡、員工手冊等:行政人事部經手人確認行政人事部確認所有交接離職人員填寫：本人已辦理所有職務交接手續(xù)，與廣州市申發(fā)機電有限公司再無任何糾紛，并自愿放棄一切訴訟權利。交接人簽名：年月日注：離職人員此單一式兩份，一份留行政人事部，另一份留交財務部結算工資，憑《放行條》出廠。獎懲制度一、獎懲原則：依法獎懲，獎懲分明，公開平等，以獎為主。二、獎勵：獎勵原則：對業(yè)績突出者或有特殊貢獻員工，實行物資和精神獎勵相結合原則。獎勵目：承認員工工作業(yè)績，勉勵激發(fā)員工用自己聰穎才智不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經濟效益，塑造公司形象。獎勵種類分為：嘉獎、記功、記大功、加薪、晉升。獎勵方式與發(fā)放：授予各種光榮稱號，與光榮獎牌一起發(fā)放獎金或公司予以其他勉勵辦法。

予以特殊津貼，在工資中發(fā)放體現(xiàn)。發(fā)放獎金：當月評估發(fā)放獎金；年終評比時發(fā)放獎金。年度調薪時，作為加薪有力根據(jù)。公司管理崗位晉升。獎金發(fā)放原則：嘉獎一次，獎勵200元。記功一次，獎勵500元。記大功一次，獎勵1000元。凡有下列行為之一者，予以嘉獎：能完畢重大或特別難辦事務者。超額或超原則完畢本職工作者。厲行節(jié)約、充分運用、卓有成效工作者。凡有下列行為者，予以記功：提出生產、經營和管理等方面合理建議被采納者。碰見緊急狀況，不怕風險敢于承擔責任及時解決，避免公司損失者。積極檢舉損害公司利益違紀行為者。遇到意外事件奮不顧身，避免或減少經濟損失者。凡有下列行為之一，予以記大功：敢于開拓市場，為公司創(chuàng)造可觀經濟效益，有明顯貢獻者。對公司有特殊貢獻，使公司成本減少，利潤增長者。入公司期滿十年工作成績優(yōu)秀，未曾曠工或有劣跡記載者。凡有下列行為之一，直接予以發(fā)放獎金：對公司提出建議性意見被采納者，并為公司創(chuàng)造巨額經濟效益或廣泛效益，按其所創(chuàng)利潤比例發(fā)給當事人獎金。三、《工程部獎勵辦法》四、《營銷部提成與獎勵辦法》五、公司其他獎勵辦法六、懲罰懲罰原則：以事實為根據(jù)，以國家法規(guī)及公司各項規(guī)章制度為準繩，對員工懲罰要定性精確，解決恰當。懲罰目：為保證公司一切工作正常進行，時刻提示、規(guī)范員工行為舉止，做到令行禁止。懲罰種類：警告，記過，記大過，降級，罷免，辭退。有如下情形之一，警告處分，處以20-30元罰款。下班后所負責門窗未關好或未扣好。人走燈未關、電源未關或水龍頭未關。就寢時間，影響她人休息，大聲喧嘩或吵鬧上班時間不穿公司統(tǒng)一發(fā)放廠服。在宿舍發(fā)既有煙頭，該宿舍所有員工都負有監(jiān)督、指控責任，予以每位員工都罰款20元處分。不排隊就餐。晚上返廠時間超過23：30點。不在吸煙區(qū)吸煙。工作時間擅自離崗、喧嘩、嬉戲、吵鬧，或妨礙她人工作。辦事不得力，因個人過錯導致工作錯誤，耽誤工作，情節(jié)輕微。妨礙生產工作或團隊秩序，情節(jié)輕微；不服從主管人員合理指引，情節(jié)輕微；捏造請假理由，經查屬實。在公司內亂涂亂寫。廁所用后未沖洗或在廁所內吸煙、看報紙、玩手機等誤工行為。工作時間偷閑、打瞌睡或做與工作無關事情。輪班制員工不接受輪班。其他違紀違規(guī)行為。有如下情形之一，小過處分，處以50-100元罰款。倒剩飯。造謠生事，挑撥是非或在公司內不守規(guī)定，有事實證明。揮霍原物料，違背操作規(guī)程，毀損機器工具或傷及她人。出入公司時不接受保安檢查或對保安公然侮辱、威脅等。違背操作辦法，機器、車輛、儀器等非經使用人及主管批準擅自操作（如因損壞并負責承擔補償責任）。操作非經指定之機械設備，有損工作安全。攜帶違禁物品進入公司，具備事實證明。不能適時完畢重大或特殊交辦任務。工作時間怠工、睡覺，躲臥休息、擅自離崗。擅自涂改考勤卡及其她有效證件，情節(jié)較輕者。使用帶侮辱性，傷害性，誣陷、偽證，對人格尊嚴有損害話語，導致極壞影響后果，制造事端。故意損壞花草樹木。在宿舍內亂接亂拉電線燒水、使用電器或煮食物。在宿舍內燒蚊香及引起其他火災隱患。對上級主管不滿，不通過合法渠道陳述處處己見，或提供建議，而任意漫罵。有如下情形之一，大過處分，處以200元罰款，并依情節(jié)、成果、影響及結識態(tài)度，予以辭退、解雇或開除，必要時送公安機關解決。泄露公司機密。故意不按工作辦法操作，影響生產效率或品質，經勸導不聽。擅離職守，致公司蒙受重大損失。損毀涂改重要文獻或公物。怠忽工作或擅自變更工作辦法，使公司蒙受重大損失。在工作時制造私有物品。遺失經營之重要文獻。在公司場合內或工作時間酗酒滋事，嚴重影響生產、生活秩序。強令違章作業(yè)，導致后果者。偽造出勤記錄。盜竊公司或她人財物，并補償損失。在公司內故意引火。加入不法組織，吸食鴉片或其她毒品。受有期徒刑以上判刑（已宣判）。在公司內有打架斗毆等嚴重行為（自衛(wèi)依“合法防衛(wèi)”）或嚴重賭博事件。對我司員工及家屬進行威脅、嚇唬、暴力或重大公然侮辱，妨害團隊秩序。故意損壞機器、工具、原材料、產品或其她公物。擅用公司名義在外撞騙或其她有損公司信譽行為。煽動或以暴動形式迫使她人怠工、罷工、集體離職。散布不利于公司謠言或挑撥勞資雙方感情，破壞生產秩序。未經允許，兼任其她職務或兼營與我司同類業(yè)務。偽造或變造或盜用公司印信。其她重大違規(guī)行為（如違背安全規(guī)定辦法）或其她違背法令或本規(guī)則規(guī)定。培訓制度培訓目解決、防止工作中問題或為即將到來新任務做準備。為新員工及在職工工傳授完畢本職工作所必須基本技能。為公司發(fā)展，提高人力績效，提高員工素質，儲備人才。培訓體系培訓涉及內部培訓及外部培訓。培訓由總經辦及人力資源部門共同來承辦，負責公司崗前培訓、在職培訓等有關培訓工作，重要由總經辦及人力資源部門來負責培訓組織及實行，人力資源部負責配合培訓部崗前培訓工作。培訓講師來源：公司內部講師（各部管理人員、各部專業(yè)技能員工）、外部講師。培訓模式內部培訓崗前培訓（1）培訓對象：所有新入職工工；崗位調動員工。（2）培訓目：使新入職工工盡快融入工作環(huán)境，理解公司文化及掌握本職工作基本技能；使崗位調動員工盡快適應、崗位工作。（3）培訓形式：公司集中培訓或一對一培訓。（4）培訓內容：公司公司文化、公司架構及各部門職能、公司制度、公司經營模式、業(yè)務簡介、市場狀況、相應職能崗位業(yè)務及業(yè)務流程等。（5）培訓負責部門：人力資源部。崗位安全操作培訓培訓各設備安全操作辦法、注意事項、簡樸維護保養(yǎng)辦法。培訓簡樸理論及實際操作技能。由部門主管負責安排進行培訓。在職培訓（1）培訓對象：公司內部與課程有關所有員工（2）培訓目：依托公司內部講師力量，最大效率運用公司內部資源，提高在職工工業(yè)務能力，加強員工對公司向心力，在公司形成學習氛圍，使其自動自發(fā)地不斷上進。（3）培訓形式：公司內部集中或分部門培訓。（4）培訓內容：公司各部門員工在工作上專業(yè)能力、業(yè)務能力、公司團隊建設培訓等。（5）由部門主管、經理及總經辦主持培訓。外部培訓培訓對象：全體員工培訓目：依托外部師資力量，提高在職工工在本職工作上應具備專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作完畢質量，提高工作效率。培訓形式：參加外部公開課、專業(yè)對口課程培訓內容：專業(yè)技術知識、管理辦法、領導技能、團隊建設等。內部調動與晉升內部調動員工由于如下因素之一，在公司流動時，應辦理內部調動手續(xù)。因工作（生產）需要，調節(jié)工作崗位歸屬部門時。員工因不適應原崗位工作，被調節(jié)工作崗位時。員工工作崗位調節(jié)因工作（生產）需要，部門在內部調節(jié)員工工作崗位時，可以自行調節(jié)，但應將最后調節(jié)成果報人力資源部備案。因工作（生產）需要，或因工作崗位歸屬部門變化，需要跨部門調節(jié)員工工作崗位，由有關部門提出建議，人力資源部形成調節(jié)方案，報總經辦批準后，由人力資源部組織實行，有關調入（出）部門必要配合。提出調節(jié)崗位書面申請，一方面由部門在內部進行調節(jié)，調節(jié)成果（注明調節(jié)因素）報人力資源部備案；如在本部門不能解決，則由所在部門經理在本人申請書上訂立意見后報人力資源部，由人力資源部在公司內部各部門間協(xié)調安排。員工因不適應或不勝任原崗位工作，通過調節(jié)工作崗位后，仍不能適應或勝任，依照《勞動法》關于規(guī)定，解除與其訂立勞動合同。員工內部調動執(zhí)行（1）員工接到人力資源部調動告知后，應在規(guī)定期間內辦好移送手續(xù)，及時到規(guī)定部門報到，否則視為曠工。（2）在公司內部人員調動過程中，人力資源部應對員工調動工作過程進行監(jiān)督，調出與調入部門應配合做好交接工作及崗前培訓工作。晉升機制員工晉升原則（1）公司員工晉升，必要符合公司發(fā)展需要。（2）公司內部浮現(xiàn)職位空缺時，一方面考慮公司內部員工。（3）公司內部員工晉升，有助于提高員工綜合素質，作到量才合用，有助于增強員工凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。（4）管理層晉升必要建立在考核成果基本上，遵循有助于提高其綜合素質原則，著重培養(yǎng)管理人員綜合管理能力。員工晉升內容（1）員工部門內晉升：是指員工在本部門內崗位變動，由部門經理依照部門實際狀況，經考核后，詳細安排，并報人力資源部備案。（2）公司員工部門之間晉升：是指員工在公司內部各部門之間流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門經理批準并報總經辦批準后，交由人力資源部備案。員工晉升分類（1）職位晉升、薪資晉升。（2）職位晉升、薪資不變。（3）職位不變、薪資晉升。員工晉升形式（1）定期：公司每年依照公司營業(yè)狀況，在年終進行統(tǒng)一晉升員工；（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，體現(xiàn)優(yōu)秀員工，隨時予以晉升；（3）試用期員工，在試用期間，工作體現(xiàn)先進者，由試用部門推薦，提邁進行晉升。員工晉升根據(jù)專業(yè)技術、業(yè)務能力、工作效率不斷提高。具良好質量意識，嚴格自檢，質量有保證。具強烈安全意識，無安全事故發(fā)生。服從度良好，能絕對服從管理，聽從安排，尊重同事，遵守公司各項規(guī)章制度。具良好品德言行和職業(yè)道德操守，能做到文明禮貌、愛崗敬業(yè)、勤奮踏實、不斤斤計較、不講臟話；時時維護公司形象和利益。配合度良好，具大局觀念，善于溝通，樂于助人，具團隊精神和合伙互助自覺性。勤奮努力，工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、樂于奉獻。具強烈成本意識，無揮霍現(xiàn)象。接受新知識能力和潛質較強，樂意接受培訓，善于虛心學習并帶動她人。具強烈工作責任心和較高工作積極性，工作認真、積極肯干，工作態(tài)度端正，并且敢于承擔失誤，敢于負責。對公司忠誠，能承認公司，能以廠為家，具強烈歸宿感和主人翁精神。有創(chuàng)新意識，能經常提出合理化建議并采納。嚴守公司保密制度，不得泄露與公司生產經營活動關于一切商業(yè)秘密。員工晉升權限（1）部門經理或主管，由總經辦建議并呈總經理核定；（2）普通員工晉升分別由部門經理或主管建議，呈總經辦核定，并報人力資源部備案。員工晉升其她有關（1）員工崗位晉升后，有關部門必要做好新到員工部門培訓工作，如有必要，有關部門可以指定專人帶領或引導。（2）員工晉升后，一種月內為試用期，薪資在試用期內暫不做調節(jié)。（3）試用期后薪資將依照員工在試用期內工作體現(xiàn)和參照公司薪資原則執(zhí)行，對試用期不合格員工，公司將恢復其本來崗位，薪資保持不變。（4）公司各級員工接到晉升告知后，應在指定期間內辦妥移送手續(xù)，就任新職。降職機制員工降職程序（1）由用人部門提出申請，報送人力資源部。（2）人力資源部按公司關于規(guī)定，由人力資源部有關人員與被降職人員進行談話、溝通，并對用人部門提出降職申請事宜予以調節(jié)后，呈請總經辦核定。（3）人力資源部以人事變動告知發(fā)布告示，并以書面形式告知降職者本人。員工降職權限（1）部門經理人員降職由人力資源部提出申請，報總經理核定。（2）部門經理如下人員降職由用人部門提出申請，人力資源部審核，由總經理核定。員工降職其她有關（1）被降職工工收到降職告知后，應于五個工作日內辦理好移送手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或回絕承辦。（2）降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后次月起按新職位原則發(fā)放。（3）被降職人員對降職解決不滿，可向人力資源部提出申訴，未經核準不得浮現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象?？冃Ч芾碇贫瓤冃Ч芾砟繛檫M一步完善公司績效管理考核體系，建立勉勵與約束、權利與責任相結合管理機制，保證公司生產籌劃、經營目的實現(xiàn)，全面、真實考核管理干部與辦公室人員工作績效，激發(fā)人們工作潛能，勉勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)個人績效與公司經營效益持續(xù)改進，特制定本管理辦法?？冃Э己嗽瓌t考核必要堅持公平、公正、公開原則，嚴格根據(jù)團隊與個人工作業(yè)績與綜合體現(xiàn)考核成果，實現(xiàn)績效獎金、薪資、崗位津貼、職位升降與考核成果緊密結合。工作績效成果按月評價、按月記錄核算，按月度兌現(xiàn)。績效考核周期：每月考核一次。年度考核按月度考核總體平均績效來考核?？冃Э己朔桨讣庸ぼ囬g績效考核考核方案以當月進倉零件數(shù)以及相相應單價為根據(jù)，以當月進倉零件各工序總量乘以各單價，采用計件方式，來核算當月員工計件工資。員工出勤工時以208小時為基本工時，當月超過208小時以外出勤工時，由公司按3.5元/小時進行補貼。計件員工月工資=計件工資+超過勤補貼+全勤獎+其他獎勵+特殊補貼（此特殊補貼指龍門銑操作員特殊崗位補貼）。因現(xiàn)階段鈑金工序沒有原則工時，暫時不參予考核，其工資以實際出勤時間為根據(jù)，按底薪+崗位補貼+加班費+全勤獎來計算其工資（即原有計時工資計算辦法）。機加組普車工、專門負責裝配修改和做夾具銑工、磨床操作工不參加計件，按原有計算方式底薪+崗位津貼+加班費+全勤獎來計算其工資，由此產生單價不予以記錄核算（車間每月提供一份不考核人員名單給生產記錄員及財務部）。負責返修人員須負責攻牙、去毛刺，不得轉交鉗工攻牙。學徒工、新進員工，試用期不參加考核，工資按底薪+崗位津貼+加班費+全勤獎或月薪（底薪+崗位津貼）計算，但必要要填寫日報表；試用期滿經考核合格后按正式員工參加考核。淡季保底：生產淡季時，當月下單生產總產值無法滿足保底狀況下，支付員工保底工資即本人底薪+崗位津貼。但請假按請假天數(shù)相應扣除?？己藛螕?jù)與數(shù)據(jù)車間主管安排隨工單打印、下發(fā)。隨工單上需注明下單數(shù)量及單價。班組內部每道工序轉接，操作員必要核查數(shù)量與否相符。部門之間轉交由班組長負責，并且在下單清單上簽名接受，確認數(shù)量與否相符。經簽名確認后數(shù)量，如果在本工序數(shù)量少了，由本工序負責，按報廢件解決。班組長負責確認隨工單上每道工序數(shù)量。計件數(shù)量最后以倉庫進倉后隨工單上數(shù)量為準。隨工單需有操作員，組長簽名確認數(shù)量、質量，經工藝工程師、車間主管、品質部簽名確認工藝、單價、質量，填寫清晰完整，方可生效。每天進倉隨工單，倉庫于次日上午9：00前提供應財務部，財務部每天核算。車間所有計件員工日報表須于當天下班前交到班組長處，班組長對日報表填寫工作內容進行抽查和審核，于次日12：00前將報表交至車間記錄文員處進行記錄，記錄文員于接受報表當天17：00前發(fā)布前一天員工績效，并且于每月5號前結合進倉數(shù)據(jù)對每位員工計件工資進行匯總。每月5號前，車間記錄文員將計件工資匯總表提交給財務部。同步財務部核算并匯總上月進出倉數(shù)據(jù)及每位員工計件工資數(shù)據(jù)，與車間文員記錄報表進行核對，經雙方確認無誤后，此計件工資匯總表經各操作員、各組長、車間主管、財務部簽名確認，予以發(fā)布。同步，提交人力資源部。財務部將按此員工計件工資數(shù)據(jù)做為核算該員工工資重要根據(jù)?？己似焚|控制所有零件，必要經品質部把關檢測，并且在隨工單上簽名確認，方可進倉。大批量加工零件及重要零件，首件必要經QC檢測后，方可加工。班組內部上下工序轉接，由上下工序操作員把好質量關，班組長簽名確認。班組之間零件轉接，由各班組長簽名確認質量后轉下工序。下一工序在加工時，操作員發(fā)現(xiàn)零件不合格，應及時停止加工，否則本工序導致?lián)p失由本操作員負責。領取原材料后，各部門在加工前，一方面要檢查原材料質量與否合格，才開始加工。員工當月進倉零件合格率為99%（不合格品指報廢件），低于此合格率，當事人須承擔本月報廢零件原材料費用（上工序加工費用由公司承擔）。如達到合格率，可還是有報廢件，原材料費和上工序加工費用由公司負責彌補。每月同一操作員如果有三次以上返工率，將依照問題嚴重性進行考核以外解決。外刊登面解決件，一車間加工完畢后由現(xiàn)場調度員收集零件，并打印零件清單交QC抽檢，抽檢合格后交倉管員核算外發(fā)前數(shù)量，數(shù)量無誤后交QC與車間主管和供應商簽名確認發(fā)外，倉庫負責外發(fā)前和回廠后數(shù)量核對。如果因發(fā)外而工件丟失導致數(shù)量不對，由現(xiàn)場調度員提供清單交由采購與供應商溝通，協(xié)商解決，丟失零件由倉庫確認數(shù)量，丟失零件加工費用由公司墊付給操作員。由班組長開聯(lián)系單，經倉庫、采購、車間主管簽名確認，交記錄文員記錄。裝配車間績效考核考核方案采用部門整體計件方式。淡季保底：生產淡季時，只要員工未請假，當月績效工時無法滿足208小時，支付員工保底工資即本人底薪。但請假按請假天數(shù)相應扣除底薪。不是由于公司淡季而導致工作量不飽和,而是因工作安排或工作進度跟不上,而導致當月效率低下,當月進倉機型獎金達不到保底,只能按實際進倉機型獎金予以。（即此種狀況下不保底）春節(jié)放假，按實際進倉量來計算。員工按實際出勤天數(shù)來給底薪。考核單據(jù)與數(shù)據(jù)車間主任、工藝工程師、PMC部評估每臺機器機械裝配、電路裝配、噴油單價，經總經辦審核批準后存檔，此作為核算重要根據(jù)。以整機裝配完畢進倉臺數(shù)為準（噴油組以整機噴油完畢進倉為準）。以倉庫成品機進倉單為重要核算根據(jù)。整機裝配之外增補工作，以PMC部下發(fā)《隨工單》上單價為準。每月5號前，由財務部依照倉庫成品機進倉單及生產部核準過隨工單，核算部門整體進倉金額并發(fā)布。考核品質控制考核中品質數(shù)據(jù)，均以品質部提供數(shù)據(jù)為準。成品機合格率為100%。由于內部裝配因素導致外出維修（保修期內），如果不是本部門人員外出維修而需安排此外人外出維修，外出維修人工費用分別由裝配部（30%）、品質部（40%）、公司（30%）來承擔。所有成品機進倉前，務必經品質部檢測合格并簽字，方可進倉。進倉前品質部發(fā)現(xiàn)問題，由責任部門無條件改進至合格。因而而導致?lián)p失或工時，由部門組長內部解決與加強。當月成品機進倉前合格率為90%，低于此合格率，每低于1%扣組長10元帶班費。堅決做到不使用不合格品。發(fā)現(xiàn)不合格品，做好記錄并反饋給品質部解決。如果裝上不合格品，由本部門承擔責任。如果因在裝配過程中由于人為操作或保管不當，導致工件損壞，當事人承擔該工件費用50%。每周質量異常數(shù)據(jù)，由品質部提供，經有關部門確認后，由品質部于次周三上午12：00前發(fā)布。每月5號前，由品質部核算并匯總上月質量數(shù)據(jù)，經有關班組長、車間主任、售后、廠長簽名后，予以發(fā)布。進倉金額分派各部門主管制定每個工件或部套裝配原則工時。員工每天填寫日報表，標明每件工作原則工時。生產部每天記錄日報表，每月匯總員工績效工時匯總表。員工每月進倉金額分派，由財務部按本月部門整體進倉金額、本月部門全體員工總基本工資、本月員工原則工時來核算。員工進倉金額=該員工當月基本工資+超產工資超產工資=（部門整體進倉金額-部門員工總基本工資）/部門員工總原則工時*該員工總工時干部職工績效考核考核方案重要采用以KPI考核方式。各部門經理制定是本部門各崗位人員KPI考核指標，總經辦與人力資源部制定各崗位績效工資原則。以考核指標達到率來進行考核評估。考核指標工作業(yè)績評估：重要依照所負責部門工作目的籌劃內容達到率進行考核（生產籌劃、交貨期、質量、生產成本等）；工作能力與綜合素質評估：重要針對工作心態(tài)、溝通配合度、籌劃統(tǒng)籌安排能力、管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、團隊組織凝聚力、人才培養(yǎng)、發(fā)展?jié)撃?、文化管理等幾種方面進行考核。（詳見各崗位管理員《績效考核參照表》工作業(yè)績與工作能力兩大某些各自所占權重比例，按崗位不同而側重點不同，所占權重比例也隨著變化。各考核項目與權重，則隨著公司管理發(fā)展完善而不斷變化。所有考核都必要與公司當年經營目的、經營績效和管理績效相輔相成，只有公司管理績效提高了，經營目的才干實現(xiàn)，干部及員工績效考核目的才干達到，才干實現(xiàn)個人與公司雙贏大好局面。考核單據(jù)與數(shù)據(jù)各部門經理（主管）制定本部門有關崗位績效考核表。每月3號前，各部門經理（主管）評估各崗位工作績效，并將各績效考核表交至人力資源部。各有關產量、質量、貨期、工作成績與失誤等有關報表于每月5號前交人力資源部。產量：生產現(xiàn)場各有關部門產量數(shù)據(jù)，均以倉庫進倉數(shù)為準。質量：由品質部提供各部門品質合格率。準時交貨期：由PMC、銷售部反饋信息。欠料：由PMC、倉庫、各裝配組、銷售部。人力資源部對各績效考核報表進行審核，并匯總各績效評分匯總表，交總經辦審批。且于每月12號前予以發(fā)布?？冃И劷鹂冃И劷穑奖緧徫豢冃ЧべY×（績效考核得分×100%）績效得分≧95分，可全額予以其績效獎金；績效得分＜60分，則無績效獎金。備注：年度考核分數(shù)90分以上人員，次年度可按公司整體工資水平與規(guī)劃晉升工資；擬晉升職務級別人員，其年度考核分數(shù)應高于85分；年度考核分數(shù)在60-80分者，應加強職位訓練，以提高工作績效；年度考核分數(shù)低于60分者，應調離崗位或辭退。薪酬福利制度公司福利國家法定假元旦：一天春節(jié)：三天清明節(jié)：一天五一勞動節(jié)：一天端午節(jié)：一天國慶節(jié)：三天中秋節(jié)：一天如有特殊狀況或有調節(jié)，以公司告知為準。有關福利序號類別內容享有權限備注1全勤獎80元/月未請假、曠工、以致、早退2工齡津貼50-200元工齡滿一年以上。詳細見工具獎規(guī)定3年終獎結合本人底薪及當年公司效益詳細見年終獎規(guī)定4夜宵補貼10元/餐晚上23：00有上班人員5生活補貼25元/天廚房不開餐時6差旅補貼50元/天出差第二天始詳細見差旅管理規(guī)定7生日禮物30-50元禮物不等（分別為錢包、皮帶、充值卡、看電影、會餐等）1-12月份過生日員工8旅游每年一次視當年效益9社保依照本人規(guī)定，申請購買10意外保險依照各崗位需求予以購買11教誨扶助基金詳細見《教誨扶助基金制度》12培訓依照各崗位各員工需求提供對內或對外培訓13工作服每年免費發(fā)放一件工作服詳細見《廠服發(fā)放規(guī)定》14先進員工年終進行先進員工評比，依照崗位發(fā)放300-元不等獎金15先進團隊業(yè)績突出時予以有關團隊獎金或會餐等福利16摸獎每年舉辦一次全員摸獎活動17會餐每年不定期舉辦全員會餐活動18用餐免費三餐/天19住宿免費提供床位20水電免費用水用電見《宿舍水電管理制度》工齡津貼凡在公司工作滿1年以上者，均可以享有不同工齡工齡獎。工齡津貼按月來計算。在公司工作滿1年，在第13個月起享有50元/月工齡津貼，逐年累加。即滿1年50元月，滿2年100元/月，滿3年150元/月,滿4年180/月,滿5年200/月，以5年為上限不再累加工齡工資。公司再以其他福利來體現(xiàn)工齡5年以上老員工。若員工離職后再重新入職，則按照入職日起從零開始計算；工齡津貼每年分兩次集中發(fā)放，規(guī)定每年5月份、10月份發(fā)放上半年工齡工資，由人事部提供所有員工入職時間給財務部，由財務部計算出工齡工資，以鈔票形式發(fā)放給員工。工齡津貼每半年集中發(fā)放一次，半年之內請假控制在6天之內包括6天（即每月請假≤6天），不予以扣除工齡津貼；半年之內請假超過6天且低于15天（＞6天≤15天），按請假實際天數(shù)予以扣除其工齡津貼（按26天/月）。半年之內請假超過15天（＞15天），不再享有此半年工齡津貼。薪資制度目：規(guī)范公司薪酬體系，建立公正合理薪資體系。合用范疇：申發(fā)公司全體員工。原則：公平、公正、公開原則。按照技術級別、管理級別制定各崗位薪資級別。新員工入職由人力資源部依照薪資級別予以評估。老員工級別調節(jié)依照每年其技術進步進行評級。薪資構造干部職工類/固定工資類：普通狀況下，是指干部、工程師、辦公室職工、行政后勤人員、記錄核算人員、質檢員等。固定工資類與干部職工類區(qū)別在于固定工資類績效工資固定，不參加績效評分；干部職工類績效工資與績效評分掛鉤。工資=基本底薪+績效工資+帶班費+崗位補貼+保密津貼+全勤獎+各類補貼-缺勤應扣工資-各類扣款-社保個人某些-個稅基本底薪：依照各崗位薪資級別，由部門經理、人力資源部、總經辦評估?？冃ЧべY：依照績效考核制度，按各崗位績效工資及當月績效考核分數(shù)評估。帶班費：管理人員享有，組長級別500元/月，主任級別800元/月，經理級別1000元/月，總監(jiān)級別元/月。崗位補貼、保密津貼：按崗位、級別不同，分別評估。全勤獎：出滿勤狀況下，每月享有80元。各類補貼：生活補貼、夜宵補貼、宿舍長補貼、宿舍獎勵、其他獎勵等。缺勤應扣工資：8小時以內應扣工資=基本底薪/208*缺勤小時；8小時以上應扣工資=（基本底薪+績效工資+帶班費+崗位補貼+保密津貼）/208*缺勤小時各類扣款：罰款、工衣款、超額電費款、學徒費、其他捐款。社保個人某些：有購買社保人員，按國家規(guī)定個人應繳某些。個稅：按國家規(guī)定個人應繳某些。半途入職或半途離職人員，工資=整月綜合工資/208*事實上班天數(shù)。計件+計時類：普通狀況下，是指一車間CNC、機加組計件人員。工資=計件工資+特殊崗位津貼（龍門銑）+全勤獎+加班工資+各類補貼-缺勤應扣崗位津貼-各類扣款-社保個人某些-個稅計件工資：依照員工日報表，由生產部與財務部核準過月計件工資。特殊崗位津貼：操作龍門銑人員才享有。加班工資：出勤超過208小時以外出勤時間*3.5元，即=（出勤總工時-208）*3.5元。缺勤應扣崗位津貼：缺勤8小時如下（含8小時）不扣，缺勤超過8小時應扣=崗位津貼/208小時*缺勤小時。其他項與干部職工類相似。計件類：普通狀況下，是指二、二車間裝配人員、噴油組人員。工資=計件工資+全勤獎+各類補貼-各類扣款-社保個人某些-個稅計件工資：由部門進倉總金額與個人底薪及個人當月績效工時分派所得。其他項與干部職工類相似。計時類普通狀況下，是指鈑金成員工、做修改件車銑工、編程人員、CNC學徒、自動機調試人員。工資=基本底薪+崗位補貼+保密津貼+全勤獎+加班工資+補貼共計-缺勤應扣工資-各類扣款-社保個人某些-個稅基本底薪：本人底薪/208*當月實際正常上班工作日。加班工資：本人底薪/208*1.5*加班時間。如當月有請假，則請假時間應與加班時間抵扣，按1：1計算。缺勤應扣工資：缺勤8小時以內（含）不扣；8小時以上應扣工資=（崗位補貼+保密津貼）/208*缺勤小時。其他項與干部職工類相似。薪資級別各類職位均分為9個級別：1級-9級；副總經理、總經理不參加級別劃分。詳細見《各崗位工資級別表》。薪資調節(jié)每年5月份，公司依照員工技術水平、工作質量和效率、平時體現(xiàn)、對公司貢獻大小等等，進行考核調薪。一年只限一次調薪。如半途有突出貢獻或技術進展員工，或因有能力進行了職位晉升員工，或調崗員工，可依照實際狀況，予以特殊調薪或獎勵。工資發(fā)放每月月底發(fā)放上月工資，打入個人工商銀行帳號。學徒工：學徒期底薪：中專畢業(yè)1500元，大專畢業(yè)1600元，本科畢業(yè)1800元?？梢勒諐徫徊煌枰詬徫唤蛸N或加班費。公司提供學徒學習專業(yè)技術，在一年內，從每月工資里扣100.00元培訓費，一年共扣除1200.00元培訓費。規(guī)定該學徒工至少在公司工作滿3年以上，按公司規(guī)章制度，通過正常辭職手續(xù)辭職，公司可退還其所有培訓費。如果學徒在此3年期間提出辭職，或因個人因素自離，或違背公司規(guī)章制度而被辭退、開除，而未達到工作年限，此培訓費不予退還。公司視學徒學習進展狀況、掌握專業(yè)技術水平以及平時工作體現(xiàn)，可予以恰當加薪考核。差旅管理制度為了規(guī)范出差管理，保障公司各項經營活動正常進行及出差人員利益，制定本辦法。本辦法合用范疇：所有外出員工。外派出差審批：出差人員因公出差，必要按規(guī)定辦理審批手續(xù)。銷售部售后人員依照客戶實際需求，要派維修人員外出維修，知會維修人員車間主管安排，經銷售部門經理級以上人員批準，由售后人員簽發(fā)出差“維修記錄卡”，注明出差任務、目地、路線、人數(shù)（多人時注明負責人）。特殊狀況下容許口頭派差。在未經經理級領導及售后人員安排批準狀況下，擅自出差人員，所產生費用公司不予報銷。出差人員在出差期間，需就近辦理私事，必要先經派差人批準，并且時間不得超過1天，超過1天按事假解決，但如果未經批準則按曠工解決。辦私事期間發(fā)生一切費用一律自行負責，公司不予任何差旅費補貼。外出人員出廠、回廠，都要將“外出維修卡”交予公司保安，保安在上面簽出廠、回廠時間。同步外出人員務必規(guī)定客戶在“外出維修卡”上簽名確認（與否解決故障、仍未解決故障、與否滿意、離開時間等）。如果有未解決問題，外出人員必要打電話回廠闡明。出差前借支規(guī)定：出差人員需預先借支差旅費用，必要按規(guī)定如實填寫“借支單”，借支單按借支權限需審批簽名，否則，財務部有權不予借支。出差人員需持經批準“維修記錄卡”及“借支單”方能到財務部辦理借款。前次出差借支費用未辦好結清手續(xù)，下次出差時不能再借支。出差期間交通費用規(guī)定：出差人員交通費以實際運送發(fā)票為準，財務部未見票據(jù)不予報銷。出差人員以乘坐公交車為準，特殊狀況如需打出租車，需經副總以上批準方能報銷。出差人員應盡量自行到交通部門售票窗口購買車、船、機票，如委托中間方購買，其訂票費每張不得高于20元，超過部份自行承擔。如需訂購機票來回程者，由公司自行安排訂機票。由于廣州、花都、番禺等范疇內有較多偏僻地方未通公共交通工具，需以摩托車代為伐步，以實報實銷，不需票據(jù)也可報銷，但前提在于出差人員自覺執(zhí)行，不能浮現(xiàn)謊報，如發(fā)既有虛報不實者，予以嚴懲。出差人員乘火車時間達5小時以上，可以乘坐臥鋪（硬臥），如因車次票據(jù)緊缺，而乘坐硬座者（涉及半途改硬臥），可將當時硬臥與硬座市面票價之間差價予以補回。乘坐新型空調直達特別快車及乘坐飛機者，不另行補貼。出差餐費規(guī)定：廣東省內用餐原則：早餐5元/餐，中、晚餐15元/餐；外省用餐原則：早餐5元/餐，中、晚餐20元/餐；車站及車上用餐原則：早餐15元/餐，中、晚餐25元/餐；展會用餐原則25元/餐。超過范疇自行解決。（零食費用不可以報銷）售后人員及經理級以上人員與客戶已闡明，伙食費由客戶統(tǒng)一包辦，或者住宿費已經包括伙食費，不能再報銷伙食費。未注明，與售后人員如實闡明，財務部負責在審核時設法擬定。外出人員需要請客戶，需打電話向銷售部經理級以上負責人申請，經協(xié)商批準后，憑單據(jù)報銷。出差人員住宿費規(guī)定：出差人員住宿原則：120元/晚（特殊狀況必要打電話回來申請），如果同步2人住宿，必要住雙人間，只能按1人原則報銷住宿費用，3人同步住宿，按2間房原則報銷2人住宿費用。展會住宿原則，依照當時實際來擬定。出差人員客戶廠里有提供住宿，一律不能在外住。售后人員與客戶溝通看與否提供床上用品及水桶，如果客戶沒有提供，出差人員自行購買后憑單據(jù)報銷（僅限床上用品及水桶，以簡易為主，其他生活用品不予報銷）。由客戶單位安排免費或住在親友家，或已安排免費住宿而又轉住賓館者，不得報銷住宿費。住宿費用憑有效住宿專用發(fā)票報銷或核準，發(fā)票上應蓋有稅務章和單位財務（或發(fā)票）專用章，并填寫清晰住宿姓名、住宿天數(shù)、發(fā)票開出日期以及住宿單價和金額等。可獲得對方存根聯(lián)復印件加蓋財務（發(fā)票）專用章憑票實報實銷，無任何票據(jù)不予報銷，對方開出白紙證明也不予報銷（除經理級以上人員簽字后方能生效）。出差人員加班及夜宵補貼規(guī)定：公司予以國內出差人員50元/天補貼，國外出差人員100元/天補貼。作為出差加班補貼及宵夜生活補貼。外出人員必要絕對服從所在客戶廠家工作安排及上班時間安排，隨時服從調遣，替客戶解決問題。對有加班費人員（現(xiàn)場調試人員），外出期間星期天或節(jié)假日有加班，加班單必要經客戶重要負責人審批、簽字蓋章，回傳或以原件方式發(fā)到公司后，經售后人員及銷售部經理簽字確認，交行政部備案，否則無有關加班證明手續(xù)，行政部有權作未加班解決。參展人員依照實際參展天數(shù)來計算。出差只需1天即出差當天回來，不享有以上補貼；出差需兩天或兩天以上，外出人員出去第一天，在早上8：00上班之前出去，第一天可以予以補貼，否則，從第二天開始才享有補貼。出差回來當天，如果上午12：00前回來（以車票上到站時間為準），不享有當天差旅費。當天出差當天回來，對于有加班費或者按《外出維修單》上出廠、回廠時間按工時給單價參加績效考核計件人員，不再享有補貼；當天外出維修當天回來，維修時間超過12個小時以上，沒有加班費或者計件人員，可以享有補貼，但“外出維修卡”必要要有客戶訂立離開客戶廠家時時間，否則不予以補貼。（即工程部人員、管理人員、袁道春等有關人員）。注：此處不涉及銷售部業(yè)務員與展會人員、司機，僅限于外出維修人員在滿足條件狀況下可享有補貼。當天出差當天回廠人員以當天實際出勤時間來計算，有加班費必要填寫加班單，計件人員憑《外出維修單》上出入廠時間，經組長、售后人員、廠長簽名確認，予以計算加班費或計件單價，不再予以補貼。差旅補貼費用，與其他各項差旅費一起，回廠后3日內作好審批手續(xù)后，到