金山家園房建項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

編號(hào)：項(xiàng)目名稱監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：李勇編制：總監(jiān)理工程師：周玉剛金山家園項(xiàng)目監(jiān)理部二O一五年十二月十日目錄工程項(xiàng)目概況………………2監(jiān)理工作范疇……………………3監(jiān)理工作內(nèi)容……………………33.1監(jiān)理工作重要內(nèi)容…………33.2監(jiān)理工作詳細(xì)內(nèi)容…………43.3本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對(duì)性工作重點(diǎn)……………………84.監(jiān)理工作目的…………………12監(jiān)理工作根據(jù)…………………126.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式……………………13項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃…………………148.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)…………158.1總監(jiān)……………………158.2總監(jiān)代表………………168.3管理工程師……………168.4專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師…………………199.監(jiān)理工作程序………………2010.監(jiān)理工作辦法及辦法…………2910.1工程質(zhì)量控制辦法……………………2910.2工程進(jìn)度控制辦法……………………3810.3工程投資控制辦法……………………4010.4施工HSE監(jiān)管辦法…………………4310.5合同管理與信息管理……………4710.6項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)綜合管理和協(xié)調(diào)…………………5710.7交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理辦法…………6010.8工地會(huì)議………………6111監(jiān)理工作制度………………6312.監(jiān)理設(shè)施……………………671.工程項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：萬(wàn)山鎮(zhèn)金山家園；1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：萬(wàn)山鎮(zhèn)；1.1.3工程規(guī)模：1.1.4工程建設(shè)有關(guān)單位：①建設(shè)單位(業(yè)主)：廬江縣同安房產(chǎn)開發(fā)有限公司②設(shè)計(jì)單位：銅陵市建筑設(shè)計(jì)研究院③地質(zhì)勘探單位：④質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：廬江縣質(zhì)量監(jiān)督站5施工承包單位：安徽滿意建筑安裝有限公司6監(jiān)理單位：河南正博建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2重要工程內(nèi)容（依照工程項(xiàng)目實(shí)際編寫，如下為示例）1.3業(yè)主工程目的①施工質(zhì)量目的：達(dá)到國(guó)家有關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范中合格原則。②施工進(jìn)度目的：總工期240天。③業(yè)主隱含目的：努力減少工程投資，控制工程投資總額；（投資概算額約1000金萬(wàn)元）嚴(yán)管安全文明施工，防控重大安全事故。2監(jiān)理工作范疇本項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)范疇為金山家園工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段（及缺陷責(zé)任期內(nèi)）所有監(jiān)理工作，涉及受委托監(jiān)理工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程建設(shè)實(shí)行階段監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收階段和缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。如果項(xiàng)目監(jiān)理合同已明確，監(jiān)理工作范疇也許還涉及協(xié)助招投標(biāo)、材料采購(gòu)、設(shè)備監(jiān)造等。3監(jiān)理工作內(nèi)容（下述3.1與3.2可只選取一種，但3.3必要有，且應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。）3.1監(jiān)理工作重要內(nèi)容(按監(jiān)控對(duì)象分)3.1.1質(zhì)量控制（1）審查承包商質(zhì)量保證體系、質(zhì)量籌劃。（2）審核承包商施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)辦法）、開（竣）工條件確認(rèn)；參加業(yè)主組織圖紙會(huì)審（涉及圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)）；組織設(shè)計(jì)交底；組織技術(shù)專項(xiàng)論證；配合業(yè)主審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；擬定質(zhì)量控制點(diǎn)。（3）對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；施工質(zhì)量預(yù)控辦法檢查。（4）特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測(cè)量、計(jì)量器具精度控制。（5）采用旁站、巡視和平行檢查等形式對(duì)施工過(guò)程實(shí)行監(jiān)理。（6）施工過(guò)程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；工序交接驗(yàn)收；檢查批、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；見證取樣送檢；確認(rèn)檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告符合性。（7）審查承包商交工驗(yàn)收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。（8）組織工程交工初驗(yàn)等；參加工程竣工驗(yàn)收并訂立意見。（9）組織解決質(zhì)量事故。3.1.2進(jìn)度控制（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍顺邪踢M(jìn)度籌劃；（3）按年、季、月編制工程綜共籌劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包商實(shí)行進(jìn)度籌劃；（6）監(jiān)督施工進(jìn)度籌劃實(shí)行；（7）審批承包商工程延期申請(qǐng)；（8）向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告（應(yīng)有進(jìn)度對(duì)比分析，提出建議采用對(duì)策辦法）；（9）整頓過(guò)程進(jìn)度資料；（10）協(xié)助辦理工程移送。3.1.3費(fèi)用控制（1）認(rèn)真做好工程計(jì)量（對(duì)承包商工程完畢合格工程量進(jìn)行確認(rèn)）；（2）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（3）審查工程變更；（4）對(duì)工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3.1.4HSE管理（1）審核承包商施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中HSE內(nèi)容（涉及HSE籌劃和HSE辦法等）；（2）特種作業(yè)人員資格審查；（3）施工過(guò)程HSE監(jiān)管、檢查與督改。3.1.5施工協(xié)調(diào)（1）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)；（2）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；3.1.6其她關(guān)于監(jiān)理工作（1）收集各種施工信息；（2）向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告；（3）文明施工監(jiān)督檢查。3.3本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對(duì)性工作重點(diǎn)（應(yīng)依照工程詳細(xì)實(shí)際編寫，如下為示例）為了完畢業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理服務(wù)范疇內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理目的，項(xiàng)目監(jiān)理部一方面要理解本工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn)和核心某些，進(jìn)而把握工程監(jiān)理工作重點(diǎn)。3.3.1對(duì)工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn)和核心某些理解（應(yīng)依照工程詳細(xì)實(shí)際編寫，下為范例）（1）本項(xiàng)目工程中至少有四個(gè)大型地下式鋼筋砼水池，分別是凈化水場(chǎng)兩座15000m3清水池、污水解決場(chǎng)10000m3污水調(diào)節(jié)池和收集事故水15000m3事故水緩沖池。施工場(chǎng)地內(nèi)地下水位高低將影響大型地下式鋼筋砼水池開挖以及施工過(guò)程中防止地下水浮力對(duì)池體破壞。場(chǎng)地內(nèi)地下水位較高(-2.5米)，必要做好邊坡支護(hù)，并采用人工降水，降底地下水位，保證施工期間邊坡穩(wěn)定、施工安全，防止地下水浮力對(duì)池體工程破壞；要注重地下式水池錨桿等抗浮辦法施工質(zhì)量。同步要監(jiān)督貫徹模板支護(hù)、鋼筋扎焊、大體積混凝土持續(xù)澆注等施工質(zhì)量保證辦法。（2）由于該項(xiàng)目工程位于國(guó)內(nèi)北方內(nèi)蒙自治區(qū)，屬于高寒干燥和多風(fēng)沙地區(qū)。土建工程（特別是砼澆筑施工）和室外安裝工程必要有針對(duì)性地格外注重冬季施工辦法和防風(fēng)沙施工辦法，盡量減少環(huán)境、氣候等自然因素對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度影響。（3）本項(xiàng)目工程地下管道、地下構(gòu)筑物較多，在施工過(guò)程中要遵循先地下后地上原則。避免進(jìn)行地上某些施工時(shí)，重復(fù)進(jìn)行地下施工和開挖，影響整個(gè)工程施工進(jìn)展、質(zhì)量和揮霍投資，要注重埋地管道管溝溝底夯實(shí)、管道防腐和試漏試壓工作。（4）本項(xiàng)目工程施工中安全隱患危害因素重要有水池開挖護(hù)坡防護(hù)、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素重要有設(shè)備管道鋼材除銹防腐施工防毒防爆、無(wú)損探傷作業(yè)防射線傷害等。3.3.2本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)（應(yīng)依照工程詳細(xì)實(shí)際編寫，下為范例）（1）一方面要注重本項(xiàng)目工程重要性。項(xiàng)目監(jiān)理部從如下兩個(gè)方面提高對(duì)本項(xiàng)目工程重要性結(jié)識(shí)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)：本項(xiàng)目工程所含五個(gè)子項(xiàng)目工程都是為整個(gè)神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目生產(chǎn)裝置提供應(yīng)水排水需求公用工程輔助生產(chǎn)設(shè)施，它們雖說(shuō)不能與各個(gè)重要生產(chǎn)裝置重要性相提并論，但這些公用工程設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量將決定合格凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水保質(zhì)保量供應(yīng)，決定生產(chǎn)裝置各種污水解決效果和事故水收集緩沖效果，從而也將影響各有關(guān)生產(chǎn)裝置此后正常安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)營(yíng)，影響公司環(huán)保貢獻(xiàn)，對(duì)全廠生產(chǎn)影響至關(guān)重要。整個(gè)工程建設(shè)實(shí)行期間，工地也需要本項(xiàng)目工程提供有關(guān)給水排水支持，而本項(xiàng)目工程工期較緊，還也許面臨著邊設(shè)計(jì)邊施工狀況，能否保證五個(gè)子項(xiàng)目工程如期建成投用，將決定凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水按期保質(zhì)保量供應(yīng)和污水、事故水能否按期被接納解決，進(jìn)而也將直接影響對(duì)各重要生產(chǎn)裝置能否按期施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和投產(chǎn)試車。（2）對(duì)本項(xiàng)目工程幾種大型地下式鋼筋砼水池施工，嚴(yán)格監(jiān)督貫徹土方開挖、邊坡支護(hù)、人工降水、錨桿施工、模板搭拆、鋼筋扎焊、大體積混凝土持續(xù)澆注等施工質(zhì)量/安全保證辦法，保證幾種大型地下水池施工質(zhì)量和施工安全。在地下水池施工監(jiān)理中，咱們將注重如下工作：①一方面抓好防水抗?jié)B混凝土材料、試配、構(gòu)造辦法及施工管理。水泥采用普通硅酸鹽水泥，強(qiáng)度級(jí)別不應(yīng)低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得不大于330kg。水泥、外加劑、砂石、鋼材均應(yīng)見證取樣送檢，在此基本上，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度級(jí)別和抗?jié)B級(jí)別S6由檢測(cè)實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行試配，施工中將嚴(yán)格按試配，配比進(jìn)行計(jì)量，攪拌混凝土。②水池基本持力層鑒定，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)、勘察、單位現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)槽或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)擬定。③金屬止水帶安裝應(yīng)牢固，位置對(duì)的，接頭為搭接雙面滿焊，搭接長(zhǎng)度＞20mm，止水帶與鋼筋間應(yīng)有空隙，并不得在止水帶上穿孔或用鐵釘固定，采用對(duì)拉螺桿固定池壁模板時(shí)，宜先用可拆卸工具式對(duì)拉螺桿，對(duì)拉螺桿中間止水環(huán)不得不大于60mm×60mm。④止水板焊縫應(yīng)雙面滿焊，模板剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，應(yīng)經(jīng)計(jì)算滿足規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。池壁模板拆模時(shí)間不得少于7d，且混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%，預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件上錨筋埋入混凝土內(nèi)長(zhǎng)度不得超過(guò)混凝厚度3/4，否則應(yīng)彎折。⑤混凝土應(yīng)持續(xù)澆注，間歇時(shí)間不得超過(guò)前層混凝土初凝時(shí)間，并控制混凝土從攪拌機(jī)卸出到澆注完畢延續(xù)時(shí)間，當(dāng)氣溫≤25℃時(shí)不得超過(guò)120分鐘，當(dāng)氣溫＞25℃時(shí)不得超過(guò)90分鐘?；炷撂涠葢?yīng)控制在50以內(nèi)，當(dāng)采用泵送混凝土?xí)r應(yīng)控制在100～140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土?xí)r，已澆注混凝土抗壓強(qiáng)度值不應(yīng)不大于2.5Mpa，澆注前應(yīng)將已硬化混凝土鑿毛，清除鋼筋與止水帶上浮漿并沖洗干凈，保值濕潤(rùn)狀態(tài)，先鋪一層20mm～30mm配比1:1水泥砂漿，接縫處應(yīng)仔細(xì)搗實(shí)，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強(qiáng)度試塊和抗?jié)B試塊。⑥混凝土后澆帶施工時(shí)，后澆帶兩側(cè)混凝土應(yīng)設(shè)立止水帶，后澆帶處應(yīng)按設(shè)計(jì)配備加強(qiáng)鋼筋，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側(cè)應(yīng)鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應(yīng)采用微膨脹混凝土，并強(qiáng)度提高一級(jí)，其澆注應(yīng)在兩側(cè)混凝土澆注42d后再進(jìn)行，后澆帶混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于28天。⑦為了保證地下水池在施工過(guò)程中不被地下水產(chǎn)生浮力所破壞，在施工中必要采用相應(yīng)抗浮施工辦法。在開工準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究勘測(cè)文獻(xiàn)，理解其地下水位狀況，特別是事故水緩沖池，普通建在地勢(shì)低洼處，更應(yīng)實(shí)地理解地下水位狀況和雨季水位狀況，必要采用人工降水辦法(如采用盲溝、集水井、減少地下水位、先修好排洪溝)，保證排水暢通。如采用地下錨桿抗浮，則要仔細(xì)對(duì)照地質(zhì)報(bào)告，擬定錨桿錨入巖層錨固段長(zhǎng)度，保證罐漿密實(shí)，錨桿應(yīng)進(jìn)行抗拔實(shí)驗(yàn)，以擬定其滿足抗拔規(guī)定，保證施工期間防止地下水浮力對(duì)池體破壞。還應(yīng)做好邊坡支護(hù)，保證施工安全。⑧水池施工完畢后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行蓄水實(shí)驗(yàn)和沉降觀測(cè)。（3）工程網(wǎng)絡(luò)籌劃編制應(yīng)按先地下后地上，先土建，后安裝原則編制，以貫徹室外無(wú)土安裝，室內(nèi)無(wú)塵安裝調(diào)試施工理念；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格規(guī)定EPC承包商編制合理施工進(jìn)度籌劃和設(shè)備材料采購(gòu)運(yùn)送籌劃，減少不必要交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以保證工程總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。（4）認(rèn)真檢查、確認(rèn)工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，保證不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備絕不用于工程。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部將按我司HSE管理體系特別是《項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程HSE管理程序》有關(guān)規(guī)定，注重對(duì)所承辦工程項(xiàng)目HSE(重點(diǎn)是施工安全)監(jiān)管，加大對(duì)本工程施工安全及職業(yè)健康、環(huán)保監(jiān)督管理力度，保證明現(xiàn)建設(shè)單位工程HSE（安全健康環(huán)保）目的。（5）本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)屬國(guó)內(nèi)北方地區(qū)，處在典型寒冷地帶，冬季施工期很長(zhǎng)，因此搞好冬季施工，或者在冬季施工來(lái)到前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)于整個(gè)土建工程質(zhì)量和整體工程進(jìn)度都是十分重要。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從有利冬季施工方面，加強(qiáng)如下冬季施工監(jiān)理：=1\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"1協(xié)助業(yè)主在編制工程總體進(jìn)度籌劃時(shí)，宜對(duì)正常施工工序程序，在施工技術(shù)容許狀況下，盡量不安排冬季施工內(nèi)容為難度較大工程和不便保護(hù)工程等。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"2協(xié)助業(yè)主在工程總體調(diào)度方面，盡全力安排非冬季期施工作業(yè)，即將大工程量用較好氣候環(huán)境施工；應(yīng)避免那些不適當(dāng)?shù)蜏貭顩r下施工作業(yè)項(xiàng)目安排在冬季期間；必要時(shí)對(duì)有些工程只得冬季暫停施工。=3\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"3對(duì)工程重要環(huán)節(jié)，特別是影響工程總體進(jìn)度籌劃核心環(huán)節(jié)，必要在冬季施工時(shí)，督促施工單位一定要至少提前15天做好冬施準(zhǔn)備，以保證質(zhì)量、進(jìn)度與安全。=4\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"4與業(yè)主單位一起嚴(yán)格規(guī)定施工單位按冬施規(guī)范規(guī)定報(bào)審詳細(xì)詳細(xì)冬施方案，沒有冬施方案不能施工，施工作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)后方案實(shí)行，項(xiàng)目監(jiān)理部要一絲不茍地按冬施規(guī)范和方案檢查和監(jiān)督。=5\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"5重要或工程量較大冬施工程，會(huì)增長(zhǎng)不小冬施設(shè)施費(fèi)用，盡管在施工合同中有商定，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定施工單位編制冬施設(shè)施費(fèi)用預(yù)算，逐級(jí)批準(zhǔn)。=6\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"6項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定施工單位在冬施期間依照冬施方案安排施工內(nèi)容，可做出三周滾動(dòng)籌劃，氣候條件變化可調(diào)節(jié)后報(bào)審，盡量為工程冬施創(chuàng)造較有利自然條件。=7\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"7督促施工單位必要時(shí)建立圍護(hù)設(shè)施，并在編制施工籌劃和工程調(diào)度上，合理安排和調(diào)節(jié)工序和施工安排，為冬季施工創(chuàng)造必須條件。=8\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"8詳細(xì)全面理解本地氣象條件和趨勢(shì)，依照施工籌劃安排，督促施工單位提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作并對(duì)突發(fā)惡劣天氣采用應(yīng)急辦法。（6）做好冬季施工監(jiān)理幾項(xiàng)詳細(xì)工作：=1\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"1做好充分冬施準(zhǔn)備：a.人員準(zhǔn)備：督促施工單位除組織人力外，特別要注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)冬施規(guī)范和HSE冬施要點(diǎn)；b.技術(shù)準(zhǔn)備：嚴(yán)格審查冬施方案，收集和預(yù)測(cè)氣象資料，做好砼等實(shí)驗(yàn)工作；c.材料準(zhǔn)備：督促施工單位冬施材料提邁進(jìn)場(chǎng)和復(fù)驗(yàn)并保存好；d.認(rèn)真審查冬施實(shí)行籌劃。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"2施工過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控和規(guī)定：a.督促施工單位設(shè)專人持續(xù)觀測(cè)和預(yù)報(bào)氣溫記錄，普通應(yīng)以提前5～7天數(shù)據(jù)為施工根據(jù)；b.特別關(guān)注土方工程挖方與填方前施工辦法和質(zhì)量，有一定保溫覆蓋和回填好土辦法；c.砼和砌筑工程必要設(shè)立攪拌等暖棚，保證砼出機(jī)溫度在10℃以上，模板溫度0℃以上；d.鋼筋工程：施焊環(huán)境溫度宜在-20℃以上，并檢查鋼筋檢測(cè)和保管工作。=3\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"3安裝工程冬施監(jiān)控：a.負(fù)溫度下施工，特別注意鋼材抗沖擊韌性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)值，質(zhì)量證書中負(fù)溫度下性能數(shù)據(jù)必要齊全，符合規(guī)定；b.焊接規(guī)定：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度控制在：碳素鋼-20℃，合金鋼-10℃，特殊管材和蒸汽管道要先預(yù)熱（150～400℃）；c.安裝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)要平整無(wú)積水，保證防凍條件，安裝環(huán)境要供熱，溫度在5℃以上；d.施工現(xiàn)場(chǎng)要增設(shè)暫時(shí)熱源設(shè)施，如鍋爐房，可供應(yīng)預(yù)熱、加熱、采暖等用蒸汽、熱水；e.必要時(shí)準(zhǔn)備和使用各種添加劑，如防凍劑、減水劑及凝固點(diǎn)低燃油等。4監(jiān)理工作目的在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系關(guān)于規(guī)定規(guī)定，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情積極態(tài)度為業(yè)主提供所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程項(xiàng)目總目的，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)行過(guò)程中提出規(guī)定，切實(shí)把握住工程核心、重點(diǎn)和難點(diǎn)，忠于職守、嚴(yán)格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗(yàn)，增進(jìn)并保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。4.1嚴(yán)格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期國(guó)家有關(guān)原則中合格目的，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；4.2協(xié)調(diào)督促，控制工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主預(yù)期各裝置工期進(jìn)度目的；4.3監(jiān)管防控，全面達(dá)到HSE控制規(guī)定，力求重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故等重大施工安全事故為零；4.4認(rèn)真核算已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)工程變更發(fā)生費(fèi)用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算(1000萬(wàn)元)之內(nèi)；4.5尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零、監(jiān)理連帶責(zé)任施工質(zhì)量/安全重大事故為零。5監(jiān)理工作根據(jù)5.1《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家、行業(yè)、本地政府關(guān)于工程建設(shè)政策法令、法律法規(guī)；5.2國(guó)家、行業(yè)、本地政府現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)估原則及驗(yàn)收規(guī)范等關(guān)于工程建設(shè)原則、規(guī)范、規(guī)程、原則圖；5.3國(guó)家工程監(jiān)理原則《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-)；5.4建設(shè)單位提交本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)（含設(shè)計(jì)變更告知）和經(jīng)批準(zhǔn)工程變更文獻(xiàn)，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程實(shí)行有關(guān)規(guī)定、規(guī)定；5.5本項(xiàng)目建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實(shí)行過(guò)程中對(duì)監(jiān)理附加工作規(guī)定；5.6建設(shè)單位與EPC總承包單位、施工承包單位訂立施工承包合同；5.7工程實(shí)行過(guò)程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成會(huì)議紀(jì)要及其她文字記錄。5.8我司已建和在建同類工程項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖（請(qǐng)依照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行刪增）項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師HSE監(jiān)管工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師HSE監(jiān)管工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師資料信息管理員有關(guān)專業(yè)監(jiān)理員有關(guān)專業(yè)監(jiān)理員6.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)重要職責(zé)劃分1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作；2）總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)力；3）HSE監(jiān)管工程師負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目安全/HSE方面監(jiān)督管理；4）信息資料管理人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息與資料管理及項(xiàng)目合同管理，資料管理人員可由總監(jiān)指定某位監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任；5）各專業(yè)監(jiān)理工程師重要負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（巡視、檢查、量測(cè)、核驗(yàn)、督改等）和審核施工方各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審，同步將各自負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE方面狀況及時(shí)反饋給有關(guān)管理工程師；6）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃（應(yīng)依照工程詳細(xì)實(shí)際編寫，下為范例）7.1擬派駐本工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：周玉剛總監(jiān)代表：李勇監(jiān)理員：夏鵬飛、左孝能7.2上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將依照工程進(jìn)展需要派遣。7.3缺陷責(zé)任期監(jiān)理人員派遣籌劃：依照業(yè)重規(guī)定，咱們將在工程竣工后組建該項(xiàng)目工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師和土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程師構(gòu)成，監(jiān)理工程師專業(yè)和人數(shù)將依照需要派遣，監(jiān)理組將依照需要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)完畢缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù)。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（應(yīng)依照上章“7”人員配備選編）8.1總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，重點(diǎn)抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(diào)”(即工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系)，把建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作放在第一位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同履行；參加監(jiān)理業(yè)務(wù)承辦洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書/監(jiān)理大綱編寫等工作；擬定項(xiàng)目監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)；主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；核驗(yàn)施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認(rèn)；主持監(jiān)理工作會(huì)議（涉及監(jiān)理例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議、內(nèi)部會(huì)議等），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部文獻(xiàn)和指令（如開工令、停工令、復(fù)工令等）；審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度籌劃、工期延期申請(qǐng)、復(fù)工申請(qǐng)、索賠報(bào)告等；審核并訂立承包單位工程款付款申請(qǐng)、支付證書和竣工決算；審查和解決工程變更；主持或參加工程質(zhì)量/安全事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、工程延期等事宜；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料；負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目各分項(xiàng)/各專業(yè)/各監(jiān)理組關(guān)于監(jiān)理問(wèn)題，對(duì)其中重大技術(shù)問(wèn)題或管理問(wèn)題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室，并上報(bào)管理者代表/副經(jīng)理或總經(jīng)理；負(fù)責(zé)組織定期對(duì)本監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，組織本監(jiān)理部質(zhì)管體系文獻(xiàn)運(yùn)作、糾正及糾正辦法實(shí)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目輕微不合格監(jiān)理服務(wù)處置；向公司報(bào)告監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題/事故，并組織貫徹技質(zhì)部關(guān)于處置決定和糾正辦法；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用品、原則規(guī)范管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)接受、驗(yàn)證、使用保管；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員教誨培訓(xùn)和遵章守紀(jì)、監(jiān)理服務(wù)督查工作；組織本項(xiàng)目對(duì)政府主管部門/行業(yè)協(xié)會(huì)/公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查迎檢、配合及整治等工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量信息反饋工作；8.2總監(jiān)代表總監(jiān)代表應(yīng)履行如下職責(zé)：■負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；■按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)代表不得代表總監(jiān)履行如下職責(zé)：·主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；·簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；·審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；·調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；·依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。8.3HSE（安全）監(jiān)管工程師■在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)HSE（安全）專項(xiàng)工作實(shí)行或組織實(shí)行；■參加項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》編制工作和項(xiàng)目HSE（安全）管理策劃，負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目項(xiàng)目HSE（安全）實(shí)行細(xì)則；■協(xié)助總監(jiān)對(duì)施工單位HSE管理認(rèn)真審驗(yàn)、嚴(yán)格監(jiān)管。如施工單位安全管理體系與否建立，安全管理規(guī)定與否健全；與否層層訂立了安全責(zé)任書，安全責(zé)任與否已經(jīng)層層分解貫徹到人；檢查施工單位安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全管理規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行；檢查安全培訓(xùn)和安全交底工作；檢查施工單位與否辦理了安全施工允許證及安全監(jiān)督手續(xù)檢查；■負(fù)責(zé)查驗(yàn)施工單位專職安全員資質(zhì)；查驗(yàn)特種作業(yè)人員個(gè)人資格證、崗位證；查驗(yàn)起重機(jī)械安全允許證報(bào)驗(yàn)和有效檢定證以及該設(shè)備安裝單位資質(zhì)，查驗(yàn)施工用轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械合格證和實(shí)物合格狀況；■檢查工地安全設(shè)施、安全標(biāo)志、消防設(shè)施和保衛(wèi)工作，檢查工地文明施工狀況；■經(jīng)常巡視工地，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員施工行為符合HSE規(guī)定規(guī)定，做到防止為主，違規(guī)必改，糾錯(cuò)核驗(yàn)，不留隱患；■根定期召開安全會(huì)議，組織安全檢查；必要時(shí)組織專項(xiàng)檢查或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議，會(huì)后簽發(fā)紀(jì)要并監(jiān)督關(guān)于決定執(zhí)行；■參加項(xiàng)目HSE（安全）事故調(diào)查與解決，組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和隱患治理辦法實(shí)行；■在安全月報(bào)（可包括在《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)）中，反映本月安全狀況和下月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)；■在總監(jiān)指引下，編寫項(xiàng)目監(jiān)理部HSE（安全）工作總結(jié)。8．4資料信息管理人員■加強(qiáng)與業(yè)主、EPC單位、施工單位等聯(lián)系，保持本工程項(xiàng)目信息暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)有效?！鲐?fù)責(zé)合同、現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往文獻(xiàn)、各種資料收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作；■建立監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)和專項(xiàng)報(bào)告制度，依照合同規(guī)定期限、方式，在總監(jiān)/監(jiān)理工程師授意下編制并打印、報(bào)送各類報(bào)告、報(bào)表等（涉及監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)和監(jiān)理工作階段報(bào)告及專項(xiàng)報(bào)告）；及時(shí)編寫并傳遞、分送施工協(xié)調(diào)會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要?！鰠f(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同規(guī)定，檢查驗(yàn)收施工單位工程交工資料，保證竣工資料符合業(yè)重規(guī)定；督促施工單位制定相應(yīng)信息管理規(guī)定來(lái)保障信息傳遞、更新和保存。監(jiān)理資料由資料信息管理人員負(fù)責(zé)整頓。監(jiān)理服務(wù)合同完畢（或終結(jié)）時(shí)，按規(guī)定將監(jiān)理資料移送給業(yè)主、向公司承檔：·信息管理人員應(yīng)依照規(guī)定認(rèn)真審核收存資料，不得接受經(jīng)涂改報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整頓后分類歸檔、妥善存儲(chǔ)，保持文獻(xiàn)完整性、保密性和可查性?！ば畔⒐芾砣藛T對(duì)監(jiān)理工作過(guò)程中監(jiān)理資料，應(yīng)按單位工程建備案卷盒(夾)，分專業(yè)存儲(chǔ)保管并編目，以便檢索。監(jiān)理資料收發(fā)、借閱必要履行手續(xù)?！ば畔⒐芾砣藛T負(fù)責(zé)收存、整頓項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作中各種文獻(xiàn)、告知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，必要時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師審簽后，按照監(jiān)理合同商定交付給業(yè)主?！鼋⒑贤芾砼_(tái)帳，負(fù)責(zé)合同履行狀況跟蹤、記錄、分析和協(xié)調(diào)；■解決關(guān)于合同事項(xiàng)，涉及合同變更、合同糾紛和合同索賠；8.4專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)提出建議；審查承建商提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)檢查批分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告和請(qǐng)示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總和整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)保修期監(jiān)理服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)監(jiān)理文獻(xiàn)記錄進(jìn)行編制、標(biāo)記和歸檔；8.5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承建商投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；復(fù)查從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)于原則、規(guī)范，對(duì)承建商工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄9監(jiān)理工作程序依照本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定如下重要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程重要監(jiān)理工作程序如下：接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部成立項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則第一次工地例會(huì)，監(jiān)理工作交底按合同實(shí)行施工階段監(jiān)理工作收集關(guān)于資料監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔

編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則第一次工地例會(huì)，監(jiān)理工作交底按合同實(shí)行施工階段監(jiān)理工作收集關(guān)于資料監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔(2)施工階段監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙關(guān)于資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則熟悉圖紙關(guān)于資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底分包單位資質(zhì)審查施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批明確明確監(jiān)理人員名單第一次工地會(huì)議審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理工程師權(quán)限第一次工地會(huì)議核查持證人員上崗證件監(jiān)理工作程序核查特種機(jī)具證件使用報(bào)表格式審批開工報(bào)告核查現(xiàn)場(chǎng)條件和臨設(shè)審批開工報(bào)告核驗(yàn)首批進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備持證上崗人員資格審核質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)批質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查、整治復(fù)查、驗(yàn)收實(shí)行監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及規(guī)定報(bào)驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收實(shí)行監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及規(guī)定報(bào)驗(yàn)核心部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故解決方案執(zhí)行進(jìn)度控制組織工程初驗(yàn)進(jìn)度控制組織工程初驗(yàn)審核年、季、月施工進(jìn)度籌劃整頓合同文獻(xiàn)、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告整頓合同文獻(xiàn)、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告進(jìn)度調(diào)節(jié)及催督實(shí)現(xiàn)投資控制投資控制審核工程量參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收審核簽發(fā)工程款支付證書參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收解決索賠審核工程結(jié)算督查不合格項(xiàng)整治督查不合格項(xiàng)整治安全安全監(jiān)管必驗(yàn)證書訂立竣工移送證書，提交監(jiān)理工作總結(jié)檢查關(guān)于人員、機(jī)具備效證件訂立竣工移送證書，提交監(jiān)理工作總結(jié)檢查危險(xiǎn)作業(yè)方案和實(shí)行監(jiān)督檢查施工人員施工行為符合HSE規(guī)定規(guī)定參加安全事故調(diào)查、分析解決(3)圖紙會(huì)審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持整頓圖紙問(wèn)題清單整頓圖紙問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問(wèn)題清單總監(jiān)主持問(wèn)題匯總清單報(bào)建設(shè)單位匯總圖紙問(wèn)題清單總監(jiān)主持問(wèn)題匯總清單報(bào)建設(shè)單位在設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方圖紙會(huì)審中在設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方圖紙會(huì)審中提出圖紙問(wèn)題匯總清單，提請(qǐng)討論、解答和擬定相應(yīng)辦法各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹清單中問(wèn)題解決結(jié)論，整頓歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹清單中問(wèn)題解決結(jié)論，整頓歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師(4)施工組織設(shè)計(jì)審批程序(施工技術(shù)方案比照審批)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位重報(bào)初審各專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充完善，初審各專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充完善，修改后重新申報(bào)承包單位不合格合格合格監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加不合格合格合格施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)建設(shè)單位承包單位批件返回監(jiān)理部批件返回監(jiān)理部承包單位施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行承包單位施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行承包單位(5)施工階段質(zhì)量控制程序(圖框中凡沒注明執(zhí)行者，皆為承包單位)總監(jiān)審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令總監(jiān)審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令申報(bào)施工方案材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理見證取樣送檢申報(bào)施工方案材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理見證取樣送檢修改修改方案不合格材料不合格方案不合格材料不合格監(jiān)理審批復(fù)試或換材料監(jiān)理審批復(fù)試或換材料合格整治整治合格整治整治工序分項(xiàng)工程施工工序分項(xiàng)工程施工不合格不合格工序施工自檢合格工序施工自檢合格不合格不合格各分項(xiàng)隱蔽工程自檢各分項(xiàng)隱蔽工程自檢附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢查批及分項(xiàng)工程評(píng)估表合格附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢查批及分項(xiàng)工程評(píng)估表合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工整治整治分部工程完畢分部工程完畢填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單附：各分項(xiàng)(隱檢)工程報(bào)驗(yàn)單填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單附：各分項(xiàng)(隱檢)工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師檢查成果不合格檢查成果不合格合格合格簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)單簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師(6)施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：編制材料采供籌劃、勞動(dòng)力使用和施工機(jī)械使用籌劃應(yīng)附有：編制材料采供籌劃、勞動(dòng)力使用和施工機(jī)械使用籌劃依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批施工總進(jìn)度籌劃審批施工總進(jìn)度籌劃總監(jiān)理工程師合格合格編制年、季、月度籌劃承包單位編制年、季、月度籌劃承包單位編制闡明中應(yīng)有：1.上月實(shí)際完畢工程量、工作量2.當(dāng)月(年)籌劃完畢工程量、工作量3.籌劃提前或拖后因素分析、擬采用對(duì)策完善完善不合格不合格審批年、季、月度籌劃審批年、季、月度籌劃總監(jiān)理工程師合格合格按籌劃組織實(shí)行按籌劃組織實(shí)行承包單位檢查籌劃執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師檢查籌劃執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師告知，催督按調(diào)節(jié)籌劃追回進(jìn)度偏離監(jiān)理工程師嚴(yán)重偏離籌劃規(guī)定基本符共籌劃規(guī)定基本符共籌劃規(guī)定繼續(xù)按進(jìn)度籌劃施工承包單位繼續(xù)按進(jìn)度籌劃施工承包單位采用辦法，追回進(jìn)度承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目的實(shí)現(xiàn)工期總目的(7)施工階段投資控制程序簽定施工合同簽定施工合同建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付申請(qǐng)工程預(yù)付申請(qǐng)承包單位否否施工圖紙實(shí)行承包單位材料設(shè)備采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備施工圖紙實(shí)行承包單位材料設(shè)備采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位否否審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否審核承認(rèn)申請(qǐng)審核承認(rèn)申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠申請(qǐng)承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)承包單位費(fèi)用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位審核付款監(jiān)理單位索賠報(bào)送建設(shè)單位審核付款監(jiān)理單位索賠不成立與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師(8)工程變更解決程序承包單位提出變更規(guī)定承包單位提出變更規(guī)定監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)與否批準(zhǔn)變更與否批準(zhǔn)變更批準(zhǔn) 批準(zhǔn)與承包單位協(xié)商變更費(fèi)用與建設(shè)單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費(fèi)用與建設(shè)單位協(xié)商設(shè)計(jì)單位出具正式變更告知單設(shè)計(jì)單位出具正式變更告知單總監(jiān)理工程師批復(fù)變更總監(jiān)理工程師批復(fù)變更(9)單位工程竣工驗(yàn)收程序施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試整治整治施工承包單位提交土建竣工文獻(xiàn)、質(zhì)量簽證文獻(xiàn)、工程結(jié)算資料、資料(含竣工圖)施工承包單位提交土建竣工文獻(xiàn)、質(zhì)量簽證文獻(xiàn)、工程結(jié)算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格不合格建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗(yàn)收貫徹“三查四定”完畢項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗(yàn)收貫徹“三查四定”完畢不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)估工程質(zhì)量級(jí)別質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)估工程質(zhì)量級(jí)別質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立工程驗(yàn)收證書項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立工程驗(yàn)收證書使用保養(yǎng)辦理工程交接支付工程款使用保養(yǎng)辦理工程交接支付工程款(10)工程質(zhì)量事故解決程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭報(bào)告承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告、事故詳情分析、初步解決意見總監(jiān)組織師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聽取承包單位報(bào)告設(shè)計(jì)提出解決方案承包單位實(shí)行方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢查解決成果承包單位復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序施工必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指令監(jiān)理督促實(shí)行檢查“四不放過(guò)”與否貫徹檢查“四不放過(guò)”與否貫徹注：“四不放過(guò)”為事故解決四不放過(guò)：事故因素未查清不放過(guò)；負(fù)責(zé)人未解決不放過(guò)；關(guān)于人員未受到教誨不放過(guò)；整治辦法未貫徹不放過(guò)。(11)隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)(工程承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)(工程報(bào)驗(yàn)單)并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)及關(guān)于資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字承認(rèn)監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)監(jiān)理告知并提出整治規(guī)定監(jiān)理工程師整治后再次申請(qǐng)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目告知限期整治監(jiān)理工程師整治后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍告知總監(jiān)理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建設(shè)單位向建設(shè)單位報(bào)告(12)旁站監(jiān)理程序1)各分項(xiàng)工程實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后，簽認(rèn)申報(bào)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理。2)旁站監(jiān)理人員應(yīng)按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項(xiàng)目旁站監(jiān)理細(xì)則，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題。3)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為、不符合設(shè)計(jì)規(guī)定或有安全隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位及時(shí)整治，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告解決，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由總監(jiān)工程師下達(dá)暫停工指令或者采用其她應(yīng)急辦法。4)應(yīng)旁站監(jiān)理核心部位和核心工序，監(jiān)理人員及時(shí)填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人訂立10監(jiān)理工作辦法及辦法10.1工程質(zhì)量控制辦法10.1.1質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)1）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)單位項(xiàng)目部建設(shè)單位項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)理工程師承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制工程師承包單位質(zhì)保工程師施工分包單位質(zhì)保工程師質(zhì)量控制工程師承包單位質(zhì)保工程師施工分包單位質(zhì)保工程師承包單位專業(yè)工程師施工分包單位專業(yè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位專業(yè)工程師施工分包單位專業(yè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)理員監(jiān)理員施工人員施工人員3）監(jiān)理單位質(zhì)量管理重要職責(zé)受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（1）在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容；（2）編制項(xiàng)目詳細(xì)各專業(yè)、重點(diǎn)工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，詳細(xì)指引質(zhì)量控制監(jiān)理工作；（3）督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運(yùn)營(yíng)；（4）擬定各專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量職責(zé)；（5）按照監(jiān)理合同中建設(shè)單位委托和授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。10.1.2質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”原則；貫徹“誠(chéng)信守法、科學(xué)管理、熱情服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量管理方針；遵循“防止為主、事前控制、嚴(yán)格監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理”原則，把工程質(zhì)量問(wèn)題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量；堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)簽認(rèn)，不許進(jìn)入下道工序”原則。10.1.3項(xiàng)目質(zhì)量籌劃承包單位按質(zhì)量管理體系規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)按監(jiān)理單位、建設(shè)單位規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃；在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，承包單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，并經(jīng)本單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)行；項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部按照質(zhì)量籌劃規(guī)定對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，承包單位依照實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況不斷制定改進(jìn)辦法，并提出階段性評(píng)估及分析報(bào)告；工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量籌劃執(zhí)行狀況總結(jié)報(bào)告。10.1.4施工質(zhì)量控制10.1.4.1對(duì)施工分包單位選取審查分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)及類似工程經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)承包單位施工分包招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。10.1.4.2施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底施工圖設(shè)計(jì)完畢后來(lái)，監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底和專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)論證，理解設(shè)計(jì)意圖，，配合建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，擬定質(zhì)量控制點(diǎn)。10.1.4.3審查承包單位質(zhì)量保證體系承包單位、施工分包單位必要建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報(bào)，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)狀況。10.1.4.4審核參建施工人員資格參加項(xiàng)目施工各類人員(管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員)均應(yīng)持有相應(yīng)崗位證書，承包單位對(duì)關(guān)于人員資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符狀況。10.1.4.5審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)辦法）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)辦法）是施工單位用以指引施工準(zhǔn)備、規(guī)劃和組織施工活動(dòng)全面指引性技術(shù)文獻(xiàn)，由施工單位負(fù)責(zé)編寫，其技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。10.1.4.6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制設(shè)備、材料和構(gòu)配件質(zhì)量是施工質(zhì)量基本。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件必要按程序向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后方可在工程上使用?！ぴO(shè)備、材料和構(gòu)配件檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件必要隨帶質(zhì)量證明文獻(xiàn)，以證明設(shè)備、材料和構(gòu)配件質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同商定和質(zhì)量原則規(guī)定。必要時(shí)某些重要材料(如水泥、鋼材、閥門等)要按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。開箱檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)解決?！ぴO(shè)備、材料和構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)保管進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)分別集中在指定地點(diǎn)、并按規(guī)定擺放，以免混放、錯(cuò)??；保管單位應(yīng)采用可靠辦法，以保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染?！げ缓细衿窐?biāo)記與解決通過(guò)承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件存在不符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同規(guī)定和質(zhì)量原則規(guī)定為不合格品；不合格品應(yīng)采用隔離辦法并進(jìn)行標(biāo)記；由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)解決，不能降等使用應(yīng)退出工程現(xiàn)場(chǎng)。10.1.4.7審批開工報(bào)告·單項(xiàng)工程開工報(bào)告由承包單位填寫、報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批?！I(yè)開工報(bào)告由施工單位填寫報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)?！徍碎_工報(bào)告過(guò)程承包單位按《開工報(bào)告審批備查表》內(nèi)容認(rèn)真貫徹，并在表上簽字確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對(duì)《開工報(bào)告審批備查表》內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)存在問(wèn)題責(zé)成承包單位負(fù)責(zé)解決貫徹；如果所有滿足開工條件規(guī)定，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。10.1.4.8施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收是施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控重要工作內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理工程師要制定各自監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，明確監(jiān)理質(zhì)量工作關(guān)于監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查驗(yàn)收辦法、檢查驗(yàn)收規(guī)定等內(nèi)容。施工過(guò)程中各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，按質(zhì)量梯度分級(jí)管理。在尋常監(jiān)理工作中作好相應(yīng)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定質(zhì)量檢查驗(yàn)收原則規(guī)范。1)質(zhì)量控制點(diǎn)①質(zhì)量控制點(diǎn)級(jí)別劃分質(zhì)量控制點(diǎn)劃分，重要依照項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按各工序質(zhì)量對(duì)工程最后質(zhì)量影響重要程序劃分，將質(zhì)量控制點(diǎn)級(jí)別劃分為A、B、C三個(gè)級(jí)別：A級(jí)：重要、核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)(也稱停檢點(diǎn))。該級(jí)控制點(diǎn)是指在施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不能通過(guò)其后檢查或?qū)嶒?yàn)而充分得到驗(yàn)證特殊過(guò)程或特殊工序。A級(jí)控制點(diǎn)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證；未經(jīng)檢查確認(rèn)禁止進(jìn)入下道工序施工。B級(jí)：比較重要質(zhì)量控制點(diǎn)(也稱見證點(diǎn))，由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證。C級(jí)：普通質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可依照施工質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查。②質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行程序a)對(duì)A級(jí)控制點(diǎn)檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)報(bào)驗(yàn)告知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完畢并有自檢記錄基本上，告知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站(必要時(shí))對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位按商定期間參加控制點(diǎn)檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格規(guī)定承包單位督促施工分包單位限期整治后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位、建設(shè)單位未按商定期間到場(chǎng)檢查，施工單位不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。如果承包單位未按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師有權(quán)規(guī)定承包單位對(duì)隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完畢后，填寫《A級(jí)控制點(diǎn)檢查記錄》或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。b)對(duì)B級(jí)控制點(diǎn)檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)報(bào)驗(yàn)告知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完畢并有自檢記錄基本上，告知監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表(必要時(shí))對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會(huì)同監(jiān)理單位按商定期間參加控制點(diǎn)檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格規(guī)定承包單位督促施工分包單位限期整治后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位未按商定期間到場(chǎng)檢查．可視為批準(zhǔn)。如果承包單位未按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權(quán)規(guī)定承包單位對(duì)隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完畢后，填寫《B級(jí)控制點(diǎn)檢查記錄》或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。c)對(duì)C級(jí)控制點(diǎn)檢查：施工分包單位按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并填寫控制點(diǎn)質(zhì)量檢查記錄，承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)規(guī)定施工分包單位進(jìn)行整治。監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行巡視檢查或依照工程詳細(xì)狀況進(jìn)行隨機(jī)抽查。2)隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是指工序施工需隱蔽分項(xiàng)、分部工程，在其隱蔽前必要通過(guò)驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)內(nèi)容，必要由施工單位專職質(zhì)檢員在其自檢合格基本上，確認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄內(nèi)容前提下，由承包單位專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并簽字承認(rèn)；隱蔽工程驗(yàn)收不合格分項(xiàng)、分部工程，禁止轉(zhuǎn)入下道工序施工。3)施工產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性施工單位應(yīng)按施工承包合同規(guī)定編制施工產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性實(shí)行辦法并在施工過(guò)程中予以實(shí)行，監(jiān)理公司抽查。4)對(duì)施工單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制①所有用于工程項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備(如水平儀、經(jīng)緯儀、實(shí)驗(yàn)用儀表等)必要處在受控狀態(tài)。承包單位在開工前必要對(duì)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備一覽表，表中注明監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、精度、檢定周期、當(dāng)前檢定報(bào)告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)表后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備核查后，訂立審核意見。②在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實(shí)際所用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備與否是經(jīng)批準(zhǔn)使用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，若不是或監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備已超期使用時(shí)，則要對(duì)承包單位監(jiān)視和測(cè)量成果進(jìn)行評(píng)估，并追溯該設(shè)備所有監(jiān)視和測(cè)量成果且對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估成果予以確認(rèn)，必要時(shí)糾正其不合格監(jiān)視和測(cè)量成果。5)特殊施工過(guò)程控制①對(duì)于特殊施工過(guò)程，承包單位必要上報(bào)參加過(guò)程施工人員(如電工、焊工、架子工、爆破工、無(wú)損探傷工、起重工等)名單及資質(zhì)文獻(xiàn)，監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件，并經(jīng)必要考試/考核合格后，承包單位特殊過(guò)程崗位人員方可上崗。②特殊施工過(guò)程(如大件設(shè)備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等)要有特殊過(guò)程作業(yè)指引書或文獻(xiàn)、技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)行。6)施工質(zhì)量缺陷解決辦法①質(zhì)量缺陷解決方式在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或竣工后來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，依照缺陷性質(zhì)和嚴(yán)重限度，按如下方式解決：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)制止(涉及當(dāng)場(chǎng)口頭制止和出具監(jiān)理工程師告知予以書面制止)，規(guī)定承包人立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱職施工人員，或規(guī)定立即變化不對(duì)的施工辦法及操作工藝；當(dāng)質(zhì)量缺陷已浮現(xiàn)時(shí)，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采用了能足以保證施工質(zhì)量有效辦法，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了對(duì)的補(bǔ)救解決后，再書面告知恢復(fù)施工；當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程竣工后來(lái)，并且質(zhì)量缺陷存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，回絕檢查驗(yàn)收和工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素及責(zé)任作出鑒定，并擬定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷解決或下道工序或分項(xiàng)施工；在交工使用后缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工解決。②對(duì)質(zhì)量缺陷予以鑒定一方面是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，并且目測(cè)結(jié)論能被承包人施工人員所接受；如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出精確判斷，或目測(cè)判斷不能使承包人所接受，及時(shí)告知材料測(cè)量或?qū)嶒?yàn)等關(guān)于單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人自檢及實(shí)驗(yàn)人員，進(jìn)行見證取樣或現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試，檢測(cè)成果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否根據(jù)；當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，并且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重限度將影響工程安全時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，以便盡早責(zé)令停工并采用有效解決辦法。③質(zhì)量缺陷修補(bǔ)與加固對(duì)因施工因素而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷修補(bǔ)與加固，先由承包人提出修補(bǔ)方案及辦法報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行；對(duì)因設(shè)計(jì)因素而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，通過(guò)總監(jiān)向建設(shè)單位提出解決方案及辦法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。重大質(zhì)量缺陷修補(bǔ)，須召集關(guān)于專家會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進(jìn)行。修補(bǔ)辦法及辦法應(yīng)不減少質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收原則，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范容許或是行業(yè)公認(rèn)良好工程技術(shù)。如果已竣工程缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用規(guī)定期，經(jīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，可不進(jìn)行加固或返工解決。如工程缺陷屬于承包人責(zé)任，通過(guò)與建設(shè)單位及承包人協(xié)商，減少對(duì)此項(xiàng)工程支付費(fèi)用。7)工程變更（含設(shè)計(jì)變更）管理工程變更是工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于方提出對(duì)工程實(shí)行內(nèi)容變更；設(shè)計(jì)變更是指由設(shè)計(jì)人員簽發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改文獻(xiàn)。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，由監(jiān)理部交承包單位實(shí)行。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)工程變更，施工單位不能實(shí)行。對(duì)建設(shè)單位提出工程變更，總監(jiān)重要審查變更危害性和可行性；對(duì)施工單位提出工程變更，總監(jiān)重要審查變更必要性和合理性。由設(shè)計(jì)方自主提出設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)必要由設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，交承包單位實(shí)行。8）組織竣工預(yù)驗(yàn)收和參加竣工驗(yàn)收工程施工結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收并訂立意見，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、施工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設(shè)單位出具初驗(yàn)合格報(bào)告；參加建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，并訂立意見。10)交工資料驗(yàn)收·交工資料驗(yàn)收按關(guān)于交工技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行；·建設(shè)單位有規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行。10.1.5質(zhì)量控制程序10.1.5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序·施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案·施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案·材料設(shè)備自檢·分包商(如有)資質(zhì)·施工準(zhǔn)備·設(shè)計(jì)會(huì)審、交底開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包人審查施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備及資料，審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師不合格 不合格材料退場(chǎng)承包人檢查成果材料退場(chǎng)承包人檢查成果不批準(zhǔn)審查成果審查成果批準(zhǔn)合格批準(zhǔn)合格業(yè)主訂立施工組織設(shè)計(jì)審核意見訂立審核意見業(yè)主訂立施工組織設(shè)計(jì)審核意見訂立審核意見總監(jiān)理工程師訂立材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師附：·材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單·材料檢查報(bào)告附：·材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單·材料檢查報(bào)告·施工測(cè)量成果·項(xiàng)目部五大員姓名、資質(zhì)·持證上崗人員姓名、資質(zhì)提交《開工申請(qǐng)》提交《開工申請(qǐng)》承包人審查開工條件審查開工條件監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)審查成果審查成果批準(zhǔn)批準(zhǔn)訂立《開工申請(qǐng)》訂立《開工申請(qǐng)》總監(jiān)理工程師單項(xiàng)或分部工程開工單項(xiàng)或分部工程開工10.1.5.2施工階段質(zhì)量控制程序監(jiān)理審批監(jiān)理審批工序分項(xiàng)工程施工總監(jiān)審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令申報(bào)施工方案材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理見證取樣送檢工序施工自檢各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工分部工程完畢填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單附：各分項(xiàng)(隱檢)工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師檢查成果簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢查批及分項(xiàng)工程評(píng)估表修改方案不合格材料不合格合格不合格合格合格合格合格不合格整治不合格整治整治復(fù)試或換材料不合格10.1.6施工質(zhì)量過(guò)程控制文獻(xiàn)資料控制項(xiàng)目文獻(xiàn)資料是項(xiàng)目管理活動(dòng)過(guò)程執(zhí)行根據(jù)和記錄質(zhì)量管理和控制重要內(nèi)容。(1)控制詳細(xì)文獻(xiàn)資料重要有：a)關(guān)于工程建設(shè)法規(guī)、原則和技術(shù)規(guī)范；b)與工程關(guān)于各類合同、合同；施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃、程序文獻(xiàn)等；c)監(jiān)理過(guò)程記錄，涉及各類報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工程師告知及回答單、停工復(fù)工令、旁站監(jiān)理記錄、工程變更單、工程會(huì)議紀(jì)要、事故解決文獻(xiàn)、監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄、工作聯(lián)系單等；d)與項(xiàng)目實(shí)行關(guān)于文獻(xiàn)、信函、信件以及電子文獻(xiàn)；(2)文獻(xiàn)資料控制程序a)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程記錄，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理過(guò)程可追溯性重要根據(jù)，對(duì)上款c所列監(jiān)理過(guò)程記錄，施工單位和監(jiān)理人員必要保證監(jiān)理部留存歸檔規(guī)定。b)項(xiàng)目監(jiān)理信息工程師，必要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理文獻(xiàn)關(guān)于文獻(xiàn)資料控制有規(guī)定。c)項(xiàng)目文獻(xiàn)資料管理要有專人負(fù)責(zé)，文獻(xiàn)資料編碼、傳遞要按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。d)接受文獻(xiàn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證其完整性和有效性，分類登記、編碼歸檔。e)圖紙、資料、文獻(xiàn)、會(huì)議紀(jì)要發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，接受人在登記表上訂立姓名及接受時(shí)間。f)及時(shí)清理和撤除失效和作廢文獻(xiàn)，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和持有人使用有效文獻(xiàn)。g)文獻(xiàn)資料發(fā)送、發(fā)放、借閱必要登記清晰。h)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記與記錄是施工監(jiān)理資料重要構(gòu)成部份，總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期不定期地檢查監(jiān)理工程師工作，并查看其監(jiān)理日記記錄與否精確、完整。i)監(jiān)理工程師必要記錄與保存各自質(zhì)量活動(dòng)狀況，對(duì)承包單位各項(xiàng)驗(yàn)證、檢查與實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師都必要留有記錄。j)項(xiàng)目結(jié)束后，按公司質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部成員，按各自職責(zé)，將文獻(xiàn)分類進(jìn)行整頓、歸檔。10.2工程進(jìn)度控制辦法本項(xiàng)目施工采用P3e/c軟件編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)控制籌劃。10.2.1進(jìn)度控制辦法(1)依照建設(shè)單位與承包單位訂立承包合同中所擬定工期，與建設(shè)單位商定工程進(jìn)度控制總目的及其總體網(wǎng)絡(luò)籌劃。(2)承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中工程進(jìn)度籌劃，必要滿足工程進(jìn)度控制總目的。項(xiàng)目監(jiān)理部多方面收集工程資料、信息，對(duì)工程項(xiàng)目總工期目的動(dòng)態(tài)實(shí)行進(jìn)行分析、論證。依照項(xiàng)目總體進(jìn)度籌劃及項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)籌劃，協(xié)調(diào)各承包單位進(jìn)度，使其滿足總體網(wǎng)絡(luò)籌劃規(guī)定。協(xié)調(diào)承包單位實(shí)行進(jìn)度籌劃，組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工關(guān)系，保證按籌劃完畢任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度狀況，隨時(shí)將關(guān)于信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行籌劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改其施工網(wǎng)絡(luò)籌劃，調(diào)節(jié)資源配備或施工組織或采用合理施工工藝，追回延誤工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃控制總目的。詳細(xì)運(yùn)用組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、合同辦法加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度控制。定期編制工程進(jìn)度月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度方面進(jìn)展?fàn)顩r。10.2.2施工階段進(jìn)度控制工作程序依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃承包單位依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃承包單位應(yīng)附有：編制材料采供籌劃、勞動(dòng)力使用、施工機(jī)械使用籌劃完善完善不合格不合格審批施工總進(jìn)度籌劃審批施工總進(jìn)度籌劃總監(jiān)理工程師合格合格編制年、季、月度籌劃承包單位編制年、季、月度籌劃承包單位編制闡明中應(yīng)有：1.上月實(shí)際完畢工程量、工作量2.當(dāng)月(年)籌劃完畢工程量、工作量3.籌劃提前或拖后因素分析、擬采用對(duì)策完善完善不合格不合格審批年、季、月度籌劃審批年、季、月度籌劃總監(jiān)理工程師合格合格按籌劃組織實(shí)行按籌劃組織實(shí)行承包單位檢查籌劃執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析檢查籌劃執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師告知，催督按調(diào)節(jié)籌劃追回進(jìn)度偏離簽發(fā)監(jiān)理工程師告知，催督按調(diào)節(jié)籌劃追回進(jìn)度偏離監(jiān)理工程師按調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃施工承包單位按調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目的實(shí)現(xiàn)工期總目的10.3工程投資控制辦法10.3.1投資控制任務(wù)(1)將建設(shè)單位和承包單位訂立工程承包合同中所擬定工程總價(jià)款作為投資控制目的。(2)依照建設(shè)單位和承包單位訂立工程承包合同中所擬定工程款支付方式，審核簽認(rèn)工程款支付申請(qǐng)。(3)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程變更工程量確認(rèn)。監(jiān)督工程項(xiàng)目各月度資金使用籌劃，并控制其執(zhí)行；(4)在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，每月進(jìn)行投資籌劃值與實(shí)際值比較，并每月提交各種投資控制報(bào)表；(5)對(duì)籌劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益潛力；(6)依照建設(shè)單位和承包單位訂立工程承包合同中所擬定工程款結(jié)算方式，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算。(7)對(duì)工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。10.3.2投資控制工作程序 簽定施工合同簽定施工合同建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付申請(qǐng)工程預(yù)付申請(qǐng)承包單位否否施工圖紙實(shí)行承包單位材料設(shè)備采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備施工圖紙實(shí)行承包單位材料設(shè)備采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位否否審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否審核承認(rèn)申請(qǐng)審核承認(rèn)申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠申請(qǐng)承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)承包單位費(fèi)用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報(bào)送費(fèi)用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位審核付款監(jiān)理單位索賠不成立與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師10.3.3投資控制辦法及辦法10.3.3.1投資控制辦法1)投資事前控制投資事前控制目是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)防范性對(duì)策，盡量減少承包單位提出索賠。a將概算進(jìn)行分解，按界區(qū)別割切塊管理，并按此控制造價(jià)，控制工程款撥付；根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立工程量臺(tái)帳。b通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)中最易突破某些、最易發(fā)生費(fèi)用索賠因素及部位，并制定防范性對(duì)策。c按合同規(guī)定條件，督促建設(shè)單位按期提供施工場(chǎng)地，使承包單位能按期開工、正常施工。d督促承包單位按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)材料、設(shè)備等。2)投資事中控制a按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出問(wèn)題，以避免導(dǎo)致違約、索賠。b施工中協(xié)助建設(shè)單位積極做好外部協(xié)調(diào)工作，以避免導(dǎo)致違約、索賠。c對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更持謹(jǐn)慎態(tài)度，在充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析后再作決定，重大變更必要報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)并經(jīng)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)后可方能施工。d嚴(yán)格費(fèi)用簽證。凡涉及到費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，必要由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方有效。e審查已竣工程量，在分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及原則規(guī)范條件下，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書。f按合同規(guī)定，及時(shí)向承包單位支付進(jìn)度款。g督促建設(shè)單位、承包單位全面履行工程承包合同。h定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。i定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。3)投資事后控制a審核承包單位提交工程結(jié)算書。b公正地解決承包單位提出索賠。10.3.3.2投資控制辦法組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分上及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任：編制各階段投資控制工作籌劃和詳細(xì)工作流程圖。技術(shù)辦法：審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更；合理支出施工辦法費(fèi)，以及合理安排工期和資源，避免不必要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)辦法：經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付狀況，編制資金使用籌劃，分解投資控制目的，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與籌劃目的值比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，采用糾偏辦法；嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采用對(duì)節(jié)約工程投資有利獎(jiǎng)勵(lì)辦法。合同辦法：嚴(yán)格執(zhí)行雙方訂立工程承包合同所擬定合同價(jià)、單價(jià)和商定工程款支付辦法支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量資金支付；嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付程序和時(shí)限規(guī)定，在報(bào)驗(yàn)不全、與合同文獻(xiàn)商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或其她違約狀況下，堅(jiān)持不予審核和計(jì)量；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更程序和現(xiàn)場(chǎng)簽證程序，審查和管理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，合理公正解決由設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約所引起索賠費(fèi)用。使工程優(yōu)質(zhì)、按期、節(jié)約而又安全順利建成。建設(shè)單位HSE管理部門建設(shè)單位HSE管理部門項(xiàng)目監(jiān)理部HSE管理小組EPC總承包單位HSE領(lǐng)導(dǎo)小組施工(分包)單位HSE領(lǐng)導(dǎo)小組3)工程實(shí)行階段：①受建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定范疇，解決施工中關(guān)于HSE一切事宜；②審查各類關(guān)于HSE技術(shù)文獻(xiàn)；③審核承包單位進(jìn)一步提交施工方案中HSE技術(shù)辦法；④依照“三同步”規(guī)定，審查施工單位施工過(guò)程中在勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生健康、環(huán)保、消防等設(shè)施實(shí)行完畢狀況；⑤檢查承包單位HSE管理人員配備與否到位；⑥審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造有關(guān)HSE技術(shù)方案及HSE辦法；⑦審查承包單位提交HSE檢查報(bào)表；⑧審核并簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于HSE技術(shù)簽證文獻(xiàn)；⑨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查考核；⑩認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各種傷害防范工作；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違背規(guī)定承包單位和個(gè)人，對(duì)“三違”現(xiàn)象和違紀(jì)行為，下達(dá)監(jiān)理工程師告知單，直至簽發(fā)《工程某些暫停指令》，責(zé)令及時(shí)整治，經(jīng)復(fù)查整治合格后確認(rèn)，簽發(fā)《復(fù)工令10.5合同管理與信息管理10.5.1合同履行管理合同管理工作重要內(nèi)容是對(duì)承包單位活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督和檢查，提示建設(shè)單位全面履行合同義務(wù)，為項(xiàng)目創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠事件，保證合同全面履行；監(jiān)理單位合同管理工程師重要對(duì)承包合同履行進(jìn)行管理，該工程師按建設(shè)單位規(guī)定向建設(shè)單位合同管理部門報(bào)告合同履行狀況。因而監(jiān)理單位合同管理工程師應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤理解，全面做好合同管理工作。(1)認(rèn)真研究合同所有文獻(xiàn)，涉及合同條款、合同談判記錄、備忘錄等，熟悉合同談判背景及有