2021年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義完整版

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義14月30日施工方項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理核心。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。(1)自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢(實(shí)行階段)(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)行策劃，目的控制前謀劃和準(zhǔn)備工作)(3)項(xiàng)目目的控制：費(fèi)用目的、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目的”業(yè)主——投資目的，施工方——成本目的)(4)項(xiàng)目決策期管理工作重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義;項(xiàng)目實(shí)行期管理重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。12二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)背誦考點(diǎn)：施工成本管理二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義24月30日建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：①投資方項(xiàng)目管理②開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理③工程管理征詢公司提供代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)參加方3.業(yè)主方進(jìn)度目的：項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用時(shí)間目的。(旅館開(kāi)業(yè)，設(shè)施啟用)4.建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工或設(shè)計(jì)+施工5.項(xiàng)目質(zhì)量目的涉及：①施工質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量三.建設(shè)工程參加主體：投資目的、進(jìn)度目的（項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目的，項(xiàng)目交付使用時(shí)間目的）、質(zhì)量目的安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)行階段全過(guò)程自身+項(xiàng)目整體利益設(shè)計(jì)成本目的；設(shè)計(jì)進(jìn)度目的；設(shè)計(jì)質(zhì)量目的；項(xiàng)目投資目的設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作關(guān)于工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)重要在設(shè)計(jì)階段涉及實(shí)行階段全過(guò)程自身+項(xiàng)目整體利益施工成本目的、施工進(jìn)度目的、施工質(zhì)量目的；施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)重要在施工階段涉及實(shí)行階段全過(guò)程自身+項(xiàng)目整體利益供貨成本目的、供貨進(jìn)度目的、供貨質(zhì)量目的供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)重要在施工階段涉及實(shí)行階段全過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身+項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目總投資目的和總承包方成本目的；進(jìn)度目的；質(zhì)量目的；投資控制和總承包方成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方關(guān)于組織和協(xié)調(diào)實(shí)行階段全過(guò)程1.施工總承包方對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任。2.分包方(無(wú)論是普通分包方，或由業(yè)主指定分包方)必要接受施工總承包方或施工總承包管理工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。3.施工總承包管理方對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織總責(zé)任。4.普通狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一某些施工任務(wù)，則它也可參加施工。5.普通狀況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接訂立施工合同，由業(yè)主直接訂立。6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相似管理任務(wù)和責(zé)任。7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義1二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義3二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義34月30日施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制辦法施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容涉及：(1)工程概況(2)施工布置及施工方案(3)施工進(jìn)度籌劃(4)施工平面圖(5)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度籌劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度籌劃在空間上全面安排。依照施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工戰(zhàn)略布置，是指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分某些項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工籌劃根據(jù)。3.對(duì)于簡(jiǎn)樸工程，普通只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度籌劃和施工平面圖。施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一種工廠、一種機(jī)場(chǎng)、一種道路工程、一種居住社區(qū)）而編制。（1）建設(shè)項(xiàng)目工程概況（2）施工布置及其核心工程施工方案（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作籌劃（4）施工總進(jìn)度籌劃（5）各項(xiàng)資源需求量籌劃（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織以單位工程（如一棟樓房、一種煙囪、一段道路、一座橋）為對(duì)象編制。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方案選?。?）單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃（4）單位工程施工進(jìn)度籌劃（5）各項(xiàng)資源需求量籌劃（6）單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖（7）技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法（8）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、或采用新工藝、新技術(shù)施工分部（分項(xiàng)）工程而編制，如：深基本、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工辦法和施工機(jī)械選?。?）分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作籌劃（4）分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度籌劃（5）各項(xiàng)資源需求量籌劃（6）技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義4二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義44月30日項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制辦法項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本辦法論。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目的進(jìn)行逐級(jí)分解，以擬定用于目的控制籌劃值;第二步，實(shí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目的實(shí)際值;(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較;(3)通過(guò)項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目的調(diào)節(jié)。組織辦法調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員（組織論+人）管理辦法（合同辦法）調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)、信息技術(shù)）調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工辦法和變化施工機(jī)具（施工技術(shù)、施工方案、施工辦法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏辦法。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度籌劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的逐級(jí)分解。普通項(xiàng)目控制周期為一種月;對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期普通為一旬或一周等。施工成本目的分解指是通過(guò)編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)也許性。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中應(yīng)用★施工籌劃值和實(shí)際值比較：1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付前是后籌劃值，后是前實(shí)際值質(zhì)量目的不但是各分某些項(xiàng)工程施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義3二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義5二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義54月30日施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任1.大、中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理必要由獲得建造師注冊(cè)證書(shū)人員擔(dān)任;但獲得建造師注冊(cè)證書(shū)人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。2.(國(guó)內(nèi))建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗位名稱。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘任員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)有效證明。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款商定天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同步擔(dān)任其她項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先告知監(jiān)理人，并獲得發(fā)包人書(shū)面批準(zhǔn)。5.在緊急狀況下為保證施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采用必要辦法保證與工程關(guān)于人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。6.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書(shū)面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面批準(zhǔn)。7.發(fā)包人有權(quán)書(shū)面告知承包人更換其以為不稱職項(xiàng)目經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)載明規(guī)定更換理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍規(guī)定更換，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知28天內(nèi)進(jìn)行更換。8.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，應(yīng)提前7天將人員姓名和授權(quán)范疇書(shū)面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面批準(zhǔn)。國(guó)際上施工公司項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用以及特性如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命一種項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一種公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人;(2)她任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的控制和組織協(xié)調(diào);(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位;(4)她是一種組織系統(tǒng)中管理者，至于與否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)擬定。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義4二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義6二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義65月6日施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中行使如下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以公司法定代表人代表身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系，受托訂立關(guān)于合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選取施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派(施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一種施工項(xiàng)目施工方總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6)公司法定代表人授予其她管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理重要任務(wù)涉及項(xiàng)目行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義7二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精華二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義75月6日施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.都市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)行全過(guò)程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。2.風(fēng)險(xiǎn)——“不利事件或事故發(fā)生概率(頻率)及其損失組合”3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不擬定損失限度和損失發(fā)生概率。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型：(1)組織風(fēng)險(xiǎn)(組織構(gòu)造和人能力、經(jīng)驗(yàn))(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量、事故防范辦法和籌劃、人身安全控制籌劃、信息安全控制籌劃)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸因素)(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程1.都市軌道交通地下工程施工必要實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)行施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。2.都市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義6二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精華二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義85月7日工程監(jiān)理工作任務(wù)和辦法1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把此類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)有如下幾種特點(diǎn)：(1)服務(wù)性(2)科學(xué)性(3)獨(dú)立性(4)公正性(工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和關(guān)于合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治;(2)狀況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;(3)施工單位拒不整治或不斷止施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向關(guān)于部門(mén)報(bào)告。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義輔導(dǎo)1二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義9二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義95月8日工程監(jiān)理工作辦法1.實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面告知被監(jiān)理建筑施工公司。2.工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開(kāi)第一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。4.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在施工開(kāi)始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完畢，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.實(shí)行細(xì)則編制根據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;有關(guān)原則、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn);施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。需旁站施工前24小時(shí)，書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工公司及時(shí)整治，危及工程質(zhì)量及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其她應(yīng)急辦法。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義8二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義10二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義105月8日施工成本管理1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或籌劃構(gòu)成永久工程一某些機(jī)電設(shè)備、金屬構(gòu)造設(shè)備、儀器裝置及其她類似設(shè)備裝置。2.辦公費(fèi)：是指公司管理辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫(涉及現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)宿舍取暖降溫)等費(fèi)用。3.檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)：是指施工公司按照關(guān)于原則規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行普通鑒定、檢查所發(fā)生費(fèi)用，涉及自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)所耗用材料等費(fèi)用。不涉及新構(gòu)造、新材料實(shí)驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其她特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其她費(fèi)用中列支。但對(duì)施工公司提供具備合格證明材料進(jìn)行檢測(cè)不合格，該檢測(cè)費(fèi)用由施工公司支付。4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指公司為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生各種費(fèi)用。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義9二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義11二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義115月9日建設(shè)工程定額一、按編制程序和用途分類施工定額作用：施工作業(yè)籌劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。擬定施工正常條件涉及：(1)擬定施工作業(yè)內(nèi)容(2)擬定施工作業(yè)辦法(3)擬定施工作業(yè)地點(diǎn)組織(4)擬定施工作業(yè)人員組織時(shí)間定額以工日為單位，每一工按8h計(jì)算。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額制定辦法：(1)技術(shù)測(cè)定法(2)記錄分析法(3)比較類推法(4)經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法理解材料消耗定額消耗定額編制：(1)材料凈用量(2)不可避免廢料和損耗材料凈用量擬定辦法：(1)理論計(jì)算法(2)測(cè)定法(3)圖紙計(jì)算法(4)經(jīng)驗(yàn)法理解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表達(dá)，一種作業(yè)班時(shí)間為8h。機(jī)械產(chǎn)額定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。例：斗容量1m正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車(chē)，深度在2m內(nèi)，小構(gòu)成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76(定額單位100m)，則：挖100m機(jī)械時(shí)間定額為1/4.76=0.21臺(tái)班;人工時(shí)間定額為2/4.76=0.42工日二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義10二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義12二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義125月9日合同價(jià)款商定與工程計(jì)算1.《計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定，對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量普通具備合同約束力(量可調(diào))，工程款結(jié)算時(shí)按照合同中商定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完畢工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)節(jié)。采用總價(jià)合同形式，工程量清單中工程量不具備合同約束力(量不可調(diào))，工程量以合同圖紙標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。2.實(shí)行招標(biāo)工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)告知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)在書(shū)面中商定。合同商定不得違背招、投標(biāo)文獻(xiàn)中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;3.招標(biāo)文獻(xiàn)與中標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)不一致地方，以投標(biāo)文獻(xiàn)為準(zhǔn)。工程計(jì)量1.工程量對(duì)的計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款前提和根據(jù)。工程計(jì)量可選取按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。因承包人因素導(dǎo)致超過(guò)合同工程范疇施工或返工工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。2.施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中浮現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完畢工程量計(jì)算。3.承包人應(yīng)當(dāng)按照商定計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已竣工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核算，并將核算計(jì)量成果告知承包人。發(fā)包人以為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核算時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)告知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人以為發(fā)包人核算后計(jì)量成果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量成果告知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面意見(jiàn)，并附上其以為對(duì)的計(jì)量成果和詳細(xì)計(jì)算資料。發(fā)包人收到書(shū)面意見(jiàn)后，應(yīng)在7天內(nèi)對(duì)承包人計(jì)量成果進(jìn)行復(fù)核后告知承包人。4.采用工程量清單方式招標(biāo)形成總價(jià)合同，其工程量計(jì)量參照單價(jià)合同計(jì)量規(guī)定。5.采用經(jīng)審定批準(zhǔn)施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目工程量是承包人用于結(jié)算最后工程量。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義11二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義13二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義135月11日建設(shè)工程項(xiàng)目是一種系統(tǒng)。系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素?？刂祈?xiàng)日目的重要辦法涉及組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和技術(shù)辦法，其中組織辦法是最重要辦法。1.掌握項(xiàng)目構(gòu)造分析項(xiàng)目構(gòu)造圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織構(gòu)造圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖方式對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，反映了紐戌該項(xiàng)目所有工作任務(wù)。項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼是編制其她編碼基本。2.掌握施工管理組織構(gòu)造紐織構(gòu)造模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門(mén)或管理人員)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織構(gòu)造圖來(lái)描述。慣用組織構(gòu)造模式涉及職能組織構(gòu)造、線性紐織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造等。在職能組織構(gòu)造中，每一種工作部門(mén)也許得到其直接和非直接上級(jí)部門(mén)下達(dá)工作指令，它就會(huì)有各種矛盾指令源。在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門(mén)只有一種直接上級(jí)部門(mén)。矩陣組織構(gòu)造中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型工作部門(mén)，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，可采用以縱向或以橫向部門(mén)指令為主矩陣組織構(gòu)造模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織構(gòu)造模式。3.熟悉施工管理工作任務(wù)分工組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解基本上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員工作任務(wù)。4.