寶雞市虢鎮(zhèn)施工組織計劃樣本

寶雞市陳倉區(qū)虢鎮(zhèn)西秦至太公廟一級公路工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準(zhǔn)：寶雞市通達(dá)路橋公司西太路一級公路工程項目部二〇〇九年十月第一章編制概述一、編制目為明確質(zhì)量方針和目的，實現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化、程序化、原則化，對外在合同項目上，向業(yè)主提供質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證；對內(nèi)作為項目質(zhì)量管理根據(jù)及指引性文獻(xiàn)，保證本工程完全滿足合同規(guī)定，防止不合格品產(chǎn)生，保證質(zhì)量方針、目的實現(xiàn)。二、編制根據(jù)1、依照《寶雞市陳倉區(qū)虢鎮(zhèn)西秦至太公廟一級公路路基路面工程》招標(biāo)文獻(xiàn)及施工、監(jiān)理招投標(biāo)答疑會紀(jì)要、《寶雞市陳倉區(qū)虢鎮(zhèn)西秦至太公廟一級公路路基路面工程》和建設(shè)部頒布關(guān)于規(guī)范。2、施工設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)交底資料。3、施工現(xiàn)場勘察獲得資料。4、投標(biāo)人單位施工實力、技術(shù)裝備和同類或類似工程施工經(jīng)驗。5、我司擁有項目管理辦法，內(nèi)部勞務(wù)管理細(xì)則，同類工程施工資料及有關(guān)工法，及“四新”成果。三、編制范疇寶雞市陳倉區(qū)虢鎮(zhèn)西秦至太公廟一級公路工程，路線起于虢鎮(zhèn)東門接虢鎮(zhèn)南環(huán)線東段西秦止于太公廟毛退渠西，路線全長2.614公里。第二章工程概況一、工程概況寶雞市陳倉區(qū)虢鎮(zhèn)西秦至太公廟一級公路工程，路線起于虢鎮(zhèn)東門接虢鎮(zhèn)南環(huán)線東段，止于太公廟毛退渠西，路線全長2.614公里。設(shè)計原則為Ⅰ級，設(shè)計時速40公里每小時，寬度40米雙行車道、單車道11米、道路中心綠化帶4米、人行道單面7米；瀝青混凝土路面，設(shè)計荷載為公路一級。。重要內(nèi)容為路基土石方，路面構(gòu)造層，瀝青混凝土路面層及市政管網(wǎng)等。預(yù)測工期5個月。第三章施工布置一、施工準(zhǔn)備工作：1、施工項目分部工程劃分，根據(jù)本工程特點(diǎn)及所解決位置，本線路通過于三個自然村考慮與地方政府土地征用及暫時占用各種因素以1km為單位，劃分三個分部工程；起始點(diǎn)至西秦村界為第一分部工程1km；西芹之五一村界為第二個分部工程1km；五一村至太公廟為第三個分部工程06km；2、單項工程劃分：本工程劃分為三個單項工程，即（排水工程、道路工程及綠化工程）；3、施工工藝順序及節(jié)拍時間：1）排水工程施工工藝順序：線深厚淺，先做污水管道工程，再做雨水管道工程原則施工依次施工作業(yè)；為了加快施工進(jìn)度、保證施工工期，第一某些工程區(qū)段內(nèi)管道工程施工完畢500m，經(jīng)閉水實驗合格后及時進(jìn)行溝槽土方回填解決至路床設(shè)計高度后，及時進(jìn)行路基彎沉實驗段實驗，經(jīng)現(xiàn)場彎沉實驗合格、監(jiān)理確認(rèn)后，陸續(xù)進(jìn)行路床路基施工；第一某些區(qū)段500m在做路床彎沉實驗同步，第一某些區(qū)段內(nèi)剩余500m污水管道施工繼續(xù)進(jìn)行，第一某些去段內(nèi)雨水管道由起始點(diǎn)+500m范疇內(nèi)施工同步進(jìn)行；進(jìn)行合理工序穿插、依次平行施工、以縮短施工周期；2）雨、污水管道分部工程施工工序安排及施工節(jié)拍：溝槽開挖整平打夯管道點(diǎn)整砼管道鋪設(shè)閉水實驗腋角砼檢查井砌筑溝槽土方回填污水管道溝槽開挖：10月20日-11月14日污水管道溝槽平整打夯：10月20日-11月14日污水管道溝槽墊層砼：10月22日-11月20日污水管道鋪設(shè)及閉水實驗：10月25日-11月20日污水管道腋角砼：10月26日-12月24日污水管道檢查井砌筑：10月28日-12月25日污水溝槽土方回填：11月5日-25012月28日雨水管道溝槽開挖：10月27日-11月20日雨水管道溝槽平整打夯：10月27日-11月26日雨水管道溝槽墊層砼：11月3日-12月2日雨水管道鋪設(shè)：11月5日-12月16日雨水管道腋角砼：11月10日-12月19日雨水管道檢查井砌筑：11月12日-12月24日雨水溝槽土方回填：11月16日-25012月31日二、施工人員、機(jī)械設(shè)備、重要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場辦法（一）施工人員動員周期及運(yùn)送到現(xiàn)場辦法1、施工人員分為先遣人員、項目經(jīng)理部人員和各工程隊人員三類，將按施工進(jìn)度需要分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、先遣人員重要從事駐地和施工場地內(nèi)“三通一平”工作，及與本地接洽關(guān)于事宜，熟悉關(guān)于狀況，為施工隊伍全面進(jìn)場作好準(zhǔn)備。項目部重要為管理人員，即本合同段指揮機(jī)構(gòu)人員，對本合同段施工內(nèi)、外工作全面負(fù)責(zé)。她們將作為先遣人員準(zhǔn)備好進(jìn)場。3、各工程隊重要是指本合同段中各分項工程詳細(xì)施工人員，如施工員、技術(shù)員、機(jī)械操作員等，她們將在其施工范疇內(nèi)搭建暫時工棚作為人員和設(shè)備駐地、材料存儲。咱們將在3天內(nèi)對以上各方面作好開工準(zhǔn)備。4、施工中，若因施工需要，我公司籌劃從正在公司建立勞務(wù)人才市場中調(diào)來純熟工人，按勞動力進(jìn)場籌劃分批進(jìn)場。施工中如因雨季或不可抗力因素影響工期我司將恰當(dāng)調(diào)節(jié)人力進(jìn)場籌劃。5、人員運(yùn)送到現(xiàn)場辦法：我公司籌劃采用汽車運(yùn)送到現(xiàn)場。（二）、施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場辦法本工程重要施工設(shè)備涉及挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、瀝青砼攤鋪機(jī)、自卸汽車等。1、挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、瀝青砼攤鋪機(jī)等由我公司車隊運(yùn)抵施工現(xiàn)場。2、吊車、汽車等設(shè)備我公司籌劃在附近租借。由租借方負(fù)責(zé)運(yùn)抵施工現(xiàn)場。（三）、重要材料選購及運(yùn)送到現(xiàn)場辦法本工程所用砂石、管材、水泥、磚、白灰等材料可在本地周邊采購。材料運(yùn)送重要通過汽車直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場。第五章施工組織及施工進(jìn)度籌劃一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)施依照本工程規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將該工程列入公司重點(diǎn)工程項目，以公司整體實力為后盾，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從人、財、物上保證工程各方面需要，從公司到項目部，實行“項目法”施工保證體系組織施工，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部重要人員和施工隊伍由具備豐富施工經(jīng)驗人員構(gòu)成，各個單位工程項目施工管理在項目經(jīng)理直接指揮下，做到有籌劃組織施工、管理，實行工程項目工期、質(zhì)量、安全、成本動態(tài)管理及文明作業(yè)，努力獲得高水平、高效益，把本工程建成業(yè)主滿意優(yōu)質(zhì)工程。二、項目經(jīng)理部重要管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：⑴忠于職守、敢于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格規(guī)定自己，做好模范帶頭作用，對工程進(jìn)度、籌劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。

⑵學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量規(guī)定和材料價格，參加編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)辦法并組織實行。參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長，關(guān)于人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。

⑶負(fù)責(zé)組織或指引項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證籌劃、技術(shù)安全辦法進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)⑴忠于職守、敢于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格規(guī)定自己，協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、籌劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。

⑵熟悉施工圖紙尺寸、標(biāo)高、材料及原則規(guī)范質(zhì)量規(guī)定。

⑶依照工程實際狀況制定各項工程施工技術(shù)辦法，對特殊核心工序編制施工方案并組織實行。參加工程設(shè)計交底、圖紙會審，領(lǐng)略設(shè)計意圖，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，的保證證按圖施工。

三、項目經(jīng)理部重要管理部門職責(zé)勞動力安排1、項目經(jīng)理：（1）按照合同條款，全面詳細(xì)地組織工程項目施工，滿足業(yè)主合同規(guī)定；制定項目管理目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整管理體系，保證既定目的實現(xiàn)；組建精干高效項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員選調(diào)、詳細(xì)職責(zé)分工；科學(xué)組織施工，及時對的地做出項目實行方案、進(jìn)行籌劃安排、重大技術(shù)辦法、資源調(diào)配方案，提出全面化建議與設(shè)計變更重要決策；建立嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善解決好內(nèi)外關(guān)系；接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督指引，及時向建設(shè)單位回報工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查解決，組織貫徹糾正和防止辦法，并有權(quán)對事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收原則有效實行；主持編制實行性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量籌劃），并隨時檢查、監(jiān)督和貫徹，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果；組織制定質(zhì)量保證辦法，掌握質(zhì)理現(xiàn)狀，對施工中存在質(zhì)量問題，組織關(guān)于人員攻關(guān)、分析因素，制定整治辦法和解決方案，并責(zé)成關(guān)于人員限期改進(jìn)；組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制；依照現(xiàn)場實行狀況，積極進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價重要辦法并組織貫徹；組織制定質(zhì)量通病防止辦法，組織質(zhì)量事故否認(rèn)調(diào)查解決，因素分析及制定整治辦法。3、質(zhì)檢工程師：質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)工程質(zhì)量否決權(quán)。4、實驗檢測工程師：負(fù)責(zé)本項目計量、檢測、實驗設(shè)備管理校正和標(biāo)記工作，負(fù)責(zé)本項目工程材料實驗，負(fù)責(zé)現(xiàn)場水泥穩(wěn)定砂礫、混凝土、砂漿等施工配合比選取和使用。5、道路工程師：負(fù)責(zé)本合同段工程復(fù)測及定位測量，負(fù)責(zé)全施工過程中控制測量，并做好內(nèi)業(yè)、外業(yè)和原始資料符合檢查，負(fù)責(zé)提出測量儀器配備、校準(zhǔn)、送檢籌劃。6、記錄負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項目數(shù)據(jù)記錄等工作。四、勞動力安排依照本標(biāo)段工程量、工序規(guī)定及施工特點(diǎn)，籌劃安排兩支專業(yè)化施工隊伍（各100人），先進(jìn)行排水、土石方工程及道路施工，再進(jìn)行瀝青砼路面、人行道及附屬工程施工。本工程擬配備重要機(jī)械有挖掘機(jī)4臺，壓路機(jī)4臺、平地機(jī)2臺、裝載機(jī)6臺、水穩(wěn)及瀝青砼拌和設(shè)備各1套、同步配備一定數(shù)量運(yùn)送機(jī)械、起重機(jī)械及發(fā)電設(shè)備。凡本工程所有機(jī)械均安排專人操作和保養(yǎng)、項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)機(jī)械調(diào)度工作。五、施工進(jìn)度籌劃（一）整體控制目的本工程籌劃施工總工期5個月。我公司依照本工程特點(diǎn)及自身實力，力求在4個月內(nèi)完畢本次招標(biāo)合同范疇內(nèi)規(guī)定施工任務(wù)。第六章工期保證辦法一、工期保證機(jī)構(gòu)為了按期完畢本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量保證安全，減少成本”方針進(jìn)行組織施工，最后提供業(yè)主方優(yōu)良產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員作用，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工難易限度擬定各階段合理施工人員數(shù)量和分工。同心同德保證工期實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合伙相結(jié)合。有運(yùn)作良好項目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行管理人員，可靠技術(shù)工人，我方必能準(zhǔn)時安質(zhì)地完畢本工程。二、工期保證辦法1、雨季施工安排下雨天對本工程工期影響比較大，因此施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持暢通。做好機(jī)械及電器設(shè)備防雨防雷辦法，在車道移滑路段做好防滑辦法工作，避免雨天車輛行走浮現(xiàn)意外事故。2、合理安排施工工序為了減少各工序施工間互相干擾，形成合理流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡量將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進(jìn)行下一步工序準(zhǔn)備工作。3、配備數(shù)量充分施工設(shè)備和勞動力依照排定施工籌劃，計算所需機(jī)械設(shè)備和勞動力；編制動態(tài)管理進(jìn)度籌劃，并依照現(xiàn)場施工實際狀況作出調(diào)節(jié)，保證工期順利進(jìn)行。4、抓好分項工程質(zhì)量管理5、加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理現(xiàn)場每周要開例會，關(guān)于每周進(jìn)度安排及完畢狀況報告，如未按規(guī)定完畢任務(wù)，下周則需要及時跟進(jìn)和補(bǔ)上，以免遲延工期。6、節(jié)日期間施工辦法由于本工程施工跨越各種節(jié)日，因而施工組織時要充分考慮到節(jié)日期間持續(xù)施工，項目經(jīng)理部對穩(wěn)定勞動力要采用一定經(jīng)濟(jì)手段。第七章施工現(xiàn)場平面布置一、布置基本原則各施工場地規(guī)劃布置盡量按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及業(yè)主提供條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地及營地均按關(guān)于規(guī)范規(guī)定配備足夠環(huán)保及消防設(shè)施。布置時盡量在指定紅線以內(nèi)布置，對必要占用線以外土地某些，由我方自行解決。為了施工以便，我司在如平面圖所示位置設(shè)立臨設(shè)。二、施工場地規(guī)劃與布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工核心，其對工程施工進(jìn)度和工程造價有重大影響。選取方案時，重要應(yīng)滿足運(yùn)送強(qiáng)度規(guī)定，并保證車輛行駛安全，具備足夠?qū)挾群驮O(shè)立調(diào)頭會車場地。2、輔助公司及生活福利設(shè)施布置布置重要施工暫時設(shè)施。施工設(shè)備修理廠及生活福利設(shè)施，材料堆放場等，某些設(shè)施可則分片布置，以便減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。重要生活區(qū)采用圍護(hù)進(jìn)行封閉式管理施工。為活躍職工文化生活，配備某些文娛活動設(shè)施，設(shè)職工文化室和宣傳欄。倉庫布置：為著使用及管理以便，倉庫布置于生活區(qū)傍側(cè)。砂石、材料堆放場地采用空心磚墻或75#漿砌塊石砌筑作為分隔隔墻，以節(jié)約用地。三、供電、供水布置施工用水用電依照甲方提供臨水臨電就近搭接。變壓器可從變電站接駁，供施工生產(chǎn)和生活使用。四、通訊我公司將配備足夠無線通訊器材，用手機(jī)、對講機(jī)聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、外界等聯(lián)系，便于將指揮中心指令及時下達(dá)至各現(xiàn)場施工班組，指揮、理解施工作業(yè)面進(jìn)展?fàn)顩r。施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖機(jī)械配備和材料投入籌劃依照本工程實際狀況，為充分保證其施工需求，所需大中型施工機(jī)具設(shè)備均由我公司機(jī)械公司統(tǒng)一調(diào)度配備。配備前，我公司已將本工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行篩選貫徹，當(dāng)前正處在全面維修保養(yǎng)階段，并隨時可以運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)營，以保證工程如期開工，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在使用過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、施工機(jī)械配備（一）重要施工機(jī)械設(shè)備配備原則1、優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。2、設(shè)備能力不不大于進(jìn)度規(guī)定能力。3、同類設(shè)備盡量采用同一廠家設(shè)備，以以便配件供應(yīng)和維修。4、施工機(jī)械由我單位統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本工程施工需要。（二）、施工機(jī)械、測量檢測設(shè)備配備狀況咱們將在施工現(xiàn)場建立工地實驗室，所有實驗儀器設(shè)備均按規(guī)定定期經(jīng)計量部門標(biāo)定并通過關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督站資質(zhì)認(rèn)證。完全可以完畢本工程所需要所有實驗工作。（三）工程機(jī)械到位承諾為了保證本工程施工機(jī)械到位率，咱們將事先向業(yè)主及監(jiān)理單位提供按施工進(jìn)度編制機(jī)械進(jìn)場籌劃，并承諾按籌劃組織機(jī)械及時到場，重要施工機(jī)械退場均事先告知業(yè)主及監(jiān)理，征求意見，以便及時調(diào)節(jié)機(jī)械進(jìn)退場籌劃，保證施工正常有序進(jìn)行。二、重要材料、構(gòu)配件籌劃材料、構(gòu)配件進(jìn)場籌劃有各施工隊按照工程總籌劃及工程施工現(xiàn)象進(jìn)度作出籌劃，由質(zhì)量技術(shù)部、物資設(shè)備部校核數(shù)量、型號規(guī)格，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由材料設(shè)備部實行采購。第九章施工方案整個工程按平行流水作業(yè)法施工，先進(jìn)行排水施工，后進(jìn)行道路工程，再進(jìn)行人行道及附屬工程。1、排水工程：排水主干管采用大開挖形式施工，使用挖掘機(jī)開挖，人工配合吊車安管；雨水支管采用人工開挖溝槽，人工安管。3、路基工程：道路基層水泥穩(wěn)定砂礫采用集中廠拌，自卸汽車運(yùn)送，人工配合機(jī)械攤鋪，振動壓路機(jī)碾壓。4、路基防護(hù)工程：采用邊坡防護(hù)與邊坡綠化相結(jié)合方式，與周邊環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)，既穩(wěn)固了邊坡又使得道路沿線景觀不因道路建設(shè)而破壞，具備一定景觀效果。5、路面工程：瀝青混凝土路面采用集中廠拌，自卸汽車運(yùn)送，瀝青砼攤鋪機(jī)攤鋪成型。6、附屬工程：用經(jīng)緯儀放出路緣石邊線，設(shè)控制樁掛線控制其鋪砌線直，彎順。依照設(shè)計高程，設(shè)高程控制樁控制其高程，使路緣石鋪砌達(dá)到設(shè)計規(guī)定。一、重要分某些項及工序施工辦法（一）排水工程排水工程屬于隱蔽工程，它質(zhì)量好壞直接影響整體工程質(zhì)量，同步，它進(jìn)度又控制著整個工程整體進(jìn)度。1、溝槽開挖：用經(jīng)緯儀放出溝槽中線，依照施工地點(diǎn)土質(zhì)狀況、管道埋深、管徑、工作寬度等因素擬定適當(dāng)開挖寬度。2、砼平基：用經(jīng)緯儀在槽底放出管道中線，中線兩側(cè)按設(shè)計寬度一半打樁、測量、掛線，支鋼木組合模板。3、管道安裝：砼強(qiáng)度達(dá)到一定設(shè)計強(qiáng)度后，將平基表面雜物清理干凈，在平基上恢復(fù)管道中線，由人工配合吊車安裝管道，規(guī)定穩(wěn)、準(zhǔn)、輕，按規(guī)定對管道進(jìn)行調(diào)平、調(diào)直，調(diào)直完畢后，施工員自檢，質(zhì)檢員復(fù)核中線，相鄰管內(nèi)底錯口，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員核驗管內(nèi)底高程。4、接口：管道接口是排水工程一道核心工序，接口施工好壞對于整個排水工程質(zhì)量起決定作用。5、砼管座：待接口石棉水泥養(yǎng)生兩天后，將管道兩側(cè)平基和套環(huán)下雜物清理干凈，支模板，集中拌和砼，人工澆筑，振動棒振搗，對于120°基本排水管道砼管座重要是檢查砼與平基和管道接觸與否緊密。（二）路基施工本工程路基土方量較大，土方工程施工決定了整個工程施工進(jìn)度，為了保證整個工程按照施工籌劃順利進(jìn)行，路基工程采用全幅施工，制定合理土方調(diào)配方案，對每個劃分段先進(jìn)行填方路段清理和對特殊路段采用特殊辦法解決，然后進(jìn)行路基挖填，按土方調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行解決。為了保證路基施工順利進(jìn)行，對一切也許影響施工地面水，應(yīng)挖好排水通道，將水流引至路基施工區(qū)以外或者新修管道內(nèi)。（三）防護(hù)工程施工1、

施工辦法一方面對下承層進(jìn)行整平，碾壓，規(guī)定平整度不不不大于15mm，壓實度達(dá)到規(guī)范規(guī)定，表面禁止有碎石，塊石等堅硬凸出物。在平整好下承層上按設(shè)計寬度鋪設(shè)土工格柵，攤鋪時應(yīng)拉直平順，緊貼下承層，不得浮現(xiàn)扭曲，褶皺，重疊。（五）道路構(gòu)造層施工1、路基整形與碾壓（1）路基施工測量、放樣。（2）路基整修已完畢路基，先恢復(fù)各項標(biāo)志樁。2、級配砂礫底基層（1）用做底基層時，礫石最大粒徑不應(yīng)超過53mm。（2）礫石顆粒中細(xì)長及扁平顆粒含量不應(yīng)超過20%。（3）用做底基層砂礫液限應(yīng)不大于28%，朔性指數(shù)應(yīng)不大于9。（4）當(dāng)用于底基層在最佳含水量下制備級配礫石試件干密度與工地規(guī)定達(dá)到壓實干密度相似時，浸水4d承載比值在輕交通道路上應(yīng)不不大于40%，在中檔交通道路上應(yīng)不不大于60%。（5）級配砂礫施工3、水泥穩(wěn)定砂礫基層=1\*GB2⑴材料規(guī)定用于路面基層施工各種原材料在使用前在中心實驗室進(jìn)行材料原則實驗或混合料配合比構(gòu)成設(shè)計（用于路面基層砂礫料，要滿足規(guī)范規(guī)定級配），=2\*GB2⑵實驗路段在構(gòu)造層大面積施工前，在路幅一種車道上，獲得多項實驗數(shù)據(jù)，從而擬定原則施工辦法。4、瀝青混凝土面層施工（1）材料規(guī)定用于路面施工各種原材料在使用前在中心實驗室進(jìn)行材料原則實驗或混合料配合比構(gòu)成設(shè)計，并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，沒有達(dá)到規(guī)定或未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)原材料不能使用。（2）實驗路段在構(gòu)造層大面積施工前，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，按混合料設(shè)計實驗所承認(rèn)配合比批準(zhǔn)實驗辦法修筑長度不少于150米實驗路段，以謀求拌和、攤鋪、壓實及機(jī)具配備實際效果，獲得多項實驗數(shù)據(jù)，從而擬定原則施工辦法。第十章質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量目的工程所有達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢查評估“合格”原則，工程一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上。全合同段工程質(zhì)量保證合格，保證省部優(yōu)。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，項目總工程師為質(zhì)量管理重要負(fù)責(zé)人，質(zhì)量安所有為質(zhì)量管理重要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，有關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、辦法、施工等涉及質(zhì)量因素方方面面抓起，有針對性地制定出詳細(xì)質(zhì)量保證辦法和質(zhì)量控制辦法。（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員組織項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機(jī)制。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（中級以上職稱），每個施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。三、質(zhì)量管理制度（一）建立健全嚴(yán)密質(zhì)量保證體系質(zhì)量是公司生命，為了保證工程質(zhì)量，建立縱向究竟、橫向到邊質(zhì)量管理體系，層層訂立質(zhì)量責(zé)任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目的細(xì)化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴(yán)格控制，切實把涉及質(zhì)量方方面面納入有序可控每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位質(zhì)量控制格局。（二）質(zhì)量責(zé)任制1、質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具備質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量全過程控制負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，對因工作失誤、不堅持原則導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質(zhì)量評估表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員承認(rèn)后，評估質(zhì)量級別，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。3、實驗室對各種實驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，涉及現(xiàn)場取樣辦法、測試頻率、實驗辦法、數(shù)據(jù)記錄整頓等，對整個工程施工全過程按檢查評估原則通過檢查、實驗和檢查控制等手段實行監(jiān)督檢查，對檢查成果負(fù)責(zé)。4、測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負(fù)責(zé)，對因測量放樣導(dǎo)致工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5、材料部門對所進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。積極配合實驗人員進(jìn)行抽檢，建立嚴(yán)格原材料、成品、半成品采購進(jìn)場檢查及管理制度，因不合格材料導(dǎo)致工程質(zhì)量事故負(fù)有不可推卸責(zé)任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹關(guān)于施工技術(shù)原則、質(zhì)量原則、規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)將質(zhì)量原則貫徹到每道工序，每位質(zhì)檢人員必要如實填寫原始記錄和工程日記，對工程質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任。7、機(jī)械設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工機(jī)械尋常管理和設(shè)備采購，對機(jī)械技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供關(guān)于機(jī)械完好性、技術(shù)條件報告，對所進(jìn)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、施工作業(yè)部門必要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書和施工技術(shù)辦法等進(jìn)行施工，因不按規(guī)定違章操作、蠻干導(dǎo)致工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）質(zhì)量自檢體系1、強(qiáng)化以第一管理者為首質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任貫徹到人，嚴(yán)格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級構(gòu)成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量部門為實行單位，中心實驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系根據(jù)關(guān)于法規(guī)、原則規(guī)范、設(shè)計文獻(xiàn)、工程合同和施工工藝規(guī)定，細(xì)化分解質(zhì)量目的，采用有效辦法，對重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)健環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)實驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制及時性、精確性。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基本，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和勉勵公司強(qiáng)化質(zhì)量管理，使公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層貫徹質(zhì)量責(zé)任。5、自檢制度①施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。②嚴(yán)格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢尋常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程原則進(jìn)行對照。③任何一項工程竣工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)某些兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批。④在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測級別分別實行檢測任務(wù)。6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：①在工程開工邁進(jìn)行：a.原材料驗證、配合比設(shè)計等原則實驗以及定線測量工作。b.特殊材料或工藝實驗、研究、論證及報批。c.施工準(zhǔn)備狀況自檢自查。d.開工報告完畢和報批。②在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：a.工序及工藝過程實驗檢測控制。糾正不良操作辦法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程質(zhì)量原則。b.記錄、整頓施工原始記錄。c.對竣工分項工程或部位進(jìn)行自檢評估，形成自檢記錄，對自檢合格工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。d.對工程施工過程中浮現(xiàn)各種影響施工工程質(zhì)量狀況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和解決。e.對工程浮現(xiàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定程序和規(guī)定進(jìn)行報告、解決。f.負(fù)責(zé)貫徹關(guān)于方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量規(guī)定或指令。③在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：a.自檢評估工作。b.整頓竣工資料。c.完畢竣工報告。d.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)浮現(xiàn)質(zhì)量問題解決。e.配合關(guān)于部門對工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。（四）質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢查收制度每位施工人員對施工分項工程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完畢后必要要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2、互檢查收制度施工班組對施工分項工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時互相通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢查收制度工序交接檢查在雙方自檢基本上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量規(guī)定不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格基本上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必要按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日記。5、測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及關(guān)于標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢查。6、實行嚴(yán)格“跟蹤檢測”制度檢測工作將依照施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢查制度對采購進(jìn)場原材料及成品或半成品由中心實驗室組織關(guān)于人員進(jìn)行驗收檢查，內(nèi)容涉及：⑴進(jìn)場貨品品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃；⑵供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證或檢查報告與否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；⑷取樣進(jìn)行實驗并填寫實驗報告。對檢查合格產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮物品做好防雨和防潮工作；對檢查不合格產(chǎn)品及時清除出場。8、機(jī)械儀器設(shè)備定期檢查標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期檢定；新購買測試儀器設(shè)備使用邁進(jìn)行標(biāo)定，獲得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定期間和標(biāo)定結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。四、實現(xiàn)質(zhì)量目的組織保障和技術(shù)保障辦法嚴(yán)格遵守招標(biāo)文獻(xiàn)明確設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗評原則，環(huán)繞質(zhì)量目的，運(yùn)用既有科技成果，成熟管理經(jīng)驗和近年積累類似工程施工經(jīng)驗，精心組織、科學(xué)管理，制定切實可行、行之有效質(zhì)量保證辦法，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程施工質(zhì)量起點(diǎn)高、推廣快、效率好、競爭力強(qiáng)，從而保證工程質(zhì)量。（一）組織保障辦法1、選派先進(jìn)項目經(jīng)理及高素質(zhì)管理人員構(gòu)成精干高效領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具備豐富施工經(jīng)驗專業(yè)化施工隊伍組織施工。2、隊以上單位成立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到工班進(jìn)行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地履行全面質(zhì)量管理和目的責(zé)任制管理，從組織辦法上使創(chuàng)優(yōu)籌劃真正落到實處。3、建立嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查貫徹，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)籌劃，堅決返工重做，從制度上保證工程質(zhì)量。（二）技術(shù)保障辦法1、嚴(yán)格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后及時結(jié)合本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)籌劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量原則細(xì)則，2、堅持設(shè)計文獻(xiàn)圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必要通過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴(yán)格審核基本上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量原則交底、創(chuàng)優(yōu)辦法交底，并有記錄。3、真正貫徹質(zhì)量原則，制定切實可行質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)，每個過程均有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專項會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推動和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向原則化。4、職能部門加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實行創(chuàng)優(yōu)目的及辦法；同步加強(qiáng)各職能部門崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實際操作水平。5、加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程檢查驗收評估工作，未經(jīng)檢查驗收、評估分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。6、質(zhì)檢員、實驗員經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間交接手續(xù)，參加各分項工程隱蔽檢查驗收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實，可以對的反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交規(guī)定，保證資料完整潔全，有可追溯性。7、施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工能動性，勉勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同步積極發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。8、建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測成果和圖表記錄清晰，并通過復(fù)核和驗算后訂立齊全，使用各種檢測儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范容許范疇內(nèi)。9、在每項工程開工前編寫施工組織設(shè)計或施工方案，必要提出質(zhì)量規(guī)定并制定出質(zhì)量保證辦法，對重要分部工程以書面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。（三）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）提高質(zhì)量意識，健全貫徹各項制度1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、干部中樹立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是公司生命線”觀念，質(zhì)量不是可抓可不抓小事，而必要抓緊抓好大事，是公司管理人員頭等大事。2、在公司全體職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”觀念，并教誨職工，使其結(jié)識到質(zhì)量工作好壞與每個人利益息息有關(guān)，搞好質(zhì)量工作必要由全體職工來抓，從各個施工環(huán)節(jié)抓起，把搞好質(zhì)量工作變成職工自覺行動。3、施工前組織技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理工程師獲得聯(lián)系，待確認(rèn)后再進(jìn)行施工。4、嚴(yán)格按公路工程施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和復(fù)核后無誤圖紙施工。5、執(zhí)行我單位行之有效《技術(shù)管理條例》和《分級技術(shù)負(fù)責(zé)制》，在項目部總工程師負(fù)責(zé)下，使各施工隊技術(shù)工作規(guī)范化。6、履行全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目的管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項目全優(yōu)而奮斗。7、堅持測量雙檢制，隱蔽工程簽證，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量雙檢，質(zhì)量事故分析，能報解決等各項行之有效質(zhì)量管理制度。以及質(zhì)量終身制。8、嚴(yán)格施工前技術(shù)交底制，對作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量教誨和考核，教誨作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量。9、項目經(jīng)理部建立嚴(yán)密質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量人員作用。在我方自檢、互檢、專檢前提下，提供各種便利條件，積極積極，熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完畢施工任務(wù)。10、項目經(jīng)理部設(shè)工地實驗室，并配備必須儀器設(shè)備和有經(jīng)驗實驗工程師，負(fù)責(zé)尋常工地實驗工作。11、堅持作業(yè)人員持證上崗制，工地作業(yè)人員掛牌制。（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理辦法1、規(guī)范化管理，是保證質(zhì)量有效手段：要堅持十二項質(zhì)量管理制度，即設(shè)計文獻(xiàn)審核制；開工報告審批制；測量雙檢復(fù)核制；技術(shù)交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程實驗制；材料進(jìn)場質(zhì)檢制；定期質(zhì)量檢查制；變更設(shè)計報批制；工程質(zhì)量評估制；質(zhì)量事故報告制；驗工計價質(zhì)量審核制。2、加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性檢查，建立質(zhì)量檢查程序。堅持質(zhì)量工作。四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、工序完畢檢查、定期質(zhì)量檢查。質(zhì)量“三檢制”：自檢、互檢、專檢。質(zhì)量“三工序”制：檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供為下道工序質(zhì)量條件。3、質(zhì)量檢查程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合原則進(jìn)行。針對工程中不同工序性質(zhì)，質(zhì)量檢查按普通工序、重點(diǎn)工序、核心工序進(jìn)行檢查。施工人員必要嚴(yán)格按指令程序進(jìn)行操作，并記錄，申請待檢。專職檢查人員應(yīng)積極請監(jiān)理工程師到場檢查，將最后檢查成果填寫在規(guī)定表格中，請到場人員簽字。4、實行工程質(zhì)量掛牌管理，增強(qiáng)施工人員責(zé)任感。將工程規(guī)模，開工日期，質(zhì)量目的，崗位負(fù)責(zé)人一一明示，以利于增強(qiáng)透明度和責(zé)任感。5、建立健全質(zhì)量保證體系。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工中，為質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實行全面、全過程質(zhì)量控制，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長，各級負(fù)責(zé)人參加創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有籌劃、有目的、有組織、有環(huán)節(jié)地展開。（3）保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法1、按合同規(guī)定，所有向監(jiān)理工程師提供報告：開工報告、施工方案、施工組織籌劃、工程進(jìn)度籌劃、工程實行過程中季度、月度施工籌劃，分部工程施工籌劃。2、采用質(zhì)量動態(tài)管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量控制。隨時將質(zhì)檢員質(zhì)量檢查成果、材料實驗項目、取樣地點(diǎn)、實驗辦法、實驗人員姓名、實驗成果報監(jiān)理工程師審查。3、各類工程均應(yīng)按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定技術(shù)規(guī)范以及國標(biāo)規(guī)范進(jìn)行施工。4、所有實行性施工方案、施工辦法、施工工藝都必要經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，方可正式施工。（4）嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場、使用檢查關(guān)1、進(jìn)入工程主體材料嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定廠家定貨，若設(shè)計不作規(guī)定，應(yīng)在大廠或較好信譽(yù)廠家定貨，所有材料必要有出廠合格證，無合格證材料不得在工程中使用。2、水泥采購按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行，在一項工程中每一類水泥出處在同一廠家。每批進(jìn)場水泥要向監(jiān)理工程師提供供貨抄件，闡明廠名、水泥品種、標(biāo)號、數(shù)量和出廠日期，并要提供出廠合格證及實驗報告。每批水泥進(jìn)場后，要對水泥作抽樣檢查實驗。3、細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作篩分實驗，符合規(guī)定再使用，并且不得含團(tuán)塊、軟質(zhì)或片狀顆粒。粗骨料必要作篩分和強(qiáng)度實驗，符合規(guī)定后才干使用。4、拌和用水也必要進(jìn)行有害質(zhì)化學(xué)分析，水質(zhì)化驗符合規(guī)定才干拌和砼。5、運(yùn)到工地每批鋼筋都必要抽樣實驗。實驗按國標(biāo)或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)等效國標(biāo)實驗規(guī)程進(jìn)行，涉及強(qiáng)度、伸長率和彎曲實驗。實驗必要符合規(guī)定，不符合規(guī)定不得使用。五、詳細(xì)貫徹辦法與辦法（一）總則1、做好施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工各項準(zhǔn)備工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計擬定合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司關(guān)于部門研究解決。3、質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不按設(shè)計規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量行為，質(zhì)安員有權(quán)下令停止施工并限期整治，實行質(zhì)量否決權(quán)。4、嚴(yán)格上下工序和交叉交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合規(guī)定，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)質(zhì)量評估原則執(zhí)行。5、合理安排施工工序穿插，相應(yīng)穿插單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。6、各施工工序要堅持“自檢、互檢、初檢”質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必要經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才干進(jìn)行下一道工序施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心合力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供以便。7、加強(qiáng)工程資料管理，由項目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整頓、保證資料齊全和數(shù)據(jù)精確、可靠，按照合同規(guī)定編制竣工資料。8、實行樣板引路，以樣板指引施工。各分項工程實行前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量級別后，方可大面積施工。9、開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。通過定期QC小組活動，不斷將QC成果推廣應(yīng)用于實際當(dāng)中去，以提高施工水平。（二）砼工程控制1、混凝土施工1.1原材料質(zhì)量控制使用于施工現(xiàn)場工程材料必要所有有實驗合格證。粗細(xì)骨料要質(zhì)地堅硬、顆粒干凈、級配良好，符合招標(biāo)文獻(xiàn)《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定和規(guī)定。每批水泥必要做水泥品質(zhì)實驗，不同標(biāo)號品種水泥不得混用。水泥置放在干燥可靠庫內(nèi)，過期水泥不得使用。拌和養(yǎng)護(hù)用水進(jìn)行水質(zhì)分析合格后方可使用。加強(qiáng)對原材料進(jìn)場監(jiān)督與控制，禁止一切未經(jīng)實驗或未經(jīng)批準(zhǔn)不合格原材料進(jìn)入工地。1.2混凝土配合比設(shè)計不同構(gòu)造部位砼抗壓、抗?jié)B、抗裂及耐腐蝕性、施工和易性應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。各標(biāo)號砼拌和前，要先進(jìn)行試配拌和，并進(jìn)行抗壓強(qiáng)度實驗，依照實驗成果，逐漸調(diào)節(jié)修改，直至砼強(qiáng)度等各項指標(biāo)達(dá)到設(shè)計規(guī)定，施工時再依照材料含水量調(diào)節(jié)砼施工配合比，進(jìn)行混合料拌制。砼水灰比要以骨料在飽和面干狀態(tài)下砼單位用水量對單位膠凝材料用量比值為準(zhǔn)，最大水灰比和最小水泥用量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，以保證砼密實度和耐久性。粗骨料級配及砂率選用，要考慮骨料生產(chǎn)平衡、砼和易性及最小單位用水量規(guī)定，并進(jìn)行綜合分析才干擬定。砼坍落度要依照構(gòu)造部位性質(zhì)、含筋率、運(yùn)送與澆筑辦法和振搗條件、氣候條件等決定，并盡量采用小坍落度。1.3混凝土拌和與運(yùn)送混凝土采用帶自動計量商品混凝土,采用攪拌輸送車運(yùn)送,混凝土輸送泵灌注入模。在整個砼生產(chǎn)過程中，拌和設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查，涉及砼拌和物均勻性、適當(dāng)拌和時間、衡重器精確性、機(jī)器及葉片磨損限度等。砼只能按工程當(dāng)時需用數(shù)量拌制。不容許用加水或其他辦法變更砼稠度。砼拌和過程中依照氣候狀況隨時測定砂、石集料含水率，及時調(diào)節(jié)配合比。砼拌合時，嚴(yán)格控制攪拌時間，保證砼和易性、均勻性。砼運(yùn)送能力應(yīng)適應(yīng)砼凝結(jié)速度和澆筑速度需要，以保持砼均勻性和規(guī)定坍落度。在運(yùn)送砼過程中不能使其發(fā)生離析、漏漿、嚴(yán)重泌水和過多減少坍落度現(xiàn)象。當(dāng)氣溫低于５℃時，應(yīng)覆蓋保溫，不得向混凝土表面灑水。（三）測量作業(yè)質(zhì)量控制辦法1、在施工階段為保護(hù)好控制網(wǎng)點(diǎn)坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)，依照現(xiàn)場狀況布置主軸線控制網(wǎng)；再依照控制網(wǎng)分別測設(shè)軸線與標(biāo)高控制點(diǎn)。2、采用全站儀和水準(zhǔn)儀布放基線，控制網(wǎng)和各控制點(diǎn)，在測水平角或延長直線時采用“正倒鏡測回法”觀測。在高程控制中采用“兩次高程法”保證精度。3、為保證管道中線相對位置精確性，測量放樣采用兩種以上辦法。4、每次測量放線竣工后，由主管技術(shù)工程師協(xié)同其她人員進(jìn)行換手測量，擬定無誤后雙方簽字承認(rèn)。5、定期對測量儀器進(jìn)行檢查標(biāo)定，標(biāo)定單位必要是國家承認(rèn)有計量標(biāo)定資質(zhì)單位。第十四章安全施工辦法一、安全目的杜絕重大傷亡事故，消滅因公死亡事故，職工重傷率控制在0.4‰如下。二、安全保證組織機(jī)構(gòu)建立以經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)安全工作。項目部安檢部門全面巡邏，施工隊配備專職安全員。三、安全保證體系建立健全安全組織保證體系，貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決。逐級訂立安全承包合同，使各級明確自己安全目的，制定好各自安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理目，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。按“安全生產(chǎn)，防止為主”原則組織生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目。四、安全生產(chǎn)綜合保證辦法1、工程開工前，建立健全各項安全制度及防護(hù)辦法：2、深化安全教誨，強(qiáng)化安全意識。工作人員上崗前必要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教誨，緊記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。3、抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作一種重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)記明晰，對的使用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。4、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中主體地位，在施工過程中對本項目施工安全負(fù)全面責(zé)任。5、全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層訂立安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。6、工程項目部設(shè)立安所有門，配專職安全管理干部1名，，班組配兼職安全員。7、認(rèn)真實行原則化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠基本上。8、重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜新、難、重項目，不良?xì)夂驐l件下危險性大作業(yè)項目，要結(jié)合現(xiàn)場和實際狀況，編制專門安全辦法，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實行。第十五章文明施工辦法一、文明施工組織機(jī)構(gòu)成立以項目副經(jīng)理為組長文明施工管理小組。下設(shè)工程管理科、安全質(zhì)量科、設(shè)備物資科、籌劃財務(wù)科、綜合辦公室，與各施工作業(yè)隊共同創(chuàng)立文明工地。二、文明施工保證辦法1、對進(jìn)場施工隊伍訂立文明施工合同書，建立健全崗位責(zé)任制。2、掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范疇、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人。3、采用有效辦法解決生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放,并保證施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。4、現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合規(guī)定，并掛標(biāo)記牌標(biāo)記。5、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按規(guī)定布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。6、工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)立足夠暫時衛(wèi)生設(shè)施，生活區(qū)周邊種植花草、樹木、美化生活環(huán)境。7、生活垃圾要集中堆放,統(tǒng)一搬運(yùn)至指定地點(diǎn)廢棄。8、加強(qiáng)道路維修，保證晴雨暢通；便道使用灑水車灑水防止揚(yáng)塵。9、運(yùn)料過程中，對易飛揚(yáng)物料用篷布覆蓋嚴(yán)密。10、高噪音項目盡量避開村、鎮(zhèn)居民區(qū)。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。11、在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，及時報告并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。12、加強(qiáng)對施工人員全面管理，辦理暫住證，保證在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。三、環(huán)保組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理任組長環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，經(jīng)常與環(huán)境監(jiān)測站環(huán)保專家交流信息，現(xiàn)場狀況及時向項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理下達(dá)環(huán)保命令。四、環(huán)保及防止揚(yáng)塵污染辦法1、水土及生態(tài)環(huán)保辦法對林木、植被及地下水資源保護(hù)是施工中環(huán)保重點(diǎn)。（1）保護(hù)原有植被，禁止超范疇砍伐。（2）永久用地范疇內(nèi)裸露地表用植被加以覆蓋。（3）暫時用地范疇內(nèi)耕地采用上覆腐植土辦法進(jìn)行復(fù)耕,其他裸露地表植草或種樹進(jìn)行綠化。（4）對路基工程取、棄土場，采用防護(hù)辦法；不得向棄土場以外場地棄土。（5）在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)立足夠暫時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理。同步在生活區(qū)周邊種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。（6）及早施作防護(hù)工程、排水工程和裸露地表植被覆蓋，防止水土流失。（7）工程竣工后，及時進(jìn)行現(xiàn)場徹底清理，并按設(shè)計規(guī)定采用植被覆蓋或其他解決辦法。（8）對有害物質(zhì)進(jìn)行掩埋，防止對動、植物導(dǎo)致?lián)p害。2、水環(huán)保辦法（1）接近生活水源施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。（2）施工廢水、生活污水按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決，不得直接排入農(nóng)田、河流和渠道。（3）施工機(jī)械廢油廢水，采用隔油池等有效辦法加以解決，不得超標(biāo)排放。（4）生活污水采用二級生化或化糞池等辦法進(jìn)行凈化解決，經(jīng)檢查符合原則后方準(zhǔn)排放。3、大氣環(huán)保辦法（1）在設(shè)備選型時選取低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。（2）在運(yùn)送水泥等易飛揚(yáng)物料時用篷布覆蓋嚴(yán)密。（3）配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運(yùn)送道路經(jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵。（4）在有粉塵作業(yè)環(huán)境中作業(yè)，采用灑水降塵。4、固體廢棄物（1）施工營地和施工現(xiàn)場生活垃圾、廢棄物，集中堆放。經(jīng)本地環(huán)保部門批準(zhǔn)后，運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置。（2）報廢材料或施工中返工挖除材料，要運(yùn)浮現(xiàn)場并進(jìn)行掩埋解決。5、減少噪音辦法（1）對使用工程機(jī)械和運(yùn)送車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，減少噪音。（2）機(jī)械車輛路過居住場合時緩慢行駛，不鳴喇叭。（3）在比較固定機(jī)械設(shè)備附近，修建暫時隔音屏障，減少噪音傳播。（4）減少夜間車輛出入頻率，夜間施工不安排噪音很大機(jī)械。（5）恰當(dāng)控制機(jī)械布置密度，避免機(jī)械過于集中形成噪音疊加。（6）對鋼筋加工、混凝土拌合、構(gòu)件預(yù)制等場地選取時，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)。第十六章施工協(xié)調(diào)及暫時交通組織一、施工協(xié)調(diào)辦法1、與設(shè)計單位工作協(xié)調(diào)（1）接到施工圖紙后咱們組織施工人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解設(shè)計意圖及工程規(guī)定。