中型制造業(yè)制造部部門職責(zé)及人員編制說明書樣本

制造部部門職責(zé)及工作闡明書制造部組織構(gòu)造圖

制造部人員編制及配備序號崗位人員編制（人）實(shí)際人員配備差距（人）1制造部經(jīng)理112注塑車間主管103裝配車間主管114勝意車間主管115設(shè)備主管116注塑組班長107噴漆組組長118裝配線班長19光擦組組長110冷加工工段組長111鍍膜工段組長112機(jī)電維修工113設(shè)備維修工114現(xiàn)場技術(shù)工程師115生產(chǎn)調(diào)度116信息記錄117注塑崗18噴漆崗19金工崗20初裝崗21印字崗22光軸崗23飾皮表面崗24物鏡光擦崗25目鏡光擦崗26粗磨崗27精磨崗28拋光崗29磨邊崗30鍍膜崗31手修崗32膠合崗共計(jì)

制造部部門職責(zé)制度擬訂與執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；建立健全公司生產(chǎn)制造管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督執(zhí)行；擬訂并執(zhí)行部門管理制度和部門工作流程。生產(chǎn)籌劃制定負(fù)責(zé)依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目的，制定制造部年度生產(chǎn)籌劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)行；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作和跨部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，主持公司生產(chǎn)作業(yè)會和經(jīng)營活動分析報(bào)告會及有關(guān)各種生產(chǎn)專項(xiàng)會。生產(chǎn)管理按照商務(wù)籌劃令和公司下達(dá)月度生產(chǎn)籌劃，分解各車間、各班組月度、周生產(chǎn)籌劃；負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)批次管理，并組織貫徹實(shí)行，并管理生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出，保證準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，并對生產(chǎn)完畢狀況進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S歸口管理工作和綜合性檢查、考核、評比、申請、驗(yàn)收工作；協(xié)助技術(shù)部做好產(chǎn)品試制工作；控制產(chǎn)品原材料消耗、物耗、能耗，控制生產(chǎn)成本，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，改進(jìn)現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量控制，完善生產(chǎn)質(zhì)量控制手段，不斷提高質(zhì)量產(chǎn)品合格率；協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和解決；技術(shù)管理負(fù)責(zé)解決外協(xié)、**、裝配和注塑技術(shù)問題；負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行、審理不合格品、進(jìn)行工藝過程改進(jìn)及失效分析；配合技術(shù)部改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝；生產(chǎn)安全管理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全、技安、環(huán)保、消防歸口管理工作，并組織有關(guān)考核培訓(xùn)、演習(xí)和競賽；負(fù)責(zé)有關(guān)器材、設(shè)備配備、籌劃，并對其狀態(tài)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)重大安全、環(huán)保事故調(diào)查、解決及重大安全、環(huán)保隱患整治工作。設(shè)備管理負(fù)責(zé)依照公司需求，組織進(jìn)行設(shè)備采購市場調(diào)研工作，完畢可行性報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購工作；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)用設(shè)備操作手冊及設(shè)備和模具尋常檢查、保養(yǎng)及維修；指引、參加設(shè)備事故應(yīng)急解決，分析成因，總結(jié)改進(jìn)；生產(chǎn)信息管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度記錄工作，并定期組織匯總分析、報(bào)告，按規(guī)定報(bào)送各類報(bào)表；負(fù)責(zé)按公司規(guī)定定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)盤點(diǎn)工作；部門管理制定本部門人員崗位責(zé)任和業(yè)績目的