2021年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺點(diǎn)睛預(yù)測題-1一、單項(xiàng)選取題（共70題。每題備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期說法中，對的是（）。A．全壽命周期涉及設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修階段B．項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)志C．建設(shè)工程項(xiàng)目管理時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期D．項(xiàng)目實(shí)行階段重要任務(wù)是通過管理使目的得以實(shí)現(xiàn)2．設(shè)計(jì)單位甲委托工程管理征詢公司乙提供征詢服務(wù)，則工程管理征詢公司乙所提供征詢服務(wù)屬于（）。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理方范疇B．征詢方項(xiàng)目管理范疇C．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理范疇D．施工方項(xiàng)目管理范疇3．某市擬建地鐵，在實(shí)行階段進(jìn)行合同策劃時，重要內(nèi)容應(yīng)涉及（）。A．決策期合同構(gòu)造B．方案設(shè)計(jì)競賽組織C．實(shí)行期合同構(gòu)造總體方案D．資金需求量籌劃4．在編制施工組織總設(shè)計(jì)時，施工總進(jìn)度籌劃編制與施工方案擬定先后順序是（）。A．兩者可以交叉進(jìn)行B．兩者可以同步進(jìn)行C．?dāng)M定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度籌劃D．編制施工總進(jìn)度籌劃后才可擬定施工方案5．在項(xiàng)目實(shí)行過程中，為及時理解投資節(jié)約或超支狀況，應(yīng)與工程款支付進(jìn)行比較是（）。A．工程概算B．工程結(jié)算C．工程合同價D．工程決算6．某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方和其她項(xiàng)目參加方都建立了風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員相應(yīng)管理責(zé)任。經(jīng)評測，發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械操作人員經(jīng)驗(yàn)局限性，則此風(fēng)險應(yīng)屬于（）。A．組織風(fēng)險B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險7．監(jiān)理單位甲受建設(shè)單位乙委托對某工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位甲發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位丙工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)原則，則監(jiān)理單位甲應(yīng)當(dāng)（）。A．規(guī)定設(shè)計(jì)單位丙修改B．規(guī)定建設(shè)單位乙修改C．告知施工單位停工D．報告建設(shè)單位乙規(guī)定設(shè)計(jì)單位丙修改8．下列選項(xiàng)不屬于溝通過程要素是（）。A．溝通客體B．溝通籌劃C．溝通環(huán)境D．溝通渠道9.針對基坑開挖、腳手架拆除而指定籌劃或方案屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案10.應(yīng)急預(yù)案經(jīng)()訂立發(fā)布。A.本單位重要負(fù)責(zé)人B.本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.本單位安全負(fù)責(zé)人D.公司法定代表人11.職業(yè)傷害事故分類中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于()事故。A.起重傷害B.機(jī)械傷害C.車輛傷害D.高處墜落12.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤是()。A.存在循環(huán)回路 B.節(jié)點(diǎn)編號有誤C.存在各種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.存在各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)13．施工成本過程控制中，對于沒有消耗定額材料，可以實(shí)行管理辦法是（）。A．籌劃管理、指標(biāo)控制B．計(jì)量管理、指標(biāo)控制C．籌劃管理、計(jì)量控制D．計(jì)量管理、包干控制14.在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中，已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）及已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線最抱負(fù)狀態(tài)是（）。A.僅BCWP與ACWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升B.ACWP、BCWS、BCWP三條曲線都靠得很近，平穩(wěn)上升C.僅BCWP與BCWS兩條曲線越來越接近，平穩(wěn)上升D.三條曲線離散度不斷增長，平穩(wěn)上升15.下列分某些項(xiàng)工程成本分析資料中，不屬于實(shí)際成本資料來源是（）。A.實(shí)際工程量B.實(shí)耗人工C.實(shí)耗材料 D.施工預(yù)算16.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程（）。A.進(jìn)度目的B.計(jì)算工期C.籌劃工期D.核心線路17.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃重要是各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙()。A.出圖籌劃B.進(jìn)度籌劃C.數(shù)量籌劃D.審圖籌劃18.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)完畢任務(wù)是（）。A．明確進(jìn)度目的控制程序B．編制工程總進(jìn)度籌劃C．進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析D．分析和論證目的實(shí)現(xiàn)也許性19.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，如下圖所示。下列關(guān)于工作邏輯關(guān)系選項(xiàng)中，對的是()。A.工作A、B完畢后，D才干開始B.工作B、C完畢后，E才干開始C.工作A、B、C完畢后，D才干開始D.工作A、B、C完畢后，E才干開始20.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中，用來表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系是()。A．箭線及其時距B．節(jié)點(diǎn)C．編號D．時間參數(shù)21.某承包商承擔(dān)會展中心裝修工程局部雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示。在工程施工過程中，由于業(yè)主方圖紙修改，工作D施工時間延誤25天，則會影響工期（）天。A.3B.4C.5D.1022.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度風(fēng)險并采用相應(yīng)辦法以減少進(jìn)度失控風(fēng)險量，屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（）。A．組織辦法B．管理辦法C．經(jīng)濟(jì)辦法D．技術(shù)辦法23.下列（）項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則。A．分層次規(guī)劃原則B．總目的分解原則C．質(zhì)量責(zé)任制原則D．系統(tǒng)長期性原則24.下列不屬于政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能是（）。A．監(jiān)督工程建設(shè)建設(shè)單位質(zhì)量行為B．監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量C．監(jiān)督工程建設(shè)監(jiān)理單位質(zhì)量行為D．監(jiān)督檢查業(yè)主方資質(zhì)與否符合規(guī)定25.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)控制目的是（）所規(guī)定質(zhì)量目的。A．施工承包公司B．建設(shè)工程項(xiàng)目目的C．國家工程質(zhì)量驗(yàn)收原則D．國家建設(shè)工程強(qiáng)制性原則26.依照國標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》規(guī)定，按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分是()。A．檢查批B．分項(xiàng)工程C．分部工程D．單位工程27.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)告知（）及關(guān)于方面進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)。A．施工單位質(zhì)量部門B．設(shè)計(jì)單位C．監(jiān)理單位D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門28.公司按GB／T19000原則建立質(zhì)量管理體系，如下說法對的是（）。A．只用于特定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制B．其控制目的是工程項(xiàng)目質(zhì)量原則C．用于公司質(zhì)量管理，可進(jìn)行第三方認(rèn)證D．只作建筑公司自身自我評價與診斷29.某大廈消防泵房地面抹灰施工時，由于養(yǎng)護(hù)不到位、未按規(guī)范規(guī)定設(shè)立分格縫，導(dǎo)致水泥砂漿地面大面積起沙、開裂，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失6000元。上述狀況按照國家對工程質(zhì)量事故劃分應(yīng)被列為（）。A.普通質(zhì)量問題B.普通質(zhì)量事故C.嚴(yán)重質(zhì)量事故D.重大質(zhì)量事故30.對某項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價，發(fā)生事故會導(dǎo)致重大損失，依照公式R=P?f，評價級別為V----不容許風(fēng)險，則由此推斷事故發(fā)生也許性（）。A.中檔B.極小C.很大D.也許不發(fā)生31.某工人在搬運(yùn)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件時不慎砸傷，該事故是由于（）類危險源引起。A.機(jī)械B.電氣C.輻射D.物質(zhì)32.安全生產(chǎn)管理重要對象是()。A.生產(chǎn)設(shè)備B.危險源C.公司領(lǐng)導(dǎo)D.員工33.某建筑工程施工作業(yè)過程中，一名工人在5層作業(yè)時不慎失手將手中工具滑落，正好擊中了在下方地面進(jìn)行施工工人頭部，擊破安全帽導(dǎo)致重傷。該起事故按發(fā)生因素屬于()。A.機(jī)械傷害B.物體打擊C.高處墜落D.起重傷害34.建設(shè)工程項(xiàng)目安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)（）。A.納入國家籌劃B.在支付給承包商費(fèi)用中扣除C.納入建設(shè)項(xiàng)目概算D.納入施工成本估算35.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5036-1985），下列不屬于特種作業(yè)人員()。A.電工作業(yè)B.機(jī)動車輛駕駛C.木工作業(yè)D.爆破作業(yè)36.三級安全教誨涉及公司級、（）、班組級。A.總包級B.監(jiān)理級C.業(yè)主級D.項(xiàng)目級37．關(guān)于危險源與事故理解對的是（）。A．第一類危險源是事故發(fā)生前提，第二類危險源浮現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故必要條件B．第二類危險源是事故發(fā)生前提，第一類危險源浮現(xiàn)是第二類危險源導(dǎo)致事故必要條件C．第二類危險源是事故主體，決定事故嚴(yán)重限度；第一類危險源浮現(xiàn)難易，決定事故發(fā)生也許性大小D．第一類危險源是事故主體，決定事故發(fā)生也許性大??；第二類危險源浮現(xiàn)難易，決定事故嚴(yán)重限度38.用事故發(fā)生頻率和事故后果嚴(yán)重限度來判斷安全風(fēng)險級別時，若事故發(fā)生頻率極小，事故后果嚴(yán)重限度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬級別為（）。A．Ⅰ—忽視風(fēng)險B．Ⅱ—可容許風(fēng)險C．Ⅲ—中度風(fēng)險D．Ⅳ—重大風(fēng)險39．建設(shè)工程施工安全控制目的是()。A．找出所有危險源B．評估危險源也許導(dǎo)致危害C．減少和消除生產(chǎn)過程中事故D．事故應(yīng)急解決40.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214）有關(guān)商定，勞務(wù)分包人施工前，其自有人員應(yīng)獲得有關(guān)保險，該保險應(yīng)由（）投保。A．勞務(wù)分包人B．勞務(wù)發(fā)包人C．承包人D．發(fā)包人41．供方負(fù)責(zé)送貨，交貨日期普通按（）擬定。A．供方收到需方書面送貨告知之日B．供方實(shí)際發(fā)貨之日C．需方實(shí)際清點(diǎn)貨品數(shù)量之日D．需方實(shí)際驗(yàn)收貨品之日42.設(shè)計(jì)和施工總承包項(xiàng)目合用于（）。A．基本設(shè)施項(xiàng)目B．民用建設(shè)工程項(xiàng)目C．化工項(xiàng)目D．制藥項(xiàng)目43.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)。下列說法中不對的是（）。A．對于設(shè)計(jì)分包或設(shè)計(jì)人員，不必事先提到業(yè)主確認(rèn)即可開展工作，但其必要保證提供設(shè)計(jì)符合業(yè)重規(guī)定B．雖然設(shè)計(jì)分包與業(yè)主發(fā)生了密切工作聯(lián)系，也不應(yīng)以為業(yè)主與設(shè)計(jì)分包之間存在專業(yè)關(guān)系C．承包人應(yīng)使自己具備從事設(shè)計(jì)所必要經(jīng)驗(yàn)與能力D．承包人應(yīng)將設(shè)計(jì)分包完畢設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提交業(yè)主審核確認(rèn)44.下列監(jiān)理人權(quán)限，須經(jīng)發(fā)包人特別授權(quán)方可行使是（）。A．變更工程款確認(rèn)B．調(diào)解發(fā)包人與承包人之間工程爭議C．批準(zhǔn)承包人提出工期順延申請D．工程建設(shè)各方施工進(jìn)展綜合組織與協(xié)調(diào)45.某工程招標(biāo)時設(shè)計(jì)基本完畢，但有某些工程內(nèi)容尚不能擬定，該工程采用（）計(jì)價方式能較為公平地維護(hù)雙方利益。A．固定單價合同B．變動單價合同C．總價合同D．成本加酬金合同46.關(guān)于單價合同，下列說法中對的是（）。A．單價合同特點(diǎn)是單價優(yōu)先，工程施工過程中無論發(fā)生哪種影響價格因素都不能對單價進(jìn)行調(diào)解B．單價合同條件下，結(jié)算時以單價為準(zhǔn)擬定工程價款，但發(fā)包人仍要認(rèn)真核算已完畢工程量，防止實(shí)際投資超過籌劃C．對于工期較長但工程內(nèi)容變化不大項(xiàng)目，合用固定單價合同對雙方而言都是不錯選取D．合用變動單價合同步，合同單價調(diào)節(jié)以法律或國家政策變化為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)節(jié)47.依照《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）有關(guān)商定，下列（）狀況下不能對合同價款進(jìn)行調(diào)節(jié)。A．工程造價管理部門發(fā)布價格調(diào)節(jié)B．法律、行政法規(guī)和國家關(guān)于政策變化影響合同價款C．一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣導(dǎo)致停工合計(jì)超過8小時D．建筑材料或勞動力價格持續(xù)變動超過3個月、且變動幅度不不大于20%二、多項(xiàng)選取題（共30題。每題備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)）1．某地新建一座鋼廠，現(xiàn)已完畢設(shè)計(jì)，正準(zhǔn)備委托施工。既有各種委托施工模式供選取，也許作為該建設(shè)單位選取是（）。A．平行委托各種施工單位B．委托施工總承包單位C．委托施工總承包管理單位D．委托監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位委托分包單位E．委托設(shè)計(jì)單位，再由設(shè)計(jì)單位委托分包單位2.某工程偏差分析曲線圖如下圖所示（圖中時間均表達(dá)月底），一月底進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展檢查，得到相應(yīng)數(shù)據(jù)。關(guān)于該工程費(fèi)用、進(jìn)度偏差分析表述有（）。A．費(fèi)用節(jié)支50萬元B.費(fèi)用超支50萬元C.費(fèi)用超支80萬元D.30萬元工作量提前完畢E.30萬元工作量未按籌劃完畢3.建設(shè)工程項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)行，進(jìn)度控制也必要是一種動態(tài)管理過程，它重要涉及()。A.進(jìn)度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié) B.合同糾紛分析和解決C.進(jìn)度目的分析和認(rèn)證 D.建立輔助進(jìn)度控制信息解決平臺E.在收集資料和調(diào)查研究基本上編制進(jìn)度籌劃4.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證時，所編制總進(jìn)度綱要重要涉及內(nèi)容()。A.項(xiàng)目實(shí)行總體布置B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.總進(jìn)度規(guī)劃及各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法5.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃特點(diǎn)論述中，對的說法有()。A.工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)B.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改C.箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象D.對網(wǎng)絡(luò)籌劃修改比較麻煩E.工作持續(xù)時間表達(dá)不夠直接6.在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某工作最早開始時間和最遲開始時間分別為3天和5天，持續(xù)時間為7天，其三個緊后工作最早開始時間分別為14天、16天和19天，則該工作()。A．自由時差為2天B．自由時差為4天C．總時差為2天D．總時差為4天E．總時差為3天7.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收表達(dá)中對的是（）。A．分部工程和分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收B．分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C．分項(xiàng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收基本條件D．地基與基本、主體構(gòu)造分部工程應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收E．當(dāng)檢查批檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可以予以驗(yàn)收8.建設(shè)工程項(xiàng)目對環(huán)?；疽?guī)定不涉及（）。A.開發(fā)運(yùn)用自然資源項(xiàng)目，必要采用辦法保護(hù)生態(tài)環(huán)境B.盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生干擾周邊生活環(huán)境噪聲C.將產(chǎn)生嚴(yán)重污染生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力單位使用 D.建筑工程項(xiàng)目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和都市總體規(guī)劃E.生產(chǎn)銷售和使用超過國標(biāo)建筑和裝飾有害物質(zhì)9.從人心理學(xué)、行為學(xué)、安全技術(shù)、采用安全辦法、系統(tǒng)論方面來看，職業(yè)健康安全問題涉及（）。A.物不安全行為B.人不安全行為C.物不安全狀態(tài) D.組織管理不力E.人不安全狀態(tài)10.職業(yè)健康安全管理體系一級要素不涉及（）。A.法規(guī)和其她規(guī)定 B.規(guī)劃策劃C.文獻(xiàn) D.審核E.管理評審11.下列也許引起承包人向發(fā)包人提起索賠事件涉及（）。A．發(fā)包人規(guī)定合用外國規(guī)范和原則，由此引起購買和翻譯費(fèi)用B．一周內(nèi)非承包人因素發(fā)生停電導(dǎo)致停工超過8小時C．承包人施工過程中發(fā)現(xiàn)地下文物而采用保護(hù)費(fèi)用D．發(fā)包人指定分包人工作遲延致工期延期30天E．承包人施工過程中浮現(xiàn)專利侵權(quán)行為而支出補(bǔ)償費(fèi)12.某地基工程施工過程中因地下水位上漲，工程師規(guī)定承包人暫停施工15天，此種狀況下承包人可索賠費(fèi)用涉及（）。A．人工費(fèi)B．施工機(jī)械使用費(fèi)C．分包費(fèi)用D．稅金E．現(xiàn)場管理費(fèi)13．環(huán)境管理體系基本內(nèi)容中一級要素涉及()。A．環(huán)境方針B．規(guī)劃(策劃)C．目的D．檢查E．管理評審文道教誨沖刺點(diǎn)睛預(yù)測題-1參照答案（一）單項(xiàng)選取題1．D；2．C；3．B；4．C；5．C；6．A；7．D；8．B；9．B；10．B；11．D；12．C；13．A；14．B；15．D；16．A；17．A；18．D；19．D；20．A；21．C；22．B；23．D；24．D；25．B；26．B；27．C；28．C；29．B；30．C；31．A；32．B；33．B；34．C；35．C；36．D；37．A；38．C；39．C；40．D；41．C；42．B；43．D；44．C；45．B；46．B；47．D；（二）多項(xiàng)選取題1．A、B、C；2．B、E；3．A、C、E；4．A、C、E；5．A、B、C、E；6．B、C；7．B、C、E；8．C、E；9．B、C、D；10．A、C、D；11．A、B、C；12．A、B、C、E；13．A、B、D、E一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺點(diǎn)睛預(yù)測題-2一、單項(xiàng)選取題（共70題。每題備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1．某單位受業(yè)主方委托承擔(dān)了某工程建設(shè)任務(wù)，該單位項(xiàng)目管理屬于（）。A．建設(shè)項(xiàng)目施工方項(xiàng)目管理B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理C．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D．建設(shè)項(xiàng)目工程采購方項(xiàng)目管理2．某大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了管理任務(wù)分工表，并制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。對于該項(xiàng)目組織系統(tǒng)，宜采用組織構(gòu)造模式是（）。A．線性組織構(gòu)造B．職能組織構(gòu)造C．線性職能組織構(gòu)造D．矩陣組織構(gòu)造3．某市新建一座污水解決廠，其中屬于實(shí)行階段策劃內(nèi)容是（）。A．項(xiàng)目目的分析和再論證B．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證C．項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查和分析D．經(jīng)濟(jì)策劃4．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制根據(jù)是（）。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B．可行性研究報告C．招標(biāo)文獻(xiàn)及關(guān)于合同文獻(xiàn)D．有關(guān)市場信息與環(huán)境信息5．在項(xiàng)目實(shí)行過程中，為保證目的得以實(shí)現(xiàn)，而采用貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金辦法屬于工程項(xiàng)目目的控制（）。A．組織辦法B．經(jīng)濟(jì)辦法C．技術(shù)辦法D．管理辦法6．某工地違背了安全管理?xiàng)l例規(guī)定，發(fā)生安全事故，導(dǎo)致兩人死亡，政府主管部門重要追究該項(xiàng)目經(jīng)理（）。A．行政責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．法律責(zé)任D．管理責(zé)任7．項(xiàng)目風(fēng)險管理流程中，在項(xiàng)目風(fēng)險辨認(rèn)后應(yīng)進(jìn)行流程是（）。A．項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)B．項(xiàng)目風(fēng)險控制C．應(yīng)急辦法制定D．項(xiàng)目風(fēng)險評估8．溝通障礙有兩種形式，涉及（）溝通障礙和個人溝通障礙。A．業(yè)主B．組織C．總包D．監(jiān)理9．下列選項(xiàng)，屬于接受者障礙是（）。A．對信息篩選B．對信息過濾C．幾種媒介互相沖突D．外部干擾10．建筑施工公司與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)在自（）按照勞動合同法規(guī)規(guī)定訂立書面勞動合同。A．在用工結(jié)束前B.在用工結(jié)束前7日內(nèi)C.自用工之日起D.自用工開始7日內(nèi)11．建筑施工公司應(yīng)當(dāng)對勞動者出勤狀況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資根據(jù)，并按照（）編制工資支付表。A．日B.工資支付周期C.月D.年12.開展安全預(yù)評價工作，是貫徹貫徹（）方針重要手段。A．“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”B．“公司負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督”C．“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”D．“安全第一，防止為主”13.施工成本控制最實(shí)質(zhì)性工作是（）。A．比較B．分析C．糾偏D．檢查14.已知某項(xiàng)目費(fèi)用績效指數(shù)>1，進(jìn)度績效指數(shù)<1。那么已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個參數(shù)關(guān)系為（）。A．BCWS>BCWP>ACWPB.BCWS>ACWP>BCWPC.BCWP>ACWP>BCWSC.BCWP>BCWS>ACWP15.運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析時，采用本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比形式可以（）。A.反映本項(xiàng)目技術(shù)管理與行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平差距B.反映本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平差距C.看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動狀況，反映施工管理水平提高限度D.檢查目的完畢狀況，分析影響目的完畢積極因素和悲觀因素16.下列成本類別中，不屬于分某些項(xiàng)工程成本分析中“三算”對比內(nèi)容是（）。A.預(yù)算成本B.目的成本C.籌劃成本C.實(shí)際成本17.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是()。A.運(yùn)用項(xiàng)目分解構(gòu)造辦法劃分構(gòu)造層和籌劃層B.擬定項(xiàng)目實(shí)行總體布置C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性D.對進(jìn)度籌劃系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)造分析18.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意采用管理辦法是（）。A．項(xiàng)目進(jìn)度控制會議組織設(shè)計(jì)B．項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C．分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度風(fēng)險D．選用有利設(shè)計(jì)和施工技術(shù)19.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃可以在圖上直接顯示出籌劃時間進(jìn)程及各項(xiàng)工作（）。A．核心線路B．總時差和自由時差C．資源消耗構(gòu)成D．實(shí)際進(jìn)度偏差20.在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最遲開始時間分別為第20天、第21天和第22天。如果該工作持續(xù)時間為4天，則其最遲開始時間為()天。A.16B.17C.18D.2221.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中A工作持續(xù)時間為7天，總時差為10天，自由時差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度遲延12天，則會影響工程籌劃工期()天。A.2B.5C.6D.822.在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，若工作A實(shí)際還需8天完畢，但該工作距離最早完畢時間尚有5天，距離最遲完畢時間尚有6天，那么該工作()。A．不影響總工期B．可提前2天完畢C．會影響總工期1天D．會影響總工期2天23.PDCA循環(huán)中，D階段職能涉及（）。A．?dāng)M定或明確質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動方案B．將質(zhì)量目的值，通過生產(chǎn)要素投入，作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實(shí)際值C．檢查與否執(zhí)行行動方案和檢查執(zhí)行構(gòu)造D．對浮現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析，采用必要辦法，予以糾正24.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)能力和運(yùn)營成果進(jìn)行評價，并及時作出處置屬于（）。A．動力機(jī)制B．約束機(jī)制C．反饋機(jī)制D．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制25.建設(shè)工程施工階段各參加方控制目的各不相似，屬于建設(shè)單位控制目的是（）。A．對核心部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證B．通過全過程、全面質(zhì)量自控，保證最后建設(shè)項(xiàng)目滿足合同及規(guī)范規(guī)定C．通過審核施工質(zhì)量文獻(xiàn)、旁站、巡視等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量管理D．通過對施工全過程、全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到?jīng)Q策所擬定質(zhì)量原則26.項(xiàng)目質(zhì)量籌劃應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．監(jiān)理單位D．施工單位27.在工程建設(shè)（）階段，需要擬定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定，并與投資目的相協(xié)調(diào)。A．可行性研究B．項(xiàng)目決策C．勘察設(shè)計(jì)D．施工28.為保證施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運(yùn)送設(shè)備，位置搭設(shè)等規(guī)定，穩(wěn)定性、安全裝置規(guī)定，編制（）。A．特殊工程安全技術(shù)辦法 B．普通工程安全技術(shù)辦法C．季節(jié)性安全技術(shù)辦法 D．應(yīng)急辦法29.針對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素多特點(diǎn)，可以將質(zhì)量問題分門別類進(jìn)行分析，從而精確地找出問題因素，這是（）基本思想。A．ABC分類法B．因果分析圖法C．直方圖法D．分層法30.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人安全用電操作教誨，同步現(xiàn)場也要設(shè)立漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造。這屬于安全隱患治理原則中（）。A．防止和減災(zāi)并重治理原則B．單項(xiàng)隱患綜合治理原則C．重點(diǎn)治理原則D．事故直接隱患與間接隱患并治原則31.某房地產(chǎn)開發(fā)商，在某地區(qū)建一群體性商業(yè)用樓，由于前期沒有進(jìn)行資源預(yù)測，導(dǎo)致建成后出租困難，不能正常投入使用，是由建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素中（）導(dǎo)致。A.勘察因素B.規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素C.環(huán)境因素D.決策因素32.建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、管理制度及其運(yùn)營機(jī)制，是影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理因素中()。A．管理組織B．組織因素C．環(huán)境因素D．決策因素33.影響施工質(zhì)量五大要素之一是（）。A．管理水平B．業(yè)務(wù)素質(zhì)C．材料供應(yīng)D．施工環(huán)境34．某一特定危險狀況發(fā)生也許性和后果組合是指()。A．績效B．風(fēng)險大小C．風(fēng)險評價D．事故35.職業(yè)健康安全事故可分為兩大類型，即職業(yè)傷害事故與()。A.職業(yè)傷亡事故B.工傷事故C.職業(yè)病D.意外事故36.在安全事故解決程序中，發(fā)生重傷事故后，應(yīng)當(dāng)及時報告公司主管部門和公司所在地安全行政管理部門負(fù)責(zé)人員是（）。A.專職安全管理人員 B.發(fā)現(xiàn)事故第一人C.公司負(fù)責(zé)人 D.項(xiàng)目經(jīng)理37.按照國內(nèi)《公司職工傷亡事故分類》（GB6441-86）原則規(guī)定，雷擊傷害事故屬于（）。A.灼燙事故 B.觸電事故C.火災(zāi)事故D.物體打擊事故38.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重限度分類，導(dǎo)致受傷人肢體殘缺或視覺、聽覺器官受到嚴(yán)重?fù)p傷事故屬于（）。A.輕傷事故B.重傷事故C.普通事故D.責(zé)任事故39.職業(yè)傷害事故分類中，車輛傾覆導(dǎo)致人身傷害事故屬于（）。A.機(jī)械傷害B.物體打擊C.車輛傷害D.機(jī)械傷害40.《建筑施工場界噪聲限值》中關(guān)于夜間吊車、升降機(jī)等機(jī)械施工時，噪聲限值為（）。A.85分貝B.75分貝C.65分貝D.55分貝41.工程建設(shè)中，對防治污染設(shè)施必要經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)或者使用。A.環(huán)保部門 B.原審批環(huán)境影響報告書環(huán)境行政主管部門C.建設(shè)行政主管部門 D.縣級以上環(huán)境主管部門42.總價合同特點(diǎn)不涉及（）。A．評標(biāo)時易于擬定最低報價投標(biāo)人B．業(yè)主風(fēng)險小，承包人承擔(dān)了較多風(fēng)險C．發(fā)包人可以依照自身需要隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更D．在進(jìn)度管理上能極大調(diào)動承包人積極性43.招標(biāo)人規(guī)定投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金目，是為了（）。A．保證投標(biāo)中標(biāo)后與招標(biāo)人訂立承包合同B．保證投標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定截止日期前提交投標(biāo)書C．保證投標(biāo)人按《招標(biāo)投標(biāo)法》和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定以合理價格進(jìn)行投標(biāo)D．為有實(shí)力投標(biāo)人增長中標(biāo)也許性44.建設(shè)工程合同分析作用不涉及（）。A．分析合同漏洞，解釋有爭議內(nèi)容B．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策C．將合同任務(wù)分解、貫徹到詳細(xì)部門和人員D．總結(jié)合同談判經(jīng)驗(yàn)45.依照FIDIC施工合同條件，引起工程變更因素不涉及（）。A．任何工作數(shù)量變化B．任何工作質(zhì)量和性質(zhì)變化C．工程施工順序改動D．工程所在地政府部門發(fā)布價格調(diào)節(jié)46.依照工程實(shí)行實(shí)際狀況，不能提出工程變更單位是（）。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．設(shè)計(jì)方47.實(shí)行項(xiàng)目信息門戶，如下四項(xiàng)是必要條件，其中最重要是（）。A.教誨件B.軟件C.硬件D.組織件48.某建設(shè)單位在建設(shè)一項(xiàng)重點(diǎn)工程時，但愿通過建立信息門戶協(xié)調(diào)項(xiàng)目參加各方工作，但該單位缺少有關(guān)信息人才，擬委托其她單位作為信息門戶主持者，你以為如下單位中，應(yīng)優(yōu)先選取是（）。A.總承包商B.物業(yè)管理公司C.工程顧問公司D.設(shè)計(jì)單位二、多項(xiàng)選取題（共30題。每題備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)）1．項(xiàng)目全壽命管理集成指是（）。A.決策階段開發(fā)管理B.設(shè)計(jì)階段投資管理C.實(shí)行階段項(xiàng)目管理D.使用階段保修管理E.使用階段設(shè)施管理2．下列關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式比較中說法對的是（）。A．采用施工總承包管理模式時，需要施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后方可進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)B．采用施工總承包模式時，由施工單位與分包單位直接訂立合同C．采用施工總承包模式時，各個分包單位工程款項(xiàng)，普通由施工總承包單位支付D．施工總承包管理合同中，需要擬定建筑安裝工程造價E．在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明3．如下項(xiàng)目目的動態(tài)控制糾偏辦法中，屬于管理辦法是（）。A．調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段B．變化施工管理C．強(qiáng)化合同管理D．改進(jìn)施工辦法E．調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理班子人員4.施工成本分析基本辦法有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.會計(jì)核算法E.業(yè)務(wù)計(jì)算法5.依照項(xiàng)目進(jìn)度控制不同需要和不同用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方構(gòu)建不同建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)，它們涉及()。A.不同籌劃深度B.不同項(xiàng)目參加方C.不同籌劃形式 D.不同籌劃功能E.不同籌劃周期6.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心線路有各種不同表述方式，下列關(guān)于核心線路描述對的說法有()。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃自始至終所有由核心工作構(gòu)成線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中無虛箭線線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作時間間隔為零線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中持續(xù)續(xù)時間最長線路E．每一張網(wǎng)絡(luò)籌劃圖中只有一條核心線路7.在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，若某工作最早和最遲開始時間分別為7天和13天，持續(xù)時間為3天，其緊后工作最早開始時間為17天，則該工作()。A．自由時差為7天B．自由時差為4天C．總時差為6天D．總時差為7天E．與緊后工作時間間隔為7天8.當(dāng)核心線路實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度拖后時，采用調(diào)節(jié)核心線路辦法來縮短工作持續(xù)時間，這些工作應(yīng)當(dāng)是（）。A．尚未完畢核心線路上工作B．資源強(qiáng)度小工作C．原持續(xù)時間預(yù)計(jì)有誤工作D．資源占用量大工作E．費(fèi)用低工作9.質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目的和詳細(xì)條件下，通過行動方案和資源配備籌劃、實(shí)行、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目的（），實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的系統(tǒng)過程。A．組織和協(xié)調(diào)B．事前預(yù)控C．事中控制D．事后糾偏控制E．評價與改進(jìn)10.建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評估驗(yàn)收基本內(nèi)容涉及（）。A．分某些項(xiàng)工程內(nèi)容抽樣檢查B．施工質(zhì)量保證資料檢查C．工程外觀質(zhì)量檢查D．工序質(zhì)量檢查E．單位工程質(zhì)量檢查11.施工質(zhì)量控制自控和監(jiān)控是相輔相成系統(tǒng)過程。下列關(guān)于施工質(zhì)量控制表述中對的（）。A．自控主體質(zhì)量意識和能力是核心，是施工質(zhì)量決定因素B．施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為推動和約束C．監(jiān)控主體存在和監(jiān)控職能實(shí)行可以減輕或免除自控主體質(zhì)量責(zé)任D．施工質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合方式E．建設(shè)單位對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)控制12.下列選項(xiàng)屬于第一類危險源有（）。A.高處作業(yè) B.車輛動能C.輻射 D.腳手架扣件質(zhì)量低劣E.電纜絕緣層破裂13.按照關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，在編制施工組織設(shè)計(jì)時，針對危險性較大分某些項(xiàng)工程還必要編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。下列選項(xiàng)必要編制專項(xiàng)施工方案危險性較大作業(yè)工程有（）。A.起重吊裝工程 B.土方開挖工程C.腳手架工程 D.暫時用電工程E.水下作業(yè)工程14.關(guān)于建設(shè)工程施工合同及合同文獻(xiàn)構(gòu)成，下列說法中對的是（）。A．國內(nèi)發(fā)包人建設(shè)工程，原則上應(yīng)當(dāng)合用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》（GF-99-0201）B．合同文獻(xiàn)由合同書、通用條款、專用條款三某些構(gòu)成C．發(fā)包人與承包人雙方在履約過程中形成其她書面文獻(xiàn)，都可以是合同文獻(xiàn)構(gòu)成某些D．合同文獻(xiàn)解釋順序規(guī)定普通在通用條款里商定，但可依照項(xiàng)目實(shí)際狀況在專用條款內(nèi)商定進(jìn)行調(diào)節(jié)E．原則上應(yīng)把訂立日期在后文獻(xiàn)解釋順序排在前面，即更加優(yōu)先15.承包人重要合同義務(wù)涉及（）。A．辦理施工允許證及其她施工所需證件B．按合同商定質(zhì)量原則和工期完畢施工任務(wù)C．協(xié)調(diào)解決施工場地及周邊地下管線及鄰近建筑物保護(hù)D．負(fù)責(zé)保護(hù)施工場地安全，看守進(jìn)場材料和設(shè)備安全E．負(fù)責(zé)維修期內(nèi)工程維修16.依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》（GF-99-0201）通用條款商定，經(jīng)工程師確認(rèn)、可以順延工期情形涉及（）。A．發(fā)包人未按合同商定日期提供圖紙致工程暫停B．分包人之間因工作協(xié)調(diào)發(fā)生沖突致工程暫停C．一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣導(dǎo)致停工合計(jì)超過10小時D．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增長E．不可抗力17.關(guān)于分包工程轉(zhuǎn)包和再分包，下列說法中對的是（）。A．分包人不得將其承包分包工程轉(zhuǎn)包給她人，也不得將分包工程所有再分包給她人B．經(jīng)承包人批準(zhǔn)，分包人可以將某些分包工程再分包給她人C．分包人可以依照工程需要，將分包工程中勞務(wù)作業(yè)再分包給具備相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包公司，這種勞務(wù)作業(yè)再分包不需經(jīng)承包人批準(zhǔn)D．分包人對再分包勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)有關(guān)連帶責(zé)任E．勞務(wù)分包經(jīng)分包人批準(zhǔn)，可將其中某些勞務(wù)作業(yè)再分包給她人18.工程監(jiān)理人普通權(quán)利涉及（）。A．選取工程總承包人承認(rèn)權(quán)B．審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按保工期、保質(zhì)量和減少成本原則向承包人提出建議C．主持工程建設(shè)關(guān)于協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)D．對承包人有關(guān)合同工作內(nèi)容提出變更E．工程施工進(jìn)度檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)文道教誨沖刺點(diǎn)睛預(yù)測題-2參照答案（一）單項(xiàng)選取題1．A；2．D；3．A；4．A；5．B；6．C；7．D；8．B；9．A；10．C；11．B；12．D；13．C；14．A；15．C；16．C；17．C；18．C；19．A；20．A；21．A；22．D；23．D；24．C；25．D；26．D；27．A；28．B；29．B；30．B；31．D；32．A；33．D；34．B；35．C；36．C；37．B；38．B；39．C；40．C；41．B；42．C；43．A；44．D；45．D；46．C；47．D；48．C；（二）多項(xiàng)選取題1．A、C、E；2．B、C、E；3．A、B、C；4．A、B、C；5．A、B、D、E；6．A、C、D；7．A、C、E；8．A、B、E；9．B、C、D；10．A、B、C、E；11．A、B、D；12．A、B、C；13．A、B、C、E；14．C、D、E；15．B、D、E；16．B、C、E；17．C、D、E；18．A、B、C、E一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺點(diǎn)睛預(yù)測題-3一、單項(xiàng)選取題（共70題。每題備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1．通過有效管理，在不增長投資前提下，也可以縮短工期和提高工程質(zhì)量，這體現(xiàn)了目的之間（）關(guān)系。A．對立B．統(tǒng)一C．矛盾D．對立統(tǒng)一2．某大型建設(shè)項(xiàng)目，為明確項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等分工，宜采用組織工具是（）。A．管理職能分工表B．項(xiàng)目構(gòu)造圖C．項(xiàng)目組織構(gòu)造圖D．合同構(gòu)造圖3．某項(xiàng)目擬采用施工總承包模式建設(shè)，下列工作中，應(yīng)一方面進(jìn)行工作是（）。A．施工總承包招標(biāo)投標(biāo)B．施工準(zhǔn)備C．施工圖設(shè)計(jì)D．物資采購4．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（）編制。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．組織管理層或組織委托項(xiàng)目管理單位C．設(shè)計(jì)人員D．總監(jiān)理工程師5．為保證項(xiàng)目按期完畢而擬定了每月進(jìn)度目的，這項(xiàng)工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制工作環(huán)節(jié)中，屬于（）。A．將工程進(jìn)度目的逐級分解B．定期比較工程進(jìn)度實(shí)際值與籌劃值C．收集工程進(jìn)度實(shí)際值D．進(jìn)行進(jìn)度目的糾偏6．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A．總包單位B．總監(jiān)理工程師C．業(yè)主D．項(xiàng)目經(jīng)理7．某項(xiàng)目采用固定單價合同，對承包商來說，如果預(yù)計(jì)價格上漲風(fēng)險發(fā)生也許性為中檔，預(yù)計(jì)如果發(fā)生導(dǎo)致?lián)p失屬于中度損失，則此種風(fēng)險級別應(yīng)評為（）等。A．2B．3C．4D．58．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必要經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D．政府主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人9．?dāng)M定施工成本籌劃，是通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配備生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗分析，制定一系列節(jié)約成本和挖掘辦法，這需要結(jié)合（）編制過程來進(jìn)行。A．施工組織設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C．工程承包合同D．施工成本預(yù)測資料10．超過（）日不支付勞動者工資，屬于無端拖欠工資行為。A.7B.14C.28D.3011．應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和（）。A．總體應(yīng)急預(yù)案B．分部應(yīng)急預(yù)案C．現(xiàn)場處置方案D．現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案12．某工程發(fā)生事故，導(dǎo)致3人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，按照生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該事故屬于（）。A．普通事故B．較大事故C．重大傷亡事故D．特大傷亡事故13.可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差辦法是（）。A.連環(huán)置換法B.因素分析法C.比率法D.橫道圖法14.施工成本分析根據(jù)中，范疇最廣是（）。A.會計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.記錄核算D.單項(xiàng)核算15.某施工公司運(yùn)用月（季）度成本分析辦法對施工成本進(jìn)行分析，為了分析目的成本貫徹狀況以及目的管理中問題和局限性，應(yīng)進(jìn)行工作是（）。A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比B.通過實(shí)際成本與目的成本對比C.通過對各成本項(xiàng)目成本分析D.通過對技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果分析16.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)是控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，其根據(jù)是()。A.施工總進(jìn)度籌劃B.設(shè)計(jì)原則和規(guī)范C.設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃D.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同17.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是（）項(xiàng)目管理任務(wù)。A．供貨方B．業(yè)主方C．施工方D．設(shè)計(jì)方18.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則說法中，對的是()。A．不需要按已擬定邏輯關(guān)系表達(dá)B．不容許浮現(xiàn)循環(huán)回路C．容許浮現(xiàn)雙箭頭連線D．容許浮現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線19.如果A、B、C三項(xiàng)工作最早開始時間分別為6天、7天和8天，它們持續(xù)時間分別為4天、5天和6天，則它們共同緊后工作D最早開始時間為()天。A.10B.11C.12 D.1420．在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某工作M最遲完畢時間為第28天，其持續(xù)時間為6天。該工作共有兩項(xiàng)緊前工作，它們最早完畢時間分別為第12天和第13天，則工作M總時差為()天。A.6B.9C.10D.1521.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作F與緊前工作D之間搭接關(guān)系為STS=6天。如果工作D最早開始時間為2天，工作F持續(xù)時間為4天，則F工作最早開始時間為()。A.2天B.4天C.6天D.8天22.承發(fā)包模式選取直接關(guān)系到工程實(shí)行組織和協(xié)調(diào)，它屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制（）A．組織辦法B．管理辦法C．經(jīng)濟(jì)辦法D．技術(shù)辦法23．對各部門公司職工傷亡事故狀況實(shí)行分級考核主管部門是（）。A．安全生產(chǎn)行政主管部門B．建設(shè)行政主管部門C．地方政府主管部門D．省級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門24.國內(nèi)規(guī)范規(guī)定，對工程使用重要材料及設(shè)備除進(jìn)行常規(guī)實(shí)驗(yàn)之外，還必要（）。A．整體監(jiān)督B．隨后取樣C．整體見證D．見證取樣25.依照規(guī)定，竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織各參加單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。A．政府質(zhì)量監(jiān)督部門B．監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人C．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人D．施工單位負(fù)責(zé)人26.開工前質(zhì)量監(jiān)督詳細(xì)內(nèi)容不涉及（）。A．各方人員資質(zhì)證書B．檢查成果記錄保存C．審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)D．檢查項(xiàng)目資金投入狀況27.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃編制完畢后，應(yīng)經(jīng)（）批精確認(rèn)后執(zhí)行。A．項(xiàng)目經(jīng)理審核并報監(jiān)理和建設(shè)單位B．公司負(fù)責(zé)人審核并報監(jiān)理單位或建設(shè)單位C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)28.對每一種質(zhì)量特性或問題逐級進(jìn)一步排查也許因素，然后擬定最重要因素辦法稱為（）。A．直方圖法B．主次因素分析法C．排列圖法D．因果分析圖法29.質(zhì)量認(rèn)證制度是由()對公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出對的可靠評價，從而使社會對公司產(chǎn)品建立信心。A．行業(yè)協(xié)會B．國際組織C．第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)D．國際原則化組織30.某工程在構(gòu)造施工時，同條件混凝土試件在檢測機(jī)構(gòu)檢測過程中發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)可以滿足構(gòu)造安全和使用功能，質(zhì)量監(jiān)督部門（）。A.可以驗(yàn)收B.禁止驗(yàn)收C.移送上級部門解決D.加固后經(jīng)檢測合格進(jìn)行驗(yàn)收31.生產(chǎn)處在正常狀態(tài)直方圖形狀特性是（）。A、中間高兩邊低、呈對稱分布B、中間低兩邊高、呈不對稱分布C、中間低兩邊高、呈對稱分布采集者退散D、中間高兩邊低、呈不對稱分布32.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生了嚴(yán)重問題單位可以發(fā)出（）。A．質(zhì)量問題整治告知單B．吊銷公司資質(zhì)告知單C．暫時收繳資質(zhì)證書告知書D．局部暫停施工指令單33.依照國標(biāo)《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，對裝修階段夜間噪聲限制是()。A．55分貝B．75分貝C．85分貝D．禁止施工34.固體廢棄物解決最后技術(shù)是()。A．回收B．焚燒C．填埋D．固化35.職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)容涉及（）二級要素。A.5個B.10個C.15個D.17個36.“記錄和記錄管理”屬于職業(yè)健康安全管理體系一種二級要素，與其相應(yīng)一級要素為（）。A.管理評審B.檢查和糾正辦法C.規(guī)劃D.實(shí)行和運(yùn)營37.職業(yè)健康安全管理體系屬于核心要素是（）。A.運(yùn)營控制B.協(xié)商和溝通C.文獻(xiàn)D.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)38.根據(jù)國標(biāo)GB/T24000規(guī)定，環(huán)境管理體系內(nèi)容核心要素有（）個。A.5 B.10C.22D.1739.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)涉及管理手冊、程序文獻(xiàn)和（）三個層次。A.作業(yè)文獻(xiàn)B.政策文獻(xiàn)C.程序文獻(xiàn)D.控制辦法40.從人心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決，可通過和提高人安全意識和行為能力，以保證人可靠性。這是從（）方面解決了職業(yè)健康安全問題途徑。A.組織管理不力B.人不安全行為C.物不安全狀態(tài)D.管理缺陷41.環(huán)境管理體系核心要素涉及（）。A.文獻(xiàn)控制B.環(huán)境方針C.糾正與防止辦法控制D.信息交流42.在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)營過程中，管理評審是由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A.中級管理人員B.最高管理者C.專家D.員工43．由()負(fù)責(zé)成立工作小組負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．最高管理者或授權(quán)管理者代表C．作業(yè)人員D．基層干部44．屬于職業(yè)健康安全體系核心要素是()。A．記錄和記錄管B．培訓(xùn)、意識和能力C．職業(yè)健康安全管理方案D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)45.某工程由于業(yè)主指定分包人因素導(dǎo)致工期遲延30天，關(guān)于該工程延期索賠，下列說法中對的是（）。A．業(yè)主直接向指定分包提出索賠B．業(yè)主直接向承包人提出索賠，承包人補(bǔ)償業(yè)主損失后，可向指定分包人索賠C．業(yè)主向承包人和指定分包人共同提出索賠D．指定分包人向其以為不配合施工其她分包人提出索賠46.某工程施工過程中，發(fā)包人無合法理由以為承包人無能力繼續(xù)組織施工，決定提前與承包人解除合同，并決定按承包人實(shí)際完畢工程量進(jìn)行結(jié)算。如承包人不批準(zhǔn)業(yè)主安排，其尚有權(quán)向發(fā)包人索賠項(xiàng)目不涉及（）。A．合同剩余期限內(nèi)現(xiàn)場管理費(fèi)用B．分包人向承包人因合同解除提出費(fèi)用補(bǔ)償C．物資供應(yīng)商向承包人因合同解除提出費(fèi)用補(bǔ)償D．承包人訂立合同步對本工程預(yù)期利潤47.下列情形中也許引起發(fā)包人對承包人提出索賠是（）。A．施工允許證未辦理，導(dǎo)致工程開工后不久被政府部門下令暫停B．發(fā)包人直接調(diào)動分包施工人員從事與施工無關(guān)活動導(dǎo)致工期延誤C．工程師口頭指令錯誤，承包商執(zhí)行該指令導(dǎo)致某些工序返工D．分包人未按合同商定方式組織施工，導(dǎo)致工期延誤48.下列條件中，不屬于索賠成立前提條件是（）。A．某項(xiàng)事件已導(dǎo)致承包人工程項(xiàng)目成本額外支出B．導(dǎo)致費(fèi)用增長因素不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C．該事件與承包人損失之間存在因果關(guān)系D．承包人按合同規(guī)定程序和時間提交了所有索賠有關(guān)文獻(xiàn)49.索賠程序啟動源于（）。A．分析干擾事件成因和后果B．整頓分析索賠燃料C．發(fā)出索賠意向告知D．提交索賠報告50.承包人向工程師發(fā)出索賠意向告知后，發(fā)現(xiàn)干擾事件對工程產(chǎn)生了持續(xù)影響，按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）商定，承包人應(yīng)按如下（）方式解決本次索賠事件。A．等干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)向工程師提交索賠報告B．按工程師規(guī)定合理間隔提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)向工程師提交最后索賠報告C．按工程師規(guī)定合理間隔提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后56天內(nèi)向工程師提交最后索賠報告D．在干擾事件持續(xù)影響期內(nèi)，每隔28天向工程師提交一份索賠報告直至干擾事件終結(jié)51.如發(fā)包人與承包人對某項(xiàng)索賠經(jīng)多次協(xié)商不能達(dá)到一致，雙方最后可以（）。A．由工程師進(jìn)行調(diào)解B．申請工程所在地建設(shè)行政主管部門調(diào)解C．申請工程爭端評審委員會評審D．按合同商定方式采用仲裁或訴訟方式解決52.費(fèi)用索賠中承包人計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi)時，普通按臺班折舊費(fèi)計(jì)算屬于（）。A．施工機(jī)械屬于承包人自有設(shè)備狀況B．施工機(jī)械屬于承包人租賃使用情形C．施工機(jī)械屬于分包人自有設(shè)備狀況D．施工機(jī)械屬于分包人租賃使用情形53.下列選項(xiàng)中不能導(dǎo)致承包人索賠利潤是（）。A．工程范疇變更索賠B．業(yè)主未能提供現(xiàn)場索賠C．工程暫停索賠D．技術(shù)文獻(xiàn)缺陷索賠54.對于發(fā)生在施工核心線路上干擾事件，計(jì)算工期索賠值時普通采用（）。A．比例分析法B．直接法C．網(wǎng)絡(luò)分析法D．核心線路法55.某工程合同價款為4000萬元，總工期20個月，施工過程中發(fā)包人增長變更工程款500萬元，則承包人可以提出工期索賠值為（）。A．1月B．1.5月C．2月D．2.5月56.如下關(guān)于信息門戶運(yùn)營周期觀點(diǎn)，最對的是（）。A.運(yùn)營于項(xiàng)目實(shí)行期 B.運(yùn)營于項(xiàng)目決策期C.運(yùn)營于項(xiàng)目運(yùn)營期 D.運(yùn)營于項(xiàng)目決策期、實(shí)行期、運(yùn)營期57.某建筑公司在制定信息管理手冊時涉及了如下內(nèi)容，其中不對的是（）。A.工程量報表格式 B.進(jìn)度報告周期C.工程檔案管理制度 D.合同評審流程二、多項(xiàng)選取題（共30題。每題備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)）1．關(guān)于合同構(gòu)造圖，下列說法對的是（）。A．合同構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間組織關(guān)系B．通過合同構(gòu)造圖，可以理解項(xiàng)目各參加方合同組織關(guān)系C．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用單向箭桿聯(lián)系D．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用雙向箭桿聯(lián)系E．合同構(gòu)造圖反映業(yè)主和項(xiàng)目各參加方之間，以及項(xiàng)目各參加方之間合同關(guān)系2．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃內(nèi)容有（）。A．總體工作籌劃B．風(fēng)險管理籌劃C．信息管理籌劃D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E．范疇管理籌劃3．工程主體施工階段，監(jiān)理單位規(guī)定施工單位予以整治，也許是施工單位不符合下列狀況中（）。A．工程設(shè)計(jì)規(guī)定B．監(jiān)理規(guī)劃C．施工技術(shù)原則D．合同商定E．監(jiān)理實(shí)行細(xì)則4．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本中直接成本是指（）。A．施工過程中耗費(fèi)工程實(shí)體費(fèi)用支出B．施工過程中有助于工程實(shí)體形成費(fèi)用支出C．是可以直接計(jì)入工程對象費(fèi)用D．用于公司管理費(fèi)用支出E．為組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用5.下列選項(xiàng)，屬于溝通通道障礙是（）。A.溝通渠道過長B.知識經(jīng)驗(yàn)局限C.心理上障礙D.外部干擾E.選取溝通媒介不當(dāng)6.某施工公司為了增進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本分析涉及（）。A.分某些項(xiàng)成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本綜合分析E.結(jié)算成本分析7.由不同功能籌劃構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)涉及（）。A.控制性進(jìn)度籌劃B.指引性進(jìn)度籌劃C.總進(jìn)度籌劃