管理三大體系實施流程圖樣本

OEC管理三大體系實行流程圖1、目的體系建立流程圖：每年12月份依照市場變化、公司整體目的及各部門發(fā)展需要、本年度目的完畢狀況擬定下一年工作目的，填寫每年12月份依照市場變化、公司整體目的及各部門發(fā)展需要、本年度目的完畢狀況擬定下一年工作目的，填寫《年方針目的展開實行對策表》；擬定年度目的負責人組織有關人員及有關領導論證目的合理性和實行對策可行性。論證通過后，由辦公室統(tǒng)一匯總，報總經理批準。批準后按照此目的執(zhí)行及考核。年度目的制定論證年度目的批準年度目的月度目的制定每月29日之前，各負責人依照本月度目的完畢狀況、工作整體發(fā)展規(guī)劃，制定出下月度工作目的，填寫《月工作目的展開實行對策表》。擬定月度目的各部門負責人組織本部門有關人員對部門月度目的和個人目的合理性和實行對策可行性展開論證。論證通過后，由部門月度目的報辦公室統(tǒng)一匯總，報總經理批準，部門人員有部門負責人批準，批準后按照此目的執(zhí)行及考核。論證月度目的批準月度目的目的執(zhí)行狀況反饋及考核各負責人每月1日將上月度目的完畢狀況填寫在《月工作目的展開實行對策表》上，交辦公室予以登記考核。月度目的完畢填寫及考核各負責人每年1月10日前將上年度目的完畢狀況填寫在《年方針目的展開實行對策表》上，交辦公室予以登記考核。年度目的完畢填寫及考核

2、日清體系建立流程圖：日清成果體現日清成果體現日清分為班前、班中和班后三段進行，日清成果體當前《日清表》中，每天下班前完畢班前明確目的每天各部門要召集本部門人員召開班前會，明確當天工作目的及規(guī)定，時間在10分鐘以內班中實時控制班中員工按預定當天工作及原則開展工作，并按照工作規(guī)定，從事瞬間控制。班后總結清理每位員工將當天每項工作逐項進行清理，與目的進行對照，總結，找出差別，提出相應改進辦法。填寫《日清表》，并對自己當天工作進行綜合自評，自評分為A、B、C三個級別，見評價原則班后填寫日清表原則如下：A：有創(chuàng)新或提前、超額完畢當天工作；B：按籌劃完畢工作；C：未完畢或拖期，對工作或公司導致負面利益或影響。日清上報《日清表》要在下班前報上級領導。領導復審上級領導對負責人上報《日清表》進行復審，給出最后評價成果。復審不是只依照員工《日清表》內容進行簡樸評價，而是領導要依照自己現場檢查成果或掌握實際狀況對員工工作做出公正評價。領導最后評價A、B、C作為月度、年度考核重要根據。日清在次日9點前復審完畢日清登記臺帳由有關人員或部門領導登記到《日清匯總臺帳》上備存日清登記臺帳日清登記臺帳《日清表》在次日上午9：30前返還給負責人，負責人要自查。日清返還負責人負責人保存?zhèn)浯娣颠€《日清表》、負責人要保存?zhèn)浯妗?/p>

3、勉勵體系建立流程圖：公開、公平、公正公開、公平、公正“三公”原則。三公原則勉勵原則日清考核成果都可以查閱或對外發(fā)布；公開原則不論各個層級人員，在勉勵面前一視同仁，按照原則，理性合理。公平原則各種獎罰也都事先制定明確原則，嚴格按原則執(zhí)行，減少了隨意性。公正原則日考核勉勵每天依照每個人工作進行A、B、C考核。A考核，正勉勵10元；C考核，負勉勵10元；B考核，不作勉勵。月考核勉勵每月每個部門都要依照人員綜合體現，提出書面或口頭表揚或批評并進行張榜發(fā)布。表揚批評一定要注意對事不對人，必要以事實為根據，讓員工心服口服。月度考核根據有：日清狀況、月度目的完畢狀況、問題管理狀況三項。年考核勉勵每年1月份，依照負責人上年度日清狀況和月度考核狀況，進行年度考核，予以相應正負勉勵（表揚或裁減