崗位研究的概念和作用樣本

崗位研究概念和作用崗位研究基本概念崗位研究是崗位分析、崗位評價和崗位分類分級等項活動總稱。更確切地說，它是以公司單位中各類勞動者工作崗位為對象，采用科學辦法，通過崗位調查和關于工作崗位信息收集，以及科學崗位分析、評估，制定出崗位規(guī)范、工作闡明書、崗位分類圖等各種人事管理文獻，為勞動力招收、調配、考核、培訓、升降、獎懲，以及擬定勞動報酬提供客觀根據。在系統(tǒng)闡述崗位研究基本原理、原則和辦法之前，必要對崗位研究所引用各種概念以及與之有關某些名詞術語，逐個加以闡明，并力求統(tǒng)一化、規(guī)范化和原則化。任務。指為達到某一特定目進行一項活動。例如，工人將若干物料運送到某一工作地點；會計員登記一筆帳目；打字員打印好一份文獻。在一定期間內需要由一名職工承擔一系列相似或相近似任務時，一種工作崗位也就產生了。職務。指對職工所應承擔任務規(guī)定。它與職位不同點在于強調所承擔任務內容，而不是任務地點。責任。指份內應做事，亦即是職工在職務規(guī)定范疇內應盡責盡職、保質保量地進行勞作，完畢任務。職責。職務與責任統(tǒng)一。專指須由一名職工肩負各項任務構成工作活動。例如公司勞動科工資管理員職責之一是：“定期進行工資調查”。這一職責由下列任務構成：（1）設計工資調查表；（2）發(fā)給被調查單位；（3）對調查表進行必要解釋和闡明；（4）按期收回調查表；（5）進行匯總、整頓；（6）寫出分析報告。崗位。亦稱職位。在特定組織中，在一定期間內，由一名職工承擔若干項任務，并具備一定職務和責任、權限時，就構成一種崗位。“職位”一詞，其含義與“崗位”基本相似，專指一定組織中承擔一定職責職工位置。它與職務不同點在于強調承擔某類任務人員數量以及詳細勞動地點（位置）。但是，“職位”一詞多見于機關、團隊、事業(yè)單位人事管理中，而在國內公司勞動人事管理中，更廣泛使用是“崗位”一詞。工作。它有三種含義：（1）泛指體力和腦力勞動活動；（2）專指職業(yè)；（3）特指若干項專門任務。在崗位研究中，工作是由一組重要職責相近相似崗位（職位）所構成。工作族。它是兩個或兩個以上工作集合。一種工作族是由性質相似若干項工作構成。例如，銷售工作和生產工作分別是兩個工作族。職業(yè)。它是指個人在社會中所從事作為重要生活來源工作?！肮ぷ鳌焙汀奥殬I(yè)”區(qū)別重要在于其范疇不同。前者范疇較窄，普通限于某一組織內部，而后者是跨行業(yè)、跨部門，如會計師、工程師、推銷員、采購員，等等。除了上述名詞術語外，在崗位研究中還將涉及崗位調查、崗位分析、崗位評價、崗位分類分級等基本概念。崗位研究在公司勞動人事管理中作用崗位研究是公司勞動人事管理中一項重要基本工作，它同如下各項工作存在著不可分割聯(lián)系。崗位研究與職工招收、選任公司職工招收、選拔和任用是公司開發(fā)運用人力資源重要辦法。努力實現(xiàn)招收和選拔職工工作科學化，對于加強公司職工隊伍組織建設，提高職工隊伍總體素質，保證公司生產任務完畢，推動公司發(fā)展，具備十分重要意義。而崗位研究是公司職工招收、選拔、任用基本前提。崗位研究所形成人事文獻，如工作闡明書，對某類工作性質、特性，以及擔任此類工作應具備資格、條件，都作了詳盡闡明和規(guī)定，這就使人事管理人員明確了招收對象和原則，在組織人員考核時，能對的地選取考試科目和考核內容，避免了盲目性，保證了“為事?lián)袢?、任人唯賢、專業(yè)對口、事得其人”。崗位研究與公司定編定員崗位研究與公司組織機構設立以及勞動定員工作有著十分緊密聯(lián)系。所謂定編，就是按照一定程序，采用科學辦法，從公司生產技術組織條件出發(fā)，合理擬定公司組織機構構造、形式和規(guī)模，以及人員配備數額；所謂定員，是在定編基本上，嚴格按編制員額和崗位質量規(guī)定，為公司每個崗位配備合格人員。定編定員是公司重要基本工作，只有不斷加強這項工作，才干使公司組織機構達到精簡、統(tǒng)一、效能目，杜絕人員揮霍，實現(xiàn)勞動者與生產資料最佳配備，增進公司經濟效益提高。據關于記錄資料顯示，當前尚有相稱多公司沒有定員原則，普遍存在機構臃腫、人員膨脹、效率低下現(xiàn)象。究其因素，一種很重要方面就是這些公司至今還沒有建立起崗位評價與分類制度，使機構設立缺少真實可靠客觀根據，人員安排和使用沒有統(tǒng)一嚴格、詳細詳細質量規(guī)定。值得欣慰是，崗位研究理論和辦法已經開始受到公司以及主管部門注重。崗位研究與勞動定額勞動定額是公司在一定生產技術組織條件下，采用各種辦法，對生產某種產品或完畢某項工作任務勞動消耗量所預先規(guī)定限額。無論是從理論淵源、考察對象和范疇、研究內容和辦法上看，還是從基本功能來看，崗位分析、崗位評價與勞動定額之間都存在許多共同點。例如，工作日寫實、測時、工時抽樣等定額測定辦法，都在崗位分析中得到運用，而崗位評價成果又是擬定工序（或工種）勞動定額水平，以及原則工作日長度重要根據之一。崗位研究和崗位職務培訓公司崗位職務培訓是指為了滿足崗位職務需要，有針對性地對具備一定文化素質在崗在職人員進行崗位專業(yè)知識和實際技能培訓。崗位職務培訓是職工培訓重要構成某些，除具備職工培訓普通特性外，尚有如下特點：（1）崗位職務培訓具備很強針對性和實用性，其主線目是為了協(xié)助職工獲得崗位必備專業(yè)知識和技能，具備上崗任職資格，提高職工勝任本崗本職工作能力。因而，崗位職務培訓內容必要從崗位特點和規(guī)定出發(fā)而加以規(guī)定。（2）崗位職務培訓還具備在職性、全員性和效益性。（3）崗位職務培訓前提是崗位規(guī)范化。崗位規(guī)范涉及崗位原則和崗位培訓規(guī)范。崗位職務培訓上述三個特點闡明，崗位研究成果如崗位規(guī)范等項文獻，是崗位職務培訓必不可少客觀根據。崗位研究和人事考核人事考核是按照一定原則，采用一定辦法對公司職工思想品德、工作能力、勞動態(tài)度、工作成績和效果，以及身體健康狀況等方面所進行考察、評估和審核。人事考核與崗位研究對象和目有所不同。崗位研究是以崗位為中心，分析和評估各個崗位功能和規(guī)定，明確每個崗位職責、權限，以及承擔該崗位職責人員所必備資格和條件，以便為事?lián)袢?；而人事考核是以職工為對象，通過職工德、能、勤、績等方面綜合評價，來判斷她們與否稱職，并以此作為任免、獎懲、報酬、培訓根據，增進人適其位。雖然崗位研究與人事考核有許多不同點，但就其實質而言，這兩項活動體現(xiàn)了人事管理“因事?lián)袢?，適才適所”規(guī)定。從人事管理工作程序上看，崗位研究是人事考核前提，崗位研究要為人事考核內容、項目和指標體系擬定，提供客觀根據。崗位研究與勞動報酬崗位研究為公司貫徹按勞分派原則，公平合理地支付工資提供了可靠保證。公司職工勞動報酬高低重要取決于其工作性質、技術繁簡難易限度、工作負荷、責任大小和勞動條件等，而崗位研究正是從這些基本因素出發(fā)，建立了一套完整評價指標體系和評價原則，對各個崗位相對價值進行衡量之后完畢崗位分級列等工作。這就有效地保證了崗位和擔當本崗位勞動者與勞動報酬之間協(xié)調和統(tǒng)一，使公司職工得到公平合理工資。事實上許多歐美工業(yè)化國家公司普遍實行崗位評價制，其最主線最直接目，正是為了使公司工資制度更確切地反映崗位與勞動報酬之間相應關系。崗位研究與勞動籌劃、經濟核算崗位研究所形成人事文獻為公司精確地編制勞動籌劃、核算成本提供了前提。崗位研究完畢后來，公司籌劃、財務部門對各個生產單位、職能科室工作任務總量，以及人力資源安排和使用，有了較為精準記錄和計量，從而為公司勞動籌劃編制、產品成本核算提供了可靠根據，大大提高了籌劃精確性和可行性。崗位研究與職工積極性在調動公司職工生產積極性、積極性，提高勞動效率方面，崗位研究具備重要推動作用。由于崗位研究保障同工同酬，并使職工明確了自己職責，以及此后努力方向，她們必然會在生產中服從領導，積極工作，不斷進取，其最后成果將是公司經濟效益不斷提高。崗位研究與生產勞動組織崗位研究重要作用還在于，通過崗位測定和分析，不斷對崗位進行重新設計和改進，推動各崗位在勞動組織中合理配備，增進勞動組織科學化，保證生產過程盡量均衡、協(xié)調地進行。勞動力與生產要素配備合理化、科學化，尚有助于節(jié)約生產成本，提高勞動生產率。崗位研究與經濟責任制經濟責任制是指在國家籌劃指引下，以提高經濟效益為目，實行責、權、利相結合公司經營管理制度。它產生于80年代初，是在國內公司過去實行經濟核算制、崗位責任制等基本上發(fā)展起來一種新公司制度。公司經濟責任制詳細涉及國家與公司之間經濟責任制、公司之間經濟責任制和公司內部經濟責任制三個方面。為了在公司中有效地履行經濟責任制，一方面規(guī)定在公司內部建立和健全各部門、各類人員崗位責任制，擬定各崗位考核原則，然后再通過全面經濟核算