學(xué)生用供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題答案樣本

一、單選題1．如下關(guān)于供應(yīng)鏈論述中，不對的是。(C)A．供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間聯(lián)系B．供應(yīng)與需求是不可分割兩某些，可把供應(yīng)鏈與需求鏈概念結(jié)合起來統(tǒng)稱為“供需鏈”C．供應(yīng)鏈就是原材料供應(yīng)渠道D．供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料供應(yīng)商通過開發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程到達(dá)顧客之間關(guān)于最后產(chǎn)品或服務(wù)形式和交付每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)2．供應(yīng)鏈基本要素涉及。(B)A．供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家B．供應(yīng)商，生產(chǎn)廠家，批發(fā)及物流，零售行業(yè)C．生產(chǎn)廠家，批發(fā)及物流，零售行業(yè)D．行應(yīng)商，流通業(yè)3．供應(yīng)鏈基本流程普通涉及。(C)A．物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四個(gè)流程B．物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程C．物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程D．物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個(gè)流程4．供應(yīng)鏈內(nèi)容涵蓋了。(A)A．生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論B．物流理論、信息論和營銷理論等三大理論C．物流理論、營銷理論和金融理論等三大理論D．生產(chǎn)理論、物流理論和信息論等三大理論5．如下關(guān)于供應(yīng)鏈管理論述中不對的是。(B)A．供應(yīng)鏈管理是制造商與它供應(yīng)商，分銷商及顧客協(xié)同合伙，為顧客所但愿并樂意為之付出市場，提供一種共同產(chǎn)品和服務(wù)B．供應(yīng)鏈管理所涉及理論源于產(chǎn)品分銷和運(yùn)送管理，因而供應(yīng)鏈管理就是后勤管理C．供應(yīng)鏈管理是籌劃、組織和控制從最初原材料到最后產(chǎn)品及其消費(fèi)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客所有公司D．供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最后顧客所有核心業(yè)務(wù)流程集成，因而許多非后勤管理流程出必要集成到供應(yīng)鏈管理中來6．供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容涉及。(C)A．采購、存儲(chǔ)、銷售B．采購、運(yùn)送、存儲(chǔ)、銷售C．采購、制造、運(yùn)送、存儲(chǔ)、銷售D．采購、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)送、存儲(chǔ)、銷售7．零部件及原材料供應(yīng)管理基本方略是在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，對所有零部件及原材料供應(yīng)商進(jìn)行分類。依照分類及分類因素與不同供應(yīng)商發(fā)展不同限度合伙關(guān)系。不是分類重要根據(jù)。(D)A．供應(yīng)零部件及原材料對公司重要限度B．供應(yīng)零部件及原材料獲得難易限度和可靠限度C．零部件及原材料供應(yīng)市場復(fù)雜限度D．公司與供應(yīng)方關(guān)系好壞限度8．不是流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理基本方略。(A)A．建立自己運(yùn)送隊(duì)伍B．建立合理配送渠道C．合理設(shè)定各環(huán)節(jié)庫存D．減少流通配送過程中層層增長成本9．不是供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接基本方略。(C)A．合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)銜接界面B．對各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、原則化C．盡量減少供應(yīng)鏈上環(huán)節(jié)D．建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間有效合伙機(jī)制10．不是供應(yīng)鏈管理行動(dòng)環(huán)節(jié)運(yùn)作目的范疇。(A)A．提高市場地位年B．控制成本C．控制質(zhì)量D．改進(jìn)交貨狀況11．如何變化供應(yīng)鏈各成員關(guān)系是實(shí)行供應(yīng)鏈管理變革核心。它詳細(xì)涉及五個(gè)階段：(B)（1）合伙伙伴選?。唬?）內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建；（3）績效衡量以及改進(jìn)籌劃；（4）供應(yīng)鏈成員間承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組建；（5）行動(dòng)實(shí)行和過程回顧。這五個(gè)階段先后順序應(yīng)當(dāng)是A．1、2、3、4、5B．2、1、4、3、5C．1、2、4、3、5D．2、1、3、4、512．供應(yīng)鏈管理性能評價(jià)核心指標(biāo)有.(D)A．速度、質(zhì)量、成本B．速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)C．速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫存水平D．速度、柔性、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫存水平13．供應(yīng)鏈管理基本原則一共有條。(C)A．8B．7C．6D．514．當(dāng)前市場供應(yīng)鏈系統(tǒng)(A)A．正朝著拉式市場方向進(jìn)行改革B．正朝著推式市場方向進(jìn)行改革C．既不是推式市場，又不是拉式市場D．是推式市場和拉式市場結(jié)合15．供應(yīng)鏈中成員在競爭中應(yīng)建立(C)A．你死我活輸贏關(guān)系B．有各自利益普通合伙關(guān)系C．雙贏方略指引下戰(zhàn)略合伙伙伴D不斷變動(dòng)合同關(guān)系16．不應(yīng)是供應(yīng)鏈各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合伙伙伴關(guān)系后所具備長處。(D)A．可以獲得世界級質(zhì)量原則，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)B．可以縮短時(shí)間，增強(qiáng)對市場波運(yùn)反映靈活性C．可以減少制造商生產(chǎn)故障時(shí)間，增長生產(chǎn)能力D．可以戰(zhàn)勝對手，占領(lǐng)整個(gè)市場17．供應(yīng)鏈作業(yè)參照模型（SCOR）是(A)A．由美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（Supply-Chaincouncil,SCC）開發(fā)支持B．由加拿大多倫多大學(xué)開發(fā)支持C．由美國波士頓征詢公司開發(fā)支持D．由英國桑德蘭大學(xué)電子商務(wù)中心開發(fā)支持18．虛擬供應(yīng)鏈普通是一種構(gòu)造。(B)A．鏈?zhǔn)紹．網(wǎng)狀C．樹狀D．點(diǎn)狀19．敏捷供應(yīng)鏈管理核心技術(shù)中不涉及(D)A．統(tǒng)一動(dòng)態(tài)聯(lián)盟公司建模技術(shù)B．分布計(jì)算技術(shù)C．Internet環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟公司信息安全保證D．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)20．支持將來供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)將是(D)A．電子商務(wù)B．?dāng)U展ERP系統(tǒng)（eERP）C．完全電子化供應(yīng)鏈(e-chain)D．電子商務(wù)與擴(kuò)展ERP系統(tǒng)(eERP)相結(jié)合21、人們設(shè)立庫存目，不涉及（A）A、增長固定資產(chǎn)

B、防止缺貨

C、保持生產(chǎn)持續(xù)性

D、迅速滿足訂貨需求22、老式公司庫存管理側(cè)重于（A）A、從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)擬定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)

B、注重生產(chǎn)進(jìn)度信息收集

C、關(guān)懷顧客需求

D、注重與下游公司合伙和協(xié)調(diào)23、“需求變異加速放大原理”是美國知名供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee專家對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞一種形象描述。其基本思想是（D）A、需求信息不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對零配件需求不擬定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大

B、需求信息不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對零配件需求不擬定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大

C、需求信息不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對商品需求不擬定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大

D、需求信息不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對商品需求不擬定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大24、供應(yīng)商管理庫存方略可以分幾種環(huán)節(jié)實(shí)行，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)下一步是（B）A、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)

B、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）合伙框架合同

C、組織機(jī)構(gòu)變革

D、建立虛擬公司合伙框架合同25、在制造商管理庫存法中，倉庫所有權(quán)屬于（D）A、制造商

B、供應(yīng)商

C、供應(yīng)商和采購商共存

D、零售商26、零售商將自己物流中心或倉庫管理權(quán)由制造商代為實(shí)行，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品訂貨、進(jìn)貨、檢查等業(yè)務(wù)流程時(shí)間，這種庫存管理辦法是（D）A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法

B、共同庫存管理法

C、供應(yīng)商管理庫存法

D、制造商管理庫存法27、（D）重要思想是供應(yīng)商在顧客容許下設(shè)立庫存，擬定庫存水平和補(bǔ)給方略，擁有庫存控制權(quán)。A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法

B、共同庫存管理法

C、聯(lián)合庫存法

D、VMI

28、供應(yīng)鏈運(yùn)營績效評估（B）A．涉及到是供應(yīng)鏈上某些公司；B．涉及到了供應(yīng)鏈上所有公司；C．只涉及到核心公司；D．只與上下游公司之間關(guān)于系。29、供應(yīng)鏈管理初級階段，典型供應(yīng)鏈方略重要是指（C）A、公司資源籌劃與準(zhǔn)是制；B、高效客戶響應(yīng)和準(zhǔn)是制；C、高效客戶響應(yīng)和迅速響應(yīng)；D、公司資源籌劃與迅速響應(yīng)。30、穩(wěn)定供應(yīng)鏈指是（A）A、基于相對穩(wěn)定、單一市場需求而構(gòu)成供應(yīng)鏈；B、供應(yīng)鏈容量能滿足顧客需求時(shí)供應(yīng)鏈；C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲋薪楣δ?；D、基于相對頻繁變化、復(fù)雜需求構(gòu)成動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。31.由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)公司構(gòu)成(B)不同，供應(yīng)鏈往往由各種、多類型甚至多國公司構(gòu)成。A.類型B．跨度C職能D.構(gòu)造32．供應(yīng)鏈?zhǔn)?C)構(gòu)造。A.直鏈B．支鏈C網(wǎng)鏈D.環(huán)狀33．從供應(yīng)鏈構(gòu)造模型可以看出，節(jié)點(diǎn)公司和節(jié)點(diǎn)公司之間是一種（A）關(guān)系。A.需求與供應(yīng)B.支配C平等D．利益34．供應(yīng)鏈管理因公司戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化需要，其中節(jié)點(diǎn)公司需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具備明顯（B）A．復(fù)雜性B．動(dòng)態(tài)性C交叉性D。靈活性35．從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理(A)。A．初級階段B。形成階段C。成熟階段D。發(fā)展階段二、多選題1、庫存控制基本方略與辦法有（A、B、C）A、定期控制法

B、ABC重點(diǎn)控制模式

C、經(jīng)濟(jì)批量法

D、生產(chǎn)集中法

E、模糊評價(jià)法2、供應(yīng)鏈管理下庫存管理辦法（A、B、C、E）A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法

B、共同庫存管理法

C、供應(yīng)商管理庫存法

D、分銷商管理庫存法

E、制造商管理庫存法3、供應(yīng)鏈中需求變異放大因素是（A、B、C、D）A、需求預(yù)測修正

B、訂貨批量決策

C、短缺博奕

D、價(jià)格波動(dòng)

E、缺少合伙4、供應(yīng)鏈管理下庫存控制目的是（A、B、C、D、E）A、庫存成本最低

B、庫存保證限度最高

C、不容許缺貨

D、限定資金

E、快捷5、聯(lián)合庫存管理實(shí)行方略，涉及（A、C、D、E）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制

B、建立ECR系統(tǒng)

C、建立QR系統(tǒng)

D、發(fā)揮兩種資源籌劃系統(tǒng)作用

E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)作用6、基于過程控制庫存管理將是（A、B、D、E）A、TQM

B、BPR

C、MRP

D、工作流技術(shù)

E、物流技術(shù)7、供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到恰當(dāng)數(shù)量、恰當(dāng)時(shí)間和（A、B、D）A、恰本地點(diǎn)

B、恰當(dāng)價(jià)格

C、恰當(dāng)人員

D、恰當(dāng)來源

E、恰當(dāng)信息8、供應(yīng)斂不擬定性重要來源于（A、B、D）A、供應(yīng)商不擬定性

B、生產(chǎn)者不擬定性

C、產(chǎn)品不擬定性

D、顧客不擬定性

E、庫存不擬定性三、填空題1、供應(yīng)鏈管理重要涉及四個(gè)重要領(lǐng)域?yàn)椋ü?yīng)）、（生產(chǎn)籌劃）、（物流）和（需求）。2、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)是把重要精力放在公司（核心業(yè)務(wù)）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同步與全球范疇內(nèi)適當(dāng)公司建立（戰(zhàn)略合伙伙伴關(guān)系），公司中非核心業(yè)務(wù)由合伙公司完畢，即所謂（業(yè)務(wù)外包）。3、自動(dòng)庫存補(bǔ)充辦法重要用于制造業(yè)和工程中有（各種用途、低價(jià)值）商品。4、條碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來一種（自動(dòng)辨認(rèn)技術(shù)），它是為實(shí)現(xiàn)商品信息自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)（迅速、精確采集數(shù)據(jù)）有效手段。5、射頻辨認(rèn)技術(shù)是指運(yùn)用無線電波對記錄媒體進(jìn)行讀寫技術(shù)，其基本原理是（電磁理論）。6、在供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)體系中，（產(chǎn)銷率指標(biāo)）是指在一定期間內(nèi)已銷售出去產(chǎn)品與已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量比值。7、由于組織性市場主體普通分為公司組織和個(gè)人消費(fèi)者兩大類，因而電子商務(wù)活動(dòng)應(yīng)提成兩大類：即（公司組織與公司組織）和（公司組織與消費(fèi)者）。8、公司資源籌劃軟件長處就在于它將公司所有資源進(jìn)行整合集成管理，它是將公司三大流――（物流）、（資金流）、（信息流）――――進(jìn)行全面一體化管理管理信息系統(tǒng)。9、所謂（公司競爭力），就是公司和公司家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)能力，其產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格及質(zhì)量等特性比競爭對象具備更大市場吸引力。10、供應(yīng)鏈成長過程體現(xiàn)于公司在市場競爭成熟與發(fā)展之中，通過供應(yīng)鏈管理（合伙機(jī)制）、（決策機(jī)制）、勉勵(lì)機(jī)制和標(biāo)桿機(jī)制等來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求，是客戶滿意以及留住客戶等功能目的，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理最后目的。11、供應(yīng)鏈績效評估普通從三個(gè)方面考慮：一是（內(nèi)部績效度量）、二是（外部績效評估）、三是（供應(yīng)鏈綜合績效度量）。12、供應(yīng)鏈，也被稱為_____________。由_________、__________、___________、________和__________構(gòu)成。物流網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商、制造中心、倉庫、配送中心、零售商13、減小牛鞭效應(yīng)辦法有___________、____________、______________和_____________。減小不擬定性、減小顧客需求變動(dòng)限度、縮短提前期、戰(zhàn)備伙伴關(guān)系14、外包動(dòng)力有___________、____________、______________和_____________。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、減少資本投入、專注于核心競爭力。15、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中存在一系列權(quán)衡問題，它們是______、_________、_________、________和_________。批量與庫存權(quán)衡、庫存與運(yùn)送成本權(quán)衡、提前期與運(yùn)送成本權(quán)衡、產(chǎn)品多樣化與庫存權(quán)衡、成本與客戶服務(wù)權(quán)衡16、導(dǎo)致供應(yīng)鏈變動(dòng)限度增大重要因素有________、________、__________、_________和_____________。需求預(yù)測、提前期、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)、訂單擴(kuò)大17、寫出四種有效減少庫存方略___________、____________、_________和_____________。定期庫存檢查、減少安全庫存水平、減小提前期、ABC分類法、VMI四、判斷題1、互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺實(shí)現(xiàn)，把世界經(jīng)濟(jì)帶入了信息化時(shí)代。（√）2、事實(shí)上，供應(yīng)鏈范疇比物流要窄。（×）3、當(dāng)供應(yīng)鏈容量能滿足顧客需求時(shí)，就以為供應(yīng)鏈處在平衡狀態(tài)。（√）4、供應(yīng)鏈管理是一種在20世紀(jì)80年代起開始廣泛使用術(shù)語。（√）5、供應(yīng)鏈管理不強(qiáng)調(diào)把重要精力放在公司核心業(yè)務(wù)上。（×）6、當(dāng)代采購目很簡樸，就是為庫存而采購。（×）7、采購管理重要致力于簡化所有直接和間接物料購買過程。（√）8、“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生因素是需求信息沿著供應(yīng)鏈向上傳遞過程中被不斷曲解。（√）9、客戶滿意服務(wù)理念工作中心是滿足客戶需求。（×）10、條形碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來一種自動(dòng)辨認(rèn)技術(shù)。（√）11、一維碼和二維碼簡樸疊加就形成了復(fù)合碼。（×）12、EDI是一種在公司之間傳播訂單、發(fā)票等商業(yè)文獻(xiàn)電子化手段。（√）13、QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來一種供應(yīng)鏈管理辦法。（√）14、從公司角度看，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是一種公司再造問題。（×）15、標(biāo)桿法就是將那些出類拔萃公司作為公司測定基準(zhǔn)，以她們?yōu)閷W(xué)習(xí)對象，迎頭趕上，并進(jìn)而超越之。（√）16、零售業(yè)電子商務(wù)核心是供應(yīng)鏈管理。（×）17、電子收款機(jī)是一種有效減少發(fā)票技術(shù)手段。（√）18、全球化供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理功能一種擴(kuò)展和延伸。（√）19、（√）聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)庫存管理模式。20、（√）超過實(shí)際需要量庫存咱們稱為“緩沖庫存”。21.供應(yīng)鏈管理最核心是需要各節(jié)點(diǎn)公司資源簡樸連接（×）22.推動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以顧客需求為核心（×）23.與QR相比較，

ECR重點(diǎn)解決是補(bǔ)貨問題（×）24.實(shí)行供應(yīng)商管理顧客庫存核心是庫存狀態(tài)透明性（√）25.VMI重要思想是供應(yīng)商在顧客容許下設(shè)立庫存，擬定庫存水平和補(bǔ)給方略，但不擁有庫存控制權(quán)（×）26．綜合供應(yīng)鏈績效衡量重要從顧客服務(wù)、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾種方面展開（√）27．供應(yīng)鏈管理區(qū)別于老式物流管理一種重要標(biāo)志是對戰(zhàn)略問題注重（√）28．第三方物流提供者是一種為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)公司，因此她們在供應(yīng)鏈上也占一席之地（√）29．供應(yīng)商管理就是對供應(yīng)商選取（×）30．供應(yīng)商產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和迅速響應(yīng)市場能力（√）31．（×）供應(yīng)鏈環(huán)境下公司庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一庫存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)擬定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。32．創(chuàng)新性產(chǎn)品需求普通不可預(yù)測，壽命周期較短，邊際利潤率也很低（×）33．瓶頸資源運(yùn)用限度是由系統(tǒng)中非瓶頸資源決定（×）34．GPS是一種為地理研究和地理決策服務(wù)計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)（×）35．產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)進(jìn)度和迅速響應(yīng)市場能力指標(biāo)（×）36．綜合供應(yīng)鏈績效衡量重要從顧客服務(wù)、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾種方面展開（√）37、（×）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理是對供應(yīng)鏈全局性優(yōu)化和控制。38、（×）多級庫存優(yōu)化和控制是對供應(yīng)鏈局部性優(yōu)化。39．供應(yīng)鏈管理方略就是通過致力于整個(gè)供應(yīng)鏈上信息迅速、精確流動(dòng)，來減少不可預(yù)料狀況發(fā)生，從而避免不合理采購和不需要庫存。(N)40．合理設(shè)定流通配送環(huán)節(jié)庫存是減少