房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理-比選的方法

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇的方法之定量方法目錄二多指標(biāo)法一單指標(biāo)法三多因素評(píng)分法四價(jià)值工程法一、單指標(biāo)法1、綜合費(fèi)用法綜合費(fèi)用包括方案投產(chǎn)后的年度使用費(fèi)、方案的建設(shè)投資以及由于工期提前或延誤而產(chǎn)生的收益或虧損等。綜合費(fèi)用法是一種靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，只適用于建設(shè)周期較短的工程。單指標(biāo)法是指以單一指標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的方法。一、單指標(biāo)法2、全壽命周期費(fèi)用法全壽命期費(fèi)用包括建設(shè)項(xiàng)目總投資和后期運(yùn)營(yíng)的使用成本兩部分全壽命期費(fèi)用評(píng)價(jià)法考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，是一種動(dòng)態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法。但對(duì)于一些設(shè)計(jì)方案，如果建成后的工程，也可直接用投資額來(lái)比較優(yōu)劣。多指標(biāo)法就是采用多個(gè)指標(biāo)，將各個(gè)對(duì)比方案的相應(yīng)指標(biāo)值逐一進(jìn)行分析比較，按照各種指標(biāo)數(shù)值的高低對(duì)其作出評(píng)價(jià)，主要包括：二、多指標(biāo)法4、勞動(dòng)消耗指標(biāo)3、主要材料消耗指標(biāo)2、工期指標(biāo)1、工程造價(jià)指標(biāo)僅利用這四類指標(biāo)還不能完全滿足設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)，還需要考慮建設(shè)項(xiàng)目全壽命期成本，并考慮質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)保成本等諸多因素。多因素評(píng)分法是指多指標(biāo)法與單指標(biāo)法相結(jié)合的一種方法。多因素評(píng)分法綜合了定量分析評(píng)價(jià)與定性分析評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，可靠性高，應(yīng)用較廣泛。三、多因素評(píng)分法式中：W—設(shè)計(jì)方案總得分；qi—第i個(gè)指標(biāo)權(quán)重；Wi—第i個(gè)指標(biāo)的得分；n—指標(biāo)數(shù)。價(jià)值工程法是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本，可靠的實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能是最佳綜合效益的一種分析方法，我們?cè)诤罄m(xù)課程中來(lái)具體給大家進(jìn)行介紹。四、價(jià)值工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇的方法之價(jià)值工程法目錄二提高價(jià)值的途徑一定義四設(shè)計(jì)方案優(yōu)化基本步驟三設(shè)計(jì)方案優(yōu)選基本步驟價(jià)值工程也稱價(jià)值分析，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)為核心內(nèi)容。一、定義公式為：價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）二、提高價(jià)值的途徑3、在保持功能水平不變的情況下，降低成本；1、在提高功能水平的同時(shí)，降低成本，這是最有效且最理想的途徑；2、在保持成本不變的情況下，提高功能水平；4、成本稍有增加，但功能水平大幅度提高；5、功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。根據(jù)V=F/C,提高價(jià)值的途徑如下：三、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選基本步驟2、各位專家對(duì)各項(xiàng)功能重程度進(jìn)行舉手表決或主觀打分；1、專家從功能的角度把方案劃分為幾個(gè)面；3、計(jì)算出各功能項(xiàng)目權(quán)；4、專家進(jìn)行打分，計(jì)算出各方案的功能項(xiàng)目得數(shù)均值；三、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選基本步驟6、計(jì)算出各占比例稱之為功能指數(shù)或系數(shù)；5、算出各個(gè)方案的功能加權(quán)得分；7、計(jì)算出各占比例稱為成本指數(shù)或系數(shù)；8、各方案的功能指數(shù)與成本之比稱為價(jià)值。四、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化基本步驟1、專家打分；2、計(jì)算所占比例即為功能指數(shù)；3、當(dāng)價(jià)值指數(shù)為1時(shí)，即成本指數(shù)=功能指數(shù)，按功能數(shù)分配整個(gè)方案的目標(biāo)成本；4、各功能項(xiàng)目前成本與目標(biāo)之差就是需要采取措施降低的成本設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇的方法之定性方法目錄二限額設(shè)計(jì)一設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選四德?tīng)柗品ㄈ龢?biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)建設(shè)單位首先就擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)通過(guò)報(bào)刊，信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布公告，吸引設(shè)計(jì)單位參加，設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，已獲得眾多的設(shè)計(jì)方案。綜合評(píng)定各設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，從中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合，提出最佳方案。一、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選然后組織技術(shù)專家人數(shù)，2/3以上的7~10人的專家評(píng)定小組。專家評(píng)價(jià)法，有利于多種設(shè)計(jì)方案的比較與選擇，能集思廣益，吸收眾多設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)，使設(shè)計(jì)更完美。限額設(shè)計(jì)是在資金一定的情況下，盡可能提高建設(shè)項(xiàng)目水平的一種優(yōu)化與選擇的手段，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)前面教學(xué)內(nèi)容。二、限額設(shè)計(jì)三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，指在一定時(shí)期內(nèi)，采用共性條件，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，開(kāi)展的適用范圍比較廣泛的設(shè)計(jì)。適用于技術(shù)上成熟，經(jīng)濟(jì)上合理，市場(chǎng)容量充裕的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。系在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范，有條件的設(shè)計(jì)單位和工程咨詢企業(yè)，可在此基礎(chǔ)上建立更先進(jìn)的設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)多次反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)和補(bǔ)充完善的，可以作為設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇的方法。四、德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品?，也稱專家調(diào)查法，該方法是由企業(yè)組成一個(gè)專門的預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式德?tīng)柗品ㄊ菫榱丝朔＜視?huì)議法的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種專家預(yù)測(cè)方法限額設(shè)計(jì)的不足與完善目錄二限額設(shè)計(jì)的完善一限額設(shè)計(jì)的不足一、限額設(shè)計(jì)的不足當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時(shí)，按照限額要求設(shè)計(jì)出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性。1如果在設(shè)計(jì)完成后才發(fā)現(xiàn)概算或預(yù)算超過(guò)了限額，再進(jìn)行變更設(shè)計(jì)使之滿足原限額要求，則會(huì)使投資控制處于被動(dòng)地位，同時(shí)，也會(huì)降低設(shè)計(jì)的合理性。2一、限額設(shè)計(jì)的不足3有可能降低了項(xiàng)目的功能水平，使以后運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本增加，或者在投資限額內(nèi)沒(méi)有達(dá)到最佳功能水平。限制了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性一、限額設(shè)計(jì)的不足2合理確定和正確理解設(shè)計(jì)限額正確理解限額設(shè)計(jì)的含義1二、限額設(shè)計(jì)的完善3合理分解及使用投資限額限額設(shè)計(jì)的概念、要求及意義目錄二限額設(shè)計(jì)的要求一限額設(shè)計(jì)的概念三限額設(shè)計(jì)的意義限額設(shè)計(jì)是工程造價(jià)控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)施工程造價(jià)控制的一項(xiàng)重要措施。一、限額設(shè)計(jì)的概念限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其中的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，按照施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額分配設(shè)計(jì)過(guò)程限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資(或基礎(chǔ)價(jià))的項(xiàng)目。概念限額設(shè)計(jì)中，要使各專業(yè)設(shè)計(jì)在分配的投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總的投資額不被突破。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低，建設(shè)規(guī)模也不能削減，即限額設(shè)計(jì)需要在投資額度不變的情況下，實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化。二、限額設(shè)計(jì)的要求（3）嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事（5）認(rèn)真控制每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及每項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)（1）根據(jù)批準(zhǔn)的可行性報(bào)告及其投資估算的數(shù)額來(lái)確定限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)（4）重視設(shè)計(jì)的多方案優(yōu)選（6）建立設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度（2）采用優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證限額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（1）抓住了控制工程造價(jià)的核心，從而克服了“三超”問(wèn)題。（2）限額設(shè)計(jì)有利于處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。三、限額設(shè)計(jì)的意義（3）限額設(shè)計(jì)能扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)概預(yù)算本身的失控現(xiàn)象。限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、投資估算階段限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容2、初步設(shè)計(jì)階段3、施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容4、設(shè)計(jì)變更根據(jù)限額設(shè)計(jì)的概念可知，限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在可行性研究中的投資估算、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段中。同時(shí)，在BIM技術(shù)并未全面普及，仍存在大量變更的現(xiàn)狀下，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)變更的限額設(shè)計(jì)內(nèi)容。1、投資估算階段限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容投資估算階段是限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。對(duì)政府投資項(xiàng)目而言，決策階段的可行性研究報(bào)告是政府部門核準(zhǔn)投資總額的主要依據(jù)，而批準(zhǔn)的投資總額則是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。為此，應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)后確定最終方案，提高投資估算的準(zhǔn)確度，合理確定設(shè)計(jì)限額目標(biāo)。限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容初步設(shè)計(jì)階段需要依據(jù)最終確定的可行性研究報(bào)告及投資估算，對(duì)影響投資的因素，按照專業(yè)進(jìn)行分解，并將規(guī)定的投資限額下達(dá)到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)人員應(yīng)用價(jià)值工程的基本原理，通過(guò)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，創(chuàng)造出價(jià)值較高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較為合理的初步設(shè)計(jì)方案，并將設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)。2、初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工圖是設(shè)計(jì)單位的最終成果文件之一，應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算需控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容3、施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容4、設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量事前預(yù)計(jì)對(duì)于影響造價(jià)權(quán)重較大的變更，應(yīng)采取先計(jì)算造價(jià)，再進(jìn)行變更的辦法解決限額設(shè)計(jì)要點(diǎn)目錄二充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)造價(jià)在投資控制中的作用一嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事三充分重視、認(rèn)真對(duì)待每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及每項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)四加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核五建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制六施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工要求限額設(shè)計(jì)的前提是嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事,即按建設(shè)規(guī)律的要求依次進(jìn)行。每項(xiàng)工作都必須在其前一步工作真正完成,能為本工作提供可靠基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。換句話說(shuō),后一項(xiàng)工作必須承認(rèn)前一步工作的決策結(jié)果并使它付諸實(shí)施。限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)這一指導(dǎo)思想,將可行性研究報(bào)告的投資額作為初步設(shè)計(jì)造價(jià)的控制限額一、嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事二、充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)造價(jià)在投資控制中的作用在可行性研究報(bào)告中確定的投資額,其主要特點(diǎn)是“意識(shí)”上的,還不是“物質(zhì)”上的。如果實(shí)行限額設(shè)計(jì)后,概算造價(jià)的確超過(guò)了初步設(shè)計(jì)的投資額,而又確有理由時(shí),不能“默認(rèn)”這個(gè)結(jié)果,而應(yīng)當(dāng)提出改變投資限額的建議。三、充分重視、認(rèn)真對(duì)待每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及每項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)在滿足功能要求的前提下,每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和每項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)都應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定、設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并注意它們對(duì)造價(jià)的影響。只有在每一個(gè)局部上把住關(guān),總的投資限額才不會(huì)突破。所以要求設(shè)計(jì)人員思想上要有造價(jià)意識(shí),盡量使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不脫節(jié).四、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)單位必須做好設(shè)計(jì)審核工作,不忽視每個(gè)環(huán)節(jié)。要把審核設(shè)計(jì)作為造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一項(xiàng)重要措施,為此,在組織上要落實(shí)。五、建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行全員的經(jīng)濟(jì)控制,必須在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上科學(xué)地確定造價(jià)限額,然后把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人的身上。因此必須建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確責(zé)權(quán)利,把設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制納入設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的軌道。建立設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系時(shí),必須把造價(jià)作為設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容之一。六、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工要求施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)審后應(yīng)進(jìn)行一次性洽商和修改,盡量吸收施工單位人員的意見(jiàn),以盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更,避免造成造價(jià)失控。限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程目錄二限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程一限額設(shè)計(jì)的實(shí)施方法（1）縱向控制限額設(shè)計(jì)控制2）橫向控制一、限額設(shè)計(jì)的實(shí)施方法限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)可以從兩個(gè)方面著手：限額設(shè)計(jì)控制縱向控制：指按照限額設(shè)計(jì)過(guò)程的從前往后依次進(jìn)行控制。（1）縱向控制一、限額設(shè)計(jì)的實(shí)施方法限額設(shè)計(jì)控制橫向控制：是對(duì)設(shè)計(jì)單位及內(nèi)部各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)考核，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種控制方法。2）橫向控制橫向控制，首先必須明確各設(shè)計(jì)單位內(nèi)部對(duì)限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)任。其次，要建立健全獎(jiǎng)懲制度。一、限額設(shè)計(jì)的實(shí)施方法二、限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程限額設(shè)計(jì)的程序是建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)反饋和管理過(guò)程，可分為目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評(píng)價(jià)四個(gè)階段。各階段實(shí)施的主要過(guò)程如下：（3）用初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)概算（或修正概算）判定設(shè)計(jì)方案的造價(jià)是否符合限額要求，如果發(fā)現(xiàn)超過(guò)限額，就修正初步設(shè)計(jì)；（1）用投資估算的限額控制各單項(xiàng)或單位工程的設(shè)計(jì)限額；（2）根據(jù)各單項(xiàng)或單位工程的分配限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；（4）當(dāng)初步設(shè)計(jì)符合限額要求后，就進(jìn)行初步設(shè)計(jì)決策并確定各單位工程的施工圖設(shè)計(jì)限額；二、限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程（5）根據(jù)各單位工程的施工圖預(yù)算并判定是否在概算或限額控制內(nèi)，若不滿足就修正限額或修正各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)；（6）當(dāng)施工圖預(yù)算造價(jià)滿足限額要求，施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)論證就通過(guò)，限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)，就可以進(jìn)行正式的施工圖設(shè)計(jì)及歸檔！設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇的要求及方法目錄二優(yōu)化與選擇的定量方法一設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇的要求三優(yōu)化與選擇的定性方法1、使用價(jià)值指標(biāo)，即建設(shè)項(xiàng)目滿足需要程度（功能）的指標(biāo)；2、反映創(chuàng)造使用價(jià)值所消耗的社會(huì)勞動(dòng)消耗量的指標(biāo)；內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)明確的指標(biāo)體系。充分反映建設(shè)項(xiàng)目滿足社會(huì)需求的程度，社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)和社會(huì)必要消耗量。指標(biāo)體系設(shè)置主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)，并選擇主要指標(biāo)進(jìn)行分析比較。一、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇的要求1、單指標(biāo)法是指以單一指標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的方法。二、優(yōu)化與選擇的定量方法2、多指標(biāo)法就是采用多個(gè)指標(biāo)，將各個(gè)對(duì)比方案的相應(yīng)指標(biāo)值逐一進(jìn)行分析比較，按照各種指標(biāo)數(shù)值的高低對(duì)其作出評(píng)價(jià)，主要包括：1）工程造價(jià)指標(biāo)2）工期指標(biāo)3）主要材料消耗指標(biāo)4）勞動(dòng)消耗指標(biāo)3、多因素評(píng)分法：設(shè)定若干個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分配權(quán)重，打分，整合，總分最高者為最佳方案。綜合了定量分析評(píng)價(jià)與定性分析評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。二、優(yōu)化與選擇的定量方法4、價(jià)值工程法：以研究對(duì)象的最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能，以獲取最佳的綜合效益。目標(biāo)是提高研究對(duì)象的價(jià)值，使建筑產(chǎn)品的功能更合理，有效控制工程造價(jià)，節(jié)約社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。三、優(yōu)化與選擇的定性方法1、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選2、限額設(shè)計(jì)3、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)4、德?tīng)柗品ǎ―elphiMethod）優(yōu)化與選擇定量和定性方法只是為便于理解進(jìn)行的粗略劃分，實(shí)際某一種方法可能是定性和定量的結(jié)合。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇目錄二設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇過(guò)程一設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與選擇意義設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與選擇是設(shè)計(jì)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，是指通過(guò)技