蒙牛集團(tuán)薪酬管理制度樣本

蒙牛集團(tuán)薪酬管理制度為適應(yīng)當(dāng)代公司發(fā)展規(guī)定，充分發(fā)揮薪酬勉勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理薪酬管理制度，依照蒙牛集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定制度。

一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、勉勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法原則制定。1、公平：是薪酬體系宗旨，員工只有在以為薪酬系統(tǒng)公平前提下，才也許產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬勉勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具備真正競(jìng)爭(zhēng)力先進(jìn)人才，必要要有一套具備吸引力并在行業(yè)中具備競(jìng)爭(zhēng)力薪酬系統(tǒng)。3、勉勵(lì)：應(yīng)通過薪酬體系來勉勵(lì)員工責(zé)任心和工作積極性。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累狀況下，合理配備勞動(dòng)力資源，過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基本上。

二、管理機(jī)構(gòu)成立薪酬管理委員會(huì)主任：總裁副主任：執(zhí)行總裁成員：副總裁監(jiān)事會(huì)主席工會(huì)主席事業(yè)部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，尋常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

三、制定根據(jù)本方案制定根據(jù)是依照內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差別、員工崗位價(jià)值（對(duì)公司影響、解決問題、責(zé)任范疇、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（后附《蒙牛資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》）

四、崗位層級(jí)劃分1、集團(tuán)公司所有崗位分為兩類，一類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類管理及其他所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）：專家級(jí)；二層級(jí)（B）：高檔；三層級(jí)（C）：中級(jí)；四層級(jí)（D）：助理級(jí)；五層級(jí)（E）：?jiǎn)T級(jí)）；管理及其他所有崗位分為七個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）：總裁級(jí)；二層級(jí)（B）：總監(jiān)級(jí)；三層級(jí)（C）：部門經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：部門副經(jīng)理級(jí)層；五層級(jí)（E）：部門主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專人級(jí)；七層級(jí)（G）：?jiǎn)T級(jí)）；2、每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差（A1、A2、……A6）市場(chǎng)營(yíng)銷方略大全(最新精編)(31個(gè)ppt24個(gè)doc)：。（詳細(xì)見崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表1－2）3、按照《蒙牛資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法》，結(jié)合崗位闡明書，采用自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)辦法，擬定各崗位評(píng)估成果，并將評(píng)估成果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗位層級(jí)表中。4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具備技術(shù)類資格、職稱證書。（專家級(jí)、高檔、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)或者從業(yè)資格證書）

五、薪酬構(gòu)成1、薪酬構(gòu)成：崗位基本工資+崗位績(jī)效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類補(bǔ)貼。2、崗位基本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放，\o"國(guó)內(nèi)公司制度案例(大全-精編)(23個(gè)doc4個(gè)ppt)"\t"_blank"國(guó)內(nèi)公司制度案例(大全-精編)(23個(gè)doc4個(gè)ppt)崗位績(jī)效工資與考核成果掛鉤（詳細(xì)參見《績(jī)效考核手冊(cè)》），非生產(chǎn)、營(yíng)銷人員績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員績(jī)效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中級(jí)以上技術(shù)人員）按季考核、年終發(fā)放。3、對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)依照崗位價(jià)值評(píng)估擬定薪酬層級(jí)及薪酬原則。

六、崗位基本工資1、擬定薪酬層級(jí)系數(shù)。依照崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級(jí)相對(duì)系數(shù)。2、擬定薪酬基本單元值。依照薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬勉勵(lì)性擬定層級(jí)薪酬基本單元值（K），各個(gè)層級(jí)K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個(gè)層級(jí)K值，為K1、K2……K6。3、崗位基本工資擬定。薪酬層級(jí)系數(shù)×薪酬基本單元值=本崗位薪酬原則（詳細(xì)系數(shù)K值見附表）七、崗位績(jī)效工資1、根據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來擬定每一層級(jí)績(jī)效工資。（后附表）2、每一層級(jí)績(jī)效工資按考核成果分為杰出、先進(jìn)、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。詳細(xì)內(nèi)容詳見《績(jī)效考核手冊(cè)》。

八、職務(wù)消費(fèi)副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員都可享有職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)涉及：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用。根據(jù)各崗位性質(zhì)及業(yè)務(wù)范疇來擬定各崗位職務(wù)消費(fèi)。

九、補(bǔ)貼及福利1、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本公司之日起計(jì)算，持續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，合計(jì)后不再增長(zhǎng)。

3、為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月如下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。5、員工享有特殊人才津貼必要要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過。6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一都市員工享有月伙食補(bǔ)貼150元；各分子公司伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司原則由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過。7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月。8、需值班特殊部門按實(shí)際考勤（每天1人并規(guī)定值班時(shí)間）計(jì)算，值班工資原則按本人月基本工資計(jì)算。計(jì)算公式：日值班工資=日基本工資/8小時(shí)*日值班時(shí)間

9、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)擬定。10、年度合計(jì)請(qǐng)假1個(gè)月員工，不享有效益獎(jiǎng)金。

十、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期普通為三個(gè)月，特殊狀況下最長(zhǎng)可以延伸至半年。2、試用期員工薪酬為該崗位崗位工資原則百分之八十；不享有公司提供其他福利。3、新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800元/月；大學(xué)?？?60元/月。

十一、薪酬調(diào)節(jié)薪酬調(diào)節(jié)分為整體調(diào)節(jié)和個(gè)別調(diào)節(jié)。1、整體調(diào)節(jié)：指集團(tuán)公司依照國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)行調(diào)節(jié)，涉及薪酬水平調(diào)節(jié)和薪酬構(gòu)造調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅度由董事會(huì)依照經(jīng)營(yíng)狀況決定。2、個(gè)別調(diào)節(jié)：重要指薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)，分為定期調(diào)節(jié)與不定期調(diào)節(jié)。薪酬級(jí)別定期調(diào)節(jié)：指公司在年終依照年度績(jī)效考核成果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)節(jié)，詳細(xì)狀況參見《集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)》。薪酬級(jí)別不定期調(diào)節(jié)：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等因素對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)節(jié)。3、員工在相連兩次績(jī)效考核之間月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超過兩個(gè)月，則以新崗位績(jī)效考核成果作為本考核期考核成果，否則，以原崗位績(jī)效考核成果作為本考核期考核成果。在考核期結(jié)束時(shí)根據(jù)考核成果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。4、各崗位員工薪酬調(diào)節(jié)由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過調(diào)節(jié)方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)節(jié)后薪酬級(jí)別，從調(diào)節(jié)生效日所在月月初計(jì)算。

十二、薪酬支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制員工，日工資原則統(tǒng)一按30天計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月10日。2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有合同應(yīng)從個(gè)人工資中扣除款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中規(guī)定代扣款項(xiàng)。

3、工資計(jì)算期間半途聘任人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式如下：4、各類假別薪酬支付原則A、產(chǎn)假：按本人月基本工資（不含績(jī)效工資）80%支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：（參加各類考試）工資按正常出勤支付。G、哺乳假：享有社保部門支付生育金，單位不再支付工資。H、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)成果執(zhí)行，公司不再此外支付工資。I、普通病假：月合計(jì)請(qǐng)病假二天內(nèi)不減發(fā)工資（涉及基本工資和績(jī)效工資）。J、公司職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間（必要有市級(jí)以上醫(yī)院證明，若有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享有權(quán)利），依照本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可予以三個(gè)月到二十四個(gè)月醫(yī)療期：(a)實(shí)際工作年限十年如下，在本單位工作年限五年如下為三個(gè)月；五年以上為半年。(b）實(shí)際工作年限十年以上，在本單位工作年限五年如下為半年；五年以上十年如下為九個(gè)月；十年以上十五年如下為十二個(gè)月；十五年以上二十年如下為十八個(gè)月；二十年以上為二十四個(gè)月。

(c)公司職工在醫(yī)療期內(nèi)，\o"精編檢查管理表格大全(doc67個(gè)xls1個(gè))"\t"_blank"精編檢查管理表格大全(doc67個(gè)xls1個(gè))其病假工資按如下原則執(zhí)行：(d)醫(yī)療期在三個(gè)月如下時(shí)，工資按本地最低工資原則100%發(fā)放；三個(gè)月以上半年如下工資按本地最低工資原則90%發(fā)放；半年以上十二個(gè)月如下工資按本地最低工資原則80%發(fā)放；十二個(gè)月以上二十四個(gè)月如下工資按本地最低工資原則60%發(fā)放；K、事假：月合計(jì)超過二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。針對(duì)集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定期工作制，集團(tuán)公司中層以上管理人員（涉及中層管理人員）如因特殊狀況確需請(qǐng)假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。

十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（一）依法解除或終結(jié)勞動(dòng)合同步；（二）公司承認(rèn)其她事由。十四、薪酬保密1、人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息員工及管理人員必要保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外任何人員。薪酬信息傳遞必要通過正式渠道。2、關(guān)于薪酬書面材料（涉及各種關(guān)于財(cái)務(wù)憑證）必要加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將有關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露地方。關(guān)于薪酬方面電子文檔必要加