大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院其震工程實(shí)施方案

大連醫(yī)科高校附屬第一醫(yī)院“其震工程”實(shí)施方案（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)及內(nèi)涵發(fā)展，深化落實(shí)大連市快速提升醫(yī)療軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目，吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)醫(yī)院工作，依據(jù)《大連醫(yī)科高?！捌湔鸸こ獭睂?shí)施方法》的總體精神，結(jié)合醫(yī)院人才隊(duì)伍中長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃綱要，特制定本實(shí)施方案。引進(jìn)高端人才的原則與醫(yī)院整體規(guī)劃相適應(yīng)的原則：依據(jù)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，依據(jù)學(xué)科建設(shè)須要，重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)科建設(shè)急需的、醫(yī)教研成果突出的高端人才。擇優(yōu)遴選、確保質(zhì)量的原則：加強(qiáng)對(duì)擬引進(jìn)人才的專業(yè)水平、科研實(shí)力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行全方面考核，保證引進(jìn)人才的質(zhì)量。3、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一樣的原則：規(guī)范人才引進(jìn)工作程序，職能部門與用人科室親密協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各教研室、科室引進(jìn)人才的主動(dòng)性，明確工作職責(zé)和任務(wù)，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)建和諧寬松的良好環(huán)境。二、高端人才的基本條件1、具有良好的思想政治素養(yǎng)，擁護(hù)黨的基本路途，具備高尚的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，富有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。2、具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，酷愛(ài)醫(yī)院，情愿為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)。3、具有博士學(xué)位或高級(jí)職稱，探討方向符合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)須要。4、嫻熟駕馭一門外語(yǔ)，具備國(guó)際學(xué)術(shù)溝通的實(shí)力。5、身心健康，能滿意醫(yī)、教、研工作任務(wù)要求。三、高端人才的范圍（一）醫(yī)院依據(jù)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)的須要應(yīng)剛好補(bǔ)充的學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)骨干，均可列入人才引進(jìn)的范圍，并按支配逐步實(shí)施。重點(diǎn)學(xué)科、博士點(diǎn)學(xué)科在人才引進(jìn)方面賜予優(yōu)先保證。（二）人才引進(jìn)的對(duì)象及條件：高端人才分下列五個(gè)層次：第一層次：兩院院士或世界一流的科技領(lǐng)軍人才。其次層次：國(guó)家“千人支配”特聘教授、“長(zhǎng)江學(xué)者”嘉獎(jiǎng)支配特聘教授、國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者、擔(dān)當(dāng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)?？品謺?huì)副主任委員以上職務(wù)者、具有同等水平的海外知名高校正教授及相當(dāng)職務(wù)者。第三層次（聞名專家）：國(guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專家、新世紀(jì)“百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選、中科院“百人支配”入選者、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、擔(dān)當(dāng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)?？品謺?huì)常務(wù)委員以上職務(wù)者、具有同等水平的海外知名高校副教授及相當(dāng)職務(wù)者。第四層次（學(xué)科帶頭人）：年齡在50周歲以下，國(guó)務(wù)院特貼獲得者、教化部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持支配”入選者、省優(yōu)秀專家、省部級(jí)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、省部級(jí)重點(diǎn)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、國(guó)家“青年千人支配”入選者、擔(dān)當(dāng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)?？品謺?huì)委員或省級(jí)?？品謺?huì)主委以上職務(wù)者、且長(zhǎng)期從事醫(yī)教研一線工作，在國(guó)內(nèi)、外本學(xué)科領(lǐng)域中有較高的學(xué)術(shù)地位，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新性探討的實(shí)力，有突出的科研成果的優(yōu)秀人才；具有同等水平的海外知名高校助教授及相當(dāng)職務(wù)者。第五層次（學(xué)術(shù)骨干）：年齡在45周歲以下，在本學(xué)科領(lǐng)域有較深造詣且有突出探討成果的教授（博士生導(dǎo)師）；醫(yī)院醫(yī)、教、研工作急需的有突出業(yè)績(jī)的具有博士學(xué)位、高級(jí)職稱的優(yōu)秀人才、擔(dān)當(dāng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)省級(jí)?？品謺?huì)常委以上職務(wù)者；具有同等水平的海外學(xué)者及留學(xué)歸國(guó)人員（近5年發(fā)表高水平文章，單篇IF不低于7分，總分不少于25分）。四、引進(jìn)人才的方式引進(jìn)人才一般以公開(kāi)聘請(qǐng)的方式進(jìn)行，原則上以“全職”引進(jìn)為主。對(duì)個(gè)別學(xué)科建設(shè)急需的高層次人才，可實(shí)行“兼職”引進(jìn)的方式，不轉(zhuǎn)人事及工資關(guān)系，雙方簽訂聘用協(xié)議，以完成特定的醫(yī)教研任務(wù)為目的，進(jìn)行科研合作、技術(shù)攻關(guān)、學(xué)術(shù)溝通、聯(lián)合培育探討生等工作。五、引進(jìn)人才的待遇

（一）第一層次1、年薪面議；

2、建立專用試驗(yàn)室，按需配備科研和行政助手；

3、依據(jù)工作須要供應(yīng)科研啟動(dòng)基金5000萬(wàn)；

4、配備工作用車；

5、一次性賜予安家補(bǔ)貼費(fèi)500萬(wàn)元；

6、解決配偶工作，幫助支配子女就業(yè)。

（二）其次層次

1、年薪100萬(wàn)；

2、建立專用試驗(yàn)室，并配備相應(yīng)科研和行政助手；

3、依據(jù)工作須要供應(yīng)科研啟動(dòng)基金2000萬(wàn)元；

4、一次性賜予安家補(bǔ)貼費(fèi)300萬(wàn)元；5、配備工作用車；

6、幫助解決配偶工作及子女就業(yè)、就學(xué)問(wèn)題。（三）第三層次1、薪酬依據(jù)醫(yī)院安排方案執(zhí)行；

2、依據(jù)工作須要供應(yīng)科研啟動(dòng)基金500萬(wàn)元；

3、一次性賜予安家補(bǔ)貼費(fèi)200萬(wàn)元；4、幫助解決配偶工作及子女就學(xué)問(wèn)題。（四）第四層次1、薪酬依據(jù)醫(yī)院安排方案執(zhí)行；

2、依據(jù)工作須要供應(yīng)科研啟動(dòng)基金200萬(wàn)元；

3、一次性賜予安家補(bǔ)貼費(fèi)150萬(wàn)元；4、幫助解決配偶工作及子女就學(xué)問(wèn)題。（五）第五層次1、薪酬依據(jù)醫(yī)院安排方案執(zhí)行；2、依據(jù)工作須要供應(yīng)科研啟動(dòng)基金50萬(wàn)元；

3、一次性賜予安家補(bǔ)貼費(fèi)80萬(wàn)元。以上待遇僅限人事關(guān)系、工資關(guān)系正式轉(zhuǎn)入醫(yī)院的“全職”引進(jìn)人員或年在院工作時(shí)間超過(guò)9個(gè)月的外籍專家學(xué)者，“兼職”引進(jìn)高端人員待遇依據(jù)工作須要另行協(xié)商確定。特別專業(yè)及學(xué)科建設(shè)特別須要的高端人才可以不受上述條件限制，相關(guān)待遇由醫(yī)院干脆探討確定。六、高端人才的工作職責(zé)（一）第一層次

依據(jù)工作須要協(xié)商確定工作職責(zé)。（二）其次層次1、有駕馭本學(xué)科理論與實(shí)踐的實(shí)力，能獨(dú)立解決本專業(yè)疑難問(wèn)題，在同行中有較大的影響力。2、引領(lǐng)本學(xué)科發(fā)展方向，組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)，并取得國(guó)際領(lǐng)先水平的探討成果。3、主動(dòng)策劃主持國(guó)際合作項(xiàng)目、國(guó)家重大科研項(xiàng)目以及對(duì)社會(huì)發(fā)展有重大影響的前沿課題，并取得重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。4、主動(dòng)爭(zhēng)取和利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與國(guó)際知名高校、醫(yī)療中心、探討機(jī)構(gòu)開(kāi)展富有成效的醫(yī)療、科研合作與溝通，為培育高層次創(chuàng)新人才做出突出貢獻(xiàn)。5、工作協(xié)議書(shū)中確定的其他職責(zé)。（三）第三層次1、有全面駕馭本學(xué)科理論與實(shí)踐的實(shí)力，能獨(dú)立解決本專業(yè)疑難問(wèn)題，在同行中有較大的影響力。2、正確把握本學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)科前沿領(lǐng)域取得國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的探討成果。3、主動(dòng)申報(bào)并主持國(guó)際合作項(xiàng)目、國(guó)家重大科研項(xiàng)目以及對(duì)社會(huì)發(fā)展有重大影響的前沿課題，并取得顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。4、主動(dòng)開(kāi)展國(guó)際合作與溝通，培育高層次創(chuàng)新人才，有組織管理實(shí)力，擅長(zhǎng)培育青年人才，注意學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，能帶領(lǐng)一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)。5、工作協(xié)議書(shū)中確定的其他職責(zé)。（四）第四層次1、全面駕馭本學(xué)科理論與實(shí)踐，能獨(dú)立解決本專業(yè)疑難問(wèn)題，在同行中有較大的影響力。2、正確把握本學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向，帶領(lǐng)本學(xué)科成員在前沿領(lǐng)域取得國(guó)內(nèi)外較高水平的探討成果。3、主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)外知名的高校、醫(yī)療中心和探討機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)療科研合作與溝通，培育高層次創(chuàng)新人才，全面提升學(xué)科科研實(shí)力。4、細(xì)心謀劃本學(xué)科的建設(shè)發(fā)展，策劃學(xué)科所屬學(xué)術(shù)方向，調(diào)動(dòng)配置學(xué)科資源，注意學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，擅長(zhǎng)培育青年人才，推動(dòng)學(xué)科整體水平不斷提高。5、工作協(xié)議書(shū)中確定的其他職責(zé)。（五）第五層次1、駕馭本學(xué)科專業(yè)理論與實(shí)踐技能，能解決本專業(yè)較疑難問(wèn)題，在同行中有肯定的影響力。2、對(duì)本學(xué)科領(lǐng)域探討工作具有創(chuàng)新性思維，在申報(bào)國(guó)家級(jí)課題、省級(jí)重大科研項(xiàng)目過(guò)程中起核心作用。3、關(guān)切本學(xué)科的建設(shè)發(fā)展，注意學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)奉獻(xiàn)，在學(xué)科整體水平提升中起主要作用。4、工作協(xié)議書(shū)中確定的其他職責(zé)。七、引進(jìn)人才工作程序

1、人力資源部依據(jù)各教研室、科室學(xué)科建設(shè)須要，確定需引進(jìn)人才的層次和數(shù)量。

2、報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，并上報(bào)大連醫(yī)科高校審批后面對(duì)國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)。

3、對(duì)擬引進(jìn)的人才，首先組成專家組對(duì)其學(xué)術(shù)水平進(jìn)行考評(píng)并提出考評(píng)看法；4、提交醫(yī)院人才工作管理委員會(huì)探討。5、將院人才工作管理委員會(huì)看法報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子探討，通過(guò)后上報(bào)大連醫(yī)科高校審批。6、引進(jìn)人才均實(shí)行合約管理，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利一樣原則簽訂《大連醫(yī)科高校附屬第一醫(yī)院人才引進(jìn)協(xié)議書(shū)》，若有違約，按相關(guān)協(xié)議處理。

八、其他

1、醫(yī)院成立大連醫(yī)科高校附屬第一醫(yī)院人才工作管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作。2、人才引進(jìn)工作由人力資源部和黨務(wù)工作部牽頭，各職能部門親密協(xié)作，共同完成。學(xué)科建設(shè)與科研管理部負(fù)責(zé)人才引進(jìn)科研啟動(dòng)基金的跟蹤管理、試驗(yàn)室建設(shè)；設(shè)備部負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的配備工作；總務(wù)部負(fù)責(zé)解決引進(jìn)人才的住房支配；群團(tuán)辦公