基業(yè)常興《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)》參考手冊(cè)

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)舉薦—說明手冊(cè)資料目錄一、基業(yè)常興內(nèi)部培訓(xùn)流程和特色二、六大類內(nèi)部培訓(xùn)課題舉薦1、生產(chǎn)管理類課題2、營(yíng)銷技巧類課題3、管理技能類課題4、員工訓(xùn)練類課題5、注塑企業(yè)—注塑技術(shù)與注塑工藝類課題6、渠道經(jīng)銷類課題【一、基業(yè)常興內(nèi)部培訓(xùn)流程和特色】?一：前期支配1、企業(yè)提出培訓(xùn)需求、明確提出存在問題、對(duì)培訓(xùn)的期望等信息；2、基業(yè)常興依據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案；3、雙方確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等有關(guān)事宜，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議；4、支付培訓(xùn)款項(xiàng)；5、授課前專家調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)走訪、訪談；6、老師全面修改調(diào)整授課內(nèi)容；二：培訓(xùn)實(shí)施1、訓(xùn)前：通知參訓(xùn)學(xué)員，支配會(huì)場(chǎng)等打算工作；2、開學(xué)：企業(yè)高層代表發(fā)表講話、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律等事宜；3、訓(xùn)中：參與學(xué)習(xí)，會(huì)務(wù)管理與維持，確保培訓(xùn)順當(dāng)進(jìn)行；4、下課：高層代表發(fā)表培訓(xùn)總結(jié)，提出工作改善期望和要求等事宜；5、合影拍照。三：后續(xù)服務(wù)1、供應(yīng)電子版學(xué)習(xí)資料2、供應(yīng)電子版合影和有關(guān)培訓(xùn)照片（企業(yè)文化展示用）3、客服支持及后續(xù)回訪。四：特殊說明凡一次支配三天以上內(nèi)部培訓(xùn)的企業(yè)，為提高培訓(xùn)效果，增加細(xì)化版的開學(xué)和結(jié)業(yè)儀式：1、實(shí)行開學(xué)儀式（1小時(shí)）：基業(yè)常興負(fù)責(zé)人主持；宣布教學(xué)管理說明、獎(jiǎng)罰制度、考試制度，結(jié)業(yè)支配；培訓(xùn)過程中實(shí)施考試、小組競(jìng)賽、過程管理等強(qiáng)化體系。2、實(shí)行結(jié)業(yè)典禮（3小時(shí)）：學(xué)員發(fā)表培訓(xùn)總結(jié)和個(gè)人工作（改善）支配；實(shí)施培訓(xùn)考試；頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)品；頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；二六大類內(nèi)部培訓(xùn)課題舉薦（課表）【1、生產(chǎn)管理類課題】編號(hào)課程名稱所需時(shí)間適合對(duì)象選擇1金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練1-3天基層生產(chǎn)主管2生產(chǎn)支配與物料管理PMC2天全部管理干部3精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入2天全部生產(chǎn)管理干部4TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1天全部生產(chǎn)管理干部55S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)2天全部生產(chǎn)管理干部6生產(chǎn)成本的限制與壓縮1-2天全部生產(chǎn)管理干部7QC7大手法1天全部生產(chǎn)管理干部8如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管1-4天全部生產(chǎn)管理干部9MTP中層干部綜合管理技能發(fā)展訓(xùn)練1-4天全部生產(chǎn)管理干部10現(xiàn)場(chǎng)改善十二招管理訓(xùn)練2天全部生產(chǎn)管理干部11企業(yè)杜絕奢侈的八大對(duì)策1天全部生產(chǎn)管理干部12“三頭六臂”杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練營(yíng)1-2天基層生產(chǎn)主管13全面質(zhì)量管理1-2天全部生產(chǎn)管理干部14質(zhì)量零缺陷管理1天全部生產(chǎn)管理干部15IE七大手法的運(yùn)用1天全部生產(chǎn)管理干部16庫(kù)存限制與倉(cāng)儲(chǔ)管理1天全部生產(chǎn)管理干部17多品種小批量的生產(chǎn)支配1天全部生產(chǎn)管理干部18生產(chǎn)效率提升的途徑1天全部生產(chǎn)管理干部19企業(yè)認(rèn)為須要的其他課題【2、營(yíng)銷技巧類課題】編號(hào)課程名稱所需時(shí)間適合對(duì)象選擇1戰(zhàn)略營(yíng)銷與品牌構(gòu)建1天全部營(yíng)銷人員2卓越的客戶服務(wù)2天客服及營(yíng)銷人員3銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2天營(yíng)銷管理者4銷售實(shí)戰(zhàn)專業(yè)技能1-4天全部營(yíng)銷人員5顧問式銷售技巧2天全部營(yíng)銷人員6商務(wù)禮儀在銷售工作中的應(yīng)用1天營(yíng)銷及服務(wù)人員7項(xiàng)目型銷售策略與技巧2天全部營(yíng)銷人員8工業(yè)品銷售真功夫1-2天全部營(yíng)銷人員9關(guān)系營(yíng)銷-中國(guó)式客情關(guān)系的建立與維護(hù)1天客服及營(yíng)銷人員10解決方案式銷售技巧2天全部營(yíng)銷人員11優(yōu)勢(shì)銷售談判與回款技巧1天全部營(yíng)銷人員12政企大客戶銷售1天大客戶經(jīng)理等13區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理1-2天全部營(yíng)銷人員14渠道開發(fā)與渠道管理1-2天全部營(yíng)銷人員15KA賣場(chǎng)雙贏談判1天全部營(yíng)銷人員16狼性營(yíng)銷之大客戶銷售策略與技巧1-2天全部營(yíng)銷人員17狼性營(yíng)銷之巔峰心態(tài)1天全部營(yíng)銷人員18狼性營(yíng)銷之談判實(shí)戰(zhàn)兵法1-2天全部營(yíng)銷人員19商務(wù)合同雙贏談判1天全部營(yíng)銷人員20企業(yè)認(rèn)為須要的其他課題【3、管理技能類課題】編號(hào)課程名稱所需時(shí)間適合對(duì)象選擇180-90后員工管理技巧1-2天全部管理人員2非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1-2天全部管理人員3問題分析與解決1天全部管理人員4目標(biāo)管理與支配落實(shí)1天全部管理人員5高效時(shí)間管理1天全部管理人員6卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升1-3天全部管理人員7如何激勵(lì)部署1-2天全部管理人員8高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1-4天全部管理人員9心理學(xué)的管理應(yīng)用1天全部管理人員10高效溝通技巧與跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1天全部管理人員11高績(jī)效授權(quán)技巧與藝術(shù)1天全部管理人員12中層執(zhí)行秘訣1-2天全部管理人員13卓有成效管理者的核心修煉1-2天全部管理人員14新生代員工管理整體解決方案1-2天全部管理人員15全部干部管理技能提升訓(xùn)練1天全部管理人員16以卓越績(jī)效模式推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理1天全部管理人員17以價(jià)值本位的領(lǐng)導(dǎo)方式引爆組織績(jī)效1天全部管理人員18壓力心情管理1天全部管理人員19職業(yè)化塑造-管理篇1天全部管理人員20企業(yè)認(rèn)為須要的其他課題【4、員工訓(xùn)練類課題】編號(hào)課程名稱所需時(shí)間適合對(duì)象選擇1做好時(shí)間管理創(chuàng)建更大價(jià)值1天全員2壓力管理與心理健康維護(hù)1天全員3壓力的心理資本應(yīng)對(duì)1天全員4職場(chǎng)華蜜力.心福利——向心理資本要績(jī)效1天全員5如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1天全員6陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練1天全員7高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1天全員8職業(yè)化訓(xùn)練：擦亮您的職場(chǎng)品牌1天全員9心情與壓力管理1天全員10如何塑造主動(dòng)陽光的職業(yè)心態(tài)1天全員11基層執(zhí)行力-100%責(zé)任1天全員12新員工職業(yè)化訓(xùn)練1天新進(jìn)員工13陽光主動(dòng)心態(tài)的塑造1天全員14卓越領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1天全員15商務(wù)禮儀訓(xùn)練1天全員16卓越團(tuán)隊(duì)——拓展訓(xùn)練1天全員17高效能人士的七個(gè)習(xí)慣1天全員18職業(yè)化塑造1天全員19問題的分析與解決1天全員20企業(yè)認(rèn)為須要的其他課題【5、注塑企業(yè)—注塑技術(shù)與注塑工藝類課題】特殊說明：本課程只適合有注塑機(jī)的企業(yè)及模具生產(chǎn)企業(yè)編號(hào)課程名稱所需時(shí)間適合對(duì)象選擇1先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式2天管理層、技術(shù)人員2注塑缺陷分析與改善技術(shù)2天管理層、技術(shù)人員3注塑模具結(jié)構(gòu)、運(yùn)用與保養(yǎng)2天管理層、技術(shù)人員4注塑機(jī)結(jié)構(gòu)、運(yùn)用與保養(yǎng)2天管理層、技術(shù)人員5科學(xué)注塑成型技術(shù)2天管理層、技術(shù)人員6注塑車間管理2天管理層、技術(shù)人員7注塑品質(zhì)管理2天管理層、技術(shù)人員8注塑快速換模技術(shù)1天管理層、技術(shù)人員9注塑成型工藝優(yōu)化技術(shù)1天管理層、技術(shù)人員10工程塑料注塑十大問題2天管理層、技術(shù)人員11削減注塑車間人手的十大措施1天管理層、技術(shù)人員12注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)1天管理層、技術(shù)人員13注塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)1天管理層、技術(shù)人員14多級(jí)注塑成型技術(shù)2天管理層、技術(shù)人員15科學(xué)試模與模具驗(yàn)收技術(shù)1天管理層、技術(shù)人員16最新注塑模具三流優(yōu)化技術(shù)1天管理層、技術(shù)人員17企業(yè)認(rèn)為須要的其他課題【6、渠道經(jīng)銷類課題】編號(hào)課程名稱所需時(shí)間適合對(duì)象選擇1經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理之道1天經(jīng)銷商、代理商2渠道戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理1天經(jīng)銷商、代理商3決戰(zhàn)商超—商超渠道營(yíng)銷1-2天企業(yè)KA營(yíng)銷人員4渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班1-2天企業(yè)營(yíng)銷人員5廠商共贏-打造經(jīng)銷商快速發(fā)展之道1-2天經(jīng)銷商、代理商6訂貨會(huì)經(jīng)銷商大會(huì)1-3天經(jīng)銷商、代理商7礪劍行動(dòng)——金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉1-2天店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)8引爆沸點(diǎn)——終端實(shí)戰(zhàn)銷售心理學(xué)1-2天店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)9領(lǐng)袖風(fēng)采——決勝終端的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1-2天經(jīng)銷商、代理商10領(lǐng)袖風(fēng)采——打造卓越精英團(tuán)隊(duì)1-2天經(jīng)銷商、代理商11TTC卓越督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)1-2天終端督導(dǎo)12色調(diào)與服飾搭配1天終端導(dǎo)購(gòu)13視