各班組管理制度

工地規(guī)章制度為了保證工程順當施工，加強工地的治安管理，確保施工人員的穩(wěn)定性，肅穆各項管理制度，特制定如下規(guī)章：一、新進入工地的職工，必需進行“三級”平安教化，簽訂勞務(wù)合同；個人身份證統(tǒng)一上交工地辦公室保管，以便申領(lǐng)暫住證、健康證、上崗證、務(wù)工證、外地職工必需持有“就業(yè)卡”。二、凡參與工地施工的全部施工人員必需遵守工地的各項管理制度，聽從工地支配，聽從指揮。三、嚴禁在工地內(nèi)賭博，如被發(fā)覺經(jīng)屢教不改者，開除出工地。四、發(fā)覺在工地內(nèi)有偷竊行為的，按情節(jié)輕重進行處理，看法惡劣的交當?shù)卣C關(guān)處理。五、愛惜工地公共財物，損壞照價賠償，節(jié)約用電用水。六、禁止在施工現(xiàn)場和宿舍運用電爐烘烤取溫煦燒煮飯菜開水，嚴禁私接亂拉電力線路。七、維護環(huán)境衛(wèi)生秩序，禁止亂倒亂扔剩菜剩飯，嚴禁隨地大小便。八、團結(jié)合作，相衛(wèi)體諒，嚴禁打架斗毆，若有發(fā)生，無論情節(jié)輕重，事態(tài)大小一律以罰款。九、聽從工作安排，對拒不執(zhí)行的令其息工，如經(jīng)多次勸解無效的令其離開工地。十、直屬班職工對上班不足一月的無特殊狀況不預(yù)支生活費，無故中途離開的，除扣除伙食費和其它支款外，只給本人結(jié)算出勤額的70%工資。十一、嚴禁在辦公場地或辦公室打牌，上班時間禁止無關(guān)人員進入辦公室閑聊，管理人員無事不得串崗。十二、中餐后應(yīng)留意適時休息，中餐不得飲酒，晚餐飲灑不得過度。十三、必需遵守“職工須知”內(nèi)容，遵守門衛(wèi)制度，非施工人員必需走平安通道。特殊強調(diào)四周“居民”或“少數(shù)民族”的關(guān)系，盡量杜絕生活施工的噪音，并做好衛(wèi)生、防火、防盜等內(nèi)容，做到文明施工。項目管理制度一．程序管理分工：陳工負責泥工班、木工班。盧工負責鋼筋班，馬工負責架子班 1．安程序逐級匯報、逐級處理。分工合作、明確責任。2．請假制度：逐級審批和直管主管審批結(jié)合。3．材料上報審批審核制度：原材料提前十天上報至綜合辦公室，審查后上報總工室。審核后填寫材料審核表由材料課選購 。（材料選購 表）4．管理員簽到制度：每天上班前在管理員簽到本上簽到。（項目部管理員及后勤人員）5．年終總結(jié)：反映年度內(nèi)工作狀況及來年新的管理方法和好的建議。二．質(zhì)量管理制度1．工種交接制度：（交接單）2．點限制制度：（進度支配）3．三檢制：嚴格執(zhí)行自檢、管理員復(fù)檢、項目部抽檢制度（質(zhì)量檢察評定表）4．班組間、班組與項目部間的協(xié)作制度：合同范圍內(nèi)的協(xié)作和超出合同范圍的方法。5．技術(shù)力氣的建立健全制度：班組都應(yīng)有專業(yè)技術(shù)管理團隊，并針對本項目特點編制現(xiàn)場操作方案。6．熟識圖紙與提前勾通制度：班組必需提前熟識圖紙，參與圖紙會審。提前與項目部勾通，不得私自變動。7．技術(shù)交底與方案的實施制度：班組必需嚴格按技術(shù)交底與方案的要求施工。8．人員配備與管理制度：班組依據(jù)項目部進度支配要求，合理編織勞動力進場支配及管理方法。確保支配順當進行。9．創(chuàng)杯（草原杯）評優(yōu)保障制度：班組確保創(chuàng)杯具體方案的上報。三．文明施工、平安管理制度1．文明施工檢察制度：由項目部制定定期與不定期檢察評比制度。2．公司檢察制度：班組必需保證現(xiàn)場文明標化，滿意公司大檢察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房間住九人。實名制登記制與床編號一至。4．食堂管理制度：食堂必需按標化要求布置管理，對職工飲食平安付責任。5．職工勞務(wù)合同制度：進場職工必需要求簽訂勞務(wù)合同。6．職工受教化制度：項目部不定期進行職工道德規(guī)范教化及施工規(guī)范教化。7．CT形像管理制度：項目部依據(jù)標化形像要求，統(tǒng)一布置。四．后勤管理制度1．資料管理、材料送檢制度：資料剛好做好保密工作，做好材料送檢、剛好拿回報告。2．收發(fā)文件制度：剛好收發(fā)文件并做好記錄。3．聯(lián)系單簽訂制度：提前簽訂剛好下發(fā)，留有備份做好記錄。4．成本限制、工種量上報制度：提前預(yù)算嚴格限制，做好工程量的上報。5．進場材料的管理制度：分類堆放，做好愛護。嚴禁不通過計算私自運用。6．暴光制度：對班組的違規(guī)行為進行暴光。五．綜合制度1．工程量上報確定制度：由班組按程序上報并確定。（工程量確認單）2．點工管理制度：由班組在三個工作日內(nèi)上報至項目經(jīng)理窒，遇期作廢。（點工單）3．接待制度：在辦公樓處由項目經(jīng)理、總工接待。在施工現(xiàn)場由綜合辦公窒管理人員接待。4．好項目、好工程參觀考察學(xué)習制度：5．影像資料制作管理制度：分類管理、文字注明6．本工程特色管理制度：7．文明標化、CT宣揚資料制作管理：8．綜合審批制度：（動火證、門位出入證、上崗證等）各項管理制度都有向映的限制獎罰細則水電安裝班管理制（有關(guān)包工包料分包參照執(zhí)行）加強班組管理，安裝緊跟土建工程進度，并提出合理化建議。二、仔細支配落實好土建和安裝的先后施工依次，避開安裝好后土建無法施工而安裝返工。三、必需仔細識圖，仔細工作，避開預(yù)埋件、預(yù)留洞等漏放，而造成鑿墻、板等現(xiàn)象。（1）如無總施工或主管安裝負責人同意而隨意亂鑿，一經(jīng)發(fā)覺，懲罰500~2000元；（2）現(xiàn)場施工員等管理人員僅負責匯報經(jīng)總施工員或項目經(jīng)理的責任，由項目經(jīng)理或總施工負責懲罰確定；（3）如經(jīng)同意鑿墻、板等、分清責任，由經(jīng)辦人簽發(fā)相應(yīng)的損失，在水電班中扣除金額并上報工作。四、禁止亂鑿砼墻、磚墻等其它亂鑿現(xiàn)象，杜絕隨意拿用項目部材料（或其它班組隨意拿水電班材料），做好材料、人工等審批登記手續(xù)，否則按本制度第三條執(zhí)行，并處以材料相同金額的損失賠償。五、必需做好落實手清工作，盡量支配集中施工，做到做一層，清一層，做好工序交接手續(xù)。六、遵守其它一切制度。七、必需做好工程的質(zhì)量自檢工作，避開安裝返工而影響土建，返工而造成不必要的損失由安裝班組自負，強調(diào)避開裝璜顏色以后修補困難的保證措施和施工支配。其它，遵守合同一切內(nèi)容。班組綜合考評制度一、為能更好地反映工地的質(zhì)量、平安、落手清、后勤衛(wèi)生等各方面存在的狀況，每月15號、30號進行綜合考評。二、各班組仔細對待，切不行為考評應(yīng)付而已，應(yīng)切實抓好平常工作。三、全部管理人員班組長在考評時，不得無故不參與。四、考評中應(yīng)仔細、公正，不得徇私舞弊。五、考評中發(fā)覺問題，剛好記錄，以書面形式通知各班組整修。六、考評結(jié)束后，應(yīng)剛好匯總總結(jié)。七、對考評中前、后班組實行肯定數(shù)量的嘉獎和懲罰，并公布于眾。八、具體考評方法及內(nèi)容參見綜合考評設(shè)想。班組綜合考評內(nèi)容綜合考班次工作，每月設(shè)二次，每項15號、30號各進行一次，各工種都參與綜合考評，考評內(nèi)容為質(zhì)量、平安、工期、落手清、場容場貌、后勤生活衛(wèi)生、機械運用的保養(yǎng)，設(shè)總分100分，每次取總分之和的前后1-2名，分別賜予嘉獎及懲罰，并在黑板上公布，優(yōu)勝班組在紅紙上寫上班組名字及嘉獎數(shù)量，落后班組在白紙上寫上班組名字及懲罰金額。另優(yōu)勝班組在自己班組范圍