學(xué)校教師績效工資及獎金分配專項方案

學(xué)校老師績效工資及獎金分配方案為了調(diào)動我校老師工作主動性，建立公平合理、公開透明、有效激勵內(nèi)部分配機制，結(jié)合我校實際情況，特制訂本分配方案。一、指導(dǎo)思想依據(jù)本校實際，在上級核撥績效工資總量內(nèi)，以實施聘用制和崗位管理為關(guān)鍵，科學(xué)安排，建立符合本校實際分配激勵機制，調(diào)動廣大教職職員作主動性。二、分配標(biāo)準(zhǔn)1、落實按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平分配標(biāo)準(zhǔn)。對老師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行考評，合適拉開分配距離，向一線老師及成績突出老師傾斜，充足表現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬分配標(biāo)準(zhǔn)。2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實際分配激勵機制。3、堅持“公開、公平、公正”標(biāo)準(zhǔn)?？冃ЧべY考評分配全過程公開，切實做到公平、公正，確保安定、穩(wěn)定，構(gòu)建友好校園。三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會組成，負責(zé)對老師常規(guī)及工作業(yè)績考評，和績效工資、獎金分配、發(fā)放、解釋等方面工作。四、發(fā)放對象本校在編在崗老師。績效工資發(fā)放（一）職業(yè)道德凡有下列情形之一，績效考評確定為不稱職：1、違反老師職業(yè)道德規(guī)范，師德考評不合格；2．私自脫離工作崗位，考評等級為不合格：3．體罰和變相體罰學(xué)生。4.向?qū)W生、家長索要錢物、有價證券；5.私自向?qū)W生推銷要求以外教輔資料用具或其它商品謀取私利；6.無教案上課經(jīng)批評教育屢教不改；7.凡玩忽職守、管理不善，致使學(xué)校設(shè)施造成損失，甚至造成人身傷害；8.其它違犯法律法規(guī)師德行為規(guī)范，造成不良影響后果；（二）、出勤（30）為提升教學(xué)質(zhì)量，確保工作時間，對老師出勤給予以下積分要求：此項考評以簽到表、請假條為依據(jù)，由學(xué)校統(tǒng)一管理實施。1、請假一天扣3分。3天以內(nèi)由校長同意，3天以上7天以內(nèi)由聯(lián)校長同意，7天以上由教育局同意。沒有學(xué)校要求推行請假手續(xù)一律按曠工處理。2、個人婚假、直系親屬婚喪假為五天，直系親屬陪侍假換課陪侍。3、請課時假累計六節(jié)為一天。4、遲到一次扣1分。遲到30分鐘按曠課處理。早退一次扣一分，曠課一節(jié)扣3分。5、事假、病假必需和班主任協(xié)調(diào)把課調(diào)換（如教導(dǎo)處安排調(diào)課，每節(jié)課扣5元，從期末本人所得款項中扣除，并付給替課老師）。6、上班時間查崗，不在教室或不在校老師一次扣除績效工資30元，當(dāng)日公告，期末直接從績效工資中扣除。(三)、常規(guī)教學(xué)（60分）上課（10分）1、按課表上課。2、上課必需帶教案和必需教學(xué)用具。3、老師要認真組織教學(xué)確保課堂紀(jì)律，不得出現(xiàn)課堂混亂。4、老師上課不得看報紙、雜志和其它和教學(xué)無關(guān)書籍。5、教學(xué)目標(biāo)要明確，講授正確，關(guān)鍵突出，難點突破，表現(xiàn)新課程理念，大膽改革創(chuàng)新。6、理化、自然、生物等試驗課要依據(jù)教材實際，結(jié)合我校現(xiàn)有設(shè)施情況進行試驗。7、對學(xué)生提出知識性問題，要立即處理、不得推諉。8、音、體、美、信息課、必需根據(jù)課程內(nèi)容上課。9、上課時不準(zhǔn)以接打電話或接待私客為由外出教室。10、各學(xué)科必需依據(jù)科目特點滲透德育教育。此項考評以學(xué)校不定時檢驗和聽課為依據(jù)。違規(guī)一項次扣2分。備課（25分）1、備課要提前備課，不得月底突擊備課，或不備課。2、備課要依據(jù)本班學(xué)生實際情況，不能剽竊她人備課。3、老師根據(jù)新課改要求去寫教案，步驟齊全，緊跟進度；帶多個班老師，最少寫兩本教案。教案要求：最少有教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)關(guān)鍵、難點、教學(xué)方法、教學(xué)程序、板書設(shè)計，教后記。有缺項，酌情扣分。4、備課要依據(jù)學(xué)科特點，滲透德育教育，適應(yīng)課改、不停創(chuàng)新。5、學(xué)習(xí)筆記：每學(xué)期五千字，每個月一千字，字數(shù)不夠者，酌情扣分。作業(yè)部署和批閱（25分）凡開設(shè)課程要依據(jù)學(xué)科特點，老師要精選習(xí)題，部署適量課堂作業(yè)，課外作業(yè)，加強學(xué)生訓(xùn)練。學(xué)校考評關(guān)鍵以作業(yè)本量、質(zhì)、批閱情況為依據(jù)。1、學(xué)生作業(yè)本要整齊、潔凈、書寫規(guī)范。2、學(xué)生作業(yè)要按時完成，并批閱。每個學(xué)生批閱次數(shù)要相同。3、學(xué)生作業(yè)本數(shù)量要和人數(shù)相符。4、為表現(xiàn)學(xué)校、家庭共同管理學(xué)生，學(xué)生作業(yè)部署要適量，并每七天和學(xué)生家長見面。5、老師批閱作業(yè)次數(shù)最低標(biāo)準(zhǔn)見下表：科目語文數(shù)學(xué)英語政治物理化學(xué)歷史地理生物品德自然社會美術(shù)次數(shù)中學(xué)4444444442小學(xué)6622226、三年級以上學(xué)生天天堅持寫日志，語文老師每七天每生批閱一次。7、作文要求每個月三篇，最少精批兩次，每個月安排一節(jié)作文講評課。作業(yè)和備課兩項考評由教導(dǎo)處組織教研組長、校委組員共同檢驗打分。教研活動（10分）為提升老師教學(xué)能力，老師要按學(xué)校要求，主動參與教研活動，此項考評在校委監(jiān)督下，由教研組長具體實施。1、各組老師要按時參與本組教研活動。2、教研活動每個月兩次，分別為集體學(xué)習(xí)、公開教學(xué)和集體評課。3、參與聽課要做好統(tǒng)計，評課要主動講話，提出優(yōu)缺點和改善意見。4、主動撰寫教學(xué)論文，主動參與“金園丁”、“名師”、“標(biāo)兵”、“優(yōu)異課”評選活動，服從教研組安排。5、主動配合教研組長完成各項競賽活動。6.老師要主動參與學(xué)校組織以上各項活動，聽課、評課、小組活動缺一次扣2分，拒絕公開課展示扣10分，以上累計扣分直接從期末總積分中扣除。六、管理崗位補助分配：1、班主任補助（學(xué)校出）：中小學(xué)班主任每個月按班級人數(shù)，分三個檔次，分別補助1.5元、1.8元、2元；2、取消年級組，只設(shè)教研組。組長每個月補助20元。七、獎金發(fā)放學(xué)校每學(xué)期籌資最少1萬元，作為老師獎金。業(yè)績獎勵分配：教學(xué)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎：依據(jù)期末聯(lián)校教學(xué)質(zhì)量檢測成績，聯(lián)校第一名得300元。除此之外，每名老師所帶科目按以下措施獎勵（名次獎以聯(lián)?？荚嚍闇?zhǔn)，成績獎以本校考試為準(zhǔn)）：以近三年來我校各年級三次聯(lián)校統(tǒng)考成績平均分降低3分為基準(zhǔn)，用獎勵總款（扣除名次獎）除以各位老師基準(zhǔn)分以上分值總數(shù)，再去乘以老師提升分值，為老師本人獎金。8、音、體、美老師業(yè)績獎勵：音樂老師每學(xué)期教會學(xué)生5首以上歌曲，組織一個小樂隊且有一定效果，記學(xué)校全部老師提升分平均分.體育老師，按抽查班級達成國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)百分之70以上，記學(xué)校全部老師提升分平均分.美術(shù)老師期末繳上各班優(yōu)異作品（作業(yè)外）30幅，記學(xué)校全部老師提升分平均分.9、其它獎：學(xué)校安排對外公開觀摩教學(xué)：聯(lián)校級每次獎50元，區(qū)級每次獎100元，市級每次獎200元；學(xué)期末（或老師節(jié)）學(xué)校政教處推出文明班級（文明班級不得超出學(xué)校班級數(shù)30%），獎勵班主任100元?？冃ЧべY發(fā)放情況當(dāng)月公告，學(xué)期末累計發(fā)放。上述每一大項發(fā)放總額中，若有剩下連同出勤補助中罰款，期末累計按在崗老師均分。七、其它具體事項1、不參與績效工資分配對象有意不完成教育教學(xué)任務(wù)；嚴(yán)重違反師德；連續(xù)曠工超出10個工作日；瀆職，其它嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任；不勝任工作；和因個人原因不參與年度考評或參與年度考評確定為不合格人員等。2、當(dāng)月取消績效工資參評對象每個月曠工累計超出三天；每個月病事假累計達成或超出十五天（法定假除外）。3、經(jīng)組織選派參與進修學(xué)習(xí)人員，按相關(guān)要求完成任務(wù)，按滿工作量計算。八、相關(guān)要求（一）學(xué)校應(yīng)成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員由校領(lǐng)導(dǎo)、老師代表組成，負責(zé)對老師工作量、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)