實(shí)例寶恒地產(chǎn)月度績效考核方案樣本

績效考核管理辦法第一章

總

則第一條為完善績效考核管理辦法和勉勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績效考核管理流程，統(tǒng)一考核原則，量化工作業(yè)績，并建立有效勉勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績提高，特制定本辦法。第二條公司通過對(duì)員工進(jìn)行工作績效考核，建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)和目的導(dǎo)向，增進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作辦法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提高工作業(yè)績，從而有放矢開展培訓(xùn)工作；將考核成果與員工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，建立和優(yōu)化價(jià)值分派體系，增進(jìn)區(qū)域人力資源開發(fā)和有效運(yùn)用。第三條

績效考核原則（一）以提高員工績效為導(dǎo)向；（二）以客觀事實(shí)為根據(jù),以考核制度規(guī)定內(nèi)容、程序與辦法為原則；（三）考核力求公平、公開、公正；在考核辦法和考核原則上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)；考核人與被考核人進(jìn)行適時(shí)溝通，闡明考核根據(jù)，并提出改進(jìn)意見。第四條考核周期實(shí)行月度考核。第五條績效考核機(jī)構(gòu)績效考核由其直接上級(jí)、人事部與總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核評(píng)估。人事部詳細(xì)負(fù)責(zé)績效考核工作組織、實(shí)行、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績效考核成果管理與歸檔等工作。第六條考核對(duì)象本辦法暫用于公司普通員工到公司部門經(jīng)理。第二章月度考核組織與實(shí)行第七條月度績效考核對(duì)象寶恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門經(jīng)理、主管及職工。月度績效考核時(shí)間月度考核時(shí)間為次月1日至10日。月度考核負(fù)責(zé)人（一）月度績效考核由被考核員工自評(píng)，直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核評(píng)估；（二）人事部詳細(xì)負(fù)責(zé)績效考核工作組織、實(shí)行、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績效考核成果管理與歸檔等工作。月度考核維度1、工作態(tài)度敬業(yè)精神：事業(yè)心和勤勉精神。重要涉及：工作積極性、積極性、全局觀；與否盡職盡責(zé)、精益求精、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等。2、專業(yè)技能：專業(yè)知識(shí)豐富限度、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富限度、工作思路和辦法創(chuàng)新限度等方面。3、工作任務(wù)績效：以階段目的任務(wù)為基本，按月度工作任務(wù)進(jìn)行分解，提取月度工作重點(diǎn)及工作目的量，每月初由考核人與被考核人共同商討制定當(dāng)月工作任務(wù)績效指標(biāo)。由人事部計(jì)算相應(yīng)分值。4、團(tuán)隊(duì)管理績效：考核被考核人團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況、管理水平及區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理水平。涉及招聘指標(biāo)、引進(jìn)人才、其對(duì)下屬指引、工作跟蹤、檢查、定期評(píng)估，部門整體工作績效、下屬成長狀況等。5、綜合能力：涉及獨(dú)立工作能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、組織能力和管理水平等。6、獎(jiǎng)勵(lì)及扣分：部門及其個(gè)人提出合理化建議，積極參加公司組織各項(xiàng)活動(dòng)，個(gè)人和部門獲得通報(bào)表揚(yáng)等可作為獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容由考核人與被考核人共同商定；部門及其個(gè)人被通報(bào)批評(píng)，浮現(xiàn)工作延誤、失誤、安全事故，月度工作催辦兩次（含）以上等可作為扣分項(xiàng)目，詳細(xì)扣分內(nèi)容由考核人與被考核人共同商定；如尋常工作浮現(xiàn)重大失誤，當(dāng)月績效不得分?？冃е笜?biāo)設(shè)立原則及考核辦法（一）核心績效指標(biāo)設(shè)立是在逐級(jí)分解公司戰(zhàn)略、中心對(duì)年度目的績效考核基本上進(jìn)行，設(shè)立月度創(chuàng)新性、重點(diǎn)工作指標(biāo)，并嚴(yán)格遵循（績效考核指標(biāo)）設(shè)定詳細(xì)性、可衡量性、挑戰(zhàn)性、工作有關(guān)性及時(shí)間限制性。（二）月度考核采用100分制，由被考核人直線上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，人事部審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部核查備案即可組織實(shí)行。月度績效考核流程（一）每月1－10日完畢上月考核，考核人與被考核人簽字完畢后，匯總到人事部。被考核人接受考核成果，則考核工作完畢。（二）人事部于每月10號(hào)前對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行審核，符合規(guī)定及流程考核成果將上報(bào)總經(jīng)理審核簽字，反之，人事部將依照績效考核有關(guān)辦法，直接對(duì)被考核人考核成果進(jìn)行修訂，并上報(bào)總經(jīng)理審核簽字。（三）人事部將考核成果表交到財(cái)務(wù)部作為月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)。（四）每月1－3日考核人與被考核人共同確立下月績效考核指標(biāo)，并作為月度工作籌劃5日前交人事部存檔。考核評(píng)分指引意見及月度績效原則分值范疇95分以上94-85分84-75分74-65分64分如下結(jié)論卓越優(yōu)良中差人員大體比例不不不大于5%20%左右50%左右20%左右不不不大于5%考核提成果應(yīng)呈正態(tài)分布；如果分?jǐn)?shù)普遍太高（40%以上人員考核成果分布在卓越和先進(jìn)范疇），闡明原考核原則太低，不具備勉勵(lì)性，須修改考核原則及方案；分值普遍偏低（40%以上員工考核成果分布在中和差范疇），不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，也應(yīng)進(jìn)行修改。監(jiān)審部對(duì)考核成果進(jìn)行匯總整頓，并督促考核成果不符合上述規(guī)定人員進(jìn)行限期整治完善。第三章考核成果運(yùn)用考核成果使用（一）月度考核成果是月度考核績效工資計(jì)算根據(jù)；（二）所得積分合計(jì)是員工福利補(bǔ)貼、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)重要參照根據(jù)；（三）所得積分合計(jì)將是員工獲得其他各種獎(jiǎng)勵(lì)重要根據(jù)；績效考核成果歸檔績效考核結(jié)束后績效考核成果作為保密資料，由人事部歸檔案保存?？冃Э己顺晒答佋露瓤冃Э己耸且怨ぷ髂康娜蝿?wù)和公司戰(zhàn)略指標(biāo)為基本，目是對(duì)被考核人工作進(jìn)行監(jiān)督和指引，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供協(xié)助。因而，績效考核結(jié)束后，績效考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行溝通交流，并在績效溝通中做到如下幾點(diǎn)，協(xié)助被考核者工作業(yè)績及能力得到提高。（一）讓被考核者理解自身工作中優(yōu)、缺陷；（二）對(duì)下一階段工作盼望達(dá)到一致意見；（三）討論制定書面績效改進(jìn)和自身學(xué)習(xí)籌劃。第四章附則如員工對(duì)考核成果有異議，一方面應(yīng)與考核人直接溝通。如果溝通無效，應(yīng)于2天內(nèi)向人事部提出書面申訴。如無事實(shí)證明材料，申訴將不予受理。人事部通過調(diào)查于1周內(nèi)提出解決意見。如果員工申訴不成立，申述者考核成績不變；如果員工申訴成立，人事部有權(quán)規(guī)定考核者對(duì)申訴員工進(jìn)行重新考核，或由總經(jīng)理進(jìn)行考核。本辦法由人事部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。考核過程文獻(xiàn)（考核評(píng)分表、登記表）應(yīng)嚴(yán)格保密，被考核人可理解考核成果。對(duì)評(píng)分來源，有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)。本辦法實(shí)行后，與本辦法有抵觸規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。注意事項(xiàng)：月度管理績效考核由有關(guān)管理部門完畢評(píng)分及扣分理由填寫。個(gè)人填寫績效考核籌劃表自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月8日前寄回，人事部在每月12號(hào)前完畢上月考核及數(shù)據(jù)匯總狀況，報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理完畢考核及評(píng)語填寫，人事部將考核成果反饋被考核人員，并將符合規(guī)定考核成果交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。考核過程中如遇節(jié)假日時(shí)間順延。附件：1、月度工作承諾書2、績效考核申訴表3、績效考核面談登記表4、績效考核表附件1：寶恒地產(chǎn)月度工作承諾書編號(hào)：承諾人姓名承諾期間月度工作承諾序號(hào)工作項(xiàng)目達(dá)到目的實(shí)際完畢評(píng)分原則自評(píng)分完畢目的100%（25分）；完畢90％-100％（20-25分）；完畢80％-90％（15-20分）；完畢70％-80％（10-15分）；完畢60％-70％（5-10分）；完畢50％-60％（0-5分）；未完畢50％（0分）承諾聲明本人就以上月度工作設(shè)定沒有異議，承諾于年月日前帶領(lǐng)分管范疇內(nèi)員工或個(gè)人兌現(xiàn)指標(biāo)和目的，并自愿接受有關(guān)各項(xiàng)檢查和考核。承諾人（簽名）：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見： 備注：監(jiān)審部制附件2：績效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由解決意見或建議受理人簽字日期解決成果申述人意見申訴人簽字日期附件3：績效考核面談登記表面談員工姓名面談實(shí)行者崗位崗位部門部門考核期面談內(nèi)容信息記錄1．上一工作階段中，獲得成功有哪些？2．工作中需要改進(jìn)地方有哪些？3．對(duì)本次考核有什么意見？4．您以為本部門員工誰工作體現(xiàn)比較好？5．下一步工作籌劃是什么？面談人簽字日期備注附件4：寶恒地產(chǎn)績效考核表（樣表）被測評(píng)人：類別序號(hào)測評(píng)項(xiàng)目分值得分小計(jì)優(yōu)良次差當(dāng)月無遲到加1分；當(dāng)月無請(qǐng)假加1分；當(dāng)月獲嘉獎(jiǎng)加1分；遲到1次扣0.5分；事假1次扣1分；警告扣1分；當(dāng)月獲記小功加3分；當(dāng)月獲記大功加9分；小過1次扣3分；大過1次扣9分職業(yè)素養(yǎng)1敬業(yè)愛崗，工作認(rèn)真，有無事業(yè)心32102工作態(tài)度，有無實(shí)干精神32103廉潔誠信，很強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，公平公正，敢于堅(jiān)持原則32104不以薪水多少而計(jì)算自己付出，為工作樂意付出額外時(shí)間和努力32105善于培養(yǎng)下屬，善于調(diào)動(dòng)下屬積極性，對(duì)下屬評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲十分合理3210崗位能力6工作籌劃性較強(qiáng)，安排合理，工作準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢32107長期堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)面廣，思路開闊，業(yè)務(wù)知識(shí)與技能過硬32108戰(zhàn)略思考能力強(qiáng)，能站在公司高度思考問題，判斷事物精確，并善于解決問題32109語言、書面表達(dá)能力、應(yīng)變能力、分析判斷能力321010工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常有創(chuàng)新思路和建議3210嚴(yán)格規(guī)定11廉潔自律，以身作則，有無表率作用321012時(shí)時(shí)處處以高原則、嚴(yán)規(guī)定原則規(guī)定自己321013不傲慢、不驕傲，團(tuán)結(jié)工作，有凝聚力321014在業(yè)績技能水平執(zhí)行力要比其她員工高出一籌321015工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常有創(chuàng)新思路和建議3210執(zhí)行力16準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)321017善于與各層級(jí)建立可信賴積極發(fā)展長期關(guān)系，保持有效溝通，有效解決問題321018具備很強(qiáng)決策能力，面對(duì)棘手問題是可以迅速做出對(duì)的決策321019具備很強(qiáng)組織能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效完畢工作任務(wù)321020具備很強(qiáng)感召力，能讓下屬接受自己觀點(diǎn)，得到下屬信賴，在下屬心目中有很高威信3210團(tuán)隊(duì)建設(shè)21善于為公司招聘舉薦人才并形成自己團(tuán)隊(duì)321022善于從公司大局出發(fā)，具備高度使命感和責(zé)任感，識(shí)才愛才，為下屬發(fā)展盡心竭力321023于為團(tuán)隊(duì)搭建良好工作平臺(tái)321024善于依照公司目的制定團(tuán)隊(duì)及成員目的，并能采用