總經(jīng)理績(jī)效管理考核專項(xiàng)方案

總經(jīng)理績(jī)效監(jiān)督考評(píng)方案1.總則1.1為提升總經(jīng)理工作績(jī)效管理，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速、高效、健康發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效監(jiān)督考評(píng)方案。1.2經(jīng)過(guò)對(duì)總經(jīng)理工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為企業(yè)總經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提升本身能力，提升管理水平。1.3本考評(píng)方案適適用于企業(yè)總經(jīng)理；2考評(píng)實(shí)施主體2.1總經(jīng)理業(yè)績(jī)監(jiān)督考評(píng)由企業(yè)董事會(huì)實(shí)施，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)工作組織實(shí)施，由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2各職能部門提供考評(píng)數(shù)據(jù)，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供每個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)部提供月度生產(chǎn)報(bào)表，技術(shù)質(zhì)量部提供月度質(zhì)量報(bào)表，營(yíng)銷部提供月度銷售報(bào)表；3監(jiān)督考評(píng)方針及其周期3.1監(jiān)督考評(píng)方針為：月監(jiān)督，年考評(píng)。3.2監(jiān)督周期：次月15日前，董事會(huì)召開(kāi)月度董事會(huì)，依據(jù)上月企業(yè)運(yùn)行多種指標(biāo)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督。3.3考評(píng)周期：第二年元月底，召開(kāi)年度董事會(huì)，審議總經(jīng)理年度工作匯報(bào)，及下十二個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)，確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績(jī)年薪。4監(jiān)督考評(píng)依據(jù)及考評(píng)步驟4.1考評(píng)監(jiān)督依據(jù)考評(píng)監(jiān)督依據(jù)企業(yè)月度財(cái)務(wù)報(bào)表、月度銷售報(bào)表、月度生產(chǎn)報(bào)表、月度資料報(bào)表，參考季度職員對(duì)總經(jīng)理滿意度評(píng)價(jià)、用戶對(duì)總經(jīng)理評(píng)價(jià)結(jié)果。4.2監(jiān)督考評(píng)步驟4.2.1次月5日前，財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部將上月財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表呈送至董事長(zhǎng)。4.2.2利用董事長(zhǎng)接待日、意見(jiàn)箱、合理化提議等多種形式搜集內(nèi)部職員對(duì)總經(jīng)理滿意度評(píng)價(jià)，并在季度末由企管部人力資源科形成總經(jīng)理滿意度調(diào)查匯報(bào)并于次月5日前呈送至董事長(zhǎng)。4.2.3董事長(zhǎng)利用和用戶電話、走訪之際，聽(tīng)取用戶對(duì)總經(jīng)理評(píng)價(jià)，作為對(duì)總經(jīng)理監(jiān)督依據(jù)之一。4.2.4董事會(huì)組員每個(gè)月15日前，召開(kāi)監(jiān)督考評(píng)會(huì)議，審議各項(xiàng)材料，形成對(duì)總經(jīng)理提議表，由董事長(zhǎng)簽字后送達(dá)并約談總經(jīng)理。4.2.5第二年元月底前董事會(huì)組員審議整年材料及總經(jīng)理工作匯報(bào)，對(duì)總經(jīng)理年度業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，核實(shí)總經(jīng)理業(yè)績(jī)年薪。評(píng)價(jià)和考評(píng)結(jié)果形成書(shū)面形式，由董事長(zhǎng)送達(dá)并約談總經(jīng)理。5考評(píng)5.1依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)照協(xié)議實(shí)施。5.2整年出現(xiàn)以下行為，董事會(huì)有權(quán)解聘總經(jīng)理。（1）年度考評(píng)成績(jī)低于協(xié)議約定關(guān)鍵指標(biāo)50%；（2）整年被重大投訴次數(shù)超出4次（含4次）以上；（3）嚴(yán)重違反企業(yè)制度或造成全體職員罷工3天以上；（4）在績(jī)效考評(píng)中弄虛作假；（5）企業(yè)出現(xiàn)工傷死亡事故；（6）工作期間泄漏企業(yè)機(jī)密或是私自經(jīng)營(yíng)類似業(yè)務(wù)；（6）出現(xiàn)嚴(yán)重瀆職行為給企業(yè)造成50萬(wàn)元以上直接損失。（7）在任職期間觸犯刑法，被公安機(jī)關(guān)限制人身自由。7績(jī)效申訴1、申訴主體：總經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可向董事會(huì)進(jìn)行申訴。2、申訴形式：被考評(píng)總經(jīng)理提起申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交。3、申訴處理：董事會(huì)在接到申訴后10日內(nèi)必需分析考評(píng)是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析造成差錯(cuò)原因，最終將處理意見(jiàn)反饋申訴人。8其它要求各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)必需真實(shí)有效，提供虛假數(shù)據(jù)，一旦經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理查證屬實(shí)，企業(yè)將對(duì)數(shù)據(jù)提報(bào)人除以除名處罰。9附則9.1本制度由董事會(huì)編制和修訂，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后實(shí)施；實(shí)施過(guò)程中需完善補(bǔ)充條款和修改含有相同效力。10.2本制度自1月1日起正式實(shí)施；10.3本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。附表：財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表包含《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》、《全部者權(quán)益變動(dòng)表》，全部數(shù)據(jù)為真實(shí)有效數(shù)據(jù)。銷售報(bào)表月銷售分析報(bào)表一、當(dāng)月銷售情況及應(yīng)收賬款業(yè)績(jī)?cè)露热蝿?wù)實(shí)際完成完成百分比銷售費(fèi)用按業(yè)

務(wù)分解分類離心機(jī)維修疊片機(jī)維修二手機(jī)再制造離心機(jī)大包旺達(dá)企業(yè)配件銷售新簽用戶老用戶目標(biāo)完成完成百分比應(yīng)收賬款回收情況應(yīng)收項(xiàng)目應(yīng)收金額實(shí)收金額未收回原因估計(jì)回款時(shí)間估計(jì)回款金額三、造訪意向用戶情況企業(yè)名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)方法造訪結(jié)果四、訂單流失情況企業(yè)名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)方法維修機(jī)型協(xié)議估計(jì)金額丟失原因五、下月銷售計(jì)劃和工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)露热蝿?wù)計(jì)劃完成年度計(jì)劃占比銷售費(fèi)用按業(yè)

務(wù)分解分類離心機(jī)維修疊片機(jī)維修二手機(jī)再制造離心機(jī)大包旺達(dá)企業(yè)配件銷售新簽用戶老用戶計(jì)劃計(jì)劃造訪用戶：三、生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)月報(bào)表1生產(chǎn)總值本月維修離心機(jī)產(chǎn)量（臺(tái)）本月總產(chǎn)值（萬(wàn)元）本月止累計(jì)離心機(jī)維修量（臺(tái)）本月止累計(jì)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）本月旺達(dá)產(chǎn)量（萬(wàn)元）單元?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元）單位面積產(chǎn)出率（萬(wàn)元）占整年計(jì)劃%2投入原材料消耗（萬(wàn)元）水費(fèi)（元）計(jì)件工資工作天數(shù)機(jī)物料消耗（萬(wàn)元）電費(fèi)（元）生產(chǎn)人員數(shù)量全體加班天數(shù)3設(shè)備管理設(shè)備利用率設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備利用率=設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)

設(shè)備完好率=設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率設(shè)備單臺(tái)平均故障時(shí)間4質(zhì)量損