2021年一級建造師項目管理考前精準復習題題一

一級建造師《工程項目管理》考前精準復習試題一一、單項選取題（每題有4個備選項中，其中只有1個最符合題意）1.項目一種實例是（）。A．管理一種公司B．提供技術支持C．開發(fā)一種新計算機D．提供金融服務2.建造師和項目經(jīng)理分別是（）。A．專業(yè)人士名稱B．工作崗位名稱C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱3.國內(nèi)履行建設工程監(jiān)理制度目不涉及（）。A．盡量加快施工進度B．保證工程建設質量C．提供工程建設水平D．充分發(fā)揮投資效益4.在慣用組織構造模式中，每個部門只有一種指令源是（）。A．職能組織構造B．線性組織構造C．矩陣組織構造D．流程控制構造5.供貨方進度籌劃應涉及供貨（）等環(huán)節(jié)。A．加工制造B．保險C．投標D．存儲6.核心工作指是網(wǎng)絡籌劃中（）。A．總時差最小工作B．總時差最大工作C．平均時差最小工作D．平均時差最大工作7.事前控制、事中控制、事后控制屬于（）。A．PDCA循環(huán)原理B．三全控制管理C．全面質量管理D．三階段控制原理8.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運營核心是（）。A．動力機制B．約束機制C．反饋機制D．賺錢機制9.工程項目質量控制三全控制管理中全員參加質量控制作為全面質量所不可或缺重要手段是（）。A．數(shù)理管理B．績效管理C．目的管理D．人性化管理10.單位工程竣工成本分析不涉及（）。A．竣工成本分析B．重要資源節(jié)超對比分析C．重要技術節(jié)約辦法及經(jīng)濟效果分析D．指引性進度規(guī)劃11.實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系目的和指標行動方案是（）。A．組織方案B．管理方案C．投資方案D．融資方案12.建設工程項目總進度目的是整個項目進度目的，它是在（）擬定。A．項目決策階段B．項目投資階段C．項目實行階段D．項目驗收階段13.一種建設項目可以由（）等構成不同深度進度籌劃系統(tǒng)。A．項目動用準備工作進度籌劃B．項目子系統(tǒng)進度籌劃C．年度籌劃D．業(yè)主方進度籌劃14.職業(yè)健康安全管理體系基本內(nèi)容由（）一級要素構成。A．20個B．10個C．5個D．3個15.職業(yè)健康安全管理體系運營模式涉及五個環(huán)節(jié)：職業(yè)健康安全方針、策劃、實行和運營、（）、管理評審。A．職業(yè)健康安全政策B．實行和控制C．檢查和糾正辦法D．管理評價16.具備直觀、主次分明特點工程質量記錄分析辦法是（）。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖法17.在控制項目目的幾項重要辦法中，對于項目目的實現(xiàn)最重要辦法是（）。A．管理辦法B．組織辦法C．經(jīng)濟辦法D．技術辦法18.下列關于綜合成本分析辦法表敘中，對的是（）。A．進行分某些項工程成本分析時，應分析每一種分部工程成本B．月度成本分析根據(jù)是當月成本報表C．公司年度成本規(guī)定一年結算一次，可將某些成本轉人下一種年度D．單位工程竣工成本分析是對預算成本，目的成本和實際成本比較19.工程量清單漏項或設計變更引起新工程量清單項目，其相應綜合單價由（）提出，經(jīng)（）擬定后作為結算根據(jù)A．承包人；發(fā)包人B．發(fā)包人；承包人C．監(jiān)理工程師；發(fā)包人D．承包人；監(jiān)理工程師20.總部管理費計算普通按照投標書中總部管理費（）計算。A．3%～8%B．5%～8%C．5%～10%D．3%～10%21.單位工程施工組織設計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設計指引下，由直接組織施工單位依照（）進行編制。A．施工方案B．施工籌劃C．施工圖設計D．施工部置22.被稱為連環(huán)置換法施工成本分析辦法是（）。A．比較法B．因素分析C．差額法D．比率法23.建設工程總承包合同雙方當事人應對總承包內(nèi)容做出明確規(guī)定，普通涉及從（）工程建設全過程。A．施工到竣工B．工程立項到交付使用C．竣工到試運營D．可行性研究到施工24.很難直接用于定量分析施工成本控制辦法是（）。A．對比法B．橫道圖法C．表格法D．曲線法25.工程合同付款可分為（）。A．預付款、工程進度款、最后付款B．預付款、最后付款C．工程進度款、最后付款D．預付款、工程進度款、最后付款和退還保存金26.施工機械使用費屬于（）。A．直接費用B．間接費用C．總部管理費用D．利潤27.關于人不安全行為可采用（）。A．從人心理學和行為學方面研究解決B．從研究安全技術，采用安全辦法來解決C．用系統(tǒng)論理論和辦法解決D．實行全過程、全方位整體管理28.下列關于合同類型說法對的是（）。A．固定價格合同給買方提高潛在風險B．成本報銷耗費合同給買方提供最低潛在風險C．固定價格合同在大某些規(guī)范行為中是不合法D．總價合同給賣方提供最高潛在風險29.FIDIC合同條件（糾紛解決）規(guī)定程序不涉及（）。A．記錄糾紛B．正式仲裁C．訴訟D．和諧協(xié)商30.下列關于調(diào)解說法中錯誤是（）。A．區(qū)別于和解方式，調(diào)解有第三方介人B．第三方調(diào)解和仲裁同樣均有強制約束力C．爭議評審委員會（DRB）和爭端裁決委員會（DAB）是兩種解決合同爭議新方式D．第三方調(diào)解不是終局31.設計方項目管理重要在設計階段進行，但也必要考慮（）、施工階段、使用前準備階段和保修期對項目投資影響。A．設計前準備階段B．決策階段C．使用階段D．招投標階段32.（）是索賠最重要根據(jù)。A．合同文獻B．現(xiàn)行法律法規(guī)C．訂立合同法律法規(guī)D．有關證據(jù)33.關于建設工程反索賠概念，對的是（）。A．反索賠是發(fā)包人對承包人索賠進行，承包人不能針對發(fā)包人索賠提出反索賠B．索賠和反索賠有先行后續(xù)關系，不是同步C．在反索賠時，發(fā)包人處在有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，只能從銀行保函中得以補償，不能擅自從工程款中扣回款項D．發(fā)包人相對承包人反索賠內(nèi)容涉及工程質量缺陷、遲延工期、保存金和發(fā)包人其她損失34.施工質量控制按工程實體質量形成過程時間階段分為（）控制。A．分項工程、分部工程、單位工程B．資源投入、生產(chǎn)過程、最后產(chǎn)品C．施工淮備、施工過程、竣工驗收D．設計單位、施工單位、監(jiān)理單位35.施工質量控制點管理應當是（）。A．嚴格B．靜態(tài)C．隨機D．動態(tài)36.關于工程質量驗收表述有誤是（）。A．施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前告知建設單位進行驗收，并形成驗收文獻B．分某些項工程完畢后，應及時告知建設單位驗收，重要分某些項工程應請設計單位參加驗收C．單位工程竣工后，施工單位應自行組織檢查、評估，符合驗收原則后，向建設單位提交驗收申請D建設單位收到驗收申請后，由其組織施工、勘察、設計1監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收成果，并形成驗收報告37.勞務分包人和工程承包人對勞務報酬結算款發(fā)生爭議時，應按（）商定解決。A．本合同關于爭議B．《合同書》C．《通用條款》D．《專用條款》38.質量控制是致力于滿足（）一系列活動。A．業(yè)重規(guī)定B．施工方要C．管理規(guī)定D．質量規(guī)定39.大某些項目預算都在（）階段被耗費掉。A．項目籌劃B．項目控制C．項目執(zhí)行D．項目啟動40.基于互聯(lián)網(wǎng)（），如美國Buzzsaw．Corn和德國PKM．Corn，均有大量顧客在其上進行項目信息解決。A．項目信息門戶B．項目管理網(wǎng)站C．電子商務平臺D．網(wǎng)絡信息平臺41.信息化中心是（）。A．信息技術應用B．信息化帶動工業(yè)化C．信息資源開發(fā)和運用D．制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新42.建設工程項目總承包是指業(yè)主方把建設工程項目（）進行綜合委托模式。A．設計任務和采購任務B．施工任務和采購任務C．勘察任務和施工任務D．設計任務和施工任務43.某索賠事項索賠款額直接費為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生公司領導人赴工地指引費0.5萬元，合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為（）萬元。A．1.25B．l.28C．1.40D．1.4344.不屬于預付款擔保形式是（）。A．銀行保函B．保證擔保公司擔保C．抵押擔保D．保存金45.工程承發(fā)包合同、組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質量控制系統(tǒng)等構成工程項目（）。A．勞動作業(yè)環(huán)境B．自然環(huán)境C．管理環(huán)境D．市場環(huán)境46.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設強制性原則行為，有權責令施工公司及時整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質量，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者（）。A．及時整治B．局部暫停施工C．采用其她應急辦法D．所有施工47.在國際上可以接受業(yè)主方、設計方、施王方、供貨方和建設項目總承包委托，提供代表委托方利益項目管理服務是（）。A．會計師事務所B．項目管理征詢公司C．設計施工總承包單位D．工程總承包單位48.在進行成本分析時，一方面假定眾多因素中一種因素發(fā)生了變化，而其她因素則不變，然后逐個替代，分別比較計算成果，以擬定各個因素變化對成本影響限度，這種成本分析辦法是（）。A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法49.如下行為是符合國內(nèi)法律規(guī)定是（）。A．總承包單位將建設工程主體構造工程施工分包給其她單位B．以出借資質證書方式容許她人以本公司名義承攬工程C．建設單位工程款直接進人項目管理機構財務D．總包單位將勞務作業(yè)發(fā)包給有資質分包公司50.監(jiān)督機構接受建設工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，并對建設單位提供文獻資料進行審查時間是（）。A．在工程項目審批時B．在工程項目開工前C．在工程項目施工同步D．在主管部門立項后51.NEC合同條件是由（）編制工程合同體系。A．英國土木工程師協(xié)會B．美國建筑師學會C．國際征詢工程師聯(lián)合會D．德國建造師學會52.（）不能代替安全操作規(guī)程和保護辦法。A．安全公約B．安全標志C．安全牌D．安全網(wǎng)53.工程項目質量控制系統(tǒng)與工程項目管理組織相融，其時效是（）。A．永久性B．一次性C．多次性D．不擬定54.當今時代應注重運用信息技術手段進行信息管理，其核心手段是（）。A．基于網(wǎng)絡信息解決平臺B．基于媒體信息解決平臺C．信息管理工作流程D．信息編碼與解碼55.新安建筑公司承包五環(huán)某立交橋施工項目后，實行下列哪種行為是符合國內(nèi)法律規(guī)定是（）。A．將地基與基本工程施工分包給其她單位B．將此工程肢解后以分包名義轉包給其她人承包C．公司工程款直接進人項目管理機構財務D．勉勵其分包單位將其承包建設工程再次分包56.某項工作有兩項緊前工作A、B。其持續(xù)時間是A=3，B=4，其最早開始時間是A=5，B=4則本工作最早開始時間是（）。A．5B．6C．8D．1057.業(yè)主方進度控制任務是（）。A．根據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度規(guī)定控制設計工作進度B．控制整個項目實行階層進度C．根據(jù)施工任務委托合同對施工進度規(guī)定控制施工進度D．根據(jù)供貨合同對供貨規(guī)定控制供貨進度58.依照國標《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-1990）規(guī)定，對打樁階段夜間噪聲限制是（）。A．75dBB．85dBC．55dBD．禁止施工59.對于招標公司而言，投標單位遞交投標文獻（）內(nèi)容不作為評標考慮范疇。A．投標函B．投標報價C．施工組織設計D施工安全管理籌劃60.固體廢棄物解決目的是無害化、減量化、（）。A．資源化B．運用化C．增值化D．廢棄化61.下列關于DAB和DRB說法中對的是（）。A．DAB是爭議評審委員會英文字母縮寫形式B．DAB是由世界銀行提出爭端解決方式C．DRB與DAB委員都是由合同雙方各推薦一人，再由這兩位委員推選第三位委員任主席D．FIDIC建議，合同金額超過2500萬美元工程項目應采用三人構成DAB形式62.危害辨識是辨認危害存在并擬定其性質過程，即辨認危險源辨識:范疇重要是廠址、廠區(qū)平面布局（）、生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)設備、有害作業(yè)和管理設施，事故應急急救設施及輔助生產(chǎn)生活衛(wèi)生設施等。A．生活區(qū)B．建筑區(qū)C．生產(chǎn)區(qū)D構筑物63.項目風險管理應當（）進行。A．在開始任何項目之前B．在啟動過程組中C．在項目整個生命周期D．由項目組資深成員64.可視同工傷情形是（）。A．在工作時間和工作場合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害狀況B．在工作時間和工作崗位突發(fā)疾病死亡狀況C．上下班途中受到機動車事故傷害等薏外傷害狀況D．醉酒導致傷亡狀況65.在工程質量記錄分析辦法中，對質量問題進行定性分析辦法是（）。A．排列圖法B．直方圖法C．分層法D．因果分析圖法66.信息和數(shù)據(jù)關系是（）A．信息就是數(shù)據(jù)，信息來源于數(shù)據(jù)，是對數(shù)據(jù)加工成果B．信息是對數(shù)據(jù)解釋，數(shù)據(jù)是信息載體，信息是數(shù)據(jù)靈魂C．信息是將數(shù)據(jù)匯總后產(chǎn)物D．信息是數(shù)據(jù)、情報、知識統(tǒng)稱67.承包人規(guī)定延期開工應（）。A．經(jīng)工程師批準B．經(jīng)發(fā)包人批準C．由承包人自己決定D．由承包人告知發(fā)包人68.在項目進展過程中平衡是暫時，不平衡則是永恒，因而在項目實行過程中必要進行項目目的（）。A．質量控制B．動態(tài)控制C．隨時控制D．進度控制69.資格預審程序中應一方面進行（）。A．資格預審資料分析B．發(fā)出資格預審告知書C．發(fā)布資格預審告示D．發(fā)售資格預審文獻70.風險管理重要涉及（）、設備質量風險、可靠性工程問題、采礦、設備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領域，南應用到項目管理是近十幾年才興起。A．技術風險B．事故責任險C．人身傷亡險D．工程質量險二、多項選取題（每題中備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。）1.現(xiàn)場環(huán)保意義在于（）。A．節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保證社會和公司可持續(xù)發(fā)展需要B．保證項目質量目的和進度目的，節(jié)約施工成本需要C．保護和改進施工環(huán)境是當代化大生產(chǎn)客觀規(guī)定D，是消除對外部干擾保證施工順利進行需要E．是保證人們身體健康和社會文明需要2.對于有條件保函狀況，當承包人未履行合同義務時，如要進行收兌，必要具備條件是（）。A．發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明，經(jīng)擔保人鑒定后，方能對銀行保函進行收兌B．銀行出具證明C．擔保人對未執(zhí)行合同某些加以鑒定D．擔保人對已執(zhí)行合同某些加以鑒定E．承包人承認違約3.分某些項工程成本分析中“三算”涉及（）。A．預算成本B．總體成本C．目的成本D．實際成本E．籌劃成本4.合同資料文檔管理涉及（）。A．收集資料B．資料歸檔C．資料編寫D資料使用E．資料整頓5.可以視為廢標是（）。A．投標文獻未按招標文獻密封B．逾期送達指定地點C．投標人名稱或組織機構同資格預審時不統(tǒng)一D．聯(lián)合體投標附有聯(lián)合體各方投標合同E．無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權代理人簽字或蓋章6.建設項目進度控制目的是實現(xiàn)建設項目按籌劃時間投入使用，因而，對建設項目進度必要實行全方位控制，這意味著對（）均要進行控制。A．設計、招標、施工和竣工驗收及保修各階段進度B．項目構成所有某些進度C．與項目建設關于所有工作進度D．影響進度所有因素E．投資、進度、質量三大目的。7.建設工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對（）方面進行分析和描述。A．為什么要進行項目管理B．如何進行項目管理C．誰做項目管理哪方面工作D．什么時候做哪些項目管理工作E．如何進行項目融資8.工程項目安全檢查中季節(jié)性檢查涉及（）。A．春季風大，要著重防火、防爆B．針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場合進行檢查C．夏季高溫要著重防暑、降溫D．鍋爐壓力容器檢查E．冬季著重防寒、防凍等9.施工工藝先進合理是直接影響（）核心因素。A．工程質量B．工程進度C．工程安全D．工程造價E．工程管理10.建設工程項目技術風險有（）。A．工程設計文獻B．工程施工方案C．施工人員技術水平D．施工人員責任心E．工程物資11.下列屬于建安工程價款動態(tài)結算方式是（）。A．按月結算法B．按主材計算價差C．按實際價格結算D．竣工調(diào)價系數(shù)法E．調(diào)值公式法12.依照原勞動部和建設部關于規(guī)定，公司安全教誨普通涉及對（）安全教誨。A．員工家屬B．特種作業(yè)人員C．新員工D．公司員工E．安全管理人員13.為保證質量體系完善和有效運營，應做好（）工作。A．組織指揮協(xié)調(diào)B．完善質量信息反饋C．進行質量體系培訓D．進行質量體系審核E．進行質量體系評審14.在運用直方圖法進行工程質量記錄分析時，通過形狀觀測分析（）直方圖圖形屬于異常圖形。A．孤島型B．折齒型C．陡坡型D．正態(tài)分布型E．峭壁型15.在國際上，建設工程項目總承包組織也許有模式為（）。A．一種公司既有設計力量，又有施工力量，由其獨立承擔建設工程項目總承包任務B．由設計和施工單位構成聯(lián)合體，以承擔特定建設工程項目總承包任務C．由設計單位承辦總承包任務，施工單位作為其分包承擔其中施工任務D．由施工單位承辦總承包任務，設計單位受施工單位委托承擔其中設計任務E．由各種施工單位構成聯(lián)合體共同承辦建設工程項目總承包任務16.依照國內(nèi)《建筑法》規(guī)定，在實行建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將（）書面告知被監(jiān)理建筑施工公司。A．監(jiān)理工程單位B．監(jiān)理內(nèi)容C．監(jiān)理辦法D．監(jiān)理權限E．監(jiān)理費用17.合同談判重要內(nèi)容有（）。A．關于工程內(nèi)容和范疇確認B．關于技術規(guī)定、技術規(guī)范和施工技術方案C．關于合同價格條款D．關于價格調(diào)節(jié)條款E．關于完善價格條款問題18.屬于單代號網(wǎng)絡籌劃時間參數(shù)是（）。A．ESi-jB．ESiC．EFi-jD．EFiE．Di19.進度控制工作包括了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)重要手段，應進行關于進度控制會議組織設計，以明確（）。A．會議主題B．會議類型C．各類會議主持人及參加單位和人員D．各類會議召開時間E．各類會議文獻整頓、分發(fā)和確認等20.由不同深度籌劃構成進度籌劃系統(tǒng)，涉及（）等。A．總進度規(guī)劃（籌劃）B．指引性進度規(guī)劃（籌劃）C．控制性進度規(guī)劃（籌劃）D．項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（籌劃）E．項目子系統(tǒng)中單項工程進度籌劃系統(tǒng)21.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中管理權力有（）。A．組織項目管理班子B．以公司法人身份解決與所承擔工程項目關于外部關系C．指揮工程項目建設生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素D．選取施工作業(yè)隊伍E．進行合理經(jīng)濟分派22.勞務分包合同規(guī)定:當發(fā)生下列（）狀況時，勞務分包人應承擔違約責任。A．勞務分包人因自身因素延期交工B．勞務分包人施工質量不符合本合同商定質量原則C．勞務分包人不履行或不按商定履行合同其她義務D．工程承包人違背合同商定E．不可抗力23.施工方項目管理重要服務于項目整體利益和施工方自身利益，其項目管理目的有（）。A．施工進度目的B．施工質量目的C．施工協(xié)同目的D．施工成本目的E．施工環(huán)保目的24.基本組織工具涉及（）。A．組織構造圖B．任務分工表C．管理職能分工表D．工作流程圖E．OBS25.因合同文獻引起索賠涉及（）。A．關于合同文獻構成問題引起縈賠B．關于合同文獻有效性引起索賠C．各種額外實驗和檢查費用償付D．因圖紙工程量表中錯誤而引起索賠E．趕工費用索賠26.NEC合同條件體系涉及下列（）合同形式。A．總價合同B．單價合同C．成本加酬金合同D．交鑰匙項目合同E．工程管理合同27.為達到對工序質量控制效果，在工序管理方面應做到（）。A．貫徹防止為主基本規(guī)定B．貫徹工序操作質量巡邏、抽查及重要部件跟蹤檢查等辦法C．對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收D．完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料E．在整個項目竣工后進行分析和整治籌劃28.計算機輔助工程網(wǎng)絡籌劃編制意義有（）。A．解決當工程網(wǎng)絡籌劃計箅量大|而手工計箅難以承擔因難B．有助于編制資源需求籌劃C．有助于工程網(wǎng)絡籌劃及時調(diào)節(jié)D．保證工程網(wǎng)絡籌劃計算精確性，E．解決了工程項目管理中所有問題29.關于網(wǎng)絡籌劃，下列說法不對的是（）。A．在雙代號網(wǎng)絡籌劃中，核心路線上不可以存在虛工作B．在單代號網(wǎng)絡籌劃中不存在虛工作C．在單代號網(wǎng)絡籌劃中不存在虛箭線D．在雙代號時標網(wǎng)絡籌劃中，凡自始至終不浮現(xiàn)波形線線路就是核心