加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)之我見(jiàn)

引言施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展對(duì)于維護(hù)和推動(dòng)施工行業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展必不可少。隨著科技的進(jìn)步，許多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方式和技術(shù)水平都有明顯的提升。然而，新情勢(shì)下的施工企業(yè)仍然面臨著一系列挑戰(zhàn)，阻礙著其快速增長(zhǎng)。為此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，優(yōu)化、完善自身的內(nèi)控建設(shè)工作，以便更好地掌握和運(yùn)用自身的各類資源，助力自身發(fā)展。一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的概念施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)是指企業(yè)為規(guī)范自身各方面的管理，有效防范內(nèi)外各方面的風(fēng)險(xiǎn)影響，根據(jù)各類財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度，而實(shí)施的各種方法、措施的總稱。財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的意義，它不僅能幫助施工企業(yè)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，還能幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。并且通過(guò)切實(shí)實(shí)施健全的內(nèi)控制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)得到更好的改善，進(jìn)而更好地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)督和完善。二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的重要作用（一）增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力施工企業(yè)重視并加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)部控制建設(shè)，一方面可以規(guī)范自身各方面的管理行為，防止因?yàn)楣芾聿划?dāng)而引發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)損失。另一方面還可有效防范來(lái)自企業(yè)外部各方面的風(fēng)險(xiǎn)影響。施工企業(yè)需要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立健全各方面基于風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控機(jī)制，并加以切實(shí)的執(zhí)行，更好地發(fā)揮自身內(nèi)控建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，這樣，施工企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)情況，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為自身的未來(lái)增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。（二）規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著市場(chǎng)全球化的加快推進(jìn)，施工企業(yè)面臨著來(lái)自多方面的挑戰(zhàn)，其所處的市場(chǎng)狀況也變得復(fù)雜多變。因此，施工企業(yè)要想保持自身良好的運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)，就必須對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧?，避免可能帶?lái)的影響與損失。為了確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，施工企業(yè)必須建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，防止企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，同時(shí)還可以充分利用企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)繁榮。（三）全面貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為市場(chǎng)主體，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)來(lái)確立未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該負(fù)責(zé)監(jiān)督所有相關(guān)工作開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)施，確保企業(yè)能夠順利完成未來(lái)的發(fā)展任務(wù)，從而獲得更高的市場(chǎng)份額。然而，隨著企業(yè)的不斷成熟發(fā)展，施工企業(yè)也將面臨許多挑戰(zhàn)，其中包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際與收支狀況，以及其他可能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成的不利影響。施工企業(yè)要想有效地防范當(dāng)下各種可能的風(fēng)險(xiǎn)影響，同時(shí)避免財(cái)務(wù)管理中的不當(dāng)行為，就需要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)在正常的發(fā)展軌道上。施工企業(yè)采用先進(jìn)的內(nèi)部控制機(jī)制，不僅能夠顯著改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能夠極大地提高企業(yè)的運(yùn)作效率，從而達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問(wèn)題（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的重視當(dāng)下，許多施工企業(yè)的管理層仍然偏向于追求短期的利潤(rùn)，缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的認(rèn)真和重視。這種情況會(huì)使得企業(yè)無(wú)法有效地管理和監(jiān)督企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)，從而使企業(yè)面臨各方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響，并最終降低企業(yè)的整體績(jī)效。許多施工企業(yè)的管理者沒(méi)能遵守內(nèi)控規(guī)章制度，也沒(méi)能建立起良好的內(nèi)部控制制度體系。一些企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)缺乏完整的規(guī)章制度，而且許多管理者并不了解如何正確地進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，他們把這些作為僅僅局限于降低成本或保護(hù)資金的措施，從而導(dǎo)致了對(duì)內(nèi)控建設(shè)的不重視，內(nèi)控建設(shè)形式化，各方面內(nèi)控建設(shè)措施手段失去威信。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不健全當(dāng)前，為了確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，施工企業(yè)必須根據(jù)其自身的定位，精心挑選出合適的財(cái)務(wù)管理人員，并制定出一套完善的財(cái)務(wù)管理流程，以便及時(shí)有效地監(jiān)控可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。許多施工企業(yè)并未建立獨(dú)立的內(nèi)部控制建設(shè)負(fù)責(zé)部門(mén)，而是將內(nèi)部控制工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。由于缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督，企業(yè)無(wú)法確保內(nèi)部控制流程的建立和執(zhí)行，從而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。盡管許多施工企業(yè)已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制機(jī)制，但由于缺乏針對(duì)性，這些機(jī)制無(wú)法有效地實(shí)施，從而使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致資產(chǎn)損失的發(fā)生。（三）內(nèi)控建設(shè)信息化水平落后當(dāng)今，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展。為了更好地適應(yīng)這一環(huán)境，施工企業(yè)必須建立一個(gè)完整的信息化操作系統(tǒng)，既能夠保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)的順利，又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)事宜的綜合協(xié)調(diào)，同時(shí)還能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這樣才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具效率和效益。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始采取財(cái)務(wù)信息化的管理模式，然而，由于財(cái)會(huì)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，不少施工企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手動(dòng)操作，無(wú)法充分利用現(xiàn)代的數(shù)字化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而造成科技資源的浪費(fèi)，并且影響到工作效率的提升。（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗，他們的行為將會(huì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé)，并且要不斷提升自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，進(jìn)而才能保證企業(yè)內(nèi)控建設(shè)高效推進(jìn)。然而，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，他們并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的具體狀態(tài)，在財(cái)務(wù)管理上制定出適當(dāng)?shù)母母锓桨?，或者提出激?lì)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)方案，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)整體績(jī)效不佳。新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整個(gè)流程的管理，包括預(yù)測(cè)、執(zhí)行和評(píng)估。由于許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，因此他們并沒(méi)有給予財(cái)務(wù)人員足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)之間存在較大的差距，沒(méi)能更好地發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值作用。（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系不健全在企業(yè)當(dāng)下的內(nèi)控建設(shè)中，由于施工企業(yè)自身各方面的監(jiān)督跟不上，導(dǎo)致內(nèi)部控制的執(zhí)行不夠徹底，進(jìn)而影響了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的推進(jìn)，也影響了干部員工在內(nèi)控建設(shè)上的績(jī)效評(píng)估，內(nèi)控建設(shè)效果不佳。此外，外界因素的變化，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法得以健全，特別是沒(méi)有足夠的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。目前，許多中小型施工企業(yè)尚未建立起健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)，他們的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱，也未能建立起系統(tǒng)的規(guī)范的內(nèi)控管理制度，他們過(guò)分關(guān)心短期的經(jīng)濟(jì)收入，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能充分履行其職責(zé)，造成一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的困難。四、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的建議（一）提高企業(yè)高層管理者的內(nèi)控意識(shí)當(dāng)今社會(huì)，科技的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈。為此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要性以及自己的領(lǐng)頭羊作用。另外，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)宣傳，確保企業(yè)全體干部員工能夠深入了解和認(rèn)識(shí)到內(nèi)控建設(shè)的重要性，以及自己在內(nèi)控建設(shè)中的地位與作用，進(jìn)而積極投身到內(nèi)控建設(shè)中去。同時(shí)，施工企業(yè)還需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，施工企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)和完善內(nèi)控制度，以便有效地運(yùn)用它們來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障。同時(shí)，管理者也必須認(rèn)真負(fù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的職能，確立有力的監(jiān)督機(jī)制，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。（二）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的、有效的內(nèi)控管理制度，可以規(guī)范企業(yè)管理行為，防范各類風(fēng)險(xiǎn)影響，進(jìn)而可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全完整，資產(chǎn)安全。企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，既有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，又有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。因此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該努力創(chuàng)造一個(gè)健全的、有利于企業(yè)共贏的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須非常關(guān)注企業(yè)內(nèi)控制度。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)制定一套有效且適用于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)。其次，為了確保企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)真遵守并有效地實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)間的協(xié)同管理?？梢猿闪ｉT(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，評(píng)估內(nèi)控建設(shè)的有效性，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)得到有效的執(zhí)行。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，施工企業(yè)必須經(jīng)常更新和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。通過(guò)部門(mén)之間不斷的溝通和分享，更好地完善在實(shí)施這些制度時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足。（三）大力推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)當(dāng)下，企業(yè)取得財(cái)務(wù)管理技術(shù)上的發(fā)展，離不開(kāi)現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)。施工企業(yè)要改變自身傳統(tǒng)的、老舊的企業(yè)管理模式，創(chuàng)新管理思維，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并將這種思維融入到自身的日常運(yùn)營(yíng)中，有效地推進(jìn)自身的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)提升自己的財(cái)務(wù)信息化水平。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，施工企業(yè)應(yīng)該更新并升級(jí)原來(lái)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建立融合財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的信息共享平臺(tái)，一方面通過(guò)財(cái)務(wù)信息的共享與交流，推進(jìn)業(yè)財(cái)管理的融合協(xié)同。另一方面保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、科學(xué)性以及完整性，提高財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。企業(yè)的信息化建設(shè)必須依靠資金的投入，并且必須提高管理水平，以便有效地運(yùn)行信息系統(tǒng)，將最前沿的思維方式與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)下，為了能夠在這個(gè)快節(jié)奏的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，施工企業(yè)必須不斷地提升自身的能力，并利用好最前沿的信息化技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大與外界的合作，大力招聘具有財(cái)務(wù)信息化管理經(jīng)驗(yàn)的人才，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使他們能夠更好地掌握最新的信息技術(shù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)之間的溝通與交流，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更有效地完成財(cái)務(wù)管理工作。（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的能力與水平對(duì)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)相當(dāng)重要，一定程度上影響企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的取得的成效。為了提升自身的整體內(nèi)部控制能力，施工企業(yè)需要不斷提升他們的專業(yè)知識(shí)與技能，并為他們提供更好的工作環(huán)境。同時(shí)，施工企業(yè)還需要為他們提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助他們提升自己的能力，并為企業(yè)的未來(lái)做好準(zhǔn)備。通過(guò)不斷更新企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以確保他們具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。此外，施工企業(yè)也應(yīng)該積極招聘并培養(yǎng)各類財(cái)務(wù)內(nèi)控人才，并結(jié)合自身管理實(shí)際建立一套完善的、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)機(jī)制，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的成效，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)。（五）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制為了確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健增長(zhǎng)，施工企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作具有獨(dú)特的特點(diǎn)。為了提升企業(yè)內(nèi)控工作的績(jī)效，施工企業(yè)需要將內(nèi)控工作與日常管理相結(jié)合，并確保兩項(xiàng)職能之間的協(xié)調(diào)配合。優(yōu)秀的內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略至關(guān)重要。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督要與日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作相分離，只有通過(guò)這種方式，才能夠防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的違規(guī)行為。施工企業(yè)要認(rèn)真思考如何通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)來(lái)優(yōu)化內(nèi)部控制制度，并且重新設(shè)計(jì)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，以便取得更好的成績(jī)。結(jié)語(yǔ)總而言之，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)如果希望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持快速發(fā)展，就必須建立和完善有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)機(jī)制。為了確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，施工企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)