產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃程序樣本

產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃程序1.0目對特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門質(zhì)量辦法、資源和活動順序，以保證滿足規(guī)定規(guī)定。2.0合用范疇合用于與特定產(chǎn)品、項目及合同關于質(zhì)量策劃控制及相應質(zhì)量籌劃編制、實行和控制。3.0定義3.1質(zhì)量策劃:質(zhì)量管理一某些,致力于設定質(zhì)量目的并規(guī)定必要作業(yè)過程和有關資源以實現(xiàn)其質(zhì)量目的.3.2質(zhì)量籌劃:規(guī)定用于某一詳細狀況質(zhì)量管理體系要素和資源文獻.4.0職責4.1管理者代表或總經(jīng)理負責批準關于部門編制質(zhì)量籌劃。4.2管理者代表負責對各部門質(zhì)量策劃實行狀況進行監(jiān)督檢查。4.3各部門負責人負責本部門有關質(zhì)量策劃及編制、實行相應質(zhì)量籌劃。5.0程序5.1對特定產(chǎn)品、項目或合同應進行質(zhì)量策劃,策劃成果應以適于我司運作方式形成文獻，如質(zhì)量籌劃。5.2進行質(zhì)量策劃時機公司在下列狀況下應進行質(zhì)量策劃：引進、試制新產(chǎn)品，采用新工藝或新材料，技術革新或技術改造；銷售合同中顧客對產(chǎn)品有特定規(guī)定；既有體系文獻未能涵蓋特殊事項。5.3質(zhì)量策劃內(nèi)容針對特定產(chǎn)品、項目或合同擬定質(zhì)量目的；針對特定產(chǎn)品、項目或合同所需建立過程和子過程，應辨認核心過程和活動；對過程或涉及活動規(guī)定途徑，并對這些途徑進行評審和形成文獻；辨認并提供上述過程所需資源配備、運作階段劃分、人員職責權限和互有關系；擬定過程涉及驗證和確認活動及驗收準則；對過程和產(chǎn)品重要或核心特性，應安排測量和監(jiān)控活動；對其中某些特殊過程輸出應按輸入規(guī)定進行驗證并確認；擬定為過程和產(chǎn)品符合性提供證據(jù)質(zhì)量記錄。5.4質(zhì)量籌劃表述質(zhì)量管理體系過程及如何應用于詳細產(chǎn)品、項目和合同文獻為質(zhì)量籌劃。質(zhì)量籌劃編制原則為：質(zhì)量籌劃內(nèi)容要依照質(zhì)量策劃內(nèi)容和成果來擬定；應參照質(zhì)量手冊關于內(nèi)容，應符合質(zhì)量方針、目的，并與質(zhì)量體系文獻中內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；c)可引用已有質(zhì)量文獻中有關內(nèi)容，并依照特殊規(guī)定編制新內(nèi)容；依照實際狀況，可編寫總體質(zhì)量籌劃，也可只編寫關于單項籌劃，如生產(chǎn)籌劃、采購籌劃；也可針對某一特定活動，如產(chǎn)品促銷活動、顧客服務周等；質(zhì)量籌劃可以作為獨立文獻，也可以依照需要作為其她文獻（如項目籌劃等）一某些。5.5質(zhì)量籌劃編制、審批和發(fā)放質(zhì)量籌劃由各有關部門負責人組織編制，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)放到使用和有關部門（顧客有規(guī)定期，可發(fā)放給顧客）。5.6質(zhì)量籌劃實行、監(jiān)督和修改5.6.1各部門在執(zhí)行中應按照質(zhì)量籌劃規(guī)定規(guī)定進行控制，并將籌劃執(zhí)行狀況及時反饋到管理者代表或總經(jīng)理。5.6.2管理者代表或總經(jīng)理負責監(jiān)督各部門質(zhì)量籌劃實行，依照規(guī)定協(xié)調(diào)相應部門之間接口和資源配備。5.6.3質(zhì)量籌劃修改當質(zhì)量籌劃需要修改時，由修改部門填寫《文獻更改申請單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行修改，按《文獻控制程序》執(zhí)行。5.7質(zhì)量籌劃完畢后，關于文獻應存檔保存。5.8非特定產(chǎn)品、項目或合