新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及解決對策

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的生存壓力激增，必須積極扭轉(zhuǎn)陳舊的財務(wù)管理方式，將財務(wù)戰(zhàn)略管理落到實處，優(yōu)化資金資源配置，提高資金資源使用效率，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)擴大規(guī)模及高速發(fā)展的資金需求。然而從財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展現(xiàn)狀來看，對相關(guān)工作的認知水平不足，沒有科學分配監(jiān)督管理職責，對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況缺乏動態(tài)監(jiān)控及有效評價，導致財務(wù)戰(zhàn)略管理工作效果不甚理想，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，企業(yè)應該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，完善內(nèi)部控制體系，實施對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的全過程、全方位、動態(tài)化監(jiān)督，準確評估資金資源使用效益，朝著既定戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷前進。一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的理念和目標所謂財務(wù)戰(zhàn)略管理就是將財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理有機融合到一起，構(gòu)建一體化管理體系，采集完整的內(nèi)外環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)信息分析結(jié)果制定發(fā)展戰(zhàn)略和風險控制機制，優(yōu)化資金資源配置，以實現(xiàn)降本增效目標。財務(wù)戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、長期性的特點，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要不斷對財務(wù)戰(zhàn)略予以調(diào)整，還要在財務(wù)戰(zhàn)略實施期間進行全程監(jiān)控，深入挖掘各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動可能帶來的風險和收益，增強企業(yè)對市場環(huán)境的適應能力及核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟環(huán)境下，實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標在于：(一)籌集和管理資金眾所周知，企業(yè)更新生產(chǎn)技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，對資金有著較大需求。加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，拓寬資金來源渠道，對資金進行規(guī)范化管理，簡化經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動流程，減少不必要的成本投入，保持資金安全及高速流轉(zhuǎn)，資金使用效益明顯提升，會給企業(yè)發(fā)展增添源源不斷的活力與生機。(二)進行經(jīng)濟核算之所以要加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，目的是為了對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的成本效益進行科學計算和分析，想方設(shè)法降低企業(yè)的運營成本，維護企業(yè)的良好運營態(tài)勢。與此同時，將資金投入到風險低、回報高的項目上，使得企業(yè)利用有限資金創(chuàng)造更高的價值，將擁有更加強勁的市場競爭力。(三)實現(xiàn)多元化經(jīng)營激烈的市場競爭加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，將雞蛋投入到一個籃子里，隨時有遭受損失的風險。加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，實施多元化經(jīng)營，可抵御市場競爭給企業(yè)生存發(fā)展造成的沖擊，實現(xiàn)了風險的分散，憑借企業(yè)豐富的投資經(jīng)驗，獲得了廣闊發(fā)展空間和更多的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)穩(wěn)定獲利奠定了堅實基礎(chǔ)。(四)財務(wù)監(jiān)督與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作截然不同，財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的全過程監(jiān)督，將財務(wù)監(jiān)督延續(xù)到了企業(yè)內(nèi)部各個部門及企業(yè)戰(zhàn)略實施的各個階段，當發(fā)現(xiàn)資金使用風險及低效使用情況時，及時采取應對措施，本著維護企業(yè)整體利益及達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則，科學規(guī)范地開展投資、融資、資金管理等經(jīng)濟活動。二、新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新價值(一)適應外部環(huán)境變革新經(jīng)濟環(huán)境下，市場環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響不可忽視，復雜多變的市場環(huán)境使得企業(yè)開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的過程中始終面對一定風險，經(jīng)濟效益難以保證。加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)能夠密切關(guān)注新政策、新形勢，挖掘市場發(fā)展規(guī)律，制定切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略，運用現(xiàn)代化管理工具提高自身管理能力，從而增強對外部環(huán)境的適應力。(二)提高風險抵御能力在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，市場、法律、管理等因素是誘發(fā)風險的重要原因。新經(jīng)濟環(huán)境下，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)所處不同階段合理選擇財務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建全員協(xié)同合作的風險管控體系，強化風險識別、評估及管理，降低各類風險對企業(yè)的侵襲，削減經(jīng)濟損失，維護企業(yè)資產(chǎn)安全，推動企業(yè)發(fā)展邁入全新階段。(三)合理配置資金資源，實現(xiàn)降本增效資金資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，是財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心要素。新經(jīng)濟環(huán)境下，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，嚴格按照標準程序劃撥資金資源，優(yōu)化資金資源配置，監(jiān)督資金資源流向，評估資金資源使用效益，徹底杜絕資金閑置和資源浪費等不良行為，擴大企業(yè)盈利空間，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題(一)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認識不到位有些企業(yè)的規(guī)模較小，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認識不到位，沒有基于企業(yè)長遠發(fā)展要求制定財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整不及時，只看重眼前利益，出于節(jié)約成本的考慮，沒有積極更新產(chǎn)品和技術(shù)，制約了企業(yè)核心能力的提升。內(nèi)外環(huán)境變化時企業(yè)仍堅持陳舊思想，所獲利潤低于投入成本，在新經(jīng)濟環(huán)境下難以與競爭對手相抗衡，自身優(yōu)勢逐漸減弱，企業(yè)生存陷入了巨大危機。(二)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能被弱化企業(yè)管理層對財務(wù)戰(zhàn)略管理的錯誤認識造就了實際工作中側(cè)重會計核算的格局，財務(wù)戰(zhàn)略的確立及管理處于邊緣地位，沒有打好基礎(chǔ)，缺乏前進導向，企業(yè)將搖搖欲墜，隨波逐流，自身優(yōu)勢很難被挖掘出來。一般來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理是一項動態(tài)性工作，與企業(yè)全體部門及人員的利益密切相關(guān)，各部門間缺乏交流，企業(yè)員工參與度較低，會影響到財務(wù)戰(zhàn)略實施階段的有效監(jiān)控，倘若不能及時調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略，會桎梏企業(yè)發(fā)展的腳步。(三)財務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略有待整合為了給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供充足資金，應保證財務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略相協(xié)同，這一點在我國企業(yè)中難以實現(xiàn)。因為企業(yè)各部門按照具體職能進行劃分，造成了部門之間各自為政的局面，不愿意將本部門信息予以共享，部門設(shè)立的目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略缺乏有機聯(lián)系，資源投入存在重復性的弊端。財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行期間部門工作容易出現(xiàn)矛盾，部門間相互扯皮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展極不順利，財務(wù)戰(zhàn)略的落實遇到了阻礙。(四)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施相互脫節(jié)盡管財務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受企業(yè)的重視，但是受到企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制能力、員工專業(yè)素質(zhì)、決策力和執(zhí)行力等因素的影響，財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施處于毫不關(guān)聯(lián)的狀態(tài)。新經(jīng)濟環(huán)境下，部分企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在盲目性，業(yè)務(wù)部門的參與度不高，財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行不暢，實施效果沒有及時反饋，信息價值得不到充分挖掘和利用，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作取得效果與預期計劃大相徑庭。(五)財務(wù)戰(zhàn)略管理評價不全面現(xiàn)階段，企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作實施效果缺乏全面評價，得到的評價結(jié)果不夠完整，無法真實反映出財務(wù)戰(zhàn)略管理工作實施現(xiàn)狀及存在問題，再加上企業(yè)沒有科學運用評價結(jié)果完善和優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，致使企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況不甚了解，不能及時改進財務(wù)管理的不足，傳統(tǒng)沉疴一直存在于企業(yè)管理模式中，給企業(yè)發(fā)展帶來了更多困難和挑戰(zhàn)。四、改善新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策(一)強化企業(yè)全員財務(wù)戰(zhàn)略管理和風險管控意識要想保證企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)定立足于市場和行業(yè)中，必須對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作予以正確認識，明確新時代下財務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容、主要目標及實施標準，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略確立財務(wù)戰(zhàn)略。運用多種傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳財務(wù)戰(zhàn)略管理理論，營造良好的管理環(huán)境，為全員參與、全過程管理奠定基石。新時代下，企業(yè)要牢固樹立風險意識，對自身發(fā)展過程中可能遇到的風險進行準確識別和預判，充分利用內(nèi)外環(huán)境信息的分析結(jié)果，輔助管理決策的制定，致力于將風險損失降至最小。健全財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度、采購制度、報銷制度等管理制度，按照既定制度審批項目，開展日常性的監(jiān)督和檢查工作，防患于未然，重點防范重大風險，降低企業(yè)運營成本，促進企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。(二)科學劃分財務(wù)戰(zhàn)略管理職責業(yè)財一體化是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，需要明確財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，將財務(wù)戰(zhàn)略管理職責予以科學分配，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通與合作，加速財務(wù)信息的共享，這樣有助于編制科學的財務(wù)戰(zhàn)略，給企業(yè)發(fā)展增添助力，使企業(yè)的發(fā)展方向不會發(fā)生偏離。增強業(yè)務(wù)部門的信息共享意識，確保向財務(wù)部門傳遞的信息具有真實性和時效性，加強自我監(jiān)督和自我約束，部門之間也要相互監(jiān)督，避免為了一時之利損害企業(yè)整體利益。在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，經(jīng)過對籌資、投資、收益分配等活動生成的信息進行分析，迅速獲悉財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，發(fā)揚自身獨有優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營，維護企業(yè)信譽，在融資時將得到金融機構(gòu)的信任，獲得可供自身穩(wěn)定發(fā)展和擴大規(guī)模的資金。此外，提高財務(wù)戰(zhàn)略科學性還要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財務(wù)人才，吸取先進管理思想和經(jīng)驗，本著認真負責的態(tài)度開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，企業(yè)利益能夠得到可靠保障。(三)全面整合財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略的選擇至關(guān)重要，與企業(yè)生命周期相適應，與其他戰(zhàn)略管理工作協(xié)同開展，會取得事半功倍的效果。一方面，新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理人員要深入研究國家和地方的經(jīng)濟政策，準確預測市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，確定企業(yè)當前所處發(fā)展階段及適合選擇的財務(wù)戰(zhàn)略，通常情況下，初創(chuàng)期企業(yè)應選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，成熟期企業(yè)選擇穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略更加適宜，如果企業(yè)正處于衰退期，則要考慮運用防御型財務(wù)戰(zhàn)略。另一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，在財務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)需要與其他戰(zhàn)略相結(jié)合，可以定期組織財務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門進行學習，業(yè)務(wù)人員也可以學習財務(wù)知識，促使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠相互理解，協(xié)同合作，消除職能部門間的壁壘。全體人員大力支持財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，提升企業(yè)的管理運營效率，致力于為達成企業(yè)效益目標貢獻最大力量。(四)強化財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度實際上，財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行可謂息息相關(guān)，強化財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，需要按照財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實際要求，將財務(wù)戰(zhàn)略管理目標予以科學細致的劃分，確定責任主體，采取獎懲措施，調(diào)動企業(yè)所有部門和人員的主觀能動性，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的正常開展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生積極效應。加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的評估，對評估效果進行反饋，不斷優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略及管理體系，將事前、事中、事后管理緊密結(jié)合，促進財務(wù)戰(zhàn)略的落實。通過對評估結(jié)果的合理利用，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題絕不姑息，經(jīng)過深入透徹的分析掌握導致問題發(fā)生的原因，制定有效的解決方案，這樣就會避免陷入盲目開展財務(wù)戰(zhàn)略管理的境地，財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與財務(wù)戰(zhàn)略的制定相輔相成，利于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。(五)注重財務(wù)戰(zhàn)略管理的科學評價財務(wù)戰(zhàn)略管理評價結(jié)果應用的一個重要方面就是預算管理，在預算目標制定、過程控制、評價考核等方面形成完整的制度體系。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有在明晰各職能部門預算的前提下，才能夠完善預算管理體制，保證資本盈利最大化，從而貫穿企業(yè)財務(wù)管理的整個過程。必須對企業(yè)的財務(wù)情況進行詳細考核，著重實施月度、季度、年度績效考核，對各部門、各崗位人員進行評價，獎勵道德楷模和工作標兵，使員工在今后的崗位工作中，更加敬崗愛業(yè)、誠實守信，借以發(fā)揮對員工的激勵作用。對資金進賬及成本支出及時清算，并將本企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施進程及即將啟動的項目與目標通過分析，迅速做出決斷，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管