獲獎(jiǎng)的通訊稿6篇

獲獎(jiǎng)的通訊稿（6篇）

獲獎(jiǎng)的通訊稿（精選6篇）

獲獎(jiǎng)的通訊稿篇1

近日，由教育部高等學(xué)校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、工業(yè)和信息化部人才交流中心共同主辦舉辦的第四屆“藍(lán)橋杯”全國軟件專業(yè)人才設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)大賽選拔賽獲獎(jiǎng)名單已經(jīng)揭曉，在此次比賽中，信息工程學(xué)院的學(xué)子們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績。信息工程學(xué)院共6人參加比賽，比賽中6人都為c/c++程序設(shè)計(jì)本科B組，其中，伍祥健同學(xué)獲得湖北省一等獎(jiǎng)，胡錕和張文平同學(xué)獲得湖北省二等獎(jiǎng)，郭亞彬同學(xué)獲得湖北省三等獎(jiǎng)，王成超同學(xué)獲得湖北省優(yōu)秀獎(jiǎng)。獲得一等獎(jiǎng)的伍祥健同學(xué)，將代表信息工程學(xué)院前往北京參加全國總決賽。

第四屆“藍(lán)橋杯”全國軟件專業(yè)人才設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)大賽是由教育部高等學(xué)校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、工業(yè)和信息化部人才交流中心共同主辦，是為推動(dòng)軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)軟件專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，向軟件行業(yè)輸送具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的高端人才，提升高校畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭力，全面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展及人才培養(yǎng)進(jìn)程舉行的大賽。

在此次比賽前，同學(xué)們做了充分的準(zhǔn)備，時(shí)間跨度有4個(gè)月之久。在準(zhǔn)備階段，由我院老師負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，老師和同學(xué)們不僅犧牲周末時(shí)間，同時(shí)還克服種種困難，目的就是希望能夠在此次比賽中取得優(yōu)異的成績。

信息工程學(xué)院是第二次參加“藍(lán)橋杯”軟件大賽，此次比賽中再創(chuàng)佳績。在第三屆“藍(lán)橋杯”軟件大賽中，僅有3人參加，獲得1個(gè)湖北省二等獎(jiǎng)，2個(gè)湖北省優(yōu)秀獎(jiǎng)。這兩次比賽分別由信息工程學(xué)院專職教師董慧慧老師和吳慧婷老師負(fù)責(zé)，取得這樣優(yōu)異的成績跟老師們的辛苦付出息息相關(guān)。

據(jù)了解，信息工程院汪毅副院長表示：這次選拔賽取得如此優(yōu)異的成績，他很高興。同時(shí)他還鼓勵(lì)同學(xué)們從來都不要小看自己的實(shí)力，只有敢去做才會(huì)成功。對(duì)于此次比賽，取得一等獎(jiǎng)的成績，汪毅院長給予了充分的肯定，同時(shí)寄予厚望希望我們學(xué)院的學(xué)子們?cè)诮酉聛淼谋荣愔锌梢栽俳釉賲柸〉酶觾?yōu)異的成績。

獲獎(jiǎng)的通訊稿篇2

初秋時(shí)節(jié)、瓜果飄香的8月14日，晴空萬里，陽光普照，蔚藍(lán)色的天空飄著幾朵淡淡的白云。貴陽市委大樓不停地傳來喇叭聲、掌聲，人聲鼎沸，時(shí)而抒發(fā)情感的娓娓講述，時(shí)而充滿激情的有序主持，這是市直機(jī)關(guān)工委為鞏固落實(shí)好“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，充分展現(xiàn)機(jī)關(guān)黨員干部精神風(fēng)貌，正在舉辦的“凝心聚力謀發(fā)展·樹立黨員好形象”微型黨課決賽活動(dòng)。

微型黨課決賽前，市直機(jī)關(guān)93家近百個(gè)機(jī)關(guān)黨組織按照市直機(jī)關(guān)工委的工作部署，發(fā)動(dòng)所屬1216多個(gè)黨支部廣泛開展了“微型黨課”進(jìn)支部活動(dòng)，經(jīng)過層層推薦選拔，42個(gè)“微型黨課”優(yōu)秀課件選手，分別進(jìn)入4場(chǎng)預(yù)賽。通過初次角逐，11名選手嶄露頭角進(jìn)入決賽，演繹著“百舸爭流千帆競(jìng)”的激烈場(chǎng)景。在第2、3場(chǎng)預(yù)賽中，來自市地稅局的冉文霞、張郁2位選手初露鋒芒，分別以小組第1名的優(yōu)異成績闖入決賽。

為了確保決賽的公正、公平，決賽采取專業(yè)評(píng)委與大眾評(píng)委共同打分的方式進(jìn)行。專業(yè)評(píng)委由市委部分部門單位負(fù)責(zé)人、省語委會(huì)專家等等7人組成，大眾評(píng)委由市直機(jī)關(guān)93家黨組織負(fù)責(zé)人組成，分別以8：2的比例計(jì)入總分。

經(jīng)過精心準(zhǔn)備，決賽活動(dòng)于下午2：00如期鳴鑼。來自市地稅局、市公安局、市委黨校各2名選手和市財(cái)政局、市城管局、市土儲(chǔ)中心、市商務(wù)局、市國稅局各1名共11名選手，按照賽前抽簽順序，帶著各自準(zhǔn)備的“微型黨課”主題，進(jìn)行了精彩的講課和匯報(bào)展示。11名選手同臺(tái)競(jìng)技，盡現(xiàn)風(fēng)采。選手們演講思路清晰、聲情并茂，時(shí)而慷慨激昂，時(shí)而抒發(fā)情感，充分展示了個(gè)性化授課藝術(shù)：有的執(zhí)著追求，放飛夢(mèng)想，流淌詩意；有的敬業(yè)愛崗，默默奉獻(xiàn)，洋溢馨香；有的幽默風(fēng)趣，知趣橫生，搖曳生姿；有的注重積累，智慧碰撞，滋養(yǎng)心靈。用他們熱情、真摯、感人的語言向大家娓娓講述著共產(chǎn)黨人“忠誠于黨、干凈干事、擔(dān)當(dāng)作為”的動(dòng)人故事，用真切的情感講述著“強(qiáng)化法治意識(shí)、深化四風(fēng)整改、提高服務(wù)水平”等方面的內(nèi)容，用正能量傳遞出貴陽市黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)作為、鑄造輝煌的不懈追求。

11位決賽選手憑借各自的實(shí)力和技巧，經(jīng)過激烈的角逐和評(píng)委們公正、公平的評(píng)選，市地稅局張郁選手榮獲決賽第1名，獲得一等獎(jiǎng)；市地稅局冉文霞榮獲第2名，與市國稅局1名選手、市公安局2名選手同獲二等獎(jiǎng)；市委黨校2名選手和市城管局、市商務(wù)局、市土儲(chǔ)中心、市財(cái)政局各1名選手同獲三等獎(jiǎng)。前臺(tái)評(píng)委分別為上述進(jìn)入決賽各獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書，為各機(jī)關(guān)黨組織推薦參加預(yù)賽的其他選手頒發(fā)了優(yōu)秀獎(jiǎng)，并進(jìn)行了合影留念。

最后，市直機(jī)關(guān)工委張潔書記對(duì)“微型黨課”決賽活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并作了重要講話?？隙烁鳈C(jī)關(guān)黨組織對(duì)“微型黨課”進(jìn)支部活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)的高度重視，組織有力有序有效?？隙藚①愡x手為認(rèn)真準(zhǔn)備而付出的辛勤勞動(dòng)；選手們演講思路清晰，語言精練，內(nèi)容涉及面廣，講理論以小見大、寓理于情、貼近實(shí)際；理論論點(diǎn)強(qiáng)，論據(jù)事例充分。競(jìng)賽活動(dòng)非常成功，內(nèi)容既實(shí)在又具體，達(dá)到了學(xué)習(xí)、交流、提升的目的。同時(shí)，張潔書記對(duì)今后開展好黨建工作提出了三點(diǎn)要求：

⒈扎實(shí)開展好“微型黨課”進(jìn)支部活動(dòng)，以此為載體，發(fā)揮好陣地作用，把其打造成市直機(jī)關(guān)黨建工作的特色品牌；

⒉認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，干凈干事、擔(dān)當(dāng)作為，做一名合格的共產(chǎn)黨員；

⒊按要求扎實(shí)做好黨建各方面的工作，用黨建工作取得的實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

百舸爭流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。市局機(jī)關(guān)在此次市直機(jī)關(guān)“微型黨課”競(jìng)賽中獲得如此好的成績——囊括決賽一、二名，絕非偶然。成績的取得得益于市直機(jī)關(guān)工委的周密部署，得益于市局黨組在人力、財(cái)力上的大力支持，得益于市局機(jī)關(guān)黨委對(duì)“微型黨課”的高度重視和周密安排，得益于參賽選手忘我付出，積極備戰(zhàn)，精心準(zhǔn)備，枕戈待旦，蓄勢(shì)待發(fā)，得益于市局機(jī)關(guān)黨辦、電稅中心、服務(wù)中心、相關(guān)黨支部人員組成的競(jìng)賽后勤保障組的有力保障和籌備工作。有句話說得好:得春風(fēng)，才得春雨；有春華，才有秋實(shí)。尤其是市局機(jī)關(guān)黨委為了扎實(shí)地開展“微型黨課”進(jìn)支部活動(dòng)，創(chuàng)新地制定了有關(guān)每季度開展“微型黨課”競(jìng)賽活動(dòng)的方案，促進(jìn)了所屬黨支部每月開展好活動(dòng)，激發(fā)了每個(gè)黨員登上講臺(tái)上好“微型黨課”的熱情，在黨員受到的鍛煉的同時(shí)，發(fā)掘了人才；為了讓參賽選手發(fā)揮出較好水平，市局機(jī)關(guān)黨委楊激書記親自組織參賽選手進(jìn)行了3次試講，邀請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)人員對(duì)其提改進(jìn)意見，讓選手對(duì)照試講錄相發(fā)現(xiàn)自己存在不足，對(duì)照鏡子規(guī)范本人舉止，進(jìn)行精雕細(xì)琢，力盡精益求精。正是這執(zhí)著、認(rèn)真而辛勤地耕耘，使得2位參賽選手脫穎而出，拔得頭籌。

讓我們?yōu)樗麄児恼坪炔剩杆麄冊(cè)诮窈髣?chuàng)新地開展黨建活動(dòng)中協(xié)力爭先，再鑄輝煌。

獲獎(jiǎng)的通訊稿篇3

我校喜獲全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽_等獎(jiǎng)近日，第十三屆挑戰(zhàn)杯全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽在蘇州大學(xué)落下帷幕。經(jīng)過緊張激烈的專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)答辯，我校學(xué)子在本次“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽中獲得_等獎(jiǎng)_項(xiàng)，_等獎(jiǎng)_項(xiàng)，成績喜人。

本次競(jìng)賽我校共選送2件作品，其中經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院趙哲琇同學(xué)負(fù)責(zé)的作品《中心鎮(zhèn)改革推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的路徑探索：基于浙江省15個(gè)中心鎮(zhèn)的實(shí)踐調(diào)查》獲得_等獎(jiǎng)；生物與化學(xué)工程學(xué)院夏思苑同學(xué)負(fù)責(zé)的作品《高效綠色合成抗禽流感藥物“達(dá)菲”原料的綠色研究》獲得_等獎(jiǎng)。

“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽是由共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、教育部、全國學(xué)聯(lián)和地方政府共同主辦，國內(nèi)著名大學(xué)、新聞媒體聯(lián)合發(fā)起的一項(xiàng)具有導(dǎo)向性、示范性和群眾性的全國競(jìng)賽活動(dòng)，被譽(yù)為當(dāng)代大學(xué)生科技創(chuàng)新的“奧林匹克”盛會(huì)。本屆“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽共有1135件作品獲獎(jiǎng)（不含港澳），其中經(jīng)全國組委會(huì)復(fù)審，進(jìn)入終審決賽作品為690件，展示作品445件。另外還有來自海內(nèi)外與港澳臺(tái)地區(qū)的千余名師生和專家齊聚江蘇，共享這一科技創(chuàng)新盛事。

據(jù)悉，為備戰(zhàn)此次“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽，我校高度重視、認(rèn)真組織，各職能部門緊密合作，建構(gòu)了完善的“挑戰(zhàn)杯”參賽服務(wù)體系，調(diào)動(dòng)了全校師生參賽的積極性，在賽事開展期間校賽共收到359件作品，其中選送27件作品參加省賽，最終角逐出2件作品進(jìn)入“挑戰(zhàn)杯”國賽的舞臺(tái)。

獲獎(jiǎng)的通訊稿篇4

近日，由教育部高等學(xué)校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、工業(yè)和信息化部人才交流中心共同主辦舉辦的第四屆“藍(lán)橋杯”全國軟件專業(yè)人才設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)大賽選拔賽獲獎(jiǎng)名單已經(jīng)揭曉，在這次（這里應(yīng)該寫成“此次”）比賽中，我院學(xué)子成績優(yōu)異(這句應(yīng)該寫成“我們信息工程學(xué)院學(xué)子們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績”)。我院（這里應(yīng)該寫成“我們信息工程學(xué)院”）共6人參加比賽，比賽中6人都為c/c++程序設(shè)計(jì)本科B組，其中，伍祥健同學(xué)獲得湖北省一等獎(jiǎng)，胡錕和張文平同學(xué)獲得湖北省二等獎(jiǎng)，郭亞彬同學(xué)獲得湖北省三等獎(jiǎng)，王成超同學(xué)獲得湖北省優(yōu)秀獎(jiǎng)。獲得一等獎(jiǎng)的伍祥健同學(xué)，將代表我院（應(yīng)該改為“我們信息工程學(xué)院”）前往北京參加全國總決賽。第四屆“藍(lán)橋杯”全國軟件專業(yè)人才設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)大賽是由教育部高等學(xué)校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、工業(yè)和信息化部人才交流中心共同主辦，是為推動(dòng)軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)軟件專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，向軟件行業(yè)輸送具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的高端人才，提升高校畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭力，全面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展及人才培養(yǎng)進(jìn)程舉行的大賽。

在此次比賽前，同學(xué)們做了充分的準(zhǔn)備，時(shí)間跨度有4個(gè)月之久。在準(zhǔn)備階段，由我院老師負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，老師和同學(xué)們不但（這里應(yīng)該寫“不僅”會(huì)好點(diǎn)）犧牲周末時(shí)間，同時(shí)還克服種種困難，目的就在于（改成“目的就是希望”）能夠在此次比賽中獲得（改成“取得”）優(yōu)異的成績。

我院已經(jīng)（應(yīng)該改為“我們學(xué)院是”）第二次參加“藍(lán)橋杯”軟件大賽，此次成績?nèi)〉猛黄菩蕴嵘☉?yīng)該改為“此次比賽我們學(xué)院學(xué)子們?cè)賱?chuàng)佳績”）。在第三屆“藍(lán)橋杯”軟件大賽中，我院僅參加3人（應(yīng)該改成“我們?cè)簝H有3人參加”），獲得1個(gè)湖北省二等獎(jiǎng)，2個(gè)湖北省優(yōu)秀獎(jiǎng)。兩次比賽中，分別由我院專業(yè)課老師董慧慧和吳慧婷負(fù)責(zé)（應(yīng)該改成“這兩次比賽分別由我們學(xué)院專職教師董慧慧老師和吳慧婷老師負(fù)責(zé)”），取得這樣優(yōu)異的成績跟老師們的辛苦付出息息相關(guān)。

我院汪毅院長（改為“據(jù)了解，我們?cè)和粢愀痹洪L表示”）：這次選拔賽取得（加一個(gè)“如此”修飾一下更好）優(yōu)異的成績，我（應(yīng)該改成“他”因?yàn)檫@是第三方陳述）很高興。（加一句“同時(shí)他還鼓勵(lì)同學(xué)們”）從來都不要小看自己（加一句“的實(shí)力”），只有敢去做才會(huì)成功。對(duì)于此次比賽，取得一等獎(jiǎng)的成績，汪毅院長給予了充分的肯定，并希望接下來的總

決賽中能夠再一次突破（應(yīng)該改為“同時(shí)寄予厚望希望我們學(xué)院的學(xué)子們?cè)诮酉聛淼谋荣愔锌梢栽俳釉賲柸〉酶觾?yōu)異的成績”）。

獲獎(jiǎng)的通訊稿篇5

“我叫施祖棟，在重慶市建好一號(hào)工程勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮立個(gè)人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，榮譽(yù)不僅僅是我個(gè)人的，更應(yīng)該屬于重鋼建設(shè)公司，屬于重鋼建設(shè)公司全體職工……”

這位在建設(shè)公司施工一線戰(zhàn)斗多年的電氣專家，在表彰大會(huì)上只留下了短短的幾句話，有人說，這樣的場(chǎng)合還是要多說幾句，而施祖棟卻搖搖頭，這樣說到：活兒是大家干的，獎(jiǎng)是我拿的，說什么都覺得不對(duì)頭。這位謙遜的工程建設(shè)統(tǒng)帥用他的智慧和膽略，為建設(shè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中開拓出了一條嶄新的道路。

一

1987年，施祖棟進(jìn)入重鋼技術(shù)改造燒結(jié)指揮部工作。

施祖棟以優(yōu)異的'成績畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)，作為剛進(jìn)廠的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，懷揣著夢(mèng)想，并決心為夢(mèng)想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是，他一直保持著工作激情，用實(shí)際行動(dòng)說：我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)求加班，用他自己的話說就是：“我年輕，精力消耗不完?！本瓦@樣，在別的年輕人還在談情說愛時(shí)，他已經(jīng)開始布置自己的職業(yè)規(guī)劃，安排好了自己的時(shí)間，一頭扎進(jìn)工程建設(shè)中。

施祖棟是一個(gè)愛學(xué)習(xí)愛發(fā)問的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問題。那一日，750m高爐工程的圖紙終于下來了，施祖棟研究了一個(gè)晚上，他覺得這個(gè)圖紙的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有問題，這種設(shè)計(jì)會(huì)大大增加鋼構(gòu)件的使用量，工期和成本都無法按規(guī)定得到控制。然而，當(dāng)時(shí)的他還只是一個(gè)電氣自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)徒，這樣具有很高技術(shù)含量的問題，他能否提的明白，說的清楚？自己提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是施祖棟心里所想的。

他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。

彭師傅是項(xiàng)目部最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個(gè)人提出意見并加以實(shí)施，今天站在他面前的年輕人，竟主動(dòng)提出了優(yōu)化方案，心里暗喜，終于有年輕人主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)繁瑣而枯燥的工作。

彭師傅接過施祖棟的方案，看了幾眼，笑瞇瞇地說到：“小伙子不錯(cuò)，方案我收下來，出正式方案時(shí)我會(huì)把你的建議考慮進(jìn)去的?！笔┳鏃澛牶螅瑯泛呛堑刈吡耍鋵?shí)他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個(gè)年輕人的積極性，才故意這么說。而在這位老師傅的心里，他早已收下了施祖棟這股滿滿的熱情。

施祖棟是不怕“碰釘子”的，也可以說他是一個(gè)專門“碰釘子”并樂此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個(gè)性，同事們都了解，說來也奇怪，在別人看來是“釘子”的難題，被他“碰”過就變得簡單得多了。所以，難題擺在面前時(shí)，有人退避三舍，事不關(guān)己高高掛起，也只有施祖棟有興趣去試試。多年以后，有人和他聊起這個(gè)話題，他是這樣總結(jié)的：

“碰釘子”是我們年輕時(shí)都要干的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對(duì)性地解決問題。

施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個(gè)團(tuán)隊(duì)里，重鋼高速線材技改工程、球團(tuán)礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機(jī)組工程、750m高爐、1350m高爐項(xiàng)目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實(shí)無華的言談舉止，影響著每個(gè)和他一起工作的人。

二

20__年，施祖棟實(shí)現(xiàn)了人生的跨躍。

重鋼30萬噸高速線材工程，是當(dāng)時(shí)重鋼集團(tuán)的重要建設(shè)工程，然而項(xiàng)目實(shí)施前卻面臨著一個(gè)大難題：電氣自動(dòng)化專業(yè)人才很稀缺，多年培養(yǎng)的年輕人很多都是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境差而跳槽，一時(shí)間找不出誰能接下電氣自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)重任。

此時(shí)的施祖棟已經(jīng)參加工作13年，十幾年的施工一線管理經(jīng)驗(yàn)，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢為的作風(fēng)，可以說，施祖棟為重鋼集團(tuán)的發(fā)展時(shí)刻都在準(zhǔn)備著，而此時(shí)機(jī)會(huì)終于來了。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，聘任施祖棟為重鋼30萬噸高速線材工程電氣自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，這無疑成為他施展才能的大好時(shí)機(jī)。和施祖棟多年戰(zhàn)斗在一線的同事們都為他感到高興，大家都認(rèn)為這是他應(yīng)有的成績，大家都打趣道：

“施技總，新官上任前，我們還是放松放松，大家站了一天了，腿腳酸麻，下班還是去洗個(gè)腳吧，畢竟‘千里之行，始于足下’呀！”

“不，你錯(cuò)了，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’。我當(dāng)不當(dāng)這個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人沒區(qū)別，我們平時(shí)怎么干工作如今還是怎么干，革命，需要從我們每個(gè)人做起?！?/p>

施祖棟把做的每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)做是一場(chǎng)革命，作為一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進(jìn)了工作中，此時(shí)的施祖棟才35歲，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規(guī)，工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。和他共事多年的同事們都知道，施祖棟不是一個(gè)不接地氣的人，這個(gè)“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。

高線廠當(dāng)時(shí)采用的是達(dá)到世界領(lǐng)先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統(tǒng)，對(duì)于此類系統(tǒng)的安裝調(diào)試，以往都是由外國專家和專門的專業(yè)公司負(fù)責(zé)，建設(shè)公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位曾表示過，以建設(shè)公司目前的技術(shù)裝備實(shí)力，肯定干不下來；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場(chǎng)，做好了隨時(shí)介入的準(zhǔn)備。建設(shè)公司自己負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并能更好地開拓該領(lǐng)域的市場(chǎng)空間，如果失敗，則會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。干還是不干，面對(duì)這進(jìn)退兩難的選擇所有人都遲疑了。

作為公司引進(jìn)的電氣自動(dòng)化專業(yè)人才，施祖棟臨危請(qǐng)纓，“讓我來試試，這是企業(yè)競(jìng)爭的必然這路”，他們的自信，來源于在供配電、傳動(dòng)和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)方面豐富的學(xué)識(shí)和為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的堅(jiān)定決心。為此，他跑遍了重慶的書店，購買了相關(guān)的專業(yè)書籍；拋開技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份，以一個(gè)學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經(jīng)過12個(gè)小時(shí)以上的繁重工作。

施祖棟回憶當(dāng)時(shí)的情景，眼神中仍能看出堅(jiān)定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑著說：“我是迎著前輩的光輝成長起來的?！?/p>

“天下無難事，只怕有心人”，經(jīng)過半個(gè)月的堅(jiān)苦努力，他終于將PLC系統(tǒng)如蛛網(wǎng)盤根般的線路和數(shù)萬個(gè)接頭清晰明確的展現(xiàn)在施工方案之中。正是由于這份施工方案，堅(jiān)定了公司拿下整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的決心，也堅(jiān)定了業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)公司的信任。

“虎將手下焉有弱兵”，施祖棟迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆屠蠋?，他要用自己的知識(shí)來引導(dǎo)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量共同戰(zhàn)勝困難。說干就干，他打起鋪蓋卷，來到項(xiàng)目部安營扎寨，除了吃飯和每天不足6個(gè)小時(shí)的睡眠，其余時(shí)間全蹲在工地。在開工前，他組織職工集中培訓(xùn)，將系統(tǒng)整體概念、技術(shù)參數(shù)、線程網(wǎng)絡(luò)等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當(dāng)班工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；在施工中又手把手指導(dǎo)職工，理論結(jié)合實(shí)際操作，不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)授課，從每個(gè)線頭的接點(diǎn)，到與宏觀控制系統(tǒng)的關(guān)系，將知識(shí)毫無保留的教給大家。

正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，這支電氣安裝團(tuán)隊(duì)以另人吃驚效率，在2個(gè)月時(shí)間里完成了上百公里線纜的鋪設(shè)和1萬多個(gè)接頭的安裝，無一失誤。聯(lián)動(dòng)試車成功后，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位給出了“不敢相信，一支技術(shù)水平較低的隊(duì)伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡”的評(píng)價(jià)。也正是這個(gè)奇跡的創(chuàng)造，誕生了建設(shè)公司最具技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭力的團(tuán)隊(duì)——電氣公司，無論何時(shí)何地，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的許多人在談到施祖棟時(shí)，總會(huì)由衷的叫一聲“師傅”。

三

施祖棟是一個(gè)喜歡“偷藝”的人。

其實(shí)，僅靠專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)想成為一名在宏觀上掌控大局的項(xiàng)目經(jīng)理，是不可能的。勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，才是施祖棟成功的關(guān)鍵。他常說“干工程的人精專業(yè)、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)達(dá)到完美，那土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械安裝等周邊知識(shí)必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時(shí)，認(rèn)真觀察其它專業(yè)施工的過程，遇見感興趣的地方，他總會(huì)放下身段給工人師傅們打個(gè)商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會(huì)一頭扎進(jìn)去，不搞明白不回頭；從不抽煙的他，卻總會(huì)在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時(shí)都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書籍中追求著自己“精專業(yè)，懂旁通”的理想。

許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機(jī)安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中，機(jī)械安裝調(diào)試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結(jié)束，他就揣著一本《機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范》扎進(jìn)了充滿躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機(jī)房，從識(shí)圖定位到運(yùn)轉(zhuǎn)過程中軸心溫度、振動(dòng)、轉(zhuǎn)速、誤差等標(biāo)準(zhǔn)是什么，他不搞清楚不下工地。同時(shí)，由于搞懂了設(shè)備安裝的相關(guān)知識(shí)，他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整完善電氣安裝計(jì)劃，使兩者達(dá)到緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué)，使相關(guān)專業(yè)知識(shí)不斷積累，對(duì)土建、機(jī)械安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等項(xiàng)目的施工周期、步驟、所需材料、成本構(gòu)成、人力投入等都有了較深的認(rèn)識(shí)。也正是由于不斷帶著問題去參與工程管理，才使他走上了會(huì)干、會(huì)算的項(xiàng)目經(jīng)理精細(xì)化管理之路。

20__年4月，一個(gè)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在了施祖棟的面前。

當(dāng)時(shí)，由于建設(shè)公司管理模式較為粗放，對(duì)工程成本的有效控制做的還不夠精細(xì)，導(dǎo)致有些工程產(chǎn)生虧損，企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了扭轉(zhuǎn)局面，建設(shè)公司決定強(qiáng)力推行“一制三化”管理模式?！耙恢啤奔矗簩?shí)行一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。“三化”即：管理的“規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為科學(xué)的施工項(xiàng)目管理理念、制度，是現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程成為了試點(diǎn)。

在受命擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之時(shí)，施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責(zé)任，他所面對(duì)的是一種在建設(shè)公司沒有模式可尋，全新的管理領(lǐng)域。面對(duì)千頭萬緒的工作，他深知將工程管精管細(xì)，把每一個(gè)資源投入到最需要的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮人、財(cái)、機(jī)、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎(chǔ)上，編制了以突出成本控制為核心，實(shí)現(xiàn)職工積極性和創(chuàng)造性最大發(fā)揮，保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調(diào)推進(jìn)的《項(xiàng)目管理大綱》。

在實(shí)際操作中，他將工程細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)來加強(qiáng)管理，在材料方面強(qiáng)化了招投標(biāo)和采購過程中的核價(jià)和監(jiān)督，最大限度去除“水分”；對(duì)工藝流程則通過編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出作業(yè)指導(dǎo)書，使操作成為標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在職工思想引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制方面，由項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部做好職工思想政治工作，強(qiáng)化廠情教育和愛崗敬業(yè)意識(shí)引導(dǎo)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)爭和先進(jìn)典型宣傳工作，樹立職工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過大量細(xì)致的工作，的確收到了成效，但如何實(shí)現(xiàn)收入分配的合理化和嚴(yán)把勞務(wù)成本關(guān)，成為施祖棟新的探索。

以往職工的收入分配都是按照國家規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)去核算勞務(wù)價(jià)格，有統(tǒng)一的原則但沒有統(tǒng)一的價(jià)格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實(shí)際情況差異等種種主客觀因素影響，出現(xiàn)同工不同酬、多工少酬等不合理現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響職工積極性。為了找到一個(gè)合理、明確、清晰，而且多方都認(rèn)同、受益的統(tǒng)一價(jià)格管理模式，施祖棟與大家一道，用國家規(guī)定定額作為基礎(chǔ)，結(jié)合單項(xiàng)投入與利潤和勞動(dòng)強(qiáng)度等指標(biāo)，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時(shí)，限定出統(tǒng)一的勞務(wù)價(jià)格。通過實(shí)際操作中收集各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員、不同專業(yè)的職工意見，單項(xiàng)成本的對(duì)比等方式對(duì)此價(jià)格進(jìn)行調(diào)整完善，最終創(chuàng)新性的開辟了勞務(wù)定價(jià)的新途徑——《一級(jí)項(xiàng)目管理勞務(wù)結(jié)算單價(jià)價(jià)目表》。該價(jià)目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價(jià)，最大程度排除了操作復(fù)雜和人為因素的影響。根據(jù)這一價(jià)目表，不再需要專業(yè)人員通過繁雜的工作去核算每個(gè)職工的收入，職工自己就可以通過當(dāng)月所做的工作類型和工作量準(zhǔn)確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應(yīng)的管理成本。通過在工程的運(yùn)作和完善，《一級(jí)項(xiàng)目管理勞務(wù)結(jié)算單價(jià)價(jià)目表》實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有利潤、職工有收入、項(xiàng)目部有貢獻(xiàn)的良好效果。

正是由于施祖棟創(chuàng)新的精細(xì)化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習(xí)慣性誤解的成本控制誤區(qū)，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結(jié)的七種管理手段（建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、微機(jī)化，確立在工號(hào)基礎(chǔ)之上分專業(yè)單位工程為核算單位的精細(xì)化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價(jià)和采購體系，強(qiáng)力推行物資的價(jià)格確認(rèn)和招標(biāo)制度，建立適應(yīng)于企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格結(jié)算體系，強(qiáng)化工程成本計(jì)劃和預(yù)決算管理）通過半年多的檢驗(yàn)，以其合理、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，受到公司上下的一致認(rèn)可，已在建設(shè)公司各項(xiàng)工程中得到廣泛推行。正是通過施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結(jié)算的毛利潤率達(dá)到了15%以上，創(chuàng)造了建設(shè)公司工程成本控制的歷史紀(jì)錄。

作為一名管理者，施祖棟在會(huì)算、善管的同時(shí)，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實(shí)作風(fēng)，更是深受所有人的欽佩。在20__年夏天，酷暑讓人只想躲在空調(diào)屋里，但參與50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的職工，不得不頂著烈日面對(duì)外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項(xiàng)目大部分施工點(diǎn)都分散在大坪山一側(cè)的峭壁上，沒有道路可走，在這種情況下要將每個(gè)重?cái)?shù)噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險(xiǎn)性和施工難度可想而知。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝，施祖棟更是忍受著高達(dá)50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長，近20個(gè)作業(yè)點(diǎn)的峭壁施工區(qū)域中，控制著每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)力投入、工序銜接、安全等事項(xiàng)。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現(xiàn)場(chǎng)高強(qiáng)度工作半個(gè)小時(shí)就必須換班休息，而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現(xiàn)場(chǎng)，每天在一線工地的時(shí)間長達(dá)6個(gè)小時(shí)以上，一天的工作結(jié)束后，大家累得連說話的力氣都沒有了，而施祖棟又不得不開始了對(duì)第二天施工計(jì)劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵(lì)下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù)，工期、質(zhì)量得到了保證，無一例安全事故發(fā)生。

施祖棟說50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程成就了當(dāng)時(shí)的他，而有人說是“拼命三郎”施祖棟成就了這個(gè)工程，對(duì)于若干年后的今天，我們不去評(píng)說誰成就了誰，就像歷史無法判定“時(shí)勢(shì)造英雄”還是“英雄造時(shí)勢(shì)”。50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程已然成為建設(shè)公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項(xiàng)目管理大綱》至今仍被各個(gè)項(xiàng)目管理者借鑒研究。施祖棟在建設(shè)公司一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式實(shí)施中，是起點(diǎn)也是榜樣，他的貢獻(xiàn)不在于如何出色地完成了工程建設(shè)，而是對(duì)管理模式探索的影響。

四

施祖棟開啟建設(shè)公司市場(chǎng)開發(fā)新篇章。

20__年元旦剛過，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠工程的開工角號(hào)就已吹響。該項(xiàng)目屬于環(huán)保工程，建設(shè)公司在這之前還沒有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標(biāo)，標(biāo)志著建設(shè)公司填補(bǔ)了建筑市場(chǎng)的空白區(qū)，預(yù)示著將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大。

作為建設(shè)公司第一個(gè)遠(yuǎn)征北方市場(chǎng)的工程，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗，公司將在環(huán)保工程市場(chǎng)中立穩(wěn)腳跟，期望與重?fù)?dān)再一次壓在了擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的施祖棟身上。1月9日，剛完成50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程的全體項(xiàng)目部人員還未來得及調(diào)整，便踏上了北去的列車。

列車上同事們又開起了施祖棟的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊?！?/p>

“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們?cè)冢肪驮?。”同事們都能看出，施祖棟眼中的?jiān)定信念，正如他所說，每個(gè)工程的完美竣工，背后都摻雜著團(tuán)隊(duì)的血與汗，不是某個(gè)人的成功，是眾志成城的結(jié)果。

此時(shí)的施祖棟，神色凝重地望向窗外，列車慢慢駛出山城，穿梭于兩個(gè)城市之間，路途中熟悉的山峰在遠(yuǎn)去，等待這個(gè)團(tuán)隊(duì)的只有陌生，遠(yuǎn)離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時(shí)應(yīng)該是白雪皚皚吧？

建設(shè)公司從來沒有一個(gè)項(xiàng)目距離本部如此遙遠(yuǎn)，在資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)往來、物資設(shè)備保障、勞動(dòng)力投入、職工管理、生活習(xí)慣等方面都將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，施祖棟將管理重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到樹立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉(xiāng)，仍感受到如家般的溫暖，他時(shí)刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說辭，“前進(jìn)”才是應(yīng)有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕爐火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢！

項(xiàng)目部布置在工地旁的一個(gè)簡陋四合院內(nèi)，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習(xí)慣等問題，讓施祖棟犯了難。山東地區(qū)主食以面食為主，魯菜雖說是中國八大菜系之一，對(duì)于吃慣了川味的重慶人來說，實(shí)在難以下咽；工作上接觸的人都是滿口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來，更不用說工作。施祖棟把這些問題看在眼里，一個(gè)人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點(diǎn)了一支。

項(xiàng)目部擠出16萬元，對(duì)駐地進(jìn)行了綜合改造，買來自動(dòng)泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專門請(qǐng)來兩名廚師，買來川味佐料，讓大家吃上家鄉(xiāng)口味的飯菜；統(tǒng)一購買了棉被棉褥和空調(diào)，并制作了棉門簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖；購買了卡拉OK機(jī)、電視、DVD機(jī)、棋牌和衛(wèi)星電視天線，豐富職工業(yè)余文化生活；實(shí)行半軍事化管理，嚴(yán)格作息時(shí)間和外出管理制度，樹立企業(yè)形象并保證職工生活安全。

施祖棟還要求項(xiàng)目部所有管理人員本著為職工服務(wù)的原則，把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部的作用，解決職工實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)，有一名職工因?yàn)榧彝ド畋容^困難，每個(gè)月都必須按時(shí)寄錢回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴(yán)格，讓這名職工犯起了愁。施祖棟了解到這一情況后，在發(fā)工資的當(dāng)天專門安排車輛和休息時(shí)間，送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續(xù)。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，施祖棟便等到晚上8點(diǎn)鐘這名職工下班后，從食堂里端來熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現(xiàn)行的分配原則耐心進(jìn)行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認(rèn)識(shí)到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。

“跟著老施有學(xué)頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對(duì)施祖棟最中肯的評(píng)價(jià)。

海倫·凱勒說過，人生要不是大膽地冒險(xiǎn)，便是一無所獲。施祖棟是個(gè)敢于冒險(xiǎn)，敢于挑戰(zhàn)的人，對(duì)于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域，他接到上級(jí)指令時(shí)，并沒有猶豫不決，而是欣然接受，這一點(diǎn)至今都是建設(shè)公司流傳的佳話。對(duì)于施祖棟來說，通過這場(chǎng)戰(zhàn)役，他不僅收獲了累累戰(zhàn)績，自己也得到了更大的提升，也為建設(shè)公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，建設(shè)公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類項(xiàng)目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴意向。

五

建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭中全面開花。

基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢(shì)，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項(xiàng)目，由此，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，贏得了一片叫好聲。

施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著項(xiàng)目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項(xiàng)目經(jīng)理”。

由施祖棟掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區(qū)西湖鎮(zhèn)，占地約350畝，20__年11月開工，建成后在重慶市主城區(qū)的垃圾終端處理都會(huì)采用焚燒發(fā)電方式，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬千瓦/時(shí)，滿足20多萬戶家庭用電，將成為亞洲地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電廠。該項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著建設(shè)公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

如此重大的工程，領(lǐng)導(dǎo)層第一時(shí)間想到的就是施祖棟。施祖棟從山東回來后，先后負(fù)責(zé)重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項(xiàng)目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗(yàn)，形成了建設(shè)公司寶貴的資源庫，為建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟立下了汗馬功勞。

因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設(shè)公司重點(diǎn)