【方案】打造智慧工廠 實現(xiàn)卓越制造解決方案

打造智慧工廠實現(xiàn)卓越制造打造智慧工廠實現(xiàn)卓越制造33提綱3311工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃中國電信MES介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用制造業(yè)在國內(nèi)占的比重制造業(yè)在國內(nèi)占的比重：體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平,占國民經(jīng)濟中的支柱地位。一季度，裝備制造業(yè)GDP增長7.7%作報告“一帶一路”人口紅利消失，發(fā)達(dá)國家關(guān)閉中國代工廠，遷移到印度和東南亞地區(qū)>2014.12.5人口紅利消失，發(fā)達(dá)國家關(guān)閉中國代工廠，遷移到印度和東南亞地區(qū)>2014.12.5，聯(lián)建科技倒閉，萬事達(dá)和聯(lián)勝相繼倒閉>優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機、歌樂、三星等撤離中國大型工廠前期過快擴張，成本上升及回款減慢，導(dǎo)致了資金鏈斷裂>兆信通訊：通過訂單拿到委托代工預(yù)付款，拖欠配件供應(yīng)商采購費，維持工廠生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)。2015年海外渠道商延期付款，導(dǎo)致前兆信通訊資金鏈斷裂資金鏈斷裂物價上漲和人工成本上漲>廣東用工成本已逼近臺灣地區(qū)，2014年，工人平均月工資又上漲了200元，達(dá)到3,200元人工成本上漲PMI提升動力不足>2015年前3月PMI均在50%左右浮動，其中前兩月均低于50%，3月份只有50.1%。該指數(shù)表明2015年第一季度保持增長態(tài)勢，但增長動力不足，經(jīng)濟收縮經(jīng)濟收縮轉(zhuǎn)型背景下的服務(wù)型制造1.交付形態(tài)的變化：制造業(yè)不只是以【實體產(chǎn)品】來產(chǎn)生價值，而是以差異化的【無形服務(wù)】，創(chuàng)造更高的附加價值.2.交易模式的變化：制造業(yè)跳脫過去以產(chǎn)品本身所有權(quán)為主的交易要件，改為提供產(chǎn)品及服務(wù)的3.服務(wù)周期的變化：制造企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，與客戶之間的距離更為縮短，互動關(guān)系*”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”國際制造業(yè)整體發(fā)展情況工業(yè)4.0是工信部推動兩化融合的重要抓手，主要工作對象是制造業(yè)。技術(shù)”實現(xiàn)“智能工廠”產(chǎn)品個性化2、流程再造產(chǎn)品個性化2、流程再造生產(chǎn)資源云化*智能制造產(chǎn)業(yè)鏈分析及趨勢制造服務(wù)化1、管理咨詢制造服務(wù)化制造型企業(yè)組織分散化7開放合作創(chuàng)新，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)112233聚焦龍頭企業(yè)攜手合作伙伴強化基礎(chǔ)能力基礎(chǔ)設(shè)施能力基礎(chǔ)設(shè)施能力關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力服務(wù)保障能力服務(wù)保障能力*3提綱31工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃3中國電信MES介紹成功案例分享智慧生產(chǎn)的需求：異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集成智慧生產(chǎn)的需求：異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集成工廠級控制級現(xiàn)場級智能生產(chǎn)創(chuàng)新點1：工業(yè)PON網(wǎng)絡(luò)基于基于PON的千兆冗余網(wǎng)（承載4GLTE、WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的生產(chǎn)過程控制、運行、管理作為一個整體進(jìn)行控制與管理，促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。上行獨享。支持10G/40GPON,無源分光器.）；智能生產(chǎn)創(chuàng)新點2：園區(qū)LTE+WIFI 智能生產(chǎn)創(chuàng)新點3：MES移動化MES提供追溯監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備工程、綜合生產(chǎn)、物流管理、計劃協(xié)同的六大核心功能，實現(xiàn)工廠的精細(xì)化管控和高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)制造運營模式?？蛻艨墒褂靡苿咏K端實時訪問企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上的MES生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)信息智能生產(chǎn)創(chuàng)新點4：生產(chǎn)可視化按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實際業(yè)務(wù)需要按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實際業(yè)務(wù)需要，以圖形化的方式直觀呈現(xiàn)公司生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多角度綜合展示公司原料進(jìn)廠、裝置加工、物料庫存、產(chǎn)品出廠、能源消耗、質(zhì)量監(jiān)測、安全環(huán)保、關(guān)鍵 績效指標(biāo)等信息。智慧人力管理?人員生產(chǎn)力分析?人力平衡調(diào)配?最佳工時管理字、語音幫助)智能質(zhì)量管理?質(zhì)量因素大數(shù)據(jù)分析智慧人力管理?人員生產(chǎn)力分析?人力平衡調(diào)配?最佳工時管理字、語音幫助)智能質(zhì)量管理?質(zhì)量因素大數(shù)據(jù)分析?質(zhì)量預(yù)測模型智慧物流控制智慧生產(chǎn)排程智慧環(huán)境安控智慧節(jié)能管理?環(huán)境數(shù)據(jù)搜集與控制?門禁安控一卡通?監(jiān)視影像判別與控制?無人化廠區(qū)巡邏?電量資料分析?主動式用電設(shè)備節(jié)能控制?發(fā)電與儲電設(shè)備控制?用水量分析與控?智慧補發(fā)料?智慧物料定位?智慧調(diào)度物流搬運?物料需求管理?先進(jìn)計劃排程(APS)實時生產(chǎn)信息訂單信息人員作業(yè)信息物流信息產(chǎn)品檢測信息設(shè)計思路—智慧工廠規(guī)劃藍(lán)圖行動管理APP智慧BI信息整合主控中心行動管理APP智慧設(shè)備管理智慧設(shè)備管理?自動參數(shù)設(shè)置?預(yù)測式保養(yǎng)維護(hù)?設(shè)備效率管理?設(shè)備資產(chǎn)管理?集成機械手臂環(huán)境感環(huán)境感測信息設(shè)備信設(shè)備信息智慧工廠—智能物流應(yīng)用三車間2號線三車間2號線三車間3號線一車間一車間2號線車間一三車間AGV路徑設(shè)計供應(yīng)商1.把在途物料納入可用物料計算范圍2.可以拓展到供應(yīng)商在公司內(nèi)部查看客戶需要的物料緊急程度和預(yù)計發(fā)料時間和數(shù)量供應(yīng)商1.把在途物料納入可用物料計算范圍2.可以拓展到供應(yīng)商在公司內(nèi)部查看客戶需要的物料緊急程度和預(yù)計發(fā)料時間和數(shù)量碼頭到產(chǎn)線自動搬運CRM客戶關(guān)系管理eHR人力資源管理APS/ERP/PLMCRM客戶關(guān)系管理eHR人力資源管理APS/ERP/PLMOA–協(xié)同辦公平臺BI/EPM–商業(yè)智能/企業(yè)績效管理制造業(yè)典型的IT架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商關(guān)系管理智慧工廠信息化架構(gòu)Reliability智能工廠TraceabilityVisibility轉(zhuǎn)產(chǎn)工時 產(chǎn)品不良 故障停機 消除機械設(shè)備的故障停機，實現(xiàn)故障率降低42%。工藝偏離 通過SPC等全面質(zhì)量管理體系，監(jiān)控產(chǎn)品工藝參數(shù)變化趨勢，保持工藝穩(wěn)定，差偏離值降低28%。生產(chǎn)災(zāi)害 人、工廠、產(chǎn)品全面安全預(yù)防檢查，實現(xiàn)災(zāi)害降低90%。全程可追溯—Traceability查詢效率根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫信息等，實現(xiàn)正反高85%。 %根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫信息等，實現(xiàn)正反向追溯，資料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。服務(wù)水準(zhǔn)根據(jù)詳細(xì)的物流信息流資料，壓縮客訴問題的分析和處理時間，提高客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，綜合服務(wù)水準(zhǔn)提高69%。產(chǎn)品交期 實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排正常排班和異常插單任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)能縮短交期，實現(xiàn)交期下降26%。存貨庫存 將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降28%。作業(yè)時間 通過自動化資料采集和系統(tǒng)強大的邏輯運算，減少數(shù)據(jù)作業(yè)輸入時間，和統(tǒng)計各類報表時間。精細(xì)級初始級精細(xì)級初始級統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施智慧級整合級規(guī)范級,生產(chǎn)作業(yè)過程的透明化管理。第一階段第二階段后期展望實施過程提綱11工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2中國電信MES介紹3大數(shù)據(jù)應(yīng)用會----MES會----MES中國電信與制造業(yè)帶來的機遇財務(wù)、銷售、供應(yīng)及采購、工廠生產(chǎn)計劃等詳細(xì)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、維修計劃及可靠性保證 Level0企業(yè)信息化ISA95基本架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)+制造-智能工廠報告中國制造2025戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)*白皮書發(fā)布中國電信互聯(lián)網(wǎng)士制造規(guī)劃確定業(yè)基本在50越來越多企業(yè)關(guān)注MES規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：352546個1029150億元規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)：326998個 ,大型企過程工序質(zhì)量波動流程員工授權(quán)產(chǎn)品等待時間過量生產(chǎn)庫存高缺陷標(biāo)準(zhǔn)化交期長效率低良率低故障高 動作標(biāo)準(zhǔn) 化外顯過程工序質(zhì)量波動流程員工授權(quán)產(chǎn)品等待時間過量生產(chǎn)庫存高缺陷標(biāo)準(zhǔn)化交期長效率低良率低故障高 動作標(biāo)準(zhǔn) 化外顯制造業(yè)冰山模型成、成、合、分析整制造業(yè)的發(fā)展趨勢項目變化趨勢生產(chǎn)方式多品種少批量生產(chǎn)計劃以班制、時段為單位的實時計劃生產(chǎn)過程柔性化、彈性化生產(chǎn)召回制度生產(chǎn)企業(yè)建立完善追溯體系認(rèn)證體系保安全法規(guī)大數(shù)據(jù)需要及時、準(zhǔn)確、高效大數(shù)據(jù)處理技術(shù)數(shù)據(jù)自動化分析技術(shù)，以及生產(chǎn)要素的集設(shè)備工程生產(chǎn)線管理計劃協(xié)同設(shè)備監(jiān)控體系設(shè)備工程生產(chǎn)線管理計劃協(xié)同設(shè)備監(jiān)控體系MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。質(zhì)量管控質(zhì)量管控>庫存增長率>庫存周轉(zhuǎn)率>庫存存量波動分析>材料庫存賬齡發(fā)>檢驗不合格率>呆廢料與庫存額比率>標(biāo)準(zhǔn)庫存與實際庫存比率>個人損壞率原料管理倉儲/料>人均生產(chǎn)數(shù)組裝測試包裝投入入庫 投入綜合生產(chǎn)組裝測試>設(shè)備效率(OEE)>實際生產(chǎn)工時效率>庫存增長率>庫存周轉(zhuǎn)率>庫存存量波動分析>材料庫存賬齡發(fā)>檢驗不合格率>呆廢料與庫存額比率>標(biāo)準(zhǔn)庫存與實際庫存比率>個人損壞率原料管理倉儲/料>人均生產(chǎn)數(shù)組裝測試包裝投入入庫 投入綜合生產(chǎn)組裝測試>設(shè)備效率(OEE)>實際生產(chǎn)工時效率>庫存周轉(zhuǎn)日數(shù)>庫存增長率>庫存周轉(zhuǎn)率>庫存存量波動分析制成品盤存耗損率制成品盤存與流動資產(chǎn)比率成品管理成品庫房成品返工率成品庫存賬齡成品入庫 析計劃協(xié)同一MRPII—一一 析計劃協(xié)同>計劃訂單關(guān)閉率VMI收貨/VMI收貨/>線體平衡率（LOB）數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化MES制造運營管理平臺追溯監(jiān)控質(zhì)量管理設(shè)備工程綜合生產(chǎn)物流管理計劃協(xié)同追溯監(jiān)控質(zhì)量管理設(shè)備工程綜合生產(chǎn)物流管理計劃協(xié)同預(yù)警管理看板看板經(jīng)理桌面標(biāo)準(zhǔn)報表報表平臺IPIPQCOQCSPC分析TQM設(shè)備監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控設(shè)備檔案設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備連線維修作業(yè)返工管理測試信息采集上料采集工序防錯條碼打印軟件信息處理途程可視化試流管理維修作業(yè)返工管理測試信息采集上料采集工序防錯條碼打印軟件信息處理途程可視化試流管理文檔管理包裝管理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理人員績效物料檢驗物料檢驗濕敏物料管理成品出入庫收料入庫管理分批合并異常管制物料齊套條碼管理賬齡管理庫存管理 物料轉(zhuǎn)移單訂單協(xié)同工單下發(fā)工單報工財務(wù)及資金運作進(jìn)口海關(guān)合規(guī)物流與運輸采購商財務(wù)及資金運作進(jìn)口海關(guān)合規(guī)物流與運輸采購商銷售與客戶管理出口合規(guī)物流與運輸財務(wù)及資金運作商商計劃協(xié)同—信息驅(qū)動供應(yīng)鏈11 45452------------------------------------→6------------------------------------------------------------------------→((/)WMSWMSWMSWMS高級生產(chǎn)排程--基于MES雙向驅(qū)動工單排程—可視化排程結(jié)果,??工單排程—計劃KPI評估體系計劃評估從不同角度進(jìn)行評價，幫助客戶判斷最佳的計劃方案。物料送檢通知單收貨送貨物料庫房是入庫全部判合格物料入庫時會記錄物料條碼，以及物料供應(yīng)商，生產(chǎn)日期等信息合格分選退貨否物料送檢通知單收貨送貨物料庫房是入庫全部判合格物料入庫時會記錄物料條碼，以及物料供應(yīng)商，生產(chǎn)日期等信息合格分選退貨否物流管理—收料管理庫房供應(yīng)商采購部質(zhì)檢中心庫房供應(yīng)商采購部IQCIQC檢驗是否免檢是否免檢抽樣抽樣檢驗檢驗不合格評審評審特采特采生產(chǎn)工單生產(chǎn)任務(wù)備料物料領(lǐng)料配送物料需求AGV投產(chǎn)、上料生產(chǎn)工單生產(chǎn)任務(wù)備料物料領(lǐng)料配送物料需求AGV投產(chǎn)、上料物流管理—備料與配送管理庫房庫房/物流劃部計領(lǐng)料領(lǐng)料送信息流采購訂單送貨單信息流采購訂單送貨單到貨單檢驗單入庫單物料管理檢驗項目和類型定義庫房庫位定義物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)定義物料檢驗收料入庫發(fā)料管理物料分批合并物料轉(zhuǎn)移物料齊套濕敏物料管理物料庫存管理物流管理—信息流和價值流的同步物料調(diào)撥單物料批次條碼生產(chǎn)建模生產(chǎn)布局車間維護(hù)工段維護(hù)生產(chǎn)線維護(hù)崗位資源維護(hù)生產(chǎn)時間班制維護(hù)班次維護(hù)時段維護(hù)產(chǎn)品資料生產(chǎn)途程產(chǎn)品屬性維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)途程關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工序BOM維護(hù)工序維護(hù)生產(chǎn)途程維護(hù)產(chǎn)品信息工廠布局生產(chǎn)建模生產(chǎn)布局車間維護(hù)工段維護(hù)生產(chǎn)線維護(hù)崗位資源維護(hù)生產(chǎn)時間班制維護(hù)班次維護(hù)時段維護(hù)產(chǎn)品資料生產(chǎn)途程產(chǎn)品屬性維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)途程關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工序BOM維護(hù)工序維護(hù)生產(chǎn)途程維護(hù)產(chǎn)品信息工廠布局工藝工藝AgentAgent綜合生產(chǎn)—自動化智能化的資料采集方式PPDA倉庫綜合生產(chǎn)—橡膠行業(yè)主要控制過程倉庫送檢批批退完工品返工維護(hù)簽核列表指定簽核順序是否需要簽核？Y開立返工需求單Y送簽處理N是否完工品返N下發(fā)返工需求單 簽核處理IYY能否指定返工需求單關(guān)聯(lián)返工工單設(shè)定返工途程是否通過簽核？YN返工投入指定返工范圍調(diào)整處理綜合生產(chǎn)—多業(yè)務(wù)的返工處理送檢批批退完工品返工維護(hù)簽核列表指定簽核順序是否需要簽核？Y開立返工需求單Y送簽處理N是否完工品返N下發(fā)返工需求單 簽核處理IYY能否指定返工需求單關(guān)聯(lián)返工工單設(shè)定返工途程是否通過簽核？YN返工投入指定返工范圍調(diào)整處理在制品批量返工在制品批量返工開立返工工單開立返工工單是否需要是否需要返工需求單？NN設(shè)定返工途程設(shè)定返工途程返工投入>完工品通過開立返工工單進(jìn)行返工；>批退品自行確定返工范圍；>生產(chǎn)異常，制造部自行返工處理；N設(shè)置權(quán)限文檔上傳版本更新權(quán)限審核N設(shè)置權(quán)限文檔上傳版本更新權(quán)限審核簽核查閱無權(quán)限通知綜合生產(chǎn)—建立綠色無紙化生產(chǎn)環(huán)境文檔管理文檔上傳文檔上傳文檔審核文檔查閱eSOP圖形化編輯eSOP圖形化查詢通過文檔管理系統(tǒng)支持文檔的發(fā)布簽核，版本>支持對生產(chǎn)制度、生產(chǎn)流程等文檔的管理；>支持對工藝文檔的多版本管理；>支持對質(zhì)量信息文檔的管理；>支持對環(huán)境體系等生產(chǎn)過程中的文檔管理；>支持對文檔的關(guān)鍵字以及模糊搜索；綜合生產(chǎn)—基于木桶效應(yīng)的生產(chǎn)決策分析檔案記錄設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)記錄點檢記錄維修記錄設(shè)備工程設(shè)備異常異常記錄故障停機故障記錄庫存檔案記錄設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)記錄點檢記錄維修記錄設(shè)備工程設(shè)備異常異常記錄故障停機故障記錄庫存設(shè)備工程—基于預(yù)見性維修的全過程管理設(shè)備檔案設(shè)備檔案保養(yǎng)維護(hù)計劃保養(yǎng)維護(hù)計劃設(shè)備點檢設(shè)備點檢維修管理維修管理維修字典維修字典設(shè)備監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控備品備件管理備品備件管理設(shè)備工程—設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備工程—設(shè)備稼動率分析設(shè)別類型維護(hù)設(shè)別類型維護(hù)設(shè)備工程—設(shè)備運行質(zhì)量是決勝關(guān)鍵設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備登記設(shè)備登記設(shè)備點檢設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計劃維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)日志記錄設(shè)備保養(yǎng)自動提醒備品管理設(shè)備效率分析設(shè)備連線和監(jiān)控價值流信息流OQC抽檢明細(xì)OQC批次(不)合格率OQC人員績效OQC抽樣(不)合格率OQC抽信息流OQC抽檢明細(xì)OQC批次(不)合格率OQC人員績效OQC抽樣(不)合格率OQC抽樣質(zhì)量缺陷分布OQC質(zhì)量水平趨勢材料采購物流IQC檢驗OQC抽檢材料倉工單投入組裝測試1測試2TQM—前瞻性的全面質(zhì)量管理SPCSPC分析出貨出貨成品庫成品庫房良品良品良品包包裝不良不不良維修維修IIQC批次(不)合格率IIQC抽樣合格率IIQC檢驗明細(xì)質(zhì)量管理價值流TQM—質(zhì)量管理價值分析>實現(xiàn)庫房、庫位管成品入庫出庫計劃單成品出庫O>實現(xiàn)庫房、庫位管成品入庫出庫計劃單成品出庫OQC檢驗物流管理—成品出入庫精細(xì)化管理生產(chǎn)完工生產(chǎn)完工入庫單入庫單停發(fā)管制停發(fā)管制成品庫房出庫計劃單出庫計劃單物流管理—成品出入庫價值流單▲1▲價值流追溯監(jiān)控—移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用追溯監(jiān)控—開放、可擴展的監(jiān)控預(yù)警平臺繼續(xù)生產(chǎn)追溯監(jiān)控—多信息采集平臺和多維度的報表查詢提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2