國企日常招標(biāo)采購培訓(xùn)課件

國企日常招標(biāo)采購培訓(xùn)課件招標(biāo)采購概述招標(biāo)前準(zhǔn)備工作發(fā)布招標(biāo)公告與接受投標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同監(jiān)督管理與風(fēng)險控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化提升contents目錄招標(biāo)采購概述01CATALOGUE招標(biāo)采購是指采購方作為招標(biāo)方，提出采購條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)從投標(biāo)人中選擇交易對象，并與提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議的過程。招標(biāo)采購定義招標(biāo)采購是市場經(jīng)濟(jì)條件下資源配置的重要手段，具有公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，能夠促進(jìn)市場競爭，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。招標(biāo)采購意義招標(biāo)采購定義與意義明確采購需求、投標(biāo)人資格要求、評標(biāo)方法、合同條款等。編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)人報(bào)名通過媒體或網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)信息，邀請潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。潛在投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求提交報(bào)名材料。030201招標(biāo)采購流程簡介向已報(bào)名的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，收取招標(biāo)文件費(fèi)用。發(fā)放招標(biāo)文件投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)遞交。投標(biāo)在規(guī)定時間和地點(diǎn)公開開啟投標(biāo)文件，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格等內(nèi)容。開標(biāo)招標(biāo)采購流程簡介中標(biāo)公示公示中標(biāo)結(jié)果，接受社會監(jiān)督。評標(biāo)組建評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)候選人。合同簽訂與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。招標(biāo)采購流程簡介國企招標(biāo)采購特點(diǎn)與要求國企招標(biāo)采購具有嚴(yán)格的監(jiān)管和審批程序，注重公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則，強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任和品牌形象。同時，國企在招標(biāo)采購中往往更注重長期合作關(guān)系和綜合實(shí)力評估。國企招標(biāo)采購特點(diǎn)國企在招標(biāo)采購中應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，建立健全內(nèi)部管理制度和操作流程，加強(qiáng)風(fēng)險防控和廉潔自律意識。同時，國企應(yīng)積極推行電子化招標(biāo)采購方式，提高采購效率和透明度。此外，國企還應(yīng)注重投標(biāo)人的信用狀況和履約能力評估，確保中標(biāo)人能夠按照合同約定履行義務(wù)。國企招標(biāo)采購要求招標(biāo)前準(zhǔn)備工作02CATALOGUE確定采購物品或服務(wù)的具體規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能等要求評估市場供應(yīng)情況，了解潛在供應(yīng)商的數(shù)量、能力和信譽(yù)等明確采購預(yù)算和資金安排，確保采購活動的經(jīng)濟(jì)性和合理性明確采購需求與目標(biāo)

制定招標(biāo)計(jì)劃與時間表根據(jù)采購需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃和時間表確定招標(biāo)文件的發(fā)布時間、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)時間和地點(diǎn)等關(guān)鍵信息合理安排招標(biāo)流程和時間，確保招標(biāo)活動的順利進(jìn)行制定清晰的技術(shù)要求，明確采購物品或服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證等確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性，避免出現(xiàn)歧義或漏洞編寫詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同條款等編制招標(biāo)文件及技術(shù)要求發(fā)布招標(biāo)公告與接受投標(biāo)03CATALOGUE如中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺、地方政府采購網(wǎng)等，具有權(quán)威性和公信力，但發(fā)布費(fèi)用相對較高。官方媒體如行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、專業(yè)雜志等，針對性強(qiáng)，受眾精準(zhǔn)，但覆蓋范圍有限。行業(yè)媒體如商業(yè)招標(biāo)網(wǎng)站、綜合新聞網(wǎng)站等，傳播范圍廣，信息發(fā)布靈活，但需支付一定的發(fā)布費(fèi)用。商業(yè)媒體發(fā)布招標(biāo)公告渠道選擇接受投標(biāo)及文件審核要點(diǎn)檢查投標(biāo)文件是否齊全、完整，包括技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、資格證明文件等。審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件規(guī)定的格式、字體、排版等要求。核實(shí)投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。驗(yàn)證投標(biāo)文件中的資料、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，有無虛假陳述或誤導(dǎo)性信息。投標(biāo)文件完整性投標(biāo)文件規(guī)范性投標(biāo)文件響應(yīng)性投標(biāo)文件真實(shí)性時限要求書面形式內(nèi)容明確備案留存澄清與修改招標(biāo)文件注意事項(xiàng)澄清或修改招標(biāo)文件應(yīng)在投標(biāo)截止時間前進(jìn)行，確保投標(biāo)人有足夠的時間對澄清或修改內(nèi)容作出響應(yīng)。澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)具體、明確，避免產(chǎn)生歧義或誤解，影響投標(biāo)文件的編制和評審。澄清或修改招標(biāo)文件必須以書面形式通知所有已購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人，保證信息的公平傳遞。所有澄清、修改的文件和通知應(yīng)妥善保存，作為招標(biāo)過程的重要文件和資料備查。評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同04CATALOGUE由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。評標(biāo)委員會組建評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)工作，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。職責(zé)劃分評標(biāo)委員會組建及職責(zé)劃分綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法等，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要選擇適合的評標(biāo)方法。設(shè)定明確的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括價格、技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)等各方面因素，確保評標(biāo)過程公正、公平、公開。評標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定評標(biāo)方法定標(biāo)決策過程招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。結(jié)果公示招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)公示中標(biāo)結(jié)果，包括中標(biāo)人名稱、中標(biāo)價格等關(guān)鍵信息，接受社會監(jiān)督。定標(biāo)決策過程及結(jié)果公示03風(fēng)險防范在合同中明確雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任和爭議解決方式等，防范合同風(fēng)險。01合同文本使用國家統(tǒng)一的合同示范文本，確保合同條款的完備和準(zhǔn)確性。02簽訂程序按照法定程序進(jìn)行合同談判、起草、審查和簽訂，確保合同的有效性。合同簽訂注意事項(xiàng)監(jiān)督管理與風(fēng)險控制05CATALOGUE建立完善的招標(biāo)采購監(jiān)督管理制度明確監(jiān)督管理的目標(biāo)、原則、流程和組織架構(gòu)，確保招標(biāo)采購活動的合規(guī)性和公平性。設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)采購活動的全過程，確保各項(xiàng)規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督對招標(biāo)采購活動的資金使用、合同履行等方面進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)違規(guī)和腐敗行為的發(fā)生。監(jiān)督管理機(jī)制建立及實(shí)施123通過對招標(biāo)采購活動的全面梳理，識別潛在的風(fēng)險點(diǎn)，如供應(yīng)商選擇、合同條款、價格變動等。風(fēng)險識別對識別出的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行量化和定性評估，確定風(fēng)險等級和影響程度，為后續(xù)應(yīng)對措施提供依據(jù)。風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如完善供應(yīng)商選擇機(jī)制、加強(qiáng)合同條款審查、建立價格變動預(yù)警機(jī)制等。應(yīng)對措施風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對措施案例背景某國企在進(jìn)行一項(xiàng)重要設(shè)備采購時，遇到供應(yīng)商惡意抬高價格、合同條款模糊不清等風(fēng)險事件。處理過程企業(yè)及時啟動風(fēng)險管理機(jī)制，組織專家對風(fēng)險事件進(jìn)行評估，并與供應(yīng)商進(jìn)行多次溝通和談判，最終達(dá)成合理的采購價格和明確的合同條款。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)該案例表明，在招標(biāo)采購過程中，企業(yè)應(yīng)時刻保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險事件，確保采購活動的順利進(jìn)行和企業(yè)的利益不受損害。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立完善的供應(yīng)商評價體系，降低采購風(fēng)險。案例分析：某國企招標(biāo)采購風(fēng)險事件處理持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化提升06CATALOGUE回顧歷史招標(biāo)采購案例，分析成功與失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。針對流程中的瓶頸和問題，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化工作流程。建立反饋機(jī)制，及時收集和處理招標(biāo)采購過程中的問題和建議，不斷完善工作流程?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作流程定期組織招標(biāo)采購相關(guān)法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)交流會議和研討會，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。建立學(xué)習(xí)分享平臺，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和學(xué)習(xí)，共同提升專業(yè)能