施工員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁施工員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文建筑施工員要對工程質(zhì)量、平安、成本、節(jié)省等各項指標直接負責任。因此,施工員工作質(zhì)量如何,對施工企業(yè)管理水平有直接影響。今日我給大家整理了施工員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

施工員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文一回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既勞碌又充實，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心關(guān)心，在此深表感謝并使我對工作布滿信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙(電子版)時便準時看圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中準時解決。圖紙中消失與施工現(xiàn)場相抵觸的狀況準時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，便于工程順當進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常消失的質(zhì)量、開洞、

切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤,對其進行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并準時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱藏驗收的工程準時通知施工隊準時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的狀況下要追求美觀干凈。

三.原材料掌握與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避開工程原材料鋪張或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖的狀況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)約材料。

材料做到準時、精確?????的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且準時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。

四.平安文明施工

依據(jù)項目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)覺平安隱患準時處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質(zhì)量掌握;○

2削減本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;○

3掌握現(xiàn)場材料鋪張;○

4提高了施工現(xiàn)場實際問題處理力量;○

我工作中最大不足:

1對各班組的平安文明施工要求不夠力度;○

2對班組工人的素養(yǎng)化管理不到位;○

3有時候缺少對各施工班組長的懲處力度;○

今后的工作準備：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強自身責任感，準時做好個人的各項工作。

總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿足,我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

施工員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文二回顧這三個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作。三個月的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的高校生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：

公司將我支配在條件保障科作為一名科員，在三個月工作時間的積累熟悉下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。

在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順當進場施工作業(yè)供應(yīng)最基礎(chǔ)的保證，而征遷工作涉及多個相關(guān)部門及各村村民的生活，需要很強的協(xié)調(diào)溝通力量為基礎(chǔ);對于臨時占地的審批，作為建設(shè)單位要關(guān)心施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關(guān)單位及手續(xù)，這時候就需要條件保障科開展工作;

在工程實施過程中對可預(yù)見的、臨時的或不行預(yù)見的事情聯(lián)系多個部門進行溝通協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構(gòu)筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進行業(yè)務(wù)上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進行相關(guān)手續(xù)辦理等;對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的大事要需準時進行酌情處理，避開施工進度造成影響;

在工程實施末期，對施工單位臨時占地復(fù)墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與任職崗位都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，盼望通過向書本學(xué)習(xí)、向四周同事學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)來提高自己的工作水平。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了肯定的辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身素養(yǎng)，增加工作的主動性、敏捷性;足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作職位對我而言是一個生疏的崗位，很多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順當，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，并且給公司增加工作難度;第三，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從高校畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去;第四，工作細心度不夠，常常在小問題上消失錯漏;第五，辦事效率不夠高，未能準時上傳工程實時信息，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。

我知道我的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從四周同事及領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度;在思想上、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作。

羅馬非一日建成，我盼望能漸漸積累工作閱歷，以我對工作的熱忱，加上四周同事、領(lǐng)導(dǎo)在我工作上的指導(dǎo)與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，漸漸成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂、公司的新力氣。

施工員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文三在xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了xx年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序開頭及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并準時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的預(yù)備工作。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理。

例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的掌握。

二、技術(shù)管理

1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定基礎(chǔ)

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，樂觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方準時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的精確?????性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不鋪張。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，實行雙掌握，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并準時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的準時性、真實性和精確?????性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必需達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴峻打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上消失不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用

第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避開不必要的損失。

其次、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時能想出好的方法解決問題。

第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠