施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作總結(jié)為進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)的深化開(kāi)展,切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)工程平安文明施工管理.下面是我整理的施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作總結(jié)，盼望對(duì)你有關(guān)心!

篇一：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

從一個(gè)剛出校門的懵懂同學(xué)到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)受了許多，付出了許多，同時(shí)學(xué)到了許多，也成熟了許多。

從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。熟悉了許多的伴侶，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的學(xué)問(wèn)，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感受頗深。

記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人許多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告知自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持!學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)!”，或許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)試驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)許多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種緣由，許多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸間續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式安排成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的熬煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了

解和熟悉，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的閱歷，那就是：人人公平，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不敬重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類管理、分人管理。

等到了T5塔樓開(kāi)工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的閱歷還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的許多關(guān)心，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè)，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種狀況在來(lái)年將杜絕，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能消失的狀況都交交底，并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不仔細(xì)等狀況的處理方法進(jìn)行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒(méi)有達(dá)到估計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤會(huì)，沒(méi)有領(lǐng)悟到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來(lái)年假如等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應(yīng)當(dāng)和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問(wèn)題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對(duì)于T5

來(lái)說(shuō)，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi)，我想明年假如可以的話，我們只租一臺(tái)電泵(電泵的壓力已足夠滿意施工要求)，其余要租一臺(tái)車載泵在T1、T2、T5樓之間來(lái)回使用，這樣即節(jié)約開(kāi)支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有肯定的“哈(ha)數(shù)”，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證平安的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。二、仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包部的管理人員，以便準(zhǔn)時(shí)

改進(jìn)施工方案及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。十、參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好愛(ài)護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱藏工程驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制。其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是仔細(xì)熟識(shí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，由于實(shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是特別優(yōu)秀，有著豐富閱歷的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們?cè)S多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們?cè)S多好的看法和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部始終開(kāi)展的成本分析會(huì)來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參加它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清楚明白，對(duì)整體的資金成本掌握也是一項(xiàng)特別好的措施。對(duì)于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一，定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括平安、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過(guò)客觀合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)行肯定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在肯定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱忱。

其次，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去支配工人工種，并且

要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，比較后準(zhǔn)時(shí)的分析緣由，并且制定可行方法。第三，就是再連續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì)，而且應(yīng)當(dāng)分析的更詳細(xì)，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看究竟是什么地方掙了虧了，如何避開(kāi)此種狀況的下次發(fā)生。說(shuō)了許多許多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望將來(lái)，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)力量。

篇二：施工現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司親密協(xié)作、大力支持下，我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，支配最合理的施工工序，采納最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，堅(jiān)韌拼搏，順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽杲ㄔO(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目20xx年上半年工作總結(jié)如下:

一、建設(shè)工程基本狀況

自今年開(kāi)工施工以來(lái)，根據(jù)抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的樂(lè)觀支持協(xié)作下，經(jīng)我方細(xì)心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對(duì)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收，并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地驗(yàn)收，一次通過(guò)。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按方案同步施工中，已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬(wàn)元。

二、工程建設(shè)與管理

半年來(lái)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地平安形勢(shì)總體是樂(lè)觀的，從組織管理到微觀掌握基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何平安責(zé)任事故，國(guó)有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良

好運(yùn)轉(zhuǎn)。詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、組織管理狀況

通過(guò)結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際，自年初，我項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無(wú)公休、無(wú)節(jié)假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初，項(xiàng)目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開(kāi)了工作研討會(huì)，會(huì)上對(duì)去年的工地管理工作進(jìn)行了仔細(xì)的總結(jié)和分析，在全面確定取得的成果的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問(wèn)題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20xx年工地管理工作目標(biāo)，并制定了切實(shí)可行的工作方案和實(shí)施方案;同時(shí)，依據(jù)上半年各分包單位將間續(xù)進(jìn)場(chǎng)的這一實(shí)際狀況，項(xiàng)目部對(duì)分包單位提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位必需健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行掌握，并隨時(shí)接收、協(xié)作各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收。

在日常工作中，我部連續(xù)會(huì)同監(jiān)理單位及施工單位，堅(jiān)持了施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì)，召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參與，對(duì)上周內(nèi)工程施工中的狀況進(jìn)行總結(jié)，提出看法要求及整改看法，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時(shí)有效的掌握好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安及文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握狀況

2.1、質(zhì)量掌握

半年來(lái)，項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)

準(zhǔn)，督促施工單位依據(jù)工程的實(shí)際狀況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中，著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作，設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序;詳細(xì)施工中，項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握，基本上對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個(gè)隱藏范圍、每一項(xiàng)隱藏工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收;過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，為杜絕和削減質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題及隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)峻的馬上停工整改或返工處理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調(diào)研，精選工程材料;二是嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng);三是把好材料使用關(guān)，對(duì)不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用，對(duì)有異議的馬上停用并進(jìn)行檢測(cè)。

2.2、進(jìn)度掌握

為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)行，年初，項(xiàng)目部要求各參建施工單位均根據(jù)整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度方案表，并在日常施工過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)此方案表，進(jìn)行檢查是否按方案實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析，實(shí)行有效措施排解，或者調(diào)整方案，力爭(zhēng)進(jìn)度方案最終實(shí)現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r賜予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位實(shí)行各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、投資掌握

項(xiàng)目部對(duì)資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕鋪張的中心思想，以“堅(jiān)持原則，不亂花一分錢;掌握造價(jià)、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、選購(gòu)和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗;對(duì)工地領(lǐng)出的材料準(zhǔn)時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量，對(duì)剩余材料準(zhǔn)時(shí)收入庫(kù)存，避開(kāi)了材料流失和鋪張。

半年來(lái)，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和洽商為主要內(nèi)容的投資掌握。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，嚴(yán)格掌握和杜絕與工程無(wú)關(guān)的資金支出。對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得全都看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

3、平安與文明施工管理狀況

平安責(zé)任重于泰山。我部始終把平安施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓。年初，依據(jù)本工程平安文明管理目標(biāo)，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的平安管理制度及施工管理規(guī)定進(jìn)一步健全完善，做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章項(xiàng)目，施工者不違章操作。對(duì)一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強(qiáng)、危急性大的施工(內(nèi)容)項(xiàng)目，實(shí)行了強(qiáng)制性監(jiān)管，要求施工方消退平安隱患，拿出單項(xiàng)平安技術(shù)方

案;并準(zhǔn)時(shí)督促施工方對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工增加投入，使臨邊防護(hù)欄、平安防護(hù)網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的平安操作規(guī)程、平安標(biāo)示牌醒目清楚，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標(biāo)識(shí)清晰，人員平安行為規(guī)范落實(shí);同時(shí)，通過(guò)保衛(wèi)部門的仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與屬地公安部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來(lái)，整體工地?zé)o任何治安大事發(fā)生。

三、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用，加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。

2、通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)各單位施工資料整理不準(zhǔn)時(shí)，要求施