工會經(jīng)費管理培訓(xùn)課件

工會經(jīng)費管理培訓(xùn)課件目錄工會經(jīng)費概述工會經(jīng)費預(yù)算管理工會經(jīng)費收支管理工會經(jīng)費審計與監(jiān)督工會經(jīng)費管理信息化建設(shè)工會經(jīng)費管理案例分析工會經(jīng)費管理挑戰(zhàn)與對策CONTENTS01工會經(jīng)費概述CHAPTER工會經(jīng)費是指主要用于為職工服務(wù)和工會活動的專項資金。定義維護職工權(quán)益，促進職工福利，推動工會事業(yè)發(fā)展。作用定義與作用工會會員按照規(guī)定繳納的會費。會員會費撥繳經(jīng)費收入上級補助收入企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)等按照職工工資總額一定比例撥繳的經(jīng)費。上級工會給予的補助款項。030201經(jīng)費來源及構(gòu)成各級人民政府給予的補助款項。政府補助收入工會附屬獨立核算的企事業(yè)單位上繳的收入和非獨立核算的附屬事業(yè)單位的各項事業(yè)收入。事業(yè)收入工會對外投資發(fā)生的損益。投資收益經(jīng)費來源及構(gòu)成與工會業(yè)務(wù)相關(guān)的各項收入，如捐贈、贊助等。主要由以上各項收入構(gòu)成工會經(jīng)費總額。經(jīng)費來源及構(gòu)成構(gòu)成其他收入遵紀守法原則嚴格遵守國家法律法規(guī)和工會章程，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。服務(wù)職工原則以職工為中心，保障職工權(quán)益，提高職工福利水平。管理原則與要求民主管理原則實行民主決策和民主監(jiān)督，確保經(jīng)費使用公開透明。勤儉節(jié)約原則合理規(guī)劃和使用經(jīng)費，避免浪費和奢侈行為。管理原則與要求管理要求建立完善的經(jīng)費管理制度和內(nèi)部控制機制，確保經(jīng)費使用安全有效。加強預(yù)算管理，科學(xué)編制預(yù)算方案，嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃。管理原則與要求0102管理原則與要求加強審計監(jiān)督和外部監(jiān)管，接受上級工會和審計部門的檢查和評估。加強會計核算和財務(wù)管理，確保財務(wù)信息真實準確完整。02工會經(jīng)費預(yù)算管理CHAPTER確定預(yù)算編制原則收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制收支預(yù)算審核與批準預(yù)算編制流程01020304遵循合法性、真實性、完整性、科學(xué)性等原則，確保預(yù)算編制的準確性和合理性。收集與工會經(jīng)費收支相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、政策文件、預(yù)測信息等，為預(yù)算編制提供依據(jù)。根據(jù)工會工作計劃和實際需求，編制收入預(yù)算和支出預(yù)算，明確各項收支的來源和用途。對編制完成的預(yù)算進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性，經(jīng)工會委員會批準后執(zhí)行。

預(yù)算審批與執(zhí)行預(yù)算審批預(yù)算經(jīng)工會委員會批準后，需報上級工會備案，接受上級工會的監(jiān)督和指導(dǎo)。預(yù)算執(zhí)行按照批準的預(yù)算執(zhí)行各項收支，確保資金的安全和合規(guī)使用。預(yù)算監(jiān)督建立監(jiān)督機制，對預(yù)算執(zhí)行情況進行定期或不定期的檢查和評估，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。03預(yù)算調(diào)整與追加的監(jiān)督對預(yù)算調(diào)整和追加的項目進行嚴格監(jiān)督，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。01預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需按照相關(guān)規(guī)定進行申請和審批。02預(yù)算追加對于超出預(yù)算的支出項目，需進行充分論證和申請，經(jīng)工會委員會批準后方可實施。預(yù)算調(diào)整與追加03工會經(jīng)費收支管理CHAPTER明確工會經(jīng)費的主要來源，包括會員會費、企業(yè)撥繳、政府補助等。經(jīng)費來源建立收入登記制度，確保每筆收入都有明確的記錄，包括收入日期、來源、金額等。收入登記定期進行收入核算，確保收入的準確性和完整性，為支出管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。收入核算收入管理支出審批建立支出審批制度，對每筆支出進行嚴格的審批，確保支出的合理性和必要性。支出計劃制定年度或季度支出計劃，明確支出的預(yù)算和用途，確保支出符合工會工作的需要。支出核算定期進行支出核算，確保支出的準確性和合規(guī)性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。支出管理123通過合理的收入管理和支出管理，確保工會經(jīng)費的收支平衡，避免出現(xiàn)赤字或結(jié)余過多的情況。收支平衡對于結(jié)余資金，應(yīng)根據(jù)工會工作的需要和實際情況進行合理規(guī)劃和使用，如用于工會建設(shè)、會員福利等。結(jié)余處理定期編制財務(wù)報告，向會員大會或上級工會報告工會經(jīng)費的收支情況和使用效果，接受會員和上級的監(jiān)督。財務(wù)報告收支平衡與結(jié)余處理04工會經(jīng)費審計與監(jiān)督CHAPTER審計計劃制定年度審計計劃，明確審計目標、范圍和時間安排。審計實施按照審計計劃，采用適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒ê图夹g(shù)手段，對工會經(jīng)費的收支、管理和使用情況進行全面審查。審計報告根據(jù)審計結(jié)果，編寫審計報告，對工會經(jīng)費的使用情況進行評價，并提出改進意見和建議。審計程序與方法設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，如工會經(jīng)費審查委員會或監(jiān)督小組，負責(zé)對工會經(jīng)費的收支、管理和使用情況進行監(jiān)督。監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)履行以下職責(zé)：審查工會經(jīng)費的預(yù)算和決算；監(jiān)督工會經(jīng)費的收支情況；檢查工會經(jīng)費的管理和使用是否符合法律法規(guī)和工會章程的規(guī)定；受理對工會經(jīng)費管理和使用方面的投訴和舉報，并進行調(diào)查處理。監(jiān)督職責(zé)監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé)問題整改對審計和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改。整改措施應(yīng)包括：制定整改方案，明確整改目標和時間節(jié)點；落實整改責(zé)任，指定專人負責(zé)整改工作；加強督促檢查，確保整改措施得到有效執(zhí)行。責(zé)任追究對違反工會經(jīng)費管理規(guī)定的行為，應(yīng)依法依規(guī)進行責(zé)任追究。追究方式包括：責(zé)令限期改正；給予警告、通報批評等處分；追回被違規(guī)使用的工會經(jīng)費；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。問題整改與責(zé)任追究05工會經(jīng)費管理信息化建設(shè)CHAPTER建立完善的工會經(jīng)費管理信息化平臺，實現(xiàn)經(jīng)費收支、預(yù)算管理、會計核算等全流程電子化操作。整合現(xiàn)有信息資源，構(gòu)建工會經(jīng)費管理數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交換。采用先進的信息技術(shù)手段，如云計算、大數(shù)據(jù)等，提高系統(tǒng)處理能力和數(shù)據(jù)存儲安全性。信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)據(jù)采集、分析與利用通過信息化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化，減少人工錄入錯誤，提高數(shù)據(jù)準確性。對采集的數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和財務(wù)管理提供有力支持。建立數(shù)據(jù)共享機制，實現(xiàn)與其他相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和共享，提高數(shù)據(jù)利用效率。實現(xiàn)工會經(jīng)費收支情況的實時更新和動態(tài)監(jiān)控，提高管理透明度。加強系統(tǒng)安全防護和數(shù)據(jù)備份恢復(fù)機制建設(shè)，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定和數(shù)據(jù)安全。通過信息化手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少管理環(huán)節(jié)和審批程序，提高管理效率。提高管理效率與透明度06工會經(jīng)費管理案例分析CHAPTER某大型企業(yè)工會通過精細化管理和科學(xué)預(yù)算，實現(xiàn)了工會經(jīng)費的高效利用，為職工提供了豐富多彩的文化活動和福利待遇。案例一某地方工會通過引入第三方審計機構(gòu)，對工會經(jīng)費進行定期審計和公開透明的管理，贏得了廣大職工的信任和支持。案例二某行業(yè)工會通過與企業(yè)合作，開展職工技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將工會經(jīng)費用于提升職工素質(zhì)和促進就業(yè)，取得了顯著成效。案例三成功案例分享某工會由于管理不善，導(dǎo)致工會經(jīng)費被挪用和浪費，引發(fā)了職工的強烈不滿和信任危機。案例一某企業(yè)工會在經(jīng)費使用過程中存在違規(guī)操作和腐敗現(xiàn)象，嚴重損害了職工利益和工會形象。案例二某地方工會由于缺乏有效的監(jiān)督機制，導(dǎo)致工會經(jīng)費管理混亂，無法為職工提供有效的服務(wù)和保障。案例三問題案例剖析建立健全的工會經(jīng)費管理制度和監(jiān)督機制，確保經(jīng)費的合理使用和有效管理。加強工會經(jīng)費的預(yù)算管理和審計監(jiān)督，防止經(jīng)費的挪用和浪費。提高工會干部和職工的財務(wù)管理意識和能力，增強對工會經(jīng)費管理的重視和參與度。加強與企業(yè)和職工的溝通與合作，確保工會經(jīng)費的使用符合職工需求和企業(yè)發(fā)展要求。01020304經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)07工會經(jīng)費管理挑戰(zhàn)與對策CHAPTER工會經(jīng)費主要依賴會員會費和政府補助，缺乏多元化的經(jīng)費來源。經(jīng)費來源單一部分工會在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中存在不規(guī)范現(xiàn)象，如預(yù)算超支、挪用經(jīng)費等。預(yù)算管理不規(guī)范工會經(jīng)費管理信息化程度不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率低下，無法滿足實時監(jiān)管和決策需求。信息化水平低當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)規(guī)范預(yù)算管理建立健全預(yù)算管理制度，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。提升信息化水平加快工會經(jīng)費管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)費收支、預(yù)算管理、財務(wù)分析等全流程電子化操作，提高工作效率和透明度。拓展經(jīng)費來源積極爭取政府支持，同時探索與社會企業(yè)合作、開展公