項目工程進度管理制度模版

第頁共頁項目工程進度管理制度模版（公司名稱）項目工程進度管理制度模版（二）第一章總則第一條為了提高項目工程進度管理水平，規(guī)范項目工程進度管理行為，保證項目工程的按時按量完成，特制訂本制度。第二條本制度適用于公司所有項目工程的進度管理。第三條項目工程進度管理是指對項目工程進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制和評估，以保證項目工程按時按量達到預(yù)期目標的管理活動。第四條項目工程進度管理應(yīng)堅持“事前計劃、事中控制、事后分析、不斷改進”的原則。第二章項目工程進度管理的基本程序第五條項目工程進度管理的基本程序包括項目計劃、進度控制、進度評估和進度改進。第六條項目計劃是指對項目工程進行整體計劃，確定項目工程目標、工期、資源、任務(wù)和執(zhí)行順序等方面的內(nèi)容。第七條進度控制是指在項目工程實施過程中，根據(jù)項目計劃，及時了解項目進度情況，并采取相應(yīng)的措施，保證項目按計劃進行。第八條進度評估是指對項目工程實施情況進行定期評估，掌握項目進度的實際情況，并進行分析和評價，為項目改進提供依據(jù)。第九條進度改進是指根據(jù)進度評估結(jié)果，對項目工程的進度進行調(diào)整和改進，提高項目工程的進度管理水平。第十條項目工程進度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、有效、可行的原則。第三章項目計劃第十一條項目計劃應(yīng)包括項目工程的目標、工期、資源、任務(wù)和執(zhí)行順序等方面的內(nèi)容。第十二條項目計劃應(yīng)在項目啟動之初編制，并隨著項目工程的進展進行調(diào)整和完善。第十三條項目計劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，經(jīng)項目組成員討論形成最終方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十四條項目計劃的執(zhí)行應(yīng)由項目經(jīng)理指導(dǎo)和控制，確保項目工程按計劃執(zhí)行。第四章進度控制第十五條進度控制應(yīng)及時了解項目進度情況，發(fā)現(xiàn)并解決項目進度延誤的問題。第十六條進度控制的方法包括定期召開進度會議、建立進度報告制度、制定進度控制措施等。第十七條定期召開進度會議，由項目經(jīng)理主持，參會人員包括項目組成員和相關(guān)部門負責(zé)人，會議內(nèi)容應(yīng)包括項目進展情況、進度延誤原因、解決方案等。第十八條建立進度報告制度，項目組成員每周向項目經(jīng)理提交進度報告，項目經(jīng)理負責(zé)匯總、分析和評估報告結(jié)果，并及時采取相應(yīng)措施。第十九條制定進度控制措施，項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃和進度情況，制定相應(yīng)的措施，并組織實施，以保證項目進度的控制。第五章進度評估第二十條進度評估應(yīng)定期進行，以掌握項目實際進度情況，并進行分析和評價。第二十一條進度評估的方法包括定期召開評估會議、制定評估指標和建立評估報告制度等。第二十二條定期召開評估會議，由項目經(jīng)理主持，參會人員包括項目組成員和相關(guān)部門負責(zé)人，會議內(nèi)容應(yīng)包括項目進度情況、進度改進措施等。第二十三條制定評估指標，項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃和進度情況，制定相應(yīng)的評估指標，并進行評估，以確定項目進度的實際水平。第六章進度改進第二十四條進度改進應(yīng)根據(jù)進度評估結(jié)果，對項目工程的進度進行調(diào)整和改進。第二十五條進度改進的方法包括提出改進建議、實施改進措施和跟蹤改進效果等。第二十六條提出改進建議，項目經(jīng)理根據(jù)進度評估結(jié)果，提出項目進度改進的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。第二十七條實施改進措施，項目經(jīng)理負責(zé)組織實施項目進度改進的措施，并跟蹤改進效果。第二十八條跟蹤改進效果，項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目進度改進的效果進行跟蹤評估，并及時調(diào)整和改進。第七章監(jiān)督與考核第二十九條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目工程進度管理進行監(jiān)督和考核，確保項目工程按時按量完成。第三十條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督和考核機制，制定相應(yīng)的監(jiān)督和考核標準。第三十一條項目經(jīng)理應(yīng)配合公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和考核工作，如